安全管理的主要工作内容范文

安全管理的主要工作内容篇1

关键词：压力容器；使用；管理

中图分类号： X928.3 文献标识码：A

石油化工生产过程中，由于物料的状态、物理及化学性质不同以及采用的工艺方法不同，所采用的容器也是多种多样的，其中压力容器的形式多样，数量结构复杂，工艺条件苛刻，危险性较大。为了确保压力容器的安全运行，必须加强对压力容器的安全技术管理，首先从组织上加以保证，要有专门机构，配备专业人员负责压力容器的技术管理及安全监督工作。

1压力容器的安全技术管理

压力容器的安全技术管理工作内容主要有包括以下几方面：

1.1贯彻执行有关的压力容器的安全技术规程；

1.2编制压力容器的安全管理规章制度，依据生产工艺要求和容器的技术性能制定容器的安全操作规程；

1.3参与压力容器的入厂检验、竣工验收及试车；检查压力容器的运行、维修和压力附件校验情况；

1.4压力容器的校验、修理、改造和报废等技术审查；

1.5编制压力容器的年度定期检修计划报表、压力容器定期检验的实施情况及存在的主要问题；

1.6压力容器的事故调查分析和报告、检验、焊接和操作人员的安全技术培训管理和压力容器使用登记及技术资料管理。

2建立压力容器的安全技术档案

压力容器的安全技术档案是正确使用压力容器的主要依据，它可以使相关人员全面掌握容器的情况，摸清容器的使用规律，防止发生事故。容器调入或调出时，其技术档案必须随容器一起调入或调出。对技术资料不齐全的容器，使用单位应对其所缺项目进行补充。

压力容器的技术档案应包括压力容器的产品合格证，质量证明书，登记卡片，以及设计、制造、安装技术等原始的技术文件和资料，检查鉴定记录，验收单，检修方案及实际检修情况记录，运行累计时间表，年运行记录，理化检验报告，竣工图以及中高压反应容器和储运容器的主要受压元件强度计算书等。

3安全操作

3.1平稳操作

压力容器在操作过程中，压力的频繁变化和大幅度波动，对容器的抗疲劳破坏是不利的。应尽可能使操作压力保持平稳。同时，容器在运行期间，也应避免壳体温度的突然变化，以免产生过大的温度压力。

压力容器在加载（升温、升压）和卸载（降压、将温）时，速度不宜过快，要防止压力或温度在短时间内急剧变化对容器产生不良影响。

3.2防止超载

防止压力容器超载，主要是指防止超压。反应容器要严格控制进料量、反应温度，防止反应失控而使容器超压，储存容器充装进料时，要严格计算，防止物料受热膨胀使容器超压。操作时，操作人员严格控制各种工艺参数，严禁超压、超温、超负荷运行，严禁冒险性、试探性实验。

3.3状态监控

压力容器操作人员在容器运行期间要不断监督容器的工作状况，及时发现容器运行中出现的异常情况，并采取相应措施，保证安全运行。容器运行状态的监督控制主要从工艺条件、设备状况和安全装置等方面进行。

3.1.1工艺条件

主要检查操作压力、温度、液位等是否在操作规程规定的范围之内；容器内工作介质化学成分是否符合要求等。

3.1.2设备状况

主要检查容器本体及与之直接相联结部位如人孔、阀门、法兰、压力温度液位仪表接管等处有无变形、裂纹、泄漏、腐蚀及其他缺陷或可疑现象；容器及其与列界管道等设备有无振动、磨损；容器防腐曾是否完好，有无变形、鼓包、腐蚀等缺陷和可疑迹象；设备保温（保冷）是否完好等情况。

3.1.3安全装置

主要检查安全阀、爆破片、压力表、液位计、紧急切断阀等各安全附件、计量仪表的完好状况；报警是否可靠投入，是否在允许使用期内；室外设备冬季有无冻结等。

3.1.4紧急停运

若容器在运行中发生故障，出现下列情况之一，操作人员应立即采取紧急措施，并按规定程序报告本单位有关部门。

（1）容器的工作压力、介质急剧变化，介质温度或壁温超过最高允许值，采取措施后仍不能得到有效控制；

（2）容器的主要受压元件发生裂缝、鼓包、变形或泄漏等缺陷，危及容器安全；

（3）安全附件失效，接管、紧固件损坏，难以保证容器安全运行；

（4）发生火灾，直接影响容器的安全操作；

（5）过量充装，液位失去控制，压力容器和管道严重振动，危及安全运行等。

停止容器运行的操作，一般应切断进料，卸放器内介质，将压力降下来。对于连续生产的容器，紧急停止运行前必须与前后有关工段做好联系协调工作。

4压力容器修理改造安全技术管理

当压力容器的主要受压元件发生裂纹、鼓包、变形、泄漏及材质劣化等危及安全的缺陷时，除经检验确认无修复价值或修复后仍难以保证安全使用而予以判废外，需要进行修理或技术改造。应注意以下几点：

