局长个人履职报告范文

局长个人履职报告范文第1篇

一、思想方面

认真学习，培养自己的政治意识、大局意识，思想日趋成熟。两年来，通过学习党的基本知识、党的路线、方针、政策，学习“三个代表”重要思想，使自己成长为一名合格的党员。同时关注国家大事，认真分析国家不同时期制定出台的大政方针，学习先进知识，结合邮政实际认真领会国家局、省局重大决策的深刻意义，从思想上接受改革、从行动上支持改革，提高了自身的政治意识、大局意识。

二、制度执行方面

作为一名部门负责人尤其是金融业务的负责人，在制度

执行方面更要起到带头作用，对于各项法律、法规、局内的各项规章制度、组织纪律，我都要求自己要以身作则、严格执行。制度管理建设工作更要认真负责，一个部门没有规则，难以运行，因此在我日常工作中，制度管理一直是一项重要的工作，通过不断分析、听取建议、形成制度，逐步完善我部门的管理制度、业务的管理制度，最大限度减少由于管理不善带来的损失。

三、履行职责

储汇分局长是个中层岗位，对上要对局领导负责，在经

营与管理工作中是领导的参谋助手，也是反映一线情况的第一人，对下要为基层一线岗位服务，合理安排所属人员及各自工作职责，为部门内部各项工作的正常开展提供保证，带领部门人员努力完成各项生产任务，同时在邮政企业这个大家庭里还承担着将高层的重大决策、企业的发展情况、企业的关心及时传达到每位员工等等的职责。正是上述职责所在，需要我在日常工作中更要以实事求是、克己奉公的态度发挥中层干部承上启下的作用，两年来我正是以这样的原则认真履行着一名中层干部的职责。我根据部门实际情况，提出了许多合理化建议，及时根据市场调整经营思路，解决存在的问题，经常组织学习和业务业余活动，让员工了解当前的经济形势、面临的市场竞争，增强职工的紧迫感，激活每一个储汇分局成员的潜能，使储汇分局成为一个高效、团结、奋进的团队。

四、工作任务完成情况

正是有了上述的努力，两年来，顺利完成了以下工作任

务：

1、组建了储汇分局新的班组组合，合理调配部门人员，建立了职责分明、层层负责的管理体制。

2、制定了合理的考核办法，按照“效率优先、多劳多得”，逐步缩小身份差异的用工原则，制定的新的考核办法，以“逐级考核”及“打破身份界限”为主的新的考核办法，极大的调动所有员工的积极性，激发了员工极大的工作热情。

3、逐步建立一个“服务型部门”，根据市场，不断提高储汇分局员工的服务意识，树立员工“用户是我们的衣食父母”的意识，树立服务意识，要求营业前台为用户服务、后勤工作人员为前台服务，一切工作以“服务用户”为中心。

4、2004年在上级领导的关心支持下、在全体储汇分局员工的辛勤努力下，各项任务完成情况为邮政储蓄恢复开办以来的最好一年。

五、不足之处

回顾两年来的工作，我自身还存在许多不足之处，主要

表现在综合能力不够强，如语言表达能力、文字处理能力、紧急事务的处理能力、对外的社交能力等等，以及知识的更新不够、经营思路不够宽，这些问题都是在我今后的工作学习中应该注意的问题。

局长个人履职报告范文第2篇

“用心做事，功到自然成”是王增毅对多年工作经历的理解―――平实而简单，但真正能做到的人却不多。

“王增毅是山上的一块奇石，放到哪里哪里行。”这是许多了解他的人对他的评价，也是组织上把他派到安监局并委以重任的一个原因。管安全，许多人推之唯恐不及，王增毅却没有犹豫，毅然上任。不负所望的是，在到任的一年里，安监局的工作卓有成效，令人刮目相看，许多作法可圈可点、富有创新！安全生产警示教育基地和安全生产履职报告制度的建立尤其值得一提。

讲创新更要讲实效

参观沙县党员干部安全生产警示教育基地，立刻给人一种感同深受的冲击力。警示教育基地就位于沙县安监局的入口处，与局办公室连为一体。只要你来到安监局，不可回避和首先映入眼帘的就是回廊中一面面整齐精致的展板，在“入门”第一关就能让你感受到一次心灵的荡涤。展区规模不大却能因地致宜、独具匠心。其匠心独运在于，一是潜移默化的宣传效果―――不仅对参观者，同时是对全局的工作人员的日日警醒；二是在无形中树立了安监局良好形象；三是便于展区的维护和管理；四是减少了许多一般展览所需的运作成本。据介绍，该警示基地的建立不但在福建省，而且在全国也是首家。

在安全宣传教育工作中，最容易“作秀”和搞“花架子”，沙县的警示教育基地已运作近将近10个月了，是不是也存在这样的情况？实际效果如何？当问起警示教育基地的诞生前后，王局长说：“警示基地的建立在于讲求实效，要能够吸引观众。”从组建、运作到改版都围绕着这个核心。在资金筹集上，由县政府批准，县安监局牵头，县交通、交警、消防、建设等12个部门共同出资举办。在内容选题上，王局长和同事们单就寻找素材就花了足足半个月的时间，通过精心的采编、设计和制作，获得了各出资部门的认同，因此基地落成后常常组织其系统内的干部职工前来参观学习。此外，县安监局还利用培训、会议等各种机会组织企业领导和职工到此参观，办展不到10个月，就已接待了185个机关企事业单位、1036名党员干部、1475名职工、360名学生到这里学习观摹。

看展览不能过眼云烟、过目即忘，借用各种培训的时机，安监局要求学员们必须在参观之后都写一篇观后感作为本次培训考核的一项内容，极大地提高了参观的效果。此外，来宾签名册和留言簿也是一个“法宝”。通过各界人士的签名和留言，使警示基地名声在外，也使展览变得更加鲜活，由此逐渐形成了一种“水波”效应，吸引了越来越多的人。同时通过对来宾人数和留言进行的信息分析，对改进展览内容和运作方式也很有意义。

安全生产履职报告制度也是王局长的一个首创，目前已在三明市和全省逐步推行。沙县安全生产履职报告以安全生产责任制为依据，对象是县安委员成员单位和专项整治重点单位，实行一季一报，其别强调安全生产第一责任人的责任。履职报告书涉及两项内容：一是共性的履职情况表，按固定格式把各项安全生产工作具体化、表格化，量化各项指标，增强各单位开展工作的操作性和有效性；二是个性化的履职报告（说明），要求能真实反映阶段性工作情况和重点以及突出问题，以便安办能了解具体情况并协调解决。

履职报告通过制度进行督促，以制度完善管理，调动了各部门工作务实性和主动性，真正把责任制的相关内容落到实处，也使得各部门职责明晰、做到监管到位，为真正形成“政府统一领导、部门依法监管”的安全生产工作格局和建立健全安全生产长效管理机制走出了一条新路。

服务企业，赢得威信

做事能举重若轻又能细致入微的人不多，王增毅就是一个。安全生产的关键在基层，基层的落脚点在企业，如何激发企业重视和自觉抓好安全生产是一个很大的课题。王局长认为：“正确把握、运用法律武器和为企业提供优质服务是相辅相成的”。这是王增毅对安监局的一个定位。把安监局队伍建设和服务企业紧密结合起来是王局长统筹全县安监工作的一个致胜“法宝”。

“要想促进企业搞好安全生产，就必须为企业做好前期服务，要深入、踏实地下到企业。”王局长谈道：“安全生产工作关口前移，服务也要前移。不要等到出事故才去查处，处罚不是目的，通过教育和整改，消除隐患才是工作的落脚点”。

