做好财务管理工作范文

做好财务管理工作篇1

关键词：企业 财务管理 重要性

一、做好企业财务管理的重要性

（1）重视人的发展与管理观念，是现代企业管理发展的基本趋势，也是知识经济时代的客观要求。伴随着知识经济时代的到来，企业发展的好坏直接取决于财务管理的强弱，也就是取决于财务人员的知识智慧以及努力程度。做好财务管理，建立责权明确的财务运行机制，是企业有效开展各项工作的基本要求。

（2）财务管作为一种经营管理手段，理贯穿于企业经营活动的各个环节，保证企业价值最大化目标的实现。

（3）科学的财务管理确保企业在正常运营的同时扩大生产，促进企业的发展壮大。

（4）完善的财务管理制度是企业竞争的重要保障。

二、如何做好财务管理

（1）与其他部门密切配合。如果财务部门与其他管理部门割裂开来，财务管理不能延伸到各项管理工作之中，那财务管理就成了无本之木，其作用得不到发挥，形成经营和生产“两面化”会给企业带来很大的隐患。

（2）拥有一只高水平的财务队伍，在加强队伍建设的同时不断加强财务人员的法制观念。部分企业的财务人员专业水平相对较低，账目设置混乱，账簿的启用和交接操作不规范，不正确。部分财务人员由于自身原因或外在压力，丧失了应有的职业道德，并不如实记录账目。甚至出现了私自修改账目、作假帐、挪用公款的现象，严重影响了财务管理在企业管理中所应发挥的作用。

财务人员是财务管理的现实执行者，对财务管理能否发挥效应有着至关重要的作用。因此，会计人员必须按照会计法律、法规和企业制度进行工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。企业在招聘财务人员的过程中要严格筛选；在工作中做好监督作用；并要不断提升财务工作人员的业务素质，定期组织培训、考核等。

（3）完备、规范的财务管理制度是保证一个企业正常运作及发展壮大的必要条件。“工欲善其事，必先利其器”，好的财务管理制度是企业发展的重要武器， 企业只有真正做到在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收等方面有据可查、有度可依；在财务部门职责权限、岗位分工明确；账务处理程序井然有序、稽核制度严格透明，才能真正发挥其主体作用，更好督促各部门工作，促进企业发展。

（4）加强资金管理。很多企业管理者重视资金，却忽视资金管理的重要作用，没有科学的使用资金，造成资金的不足或闲置，降低了利用率，阻碍了资金的循环流通，大大降低了企业利润的生成。

现金对于企业来讲好比人体的血液。如果企业的现金流断裂，迎来的只有倒闭。资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力，如果光是为了占据市场，将战线拉得过长，导致现金套牢，那么企业周转必然不便利；库存和应收账款与现金正好成反比，如果没有很好的财务控制，导致成本浪费、错误决策、重复购买等，增加了企业的应收账款，造成亏损，最终现金流断裂而使企业轰然倒下。

企业应将现金流的控管分为事前、事中和事后：事前制定预算，事中做好偏差分析并及时改进，事后总结归纳。避免出现资金投入过多、回收困难、长期滞留等情况，影响企业的发展。

（5）非财务工作者了解现代财务管理的技能与方法，但不能干涉财务管理工作。非财务人员了解财务管理制度对企业各项工作的顺利开展起到推进作用。首先，要认识到财务的重要性，了解财务管理的主要工作内容，学会看财务报表并能通过报表了解企业的状况。其次，要走出观念误区，财务管理并非“只管钱”。认为只要管住钱就万事大吉，而忽略了核算的重要性。如此“重资金、轻核算”，做不到真正做到节支降耗， “钱”是管不住的。第三，许多企业的财务部门从创业初期即由管理者一人或其亲属掌管，财政大权“一手抓”，导致财务管理工作无法顺利开展，给企业的长远发展埋下隐患。

一个企业的财务部门只有拥有完善的制度，科学的管理，高水平的财务人员，才能充分调动好各方面的积极性,不断增强企业的经济实力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业谋求更大更远的发展。

三、企业财务管理工作的创新

（1）做好企业财务管理目标的创新

在科技创新和其成果转化过程中产生了两种后果，使得财务管理目标的重新定位成为必要和可能。一是企业在原有财务管理目标的指导下为追求狭隘的自身利益，采用造成外部不经济性的科技创新成果，造成环境的污染、生态失衡、资源耗竭、影响社区福利等。造成严重后果，引起社会各界的不满。二是科技创新成果也为消除不良后果提供了可能，如污染治理技术为解决污染问题提供了可能，也是新的财务管理目标定位成为必要。企业的财务管理目标由企业价值最大化调整为保证在社会效益和生态效益的同时获取优秀人才，形成最佳的良性结构知识流。同工业经济时代一样，知识经济时代高科技企业仍然生活在社会之中，由于企业生产中大量采用新技术、新能源，将减少环境污染和对自然资源的掠夺性耗费，企业的产品质量提高并注重售后服务，增加就业机会，企业的生态效益和社会效益得到了较好的体现。企业已充分认识到拥有高素质人才和员工队伍是获得更多知识和巨大财富的源。但由于知识的飞速发展，人的精力有限，一个人不可能掌握众多的知识，此时获得优秀人才，形成最佳知识结构及良好的知识流动秩序，便成为企业财务管理的基本目标。

（2）做好企业财务关系的创新

企业财务关系由内外直辖市转向侧重于企业内部人本化管理。企业财务关系，一般包括企业与投资者，受资者的财务关系、企业与债权人、债务人的关系；企业与政府部门的财务减弱；企业内部各单位的关系心脏企业员工之间的财务关系等。知识经济时候这五类关系仍然存在，但主要侧重于企业内部即企业与员工的关系。知识经济时代知识要素在生产中起关键作用，但与其它生产要素与拥有知识是否愿意发挥其才能密切相关。因此，企业决策阶层及财务人员应当从企业奖励制度，人事选拔等方面去调动科技人才的积极性，这将决定企业能否生存，因此成为企业财务关系中最重要的组成部分。

参考文献：

[1]余绪缨.简论当代管理会计的新发展[J].会计研究,2005(07).

[2]刘世香.构建以财务管理为核心的企业管理战略方式探寻[J].财会通讯,2004（05）.

做好财务管理工作篇2

【关键词】报社 财务管理 改进

一、报社财务管理存在的一般问题

1、财务管理观念和体系存在不完善的现象

首先,财务管理的观念还存在着问题,一些报社的老总就是由以前的行政领导转任而来,对于财务管理没有正确的认识,仅仅作为后勤的部门,忽视其参谋与决策助手的作用。其次,管理手段落后、规章制度松弛、资金使用粗放、是长期束缚报社发展的痼疾,并由此带来了效率低下、成本偏高、浪费严重、冗员过多等一系列问题,制约了前进的脚步。再次,财务对于报社经济来源的多元化缺乏完善管控。以前主要是国家拨款。而现在其来源就更多,主要的有:报社的广告收入,非广告赞助收入、捐赠收入、国家专项资金补助等。如何使来源不同的资金合理有效利用,财务管理的功能还没有真正发挥。最后,在考核和分配机制上,财务管理的作用还没有真正贯彻。比如要打破“大锅饭”,对于大型收入的考核,对于优秀稿件的奖励,都需要财务部会同相关部门进行统一制订。