4.1缺陷修理之前，除确定缺陷的性质以外，一般应先分析缺陷产生的原因（对于如加氢反应器等大型关键设备中出现的裂纹及材质劣化等缺陷，应委托大专院校和科研单位进行失效分析）。然后，针对容器的具体情况，制定出符合《容规》及相关技术标准的修理方案；

4.2采用磨削方法消除表面缺陷时，磨削后应作表面探伤和测厚检查。如不进行补焊，则磨削部位应圆滑过渡，且侧面斜度不应大于1∶4；

4.3需作补焊处理的部位，缺陷清除后，应进行表面探伤，确认缺陷已完全消除后进行补焊，补焊长度不宜小于100mm，补焊后还应对补焊区域进行表面和内部无损探伤，确保修补部位符合质量要求；

4.4局部腐蚀深度较大的部位，可作堆焊修复处理，堆焊表面应打磨光滑、平整；

4.5有焊后热处理要求的容器，补焊部位还应进行适当的焊后热处理。

5维护保养

压力容器的维护保养工作一般包括防止腐蚀，消除“跑、冒、滴、漏”和做好停运期间的保养。

化工压力容器内部受工作介质的腐蚀，外部受大气、水或土壤的腐蚀。目前大多数容器采用防腐层来防止腐蚀。检查和维护防腐层的完好，是防止容器腐蚀的关键。在迅检时应注意清除积附在容器、管道及阀门上面的灰尘、油污和有腐蚀性的物质，经常保持容器外表面的洁净和干燥。

生产设备的“跑、冒、滴、漏”不仅浪费原料和能源，污染环境，而且往往造成容器、管道、阀门和安全附件的腐蚀。要正确选用连接方式、垫片材料等，及时消除“跑、冒、滴、漏”现象，消除振动和摩擦，保养好压力容器和安全附件。

压力容器停运期间的保养也非常重要，容器停运时，要将内部的介质排空放净；根据停运时间的长短以及设备和环境的具体情况，在容器内、外表面涂刷油漆等保护层；对停运容器要定期检查，及时更换失效的吸潮剂：使保护层保持完好无损。

结语

正确合理的使用压力容器，是保证安全运行的重要措施。压力容器作为石油化工生产工艺过程中的主要设备，要保证其安全运行。压力容器使用单位必须建立健全压力容器使用管理体系，设立管理机构，层层落实管理人员，明确各层管理机构及人员的职、责、权，确保压力容器安全经济运行。

参考文献

[1]潘传九主编.《化工设备机械基础》，化学工业出版社，2007.

[2]吕保和.《工业安全工程》，化学工业出版社，2004.

安全管理的主要工作内容篇2

 

关键词：存在,隐患,施工,安全,水利工程,浅议,

安全文明施工存在问题的原因是多方面的,主要有:①各级水利施工企业已全部改制为民营企业,由于片面追求经济效益的最大化,加之部分企业的大股东们急于收回投资,导致安全经费投入不足;②施工企业的现场作业人员除工种队长和少数工种的个别业务骨干是正式签订劳动合同的职工(即通常意义的固定工)以外,其余全部是根据工程需要临时雇佣的农民工(即临时工)。有的企业除少量管理人员以外几乎没有固定工;③客观存在的工程分包或隐形分包,导致以包代管(甚至只包不管)成为生产过程中的主要不安全因素和生产安全事故的隐形杀手;④由于水利工地多数位于较偏僻的地区,加之工程季节性强,保节点、抢工期,管理理念上重视质量而淡化了文明施工;⑤水利工程文明工地评选以业主牵头,参建各方参与,施工单位并未增加投入,在评为文明工地以后没有任何激励机制,因此积极性不高。

二、安全文明施工现场管理实施方案

1、从合同文本入手,探索量化管理新思路

量化管理的前提是合同文本。用通俗的语言说,就是建设单位(项目法人)在组织编写招标文件时,把自己想要达到的建设管理目标通过详细的合同条款体现在招标文件中。在现行招标文件技术条款“一般规定”中增加“安全文明施工”章节,同时在商务文件“工程量清单”中列细项,并要求投标单位根据自己对招标文件的理解和工程安全文明施工的需要作补充。在此基础上由投标单位在业主确定的一定幅度内确定各子项报价。

