时间：2023-11-24 13:50:45
对于我们的管理方式而言，集学习、安全、清洁、和谐、节约重要内容于一身的五型班组是一个新生事物，它囊括了企业存在的所有内容。而班组又是企业的细胞。一个健全的，合理的班组才能真正意义上搞好生产经营和安全生产。
一、 工作零违章，安全零事故
班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的根基，根基不牢固，大厦就会有倒塌的
危险，所以班组安全管理好坏直接决定了安全生产的状况。可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”。只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到实效。
事故的发生往往十分简单，只有把握住其中一个环节，就可以避免事故发生。基于安全责任重大，学的教学警示我们：必须带着感情抓安全。因此，用严谨、认真的态度来对待，自觉的精力用到一项工作上，聚精会神，专心致志，带着感情去做，才能干好此项工作。
因此倡导“五型”班组建设安全型重要内容，提高了我们员工安全生产的意识，做到措施到位，形式不走过场，同时，责任心的提高还可以及时发现和消除安全隐患。
另外在实际操作中，为了达到安全要求，我们制定了班组安全五要素：坚持、认真召开班前安全会;坚持每周开展班组安全活动；坚持做好日常安全检查工作；做好五型班组安全教育工作；工作踏实，不走过场，不搞临时突击。
二、 发展才是硬道理
要想做到一流的企业，就必须提要企业职工的综合素质，因此就要求我们不断的学习，提高自己。班组恰恰是培育人才，激励人才最重要、最直接的阵地，所以说学习型班组建设时企业核心竞争力的本质要求。
学习型班组的建设，提高了我们的创新思维和创造能力。知识经济的时代，企业的生存和发展已不再是单纯依靠降本增效，而是更多的体现在创新了、学习力、以及反应速度的提升。学习型班组建设有效的把学习转化为创造力，通过集体学习，持续激发员工的创新欲望，使班组成员在交流互动中各具特色的创新思维和创造性才能。
另外，学习型班组还促进了企业的和谐建设，充分挖掘学习型班组建设的和谐内涵，让我们心更平，气更顺，干劲更足。能够有效的促进企业全面系统和可持续发展，加强学习型班组的减少，可以让企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。
三、 团结协作
像炼油行业中，各生产单位都是以“班组”为单位的形式存在的，而这种存在方式恰恰表明了一个人的成功不代表成功，一个团队的成功才是卓越的。这就好像正常运转的机器，我们是机器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作机器才能正常工作。如果只有一个零部件在起作用，那么着台机器就发挥不了作用，无法正常生产或者说可以直接报废，所以团结协作即：和谐型班组是班组建设的第一要以。
四、 合理利用资源
一、提高素质 增强技能 创建学习型班组
今年，本班牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法，保证员工100%持证上岗，100%掌握应知应会操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。
在培训学习期间，本班从调动员工学习积极性和提高员工综合素质两方面入手，在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，有效提高学习效率，使员工间形成“互帮互学”的良性学习环境；今年三次培训期间，本班锅炉和水处理岗位，空分和空压站岗位都采取连岗培训，打破工种界限，实行异岗交流，取得良好效果；同时采用“一岗一单式”培训方式，有针对性地开展技能教育工作，解决个人实际工作的瓶颈问题，使员工培训更具主动性和操作性。
今年，本班部分员工参加岗位技能考核和水处理高级鉴定考试，全部合格，在公司一季度生产受控考试中，本班员工全部一次通过，而员工孟艳杰更是以满分的好成绩，为班组和车间赢得荣誉。
结合安全生产，积极开展多项竞赛活动：3月份开展装置停晃电演练；5月份开展雨季安全生产竞赛；7月份开展保装置长周期运行劳动竞赛；8月份操作卡使用劳动竞赛。
这些竞赛活动的开展，从根本上弥补了员工的技能不足，规范了员工的岗位操作，促进员工综合素质的进一步提升。
二、安全第一 杜绝违章 创建安全型班组
为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，今年，本班牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，严格执行公司各项规章制度，落实安全岗位责任制，并按照生产受控和5s管理要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角；学习杜邦先进管理理念，以实现“零事故”为最终目标。
认真贯彻落实中油集团反违章六大禁令，进一步提高员工的安全意识，规范员工的安全行为，严格执行各项安全生产措施，切实抓好冬季“八防”工作，杜绝“三违”行为。
在生产中，严格执行新版操作规程，深度强化班组执行力，全面落实“四有一卡”生产操作制度，安全生产记录、各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、内容完整，合格率100%；加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，同时，对设备管理实行“五到位”，即制度到位、措施到位、检查到位、保养到位、维修到位，发现问题立即整改，坚决把隐患消除在萌芽状态；加强作业票现场管理工作，特别是对关键工序和施工项目要严把安全操作关，不放过施工过程的每一个细小环节。
为提高员工安全意识，本班经常开展安全教育培训、督促检查、分析讲评，充分利用班前会上的安全经验分享、安全宣讲，班上的每日一题等活动，宣贯安全生产知识，提高员工警惕性，特别是节假日前，更是对员工进行“早教育、早提防”，让安全意识深入人心，做到员工100%生产前接受安全教育，包括私家车的上下班交通安全问题。