对什么是服务，怎样服务？王局长有自己的看法。他认为，安监队伍要强化服务意识，要实现由“管”字当头的直接干预监控型向协调指导服务型转变，对企业不能简单讲“你做得不对”，而是要告诉企业“怎样做”。他认为服务的关键在于“实实在在”和“想企业所想”。一方面安监局长期以来为企业无偿提供“三级教育”培训，深入企业进行内容丰富的法规、案例教育，深受企业管理者和员工的好评，同时也获得了企业的好感。另一方面，为夯实基础，提高企业防范事故的能力，针对相当一部分企业不知道如何建立和编制安全生产责任制的普遍问题，王局长和同事们一起自己动手参阅了大量法规资料，搜集了丰富的、具有指导性的案例，总结提炼编纂了一册《企业安全生产责任制度》范本，印制了2000余册无偿赠送相关企业。范本中拟定了企业各种岗位责任制共5章75条179款的内容，同时结合开展安全监察、安全评估等各项工作，指导企业从厂长经理、工会、车间、员工、财务等方面如何规范和加强责任制管理，促进了企业建立安全生产的自我约束机制，加强了基层安全生产防范体系的建设。

一份付出必有一份回报，通过对企业真诚、实在的服务，在感动企业的同时也树立了安监部门良好的形象和权威。采访期间，县人大正好在对《安全生产法》实施情况进行调研，不论是调研组还是被调研的企业都给了安监局很高的评价，而在今年县政府对全县规模企业民主测评中，安监部门得分也列在全县执法机关的前列。

树立政府权威，是依靠执法和处罚还是沟通和服务，王增毅在此给出了新的铨释和思路。

局长个人履职报告范文第3篇

我局根据市局《关于开展金融内控与风险防范剖析检查的通知》的文件精神，成立了检查小组，由＊＊＊局长为组长，＊＊＊副局长为副组长，成员有：安保干事、农村邮政检查员、储汇管理员、储汇稽查员和八个联网网点的班长、支局长，依据《＊＊省邮政金融资金安全检查处罚试行办法》、《＊＊省邮政储汇业务稽查方案》（修改稿）和《＊＊省邮政金融中间业务稽查方案（试行）》等相关规定，对邮政金融内版权所有!控制度、相关业务规章、操作规程、会计帐务处理和管理制度执行，以及各类人员履职和安全设施等情况进行逐一剖析检查，并在剖析检查中坚持“四不放过”的原则（即风险隐患不查清不放过、原因分析不透彻不放过、全体职工不受教育不放过、整改措施不落实不放过），对发现问题逐一研究，以点带面，逐一解决以此堵塞漏洞，消除隐患，提高全员防范邮政金融资金风险能力，确保邮政金融资金安全完整，促进邮政金融业务的持续稳定健康发展。

一、基本情况

截止月日，全县邮储余额万元，净增余额万元，

完成全年计划的，点均余额万元活期比重；保费万元，完成全年计划的，每月工资多万元，每月代收税多万元，月份无案件发生。

二、自查和剖析检查

⒈综合管理

（）、县局储汇资金票款安全联席会议领导重视，按期和定期召开，会议议题明确，经营思路清晰，措施要求具体。

（）、局长按期和定期召开了储汇资金票款安全联席会议，对存在问题有整改措施和要求。

（）、分管局长按月填报检查报告书，并按月对储汇稽查员、农村邮政检查员、安全保卫人员、储蓄会计的检查报告书均进行了审签，提出了建议意见及要求。

（）、储汇稽查员的履职情况：

按年制定了储汇稽查计划，认真开展了储汇稽查工作，并认真填写了原始稽查记录、稽查记录表按月填报了储汇稽查报告书，检查网点有走访用户记录。

（）、安全保卫的履职情况：

按月填写了安全保卫检查报告书，检查内容齐全，检查发现的问题敢于逗硬考核；

（）、农村邮政检查员的履职情况：

按月填写了农村邮政检查报告书，检查内容较为全面，查账记录齐全，对代办所、投递人员的检查较落实，有走访用户记录。

⒉检查储汇会计和储汇出纳的检查：

（）、核对月份邮储、电子汇兑银邮余额、月份邮储、电子汇兑资产负债表银行余额，银行对帐单余额，出纳银行日记帐余额、出纳收支日报余额，帐帐相符。

（）、检查现金支票：转账支票。印鉴管理：现金支票，转账支票由储汇出纳保管，出纳印鉴，会计印鉴由各自管理，财务提款专用章由局办公室秘书保管；建立购买支票登记簿，作废支票及时上交会计，现金转账支票连号使用，储汇出纳账簿无挖、刮、擦、补，账页无撕毁现象，改账符合要求。

（）、会计每月到银行领取对账单，按月对银行账单进行勾核。

（）、会计未按频次对网点业务指导和检查。

⒋金库管理检查：

（）、现场盘点出纳库存现金账实相符。

（）、按规定建立了金库“五大簿”，但金库、票库值守由于条件所限未落实双人二十四小时值守。

（）、储汇出纳和综合出纳轮岗，金库内铸铁保险柜钥匙交接未在钥匙交接本上登记交接。

⒌储蓄事后监督，电子汇款事后检查：

（）、储蓄事后监督：盘点重要空白凭征管理账实相符，密码设置严密，管理完好，审核勾核不到位，报表有漏加盖审核人员名章的情况。

（）、电子汇款事后检查：盘点重要空白凭证账实相符，对手工网点收汇、兑付及时进行了补录，审核勾核不到位，报表有漏加盖审核人员名章的情况。

⒍中间业务检查：

（）、养老金。工资由委托单位先将的资金转入县局指定的账户，出纳收到进账单后，将单位的细表交给网点，网点通过中间业务平台做代字业务处理。会计、出纳做相应账务处理，每月工资多万元。

（）、保险业务，各网点按天缴款，会计按天收款，凭证次日结清，截止月日共计保费万元。

（）、代收税款，建立重要空白凭证登记簿，通过现金收缴和储蓄代扣进行，按月与税务部门结清账务，每月代收和储蓄代扣税款多万元。

⒎押运钞管理：

（）、现场检查运钞车车况较好，运钞中严格执行了规章制度未

搭载无关人员。

（）、防爆枪、弹分管落实。

⒏县局中心机房管理：

机房建立了设备管理制度、安全保密制度、系统维护管理制度、机房管理制度、监控设备管理办法等制度并上墙，严格执行了无关人员不能进入机房制度。

⒐储蓄联网点的剖析检查：

（）、大石支局：

、银行余额元，核对银邮余额相符，支局无手工银行日记账。

、密码管理：己按规定设置储蓄台席“三级”密码和电子汇兑密码，但执行有一定差距，现场检查储蓄普柜、综柜是普通柜员一个人掌握使用，三级密码成了二级密码，存在安全隐患。

、大额存取款预约登记不规范，无大额存取款登记，新开卡登记簿月—月无记录，现场检查营业情况处理业务质量较差。

（）、孔京支局：

、按月按频次对支局进行了安全防范设施检查，按月召开了内控制度学习，但学习记录不全。

、金库管理，己按规定建立了金库“五簿”，但在执行中有一定差距，经手人姓名字迹潦草，金库、票库钥匙交接登记不及时。

、支局长履职情况，未按日及时审核缴拨款单、储蓄日报单和电子汇款日报单，缴拨款版权所有!单签字潦草，对盘点现金查账节目不全，未对储蓄查帐，乡投员有时利用逢场天有坐堂收费现象。