（1）安全文明施工基础设施项目。主要指工程开工初期为满足工程安全文明施工需要而实施的临时性工程项目,应该与现行招标文件中“临时设施”章节和相应的工程量清单相区别。例如:职工宿舍、泥结碎石道路属正常施工所必须的项目,而文化体育娱乐设施、混凝土道路属满足安全文明施工所需要的项目。从另一个角度说:“临时设施”项目是“必须”的,个数多少与工程大小、工期长短关系不大,仅规模不同;而“安全文明施工基础设施项目”是“需要”的,内容应区别工程大小、工期长短和创建文明工地期望达到的水平确定。现行招标文件工程量清单“临时设施”中为保证正常施工和工人生活所必须的生产、生活项目内容仍列为“临时设施”,其他为满足安全生产、文明施工、工人健康生活所需要的内容列为“安全文明施工基础设施项目”,并根据需要补充若干细项。在编写“安全文明施工基础设施项目”时,应特别注意针对现行工程建设中安全文明施工方面的薄弱环节和常见问题提出项目要求。

（2）安全文明施工过程控制项目。主要指永久工程施工过程中为确保安全文明施工需要而实施的项目,根据拟招标的工程项目性质、规模、内容确定。可以按工程项目的施工过程划分若干阶段性控制要素,也可以按工程项目工序内容划分若干控制范围。如:基坑降排水及安全围护、脚手板搭设及安全网围封、施工通道及临边洞口防护、安全用电及施工照明、成品保护及工作面清理、安全警示、环境保护、食堂卫生等等。招标文件中对安全检查考核的标准、频次、方法要给予明确,要将“安全文明施工过程控制项目”中的相关内容与工序质量控制内容一并查验,明确未经检查验收合格并签署书面意见,不得进入下一道工序施工。要通过规范化管理下决心解决水利工程施工中的粗放管理、平时脏乱差、临时突击清理打扫的陋习。要把安全文明施工的相关项目和工作内容与计量支付量化挂钩,促使施工单位主动加强管理。

（3）安全文明施工管理及绩效考评项目。侧重于对施工单位的安全文明施工管理的检查、考核,包括专兼职安技人员配备、安全教育培训、持证上岗、危险源控制、安全自查及安全检查所提问题的落实整改等动态管理内容和上级有关部门对工程项目安全文明施工管理的评价(包括检查、稽查、文明工地评选等),具体内容能量化的尽可能量化,并与费用挂钩。考评达不到分值要求的扣罚施工单位相关经费,管理成效明显经考评符合相应条件的,给施工单位予以奖励。

2、严格过程控制,推行规范化管理

安全管理的主要工作内容篇3

安全教育培训对象：公司安全管理人员、项目经理、安全员、特殊工种和技岗人员（包括新入场和转岗人员）。

一、公司安全管理人员

1.安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，安全生产发展新动向，安全生产意识教育。

2.安全教育培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。

3.安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初、年末的空闲时间。上级主管部门培训根据要求按时参加。

4.培训地点：公司会议室

5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。

二、项目经理

1.安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，项目安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。

2.安全教育培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。

3.安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初、年末的空闲时间。上级主管部门培训根据要求按时参加。

4.培训地点：公司会议室

5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。

三、安全员

1.安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，公司各项安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。

2.安全教育培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。

3.安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期间。上级主管部门组织的培训根据要求按时参加。

4.培训地点：公司会议室版权所有

5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。

四、特殊工种、技岗人员。

1.安全教育培训内容：公司各项安全管理制度，安全生产基本常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。

2.安全教育培训方法：内部强化培训。

3.安全教育培训时间：内部强化培训时间根据在建工程进度进行安排，每个工程培训次数不少于2次。

4.培训地点：工程所在地会议室

5.安全教育培训目的：强化安全生产和保护他人意识，提高安全操作技能，搞好安全生产。

五、教育培训实施措施：

充分发挥各科室及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各科室、各项目部。充分发挥各科室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更加紧密地与公司生产实际需要相结合。

建立培训、考核与使用相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。不断修订和完善员工培训管理规定，加强员工培训工作的监控力度，保证按公司所需落实各项培训工作。

安全管理的主要工作内容篇4

 

关键词：存在,隐患,施工,安全,水利工程,

 

安全文明施工存在问题的原因是多方面的,主要有:①各级水利施工企业已全部改制为民营企业,由于片面追求经济效益的最大化,加之部分企业的大股东们急于收回投资,导致安全经费投入不足;②施工企业的现场作业人员除工种队长和少数工种的个别业务骨干是正式签订劳动合同的职工(即通常意义的固定工)以外,其余全部是根据工程需要临时雇佣的农民工(即临时工)。有的企业除少量管理人员以外几乎没有固定工;③客观存在的工程分包或隐形分包,导致以包代管(甚至只包不管)成为生产过程中的主要不安全因素和生产安全事故的隐形杀手;④由于水利工地多数位于较偏僻的地区,加之工程季节性强,保节点、抢工期,管理理念上重视质量而淡化了文明施工;⑤水利工程文明工地评选以业主牵头,参建各方参与,施工单位并未增加投入,在评为文明工地以后没有任何激励机制,因此积极性不高。