为了将安全生产工作落实到位，本班从接班开始，除了要求员工劳保穿戴规整外，班长还会细心留意每个员工的情绪，如果哪个员工情绪低落，班长就会主动上前和他聊天，了解员工家里实际情况，稳定员工情绪，作好思想疏导工作，稳定生产。
今年1至10月份的班组生产中，多次巡检发现锅炉、水处理岗位机泵泵体杂音大、震动大、入口堵、不上量或是有泄露的现象，空压站岗位北风机振动大，这些都及时上报整改治理，有效地缓解了生产状况，提高了生产效率。
三、清洁生产 美化环境 创建清洁型班组
为进一步强化班组及周边环境污染的预防和控制，本班牢固树立环保意识和清洁发展理念，严格履行环境保护目标责任，执行公司有关清洁生产管理制度，并以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准，将清洁生产贯穿于班组生产的每个环节、每个步骤，作到“工完、料净、场地清”，实现全过程文明生产、清洁生产。
在污染控制工作方面，本班从源头抓起，由于生产需要，各类危险污染源本班各岗位都有，如co锅炉岗位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三钠药剂等；水处理岗位的碳酸氢钠、盐酸、硫酸；回用水岗位的氧化杀菌剂等13种药剂；空分、空压站岗位的氮气等8种污染源。生产过程中，本班各岗位都积极配合车间适时加入药剂调和，完成操作，仅回用水加药一项，本班就加了 桶，确保生产的同时，作到环境无污染，药剂放整齐。
今年1——10月份，水处理岗位中和外排水总量为 ，合格率100%，锅炉岗位排污率3%以内，确保“三废”稳定达标排放。
工作期间，规范员工的服饰行为，按规定穿戴劳动保护用品，时刻保持班组环境卫生整洁舒适、认真作好班组区域卫生。
组织员工积极开展安全清洁生产合建征集和各类清洁生产竞赛活动，提高员工环保清洁意识。如8月份雨季安全清洁生产竞赛；10月份“促装置平稳运行、促节日安全清洁生产”专项劳动竞赛；特别是9月份车间举办的“呼吸器使用劳动竞赛”中，本班员工李卫国因动作迅速，表现突出，荣获个人第一名。
今年4月份，本班积极配合公司严格执行员工健康体检制度，18名员工全部去总医院进行查体，有效地预防了职业病的发生。
四、控制成本 节约发展 创建节约型班组
今年，本班紧紧围绕“节能降耗”，在控制成本，加大节约机制方面下工夫，引导员工树立并践行“节约一方水、少用一度电”的理念，确立以实现节约发展为目标，加强班组成本控制，强化全员节约意识。
抓好设备日常维护保养工作，定期对各类运行设备进行检查，加强设备管理，延长设备使用周期，确保每台设备都安全平稳运行。
同时，本班大力提倡修旧利废，为降低维修成本，平时本班能自行解决的小故障，就自己动手维修解决，共同努力做好厉行节约和资源的综合利用，提高设备利用率，养成节约意识的同时，班组能耗也逐次降低，形成了具有节约特色的班组文化。
不断加强班组经济核算管理，以创新节约的手段，提高质量，降低成本，而且针对目前生产状况，员工们献计献策，挖潜增效，共提出 条合理化建议，其中上报公司 条，这些合建都是为了将各项高耗指标降到最低，从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。
围绕“节能降耗”，本班组织员工参加了一系列竞赛：3月份的节能降耗安全竞赛；1——4月份的优化操作、挖潜增效的劳动竞赛；8月份的小指标劳动竞赛；这些竞赛的开展，进一步调节了运行工艺参数，降低了各类物耗，节能效果十分显著。
五、班组建设 和谐发展 创建和谐型班组
“强化民主管理、构建和谐班组“一直是本班在班组民主管理发展道路上的既定目标，本班始终坚持以人为本，即坚持“尊重人、关心人、启发人、激励人”情感式管理，牢固树立“和谐发展”的理念，努力在员工内形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。
每月定期召开班组民主会，就一些相关问题展开讨论，象奖金分配考核问题、休假期间的奖金发放问题，班组考核力度、节日安全生产问题、“五型五好”班组开展中存在的问题都广泛征求大家的意见，并进行民主评议，这些都促进了班员的团结，落实班务公开，增强员工民主参与意识，同时也加强员工职业道德建设，规范班组员工行为。
关心员工生活，稳定员工队伍，了解员工思想动态，平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，进一步增强员工的归属感，日常工作中的琐碎问题，又能促进工作的有力开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力。
努力作好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送温暖活动，经常走访员工患病家属，同时发扬互助精神，及时解决员工困难，由于水处理岗位都是女工，一些又脏又累的活干起来极为吃力，本班在生产条件允许的情况下，往往会抽调部分锅炉人员协助水处理人员一起处理工作。
积极组织员工开展文化体育活动，不断丰富员工业余文化生活，今年4月份，本班参加的公司拔河比赛获男子组亚军、女子组季军；6月份参加的公司硬笔书法比赛获第一名；10月份员工赵霆参加的全国“扬正气、促和谐“原创漫画大赛中，自创漫画《和谐》获中国石油部三等奖；而公司各类参展板报也由本班一概包揽，并多次获奖。
此外，本班还积极配合各相关部门作好宣传工作，如女工部门的妇女节、计生稿件，安全部门的安全月、12.23演讲稿。
主要工作计划和措施是：
1、广泛开展思想动员，开展好“五型班组”创建活动的学习和宣传发动工作。结合我站的实际，利用报纸、网络等媒体，采取座谈、交流会等形式，广泛开展讨论教育，动员员工积极参与，形成争创“五型”班组，我为“五型”班组创建动脑筋、出主意、献计策、见行动的浓厚氛围。
2、制订计划。在作好宣传动员工作的基础上，根据实施意见相关内容，积极开展多种活动。最终达到班组大多数成员要成为综合型、复合型、创新型人才，班组团队有较强的执行力、战斗力和创新力。
