水工程管理范文

水工程管理篇1

关键词：水利水电；工程管理；初探

中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：

水利水电工程关系到整个社会的发展，如果水利水电工程建设或者管理不好，就会危及到人们的生命财产安全，使得社会出现不稳定因素，阻碍社会的发展。所以在水利水电工程的设计、建设、经营等各个阶段都要提高管理水平，使水利水电工程的整体管理水平得到提高。在水利水电工程的管理中，要不断探索新的管理方法和管理技术，尤其要注意管理信息化在水利水电工程管理中的作用，并积极开展。同时，还要注意吸收国外的先进经验，只有这样才能是水利水电工程的管理水平不断提高，促进水利水电工程的顺利发展。

1 水利水电工程质量管理存在的主要问题

随着社会主义市场经济体制的确立，水利工程管理面临着新的形势和任务，工程管理的主客体和环境发生了较大的改变。当前，水利水电处在工程水利向资源水利、农村水利向都市水利、传统水利向现代水利转变的时期，在水利水电工程建设中存在一些亟待解决的问题。

1.1 质量管理目标不明

在水利水电工程建设中，工程质量是最关键的。但是有些单位对工程质量标准的把握不够准确，无法对工程进行高质量地检测，造成工程质量低下。出现这种问恩提的原因是：1、建设管理关系不顺。工程的建设单位和设计、施工、监理单位以及质量监管部门有时隶属于同一个地方或部门,容易导致地方和行业保护,不利于质量管理工作；2、质量管理难度大。大规模水利水电建设动态的质量管理工作比较复杂，由于管理人员比较缺乏，工作比较紧张，难以保证持久的高度集中来进行工作，难以保证及时地进行检杳，对检查的深度也无法保证。

1.2 建设程序执行不严

水利水电工程大多数为公益性项目，一般没有直接的经济效益回报，投资形式以国家投资为主，一些地方和建设单位往往把主要工作精力放在争取国家投资上。争取到建设资金后，存在着不执行基本建设程序，甚至不办理立项审批手续，以致完工后无法验收，对整体工程质量无法评价。

1.3 施工过程控制不严

施工过程工艺作风比较粗糙，质量缺陷较多，虽然制定了作业指导书、施工措施等，但未能严格执行并落到实处。并且质量记录及时性、准确性、完整性、闭合性较差,生产性试验结果整理、分析、总结、改进的资料不全。

1.4 人员队伍素质偏低

在水利水电工程建设中，施工管理人员的素质低，责任心不强，造成对施工质量的把关不严，造成工程建设的不合格，进而造成资源的浪费。另外，有的施工人员技术不过关，不能够按照施工规定进行施工，甚至存在偷工减料的现象。树立水电工程建设人员的素质低是造成工程质量不合格的直接原因。

2 加强水利工程管理的措施

提高水利水电工程的管理水平是水利水电建设面临的一个重要问题，所以要采取一定的措施来改变水利水电目前存在的问题。

2.1 统一认识，转变观念

水利水电工作比较注重工程建设，工程管理比较松散，使得工程建设后年久失修，不能起到正常的作用，造成重大损失。在水利部门强调内部管理，缺少社会监督，使得水利管理工作缺少外部约束。此外，在水利工程管理中注重利用行政手段，管理手段单一，不能起到制约作用。这些问题的原因是水利工程的管理观念引起的。所以要改变水利工程的管理观念，在水利工程建设中药建管兼顾，注重全社会对水利行业的监督和管理，在管理手段方面，要从行政、经济、技术和法律等方面进行，为管理工作提供一个良好的思想基础和组织保证。

2.2 健全网络,明确职责

利用网络进行管理，实现管理的信息化，是水利工程管理工作的重要发展。水利工程的管理人员要充分利用网络的作用，积极开展树立工程管理的信息化，使得水利工程管理工作得到快速提升。另外要对水利工作进行细致的分工，明确责任。