二、安全文明施工现场管理实施方案

1、从合同文本入手,探索量化管理新思路

量化管理的前提是合同文本。用通俗的语言说,就是建设单位(项目法人)在组织编写招标文件时,把自己想要达到的建设管理目标通过详细的合同条款体现在招标文件中。在现行招标文件技术条款“一般规定”中增加“安全文明施工”章节,同时在商务文件“工程量清单”中列细项,并要求投标单位根据自己对招标文件的理解和工程安全文明施工的需要作补充。在此基础上由投标单位在业主确定的一定幅度内确定各子项报价。

（1）安全文明施工基础设施项目。主要指工程开工初期为满足工程安全文明施工需要而实施的临时性工程项目,应该与现行招标文件中“临时设施”章节和相应的工程量清单相区别。例如:职工宿舍、泥结碎石道路属正常施工所必须的项目,而文化体育娱乐设施、混凝土道路属满足安全文明施工所需要的项目。从另一个角度说:“临时设施”项目是“必须”的,个数多少与工程大小、工期长短关系不大,仅规模不同;而“安全文明施工基础设施项目”是“需要”的,内容应区别工程大小、工期长短和创建文明工地期望达到的水平确定。现行招标文件工程量清单“临时设施”中为保证正常施工和工人生活所必须的生产、生活项目内容仍列为“临时设施”,其他为满足安全生产、文明施工、工人健康生活所需要的内容列为“安全文明施工基础设施项目”,并根据需要补充若干细项。在编写“安全文明施工基础设施项目”时,应特别注意针对现行工程建设中安全文明施工方面的薄弱环节和常见问题提出项目要求。

（2）安全文明施工过程控制项目。主要指永久工程施工过程中为确保安全文明施工需要而实施的项目,根据拟招标的工程项目性质、规模、内容确定。可以按工程项目的施工过程划分若干阶段性控制要素,也可以按工程项目工序内容划分若干控制范围。如:基坑降排水及安全围护、脚手板搭设及安全网围封、施工通道及临边洞口防护、安全用电及施工照明、成品保护及工作面清理、安全警示、环境保护、食堂卫生等等。招标文件中对安全检查考核的标准、频次、方法要给予明确,要将“安全文明施工过程控制项目”中的相关内容与工序质量控制内容一并查验,明确未经检查验收合格并签署书面意见,不得进入下一道工序施工。要通过规范化管理下决心解决水利工程施工中的粗放管理、平时脏乱差、临时突击清理打扫的陋习。要把安全文明施工的相关项目和工作内容与计量支付量化挂钩,促使施工单位主动加强管理。

（3）安全文明施工管理及绩效考评项目。侧重于对施工单位的安全文明施工管理的检查、考核,包括专兼职安技人员配备、安全教育培训、持证上岗、危险源控制、安全自查及安全检查所提问题的落实整改等动态管理内容和上级有关部门对工程项目安全文明施工管理的评价(包括检查、稽查、文明工地评选等),具体内容能量化的尽可能量化,并与费用挂钩。考评达不到分值要求的扣罚施工单位相关经费,管理成效明显经考评符合相应条件的,给施工单位予以奖励。

2、严格过程控制,推行规范化管理

安全管理的主要工作内容篇5

今天，我们在这里隆重举行化工二厂“安康杯”竞赛活动启动仪式，这是我厂在全面推进自主管理、广泛开展创“免检”活动基础上，为保证安全生产所开展的一项重要活动。刚才，曾厂长宣读了“安康杯”竞赛的活动方案，杨厂长作了竞赛的阶段性工作安排，三个单位的代表作了表态发言。今天，以市总工会赵主席、市安全生产监督管理局宋局长以及公司王总等为首的市、公司领导莅临我们的大会，指导工作。市领导、公司领导刚才的讲话，对我们的工作给予了充分的肯定，对我们今后的工作提出了殷切的希望，让我们以热烈的掌声表示衷心的感谢！

安全生产是我们化工二厂永恒的主题。化工二厂作为公司安全生产难度最大、安全工作风险最高的生产厂，要求我们全厂各级党政工团组织都要围绕安全生产这一中心来开展工作。今天，由厂工会、质量安全环保科、厂团委、人事科共同组织发起的“安康杯”竞赛活动，无论是在活动的形式上，还是内容上都很好地贴近了企业的中心工作，服务于安全生产。我认为，具有以下三个方面的重要意义：

