双提升工作措施范文

双提升工作措施篇1

关键词：双牌水电站；党建与思想政治工作；新局面；措施

中图分类号：F2文献标识码：A文章编号：16723198（2013）16003901

湖南省双牌水电站，作为大型水利水电枢纽工程，五十年来，一直坚持以经济建设为中心，把发展作为主题，不断的深化改革，强化管理，确保安全生产。对于双牌水电站来说，党建与思想政治工作的最终目的是围绕生产，促进企业生产效率的提升。正因为如此，有必要加强双牌水电站党建与思想政治工作新局面的研究。

1双牌水电站党建与思想政治工作现状

双牌水电站的党建与思想政治工作经过长期的努力，取得了一定的成果。如基层党支部工作程序化、精细化以及规范化；对入党积极分子与支委的培训工作；党建工作考核评价体系的优化，将各项考核指标量化，认真落实党员奖惩措施；指导与支持工会、妇联、共青团工作，采取多种形式加强基层职工思想政治工作，加大职工教育培训力度等等。都极大的发挥了党建与思想政治在企业经营管理中所具有的积极作用。

伴随着社会经济的不断发展，尤其是双牌水电站作为企业存在着生活条件艰苦且工作环境恶劣的实际情况，导致员工存在着信息不畅与精神文化生活贫乏的实际情况，使得党建与思想政治工作面临着的新情况与新问题层出不穷。计算机应用技术的不断发展，导致信息网络给企业的党建与思想工作也带来了新的挑战。从现有的双牌水电站党建与思想政治工作的实际情况来看，主要的问题体现在党建与思想政治工作的理念、工作内容与工作方法等无法和企业快节奏的经营管理维持一致，进而影响党建与思想政治工作水平的提升。这就使得双牌水电站党建与思想政治工作不得不在工作理念、工作内容以及工作方法等方面不断的进行优化，通过有效措施的应用来开创工作的新局面。

2提升双牌水电站党建与思想政治工作效果的措施

双牌水电站党建与思想政治工作效果的提高需要水电站的各个党支部应继续抓好思想建设，坚定理想信念，抓好组织建设，认真培养发展；抓好作风建设；体现人文关怀；抓好制度建设，树立先进典型，努力丰富党建与思想政治工作内涵，进而提升党的活力，具体的创建双牌水电站党建与思想政治工作新局面有效措施的策略如下。

2.1关注双牌水电站党建与思想政治工作的系统性

双牌水电站党建与思想政治工作本身是作为一项重要的动态系统工程存在的。水电站的党建与思想政治工作本身不是独立存在的，是和企业的经营管理的方方面面紧密联系的。这就决定了应关注双牌水电站党建与思想政治工作的系统性，也就是说在实际工作中，通过系统性理念的优化，促进企业的党政工团多方面主体共同努力，以构建和谐企业作为目标，立足企业经济工作，合理的协调各方面的利益，进而最终取得员工对企业的有力理解与支持，为双牌水电站的可持续发展奠定必要的思想基础。

2.2优化双牌水电站的党建工作机制

双牌水电站的党建与思想工作效果的提升还需要党建工作机制的不断优化才能实现。通过对已有的党建工作机制的检查与修正，剔除一些不必要的环节，进而使得党建工作在计划制定、实施以及检查总结等诸多环节都能达到环环相扣的效果，提高工作实效。进一步加强党建与思想政治工作与企业相关部门与工作人员的责任挂钩。如在党建工作机制中加强精细化管理的应用，精细化管理作为现代工业化所提倡的管理方式，要求的是对于管理工作要作到制度化、格式化以及程式化，强调的是党建与思想政治工作的执行力。通过实施精细化管理的方式，促使党建与思想政治工作更加的重细节、重基础以及重过程，进而促进企业党建与思想政治工作水平的提高。

2.3提高党员队伍的整体素质

双牌水电站党建与思想政治工作新局面与提高党员队伍的整体素质有着密切的联系。党员队伍整体素质的高低对企业党建与思想政治工作有着重要的影响，因而企业应高度重视党员队伍素质整体的提高。也就是说，双牌水电站党建与思想政治工作的实效，需要结合党员队伍的实际情况，认真组织好党员培训工作，突出党员培训工作重点，在培训的内容安排和形式方法上进行创新。党员们应不断学习最新党的方针、路线以及政策，确保党建与思想政治工作与时俱进。

总之，创建双牌水电站党建与思想政治工作新局面的有效措施作用的发挥本身是一个动态的系统化工作，需要企业多方面的共同努力才能实现。正是从这个层面出发，双牌水电站应结合自身的实际情况，不断优化党建与思想政治工作的措施，进而促进企业的不断发展。

参考文献

[1]许永元.浅析提高水电站职工思想政治工作有效性的思路[J].现代阅读，2011，（10）：24.

[2]李平.基层党建思想政治工作的重要性及开展探究[J].改革与开放，2013，（01）：18.

[3]张艳.浅析如何开创艺术学院党建和思想政治工作新局面[J].江汉大学学报（社会科学版），2010，（04）：6062.

双提升工作措施篇2

同志们：

今天，我们在这里召开“双争优”动员会，就是要按照*8发[20**]24号《关于开展“争当优秀公务员、争创优秀服务性政府”活动的实施意见》要求，全面落实区委区政府指示精神，部署开展“双争优”活动，为推动街道走在新一轮科学发展前列作出应有的贡献。下面，围绕“双争优”活动，我讲几点意见。

一、以区委区政府对“双争优”活动的要求统一认识

“双争优”活动，是区委区政府为进一步巩固提升新一轮思想解放成果，优化**发展软硬环境，打造体现新城水平、适应新城发展要求的干部队伍，争创发展新优势而开展的活动，旨在通过活动的开展，实现公务员整体素质有明显提高，服务质量有明显改善，政府行政效能有明显增强，区域投资环境有明显优化，辖区群众和企业满意度有明显提高。在10月16日的会议上，陆书记就“双争优”活动专门提出了要求。

“双争优”活动，是当前的一项重要工作，我们要切实把思想行动统一到区委区政府的决策部署上来，认真落实“双争优”活动，真正以“双争优”活动推动行政效能的提升、公务员素质的提高。为此。我们着重要在以下三个方面形成共识：

第一，要从街道发展的全局高度，充分认识“双争优”活动的重要性和紧迫性。街道发展正处于瓶颈期，要打破这个僵局，必须从我们自身入手破题，我们要站在街道发展全局的高度，清醒认识我们自身存在的问题，不断优化环境，提高素质，提升效能，用科学发展观引领街道发展。

第二，要以“双争优”活动为契机，进一步激发工作主动性和积极性。搬进新大楼以后，我们的工作秩序有了明显的改善，办事效率有了显著的提高，但仍存在不少问题。如：少数同志精神状态不够振作，开拓创新、争创一流的劲头不足，队伍整体素质有待进一步提高等。因此，我们要抓住这次“双争优”活动的有利时机，进一步解放思想，激发工作热情，调动每个干部的事业心和荣誉感，激发工作的积极性和主动性，不断提升行政效能和公共服务水平。