、大额存取款登记与大额预约登记不符，未严格按大额预约登记制度执行，营业室现金超限未放入铸铁保险柜。

、执行储蓄“三级”密码管理较差，普通柜员和综合柜员是一个普通柜员保管使用，存在安全隐患。

（）、吴东支局：

、储蓄营业员执行离柜签退或正式签退制度较差。

、金库管理，已按规定建立金库“五大簿”，但在金库、票库出入库人员登记方面不规范，经手人姓名字迹潦草，出入时间不符。

（）、双福支局：

、金库管理，已按规定建立了金库“五大簿”，但执行有一定

差距，现金出入库登记簿未放入金库内的铸铁保险柜，金库内的铸铁保险柜未关锁，金库内存放有包裹和分发的报刊杂志，造成有其他工作人员进入金库。

、大额存取款登记和预约登记不符，预约登记已按规定执行，

但大额支付未登记。

（）、清江支局：

、支局长履职情况：支局长未按频次进行履职检查记录，对

代办所、投递员未按频次进行检查，无走访用户记录。

、乡投员、代办员到支局报帐未将结存委托代存单带到支局

销号核对结存数。

、营业室卫生较差。

（）、桂花支局：

、支局长履职较差，未能规定检查频次对代办所投递员进行检

查和业务指导，未按日审核储蓄和汇兑日报表，对业务检查频次不够。

、金库管理：按规定建立了金库“五大薄”等，但现金出入登

记未放入铸铁保险柜。

、乡投员、代办员到支局报账未将结存委托代存单带到支局销

号核对结存数。

（）、新新支局：

、现场盘点金库结存现金和营业现金账实相符。

、储蓄、电子汇款、重要空白凭证账实相符。

、支局长履行检查内容不全，检查频次不够。

、按规定建立了金库“五大薄”，但执行有一定差距，金库进

出入登记未按实际进出入频次登记。

（）、县局邮政班：

、班长的履职情况：对储蓄日报表和电子汇兑日报表，缴拨

款单审核不很落实，对安防设施的检查和查账频次不够。

、营业室内的铸铁保险柜未使用密码。

、未严格执行大额取款预约登记，大额预约登记与大额支付登

记不符。

三、整改要求及处理情况：

通过这次自查和剖析检查，我局各级各类人员在履职方面、在执行规章制度方面、在处理业务方面都不同程度地存在一些问题。为此，县局要求，各级各类人员要认真履行岗位工作职责，存在问题即时整改，强化逐级的监督检查，认真落实逐级的监督责任，认真贯彻落实各项规章制度，加强对现金的管理，特别是加强对金库的管理、对出纳金库库存现金的管理，加强储汇资金的调拨管理。同时，对这次检查中存在储蓄“三级”管理密码不落实和执行签退制度不落实的支局进行处罚，决定扣发清江支局元，扣发桂花、新新支局各元生产奖金。希各单位引以为戒，强化各项规章制度的有效贯彻执行，预防和控制储汇资金案件的发生，为全面完成市局下达的各项经营目标和工作任务而努力。

局长个人履职报告范文第4篇

一、绩效管理对象

绩效管理对象分两个层面：一是局机关各处室、市地震监测站，二是科级以下在职在编工作人员（含科级）。

二、绩效管理的主要内容

绩效管理的目标内容主要包括四个方面：即职能工作目标、管理工作目标、创新创优目标和工作满意度目标。

三、方法步骤

（一）处室绩效管理

1．设立指标体系

各处室（站）设立绩效管理指标体系时，要注意与局绩效管理指标体系相衔接。设立职能工作、管理工作、创新创优工作和工作满意度4个一级指标，下设若干二级指标和三级指标。（见附件1）其中：

职能工作目标：为个性指标，一般由重点工作目标、常规工作目标和其他工作目标3个二级指标构成。重点工作目标，主要考评处室承担本局年度重点工作、重点任务，以及党组确定的重点工作任务。常规工作目标，主要考评处室“三定”规定明确的主要职能(监测站为法人登记中明确的主要职责)以及应当承担的社会公共服务责任。其他工作目标，主要考评处室承担的本局领导临时交办的其他工作任务。

管理工作目标：为共性指标，一般由依法履职、高效履职、廉洁履职及其他工作等4个二级指标构成。其中依法履职、高效履职、廉洁履职目标，主要考评处室依法履行职责、作风建设、办事效率、遵纪守法等内容。

创新创优目标：为共性指标，由创新创优成果体现、工作适时改进2个二级指标构成。主要考评各处室创新创优成果及推广、未完成工作项目的整改落实等情况。

工作满意度目标：为共性指标，由内部评议和外部评议2个二级指标构成。其中内部评议，由领导班子评价和处室（站）相互评价两个层次；外部评议，由省地震局职能处室和市（区）地震局评价两个层次。

处室绩效管理各项指标的权重由各处室（站）确立。

2．确定目标计划

3月29日前，制定目标计划书，作为绩效评估的依据。其中：职能工作目标计划，由各处室根据局2013年省政府与市政府签订的目标任务书和2013年全市防震减灾工作要点和各处室（站）确定的重点工作、处室职能、社会责任、工作任务，梳理本处室（站）承担的重点工作目标和常规工作目标，并按季进行细化分解，确定相应权重，报分管局长审定后确定。4月3日前经分管局长审定，4月10日前公布；管理工作目标计划，由局统一制定。创新创优目标计划，由处室自主申报。工作满意度评价由绩效管理工作办公室统一组织。

3．绩效评估

（1）职能工作目标、管理工作目标、创新创优目标评估

职能工作目标实行每季度评估，管理工作目标和创新创优目标实行年底一次性评估。

（2）工作满意度测评

工作满意度测评可采取发放测评表的方式，征集省局职能处室、局机关人员以及市（区）地震局等对被评估处室效能建设的评价，测评由绩效管理工作办公室统一进行。

4．总分计算及等次确定

（1）总分计算

处室绩效总得分=职能工作总得分×相应权重＋管理工作得分×相应权重＋创新创优得分×相应权重＋工作满意度得分×相应权重

职能工作总得分＝一季度职能工作得分×25%＋二季度职能工作得分×25%＋三季度职能工作得分×25%＋四季度职能工作得分×25%

（2）等次确定

评估结果分优秀、良好、达标和诫勉4个等次，相应分值段为优秀：90分以上；良好：80分以上；达标：70分以上；诫勉：70分以下。其中：优秀处室（站）设定为1-2个。凡发生处室人员违纪违法受到查处等情况的，当年度处室绩效评估结果降低一个等次。

（二）个人绩效管理

1．设立指标体系

个人绩效管理，设立工作考核目标、内部管理目标、工作满意度目标3个一级指标。其中：工作考核目标，为个性指标，主要考评个人工作任务完成情况；内部管理目标，为共性指标，主要考评个人遵守学习制度、工作纪律以及遵纪守法等情况；工作满意度目标为共性指标，主要为局内部对被评估人的评价。（见附件2）

2．确定目标计划

3月29日前，制定目标计划书，作为绩效评估的依据。其中：工作考核目标计划，由个人根据处室分工，将任务按季分解后申报，4月4日前经分管局长审定，4月10日前公布；内部管理目标计划，由办公室结合内部管理制度制定。

3．绩效评估

工作考核目标按季评估。内部管理目标由办公室负责日常考核，做好相关记录，年底一次性考评打分。工作满意度目标，分为领导班子评价、中层干部评价和一般工作人员评价3个层面，年底组织测评。

4．总分计算及等次确定

个人绩效总分＝工作考核目标总得分×相应权重＋内部管理目标得分×相应权重＋工作满意度得分×相应权重

工作考核目标总得分＝一季度工作考核得分×25%＋二季度工作考核得分×25%＋三季度工作考核得分×25%＋四季度工作考核得分×25%

工作满意度得分＝领导班子评价平均分×40%＋中层干部评价平均分×30%＋一般工作人员评价平均分×30%

个人绩效评估结果分优秀、良好、达标和诫勉4个等次，相应分值段为优秀：90分以上；良好：80分以上；达标：70分以上；诫勉：70分以下。其中：优秀个人设定为1-2个。凡个人因违纪违法受到查处或2次以上（含2次）不服从组织安排等情况的，当年度个人绩效评估结果降为诫勉等次。（附件3）

四、结果运用

局加强对处室和个人绩效评估结果的运用，把评估结果作为职务晋升、后备干部培养和事业人员绩效奖金发放的重要依据。对绩效评估确定为“优秀”的处室（站），年度考核优先考虑安排优秀等次名额。同时被确定为“诫勉”的处室和个人，应向党组提交书面情况报告，并对其进行诫勉谈话。

五、几点要求

1．加强领导。局加强对绩效管理工作的组织领导，成立由局长任组长、副局长任副组长、各处室（站）负责人为成员的领导小组。领导小组下设内部绩效管理办公室，由同志兼任组长。各处室(站)负责人负责本处室（站）绩效管理的日常工作。局办公室、支部配合做好内部绩效管理资料的收集整理、考核、测评、评选等相关工作。