第一，贴近实际，贴近生产，对于保证我厂的安全生产将会起到一定的促进作用。我们化工二厂已经实现了连续15年安全生产无事故（更准确地说应该是15年半的时间）。应该说，这个成绩的取得，是我厂历届领导班子科学决策、严细管理，是全厂各级党政工团组织团结协作、密切配合的结果，更是全厂广大干部员工付出大量艰苦努力所取得的丰厚回报。然而，我们必须清醒地认识到，安全生产难，巩固和发展安全生产的大好形势更难。安全生产只有起点没有终点。我们必须牢固地树立安全第一，预防为主，防患未然的思想，面对工艺落后、设备逐渐老化以及安全设施不完备等不利因素，给我们安全生产带来的严峻考验，容不得我们存在一丝一毫的松懈情绪，任何疏忽和大意都有可能使我们的成果毁于一旦。我们必须付出更大的努力，不断地挑战自我，超跃自我。按照安全生产“五严”的要求，我们必须采取各种有效措施，贴近员工，贴近生产，强化管理，不断增强全员安全意识，打牢基础，警钟长鸣，向实现本质安全的方向迈出更大的步伐。

第二，开展“安康杯”竞赛是厂党政班子提出的安全生产程序化目标的一个具体内容。去年以来，在推进自主管理过程中，我们明确提出了以安全生产程序化、设备管理细节化、员工工作标准化、领导干部形象化、机关工作服务化为主要内容的自主管理“五化”的目标。按照党委的要求，全厂党政工团组织积极行动，先后组织开展了创“免检”活动、干部走动式管理、员工不间断巡检活动、“三岗通、多岗能，全员大练兵”活动等形式多样、内容丰富的活动。特别是设备管理通过推行用、管、修结合的细节化管理和状态监测、预知维修的健康式管理，已经形成了一套“科学、规范、有序、超前、预防”的比较完整的管理体系，在保证安全、平稳、长周期生产过程中发挥了重要作用。全厂围绕“五化”的目标，各项工作呈现出全面展开、齐头并进的良好态势。但是，安全生产程序化作为“五化”目标中最主要的内容之一，我们在推进的形式、内容和载体上还存在一定的欠缺。这次“安康杯”竞赛作为安全生产程序化的一个具体内容，其中的“五个一”活动和“八个一”行动，内容和形式都很丰富，既有群众性，又有广泛性。相信只要我们认真抓好落实，坚持不懈，就一定会取得良好的效果。

第三，“安康杯”竞赛活动是贯彻落实公司企业文化的具体体现和重要内容。年初以来，我们把安全文化作为企业文化建设的重要组成部分来规划、推进和落实，明确提出了“从企业文化的高度审视安全，从人本思想入手管理安全，从基础工作抓起保证安全”的安全文化建设的重要指导思想。我们所要建设的安全文化是以人为本、提高员工整体素质的安全文化，是夯实各项管理基础的安全文化，是以严格规章制度作保证的安全文化。就必须坚持对员工的长期不间断的思想教育。真正树立起安全第一，预防为主的安全意识，在具体工作中用各种规章制度规范员工的工作行为。这次“安康杯”竞赛有形式、有内容、有检查、有考核、有保证措施，就很好地贯彻了安全文化建设的指导思想。

安全管理的主要工作内容篇6

内容及含义，领会文件的思路及总体设计的内涵。

(2)组织有关人员观看三菱提供的录像带，对三菱的实际做法有一个感性认识。同时也通过到日本参观学习的人员讲解日本现场施工的一些过程及照片，尽可能加深对其具体做法的感性认识，并对关键内容认真进行分析。

(3)分析公司现有的安全管理文件及国家有关

安全方面的规定、规范、规程及规章制度，寻找与三菱管理方法的共同点和不同之处，提出三菱管理方法的可取之处及如何与现有安全管理文件有机结合的问题。

(4)正式编写工作。经过三易其稿，形成了交付全公司安全会议的讨论稿，交全体安全管理人员认真讨论分析，提出修改意见，使计划书更加完善。

(5)定稿。向全公司推出安全管理的纲要性文件??施工安全卫生计划书，并首先在珠海工程推广使用。规定全公司范围内工程项目统一参照珠海工程的计划书，形成各项目自己的计划书。

2安全卫生计划书的内容

从施工管理上看，安全卫生计划书是事先为保证施工没有危险，不出事，不造成危害及损失，并进行文明施工，对员工进行保护而形成的具体行动方案、方法、步骤等具有指导性、纲要性的文件。共分7个部分。