第三，要树立更高的目标追求，推动街道工作在新一轮中争先进位。街道要继续保持在第一方阵，继续走在新一轮发展的前列，需要方方面面工作的整体提升。巩固新一轮思想解放的成果，提高行政效能，最终要通过工作争先进位的实效来体现。我们要立足新的起点和更高的平台，坚持把“全省领先、全国一流”作为奋斗目标，整体推动街道工作迈上新的台阶。要切实解决争先能力不强的问题，全面加强干部队伍的素质能力建设，大力培养干部创新突破、争创一流的能力，建立完善激励先进的机制，以工作评优劣，以实绩论英雄，真正形成优者上、能者上、强者上、平者让、庸者下的用人导向和机制。

二、以“双争优”活动的实际行动推动创新发展

开展“双争优”活动，要从街道新一轮发展要求出发，要坚持以科学发展观为指导，以新一轮解放思想作为动力，以创新理念、体制机制、工作方法，提高行政效能和公共服务水平为重点，进一步提升各单位和广大公务员服务基层、服务群众、服务企业、服务发展的意识和能力，推动**奋力走在**新一轮发展的前列。

一是强化服务大局意识，在促进科学发展上推出新举措。坚持科学发展、和谐发展、又好又快发展，是**新一轮发展的主题和导向。因此我们要抓住新一轮发展的机会，积极推出服务发展的新举措，让服务保障工作更加全面周到、更加便捷高效、更加依法公正。

二是强化以人为本意识，在依法解决民生问题上力求新成效。关注和解决民生问题，关系社会和谐稳定。我们要始终把满足人民群众的新要求、新期待，作为加强和改进工作的切入点、着力点，依法维护好、落实好、保障好群众的合法权益。要深入推进服务型机关建设，把“四个服务”的要求体现和落实到工作的各个环节，认真落实各项便民利民惠民措施，更多地推出新招、实招，努力取得社会认可、群众满意的成效。

三是强化创新争先意识，在提升工作整体水平上探索新思路。提升行政效能，就是要求我们不断推动改革创新，积极探索新思路、新机制、新方法，增强决策的科学性和措施的针对性。我们要更加注重建立健全机制，建立起一套科学、严密、管用的机制制度，用制度规范和提升工作，要更加注重培养树立典型，积极培养、选树和推广一批特色典型，以特色品牌彰显工作水平。

三、以坚强的组织领导保证“双争优”活动的扎实开展

关于“双争优”活动，区委区政府已作出了全面部署和具体意见，并分为三个阶段扎实推进。街道《关于开展“双争优”活动的实施方案》也将出台。为了确保解放思想大讨论活动的实际效果，我再提几点要求：

第一，要切实加强组织领导。街道开展“双争优”活动，由我总负责，张书记和党群科具体抓。工委成员要按照分工，指导好分管部门的“双争优”活动，担负起第一责任人的职责，高标准地抓好各个环节的落实。对于每个阶段的工作，都要做到有计划、有检查、有落实、有反馈。

第二，要确保领导带头、全员参与。“双争优”活动是一项长期工作，需要全体人员的共同参与，付出不懈的努力，我们每个公务员、机关所以人员都要踊跃参与进来，做出实际行动，要通过开展“双争优”活动，营造良好的服务环境，推动街道的发展。

第三，要协调推进工作。“双争优”活动的目的是为了推动工作、促进发展。活动的成效，要用工作成效和发展成果来检验。要把开展“双争优”活动与贯彻科学发展观和上级工作部署结合起来，与推进当前各项工作结合起来，使“双争优”活动成为促进工作的强大动力。

双提升工作措施篇3

在提升科学发展认识水平上有了新突破。“双建”活动期间，市局机关以及市直各单位，各县(市、区)交通局陆续召开深入学习实践科学发展观系列推进会议，邀请专家授课，沉入基层调研，开展群众接访，广大干部职工科学发展的意识进一步增强、激情进一步焕发、实践进一步丰富。市运管处提出了“四个新提升”目标，即在理论武装、解放思想上有了新提升，在推动科学发展上有了新提升，在领导科学发展能力上有了新提升、在转变作风上有了新提升。市公路处提出“五个坚定不移”的认识要求，即坚定不移地贯彻好交通系统“双建”大会精神，坚定不移地做好改革配合工作，坚定不移地抓好行业管理，坚定不移地抓好节约环保，坚定不移地抓好反腐倡廉。江都市交通局动作快、推进强，基于承作今后3年××交通“主战场”的认识定位，发起了“学习张家港、争先进位过长江”的号召，掀起了大交通建设的新高潮。邗江区交通局定位准、措施实，着眼服务该区小康社会建设的目标，大力实施“关注民生，顺应民意，全面推进通组道路灰黑化”攻坚战略，力争年内将新、改建农村公路300公里。

在首轮“扩内需、保增长”中业绩明显。全市交通系统将“双建”活动与全市“扩内需、保增长”大局紧密结合，通过一阶段的奋力拼搏、克难求进，已取得初步成绩。一批重点工程建设加速。江六高速公路××段开工建设，江海高速公路××段6月底实现全线半幅贯通，京杭运河××段“三改二”工程主体完工，施桥、邵伯三线船闸扩容改造工程进入实质性施工，全市交通今年首季度完成建设投资5.39亿元。一批交通项目进编获补。抢抓国省干线公路网规划等专项规划调整、编制的契机，主动申报，积极争取，使得安大公路、邮天公路、××汽车客运北站等项目纳入了国、省规划“盘子”。一批重大项目前期工作取得突破性进展。淮扬镇铁路项目纳入国家《铁路中长期规划》，已至展开工可工作阶段；××港区5号泊位、江都港区海昌码头均获得交通运输部岸线批复；宁启铁路复线及电气化改造项目已具备开工条件，等等。

在“为民办实事”方面获得了社会好评。“双建”活动明确提出今年“十件为民实事”和“十项便民措施”，经过一阶段来的活动推进，一些群众和社会方面已经从为民实事、便民措施中获益。据反馈，市航道处逐步建立的船闸信息平台，开设船民服务之家提供“五代服务”，给予了船民很大便捷。市地方海事部门实施的船检驻点“零距离”服务，营造了浓郁的交通亲商氛围。市行政服务中心对交通窗口、地方海事分中心的行政许可工作高度认可，并对地方海事分中心的服务模式进行了观摩推广；市公路处开展的“四下乡”（送实惠下乡——建路帮富、送科技下乡——捐赠电脑、送卫生下乡——义诊服务、送温暖下乡——结对帮扶）活动，得到了扶贫联系点（宝应县小官庄镇）干群的称赞。市运管部门开展的96520全天候咨询及“放心消费，我行我诉”活动，在运输市场引起了积极反响。