2．认真组织。各处室（站）要按照工作方案要求，及早确定目标计划，尽早推动。绩效管理办公室要严格按照绩效管理工作步骤，开展绩效评估，加强过程管理，建立督查、通报、反馈等制度，积极推进各项工作。

局长个人履职报告范文第5篇

1.制度任务的执行要求与网格结构屡有冲突

根据行政执法和《经济户口管理办法》的要求，监管检查和行政执法必须由两名以上具有执法资格的公务人员进行。但由于基层分局监管力量薄弱，在网格的分配上基本是一人一格，有的网格员甚至是没有执法资格的附属编制和事业编制人员。网格内涵的职责明确、界线清晰。但在市场主体的实际监管中往往变得职责闪烁不明，界线模糊不清。

2.网格监管的效能需求与人员构成不相匹配

基层监管人员能力强弱不均、年龄大小不等、文化层次和经验积累不同等等。使得网格在制度的执行和检查任务的落实能力上参差不齐。造成了网格监管巨大的个体差异。年轻同志在软件操控和业务技能的提升上有着较强的优势，老同志在沟通协调和巡查走访上更胜一筹。监管力量的无序铺陈和人员的紊乱配置成为网格化监管向纵深推进的一大瓶颈。

3.机关业务条线管理与属地综合管理矛盾重重

目前，涉及经济户口管理的除了企业、个私、外资、还有商标广告、消保、市场等业务部门。相关的业务部门每年都会有至少1次的检查任务要布置落实。由于缺乏部门之间的联动协调，机关业务条线下达的任务就会各行其政，缺乏统筹联动。按照制度规定，一个重点行业的市场主体每年至少要接受一次以上的重点检查，但是对应管理它的业务科室，可能还会有完成上级某项数据调查或检查任务的需要而对它布置一次检查，也可能会有某种突发事件的出现而布置的专项检查。上面千条线，下面一根针。这既造成了网格监管成本的提高，也带来了行政效率的低下，监管人员的重复劳动，给有序监管带来了负面情绪。

二、网格化基础监管的构想

1.层级管理，建立四级联动体系

科学划分网格，构建全面覆盖监管区域、权责分明、职能到位的动态网格化监管体系。通常情况下，将全县监管网格划分为四个层级，即县局为总格――第一层级；基层分局为分格――第二层级：巡查组为次分格――第三层级；网格为第四层级。(在监管力量较为薄弱的基层分局，第二、三层级可以合并为一个层级，合并行使二、三两个层级的职责。)第一层级为县局所辖全部区域。负责人由县局分管领导担任：基层分局辖区为第二层级，负责人由分局长担任；各基层分局划分为若干个监管责任片区，为第三层级，负责人由巡查组长担任；各责任片区划分为若干个网格，为第四层级，监管人员一人负责一个网格。形成一级抓一级，层层抓落实的四级联动工作格局。

2.明确职责，厘清层级监管责任

第一层级职责：责任单位是县工商局，局领导按照分工，各负其责，为主要责任人。科室负责人为相应职责的直接责任人。其职责是组织、决策、协调、指导网格化监管工作，根据上级部门的工作部署和对影响辖区市场秩序和日常监管的突出问题进行分析研究，确定阶段性监管重点，组织第二层级进行检查整治，研究解决第二层级提出的疑难问题，对第二层级日常监管工作的落实情况进行检查、督导，制订、完善网格化监管工作中的相关制度。

第二层级职责：责任单位是基层分局，分局长为主要责任人。其职责是负责第一层级监管工作的传达、分解、布置和计划制定，组织力量落实上级部署的各项监管任务，根据网格内的实际，确定巡查任务，解决和向第一层级反馈第三、四层级日常监管中提出的疑难问题，并对第三、四层级日常监管工作进行督促、检查、指导和考核。

第三层级职责：责任单位是巡查组。每个巡查组确定两至三名巡查人员。由于基层分局监管人少业务量大的原因，巡查组成员要有各自的网格，同时成为第四层级的责任人。其主要职责是协同办理第四层级的监督检查、行政案件和调解消费纠纷，开展各类专项整治等执法工作。向第二层级反馈本层级和第四层级日常监管中遇到的疑难问题。

第四层级职责：网格人员为网格责任人。该层级负责监管任务的最终实施，做到全面掌握责任区基本情况，解决日常监管中出现的问题并向上一层级反馈。

3.畅通渠道，完善责任流转机制

(1)建立和完善“履职困难(需求)报告制”。对超越层级自身权限和能力范围内的管理问题。借助上一层级的权能来实现对本层级经济秩序的有效管理。履职报告的原则为自下而上逐级上报。第四层级责任人按照层级的职责要求，对日常监管中出现的问题根据需要，向上一层级反馈报告履职需求。

(2)建立和完善《网格监管AB岗制度》。第三层级(巡查组)在辖设的网格内，建立责任明确、协作联动的工作机制，保证网格间辖区唇齿相连，监管力量强弱搭配。对于因个人能力不能胜任某项工作，或者因为制度和任务要求必须由两名以上执法人员参加的执法检查任务，第三层级可以迅速优化组合监管力量，形成监管合力共同作战。

(3)建立和完善格式文书的日常使用。按照第四层级监管职责的具体内容和要求，建立和完善各类监管格式文书，促进网格监管效能的有效提升。网格责任人在进行日常巡查时，可以携带《网格化监管日常巡查登记表》、《消费者投(申)诉登记簿》等格式文书，按照网格职责要求开展巡查工作。

(4)条块结合，提高统筹联动能力。监管部门加强对机关其他业务部门运用检查、监管、警示、任务下达、督查等管理软件的指导和配合，在构建机关适应基层属地综合监管模式要求的高效统筹联动管理机制工作中，起到积极的主导作用。相关业务部门要打破各自为政的条块小格局，分析落实经济户口管理过程中的情况和问题，建立并实施经济户口管理的联动例会制度，统筹专项任务的下达和督导，确定督查工作重点和方法，并组织实施，彻底解决基层属地综合监管与机关业务条线管理的“两张皮”问题。

三、网格化基础监管的实践

1.运帱统揽。建立联席会议制度

按层级监管的模式。划分了县局――分局――巡查组――网格为一体的四级联动监管模式。为了更好地运作四级一体的监管模式，确定督查工作重点和方法并组织实施，统筹专项任务的下达和督导，县局在第一层级建立了经济户口管理联席会议制度，成立联席会议小组，与经济户口管理相关的市场、消保、办公室等业务科室为成员，每月召开一次会议，该联席会议分析并解决经济户口管理过程中的情况和问题。

2.细化职责，保障任务落实到位

县局在明确各层级主要职责的基础上。对第四层级的职责作了更为具体的要求，要求作为监管任务的具体落实单位，监管责任的直接承担者，必须做到管区清晰，责任明确。具体内容包括：

(1)负责网格内企业、个体等各类市场经营主体的培育发展和宣传教育工作：

(2)负责网格内个体工商户的开业、变更、注销登记的受理工作和个

体验照工作；

(3)负责网格内各类市场主体信用信息的搜集、录入工作：

(4)负责对网格内各类广告、商标、合同工作的指导及日常监管；

(5)负责网格内消费者投(申)诉、举报的处理工作；

(6)负责网格内案源申报工作，按照职权主办或协办各种经济违法违章案件；及时上报网格内重大、疑难、突发性事件，并参与处置工作：

(7)按制度规定要求，负责网格内各项检查和专项整治工作；

(8)负责网格内各类信息的采集和上报工作：

(9)完成上级交办的其他工作。

3.联动协作，监管力量分合有序

第三层级(巡查组)作为层级内监管力量的配置组合者，根据实际情况，当发现辖设某个网格有履职需求或提出履职需求时。安排辖设的另一网格监管责任人互为AB岗，组成一个巡查分队共同执行或实施某一行政行为。形成案源或发生消费纠纷的，网格责任人要作为案件主办人或主调解人，同一巡查组(第三层级)内的另一名网格员为案件协办人或协助调解人：对上级安排的各项专项整治工作，由网格员具体实施，但在执法过程中，须与同在一个第三层级内的监管人员共同实施：在日常巡查中，网格员因工作或因病、因事不在岗，同一巡查组(三级网格)内的另一名网格员须承担其巡查任务。