3、深入开展全员培训。加快员工培训进度，在全员培训的基础上，把提供培训机会作为对优秀员工的一种奖励，为优秀员工多创造和多提供学习培训机会，发挥优秀员工的影响示范作用，带动大家一同进步。采取有效措施，加强对市场化和新录用工人员的培训，使之尽快适应岗位需要，重点培养好专业技术人员，使之能够成为专业管理的领头人。建立培训考核制度，将培训考核结果、实际工作能力、日常工作表现与员工奖金更好地挂钩，建立良好的学习培训氛围。
4、认真学习先进典型。按照“五型”创建标准，努力开展创建工作，同时注意学习系统内的先进典型，发挥示范作用，加快创建进度。通过报纸、电视、网络等多种形式进行学习宣传，进行借鉴，消化吸收，充分发挥典型的示范引领作用。
几项措施：
1、加强组织领导。提高领导、管理人员对“五型”班组的认识和重视程度，落实领导负责、工会牵头、全员配合的制度，按时有效地推动创建活动稳步进行。
2、学习借鉴，消化吸收。系统内各兄弟单位都在积极开展此项活动，都有各自的措施和办法，可以采取多学习、多借鉴的方法，取人之长、为我所用。
3、发挥员工的智慧和力量，做到群策群力。在宣传教育的基础上，积极开展讨论、竞赛和工团活动，积极征求员工意见和建议，进行择优选用。
4、发挥党员、工团组织成员的作用。抓住党员、工团组织负责人、团员中的进步员工，充分发挥他们的积极主动性，发挥辐射作用，采取帮带措施，用他们来带动全员进步。
狠抓“五型”建设 班组管理上台阶
——邵阳神风动力制造有限责任公司
邵阳神风动力制造有限责任公司于1997年3月由邵阳汽车发动机总厂在将资产与债务进行分立的基础上组建而成，是专业生产内燃机机体及配件、乞今未进行改制的国有中型企业。2010年公司全年累计生产各种机体113603台、各种飞轮壳45236只，累计完成工业总产值2.172亿元、销售收入2.02亿元，实现利税1990万元。近年来，公司坚持每月由公司工会牵头组织各相关职能部门人员和分厂分会主席对全公司60个班组进行考核考评，机六分厂钳工班则是考核考评中公认的“优秀文明班组”。机六分厂钳工班全班16人，主要担负加工YC4108系列机体钻孔、攻丝、铰孔等钳工工序的工作任务。该班班长刘月明同志2004年招聘进我公司分配在钳工班工作。他立足岗位，刻苦钻研，不到一年时间就从普通操作工晋升为技术多面手。在班组建设工作中，他坚持以身作则，认真执行管理制度，紧密团结和带领班员，一步一个脚印地将班组建设跃上一个新台阶。
一、落实上级精神，创学习型班组
坚持认真宣传贯彻落实公司、分厂各项会议精神，组织班员召开每天班前10分钟左右“早会”，做好学习记录和班组长日清记录。积极组织班员参加公司和分厂举办的业务技术学习和培训，每月更换学习园地内容，其内容涉及安全、技术等诸多方面，采取互教互学、实际演练操作、分析加工艺图等形式，对出现的质量问题及时反馈，相互讨论，提出解决办法和整改意见。
二、团队协作互助，创和谐型班组
人情味甚浓，是钳工班的一个亮点。“分厂就是我家、班组成员是兄弟”，“一人有事就是大家的事”，“一人有难众人帮”，员工在谈及该班组时，都充满了自豪感。平时班组管理纪律严明，班组考勤均登记及时、真实、准确，员工严格遵守公司员工行为准则及工作时间“十不准”，无违法违纪行为。但只要是分厂谁家有困难，班组全体人员精诚团结，向分厂领导及时报告，并在工作之余进行走访、慰问、帮忙，可谓一人有难、八方相助，使得该班组队伍稳定，员工无辞工现象。
三、履行职责义务，创安全型班组
该班组长切实履行安全第一责任人职责，班前“早会”时，总是以安全作为一个议题，进行“早会”警示教育。班中监督，班员相互提醒，自觉规范穿戴各种劳保用品，100%持证上岗操作，发现安全隐患及时反映和提醒，使员工安全意识得到极大提升。今年来全班共计生产机体17419台，无重大人身安全事故发生，为生产的顺利进行奠定了坚实的基础。常言道：磨刀不误砍柴功。在设备保养及维护中，要求班员不让设备带病作业，班长刘月明常说“我操作的机床就是我自己的机床，要好好地爱护它，把它看成是我个人的财产”。因此，发现设备出故障，及时反馈维修，坚持每天和周末设备保修看板记录，且严格按操作规程、工艺流程进行，对设备巡检制度、交接班记录、安全活动记录填写等生产全过程实施受控管理，保证设备正常良好运转。
四、提高执行力度，创效能型班组
公司将“质量是企业的生命”拟定为目标，最基本的工作就是如何认真落实“三检”制度。针对2011年度玉柴提出质量上升50%的目标，班长以身作则，每天对产品质量进行前后把关，要求班员将加工后的第一台机体及时送检，待检验合格后方组织进行批量生产，待最后一道工序加工完毕后再送到检验室进行成品检验，确保了机体在该钳工班加工过程中无漏检、无次品产生。班长为了全面提升班员的技能，坚持以“优秀的产品是优秀的人才做出来的”口号作为工作准则，带领班员一有空闲就一起讨论如何提升产品质量。在今年1-7月生产的17419台机体中，钳工班的批量质量问题得到有效控制，实现加工过程0次批量质量事故、0台报废机体，表现出班组员工不断进取、提升自我、超越自我的人生价值观。同时，班员在不断提升工作质量的同时，坚持现场工作区域“6S”的管理和规范，使班组管理变得井井有条。
五、减少能源消耗，创节约型班组
钳工六班在日常工作中，十分注重水、电、气（无常流、常开、常漏）使用情况，充分利用有效时间，采取措施降低消耗，为分厂的水、电、气及刀具、工具的返修及领用材料或以旧换新项目进行控制，在公司提倡节能降耗，增收节支为指导思想的生产经营活动中，起到积极的作用。
做为公司最基础的组成部分，机六分厂钳工班将班组各项工作渗透到了生产管理的各个环节，班组成员的创新能力、技术水平、节约意识和安全意识都得到了有效提高。今后，我们将站在更高的起点，把班组建设成企业最坚固的一线堡垒，为促进了企业的长足发展做出更大贡献。
第一章 总则
第一条 为加强班组建设，提高班组建设整体水平，指导和规范班组管理工作，促进内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司电力分公司（以下简称电力分公司）战略全面实施和可持续发展，根据内蒙古公司《“五型”班组建设管理办法》，结合实际，特制定本办法。
第二条 本办法适用于电力分公司所属单位。
第三条 基本原则
（一）坚持班组建设与电力分公司中心工作相统一的原则；
（二）坚持分步实施与分类指导相统一的原则；