双提升工作措施篇4

关键词 烟囱；滑模；施工措施；纠偏

中图分类号TU3 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2011）37-0215-02

1 烟囱施工概述

印尼火电厂的烟囱工程，是EPC合同承包模式下的重点项目。烟囱高120m，外筒为钢筋混凝土结构，高度为117m，基础砼和筒身强度等级为C30，基础砼方量约589m3，筒壁混凝土量约为1 063m3。钢内筒为等直径自立式全钢结构，高120m，钢内筒直径4.2m，钢内筒总重约176t。

烟囱混凝土外筒与钢内筒之间共设三层检修平台，分别在标高40m、76.5m、114m设置且均为止晃平台。

该工程为变坡截面结构，筒壁坡度变化：在0~+25m段i=0.06，在25~+70m段i=0.025，在+70~+117段i=0；筒壁厚度变化为：在0~+15m段为420mm，在+15~+25为380mm，在+25~+35为350mm，在+35~+45为320mm，在+45~+55为300mm，在+55~+80为280mm，在+80~+117为250mm。

在处设5.2×4.6m（高）施工洞口，等烟囱全部施工完毕用MU10空心机制砖进行二次封堵且留置2.4×2.4m一个门；在底标高5.95m处设2.8×8.5m（高）烟道口两侧各一个。

2 滑模设备选用

本工程筒身混凝土施工采用滑模，选用悬索结构操作平台，内外钢圈采用上下钢圈的形式、并用角钢拉杆将上下钢圈连接成鼓式整体，在辐射梁下部加设钢筋拉杆与上下鼓圈拉紧，组成悬索结构；悬索平台的稳定性与刚度比较好，适用于大口直径高烟囱的施工。

2.1滑模设备的组成与计算

整个滑模装置由模板系统，操作平台系统，液压系统，垂直运输系统4部分组成。

经过对设备计算荷载统计，操作平台及垂直运输系统：kN；

计划操作平台负荷：kN（按最大考虑，按照最大半径计算）

实际活荷载：kN（远小于负荷）

摩阻：kN

（注：每次混凝土浇筑高度为0.3m，滑升模板与砼的摩阻力对钢模板取3kN/m2）

乘以荷载系数后，平台总荷载：

kN

2.2千斤顶的计算

千斤顶型号为型，计划使用28台，设计承受工作荷载为3t=29.4KN。每个千斤顶实际承受荷载为:，千斤顶能正常工作。

2.3支撑杆的计算

支撑杆允许承载力计算

；

[P]――支撑杆允许承载力（KN）；

――工作系数，0.8；

E――支撑杆的弹性模量（KN/CM2），；

J――支撑杆的截面惯性矩（CM4），；

K――安全系数，2.0；

L0――支撑杆的脱空长度，从砼的上表面到千斤顶的下卡头距离（cm），取105cm。

每个支撑杆实际承受荷载

支撑杆满足承载力要求。

2.4吊笼的计算

吊笼采用双钢丝绳，四点连接吊笼，最高处钢丝绳共承受荷载：

吊笼0.2t，钢丝绳自重0.56t，人员按照规范，载人电梯保险系数为14，使用荷载设计数值为：，

两根钢丝绳最大承受荷载为：，

钢丝绳满足承载力要求。

3 主要施工措施

筒身滑模主要工艺流程为，组装：放线-扎设组装脚手架-放辐射梁-就位鼓圈-布置提升架-固定围圈放模板-上调半径丝杠-准备工作-初滑。

滑模：松跑道钢丝绳-启动模板-校正中心线-拉固定外模板的导索-校正内半径-收分丝杠开字架子-紧跑道钢丝绳-浇筑砼。

3.1放线控制

首先从新在复核一下坐标控制点，在烟囱±0.00m处，以中心点画出外，内模板线，并通过圆心画出28组提升架位置线，相邻两门架的夹角约为12.857°。

3.2垂直提升系统

垂直提升系统使用前必须做加荷试验，试验荷载应大于使用荷载的3倍。系统联动全过程反复运行10次，运行过程中仔细观察，保证系统运行顺畅、稳定、无异常。施工过程中应专人每天检查卷扬机、钢丝绳、钢丝绳锚固、天轮、地轮、通讯设施等。

3.3滑模平台系统

操作平台用14#槽钢作辐设梁，联接中心鼓圈和提升门架组成操作平台的骨架，支设内外模板，模板拼接误差为2mm，模板的锥度误差控制在0.2G以内，不得有倒锥模板，内外模板组装完毕并校正无误后铺设平台木板，板缝应连接严密，上下人孔应做成活动翻板。

3.4机具配置

现场设卷扬机、液压控制台、电焊机、振捣器、钢筋弯曲机、切段机、木工锯等机械，每台机械除位置合理、配电到位外，使用前应注意检查和保养。防止带病作业，以保证工程进度和安全。

3.5支撑杆

支承杆材质要求Q235A，规格为Φ48焊接钢管，标准节6米初装分4种规格，在同一操作平台上应布置4种不同长度的支承杆，相邻两根错接高差为1米。支撑杆的上下连接采用套管焊接。插入前应打光除锈，插入时先套上防雨帽，再套上塑料套管，方能插入千斤顶。在同一操作平台上应布置4种不同长度的支承杆，相邻两根错接高差为1米，滑升中若千斤顶弯曲失稳，应将千斤顶卸荷加固，加固用Φ20钢筋插入筒壁砼中直至硬底，上端与支承杆焊接，并与相邻两支承杆焊牢，支承杆要插直焊实。

3.6操作平台水平控制

首先把千斤顶行程帽调整一致，以免出现爬升差。用水准仪在爬升杆上抄平作好标记，标高用钢卷尺每300m划一标记。用以检查平台水平。滑升过程中使用调平器控制千斤顶的爬升。

3.7初滑施工

1）操作台所有设备组装好后，即进入初滑施工阶段，初滑施工应先用原配比减半石子砼浇筑30mm~50mm作为接茬用，在用原配比砼浇筑300mm厚，在浇筑超过模板高度的1/2时，应将模板提升2~3行程再继续浇筑，以防粘模，浇满模板后即为一个施工段（约300mm）。调平操作台及对中系统，即进入正式滑升施工。

2）吊料跑道及地面机械设施的安装布置：在靠近烟囱的外侧设吊料跑道，在距烟囱60m处设5t双滚筒卷扬机二台供内部上料及上人用，3t小卷扬机一台作为外部上料用。

4 中心纠偏、防扭措施

4.1中心纠偏措施

滑模施工过程中，烟囱筒身中心点位置采用45kg大线锤控制，锤尖对准地面中心点，每次提升时，由测控人员在下面看线锤。烟囱中心偏差应控制在18mm以内，如大于18mm应及时纠偏，纠偏采用以下两种方法：1）倾斜平台法；2）用导向杆强制回复法。纠偏速度需缓慢进行，操作平台不能倾斜过大，应控制在1％内，逐步找平，不能做一次调整，以免拉裂筒壁，因此必须勤检查及时纠偏。