在配置第四层级网格监管人员时坚持三个原则：一是坚持新老搭配，以老带新原则。老同志对工商业务工作相对熟悉，实践经验丰富：年轻同志文化基础好，动手能力强，通过新老搭配，发挥优势互补作用。二是坚持强弱搭配，以强扶弱原则。业务能力较强的干部发挥传、帮、带的作用，迅速提升干部队伍整体工作能力。三是坚持刚柔搭配、刚柔相济的原则。根据干部个性的差异注重人员搭配。发挥每个干部的优势开展各项工作，使监管工作既积极有效，又平衡有序，达到事半功倍的效果。

4.规范文书，提升履职效能

为了有效提升基层履职效能。最大限度地规范第四层级的监管行为，安峰分局制定了一套容易操作、便于携带的监管格式文书。如《网格化监管日常巡查登记表》、《消费者投(申)诉登记簿》、《工商行政管理机关违章提示通知书》、《网格监管疑难问题反馈表》、《案件线索移交表》、《履职困难报告书》等，要求第四层级按照网格职责，开展巡查工作。同时使用“三单一台帐”，即：协调承办单、任务分配单、任务反馈单和工作台帐，具体操作由第二层级负责实施。每月底各巡查组自主制定下月工作计划，也就是常规工作，上报第二层级。由该层级填制任务分配单；专项工作、突击性的临时性工作每次均由第二层级填制内部工作协调承办单，提出承办意见报分局长签发，巡查组受领并填制任务分配单，任务完成后由巡查组填制任务反馈单报分局长。分局长根据任务完成情况予以评价并提出意见建议，最后由各巡查组将工作登记到工作台帐上。

局长个人履职报告范文第6篇

根据华发[20xx]10号《中共**县委关于开展深入学习实践科学发展观活动的实施意见》及丽工商发[20xx]70号《**市工商系统开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》文件精神，**县工商局在开展深入学习实践科学发展观活动中，紧紧围绕县委、县政府及省、市工商局安排部署，以“三个到位”、“六个好”为目标，结合实际，突出特色，创造性的开展工作。现将近期学习情况汇报如下：

一、领导重视，积极开展学习实践动员大会。

20xx年3月27日，按照县委、县政府的要求，**县工商局21名副主任科员以上领导干部参加了**县“深入学习科学发展观活动动员大会”；同时，省、市工商局高度重视本次学习实践活动，于3月25日组织市、区（县）局长到昆明进行了为期三天的学习活动，**县工商局党组书记、局长参加了学习，市工商局于4月8日组织全市区、县工商局副局长、纪检组长，分局（所）长及学教办主任共8人进行了为期三天的骨干培训活动。

结合省、市、县的动员及学习，**县工商局局党组对第二批深入学习实践科学发展观活动高度重视，于20xx年3月31日召开了深入学习实践科学发展观活动动员大会，全系统45名干部职工参加了此次会议。通过召开动员大会，全体干部职工充分认识了开展深入学习实践科学发展观活动的重大现实意义和紧迫性，切实增强了积极主动参与的政治责任感和历史使命感，把思想和行动统一到党中央和省局、市委的决策部署上来，统一到市局、县委、县政府的具体要求上来，为整个活动的顺利开展打下了良好的基础，开了好头。

二、机构健全，措施得力，学习实践活动深入开展。

按照省、市工商局在工商系统开展学习实践科学发展观活动全员培训的要求，为切实加强对开展深入学习实践科学发展观活动的组织领导，**县工商局按照一把手负总责，党组成员分级负责的要求，**县工商局成立了深入学习实践科学发展观领导小组，成立了学习实践科学发展观全员培训领导小组，同时明确责任，深入推进，制定了开展深入学习实践科学发展观活动实施方案和学习实践科学发展观全员培训实施方案。

三、加强学习，使学习实践活动具体抓、抓落实。

要做好我局系统深入学习实践科学发展观活动工作，必须把系统全局干部职工的思想认识统一到此次活动的重要性和必要性上来，树立和落实科学发展观，按照立党为公，执政为民的要求，坚持党要管党从严治党的方针，紧密联系工商工作实际和队伍建设现状，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持正确的政绩观和牢固树立社会主义荣辱观，以进一步密切同人民群众的联系为核心，以“三个到位”、“六个好”为目标，发扬艰苦创业精神，加强思想教育，推进制度建设，解决突出问题，不断增强各级干部的使命感、责任感，按照为民、务实、清廉的要求，努力把全局干部的作风建设提高到一个新的水平。在学习调研阶段的学习培训中，县工商局组织全局干部职工，采用集中全员培训、股（室）、分局（所）小组学习、个人自学等方式，深入学习了总书记《在纪念党的十一届三中全会召开30周年大会上的讲话》、《在中纪委十七届三次全会上的讲话》、周伯华局长《在全国工商行政管理工作会议上的讲话》、纳宗会局长《在全省全员培训动员会上的动员讲话》、屈春亮局长《在全系统科学发展观全员培训会上的讲话》、《在全市工商行政管理工作会议上的工作报告》等十一个篇目，保证了不少于5天的集中学习，每人不少于8000字的学习笔记，同时，写好一篇心得体会，领导班子成员每人撰写好一篇调研报告。真正把学习实践科学发展观活动作为一项政治任务、政治责任、政治义务抓紧抓实。

四、突出特色，使全员培训深入落实。

一是抓好全方位宣传报道，营造良好的宣传学习氛围。我局在深入学习实践科学发展观活动宣传工作，对抓好该项活动学习宣传工作提出明确要求，并要求各股（室）、分局（所）积极负责信息报送工作，在全局建立了学习信息反馈机制，及时掌握了全局开展学习讨论活动的情况动态。活动开展以来，我局组织编印报送学习活动《简报》3期，被县委、县政府采用1期。局机关专门制作了深入学习实践科学发展观宣传栏，对开展学习实践活动的情况、意义、目的和要求进行了宣传，在全局营造了浓厚的学习氛围。

二是组织开展各具特色的学习讨论活动，推动学习活动深入落实。活动中，全局各股（室）、分局（所）紧紧围绕推动全局工作为主线，通过认真抓好了“十个一”，即：开好一个动员会；抓好一次骨干培训；抓好个人自学；上好一堂领导辅导课；开展一次专题讲座；开展一次典型经验交流；开展一次现场观摩学习；写好一篇调研（理论）文章或心得体会；开展一次学习研讨。以深入学习实践科学发展观为先导，切实抓好六项重点工作。

三 是进行全员学习及讨论活动，推动服务性工商工作发展。按照国家工商总局新“三定”方案要求，以工商机关新一轮机构改革、停止征收“两费”为契机，为做到“四个统一”、加强“四化建设”、推进“四个转变”、实现“四高目标”及省工商局“三个到位”、“六个好”工作目标，为使学习实践科学发展观活动深入到每一位干部职工当中，从而创新我们的工作思维和理念，大胆去实践，来推进省工商局提出的六项重点工作在**县工商局的全面落实，**县工商局成立了学习实践科学发展观全员培训领导小组，制定下发了学习实践科学发展观全员培训实施方案，市局对全市每一位干部职工统一发放了学习实践活动专用学习笔记本。县局于4月20日进行了为期两天的全员培训活动，把培训与学习实践科学发展观活动有机地结合起来，与自身的发展结合起来，与工商的职能发挥结合起来。培训活动中讨论通过了**县工商局《支持县域经济发展十大措施》、《监管执法十大措施》。