（三）坚持以点带面与持续推进相统一的原则；
（四）坚持重在建设与重在提高相统一的原则；
（五）坚持归口管理与齐抓共管相统一的原则。
第四条 “五型”班组内涵
围绕班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设等方面，明确为“五型”即安全型、管理型、创新型、学习型、效益型班组建设的管理内容，以指导和规范班组共性管理工作。
（一）安全型：以强化安全建设为导向。安全制度体系健全，岗位责任制得到落实；员工严守安全规定，厉行规程标准，能够有效防范不安全行为及事件；强化风险预控管理，坚持开展安全教育活动，增强员工安全操作技能和安全意识，实现安全生产。
（二）管理型：以规范管理为导向。基础管理制度健全完善，流程清晰，责任明确；推行6S精细化管理模式，基础工作扎实；工作、办公场所环境整洁，员工行为规范；实行人本管理、民主管理，班组成员之间关系和谐。
（三）创新型：以技术攻关为导向。广泛开展群众性技术革新和科技创新活动，解决管理和技术难题多；职工创新工作有亮点，实施创新项目成绩突出。
（四）学习型：以素质提升为导向。学习有制度、有措施，年度有计划，月度有安排，学习有氛围，员工有热情；培训制度与激励机制健全，岗位培训和技术比武活动常态化，班组“学习力”显著增强。
（五）效益型：以降本增效为导向。积极开展管理创效、节支增效、修旧利废、劳动竞赛等活动，建立成本控制和质量责任制，降本增效工作有办法、有措施、效果显著。
第二章 机构与职责
第五条 成立电力分公司“五型”班组建设管理领导小组，负责组织领导电力分公司“五型”班组建设工作，审定考评结果。
组 长：总经理、党委书记
副组长：纪委书记、工会主席
成 员：电力分公司领导班子其他成员
第六条 领导小组下设“五型”班组建设工作办公室（设在政治工作部），负责“五型”班组建设的沟通、协调；负责制定、修编“五型”班组考评标准，定期组织对班组进行检查、指导、考核；负责“五型”班组建设信息管理系统的开发及推广；负责“五型”标杆班组的评选与表奖。
主 任：工会主席
成 员：办公室、计划部、人力资源部、财务部、生产技术部、HSE部、群团工作部、物资采购中心、各分工会主席。
第三章 建设内容与要求
第七条 安全型
（一）安全体系及安全管理制度健全；
（二）建立安全工器具台帐；
（三）积极参与危险源辨识、危险点分析预测；
（四）开展安全教育活动；
（五）防范不安全行为及事件；
（六）严格执行“两票”或工作单等制度；
（七）防火防盗无隐患；
（八）开展安全性评价；
（九）规范特种操作作业。
第八条 管理型
（一）建立健全基础管理制度；
（二）班组基本资料齐全完整；
（三）台帐管理规范有序；
（四）按照6S理念完成日常工作；
（五）班组计划总结齐全；
（六）班长工作日记详实；
（七）工作、办公场所环境整洁；
（八）员工严守《电力分公司行为规范手册》；
（九）思想政治、宣教工作坚持经常；
（十）工会组织作用发挥好。
第九条 创新型
（一）QC活动、小型技改等创新工作经常开展；
（二）积极征集并落实合理化建议；
（三）职工技术创新工作有亮点，并取得明显成效；
（四）积极开展创新活动，并特色鲜明。
第十条 学习型
（一）学习型组织健全，学习有制度、有措施，年度有计划，月度有安排；
（二）常规培训、技术讲课、培训管理等工作规范；
（三）定期开展学习、培训活动；
（四）认真总结评价学习、培训效果；
（五）应持证上岗员工，做到持证上岗。
第十一条 效益型
（一）降本增效工作有办法、有措施、效果显著；
（二）开展管理创效、节支增效活动；
（三）开展修旧利废工作；
（四）实施成本控制，建立质量责任制；
（五）开展技术创效活动。
第四章 实施与考评
第十二条 分类设置班组。班组划分为两种类型：生产一线班组和服务保障班组。生产一线班组原则上应为各单位生产一线主要班组；除生产一线班组外，其他均为服务保障班组。针对两种类型班组，考评内容、考评方式相同，但设定的考评标准有所区别。
第十三条 对班组实行百分制考评，“五型”各占20%。具体考评标准：
（一）“五型”达标班组
生产一线班组考评得分≥80分，低于80分为未达标；服务保障班组考评得分≥85分，低于85分为未达标；
（二）“五型”示范班组
生产一线班组考评得分≥90分、服务保障班组考评得分≥95分为“五型”示范班组，由各基层单位考评；
（三）“五型”标杆班组
在“五型”示范班组的基础上，电力分公司每年评选 “五型”标杆班组；
（四）“五型”班组建设先进单位
第十四条 否决条件
出现以下情况，即为未达标班组：
（一）未全面完成本单位下达的生产建设、服务保障任务和各项业绩指标；
（二）出现重大安全责任事故；
（三）出现环境污染事故；
（四）出现员工违规违纪行为的；
（五）有重大经济案件和重大盗窃案件发生；
（六）发生员工违规上访事件。
第十五条 考评程序
（一）单位自查。电力分公司班组建设考评工作，由分工会统一组织，对照《电力分公司班组建设考评细则》，于每年5月末和9月末分别组织自查考评，形成本分工会“五型”班组建设工作总结和自评结果。6月初和10月初分别将考评结果报至电力分公司“五型”班组建设工作办公室；
（二）组织申报。政治工作部于每年10月15日前，将《电力分公司“五型”达标、示范班组汇总表》及《电力分公司“五型”标杆班组推荐审批表》，报至电力分公司“五型”班组建设工作办公室；
（三）组织考评。电力分公司“五型”班组建设工作办公室于每年10月份，通过召开座谈会、听取汇报、实地查看等方式进行统一考评验收；
（四）总结评比。“五型”达标班组、示范班组、标杆班组由电力分公司“五型”班组建设工作办公室组织评选。
（五）选树标杆。在电力分公司选树“五型”标杆班组并命名授牌和奖励，实施动态考核管理，对各单位“五型”班组建设开展情况及考评结果进行通报。
第五章 附则
第十六条 本办法由电力分公司政治工作部负责解释。
[摘要]：班组是企业中最基层的组织，是企业一切工作的落脚点。为稳定员工思想，提高班组综合素质，供水供电公司乙烯电气车间结合自身实际，开展学习型、技能性、节约型、安全型、和谐型班组创建活动，积极探索“五型”班组创建方法，为班组管理注入了生机和活力，同时提升了车间管理水平。
[关键词]：五型班组 学习 安全 和谐 标准化