4.2纠扭措施

发现平台扭转应随时纠正，通常使用如下方法：

1）双千斤顶法

当操作平台和模板发生顺时针（或逆时针）方向扭转时，先将顺（或逆）时针方向一侧的千斤顶升高一些，然后全部千斤顶滑升一次，如此重复提升数次，即可纠正过来。

2）垫楔片法

在扭转反方向的千斤顶下垫楔片，迫使支承杆反向上扭。

5 设备拆除

首先拆除油路液压控制台，囱壁内外模板，在烟囱上口满铺架板，拆除外栏杆及辐射梁和门式架，全部拆除部件随时运到地面，提升架用井架扒杆整体吊运到地坪拆卸，随升井架及辐射梁由二台双滚筒同速卷扬机吊至地面整体拆除，用小卷扬机钢丝绳将3T卷扬机钢丝绳吊至地面，再用大绳将小卷扬机钢丝绳放至地面，最后留二人在囱顶将大绳扔下，囱顶操作人员将安全带拴在烟囱爬梯及钢平台上，严禁拴在滑模设备上。人员从爬梯下至地面，拆除工作结束。

6 结论

印尼亚齐项目烟囱筒身混凝土浇筑采用本滑模施工技术，施工装备简单、施工进度满足要求，施工安全感得到了改善，混凝土内在质量和外表质量优良，施工管理单一，同时降低了施工成本。

参考文献

双提升工作措施篇5

关键词：“双导师制”；高职院校；实践教学；探索；分析

中图分类号：G642

文献标识码：A

高职院校“双导师制”教学主要指的是校内的指导教育以及企业的指导教师对学生进行全面培养的有效教学模式。该教学方式能够有效促进院校与企业的融合，能够让学生直接参与到项目实践中，在自身不断实践的过程中去发现问题，并且探索有效的方式来解决问题，以此来开展人才培育工作。并且“双导师制”教学模式将更有利于为企业输送高素质人才。所以，高职院校必须采取有效的措施进行实践教学内容的探索，以此来不断提升学生的学习效率。

一、“双导师制”教学模式的基本内涵

现今来看，在新课改不嗌钊氲谋尘跋拢高职院校教学模式发生了很大变化，“双导师制”属于一种新型的教学模式，能够有效促进学生将理论与实践相结合，提升学生的学习效率，促进学生全面发展。这里所指的导师，主要是指学生在进行专业学习中的指导老师，而双导师则是指一位学生会由两位指导老师进行全面指导：一位导师主要是对学生进行专业知识的教学与指导，而另外一位导师则主要是对学生进行课外能力的培养，不断提高学生的实践能力，促进学生提高职业道德水平，让学生在社会中更有效地发展与进步。校内导师的主要任务是传授相关理论知识和人文素养在内的综合素质，他们可以是从事相同或相近专业的工作工程技术人员，在教学中手把手地教，进而不断提升学生的实践能力，促进学生全面发展。在教学过程中，两个导师必须经常交流，对学生的学习情况能全面掌握，从而制订科学合理的教学措施，以此来促进学生进步。举个简单的例子：在高职院校的汽车检测与维修技术专业，该专业属于实践性很强的专业，教师在教学中不能只重视学生的理论知识学习。学校要想提升学生的学习兴趣，那么必须充分与企业合作，实施校企结合的教学模式。组织学生到企业实习，同时也要由企业派遣相关的专业人员来为学生提供实践指导，不断鼓励学生提高学习能力以及学习兴趣，让学生不断掌握实践经验，从而促进学生的全面发展与进步。而“双导师制”的实施，将会有效改变传统教学中存在的问题，能让学生在学习过程中接触企业的有关制度以及生产流程等，让学生将理论与实践相结合，从而促进学生学习。并且学生在进行实践的过程中会发现很多问题，会进行探索分析，并且找到解决的方式，进而激发学生的学习动力，促进学生主动学习知识。

二、高职院校教育中“双导师制”的有效实施

1.可充分做到高职教育理论与实践的有效结合

对于高职院校来说，其教育主要是为了培养技能型人才，能够让学生将学到的理论知识转化为实际的操作技能，使学生对工作环境以及岗位要求有一个全面认识，从而进行有效培养，促进学生更好地发展。因此高职院校的教育本质就是培养专门的实用型人才，并且这种人才不仅仅要具备较强的专业能力，同时也要具备较强的实践创新能力，能够不断开发出新型的技术，促进行业发展。这就需要高职院校在教育过程中要重视学生实践能力的培养，同时也要不断加强学生理论知识的灌输，能够将理论与实践相结合，激发学生的创新思维，以此来促进学生成长为创新实践型人才。而“双导师制”的有效实施可充分满足这一要求，能够让学生在理论学习中进行实践探索，不断提高学习质量。并且由校内导师将理论性教学知识灌输给学生，学生在理解理论知识的基础上，相关企业的导师能够带领学生进行实践操作，从而让学生将所学理论知识进行检验，不断带动学生的学习进步。这样学生在实践中就会主动创新探索，不断提升自身能力，不断进步。

2.“双导师制”的实施有效解决了双师素质教育不足的问题

现今很多高职院校的最主要的一个问题就是师资力量不足，尤其是缺乏将理论与实践相结合的高素质教师，这就导致学生学习无法有效进行，会影响学生的学习效率。高职院校的培养目标主要是强调知识的应用性以及综合性，这就需要教师在教学中要做到有的放矢。高职教师的眼界必须开阔，能够做到与时俱进，针对时展的需要，不断开发一些新课程，将系统学科知识进行有效转化，从而将其转化为应用型知识。同时在教学中要结合学生的实际情况，制定出针对性较强的教学措施。要将理论与实践相结合，在进行基础课的教学中，也要将实践课内容融入其中。

近年来虽然高职院校都在加大力度培养一批复合型的教师，其理论与实践知识都较强。但是从实际来看，双师型教师在总体结构上还是不够合理，尤其是具备一些专业特色的双师型教师很少，会直接影响教学效果。然而“双导师制”的有效实施则在很大程度上解决了这一问题。利用“双导师制”，高职院校可以针对不同的专业教学要求，与企业合作，聘请一些具有专业知识的企业高级技术人员来院校担任指导教师，这样将会在很大程度上解决企业缺乏实践性人员的问题，同时也可解决院校师资力量匮乏的问题，提高院校教师的实践能力，更好地教导院校学生，提高教学效率。

企业高级技术人员其实践能力较强，在教学过程中，将有效地体现出职业教育的特色，能够提升学生实践知识的理解能力，促进学生的发展与进步。并且学生在学习中遇到问题，教师可以直接解答，可有效解决学生的疑问，提升学生的实践能力，促进学生的进步与发展。