2.2.1 聘请水利员作为水利协管员,定期组织水法律、法规和管理业务培训讲座,明确他们对本乡镇范围内水工程运行负有检查监督职责,考试合格的发给聘书。对管理工作先进个人年终给予适当奖励,对工作放任、或失职者,建议当地政府给予调离或辞退处理,以增强其工作事业心和责任感。

2.2.2 各流域管理所增挂水政监察中队牌子,实行合署办公,明确规定对本管辖区内的水工程负有日常的管理职责。而且各管理机构要明确一名副职负责工程管理,分片划组管理到每个工程。

2.2.3 水利管理所作为县级、乡镇水利工程管理职能部门,侧重在水工程维护修缮、检查观测、控制运行等技术方面加强督察。县水土保持监督所、水政监察大队作为全面执法管理单位,依法对生产经营、开发建设活动中涉水事务进行监督检查,加强水法律、法规监督实施。这样各个层次、各个方面既明确分工,又相互协同,变一家管水为多方管水,合力同唱“一台戏”。

2.3 建章立制,落实责任

2.3.1 在水利管理工作中要制定详细合理的规章制度，对每一个工作细节都要做出明确的规定，做到有章可循，并且制定有激励性的奖惩制度，确保责任到人，分别对考勤、巡查、受理、立案、考核、奖惩等作出明确规定。

2.3.2 建立和完善水行政主管部门层级监督和互相监督办法。建立社会举报制度,凡举报有功人员均给予适当经济奖励。各职能单位围绕各自工作职责,做到每周巡查两次,巡查时要有记录,发现问题要及时上报,一般水事违法案件由各流域管理所按简易程序进行处理。发生较大的一时制止不了的立即上报县水保所、县水政监察大队调查取证,按执法程序进行调处。每个层次管理单位根据职责分工不同,都有相互监督的权利和义务。

2.4 加强科学管理，努力提高管理者的素质和水平

在水利水电工程管理过程中，要增强现代化管理技术的引进，加快水利水电工程管理的信息化建设。在此过程中，要加大对管理信息化建设的投入，包括资金和人才的两方面的投入，确保信息化建设能够快速高效的投入使用。此外，水利管理需要复合型人才，不仅要懂水利，还要对管理、法律、经济等专业有相当的了解。所以要积极培养这方面的人才，同时注意人才的引进，从内外来加强人才队伍的建设，提高管理者的专业素质和综合素质，从而提高水利水电工程的管理水平。

2.5 大力开展水利综合经营

水利水电工程的管理水平不仅体现在工程建设阶段的管理上，也体现在工程完工后的经营阶段。水利管理单位要积极开展综合经营，以工程资源的优势进行业务的开展，增强水利工程的效用。在招商引资过程中，水利管理单位要贯彻节水意识，利用新的科技方法提高水的利用率。在水利水电行业发展中，要大力发展水利二、三产业，进一步调整产业结构，改善职工福利待遇和工作生活条件，增强水利工程管理的后劲。

2.6 加强领导,形成合力

水利水电工程是一个复杂的系统，需要各方面的协调与合作，这就凸显出领导的重要作用。在水利工程管理中，既要统一领导，又要分权管理，做到统分结合，是水利水电事业有序展开。在水利水电工程的管理中，要运用多种载体，组织开展/管理“执法年”活动，同时建立管理、执法联席会议制度，定期召集会议，分析研究管理工作存在的问题，探讨管理、执法的新办法、新措施；其次要完善评议考核制度，明确职责和目标，强化监督和考核办法，把依法治水、依法管水作为评选进行单位、考核选拔干部的重要条件。

3 结束语

水利水电工程是农业发展的基础，同时对于预防和抵御洪水。泥石流等自然灾害也具有重要作用。在水利水电工程建设过程中要加强管理，使得水利水电工程建设目的能够及时、准确、持续的实现，同时，水利水电工程的建设还关系到广大人民群众的切身利益和生命财产安全，关系到国民经济的稳定发展和社会进步。所以我们要提高水利水电工程的质量，确保水利水电工程能够正常的发挥作用。

参考文献：

[1] 李雪辉,李朝晖.水利水电工程质量管理初探［J］.湖南水利水电,2011,(5).