2、财务管理人员的素质有待提高

目前基层财务人员大多数不是专业学校毕业,基本都是半路出家的人员担任,缺少系统的学习和培训;或者是在报社改制前,类似于行政事业方面的财务核算,只反映收支状况,对于反映资产状况或者现金流状况根本无能为力。更不用说进行详实的企业财务分析,供报社领导决策了。

3、内控制度相对薄弱

对于报社来说,内控制度或者是沿用上级下发的规定,或者是不完善,没有结合报社或者新闻行业自身的实际。或者内控制度没有切实的落实,没有真正发挥财务管理中内控制度应有的作用。此外在预算管理方面也比较薄弱。虽然每年都有工作计划、预算计划,但是始终没有形成整个报社的统一体系。

二、报社做好财务管理工作的意义

1、有助于提升报社的社会形象,增强社会公信力

办好报,做好党的舆论导向,是我国新闻业的根本宗旨。因此,做好报社的财务管理工作,正确高效地用好专项资金和报社自有资金,避免浪费,让老百姓实实在在地感觉到,报社的宣传更加独立、公正。因此,财务部门必须配合领导的观念做好资金支持工作。最简单的表现就是,不能仅以会计利润的多少来决定资金资源的流向。

2、有助于保证报社各项工作的顺利进行

报社就体制而言,仍然是实行企业化管理的事业单位。报社作为党的新闻事业的一部分,是社会舆论的引导者;报社要通过企业化经营而实现自收自支、自负盈亏、自我积累、自我发展,又是报纸这一特殊商品的生产者和经营者。有鉴于此,我们在设计财务指标和考核指标评价体系的时候,一定要从报社所面临的这一最大的实际出发,既要强调政治家办报、正确引导社会舆论,又要强调发展报业经济、提高经济效益,努力实现社会效益和经济效益的双丰收。

3、有助于报社的长期可持续发展

作为党和人民的喉舌部门,报社也需要可持续发展。这就需要在财务允许的情况下,加大投入,不断引入人才,更新专业设备,加强新闻激励。此外,还要做好员工的业务培训、激励,专项报道的资金支持。只有高起点,高投入,高眼界,才能实现报社做大做强的根本目的。

三、做好“生财有道、疏财有德、驭财有术”,是实现报社财务管理工作的根本保障

为根治报社目前财务管理存在的一般问题,实现报社做好财务管理工作的目标,保证报社行业可持续发展及“富裕”,应在“生财有道、疏财有德、驭财有术”三个方面做好具体工作。

1、生财有道――三招攻略促报社和谐发展

之一:先说办报。报纸的发行量多与少,广告的多与少,其实第一责任者是办报。报纸办的好,读者就多,发行量就能上来,随之而来的广告也必然多。什么叫办得好?什么叫办得不好?首先取决于报纸是否有正确的定位,也就是要明确这张报纸是办给什么人看的。现在有不少报纸发行和广告都上不来,甚至长期亏损,主要不是经营不善的问题,而是定位不准,没有特色,没有实力,有何前途可言。之二:再说广告、发行、印务。要切切实实用科学发展观指导改革发展,要动脑筋,想实招,导入现代营销理念,在服务上多下功夫,寻求立足之本。之三:再说三产。后勤部门要充分依托报社的品牌优势,走社会化服务的道路,为报社的经营工作做好有益的补充。总而言之,报办好了,腰包鼓了,才能真正实现经济效益与社会效益的和谐统一。

2、疏财有德――财会的整体工作要以人为本,以德疏财,注重实效

财务管理的执行成败,经营风险,会计风险的产生,主要在于“人”,抓住管理的关键,不断提高人的道德水准,才能“阳光疏财”。坚守“诚信为本、操守为重、坚持原则、不做假账”的准则。对违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能造成损失、浪费的行为要实行“零容忍”管理。财务人员要增强大局、管理、服务、规范、过紧日子、监督与被监督等六种意识。

3、驭财有术――做好报社财务管理工作的有力措施

(1)设置总会计师岗位。总会计师是主管报社财务会计工作的行政领导,协助报社主要行政领导人工作。在管理控制层里有一名“行家”,可使报社的财务管理、会计核算等各项工作不断创新,全面协调可持续发展。

(2)构建严密的内部会计控制体系。报社内部会计控制体系可以考虑分为如下相对独立的控制层面,分层次进行内部会计控制。第一层:管理控制层。领导班子成员直接参与报社各项重大财务决策。第二层:报社经营管理委员会。经管会对报社经营管理行使领导、规范、服务、监督、协调、调研职责。第三层:财务部门。专司报社日常内部会计控制职能,完善和健全内部会计控制规章制度,建立健全原始记录,定期反馈财会信息。第四层:经管部门。专司对各被考核部门的每月执行结果进行考核及广告出版、广告价格的管理。第五层:被考核部门。按责、权、利相结合的原则,分解各自在考核年度中的总目标,制订出本部门的具体控制标准,如各部门每月应完成的分解指标,各部门每月应完成的工作量。

(3)加强收入的管理工作,达到节流增效的效果。报社经营的内部控制是由社长、部门负责人和其他员工共同实施的,为收入指标的实现、财务报告的可靠性、相关法令的遵循等目标的完成,提供合理保证的过程。在经营收入的财务管理中,如何才能制定行之有效的内部控制制度呢?有如下措施。第一,制订政策要把“以人为本”作为基本出发点。即假想每个业务员都把自身的利益放在第一位,集体利益、社会利益放在第二位。第二,授权定责。权力是管理的基础,我们给与某些管理部门部分决策的权力,以便整个经营活动能够有序地、规范地运作。但是,授权也应有度,授权过多,权力过大,容易滋生不良行为。另一方面,授权不足,又会出现控制不力的后果。就广告经营活动来说,权力主要围绕广告价格和广告版面展开。如广告价格折扣的权力、赠送免费广告的权力、允许刊后付款的权力、广告版面调整的权力等等,这些权力由谁来行使,都应该作出明确的规定。明确了权力,也等于明确了责任。被授权的管理者,如果由于不正确地使用权力而导致错误时,必须负责。第三,制订严格的经营业务实现的程序和完善的业务审核。第四,加强应收账款的管理。应收账款作为一种商业信用,具有很大的风险。由此产生的坏账是一种成本,更是一种损失。我们要用制度来规范管理行为,让每一名工作者在经营活动中,知道干什么、怎么干,按照规定的程序来完成工作任务,接受规定的控制管理。

(4)合理进行经费配置与监管。在目前财务经费有限的情况下,只有管好用好经费,才能真正发挥经费的服务保障作用,确保各项业务的正常开展。在经费预算方面,应根据“保障重点,兼顾一般;量入为出,留有余地”的原则,按照预算编制程序,对列入预算项目库的经费需求进行精确预算。从报社中心任务出发,集中财力保障重点,把有限的经费真正用到“刀刃”上。同时,认真抓好预算执行关,严格明确经费开支的审批权限,不断强化“经办人―部门负责人―主管副总编、副社长―财务负责人―总会计师―社长”联合审批制度,重大固定资产投资、物资采购,大额支出更要领导班子集体表决审批,并采取建立完善月度、季度财务分析上报制度、年度财务总结制度、预算报备制度和定期对预算执行情况进行检查,有效解决了无预算开支经费等问题的发生。