3.实施“双导师制”有效解决学校实训设备短缺问题

高职院校的教学中最为重要的一项内容便是实训基地的建设，但是实训基地的建设成本较大，学校的很多设备不够齐全，并且由于资金有限，很多设备较为陈旧。一些先进的设备学校无法引进，导致学生在实践学习中受到较大的限制。针对这种状况，学校实施“双导师制”，则可有效解决这一问题。企业都拥有真实的实践环境以及生产设备，并且企业的生产设备较为先进，也符合学生的学习需求。这样学校利用在企业聘请的导师，将学生带入企业的生产现场，让学生动手实践，在学生实践的过程中，教师进行有效的指导，纠正学生的错误，从而不断提升学生的实践能力。并且学生在实践过程中，对一些先进设备的了解会更全面，这样学生以后走向社会时，更符合企业发展的需求，更利于学生的发展。所以高职院校要加强与企业的合作，实施“双导师制”，以此为学生提供良好的实践机会。

4.“双导师制”的实施可有效促进高职教育改革与进步

在高职院校的教学中，主要是以主干课程为核心，以产业技术的发展理论以及技术载体为框架，这样也就形成了多技术一体化的动态课程结构以及丰富了课程内容，以此来促进学生掌握有效的基础理论以及岗位能力，促进学生的发展。高职院校作为培养技能型人才的主要阵地，必须深入了解企业的用人需求，以及各个企业岗位的要求，并且要对企业文化、管理特点等加以全面了解，从而便于根据学生的实际情况开展有效的教学模式。应进行自身院校的教学改革，从而不断培养适合社会需求的人才。

学校在进行改革的过程中必须将企业对人才的需求以及对人才知识结构与素质的要求体现其中，以此不断提升人才的核心竞争力。“双导师制”的实施将会在很大程度上让高职院校实现与企业结合，找到人才培养的切入点，从而利用有效的方式来组织课程开发以及教学目标的设计，实现教学改革目标，更能有效地开展教学活动。

5.“双导师制”的实施可有效实现学生与就业岗位的无缝对接

高职教育主要培养的是技能型人才，因此，教学中必须结合企业岗位需求，培养出适合企业发展的人才，这样学生在上岗后便能继续工作，从而有效提升自身的竞争能力。实施“双导师制”，能构建出学校与社会联合培B学生的载体，完善学生实习以及就业的互动机制。

学生在企业进行真实的实践操作，进行顶岗实习，从而可不断提升自身的岗位适应能力，促进自身的发展与进步。另外，学生参与实践将有利于学生职业道德素质的形成，能够让学生将理论与实践相互融合，提升学生的技术水平。所以学校要坚持以人为本，全面推进素质教育，要采取有效措施不断提升学生的学习能力，坚持与时俱进，让学生走向社会后符合社会发展要求，提升学生的竞争力。

三、结语

现今在高职教育工作中，很多院校开始实施“双导师制”，这种教学模式将有效促进学校与企业联系，并且促进校企合作。学生在学习中将理论与实践相互融合，在企业的真实生产基地中进行操作，可不断巩固自身的理论知识，提升自身的实践操作能力。并且学生在操作过程中将会自行探索与发现，从而可提升自身的创新能力，促进学生的进步与成长。所以高职院校要采取有效措施，实施“双导师制”，从而充分提升学生的实践能力，促进学生走向社会后能够得到有效发展。

参考文献：

[1]程远东.高职通信技术专业实行“三位一体”双导师制的探索与实践[J]. 常州信息职业技术学院学报，2010（2）.

[2]杨国武，李建平，鲁晓军.关于博士研究生国内外双导师制的探索和研究[J].计算机教育，2009（12）.

[3]潘煜双.“双导师制”在应用型人才培养中的探索与实践――以嘉兴学院财会本科专业为例[J].嘉兴学院学报，2008（4）.

[4]舒卫英，沈金辉.“双导师制”人才培养体系构建的实践[J].职业技术教育，2008（23）.

[5]丁佩芬.“双导师制”会计人才培养模式的研究与实践[J].职业教育研究，2007（3）.

[6]章金萍，罗怀中，方志坚.工学结合培养模式下“双导师制”的探索与实践――以浙江金融职业学院市场营销专业为例[J]. 高等职业教育（天津职业大学学报），2007（2）.

[7]覃学强，覃扬彬，彭民璋.实行“双导师制” 培养“双师一体化”教师[J].学术论坛，2007（11）.

[8]丁佩芬.会计专业“双导师制”人才培养模式浅论[J].浙江工商职业技术学院学报，2006（4）.

双提升工作措施篇6

凝聚组织力量破解贫困难题，坚持尽锐出战，配强攻坚力量。夯实基层基础，筑牢战斗堡垒。下面是小编收集整理的公文写作政务材料提纲，欢迎大家阅读。

 

强化人才支撑，打造智力引擎。

1.强化“六项措施”，扎实推进“三排查三清零”回头看工作

强化“清底数”措施。强化“夯政策”措施。

强化“抓清零”措施。强化“建机制”措施。

强化“回头看”措施。强化“交总账”措施。

2.凝聚组织力量破解贫困难题

坚持尽锐出战，配强攻坚力量。

夯实基层基础，筑牢战斗堡垒。

强化人才支撑，打造智力引擎。

3.专技人才下基层建功立业新时代

教育人才定点帮扶。

农技人才上门培训。

卫生人才签约服务。

4.推行“三四五”产业扶贫模式巩固脱贫发展成果

紧扣“三有”目标，明确主攻方向。村村有集体经济。户户有长效产业。人人有稳定就业。

围绕“四扶”重点，强化工作措施。扶企业。扶集体经济。扶能人。扶建档立卡贫困户。

发挥“五带”作用，突显益贫效果。全域旅游带动。龙头企业带动。集体经济带动。社区工厂带动。能人兴业带动。

5.为脱贫攻坚注入“加速剂”

审批提效——上下扶贫协作跑出“加速度”

服务进村——农民合作共赢开出“致富花”

功能延伸——标准优化服务擦亮“金招牌”

就近快办——便民服务送到群众“家门口”

6.坚持“五化”闭环管理做实家庭医生签约服务

服务识别精准化。

服务要求规范化。

服务手段多样化。

服务过程务实化。

服务督导制度化。

7.“五抓五提升”破解农民工党建“五大难”