班组是企业中最基层的组织，是企业效益增长、安全生产的落脚点。如何发挥好班组自主管理，激发班组长及员工的工作积极性和创造性，对基层车间提升管理至关重要。供水供电公司乙烯电气车间共有11个班组，为了提升车间综合管理水平，乙烯电气车间积极探索“五型”班组创建方法，立足培养员工爱岗敬业的好习惯，改正员工习惯性违章，探索本质安全新途径，通过创建活动，员工团队意识增强，班组执行力加强、凝聚力提升，车间基础管理水平得到提高。
一、制定切实可行创建方案，强化安全意识
如何有效的发挥班组的能动性，让员工主动参入，克服以往低老坏习惯，是创建中首先解决大问题。年初乙烯电气车间广泛征求员工建议，围绕“五型”班组创建标准，开展思想动员，结合车间的实际，利用民主生活会、座谈会、交流会等形式，广泛开展讨论教育，动员员工积极参与，在全车间开展“我为‘五型’班组创建动脑筋、出主意、献计策”活动。
在作好宣传动员工作的基础上，车间党支部、工会组织管理人员、班组长积极开展班组诊断、班组评审，找出班组存在的不足探索整改方案，制定了“五型”班组的评价标准和考核机制，为班组提供发展目标和整改方向。
车间党工团把在全车间开展“文明公约推广行动”作为开展“五型班组”突破口，每周由一个班组针对自己身边一个事件或一个领域存在的不文明行为进行讨论，大家一起找出不良习惯、习惯性违章可能造成的后果，制定正确操作方法。提供全车间员工分享。
例如：习惯性违章：在工作结束或快下班时放松警惕。因为人的生理和心理特点，在工作快结束和临近下班时使得工作人员安全思想放松，人的精力、体力下降，对事故的警惕性放松，遇到问题时急于求成，容易省略工序忙中出错，或者逾越电气操作规程，有的一边工作，一边拆除安全措施。2002年车间一名员工在工业水配电室发生过类似事故。
这样员工在提出公约同时，自身也受到教育，职工在学习文明公约时便于理解和学习。各班组认真组织讨论，参与面广，做到图文并茂，车间利用生产会、班前会、车间网络平台进行宣贯学习，经过大半年的努力，通过员工亲身梳理找出182项习惯性违章案例和150多条不文明行为，已经出台60期“车间文明公约”，由于是员工亲自讨论整理的，便于员工相互督促整改，目前，车间已经看到改变的力量，习惯性违章和不文明行为得到改变。
员工在车间关怀下，逐步改变不良习性和习惯性违章，对员工保证安全生产，促进乙烯厂效益增长，以及融入社会，适应社会，提升个人素质提供有力帮助。
二、开展多种形式技能培训，注重培训效果
由于近几年车间人才流失严重，所以技能型班组创建比较困难，为此，车间集思广益，车间成立了UPS、ECS、综保、电动机等公关学习小组，各个小组积极开展多种形式技能培训，鼓励班组员工积极参加。班组内部按照车间要求，开展生产、技术、安全、设备等各类培训和比武活动，车间还有针对性的订购书籍、杂志，在实际操作中采取师带徒等方式全面提升车间员工技能。
车间采取轮岗学习、岗位培训、专项培训等方式培养员工多种技能，为车间储备了人才。车间持续开展作业指导书、程序文件学习培训，在班组开展作业、故障分析技巧和方法研讨，不断优化车间作业指导书，将员工积累的经验固化到作业指导书中，达到管理提升、经验传承的目的。
三、发挥班组特色，提高班组内在动力
结合班组特色展示班组文化，努力提升班组对“五型”班组创建的内在动力。车间维护五区维护100万吨乙烯装置，工作任务重压力大，为了缓解员工压力班组以“认真工作，快乐生活”为理念，全班成员把班组当成家来建，打造出“亲情文化”。在和谐亲情的熏陶下，班组各项工作取得了很大进步，每年各类操作总计达千余次，临时用电上近2000次，准确率和及时率均达100%，保证能了乙烯装置安全生产。班组利用休息时间每月组织家庭聚会、亲情联谊活动，同事和谐相处促进班组工作开展。
小修班历程比较曲折，曾一度出现职工不愿意到这个班，组成员精神低迷，情绪涣散，面对这种被动局面，车间组织车间班组长、骨干进行诊断评审，分析困境原因。通过发动员工回顾班组历史，探究班组存在的问题，找到整改目标，班组提炼出了“不怕吃苦，敢打硬仗”的班组理念，并利用3个月时间进行培训，剖析习惯性违章，最终赢得了员工认同。
维护九区在工作中提炼出“团结协作，勇于奉献”的班组理念，并用图片、故事形式展示员工精神风貌，促进了“五型”班组的创建工作。
四、推广标准化，规范“五型”班组创建
供水供电公司乙烯电气车间从属地区域的定置定位管理、安全警示设置、管理看板设置、设备名称规范标识，到现场施工管理、交接班管理、记录票据填写要求等都确定了统一标准，制定了《电气车间规范化、标准化管理标准》。通过实施标准化，坚持“规定动作”，培育良好习惯。车间整体面貌、作业现场管理得到显著改观。
在“安全型”建设上，我们丰富班组安全活动内容，将员工需要掌握的电气高低压设备操作、常规工作、关键设备检维修、安全基础知识制作成视频，利用班组安全活动时间组织学习，摆脱以前的枯燥讲解，使员工便于学习和接受，同时对设备后期维护和故障检查提供了有利条件，在日常培训中也可以让员工将运行时看不到的部分进行直观形象的学习，不断总结提升应急处理能力。积极推广操作记录仪使用，开展团队千次操作竞赛活动，车将党支部组织开展党员身边“三无”活动和技术比武。通过活动在全车间形成“电气安全是安全工作的重中之重；加强安全管理是安全各项工作的重中之重；抓落实是安全管理工作的重中之重”安全理念。
临时用电管理也是“安全型”建设的难题，施工单位千差万别，管理水平参差不齐，同时每个员工临时用关要求理解也不一样，给班组安全管理带来难题，为此，车间专门制作了通俗易懂的临电管理PPT课件，提高员工临电督查能力，向施工方发放临电管理规定宣传材料和标准临电使用模板图样，让施工单位看得清楚用的明白。
为了打造全方位“安全型”网络，实行本质安全，车间组织各班开展“亲情呼唤安全活动”，把员工亲属请到单位实地参观我们的工作场所，讲解车间成立以来大型事故，动员员工亲属关注车间安全生产，促进车间安全文化建设。
五、加强班组长培训，不断激发“五型”班组创建活力
为了切实落实“五型”创建工作，供水供电公司乙烯电气车间多种形式开展班组长培训工作，提升班组长管理水平，完善班组建设的长效机制，力求培养和造就一支技术精、管理强的复合型班组长队伍。