(5)建立风险管理机制。企业在生存和发展的过程中,往往会遇到来自内外部各种各样的风险,这些风险因素会极大地妨碍经营目标的实现,报社也不例外。比如,有的报业单位有着大量的广告款、报款、印刷费等应收债权,这些款项存在着到期不能足额收回(即发生坏账损失)的风险;又如,在负债经营的情况下,将不可避免地出现财务风险。除此以外,报社还会面临宏观政策风险、市场风险、纸张价格风险、资本运营风险、对外担保风险等等。内部控制作为企业管理的中枢系统,是防范企业风险的最佳手段,因此,报社在完善内控系统方面一项重要的举措就是建立风险管理机制,对现实或潜在的风险因素进行识别,对风险发生的可能性和预计后果进行评估,对风险应对的策略进行分析,对报社及各经营单位的抗风险能力进行测评。通过对风险的有效防范,不断加强对经营管理薄弱环节的控制和改进,把影响经营目标实现的各种不利因素消灭在萌芽状态。

(6)建立内审制度,强化财务管理。为加强报社的财务管理,确保报社资产不流失,保证报社的经营成果核算准确无误,要把建立健全内审制度放在当前工作的首位。内部审计工作主要分为以下几个方面:报社社委会可聘请社会上的会计师事务所对整个报社的财务工作进行不定期的审计;报社社委会可委托财务部门聘请报社内外的专业经验丰富、了解报社实际情况的人员组成内审小组,对报社下属的企业进行不定期的审计;报社社委会可委托内审部门对报社的高层管理人员进行离任审计。审计结果上报报社社委会,使报社审计工作程序化、制度化。由于报社不同于一般的企业,通过建立内审制度,我们可以对报社的日常经济活动和财务收支进行监督和评价,确保各项经济活动遵纪守法和会计信息真实反映经济活动的全过程,以维护党报的政治信誉。

(7)对财会人员进行岗位责任控制。第一,报社根据管理的需要建立健全了内部会计管理体系,明确各岗位人员的职责权限,会计工作岗位的设置、工作标准及具体分工,既相互牵制,又相互监督。例如,广告收款岗位,只办理收款业务不办理支付业务;出纳岗位除管理现金日记账、银行日记账外,不兼管收入、费用、债权债务账户的核算及稽核工作,不兼管档案保管工作。第二,注重会计人员管理,做好以下两项工作:其一,及时掌握财会人员的思想状况。明确规定财会人员不得参赌、经商。定期对重点岗位人员进行观察分析,看其是否与社会劣迹人员往来和追求超常消费,以便及时采取防范和控制措施。其二,对财会人员经常进行职业道德教育和业务培训,不断补充新的专业知识,提高业务技能,增强财会人员的自我约束能力,自觉遵纪守法。

通过上述工作,报社应把“生财有道、疏财有德、驭财有术”内控体系的建立作为主要手段,将内部控制渗透于报社运营活动全过程之中,这样既能发挥财务管理的作用,又能有效保证资产的安全完整,提高报社的经济效益,促进社会效益的实现。

【参考文献】

[1] 黄明郁:内部控制审计若干问题[J].合作经济与科技,2006(9).

[2] 刘金文:内部控制基本理论研究[M].中国财政经济出版社,2005.

做好财务管理工作篇3

【关键词】财务档案；管理；建议

财务档案，是指机关、企业单位、事业单位等在经济活动进行过程中，对于财务活动的真实反映和原始记录。是各个单位对于自身的经济业务过程的第一手重要资料和研究依据。也是单位发展的重要借鉴资源之一。而在这个健康发展的过程中，财务档案作为一个单位经营等各项经济活动的直接记述，对于其的管理、审计和应用也逐渐为各单位档案工作者们所重视。对于财务档案的管理，由于其是单位档案管理和经济活动的交叉工作。也逐渐成为了财务工作的一个重点难点。

一、现阶段财务档案管理工作的基本状况

随着经济社会和信息技术的发展，档案管理工作在我国各个行业也迅速发展起来，各个社会机构也对档案的管理更加重视。诸如档案室或史志室等档案保存和管理部门也逐步被加大投入力度。而在传统保存和管理的基础上，信息技术和网络管理等高科技方式在本工作中的逐渐成熟也为单位档案保存管理和利用效率的提高做出了极大的贡献。但是在实际情况中，财务档案的管理始终是一个受重视不足的工作。除了一些重视文化存留与延续的大型企业会对财务档案管理进行专人专地的管理和研究之外，大部分社会机构对于财务档案的重视和正确认识都是不足的。这就导致本单位的财务管理档案的归档、鉴定和利用不及时，对于本单位的经济活动的记录来说是一种严重的资源浪费。

二、 财务档案管理工作中普遍存在的问题

1、 财务档案的保管分工职责不明确

据实践中的情况观察，有相当一部分的单位存在对于本单位财务档案的工作管理责任分配不明确的现象。就像上文曾经提到过的，财务档案管理是一种同时需要财务部门和档案部门协作的交叉性合作性工作，由于对其没有充分的重视，导致各个相关部门和人员对此互相推诿，档案乱堆乱放，甚至被卖作废纸或者直接丢弃，遑论利用。

2、 财务档案的整理方式不成熟

对于经济工作中所使用的凭证、报表、账本等实物资料，通过财务部门流水作业的程序是很成熟的。但是在事后的整理归档工作中，这些有用的实物资料没有按照一定规律归类保存，导致了存放不当，对使用者造成了极大的不便。

3、财务档案的管理体制不完善

实践中可以得知，很多的财务档案管理负责部门没有系统的分类，存放，利用制度和规章。有些单位觉得这些文件已经使用，不再具有利用价值。而且对档案学的最基本知识都毫不了解，凭直觉办事，使得很多常规的工作都有着很大的内耗。投入大，效率低。

4、从事财务档案管理的人员不专业

实际操作中，很多财务档案管理的工作竟然是由后勤来完成了。这些人员基本没有必须的业务素养和专业的档案管理和财务工作常识。

三、 对于做好单位财务档案管理工作的几点浅见

1、强化财务档案管理意识

首先，从单位领导到具体档案工作的操作人员，应该从财务档案保管意识上着手改变，来对财务档案管理工作的水平进行提高。财务档案管理人员首先应认识到财务档案管理对于单位发展战略、单位文化建设和单位核心凝聚力起到的重要作用，重视单位财务档案管理的积极作用。进而使单位领导层对于财务档案管理对于整个单位生产经营和经济活动的重要性产生积极认识。由上而下对于档案意识有着较大提高，能够把财务档案管理工作形成财务和档案管理的日常化工作列入单位工作的短期日程中去。其次，财务档案管理的工作人员应当对自己的档案管理意识进行提升并紧跟时展潮流。认识到财务档案管理工作不仅仅对于档案保存具有重要作用，而且对于单位财务工作也有着重要的监督作用。把财务档案作为单位财务工作发展的晴雨表，通过对财务档案的审核和鉴定，来发挥档案部门的调查监督、情报获取和参谋的功能。

2、完善财务档案管理制度

对财务档案管理工作的加强，首先应该遵守国家颁布的《会计法》和《档案法》等法律法规。依法建立财务档案管理工作的制度。而且要在整个单位的整体工作规划中纳入财务档案管理规划，指定具体工作目标。《财务档案保管制度》、《财务档案归档制度》、《财务档案工作人员守则》、《财务档案查阅制度》等一系列规章制度应加以完善。以规范日常财务档案管理工作中的收集、整理、移交、归档、保管和利用等环节。

3、定期培训，提升财务档案管理人员素质

一个合格的财务档案管理工作者，应该要求其具有财务人员的从业资格和档案管理人员的从业资格。只有具有这两方面的专业知识，才能真正做好财务和档案两方面的工作，才能了解工作重心，使财务档案的真正意义得到充分地挖掘。此外，财务档案管理人员应注重自身业务技能和水平的不断提升。定期参加技能培训。紧跟技术发展步伐。以对财务档案管理工作的日新月异有所适应。