抓责任体系，提升机制运行效能。

抓组织建设，提升两个覆盖水平。

抓平台搭建，提升教育管理质量。

抓就业服务，提升致富造血功能。

抓选育管用，提升人才回引实效。

8.抓好“四个环节”——推动脱贫攻坚监督工作提质增效

抓节点，聚焦“关键少数”增质效。

抓统筹，强化整治督办聚合力。

抓整改，深化以案示警堵漏洞。

抓培训，做实“师学帮带”提能力。

9.“十个一”推动“爱国奋斗、建功立业”活动持续升温

开展一轮学习研讨。举办一轮专题研修。

开展一批主题活动。引领一批立岗建功。

推动一批人才下沉。选树一批先进典型。

举办一轮宣传宣讲。形成一批活动成果。

表彰一批典范楷模。建立一批长效机制。

10.东西部协作开启人才建功立业新篇章

坚持“双向对接”，构建帮扶机制。

坚持“双向挂职”，建强骨干队伍。

坚持“双向交流”，推进资源共享。

坚持“双向保障”，优化协作环境。

11.“危”中化“机”业更强——疫情之下产业查漏补短逆势突围

“政策+资金”，实现转“危”为“机”

“线上+线下”，扩大销售半径

“创新+转型”，延长产业链条

12.开展三排查三清零“回头看”县级抽查核查工作

对标清零，解剖麻雀。

精心部署，严明纪律。

以上率下，精锐出战。

13.深化产销对接助力精准扶贫

同心谋划搭起“连心桥”

同力助推带动“产业链”

同行致远铺就“致富路”

着力打造政务服务金字招牌

14.推进省级政务服务标准化试点工作侧记

政务服务标准化——企业办事更省心

政务服务高效化——企业发展有信心

政务服务精准化——企业投资更安心

诉求渠道多样化——企业办事更放心

15.“四抓四治”深化软弱涣散村整顿

抓班子整顿突出治软。

抓党员队伍突出治散。

抓集体经济突出治弱。

抓基层治理突出治乱。

16.从“衣食住行”着手暖民心解民忧

“以情感人”让贫困户穿的暖心

“改厨改灶”让贫困户吃的放心

“厕所革命”让贫困户住的舒心

“四好公路”让贫困户出行顺心

17.技能培训掀热潮就业创业稳民心

订单定向培训促就业优服务。

县校合作培训提技能强素质。

实用技术培训兴产业促增收。

网红带货培训扶创业促消费。

18.搬来幸福的“红色密码”

建强新堡垒，构建红色先锋家园

提供新服务，构建金色阳光家园

发展新就业，构建橙色乐业家园

培育新市民，打造绿色和谐家园

创造新生活，打造蓝色关爱家园

19.念好“四字诀”脱贫“加速度

念好“实”字诀，基础设施“强筋健骨”

念好“特”字诀，农业产业“百花齐放”

念好“美”字诀，乡村旅游“逐步升温”

念好“心”字诀，民生福祉“情润万家”

20.“三抓三提升”完善新民风建设长效机制

抓好阵地建设，提升服务群众能力。

抓好活动组织，提升宣传教育效果。

抓好典型培树，提升示范引领效应。

21.脱贫产业的“破冰之旅”

因地制宜，时尚魔芋有“魔力”

持续发力，茶叶发展初成园

六畜兴旺，生态养殖齐绽放

实现突破，万顷绿叶变“金叶”

22.用“严管厚爱”决战决胜脱贫攻坚

突出政治导向“严管”。

积极减压减负“厚爱”。

聚焦关心关爱“激励”。

23.“小热线”产生“大力量”—汉阴12345便民服务平台获好评

荣誉——从这里聚力

服务——从这里生力

便民——从这里给力

联动——从这里发力

24.践行“两山理论”走绿色发展新路子

保护生态环境，打造青山绿水的生态美

优化生态布局，打造协调发展的城乡美

发展生态产业，打造低碳高效的产业美

弘扬生态文化，打造绿色环保的风尚美

共享生态红利，打造美好幸福的生活美

25.青山绿水助力脱贫

立足区情，变绿水青山为群众脱贫“希望山”

用活政策，在守护好绿水青山中脱贫致富

壮大产业，让绿水青山真正变成金山银山

26.八项举措有序推进校外培训机构复工复课

精心安排部署。完善管理机制。

夯实培训指导。做细健康排查。

落实环境消杀。充实物资筹备。

严格资格审查。强化监督检查。

27.“三端”发力服务市场主体

聚焦“前端”优化，实现自主式服务。

强化“中端”协同，实现引导式服务。

完善“后端”管理，实现保姆式服务。

28.多措并举促创业稳就业

一是实施“三百三千”创业工程。

二是实施“三个一”创业服务工程。

三是开展“三个十”创业精英评选活动。

四是打造“三个一批”创业示范工程。

五是推进稳就业“三强三有”工程。

29.实施重点项目集中攻坚“稳投资”

一是明确任务，狠抓落实。

二是强化措施，夯实责任。

三是加强督办，严格考核。

30.“三加四亮”引领搬迁群众乐业安居

落实组织覆盖，打造小区“聚心核”

建立“三加”模式，搭建党群“连心桥”

开展“四亮”活动，绘制共建“同心圆”

双提升工作措施篇7

一、本单位2020年上半年HSE工作总体状况

1.1 HSE目标完成情况

2020年上半年安全生产死亡事故为零，轻重伤事故为零，环保事件为零。

1.2 上半年主要工作

2020年项目部创建了双重预防体系建设机制；完成了安全环保责任建设、安全生产集中整治活动、安全生产培训教育、应急预案修订、应急演练、隐患排查治理工作、法律法规辨识和适用性评价、项目现场新冠疫情防控工作、项目管理信息系统HSE创建、安全环保危险因素辨识和评价、管理制度修订、疫情防控下复工复产工作、项目人员派出现场和设备运输等疫情防控工作以及保障安全生产所需的安全投入等重要工作。

1.3 HSE重点工作进展

1.3.1持续开展新冠疫情防控工作。自新冠肺炎发生以来，项目部根据集团及股份公司“大隔离、小隔断、同规则、同防控”原则进行疫情防控工作，截至目前为主，项目现场疫情防控平稳，人员均佩戴防护口罩、出入登记和现场消毒等措施。

1.3.2积极主动复工复产工作。新冠肺炎疫情发生以来项目现场紧密进行设备安装和设备运输工作，项目现场就两名项目人员坚守岗位，其他项目人员因疫情原因居家办公。面对项目施工紧任务重、人员紧缺等因素，项目部综合考虑到项目人员派出现场的风险于2020年6月18日将第一批项目人员6人派遣到项目现场，根据第一批项目人员派出的经验和疫情防控工作措施，项目计划将派遣第二批项目人员进入现场，积极自主进行复产复工和疫情防控工作。

1.3.3双重预防体系建设。项目部紧紧围绕中色股份《中国有色金属建设股份有限公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系工作指引》开展双重预防体系建设工作，建立了双重预防机制建设方案、风险分级管控体系工作手册、事故隐患排查治理体系工作手册和双重预防机制管理制度等工作。并按照公司要求全面开展双重预防体系建设工作。