(1)基本事项

包括：基本方针，标语与口号，目标，基本要求，确保安全的着重点及对策。

(2)机构及职责

包括：珠海工程安全管理一级安全机构，珠海工程施工管理二级组织机构，紧急联络组织机构，安全岗位职责，安全岗位责任保证书。

(3)每日安全活动要领

包括：每日安全活动推进要领图，管理者早会，站班会，作业前交底及检查，作业中的指导监督和巡视，作业结束确认，每天安全施工管理时间表。

(4)安全管理要素实施要领

包括：安全教育及培训，安全例会，安全检查和巡视，班组安全管理，事故报告及处理。

(5)事故防止对策

包括：坠落事故防止对策，高空落物事故防止对策，倒崩事故防止对策，孔洞及开口事故防止对策，吊装、起重事故防止对策，火灾及爆炸事故防止对策，触电事故防止对策，缺氧事故防止对策，容器作业事故防止对策，高空吊挂物事故防止对策。

(6)安全设施

包括：防护用品的合格使用，安全设施的布设要求，安全标识的使用要求。

(7)附件

包括：个人安全卫生保证书，岗位安全责任状，分公司安全文件目录，每日安全活动循环实施细则。

3每日安全活动要领简介

每日安全活动的宗旨是：安全工作从“零”开始，确保每天以“零”事故结束，才能保证零目标的实现，这是安全管理的最基本工作。

具体内容如下：

(1)管理者早会

时间：上班工作前15min。

参加者：经理、主管、项目工程师、技术员、安全员。

内容：①当天的重点工作及安全对策；

②各项目之间的协调联络。

程序：①经理、主管、安全主管先列队集合；

②施工经理主持，说明当天安全重点；

③5～8min交流，各主管汇报当天主要工作及对策；

④安全主管交底；

⑤结束。

(2)站班会

时间：上班后开始，时间约10～15min。

参加者：班组长、工人、项目工程师、技术员。

内容：安全对策、作业交底、各项检查、口号。

程序：①班长主持；

②各项检查(精神、服装、用品用具)；

③总结及布置安全工作；

④安全注意事项交底；

⑤喊口号“我要安全”或“今天也安全”或“安全第一”；

⑥结束。

(3)作业前安全技术交底

①根据每天的作业计划进行分组交底；

②使每个员工都清楚当天的工作以及应注意的安全事项。

(4)作业前安全检查

原则：谁施工、谁检查、谁落实。

①作业前应检查所使用的机具、器具的安全情况；

②作业前应检查作业区域的环境是否安全，并先采取措施，后进行施工。

(5)作业中安全巡视各自的施工区域，由项目主管、技术人员、班长、安全总监、安全员负责巡视。

①在巡查中重点检查施工环境是否存在隐患，对所发现的问题应发整改通知书，并及时组织整改。现场隐患整改不过夜，否则应采取临时措施确保环境安全；

②对违章人员发出“违章通知书”并进行特别教育，安全考试合格后方能复岗；

③检查特殊作业人员是否持证上岗；

④按责任区域进行严格的区域安全管理；

⑤注意安全标语是否足够，形成良好的安全施工环境；

⑥在作业过程中，安全员、班长、项目工程师、主管应经常对作业点进行巡视，及时纠正环境的不安全状况和人的不安全行为。

(6)次日安全对策策划

①班组技术员、班长根据当日安全巡查中存在的问题及第二天作业项目的特点，提出安全注意事项和措施；版权所有

②注意作业环境的特殊性和危险性，对脚手架上及高处作业、大件吊装作业、金属容器内作业，潮湿环境中的焊接作业、电动工具的使用、高温气候作业、交叉作业等，做出次日的安全对策。

(7)作业结束前的检查

原则：谁施工、谁检查、谁负责。

①施工人员对自己的施工区域在下班前作一次检查、清理；

②检查、清理内容：场地清理，电源、气源关闭，残余火种消除，材料堆放整理；

③确认无危险情况才能离开现场。

(8)作业结束后的安全确认专、兼职安全员每日应对作业结束前的安全情况进行确认，安全总监每周应组织一次确认。确认情况应向各自的安全主管汇报，发现问题应追究施工人员的责任。

4安全管理要素简述

影响安全的主要因素：一个是人，一个是环境。这两方面缺一不可，但人是主导因素。不安全的环境往往是人为的，即使是客观存在的，也可以通过人去改善。因此必须以人为本，实实在在地抓好人的各种行为规范。