4、创新财务档案管理方式

新世纪以来，我国的经济、文化建设高速发展。在知识爆炸和财富大量创造的前景下，随着对于文化和战略的逐步重视，财务档案管理工作也必须适应社会对于其的严苛要求。这就需要财务档案管理方式的不断创新。首先，在技术层面上，跟从信息技术的发展，财务档案管理工作脱离传统的手动整理、录入和检索方式已经是势在必行。而顺应网络化和信息化潮流，对于财务信息管理工作的工作效率，透明程度和利用的简便性将是一个巨大进步。使档案真正能够走出保存架，发挥其对于文化建设和战略制定的重要作用。

另外，在管理理念上，应该积极学习西方一些成熟的财务档案管理制度。管理学在现代企业的发展中起到的积极作用是极其巨大的。配套于先进的生产力，先进的管理理念可以成倍地提高单位的工作效率。在财务档案管理工作中，对于先进经验的汲取也必不可少。如著名的美国的文件中心理论等管理方式，以使整个财务档案管理进程能够锦上添花。

四、 财务档案管理工作的规划走向

随着信息技术的极大普及和人民对于政治生活关心程度的加强，社会信息也会变得更加公开透明。所以，单位的财务档案管理信息除了在单位内部公开和利用以外，也应针对社会开放，以接受社会查询和监督。一方面是社会制度的进步，一方面也是档案工作和财务工作的进步。在这种潮流的引领下，财务档案管理工作的制度化、信息化和公开化也必将走向一个新的高度。成为社会文明程度的一个指标。

总而言之，作为一个高度系统化的工作，现阶段我国的财务档案管理制度还不够完善。随着市场经济改革的进一步深化，其中的隐性问题也将逐渐浮出水面。财务档案管理制度的加强，不仅对于单位档案的完善有着重要作用，对单位财务的公平、公正和公开也是一个有力的保障。做好财务档案的研究和分析工作，大到对单位发展大方向，大战略的制定；小到对一时一事财务工作的监督，都有着不可忽略的重要作用。

【参考文献】

[l]刘伟.王汝玲.新形势下财务档案管理之我见[J].河北水利，2007.06.

[2]笋瑞.浅议加强会计档案管理[J].对外经贸财会杂志，2005.10.

做好财务管理工作篇4

关键词：财务管理；企业管理；现状分析

财务管理工作在企业的整体管理中占据重要位置，并且是与企业其他部门管理工作具有很强的关联性。企业的资金筹划，使用、营运等活动都属于财务管理范畴。随着市场经济体制改革的逐渐完善与发展，我国的经济发展正在与世界经济接轨，这为企业带来了更大的机遇，同时也伴随着更大的风险。与世界发达国家相比，我国企业的市场竞争力还有待于提高。提高企业的财务管理水平，正是对市场竞争力提高的有利支持。因此，作为企业的经营者，必须具备正确的财务管理理念，根据企业的未来发展需要，建立完善的财务管理体系，使企业保持市场竞争优势。

一、我国企业财务管理问题分析

1.企业财务管理制度

建国初期，我国的经济实行计划经济管理体制，企业的自主经营权力受到严重的制约，在财务管理方面也是比较的被动。随着市场经济体制的改革与完善，原来的财务管理制度已经不适用于企业的管理经营模式。因此，企业要积极的进行财务管理工作改革，以适应时代的发展需要。建立完善的财务管理规章制度是企业财务管理工作的一项重要任务。但是，我国现有的很多企业在财务管理制度的制定方面存在着很多漏洞，并且，也因为这些疏漏的地方，为企业带来重大的经济损失。因此，企业不仅要在生产管理方面做好质量安全管理工作，还要寻求适合企业发展的财务管理办法，无论是财务的制度管理，还是财务人员的任用，都应该严把质量关。

2.财务管理目标方面

人们在做任何事情之前，都要设定一个行动目标，否则就很容易失去方向感。企业的财务管理工作更是应该建立起适当的财务管理目标。企业的财务管理目标通常要符合以下标准：企业利益的最大化，企业股东的收入最大化以及企业经济效益最大化。但是，这些经营目标实现，必须满足一定的前提条件，否则，像有些企业单纯的追求经济效益的最大化，而不考虑对环境及消费者的利益危害，最终的经营结果通常都是很凄惨的。尤其是现在的人们对该类问题越来越敏感。现阶段，我国的很多企业都缺乏明确的财务管理目标。过分的种种生产经营的结果，然而，企业的经营效益却没有因此得到显著的提升。

3.财务核算方面

在我国的企业财务核算方面，很多企业都会对核算工作进行一些“处理”。造成其真实性有待于进一步考察。并且，企业对资金的合理配置效率较低，账面上难以看出企业的盈亏情况。企业财务管理的实质是利用价值形式对生产经营全过程进行综合管理，财务管理是企业管理的核心。在财务核算中，大部分的企业能够严格的根据企业财务制度，按照统一的核算方法来核算，但是也有少数企业为了小范围内的便利，在会计核算上有些不规范的做法。

4.财务风险方面

企业的财务风险是指企业在财务活动中受到各种不确定性因素的影响，使企业的财务收益和预期收益产生偏离，企业蒙受损失的可能和机会。财务风险贯穿在企业财务管理的整个过程中：企业在筹集资金时，财务结构的不合理、融资的不恰当可能会给企业带来收益的不确定性；企业在进行投资时，如果不科学的估计投资项目的风险而盲目投资时，就会给企业带来损失；经营过程、收益的分配过程中也存在一定的风险。所以，财务风险在财务管理中可分为：企业的筹资风险、投资风险、经营中资金的收回风险以及收益分配的风险。

二、加强企业财务管理的对策与建议

1.企业的财务管理人员必须树立新的理财观念

现代企业制度的建立和完善在赋予企业理财全的同时，也将企业的财务管理置于高风险、瞬息万变的经济环境中，这就对企业的财务管理人员提出了较高的要求，企业的财务人员必须树立新的理财观念。首先，树立信息观念。财务人员必须准确、迅速、全面的收集相关信息，给企业的财务决策提供依据。其次，树立发展观念。企业的财务管理应该充分考虑对企业的长期影响，在追求利润的同时还要合理的估计风险，应该合理的安排企业的财务结构，克服财务决策的短期行为，关注企业的持续健康发展。再次，树立风险观念。企业财务管理的环境复杂多变，财务人员应该建立科学财务风险预警体系，防范并化解风险，使可能发生的风险降低到最低程度。

2.明确企业财务管理目标

财务管理目标是财务管理的驱动力，现代企业必须对财务管理的目标进行科学定位，形成有机结合的财务管理和运营机制，进一步优化企业的财务管理活动。企业风险的承担者不仅包括股东，还包括债权人和经营者，例如：企业的高负债率使债权人承担的风险上升；经营者付出的精力、时间的机会成本也是很大的。所以，企业在确定财务管理目标时，应该综合的考虑企业各方利益相关者的依赖关系，努力实现各方利益的共赢。

3.提高企业财务管理对所处环境的适 应能力

企业中对财务管理工作有所影响的外在条件被称为理财环境，这是企业制定财务决策的时候，无法主观忽略的外部约束条件。并且，其涉及的范围较为广泛。主要包括与企业进行业务往来的金融环境以及对企业进行监督管理工作的一些法律环境。这些既然是无法规避的，企业就应该对其工作流程及性质进行深入分析，对企业内部的财务管理工作进行相应调整，以适应企业的发展需求，提高企业的环境应变力。

三、小结

企业财务管理工作改革是一个长期而复杂的过程，现代的企业管理者要针对目前存在的各种财务管理问题，进行深入的分析工作。增强企业领导及财务工作人员的财务管理意识，提高财务管理水平，进而为企业创造更多的利润，实现企业可持续发展目标。

参考文献：

[1]王棣华：传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较[J].重庆理工大学学报(社会科学), 2011,03.