1.3.4安全环保责任制和责任制清单。项目部根据股份公司文件《关于全面推进安全环保责任制建设工作的通知》先后制定了项目部全员安全环保责任制和责任制清单，并认真对照安全环保责任制清单对各岗位认真进行岗位责任制考核，形成项目部常态化工作。

1.3.5安全生产培训教育。项目部为贯彻落实《应急管理部 人力资源和社会保障部 教育部 财政部 国家煤矿安全监察局关于高危行业领域安全技能提升行动计划的实施意见》（应急〔2019〕107号）和《中国有色集团安全技能提升行动计划的实施方案》深入推进项目部安全技能培训工作，全面提升从业人员安全技能水平积极主动开展安全教育培训工作。

1.3.6隐患排查治理。项目部积极开展隐患排查治理工作，每月组织一次综合检查，每周组织一次专项检查，节假日进行节假日检查，每天进行日常检查等进行隐患排查，并将排查出的隐患建账建档并形成闭环管理。对排查出的隐患按照“五定”要求落实整改，保障项目部安全生产环保工作有序进行。

1.3.7应急预案和演练工作。项目部上半年根据股份公司《中色股份生产安全事故综合应急预案(2020版)》文件要求和国家《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB／T 29639-2013）要求对项目部应急预案进行修订并审批、签发、下发。在4月30日对进行新冠肺炎疫情专项应急演练，并认真对演练进行总结、评估和评价，对照演练的评估总结认真查找不足之处，重新修订应急预案。

1.3.8项目管理信息系统HSE创建工作。项目部根据股份公司项目管理信息系统的要求积极创建HSE管理工作，对照项目管理信息系统先后对隐患排查治理、危险源辨识和评价、环境因素辨识和评价、项目日报、项目月报、人员培训等子项进行创建和文件上传工作。

1.4 事故事件分析

    未发生安全环保事故。

二、工作主要成绩

2.1增强安全环保意识。项目部经理、副经理组织各级管理人员利用每周安全会议认真贯彻学习落实集团公司和股份公司HSE政策、文件和制度，并将股份公司的文件和制度下发给各位员工，落实 “主动安全、本质安全”理念和“生态文明”思想的具体措施等。

2.2强化责任落实。项目部建立HSE责任制和责任制清单，并认真落实责任制的目标分解、考核和奖惩。

2.3夯实HSE基础管理。项目部认真进行法规识别和合规性评价，到目前为止已辨识出98项法律法规和国家标准、行业标准规范。项目部建立了双重预防机制建设方案、风险分级管控体系工作手册、事故隐患排查治理体系工作手册和双重预防机制管理制度等工作，并按照公司要求全面开展双重预防体系建设工作。对项目环境因素进行识别、评价和控制措施的制定。项目部分包方LILAMA10公司现有专职安全管理人员1人，兼职安全管理人员2人，特种作业人员20人，公司总人数共计72人，已与项目部签订安全管理协议。项目部对应急预案进行修订并审批、签发、下发，并在4月30日对进行新冠肺炎疫情专项应急演练。

2.4安全生产支持。项目部设置专职HSE人员1人，兼职HSE管理人员1人；项目部上半年进行6次安全培训教育总计1480人次；项目部上半年每月进行一次HSE宣传和安全文化建设，利用HSE会议进行沟通交流，每周一召开项目HSE专题会议，总结上周安全生产环保情况，布置下周HSE重点工作。项目部上半年HSE费用共提取19万元，使用和支付安全生产投入18万元。

2.5现场HSE管理方面。现项目现场主要开展各类风险控制措施落实和设备设施施工安装、定置管理以及现场文明施工，项目安装工作完成40%左右，设备运输完成50%左右。

2.6境外公共安全。项目部营地安保主要以监控、落锁及巡查，外出人员采取双人外出领导核准制。场内外交通安全严格遵守越南老街省交通部门的要求，项目部已制定专项《境外安全事件应急预案》。

三、HSE工作存在的主要问题

目前老街省疫情平稳，没有新冠肺炎确诊病例，项目部现场有业主单位、分包单位和业主单位，业主单位、监理单位和分包单位均来自河内，项目部对分包单位按照“同规则、同防控”的原则进行疫情防控管理。业主单位和监理单位经常往返河内疫情区域，项目部制定管控措施要求项目人员和分包单位人员避免直接接触业主单位和分包单位人员，做好个人防控措施，如需进行必要的工作接触时要保持2.0米以上的安全距离，必须佩戴口罩，项目部对公共场所和公共区域进行经常的消毒和垃圾清理工作等管控措施。

四、2020年下半年HSE重点工作安排和主要措施。

4.1持续开展新冠肺炎疫情防控工作。下半年项目施工大面积铺开，施工单位和人员随着工程的进度要求稳步增加，项目现场的防疫工作许加强，要根据集团及股份公司“大隔离、小隔断、同规则、同防控”原则进行疫情防控工作，提高警惕，不能松懈，保证发现问题及时采取果断措施，避免工程受疫情影响、人员出现聚集性发病等现象。对疫情防控工作要常抓不懈，措施管控要到位，抓住细节，不可麻痹大意。要提高人员安全意思，加强安全教育和宣传力度。保证现场人员佩戴防护口罩、出入登记、场所消毒和日常体温检测等措施的落实。

4.2积极主动复工复产工作。下半年设备运输和设备按照工作将大面积铺开，要保证安全、环保的前提下稳步进行复工复产工作，面对项目施工紧任务重等因素要将安全环保放在首位，在保证安全的前提下积极进行复工复产和疫情防控工作。

4.3双重预防体系建设。项目部要根据双重预防机制建设方案的时间节点要求，积极开展双重预防体系建设工作，主动发现问题并解决问题，认真分析和总结创建过程的不足之处和经验教训，推动双重预防体系工作。

4.4安全环保责任制和责任制清单。项目部安全环保责任制清单对各岗位认真进行岗位责任制考核，形成项目部常态化工作。

4.5安全生产培训教育。项目部要按照《中国有色集团安全技能提升行动计划的实施方案》文件精神，积极开展人员安全技能培训工作和人员安全教育培训工作，全面提升从业人员安全技能水平。

4.6隐患排查治理。下半年设备安装工作大面积展开，施工人员多、作业平面多、特殊作业增多，项目部要加大隐患排查治理工作，对排查出的隐患按照“五定”要求落实整改，保障项目部安全生产环保工作有序进行。

4.7应急预案和演练工作。项目部下半年要加强应急培训工作和演练工作，要把事故预防和事故应急处置工作做扎实，提高人员应急处置能力，有效减少事故带来的伤害和损失。

4.8项目管理信息系统HSE创建工作。项目部要进一步完善项目管理信息系统，把信息录入工作做到常态化。

越南老街铜冶炼扩建项目部通过开展HSE管理工作，不断加强全体员工安全、健康、环保意识，各层级积极开展隐患排查治理工作，落实岗位职责，保障了安全生产环保的顺利进行。2020年上半年越南老街铜冶炼安全生产环保零事故。