车间还以座谈会、深入基层听心声、民主生活会等多种形式，研讨车间“五型班组”建设建议，不断解决创建过程中遇到的新情况、新问题。在创建过程中，我们注重挖掘班组文化理念，不断激发班组创建活力。针对部分员工年龄偏大，学习热情不高，操作骨干出现断档等问题，班组倡导员工开展“学习型”班组创建，积极开展“结对子”传帮带活动，形成了徒弟认真学，师傅积极教的良好氛围，解决了实际问题。
供水供电公司乙烯电气车间突出打造“和谐型”班组，强化车间信息沟通，车间每月组织班组召开民主生活会，实行“职工思想动态分析”“职工身体状况动态分析”“党支部季度工作分析报告”，及时收集员工意见和建议，日常车间领导经常走访员工，收集员工意见了解员工思想动态。坚持在班前会、民主生活会上，让班组成员逐一发言，通过总结工作、交流思想、分享经验，加深彼此了解，增进相互间友谊。还通过组织徒步、拓展、趣味运动会、球类比赛等集体活动，调节员工心理，活跃班组氛围，促进人际关系和谐融洽，增强了班组员工的团队意识和整体责任感。
“火车跑得快，全靠车头带”。多年来，云山农场领导班子以提高领导班子整体功能为根本点，积极探索加强班子建设的新思路、新举措，扎实推进领导干部综合素质不断提高，为民务实作风逐步增强，团结干事氛围逐渐形成，开拓创新能力稳步提高，廉政建设成效显著，为加速推动经济社会更好更快发展提供坚强的组织保证。
一、加强学习，提高素质，夯实为党为民服务的思想基础
学习是提升班子整体素质和个人综合素质的重要途径，只有重视学习抓好学习，才能提高班子的领导水平、管理水平和执政能力。
云山农场领导班子按照“科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神”的要求，创新学习载体，建立约束机制，倡导学以致用，不断健全中心组学习制度、领导班子集体学习研讨制度、机关周五学习日制度、党课制度、党员干部学习档案管理等制度，实施“五个一”学习工程，在全场范围形成人人崇尚学习、热爱学习的良好氛围。通过学习上级的政策和文件、会议精神，学习经济、政治、法律、社会科学类等知识，班子成员的整体综合素质和知识存量明显提高，转化运用到工作中的能力明显增强，领导和管理水平明显提升。同时，农场党委始终坚持抓好各基层党组织“”制度，使全体党员在政治、思想上、行动上与农场党委保持一致，共谋发展大计，确保农场经济的持续快速增长和社会的全面进步。每年农场党委中心组集中学习不少于12次，中心组成员每人撰写学习笔记、心得体会不少于3万字。班子成员围绕农场经济社会发展开展专题调研，撰写了一批有价值、有分量的理论文章和调研报告。
二、转变作风，践行宗旨，树立正确的发展观和政绩观
云山农场领导班子紧紧围绕经济建设这个中心，创新载体，真抓实干，以让职工群众过上更加幸福、更有尊严的生活为目标，在改革发展中更加关注百姓生活，努力为人民群众谋福祉、办实事。
2014年，农场围绕百姓生产生活重点实施了保障性安居工程、危房改造、场区环境改造、垃圾填埋场建设、第三管理区楼房维修、饮水安全工程、休闲广场、室外大舞台重建和大学生公寓楼等9项民生工程，使居民生产生活条件得到进一步改善。教育和医疗环境更加优越，社会保障水平不断提升，全场职工养老保险参保2519人，灵活就业、个体参保1453人；职工医疗保险参保6044人，居民医疗参保率达100%；社会保障卡发行数据采集8000人，办理漏保接续243人。不断拓宽职工就业渠道，保障职工合法权益，全年安置灵活就业550人次，保险补贴近90万元，205名企事业人员办理正式退休，31人办理工伤和丧失劳动能力鉴定，197名未参保人员养老问题有效解决。深入开展“职工共同富裕行动”和送温暖活动，为263名低保户发放生活保障金120万元，在大病医疗救助、拥军优属、助残待遇、金秋助学等方面投入资金40余万元，为困难职工解决共富资金100余万元，帮助52户困难和低收入家庭实现脱困脱低目标。社会服务管理中心运行良好，取暖费缴纳、社保指纹采集、电视费收缴等业务入驻中心，为百姓提供“一站式”服务。公路管理站和社区管理服务站充分挥发职能作用，居民生活环境不断改善。
三、完善机制，创新理念，提升顺应科学发展的能力
云山农场领导班子以健全和完善规章制度为着眼点，以法治的思维和改革的精神建制度、立规矩，扎紧制度“笼子”，为农场经济社会科学发展提供保障。
按照“德才兼备、以德为先”的选人用人标准和坚持“正派、政绩、民意”的用人导向，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，大力推行公开选拔和竞争上岗的选人用人机制。坚持备用结合的原则，对后备干部队伍实行动态管理，不定期进行考察考核，逐步完善成长档案，确保培养一支高素质的后备干部队伍。加强干部队伍管理，建立工作目标管理考核制度，把干部的德、能、勤、绩、廉等方面的工作表现纳入考核内容，形成了用制度管人、用制度激励约束人和在团结干事的氛围中良性竞争的机制。2014年，农场引进高校毕业生27人，并创新成立了“大学生联合会”，为培养储备各类人才积累经验。
同时，农场党委健全和完善了《云山农场党委理论中心组学习制度》、《云山农场党风廉政建设责任制度》、《云山农场干部选拔任用工作制度》、《云山农场财务管理制度》等28项相关制度。通过建立健全制度和强化制度执行力， 进一步规范领导干部直接联系服务群众和畅通群众诉求反映渠道，严格控制“三公”经费支出，既为转变作风划出“红线”、标出“雷区”、架起“高压线”，又规范了权力运行，管住了干部行为，堵塞了滋生腐败的漏洞，形成了贯彻群众路线的刚性约束和长效机制。
四、强化民主，团结协作，营造干事创业的和谐氛围
民主集中制是我们党和国家的根本组织制度与领导制度，也是最重要的组织纪律和政治纪律，云山农场领导班子始终把贯彻执行民主集中制作为增强班子整体战斗力的根本，先后出台了“三重一大”决策制度、基层领导班子建设六项制度等一系列重要文件，并组织了专项检查。