做好财务管理工作篇5

医院的财务管理工作，是以财务预算为前提，以资金管理和成本管理为重点，把发挥现有资产效益的最大化作为理财目标，并渗透到医疗经营活动整个过程的管理体系。笔者认为，在医院财务管理工作中，应重点做好以下几方面工作： 

1.集中管理收入，统筹安排资金 

以财务科为资金管理责任单位，建立健全管理制度，确保资金运行安全，全面集中收入，统筹安排资金，为有效投放、合理消耗打下基础。 

要使资金的来源和运用得到有效配置，就要合理地进行资金分配，尤其是注意调整流动资金与固定资金的占用比例。在进行固定资产的购置和更新时，应对项目进行充分论证，对投入产出进行分析评价，避免盲目购置，造成资金浪费。要挖掘内部资金潜力，加速资金回笼，压缩药品、存货资金的占用。要建立资金管理责任制，加强内部财务制度建设，在财务收支上实施严格的财务监控制度，强化约束机制，合理调度资金，使资金运用产生最佳的效果。 

2.严格按预算支出控制，严格执行预算，层层控制支出 

严格按照批准的预算和计划所规定的用途，建立健全必要的支出管理制度和措施，讲求资金使用效果。严格执行国家规定的财政、财务制度和开支标准及开支范围。各项资金的使用要划清资金渠道，分别列支。购置大型、贵重医疗仪器设备和大型修缮，要事先进行可行性论证和专家评议，并提出两个以上方案，报卫生主管部门审批后，专项安排支出预算。设备购置和医院修缮时，由总务科和设备科按进度提出用款计划，财务科审核其是否纳入年初预算计划，未列入预算计划的开支必须经医院领导研究，在财务允许的情况下，重新追加预算支出指标，方能办理支出。支付大额款项时，必须严格执行购销合同和修建合同规定拨付比例，超过范围和不按合同支付款项造成的损失，应由相关领导和财务科负责。 

医院根据批准的预算，分级归口由有关职能部门负责，按有关制度规定及定额标准，实行指标控制。各项支出报销凭证要由有关部门负责人签署意见，以资证明。各职能科室预算内的开支，要事先提出使用计划交由财会部门审核后执行。涉及开支计划调整，在预算范围内的由财会部门审批；超预算或计划外开支，要由有关科室提出书面报告，交财会部门审核后，由院长批准执行。 

3.实行全面预算 

医院的财务预算管理应适应市场经济的变化，根据本单位的特点和市场信息，进行预算编制，考虑的因素应包括：宏观因素，如国家的宏观经济调控，国家的发展目标，卫生行政部门关于结构调整的控制比例；微观因素，即本单位上年度的收支情况，医院的发展目标。在保证医院正常运转的基础上，对影响医院长远发展的建设项目，重点学科，医疗新技术等重点给予倾斜。 

建立定期分析检查制度，在费用预算执行过程中，定期对预算执行情况进行检查，对实际发生额与预算差异进行分析，找出原因，以便调整及进行重点控制，保证医院预算与实际执行结果的一致。同时，将预算检查结果与奖惩制度挂钩。 

4.加强医院药品管理 

药品是防病治病的重要物资基础，也是医院主要资金流动部分，药品管理的效果会直接影响医院的正常工作和经济效益。各医院都应建立药事管理组织，确保用药安全有效。采购、药库管理人员负责全院的药品采购供应工作，根据每月由微机输出各类药品消耗动态，按时编制药品分期采购计划，经有关领导研究批准后方可采购。在供应正常情况下库存量一般为2-4个月，特别注意解决药品紧缺与积压两方面矛盾，摸准用药规律，把握药品市场动态，掌握供求信息，严把质量关，不进“三无”及伪劣药品和非药品。畅通购药渠道，坚持按主渠道进药，健全外部调整网络和内部流通体系，预见药品前景，把握最佳购入时机，对抢救急用药品积极组织进货，保证医疗需要。 

5.实行全成本核算 

现行会计制度没有专门针对医药方面的成本核算制度和方法，一般财务人员只将医疗收支、药品收支作为医院总成本、药品总成本进行核算。因此，当前医院的成本核算，多数是建立在科室基础之上，核算的是责任成本。尽管这样对增收节支起到了一定的激励作用，但由于责任成本与医院实际成本存在着较大的差异，因此，不能起到成本核算的作用，也不能指导经营决策和价值补偿。 

笔者认为，医院的成本核算应该进行全成本核算，把医疗过程中的全部资金耗费计算进去，包括直接成本和间接成本。从医院医疗成本业务的实际出发，以会计核算的数据为基础，按成本核算对象归集分配各项费用。医院要实行全成本核算并准确分摊各种间接成本，首先要建立成本中心，完成行政科室的成本核算，并将其作为间接成本分摊到各直接成本科室，在科室核算的基础上进行项目成本核算；其次，制定科学的成本分摊方法和标准，这是成本核算的关键所在。在实际工作中必须遵循权责发生、实事求是的原则，正确处理医院与科室、降低成本与服务质量、增加收入与减轻病人负担的关系。 

实行全成本核算是财务会计的补充和完善，是财务管理工作的延伸。全成本核算能真实地反应全院各科室的收支结余情况，通过对成本结构和成本项目的分析，找到成本控制关键点，有利于医院经营管理手段的实施和调整，使经营者正确把握资金的投向，从而调动全员参与的积极性，达到降耗增效的目的。 

做好财务管理工作篇6

    一是要以税务代收为主线,逐步实现全国工会经费收支两条线管理。全国各级工会都要坚定不移地推动实施“一改三策”,逐步实现工会经费收支两条线,即基层工会的工会经费按工资总额的2%由税务机关足额代收或由财政部门直接足额划拨到对应的省、市、县(区)工会,上级工会再按比例返回基层工会,由此做实基层工会的经费账户。要按照新《中国工会章程》的规定,做好收取建会筹备金工作。

    二是要继续争取各级政府对工会的支持力度,逐步形成财政对工会工作支持的财政预算资金管理长效机制。要针对国际金融危机所带来的影响,进一步争取财政部门增加帮扶资金、劳模经费等有关方面的经费,要逐年提高工会经费来源中财政拨款的比重。

    三是要在全面提高工会经费收缴率上下功夫。在各级工会建立起以经费收缴率为主要指标的经费收缴考核机制,力争做到工会经费应收尽收。

    四是要按照“统筹兼顾、保证重点、提高绩效”的基本原则,不断优化经费支出结构。要针对国际金融危机所带来的影响,增加对职工送温暖、送文化和帮扶困难职工的投入等支出;要重点向困难地区、少数民族地区、西部地区和老工业基地工会倾斜;要确保各级工会重点工作的资金需求。