五、明确方向，坚定不移地推进“三个到位”“六个好”工作目标。

要坚定不移地推进“三个到位”。明确职责、履职到位，就是紧扣服务发展，在促进发展和提升服务水平中履职到位；紧扣市场监管，在积极营造公平竞争、规范有序、和谐诚信的市场环境中履职到位；紧扣消费维权，在切实保护消费者和经营者的合法权益中履职到位；紧扣依法行政，在严格规范行政执法主体，严格规范行政许可、行政执法行为，严格按程序履职用权中履职到位。爱岗敬业、工作到位，就是要牢固树立“工商兴我荣、工商衰我耻”的主人翁意识，在工商干部职工中大力培养无私奉献精神，大力培养良好的职业道德，坚持用制度管人、用机制激励人，让每一位干部职工安心工作、用心谋事，实现工作到位。统筹兼顾、谋划到位，就是要找准社会反映的热点、市场监管的弱点，针对不同时期、不同地区市场发育的特点，统筹兼顾，实现市场监管谋划到位；理性分析自身建设现状，统筹谋划班子队伍建设、基本建设、信息化建设等事关全局的重大事项，实现自身建设谋划到位；统筹谋划系统管理，增强大局意识，维护政令畅通，上下齐心、形成合力，推进和谐机关、和谐队伍、和谐系统建设，实现系统管理谋划到位。

要坚定不移地建设“六个好”。围绕提高各级领导班子的“执行力、创新力、凝聚力”，建设一个好班子。围绕政治过硬、业务过硬、作风过硬的要求，带出一支好队伍。围绕按制度管权、按制度办事、靠制度管人，推进全系统工作规范化建设，完善一套好制度。围绕加强基础建设、弘扬新风正气、建设和谐工商，营造一个好环境。围绕提高工作效率、提升现代化监管水平加快信息化建设，搭建一个好平台。围绕加强党风廉政建设和反腐败工作，树立一个好形象。建设“六个好”中建设一个好班子是工作的关键，带出一支好队伍是工作的基础，而完善一套好制度、营造一个好环境、搭建一个好平台则是工作的保证，树立一个好形象就是塑造廉洁工商、和谐工商队伍的根本目标。

根据《**市工商系统开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》（丽工商发[20xx]70号）及县委《中共**县委关于深入学习时间科学发展观活动的实施意见》（华发[20xx]10号）文件的具体要求，通过多种形式广泛组织开展学习讨论，深入理解学习实践科学发展观的重大意义、深刻内涵和基本要求，切实增强学习贯彻的自觉性和责任感、紧迫感，从贯彻落实科学发展观、加强党的执政能力建设、党的先进性建设和和谐社会建设的战略高度，把学习实践科学发展观作为加强干部队伍思想作风建设的基础性任务，切实抓紧抓好。加强学习教育，夯实学习实践科学发展观的思想基础。每个干部都要树立终身学习的观念，养成自觉学习的良好习惯，做勤于学习、善于学习的人，通过学习政治理论、科学文化、业务知识、法律法规等，用正确的理论武装头脑，用全面的知识丰富自己，从而不断提高理论素质、工作水平和依法办事的能力。

按照市局、县委关于开展深入学习实践科学发展观活动的部署和要求，在市局、县委督导组的指导帮助下，我局高度重视，把自查自纠工作作为检验学习教育是否扎实，动员是否广泛，广大干部是否积极参与，是否找准存在的主要问题，结合全国、全省、全市工商行政管理工作会议精神，全面落实科学发展观，深入整顿规范市场经济秩序，加大治理商业贿赂工作力度，继续推进监管制度改革创新，提高工商行政管理依法行政能力，服务于**经济又快又好的发展，努力构建和谐**。

六、提高认识，为第二阶段做好准备。

在第一阶段动员学习的基础上，按照深入学习实践科学发展观实施方案的要求，在下一阶段要重点抓好以下3个环节工作。

1、召开领导班子专题民主生活会。会前领导班子成员要相互谈心，交换看法，听取群众意见，认真撰写发言材料。生活会要围绕个人和班子在贯彻落实发展观存在的突出问题，特别是党性党风党纪方面群众反映强烈的问题，深刻分析原因，开展批评和自我批评。班子民主生活会和支部组织生活会要重在分析问题、查找原因、总结经验、明确方向，不搞人人过关，不纠缠历史旧帐和个人责任，保护党员干部的发展积极性。领导班子成员既要参加专题民主生活会，又要以普通党员身份参加专题组织生活会。

2、形成领导班子分析检查报告。报告要紧密联系实际，重点从思想观念、工作作风、领导能力等方面剖析问题产生的根源。报告要突出分析、检查这两部分，避免写成工作报告。报告要以一定方式征求群众意见，并召开党组会进行讨论修改。每一位党员也要形成个人的分析检查报告。

3、组织群众评议。报告形成后，要采取不同方式组织本单位党员群众，从对科学发展观的认识深不深、查找问题准不准、原因分析透不透、发展思路清不清、工作措施行不行等方面进行评议。分析报告和评议结果要以一定方式公开、反馈。

局长个人履职报告范文第7篇

在局党委一班人和全县民警的共同努力下，县局继续保持省级“文明单位”、县级“旗帜党委”、“优秀局”等荣誉称号，在市公安局年度目标责任考核中位列全市第二名。

现将____年度来履职情况报告如下：

积极参加县委和市、县公安机关组织的各种集体学习、培训，并主动自学，熟悉掌握做好本职工作应具备的各种知识，提高政治业务素质和履职能力。一是认真学习党的十以来中央精神、系列讲话等大政方针，使自己在政治上、思想上与各级党组织保持高度一致；二是及时学习公安机关办理刑事、行政案件程序规定等有关法律、法规，不断提高依法行政水平和法律素养；三是学习《公安机关人民警察内务条令》、“五条禁令”、“四个严禁”、“三项纪律”和局党委有关制度及要求，学习公安英模先进事迹，铸造警心、警魂；四是坚持学习党纪、政纪、法纪，学习党员领导干部廉洁自律有关规定。学习公务员行为规范、职业道德、社会公德，始终保持一个党员领导干部应有的以身作则、清正廉洁形象。坚持做到严于律己、宽以待人、诚实守信、团结同事、服务大局。一年来，记学习笔记4万余字，写心得体会5篇、2万余字，撰写调研报告4篇。其中《提高执法公信力》一文，被收入《警察执法理论与实践》一书。

一是严于律己顾大局。牢记“打铁还需本身硬”的道理，自觉维护班子的团结统一；自觉执行机关各项规章制度；大事讲原则，小事讲风格，尽责不揽权；带领和感召干警“改进作风提素质、履职尽责争一流”。二是深入基层抓督导。采取电话谈心、检查等措施，全面了解基层民警的工作、思想状况及生活中的困难，了解各镇的社会治安状况，了解掌握队伍中的一些苗头性问题，推进提出的柞水公安队伍建设“十条要求”的落实，继续保持柞水公安队伍“零违纪”。三是健全制度抓落实。为解决少数民警纪律不严谨、作风不扎实、工作不主动等问题，先后指导、修改、制定了柞水县公安局《公安队伍管理办法》、《奖惩激励机制》等加强队伍建设的新制度，促进了公安队伍的正规化建设。四是狠抓奖惩树典型。经局党委研究，先后三次表彰奖励了 “严打整治”等专项活动中表现突出的先进集体和个人，严肃惩戒了4起民警、协警轻微违规违纪行为，用身边的人和事警示教育民警。五是经常教育提素质。组织实施、坚持参与民警周一例会和县局各类工作会议，强调公安业务与队伍建设；结合____实践活动，建议局党委及时开展“警风警纪警车”大整顿活动、纪念建党93周年及向党员民警讲党课等教育活动，不断推进全体民警的政治、业务素质教育常态化。六是坚持原则选有用人。在局党委提拔、调整和奖励民警时，能够既讲原则、又讲大局，让全体民警切实感受到“干与不干不一样、干好干坏不一样”，不断增强民警工作的积极性和主动性。七是推进从优待警新举措。争取局党委支持，改善了局机关民警灶，落实民警患病、住院慰问制度和走访困难民警制度；组织举办了“庆元旦.向人民汇报”演出活动、春季“警营文化月”等活动，活跃警营文化生活，凝心聚力，激发民警爱岗敬业、履职奉献热情。