双提升工作措施篇8

笔者结合工作实践，对变电运维一体化进行了分析，提出了实施变电运维一体化的措施。

【关键词】

变电;运维;一体化;实施

一、变电运维一体化的概念

变电运维一体化的全称为变电运行维护一体化，该一体化的生产模式是对一定范围内所有的变电设备就一定的内容实施维护、检修等管理工作，而在具体的过程中是对传统生产方式下隶属于不同部门及不同人员责任下的，变电运行与变电检修的相关职责进行合理的优化调整，在某种程度上由电网下同一管理部门或同一人员承担其变电运行与变电检修的双重使命，实现人力资源的优化配置与资源效能的最大化释放，从而实现提高电网运行效率的愿景。传统模式之下，变电运行与变电检修人员是分属于不同工区或部门的，彼此之间的专业技能、岗位要求与岗位职责是相互独立的，但在变电站设备检修工作的开展中，管理工作所面向的对象却是相同的变电设备，具体业务的开展中存在诸多交叉部分和关系紧密的内容，没能实现人力资源的优化配置与资源效能的最大化发挥，一定程度上限制电网生产运行效率的提升。在目前电网庞大复杂、电网安全可靠性要求不断提高的背景下，国家电网公司在构建“大运行、大检修”体系中提出在电网变电生产作业中实施“运行维护一体化”，通过优化作业流程、优化资源配置，来释放资源效能，提高作业效率和生产效益。

二、变电运维一体化实施原则

（一）确保安全，逐步推进。实施运维一体化要在确保不影响电网安全生产的前提下，选择基础条件好、人员配置高的变电站或检修班组进行试点，在总结经验和完善规章制度的基础上逐步推广实施，在业务整合和人员重组的过程中调整幅度应能保障队伍的稳定和现有生产业务的有序开展。

（二）培训先行，素质提升。运维一体化建设有赖于多技能人才、双师型人才队伍建设，必须将培训工作贯穿于运维一体化建设的全过程，着力于人员技能和素质的提升，为运维一体化建设提供基础的人力资源保障。

（三）合理引导，激励保障。运维一体化对现有生产模式进行了较大的调整，人员劳动强度加大，安全责任加大。必须鼓励和激励广大员工积极投身到建设工作中，发挥积极性和创造性作用。在激励政策上，应对现有的岗位工资制度进行重新分配，按照人员掌握和从事的专业数目设置薪金梯度，促进多技能业务的融合。

（四）效率提升，精益管理。把提高劳动生产率作为运维一体化建设的出发点和落脚点，以优化生产业务流程提升生产效率，以集约、整合生产业务降低运维成本，提高精益化管理水平。

三、变电运维一体化实施措施

（一）加强组织保障，为运维一体化工作提供便利。加强运维一体化工作的统一组织领导，运检部、安质部、人力资源部紧密协同、分工协作，加强对运维一体化工作的检查、指导和考评，及时研究分析解决推进工作过程中出现的问题，为运维一体化工作的开展提供全方位支撑。健全、完善公司二级运维单位绩效考核指标体系，建立运维岗位人才激励机制、奖罚制度，切实有效的提高运维人员的积极性，提高工作效率。优化变电运维一体化相关装备的调整与配置，修订、完善运维班组仪器、设备配置标准，确保一体化运维工作稳定可靠持续进行。

（二）加强培训，着力培养“运检双能”人才队伍。加强培训，超前谋划，大力实施“检修转运行”岗位培训系统工程，实施公司新进人员运行、检修轮岗实习培训，提高相关人员职业技能及综合素质，为运维一体化工作的深入开展奠定扎实的基础。随着运维一体化工作的深度推进，将运行和维护工作进行了整合，对相关工作人员的工作能力提出了更高的要求，要求其能够达到“运维双能，一专多能”，在运行时要对其工作能力进行严格的鉴定，合格后方可上岗。

（三）加强标准建设，健全工作体系。深入开展制度建设、流程再造工作，按“先立后破、不立不破”的原则，深度融合运行和检修专业，逐步建立起一整套与变电运维一体化工作相适应的制度体系和工作标准，涵盖设备C、D类检修和日常维护、应急抢修、设备巡视等运维一体典型工作流程及TA开路、保护装置告警、SF6气压降低、直流接地等典型缺陷处理流程和典型工作票。标准体系突出个人专业融合，强调工作时界面清晰、监督到位;确保作业现场流程不乱、工序不减、监护不断、验收不松;落实“双专业”设备主人制。在建设推进过程中，要切合各个变电站的实际情况，加强相关的制度体系和工作标准的制定。建立标准，能够使运维工作有规有序，可以确保流程、工时、监督及验收等工作的可靠完成。

（四）强化风险控制，确保运维安全。稳步推进运维一体化工作，针对现场安全管控、倒闸操作、工作票管理、标准化作业等业务开展过程中发现的问题，及时开展分析，认真梳理完善，确保安全生产局面稳定，确保运维一体化工作的可持续开展。运检部、安质部应共同审定运维业务并阶段性实施的维护性检修项目，现场运维人员在确定的作业项目范围内开展工作，并在推进过程中严格执行风险分析和控制管理，杜绝因运维一体化而对安全生产局面造成影响。对于运维过程中的各项工作要制定严格的安全保障措施和相关的工作制度，并且要求运维人员严格执行，以此来确保运维工作的安全可靠进行。

（五）明晰职责，强化监督。变电运维一体化实现后，失去了彼此之间的监督管理功效，安全措施容易出现不到位的情况。传统生产运营模式下，如果需要对变电设备的运行状态实施变更，变电运行人员要对其进行严格的许可把关，并在设备的检修完成之后，由变电运行人员对其进行验收，变电运行与变电检修人员在双方的职责上有清晰明确的界限，到位的监督可以落实变电现场的安全措施制定与工作质量的管理，而变电运维一体化实现之后，可能会是同一人承担原本的变电运行人员与变电检修人员两者的责任，这样就失去了相互之间的监督管理功效，容易出现安全控制措施不到位的现象。变电运维一体化实现后，一定程度上增加了变电运维的工作量和安全风险。同时，在传统的电网生产运营模式下，变电运行与变电检修由不同的部门、分区下不同的人员承担，劳动强度及安全风险相对较低，但在变电运维一体化实现之后，运维人员承担了原本分属于不同人员的变电运行与变电检修方面的工作职责与任务，在一定程度上增加了变电运维的工作量与安全风险，如果此时没有与变电运维岗位工作强度与安全风险相配套的激励机制，将会影响电网上的一线工作人员对变电运维一体化的认可程度。

四、结束语

随着国家电网公司“三集五大”体系建设的不断深入，我们应在总结经验和完善规章制度的基础上积极推进运维一体化，实现有效节约人力资源，提高技术装备水平和管理水平，提升经济效益。

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