    五是要实现工会财务管理的科学化、精细化。要加快工会财会制度建设步伐,争取在2009年出台新修订后的《工会预算管理办法》和《工会会计制度》。各级工会特别是基层工会都要依据《工会法》进行工会经费独立核算,单独开立银行账户,建立健全经费预决算审批制度。逐步在各级工会和工会事业单位建立起科学的工会经费支出绩效评价体系,通过有效的评价与监督,不断提高财务决策水平,优化经费支出结构。

    六是要进一步完善工会财务管理体制。要在调查研究和广泛听取意见的基础上,健全和完善工会经费管理体制和级次,进一步加大对县级、乡镇(街道)工会财务会计工作的指导力度,促进各级工会的规范管理和协调可持续发展。

    七是要及时研究当前工会财务工作面临的新情况、新问题。各级工会都要针对当前工会财务管理中存在的问题做好调研工作。全总将加大调研力度,并出台有关办法。

做好财务管理工作篇7

【关键词】水利工程；基建项目；财务管理

近年来，随着国家对水利基本建设投入的增加，对水利工程建设资金使用的监督越来越严格，如何管好用好水利资金，确保水利建设资金投入发挥应有的效益，是摆在广大基建财务人员面前的一项重要工作。笔者通过几年来基建财务工作的实践，谈一下如何做好基本建设财务管理工作。

一、加强水利基本建设项目财务管理工作的重要性

基建财务管理是基本建设项目管理的重要组成部分，贯穿于整个基本建设的全过程。基建财务管理的核心是资金管理。实践证明，资金管理的好坏，决定着项目能否顺利实施，决定着投资效益的高低，决定着工程质量的优劣。因此，基建财务管理工作是非常重要的，我们要提高对基建财务管理工作重要性的认识，切实增强做好基建财务管理工作的使命感和责任感。

二、水利基本建设项目财务管理工作存在的不足

1.财务人员的业务素质不高

由于项目建管机构是临时性，大多建设单位的财务人员是临时抽调的，或者是其他财务人员兼职，有些财务人员没有经过基本建设财务专业知识培训，对基建财务管理制度及相关的政策性要求不熟悉，缺少基本的会计核算技能，会计基础工作薄弱，影响财务工作质量。

2.财务人员对项目的参与度不够

长期以来，人们认为水利工程项目重在建设，核心也是建设，而基建财务管理工作仅仅是拨拨款，事后的会计核算工作，只起到记账、算账、报账的作用，很多基建项目的财务人员前期根本不了解项目情况，在资金即将到位时，才被动参与，项目实施过程中又无法根据财务管理的需要主动参与监督，造成被动应付，弱化了项目财务管理职能，在一定程度上影响和制约了基建财务管理职能的充分发挥。

3.建设单位管理费支出结构不合理

相对于概算中其他部分，建设单位管理费往往是建设单位可直接支配部分，此部分实行总额控制和部分费用（业务招待费）限额控制。因此，在建设单位管理费使用上，建设单位往往只注重概算控制，而对建设单位管理费支出的规范性还重视不够，以致存在建设单位管理费支出结构不合理，业务招待费支出过大，资金使用效益不高。

4.资产未及时移交给管理单位

很多单位认为水利工程项目，只要资金到位项目完工，竣工验收合格后，就算完成建设任务，而对后续资产移交等任务重视不够，一些项目竣工验收合格后，由于竣工财务决算主管财政部门未审批，建设单位账上应交付使用资产一直未移交给管理单位，给资产的管理和计量造成一定影响。

三、加强水利基本建设项目财务管理工作的措施和建议

1.设置专门的财务机构，配备合格的财务人员。财务人员是做好建设资金使用管理工作的主体，其素质的高低，关系到能否管好用好国家投入的水利资金，直接影响着资金管理工作的质量。因此，对每个工程建设项目，在组建建设管理机构时，都要设置独立的财务机构，配备具有会计从业资格证书并有一定实践经验的财务人员，财务机构负责人还须熟悉基本建设业务且具备中级以上技术职称。要加强财务人员对基建财经法规、主要会计事项核算等方面培训，不断提高财务人员的整体素质，为做好基建财务工作打下基础。

2.财务人员必须参与水利基本建设全过程。要充分认识到财务人员参与项目管理是基建财务管理工作的一项重要内容，财务人员不仅要做好会计核算工作，还要让财务人员积极参与工程概预算、项目招投标、合同签定等工作，改变财务人员只单纯的记账、算账、报账的被动型工作，真正发挥财务人员在整个建设过程中的监督作用。

3.建立健全各项财务管理制度。完善的财务管理制度，是财务管理工作的基础和做好财务管理的重要保证。建设单位要按照基本建设财务管理有关规定，并结合单位实际，制定一系列内部财务管理制度，确保每项业务都有规可依、有矩可循。为使制度不流于形式，还要采取相应措施来保证制度执行，并对制度执行情况进行经常性检查。通过检查，及时发现制度执行过程中存在的不足。针对不足及时整改，确保各项经济活动在允许的范围内进行。

4.严格审核建设单位管理费支出。为较好地控制建设单位管理费，在概预算基础上，建设单位要进一步细化和制定各项费用预算，作为在实际执行中的控制依据。在资金使用上，要严格执行建设单位管理费各项管理办法，以规范建设单位管理费使用。在资金支付上，财务部门要加强监督，严格审核，确保支出的合规性、票据的规范性和所附资料的齐全性。并且，财务部门要经常进行建设单位管理费执行情况分析，查找存在的问题和不足，及时改正，使建设单位管理费支出控制在合理水平。

做好财务管理工作篇8

关键词：新形势；企业管理；财务管理；研究分析

财务管理作为企业管理的一部分，直接关系到企业的未来发展，决定企业在市场中的竞争地位。随着经济的发展，企业面临的竞争难度加大，企业自身规模扩大的需求都需要提升财务管理水平，针对当前财务管理中存在的问题积极寻找对策是企业决策层与企业财务人员关注的焦点。本文主要就如何在新形势下切实加强企业财务管理工作提出几点认识与看法。

一、提升企业财务管理水平从更新理财观念开始

科学技术的飞速发展使得财务管理知识在财务管理中的作用日益凸显，但是受传统理财观念的深刻影响，更多的企业决策者与财务管理人员在分析财务问题与财务现象时难以正确进行裁决与处理，旧理念严重影响了企业的财务管理工作，导致其停滞不前，管理落后。因此最大限度加强财务理念的更新是提升企业财务管理水平的关键。下面就常见的传统财务管理理念进行分析。

1.财务管理中的泛管理理念

在企业财务管理中常常要用到泛财务管理理念，泛财务管理分为硬财务管理与软财务管理两种类型，不同于传统意义上的财务资源理念，不单单是有形的资产更包括无形的财富，传统财务资源理念简单地将财务资源定义为有形资产存在片面性。当前的研究数据表明，无形资产也叫做知识资源又具体划分为市场、知识、人才及组织管理四大类型，企业的竞争力与前进动力往往与知识资本的拥有量息息相关，因此知识无可置疑成为企业资源结构中的主导者，企业财务管理人员要真正明确财务管理中的泛资源理念，切实加大对知识等软资源的关注与投资才能实现财务管理水平的提升。

2.财务管理中的人本理财观念

作为社会的主体，知识时代背景下，人们不仅仅关注物质的获取，更追求精神的满足，更好地实现自我价值，发挥自己在社会中的积极作用。该思想下就衍生出了人本理财观念，该理念指导下要求充分发挥人的主观能动性，把员工当作成社会人，属于单独的社会个体而不仅仅是经济人，在此基础上理解他们，尊重他们，重视人才，增加对人力资源的投资，充分调动科技人才的积极性，让其能够自觉地，充分地发挥人的主观能动性，将自己的知识最大限度地变成企业的财富。