一是全年先后审查、审核公安行政案件92件、刑事案件37件，打击处理违法人员143人，无一错案、瑕疵案。二是加强民警执法规范化教育。积极组织全局民警参加了全省公安民警执法资格考试，开展全警“大学法、大培训、大练兵”活动，强化业务培训和办案指导，推行执法质量考评

通报制度，促进民警工作效能和素质的提高。三是强化执法监督。在自己审批行政案件、刑事案件各环节时，新增了“主管队（所）长、主管局长先行审核案件”的监督环节，实行了疑难、复杂案件会议决定制度，不留情面的批评、纠正个别民警在办案中不够认真等行为，确保公安行政、刑事案件质量的提高。四是同局长一起争取县委、县政府支持，为公安机关配备20名复退军人，增加警用装备，化解警力不足，提升社会面控制和处突能力。五是争取局党委支持，对一线执法单位、办案场所进行改造，实行“四区”隔离，推进执法规范化“硬件”建设。六是狠抓社会管理创新。协调营盘镇景区和相关部门，创新了“牛背梁高山景区安全管理”机制，指导警警协作、警校协作、警企协作等工作模式。七是扎实做好公安维稳工作。先后亲自接访70余人次，有效化解乾佑镇易某死亡、本局民警占用单位车辆，因补助上访等疑难案件16起，保持了分管工作、案件无积案，无复议和诉讼错案发生，实现了政治效果、法律效果、社会效果相统一。一年来，自己无论份内份外工作，都能服从组织安排，尽心尽力做好。一是努力完成市、县及局党委安排的疑难任务。先后组织协调了“3.21”纵火案受灾家属聚集县政府、“5.26”外地人员在营盘寻衅滋事、蔡玉窑镇干部何某死亡、乾佑镇王某妻子死亡到县政府集访等事件，参与县城到石瓮公路拓宽改造环境保障等工作。二是把握“政委”角色定位，努力做到“履职不越位，尽责不越权”，竭力做好局长的参谋和助手，参与、指导了多起重大刑事案件、突发事件、积案等案件侦查、媒体应对等工作。三是不定期征求县委、人大、政府、政协领导对公安工作和本人的意见、建议；加强与政法委和检法两院的沟通联系；深入基层听取基层党政领导、各界人士、广大群众的反映，为提升柞水公安工作谏良言、献良策。四是坚决依法落实县委、县政府、上级公安机关及局党委安排的各项安全保卫任务，指导、参与了反恐处突演练、小岭矿区治安秩序整顿、瓦房口镇防汛检查、磨沟村扶贫及____实践活动，得到县委、县政府和广大群众的认可。

始终保持一名领导干部廉洁自律、遵规守纪形象，经常自省、自警、自励，感召和带领全体民警履职尽责。一是严格执行党纪、法纪和公安机关各项警规、警纪、制度，严格执行党风廉政建设责任制。二是严守组织人事纪律、财经纪律和保密纪律等，努力维护和保持班子团结，固守勤政、诚信、低调、谦逊、正直、清廉品德。三是坚持“一岗双责”，管好自己，管好亲属，管好下属。一年来，与民警谈心、交流，警示、诫勉40余次，预防在前、教育在前、管理在前、监督在前；保持了全局无违法、违规事件发生。

局长个人履职报告范文第8篇

近年来，广安市以贯彻落实问责条例和省委实施办法、党委主体责任追究办法为契机，严格执行相关规定，加强对落实“两个责任”情况的监督检查，切实用好问责利器，让失责必问成为常态。

实行“一案三查”，做到“三同时”

党风廉政建设“两个责任”如何落实？广安实行“一案三查”，倒逼责任落实。出台《广安市落实党委主体责任和纪委监督责任实施方案》，要求各级纪检组织要敢于担当，聚焦主业，强化监督执纪问责，对顶风违纪、失职失责、有责不担、瞒案不报、有案不查的党组织和党员领导干部，一律严肃问责，并严格实行“一案三查”，既查当事人的违纪问题，又倒查追究其主体责任人和监督责任人的责任，并做到同时调查、同时处理、同时通报“三同时”。

2013年至2016年，广安市城管执法局党组成员、副局长彭某不按规定报告个人有关事项、未经审批两次因私出国，同时还存在违反中央八项规定精神的问题。彭某受到党内严重警告处分。该局原党组书记、局长文某因履行主体责任不力，被责成向市纪委作出书面检查；该局纪检组因履行监督责任不力，被责成向市纪委作出书面检查。

“问责，就要动真格，以这种方式倒逼各地各部门吸取教训、引以为戒，敢抓敢管、履职尽责，推动全面从严治党落到实处。”在广安市委常委、市纪委书记李明舟看来，下属犯错被追责的同时，问责履职不到位的领导，就是要把对下属的管理与领导挂钩，实现权力与责任、义务与担当的统一。通过逗硬的举措，促使各地各部门党组织“一把手”不仅带头廉洁自律，做到自己不“出事”，还必须管好下属和身边工作人员，确保他们也不“出事”。

仅2016年，广安市就通报曝光违反中央八项规定精神的典型案件16批、53人次，一批领导干部因履责不力被问责。

问责如何“问”？必须逗硬到底

“要让问责落地落实，不是一问了之，而是要逗硬到底”。近日，在广安市纪委机关坚持的每周一职工集中学习会上，在组织学习了问责条例及省委实施办法后，李明舟总结道：问责不是最终目的，而是为了严肃纪律，更好地让大家记住教训，以便今后不再出现类似的错误。

很多时候，下属出问题，根子在领导，领导岂能脱得了干系？作为地方或单位的“一把手”，除了抓好业务工作、履行位职责外，还要对所在地方或单位的党风廉政建设担负“第一责任人”的责任。

在此次广安市纪委通报的8起典型案例中，有的领导干部麻痹大意、不抓不管、懒政庸政，导致所在单位、下属单位“”问题突出；有的领导干部对单位内干部职工出现的苗头性问题不能及时发现、及时提醒、及时处理，没有做到挺纪在前、抓早抓小；还有的领导干部明哲保身，当老好人，发现问题不重视、不制止、不查处，把小问题拖成大问题，结果自己也被纪委追究责任。

局长个人履职报告范文第9篇

一、狠抓项目管理，提升内审成果载体的质量。审计成果的最初载体是审计过程中形成的工作底稿、审计报告、审计结论、审计意见书、审计调研报告及其他审计文档。九江中支狠抓项目管理，严格按照《内审项目质量控制办法》的要求，在审计项目管理上实行分级负责制度、主审人制度、质量评比制度，审计项目质量有了明显提高。2012年以来，有1个项目获总行优秀项目，2篇案例分析入选总行案例汇编;3个项目获分行优秀项目，3人次获分行优秀主审人，3人次获分行内审转型先进个人;2篇材料获分行优秀案例分析;15篇审计报告或建议获分行（南昌中支）行级领导批示。

二、优化审计环境，全方位拓宽内审成果利用渠道。审计成果利用的渠道主要体现在决策层、管理层、操作层三个层次。为了全面发挥三个层次在审计成果运用中的积极影响，九江中支加大审计沟通力度，积极优化审计环境。面向决策层，强化内审报告的独立性，推行内审报告例会制度，将上级行审计通报纳入全行目标考评内容，对审计整改实行倒查和问责机制;面向业务管理层面，推行内审报告蓝皮书制度，出台内审信息沟通与磋商实施办法，让业务科室了解审计发现的重要信息和审计建议的主要指向，据以完善相关的管理制度和业务流程，达到条线管控的目的;在业务操作层面，每半年开展一次内部控制自我评估活动，让一线业务人员在内审整改和自我评估过程中得到风险教育和业务提升。2012年以来，九江市中支全辖共开展审计项目140多个，提出整改意见153条，已整改到位133条，整改率高达87%。