各级领导班子能够坚持集体领导和个人分工负责相结合，凡属“三重一大”事项，坚持集体酝酿，征求意见，统一思想，达成共识，充分听取班子成员的合理性意见，再召开班子会议集体决定，做到了集体智慧、民主决策、大事讲原则，小事讲风格，决策前发扬民主，决策后一种声音，执行时一个步调。广泛开展批评与自我批评，认真召开专题民主活动会，主动揭短亮丑，敢于暴露思想，聚焦“”，每一条都直面问题，一针见血，达到了“红红脸、出出汗、排排毒、治治病”的效果，真正实现了“团结-批评-团结”的目的。在农场党委班子的示范引领下，全场各级领导班子本着认真负责的态度，查摆问题，及时整改，共同提高，班子成员之间的凝聚力、战斗力、执行力不断增强，构建了思想上相互沟通理解，工作上相互支持补台，生活上相互关心帮助，在团结、民主、和谐的工作环境中各负其责、各显其能的良好局面，在群众中树立了威信，为农场的发展营造了良好的氛围。
五、廉洁从政，率先垂范，树立领导干部的先进形象
“公生明，廉生威”。只有廉洁的班子，才能有凝聚力，才能赢得广大职工群众的信任和拥护。
云山农场领导班子始终将党风廉政建设摆在突出的位置来抓，带领广大党员干部学习和贯彻《廉政准则》，深入实施“清风净土”工程，严格执行领导班子议事规则和决策程序，认真落实“三重一大”决策制度、民主生活会制度、领导干部述职述廉制度和党员领导干部报告个人有关事项等制度，在建设工程招投标、粮食销售、土地承租、重大项目投资、大宗物资采购、干部任用等方面建立健全领导干部自律规定，确保权力规范运行。认真贯彻落实党风廉政建设责任制，加快构建农场惩治和预防腐败体系，坚决查处违纪违法案件，反腐倡廉建设科学化水平进一步提高。
在党的群众路线教育实践活动中，农场党委和全场党员干部坚持不懈反“”、转作风，积极回应群众关切，以查摆“”问题为切入点，敢于向问题“叫板”，通过采取个别谈话、领导班子走访、发放征求意见表、设立意见箱和热线电话等多种形式，广泛征求广大职工群众的意见和建议，全场共设立“意见箱”24个，发放征求意见函600余份，收集基层意见建议188条，“原汁原味”梳理归纳5个方面15个主要问题。农场班子成员主动把自己摆进去，对征集到的意见带头对号认领，切实找准“”方面存在的突出问题。深入开展“七查七治”、“六项专项行动”和“”突出问题专项整治工作，机关各部门和基层单位通过自查、领导抽查、督导组督查等方式，针对群众提出的意见和建议，分析研究，梳理归类，建立“问题台账”，实行销号制度一一整改。通过专项整治，与上年同期相比，发文减少21%，会议减少18%，评比表彰减少42%，“三公”经费减少11%；清理超标准公务用车4辆、办公用房251平方米，落实整章建制28项；全场486名党员干部做出“不出入私人会所、不持有私人会所卡”的公开承诺，作风建设取得显著成效。
一、充分认识开展“五型”领导班子创建活动的必要性和紧迫性
农业局领导班子是农业改革发展稳定的领导核心。能否把农业系统各级领导班子建设好，对于贯彻落实好党的强农惠农政策，加速推进农业现代化，促进农业工作的科学发展，具有极为重要的意义。当前，我县农业发展面临的调整结构、转变经济发展方式、突出特色、强化优势、提高水平、加快推进基层农技推广体系改革与建设，全面提升为农服务水平的任务十分艰巨。与新形势新要求相比，我局各级领导班子和领导干部在理论水平、党性修养、领导能力、思想作风等方面还不同程度地存在一些差距。有的缺乏学习的紧迫感，坚持用党的创新理论特别是科学发展观理论武装头脑、指导实践、推动工作的自觉性还不高；有的处理复杂问题和突发事件的水平不高；有的工作缺乏创新、缺乏活力，破解难题、开拓新局面的能力不强；个别领导干部党性观念不强，纪律意识、法制意识淡薄。这些问题的存在尽管是少数，但听之任之，不仅影响农业工作的发展，也严重影响班子和干部的威信与形象。深入开展“五型”领导班子创建活动，是加强我局各级领导班子建设的有效载体和重要措施，是推动改革发展、维护和谐稳定的现实需要。各级党组织和领导干部，一定要充分认识开展好“五型”领导班子创建活动的必要性、紧迫性，切实把这项创建活动作为加强自身建设的重要任务认真抓好，进一步提高领导班子的思想政治素质，增强整体功能，在农业改革发展中充分发挥领导核心作用。
二、明确开展创建“五型”领导班子活动的总体要求和基本目标
创建“五型”领导班子活动包括创建“五型”局领导班子和创建“五型”中层领导班子两部分内容。
总体要求：创建“五型”领导班子活动，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻科学发展观和党的十七届四中、五中全会精神，县第十四次党代会精神，以健全和落实制度机制、提高思想政治素质为重点，深入开展“五型”领导班子创建活动，进一步增强解决自身矛盾和问题的能力，强化班子整体功能，努力把我局各级领导班子建设成为政治坚定、善于学习、求实创新、团结协作、勤政廉政的坚强领导集体，为农业局各项事业发展提供坚强有力的政治保障。
开展创建“五型”领导班子活动，要努力达到以下基本目标：
（一）提高思想政治素质。领导班子和党员领导干部学习中国特色社会主义理论体系的自觉性进一步增强，坚持用科学理论武装头脑、指导实践、推动工作；带头贯彻落实科学发展观和党的各项强农惠农政策，坚持党对农业工作的领导。
（二）提升依法行政能力。领导班子和党员领导干部带头坚持依法行政，科学决策、民主决策、依法决策的水平进一步提高，对农业工作的管理水平特别是应对和处理农业改革发展稳定中的复杂矛盾和突出问题的能力进一步提升，领导核心作用得到有效发挥。
（三）增进领导班子团结。领导班子和党员领导干部贯彻执行党的民主集中制自觉性进一步增强，带头贯彻执行党内政治生活若干准则，带头加强党性修养和道德建设，解决领导班子自身矛盾和问题的能力明显增强，凝聚力、向心力和战斗力明显提升。
（四）促进各项作风转变。领导班子和党员领导干部的思想作风、领导作风、工作作风建设进一步加强，责任意识、实干意识、机遇意识、创新意识、服务意识进一步强化，工作的积极性、主动性、创造性进一步增强，精神状态更加适应农业改革发展的需要。
（五）强化廉洁自律意识。领导班子和领导干部认真贯彻执行党风廉政建设责任制和廉洁自律的有关规定，自觉接受组织的教育、管理和监督，带头严格要求自己，自重、自省、自警、自励意识得到进一步强化，自觉树立党员领导干部的良好形象。
三、把握开展创建“五型”领导班子活动的主要内容
创建“五型”领导班子学习提高是途径、务实重行是根本、班子团结是关键、开拓创新是动力、廉洁自律是保证，这五个方面相辅相成、缺一不可。
（一）创建学习型领导班子。