施工人员数量多，流动性大，他们的素质因年龄、经验、技术水平、操作熟练程度、性格、习惯的差异而参差不齐，因此要采取相应的对策。

(1)加强个体管理，组织安全和技术培训，确保员工素质的不断提高；

(2)加强班组管理，组织和指导班组施工人员的教育培训工作，这是对团体的管理；

(3)开展项目和班组危险预测，做好预防工作，提高员工的安全意识和自我保护能力；

(4)做好员工的劳动卫生、健康管理工作；

(5)加强交通车辆的使用管理和安全行车的教育管理；

安全管理的主要工作内容篇7

安全生产内业管理是指在室内组织、谋划、操作、实施的基础性、常规性、预见性、规范化的基础管理工作。除室外现场管理以外的部分都可称为内业管理。

2安全生产内业管理的主要内容

一般管理包括:各项规章制度、国家及地方政策法规、安全保证体系、安全责任体系、安全目标规划与分解、安全教育培训计划、特殊工种管理、安全宣传活动计划、工厂文明建设。运行台账包括:班前会记录、安全教育记录、安全检查记录、安全活动记录、设施设备检查记录、安全评比记录、安全奖罚记录、交接班记录、往来文件管理记录、安全事故记录、劳保用品管理记录台账。安全生产内业管理是一个大范畴、大概念、大工程。还应当包括:教育培训、信息系统、安全投入、应急方案、奖励处罚等。

3安全生产内业管理的重要意义

内业管理是安全生产管理的基础工作，是安全生产的重要组成部分，是安全“金字塔”的基石，是实现无事故的根本，安全生产的各种活动最终都要体现在内业上。内业管理的各种记录、台账资料是进行安全生产活动的重要凭证，是事故发生前检查督促和事故发生后分清责任的重要依据。

4加强安全生产内业管理的措施

4．1真正重视起来，切实加强领导

内业管理不是做做记录、开开会议、检查检查那么简单的小事，是涉及企业安全生产、企业效益、企业稳定的大事。大事必须当作大事来抓。领导主要是出主意、拿办法、搞谋划，把工作布置好、把人员调度好。按要求配备专职安全员，暂时不能配备专职安全员的，兼职人员必须负起责任，并能够承担起责任。领导和专职工作人员经常进行检查督促，保证各项工作落实。

4．2齐抓共管，携手工作

内业管理涉及企业的许多部门，大家都要支持工作，真正做到齐抓共管。安全主管部门更要积极主动，争取领导、争取支持，把工作做好。当前必须认真解决两个思想误区:一是“内业就是简单地记记录、整理整理资料”。记录、整理资料只是内业的一部分，更多的是谋划、研究，靠智慧、靠能力工作。二是“内业只是安全部门的事”。内业是安全管理的一部分，安全管理是企业的大事，企业所有员工人人有份、人人有责。

4．3认真做好安全生产内业管理工作

内业工作主要应由负责安全管理的专职(兼职)人员来做，这是工作性质决定的，义不容辞，责无旁贷。而且必须做好，不能做差。内业工作看似简单，真正做好也不容易。安全生产内业管理必须做到“细、实、全、严。”“细”就是细致，安全生产工作、会议、学习、检查和隐患整改的记录，都要及时进行规范地整理，确保资料细致齐全、字迹工整、分类装订和存放，便于查找和利用。“实”就是实际，安全生产工作必须实打实、实对实，基础工作不实际，管理工作就可能出问题;台账记录必须实，是啥就如实记录在案，客观实际。是这样的事，却记成那样的事，一旦追究责任就要出问题;谁记的录、谁让擅自修改的记录，都要追查责任。“全”就是齐全，该有的都有，该记的都记，保证齐全，保证真实，不丢不漏，经得起检查。“严”就是严格，做内业就像小学生完成作业和考试一样，必须严肃认真、一丝不苟，严格要求、严明纪律，不能有半点马虎，错了就要受到处罚。

4．4做好安全生产内业管理必须认真处理好两个关系

①处理好内业与外业的关系。内业与外业都是安全生产管理的重要组成部分，做好记录、做好内业，是必要的、必须的。内业管理好了、策划好了、研究好了，就能提升外业、现场管理水平，就能减少事故发生;现场管理好了，又能使内业管理有内容、有体裁。两者相互依存、相互影响、相互促进，是一个有机的整体。但内业不能只限于做做记录、应付检查、只做些表面文章，必须与现场管理紧密结合，做好服务。②处理好整体与局部的关系。就企业全面工作来讲，安全生产是局部，企业的稳定、生存、效益、发展是大局;就安全生产来讲，内业管理是局部，全部安全生产是大局。企业要的是无违章、无事故这样一个结果，是以结果论英雄的，以无事故来保障企业的正常生产经营。内业完全是为这个结果服务的。一方面内业做得再好、再全、再细，无可指责、无可挑剔;另一方面问题不断、事故出现，那肯定是不行的。所以，内业必须服从、服务于大局，服务于整体。现在的安全生产检查，重要内容是检查记录、检查内业。你说你重视了、安排了、做工作了，请拿出证据来。特别是出现事故后上级追查，就看你的记录。要做好安全生产管理，前提必须做好内业管理，提高内业管理水平，确保企业实现真正的安全生产、经济发展。

安全管理的主要工作内容篇8

关键词：工程总承包； 项目管理； 安全管理Abstract: This paper is according to the project general contracting the definition of content, to explore the safety management mode of general contracting project, and detailed description of the engineering project design and construction safety management.