三、完善内控制度，发挥内审在三道防线中的作用。审计成果利用的作用方向主要体现在风险管理、内部控制和组织治理三个方面。在基层央行，风险导向的内部审计，首先要发挥内审在三道防线中的作用。为此，九江中支以完善内部控制制度为抓手，全面促进内审成果的利用。2012年以来，九江中支在完成内审项目的基础上，积极完善内控制度，有效地防范了各类业务风险、管理风险和操作风险，有的工作经验还得到了上级行的充分肯定。2012年制订的《九江中支国库TCBS业务风险控制要点》在总行网站作了专题推介;2013年在开展“两检查、一排查”时提出了“加强员工八小时外行为管理”的工作建议，形成的《构建四项机制，积极推进员工“八小时之外”行为管理长效化》经验材料，得到总行党委委员纪委书记王华庆的肯定性批示。

四、积极建言献策，改善组织运营和增加组织价值。内部审计的最终目的是增加组织价值，内审成果利用的最高目标也是增加组织价值。在多年的内审转型实践中，九江中支在充分发挥传统审计“查错纠弊”功用的基础上，积极建言献策，为改善组织运营和增加组织价值发挥了积极的作用。2012年开展的县支行行长挂职县长助理履职绩效审计，为之后在九江全辖推广这一做法，营造良好的央行履职环境出谋划策;2013年开展的都昌县支库安全审计，使这一全国范围试点模式多了一道风险防控的闸门;2014年开展的附营资产审计，促使中支下拨经费出台办法最终解决辖内部分支行资产权证不齐的问题。

五、加强队伍建设，将人才成长视为内审重要成果。长期以来，九江中支将组织目标与人才成长高度统一，在促进内审事业发展的同时积极促使内审人才的成长。在内审事业发展方面，2012年荣获武汉分行“2008～2012年度内审工作先进集体”;2012、2013、2014年在武汉分行年度业绩考评连续进入前三名;2013年分别荣获“2011～2012年度武汉分行女职工文明示范岗”、“江西省人民银行系统内审业务竞赛团体第二名”和“九江市内部审计工作先进集体”;2014年初获“2013～2014年度江西省人民银行系统女职工文明示范岗”等荣誉称号。2015年再获武汉分行文明科室。在人才成长方面，1998年内审部门成立以来，已有2人走上了银监局局长和副局长的领导岗位，3名员工走上了中支业务科室科长的领导岗位，有内审工作经历或仍在内审部门工作的有7人获得了高级职称，有1人获武汉分行专家称号。2012年以来，内审部门有186篇信息被公开发行刊物及总、分行内刊及上级行网页采用，38篇文章在全国级和省级以上公开发行刊物上发表;6篇研讨文章获分行或省审计协会理论研讨文章一等、二等、三等。内审科有12人次受到分行级以上表彰。

局长个人履职报告范文第10篇

关键词:人民银行 履职审计 转型

中图分类号：F839.65 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）07-171-02

2005年，中国人民银行经过试点后，推出了一种新的审计形式——领导干部履行职责审计。经过这几年的审计探索，领导干部履行职责审计已成为人民银行内审部门最主要的工作形式之一，并已逐渐成为人民银行内部监督体系中的一个重要环节。随着内审转型工作的深入推进，如何进一步深化中国人民银行领导干部履行职责审计便成为亟待解决的课题。

一、领导干部履行职责审计的必要性

根据《中国人民银行领导干部履行职责审计办法（试行）》规定，中国人民银行领导干部履行职责审计是根据有关法律法规和规章制度，对领导干部在一定时期内履行业务管理职责的情况进行监督、检查和评价的活动。

1.领导干部履职审计有助于促进各级人民银行更好地履行中央银行职责。随着改革和发展的深入，人民银行在实施维护金融体系稳定、金融宏观调控、提升金融服务水平、构建和谐金融生态、促进经济稳健发展方面的地位和作用更加突出、职能更加重要，得到的关注也越来越多。因此，有效维护人民银行自身的信誉和形象，就显得越来越重要。领导干部履职审计以领导干部为审计对象，以业务和管理活动为审计内容，基本涵盖了体现人民银行主要职能的各项业务，通过审计活动可以更好地促进人民银行各级行依法、充分、有效地履行职责，促进央行各项工作水平的提高。

2.领导干部履职审计丰富了干部监督的内容，有助于领导干部加强自律、拓宽了干部监督渠道，提高决策和管理能力。通过领导干部履职审计可以发现被审计单位在管理决策、内部控制、工作运行、业务操作等方面存在的问题，既发现问题又肯定成绩，在查处和纠正问题的同时发挥正向引导作用。特别是履职审计将发现的违规问题与有关领导和有关工作人员的职责挂钩，全面落实问题责任，履职审计得出的结论可以为干部考核和使用提供重要的参考依据，对完善干部监督考核机制具有重要的作用。

3.领导干部履职审计符合内部审计工作的发展方向，有助于更好地发挥内审作用，提高内审工作的水平和层次。领导干部履职审计体现了“人与事结合”、“权利义务与责任结合”，拓展了审计领域和空间，较之以单纯业务活动为重点的其他审计，将审计内容拓展到了复合的管理活动，与国际上通行的“绩效审计”更为贴近，具有管理审计的特点，有利于内审部门强化自身特色，促进业务发展。同时履职审计突出审计时效，监督关口前移，对风险隐患进行预警，及时发现不足，促进问题及时得到整改，既有利于被审计单位的风险防范、价值提升，有利于被审领导干部总结经验教训、提升履职能力，也有利于发挥内审的监督作用。

二、制约领导干部履职审计深入发展的因素

1.配套制度滞后，审计内容不全面。为了加强对人民银行各级领导干部的审计监督，总行制定出台了《中国人民银行领导干部履行职责审计办法》(试行)，下发了《中国人民银行领导干部履行职责审计指南》，就履职审计内容、审计方法和程序、责任认定与处理进行了明确，但对于领导干部履职审计的审计周期等有关规定比较模糊，配套制度和程序也不完善，尤其是对于同级监督方式没有统一的规定，各单位往往都是根据自身实际自主实施，同级监督工作缺乏统一性和规范性。同时，领导干部的廉洁勤政和党风廉政建设情况在审计内容中没有涉及，缺乏对上述重要内容的审计，内审部门做出的评价结论是不全面的。

2.审计评价难以准确把握。目前仍然缺乏一套科学、完整的履职审计评价指标体系和标准，对领导干部履职审计评价的评价标准、用语规范等做出明确规定。履职审计报告中对审计对象在履行职责过程中所取得的实际成绩，多使用鉴定性或结论性的语言，而采用客观事实和具体数据说话较少，甚至存在超越审计权限和范围、狭隘片面、只涉及事不涉及人的简单评价。同时，由于内审人员对审计对象如何评价无据可依，缺少定量评价，主要取决于自己的主观判断作出定性评价，存在一定的主观随意性，不同的被审计对象之间也缺乏可比性，不仅影响审计评价的有效性，还易带来审计风险。

3.责任界定存在困难。履职审计中，直接责任、主管责任和领导责任的界限难以划清，集体决策与个人决策的界限难以划清。特别是在对行长履职审计时，行长在承担具体分工的同时，还身兼国库主任、发行库主任、外汇管理局局长等职务，同时还承担《中华人民共和国会计法》规定的单位负责人是本单位会计财务的直接责任人、以及其他一些工作的第一责任人责任，在履职审计中发现上述业务中的问题，很难对行长划清、确定直接责任、主管责任和领导责任。同时，在实际决策过程中，易出现行长或部门主要负责人一人说了算的现象，是否经过集体讨论形成集体决策，作为审计人员只能通过审阅当时的会议纪要来确定，而由于有些会议记录不全面或不细致，特别是对决策失误形成的损失发生的决策风险，仅通过查阅会议纪要来确定是集体决策造成的失误，还是个人决策造成的失误显得过于简单，同时，决策风险往往要经过一段时间才能逐渐暴露出来，如果会议记录不细致、不全面很难确定相应的责任人员。