学贵有恒。各级领导班子进一步健全完善党委中心组学习、领导干部集中培训、领导干部自学等配套制度，树立“人人学习、处处学习、终身学习”的理念，营造浓厚学习氛围，努力使学习成为干部的一种政治责任、精神追求和生活方式，持之以恒、常抓不懈，在学习型党组织建设中发挥表率作用。
学贵有成。各级领导班子要以提高思想政治素质和为农服务水平为核心，结合实际制定年度工作计划，有针对性确定阶段性学习主题、重点内容，组织班子成员认真撰写心得体会，开展调查研究，定期研讨交流，确保每次学习培训活动都对干部素质有所补充、更新和提升，真正做到学有所悟、学有所得。
学以致用。要倡导工作学习化、学习工作化，把加强学习与武装头脑、解决问题、推动工作有机地统一起来，特别是紧密联系贯彻落实党的强农惠农政策，学习贯彻《全国农业和农村经济发展“十二五”规划》，搞好学习研讨，努力把学习成果转化为推动农业科学发展的工作思路、政策措施和实际能力。
（二）创建务实型领导班子。要大力弘扬求真务实之风，树立勤勉敬业、干事创业的良好导向，切实把干部的思想、才智和精力聚焦到推动农业科学发展上来。
要树立求实的思想。坚持一切从实际出发、实事求是，健全完善领导班子调查研究制度，立足我县农业发展实际和特点，尊重和把握现代农业发展规律，注意研究解决农业改革发展中的实际问题，多做打基础、利长远的事，多办农民群众期盼的好事、实事。
要倡导务实的作风。锤炼干部的实干品质，强化服务理念、责任意识、实践能力，坚持以身作则，真抓实干、少说多干、立说立行，在实干中体现领导能力、在实干中展现岗位追求、在实干中实现人生价值。
要提高落实的能力。注重工作实效，善于把好的工作思路、安排部署、政策措施变成具体的行动和实际的效果，认真落实工作责任制，提升工作执行力，强化干不成不松手，干不好不放手的精神，努力创造经得起实践检验的工作业绩。
（三）创建创新型领导班子。
要树立与时俱进、科学发展的理念。围绕农业科学发展主题，深入解放思想，勇于对已有的工作经验和成果进行再认识，善于研究分析农业经济发展的规律，增强工作的前瞻性和预见性。
要强化抢抓机遇、创新发展的胆识。围绕贯彻落实党的强农惠农政策，着眼实施《农业和农村经济发展“十二五”规划》，以开放的眼光找准发展现代农业的新机遇，创造发展的新优势、新途径，乘势而上，加快发展。要提高破解难题、开拓发展的能力。善于从破解影响和制约农业科学发展的重点、难点问题和薄弱环节入手，进一步深化粮食高产创建、测土配方施肥、农业产业化发展、病虫害统防统治、农产品质量安全检测、机关内部管理、对外交流合作等方面的改革，在已有工作的基础上，努力推动农业各项工作的新突破、开拓新局面。
（四）创建和谐型领导班子。
主动维护班子团结。把团结作为一种能力来锻炼和提高，作为一种文化来继承和弘扬，作为一条纪律来遵守和执行。定期召开班子民主生活会，开展批评与自我批评，增强党内生活的原则性和民主性。积极开展谈心活动，交流情况，沟通思想，在沟通中加深了解，增进友谊，体现有序，实现和谐。以局班子自身的团结，带动全局上下的团结。
局领导班子要坚持党组领导下的局长负责制。认真贯彻执行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，进一步完善局党组、行政的议事规则和决策程序，坚持重大事项由党的委员会集体决定并接受其监督，切实提高班子依法决策、民主决策和科学决策水平。局长作为“班长”，要善于把方向，抓大事，带队伍，积极支持班子成员的工作。班子成员在工作中要各司其职、分工合作、相互尊重、相互支持，在重大问题上讲原则、顾大局，小事讲风格、有气量，共同营造“心齐、气顺、风正、劲足”的干事创业环境。
健全党内民主生活会制度。正确开展批评与自我批评，及时沟通思想、增进共识、化解矛盾，坚持团结干事、和谐干事、按章办事，正确处理好集体领导与个人分工负责的关系，对于集体决定的事项，每位班子成员都必须坚决执行，不断增强领导班子解决自身问题的能力。
（五）创建廉洁型领导班子。
要强化廉洁自律意识。深入推进廉政文化进机关活动，加强理想信念、党风党纪和权力观教育，加强经常性的警示教育，促使各级领导班子成员自觉做到自重、自省、自警、自励，自觉做到慎权、慎行、慎独、慎微，始终守住信念防线、道德防线、法纪防线，做严于律己、廉洁奉公的表率。
要完善监督约束机制。认真落实党风廉政建设责任制，坚持“一岗双责”，加强对干部选拔任用、财务、项目建设、采购、科研经费等人财物管理使用和关键岗位的监督管理，深化工程领域突出问题的专项治理，健全规范基建工程和物资设备采购监督制度，健全完善领导干部经济责任审计、谈话诫勉、回复函询、失察失误责任追究等制度，进一步规范领导干部的从政行为。纪检部门要积极发挥监督职能，把严密监督、严肃纪律、严格执法贯穿机关廉政建设的始终，坚决防止和杜绝领导干部的违纪违法行为，切实维护农业系统的威信和形象。
四、切实加强对开展创建“五型”领导班子活动的组织领导
开展“五型”领导班子创建活动，是加强我局各级领导班子建设的重要措施，各级党组织要高度重视，将这项创建活动作为加强党的建设的重要任务，切实加强组织领导，从实际出发，统筹安排，扎实推进，务求使创建活动取得实效。
（一）加强领导，落实责任。局党组成立“五型”领导班子创建活动领导小组，党组书记、局长任组长，副局长为副组长，其他班子成员为领导小组成员。各基层党组织（党支部）要成立相应的领导小组，切实将“五型”领导班子创建活动摆上日程，结合各自实际制定具体实施方案，做到既有长远规划、又有近期安排，认真进行部署，精心组织实施。局党组将对各基层组织的创建活动适时做出评价。
（二）联系实际，增强实效。各基层组织要把“五型”领导班子创建活动与推进农业改革发展、维护农村稳定大局结合起来，与加强民主集中制建设、增强班子团结与活力结合起来，与加强班子建设、提高班子决策能力和领导水平结合起来，与加强班子党风廉政建设、保持务实清廉结合起来，把创建活动落实和体现到不断发现、解决农业改革、发展中存在问题的过程中，以加强领导班子建设和推进实际工作的成效作为检验创建活动的标准，使创建活动具有实际意义，为农业科学发展提供坚强的组织保障。“五型”领导班子创建活动是一项长期任务和一个动态过程，要坚持从实际出发，不断丰富活动内容，创新活动方式，强化活动效果，力戒形式主义。