3.财务管理中的全员化观念

企业作为整体，涉及到的每位人员都参应该具有理财观念。全员化理财观念作为对传统理财观念的颠覆，具有时代意义。在企业财务管理中推行全员化理财观念是发挥全员积极性，实现企业民主化的体现方式，其旨在调动企业中每个部门，每个单一个体的参与热情，使其参与到企业的财务管理工作中。做到横向到边，纵向到底。财务人员在拟定财务预算时应紧密贴合实际，杜绝凭空想象，真正实现财务预算与计划、生产及市场开发等部门的有效衔接，在完成上述准备后制定全面而详实的财务预算与风险防范措施。在纵向范围内进行内部核算单位划分，对财务指标进行层层分解，实现各个部门及负责人的贯彻落实，定向管理能够增加财务管理人员的责任意识。人人树立起必要的责任意识。

4.风险理财观念

在企业财务管理中必然要涉及到风险理财，而想做好风险理财必须提前树立风险理财理念，风险对于企业来说必不可免，企业向更大程度与规模发展必然面临更大的财务风险。如果投资企业进入稳定发展中，其风险投资往往获得巨大的利益回报，实现更大的企业经营利润。目前风险投资的主要对象是高科技产品与技术，不同于传统的产业，其具有高收益性的同时因为不确定因素的综合影响具有较高的风险。受利润的吸引，投资者在进行投资时往往忽略了其风险性，是的企业的风险投资在无形中逐渐加大，因此树立正确的风险投资观念，正确处理企业财务管理中的风险投资对于企业发展来说至关重要。

5.财务管理信息理财

企业在发展的过程中不断面对日益激烈的市场竞争，受自身发展的内在需求，其必须第一时间获取市场动态，抓住发展契机。而此过程的实现离不开企业财务管理中信息理财。数字化时代的到来实现了数字技术为先导、信息高速公路为主要内容的信息革新，真正加快了信息传播、处理及反馈的速度，真正缩短了交易与决策的时间，提升了企业财务管理水平。

二、加强财务管理，仅仅抓住财务管理三环节，实现企业内部管理机制的优化

财务管理工作步骤中的一般程序也叫财务管理环节，任何环节的失误都直接影响到企业最终的财务管理成果。如果缺乏明确的执行流程与管理步骤，企业很难提升自身的财务管理，实现自身的创新发展。财务管理环节是对该做什么不该做什么的进一步明确，如果不遵循基本的流程，财务管理变会陷入混乱。目前企业财务管理涉及到五大方面，分别为财务预测、财务决策、财务预算、财务控制及财务分析，几大环节与财务管理息息相关，存在相互制约、相互促进的关系。在实际工作运行中，企业要重点做好财务预算、财务控制与财务分析这三个环节，实现环环相扣，实时衔接。

1.财务预算

财务预算的定义参考《企业国有资本与财务管理暂行办法》（财企[2001]325号）的解释，在进行前期预测与决策的基础上，紧紧围绕企业的战略实施目标，限制一定的时间界限，在此范围内进行资金取得与投放各项收入与支出的具体安排筹划。多年来，企业预算已经凭借着自身全面控制力，成为企业现代管理机制中的常见管理机制。其以财务管理为核心的全面预算管理。而现在企业的预算管理，必须落实全员化、多角度、产权清晰、权责明确的预算管理体系。上到企业的最高决策层，下到企业各个部门中的基层员工，都要切实明确自身的责任权利关系，明确自己所在的“空间”使预算管理横向到边、纵向到底，各有分工，各负其责，从而使最高决策者的战略思想得到细化落实，并最终带来效益的提高。

那么，如何更好地建立全员化、多层次及产权清晰的预算管理体系必须借助法律的效力，在法律保障的基础上实现全面的企业预算管理。最终预算一经产出，在企业内部便具有强制执行力，是各个部门生产与销售环节的指导，以此为中心从事各种企业经济活动。其次在进行预算运作的过程中，企业决策机构在遵守预算实际要求的基础上，以月或季为单位进行预算任务的下达，建立起以周为单位的预算分析会议制度。再次，以预算方法跟踪实施预算管理控制，实现资金管理与成本管理两大主题的把握，严格执行预算政策，对预算执行情况进行监督与反馈，特殊情况下采取必要的制约手段，实现企业管理方法在预算执行中的融会贯通。预算不是成本计划，在制定完成后便成为企业内部的法则，具有强制执行力。预算不是目的，是为了实现对财务的更好控制，因此预算不是形式主义的东西，其具有实际效用。

2.财务控制

财务管理循环中比较关键的当属财务控制，财务控制的目的是保证财务预算的正常执行，对财务预算具有一定的决定性。在财务管理体系中，如果仅限于确定合理的对策及切实可行的财务预算，对财务预算行为不予以约束与控制，那么财务预算的目标难以得到落实，为保证财务预算的正确性必须进行财务控制。首先要保证具备可行的财务制度与组织，建立起必要的决策与预算编制单位，建立对日常财务管理活动进行监督与协调的仲裁机构，为方便内部结算要建立对应的考证机构等。其次要具有明确的经济责任制度，在统一思想的指导下，实现分级管理，进一步明确企业内部的责任单位，要求其承担起必要的经济责任，确保其能享受到正当的权利与利益，保证各单位的协调运作。“责任中心”因此而产生，它就成为承担一定经济责任，并享有一定权利和利益的内部责任单位。再次，为实现财政预算的贯彻落实，必须进行预算目标与任务的逐层任务分解，形成明确的责任预算，保证责任中心的目标明确。责任预算执行情况及考核可以依据责任会计进行实现，以责任为中心，最终实现工作成果与企业经营责任的挂钩，形成完善的企业颞部财政控制体系。最后，针对既有的预算结果进行奖惩，决策部门的期中决算与预算有效衔接，进行对各责任部门的绩效考核，以季度或年度为单位进行清算，保证奖惩工作客观公正。

此外，为促进预算的最终执行，必须明确总预算的目标及任务，以责任为中心进行指标的逐层分解，形成固定责任预算，保证各个责任中心明确的目标与任务。其中责任预算的实际执行情况通过责任会计来进行揭示或评价，把衡量工作成果的业绩同企业生产经营的责任制紧密结合起来，成为企业内部控制体系的重要组成部分。使预算制度与经济责任有效地结合起来。并在具体执行时发动和依靠企业全体职工，充分调动各方面的积极性。

3.财务分析

财务分析也是财务管理的重要组成部分，对投资决策与企业经济决策起着直接影响。知识经济时代下，财务大环境得到创新，财务分析必须要实现与时俱进，应使之朝着更加完善的方面发展。

（1）财会人员必须从观念上对财务分析有根本的转变。有些财务人员把编制财务分析当成一种负担，匆匆完成后如释重负，从不问效益如何，这种分析的作用不大，使用者从中得到的有效信息也会太少，从而失去了分析的意义。财务分析要传递一种对管理者有指导作用的信息，使其为提高企业的经济效益服务，所以，财务人员要对财务分析报以认真负责的态度，使财务分析能最大限度地满足使用者的需求，使用价值达到最大化。而且应从使用者的现实需求和潜在需求出发进行定位。