Keywords: engineering contracting; project management; safety management

中图分类号： TU714文献标识码：A文章编号：

1 前言

工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。在国际上，并不是任何一种将工程项目建设过程中的两个以上的阶段交给一个组织承担的方式都是工程总承包，如，美国的设计建造协会（DBIA）对总承包的定义为： 设计-建造（Design-Build， 以下简称为DB） 模式，也称为设计-施工（Design-Construct） 模式或单一责任主体（ Single Responsibility） 模式[1]，在这种模式下，本文主要探讨说明了工程总承包项目设计与施工中的安全管理内容。

2 工程总承包项目设计方面的安全管理内容

工程总承包项目设计方面的安全工作由项目经理统一负责，主要由项目设计经理负责协调组织各设计专业协同完成，确保工程项目的本质安全。设计必须严格执行有关安全的法律、法规和工程建设强制性标准，防止因设计不当导致建设和生产安全事故的发生。设计方面的安全工作内容如下：

（1）对施工风险较大部位的设计，必须充分考虑施工安全措施条件和技术措施，为工程建设全过程的安全文明施工提供技术服务与支持，确保项目施工过程中的安全。

（2）应充分考虑不安全因素，安全措施（防火、防爆、防污染等）应严格按照有关法律、法规、标准、规范进行，并配合业主报请当地安全、消防等机构的专项审查，确保项目实施及运行使用过程中的安全。

（3）应考虑施工安全操作和防护的需要，对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明，并对防范安全事故提出指导意见。

（4）采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构、特种设备的项目，应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防安全事故的措施建议。

（5）在工程防腐、保温、装修等材料的选型设计中，应以不损害职工的安全与健康为前提，充分应用安全卫生的新技术、新工艺、新材料，使之符合国家、地方有关职业卫生与环境保护的要求。

3 工程总承包项目施工方面的安全管理内容

工程总承包项目施工方面的安全工作由项目经理统一负责，主要由项目安全经理负责协调组织各施工专业协同完成，确保工程项目的施工安全。施工方面的安全工作内容如下：

（1）根据项目安全管理实施计划进行施工阶段安全策划，编制施工安全计划，建立施工安全管理制度，明确安全职责，建立与施工分包单位一体化的安全管理体系，落实施工安全管理目标。

（2）结合项目施工内容，进行危险源识别、评价，对重大危险源进行控制策划、建档和制定有针对性的应急预案，并形成清单报总承包项目部经审核通过后发送至各施工分包单位指导现场施工安全。

（3）根据危险源编制项目施工组织设计（方案）中的安全技术措施，施工作业前，施工管理人员应向作业人员进行安全技术交底。

（4）按照项目安全检查制度内容，组织施工分包单位开展施工现场安全检查工作并做好检查、整改记录和奖惩记录，必要时向上级单位汇报阶段性安全工作。

（5）组织施工分包单位落实各类安全教育培训工作，如三级安全教育、班前会、每周安全活动日、事故案例教育、特殊工种教育培训等，确保各施工分包单位的安全教育落到实处。

（6）审核施工分包单位上报的施工方案、工程联系单、监理工程师通知单、施工现场事故隐患整改通知单、施工作业人员安全教育及资质证书等资料，并督促他们整改完善。

（7）按照项目招标文件和合同等内容，监督和控制施工分包单位有效使用安全文明施工措施费，保证安全资金专款专用。

4 结论

随着工程总承包模式应用越来越广，我国相关部门也在不断完善工程总承包方面的技术标准、工程总承包合同范本和招标投标等相关法规，国内的企业逐步接受了这种先进的工程项目组织实施方式[2]，我国工程总承包项目安全管理工作将越来越规范。

（投稿日期：2013年7月23日）

【参考文献】

[1] 王丽 刘名阳. 对我国煤矿设计院工程总承包的思考[J].城市建设理论研究,2012,(20):.

[2] 樊华伟. 国内工程总承包项目安全管理问题研究[J].化工设计,2011,(04):.