（2）在形式上应不再受传统财务分析模式即只在期末进行形式上分析的束缚，而是以企业的经营管理为中心进行热点问题的捕捉，根据实际制定专题财务分析，对潜在成本、专题成本及利润增长点进行分析，实现投资项目的可行分析与成本效益控制，而且通过分析，要得出较为可信的参考信息。

（3）在手段借助计算机等现代化技术手段实现财务分析。电子计算机技术在财务分析中的运用进一步简化了财务收集、整理的难度，简化流程，实现模式的转变。愈来愈多的财务会计事项可进行自动化处理，如此不仅提高了财务分析的效率和质量，而且解决了分析成本高、时效性差、无法处理特珠或偶然事项等的缺陷。所以财务人员应加强计算机的应用及学习。

三、加强财务管理，实施“零营运资金管理”，提高资金的使用效率

财务管理是企业管理的重中之重，而资金管理又是财务管理的核心，企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地就必须有适当的运营资金与资本，因此做好资金管理至关重要，直接影响着企业的财务管理水平。现代企业不断创新，形成新的运行模式就更要加强对资金的管理，该背景下“零营运资金”成为现代企业财务管理中的常见模式。

1.“零营运资金管理”的运行基础

在财务管理上，营运资金的管理要远远大于投资，即企业在流动资产上的投资额。“零营运资金管理”就是从营运资金管理的着重点出发，在满足流动资金需求的基础上最大限度降低企业对流动资金的投入，借助短期负债，实现流动资产的融资管理。目前该运营理念也具有明显的极限式，并不是真正意义上的运行资本的清零，而是实现运行资本最小化的管理模式。

2.“零营运资金管理”具有的风险性

“零营运资金管理”理念属于风险性决策方法，一方面可以实现企业利润的最大化，另一方面意味着企业承受巨大的资金风险。常见的风险形势让企业不能按时偿还债务，面临信誉的缺失。企业短期负债利率巨大的波动导致企业利息成本的失控。企业应收账款的减少，企业面临市场的缩减。虽然存在一定的负面影响，但是作为衡量营运资金的运用效果的管理方式，其在企业收益方面作用也是明显的。

3.怎样实现“零营运资金管理”

为了企业能够实现“零营运资金管理”，要从流动资产和流动负债两个方面着手。

（1）从流动资产层面来看，尽量减少流动资产的投资额度，实现资金的有效周转，可以采用加速货币资金周转循环，缩短货币周转期。流动资产上占用的货币资金减少。常常表现为存货管理、账款管理两大方面，其中后者又分为应收账款管理与应付账款管理两小类。存货管理主需要通过加强销售减少存货周转时间，借助订货成本的确定实现存货资金的缩减。应收账款是在分析信用风险的基础上制定合理的信用指标，通过指标实现主户货款的交付，保证账款的周转。预付账款管理主要与付款时间相互关联，对于企业来说，如果拖延付款时间，对企业利处越大，但是延期往往导致企业信誉的受损，企业更应该全面衡量利弊制定最优方案。

（2）对于流动负荷来说，要实现短期内资金筹措渠道的通畅，更好地满足企业内在发展需求，就必须具备充足的运用资金，目前企业要想获取短期资金可以借助商业银行与短期银行贷款两种模式，不同的模式具有自身的独特性，这就需要财务管理人员在分析企业实际的基础上合理选择筹资方式。

在企业管理中，充分运用“零营运资金管理”的基本原理，加强财务管理，会提高资金的的使用效率，进而会提高企业经济效益。但对于“零营运资金管理”还应具体注意以下几方面。首先是改善企业的生产条件，尽可能缩短企业的生产时间，提升企业的生产效率，在打开销售渠道的基础上提升企业的市场竞争力，扩大市场份额。其次是灵活选择结算方式，随时保证企业资金的畅通与安全。最后是借助短期融资方式缓解企业短期内的资金难题，实现企业效益的提升。

四、做好财务管理，提高企业财务风险应对能力

随着经济的发展与科技的更新，企业发展面临更多的风险，只有做好风险的分析才能实现风险的规避，无论是哪种降低风险的手段，必须严格遵守企业的财务风险规避原则，为企业发展提供安全的环境。企业风险管理中，要做到：

首先要做好前期调查研究。充分利用科技优势对投资项目进行前期分析，最大限度提升企业经营决策的科学性，对于其中潜在的风险进行有效识别与预测，建立相对应的预案措施，避免因为投资失误对企业造成的巨大创伤。其次要建立完善的财务风险规避机制，以此作为企业投资风险的指导文件，在此指导下开展企业投资经营，最大限度降低企业资金风险。最后要正确处理风险，在发生投资风险时对风险进行有效识别，区别其中的回避风险、预防风险及自留风险、转移风险四大类。其中预防风险的关键在于预防，事先采取防范措施减少企业算是引发的连锁危害。回避风险就是预测潜在的风险，进行回避处理。而自自留风险即自己非理性或理性地主动承担风险，一般适用于对付发生概率小，且损失程度低的风险。转移风险则是借助一定安排，实现风险的安全转移，是财务风险管理中应用范围最广、最有效的风险管理手段。

五、加强财务管理，要提高企业决策者及财务人员素质

企业领导决策层人员的财务能力及企业财务管理人员的专业财务水平直接影响企业的财务管理成效，因此做好人员素质的提升，加强教育与引导是做好财务管理的重要方面。

1.强化职业道德教育，提高思想道德素质

有些企业的决策者不懂财务知识，不熟悉会计法律法规，不能参与制定财务预算，不会利用自己的“财务一支笔”来进行控制，甚至有些企业领导单纯追求工作业绩，采用弄虚作假的方式来提升自己的能力，使得企业的财务管理工作难度加大。而有些财务人员无视财经纪律，造成会计信息失真，财务报表被歪曲等一系列不正常现象。因此要加大对决策者与财务从业人员的引导与教育，提升其自身道德素质，严格遵守法律法规，按照规章制度办事。

2.加强对财务人员的继续教育，进一步提升其业务水平

财务管理具有明显的技术性，因此只有具备扎实的专业知识才能在业务上有所获取，实现企业财务管理水平的提升与财务管理人员经验的积累。因此，企业应该重视财务人员的在职培训，鼓励财务人员参加学习和职称资格考试，以及进行财务道德教育等。财务人员也应积极地与企业领导进行沟通，了解决策层的意图。

3.实现从传统经济到知识经济角色的全面转换

财务人员一定要有强烈的使命感和危机感，努力扩展计算机、英语、金融、业务经营等方面的知识和技能，培养自己敏锐的观察力、分析力，以实现传统经济到知识经济角色的快速转换。要适应知识经济发展的要求，不断地提高自身的素质。

总之，在新时代背景下如何做好财务管理工作，提高企业经济效益，一直是企业管理一个孜孜以求的话题。在现有的财务管理基础上进行探索，把财务管理理念真正贯彻到企业发展中，实现企业经营管理全过程的财务监控与管理，满足新时代企业发展的内在需求。

参考文献：

[1]陈满江.论零营运资金管理[M].现代商业，2010.

[2]程光.浅谈零营运资金的管理[M].内蒙古科技与经济，2004.

[3]周杨复.大学财务综合研究[M].北京：中国人民大学出版社，2002.

[4]张笑岩.浅谈如何做好企业财务管理工作[M].北方经贸，2014.

[5]乔建梅，赵晓璐.论知识经济对财务管理的影响[M].内蒙古水利，2006.

[6]史立.中小企业施行风险管理的研究[M].科协论坛（下半月），2007.

[7]李筱光.企业国际化经营中的风险管理[M].企业研究，2006.