水工程管理篇2

[关键字] 技术管理 经营效益 企业存亡

[中图分类号] TV [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2013）-1-185-2

0 引言

随着现代科学技术的不断发展，水利水电工程建设中的新型设备、新的施工方法、新材料、新工艺等不断出现和更新。水利水电工程施工中涉及到多重环节，其中极其重要的一个环节就是水工混凝土工程的施工。水工混凝土工程受其他条件如自然条件等的影响很大，冬季和雨季等自然条件影响水工混凝土工程的施工工期和工程质量。因此。对混凝土这种材料的认识和精心制造是关系到整个水利水电工程成败、优劣的关键问题。在长期的工作实践的基础上，作者分析了水工混凝土施工中的主要问题，并针对存在的问题提出了相应的施工技术对策。

1 现场管理机构的组建和职责分析

工程的施工是集体人员配合完成的一项工作，因此组建现场管理机构和明确各方职责非常重要。按照目前我国的一般做法，是成立现场管理项目部，确定项目经理，负责全部项目的组织、施工和协调工作；在项目部内部分设几个部门，分别对技术资料、物资采购、施工组织、质安机构、后勤等行使职责。设立机构、明确职责，使每个参与者都能知道自己的工作内容，避免了多人管一事和事事无人管的现象发生。当然，成立项目部，项目经理负责制也不是唯一的选择。如对一些工程量小、施工技术简单的工程来说，完全可以采取包干和其他方式灵活处理。

1.1 认真研究相关技术资料

任何一个工程都有其特殊性，其施工工艺、施工材料都会是多种多样的，特别是当今科技发展，提倡环保社会，各种新材料、新技术不断涌现，施工工艺和施工材料以及现场的客观要求都会十分复杂。这要求我们作为现场施工管理的人员务必做好技术准备。

（1）对业主下发的图纸认真研究，做好图纸会审的前期工作，针对图纸存在的缺点做好记录。

（2）根据工程特点，经过详细的技术论证，编制合理的施工组织设计及各分部分项工程的施工方案。要求施工组织设计和施工方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。

（3）根据工程情况，及时计算各种施工物资（主要原材料成品半成品）的用量。按有关规范进行试验工作，对现场的试验做好一个预控计划，以便有条不紊地做好度验工作，真正把好原材料及其制品的质量关，防止不合格材料用于工程项目上，以保证工程质量。

（4）测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做好工程控制网的测量定位，同时做定位的闭合工作，并做好标志加以保护。

（5）提前做好模板设计样图及钢筋放样工作。

1.2 做好施工准备

（1）做好施工现场道路、水、电、通信工作，根据临设、临电、设计方案，搞好雨期施工现场临时用电、用水管线敷设工作，修建并硬化场地临时道路，修建办公、生活、生产临时设施，安排好各机械设备加工操作场地，进行合理场地规划。

（2）根据计划组织劳动力、材料、工具及各种钢筋加工、机械设备进场，并安装调试。

（3）根据结构特点、业主的工期要求，合理组织一支强有力的施工队伍进场，要求队伍自身管理水平高，施工能力强，既有利于施工和生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。

（4）做好施工管理人吊岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。

（5）根据图纸设计要求，提前进行施工图预算，提出各种材料的需用量计划，对材料进行质量、价格方面的考查，建立合格的供方名册，使材料在保证质量的前提下，最大限度地降低成本。

（6）根据工程的需要及进度计划的要求，提前制订机械需用计划，组织人力提前进行维修保养和调试。

2 技术管理工作的主要任务与作用

技术管理工作在水利行业各企业管理工作中的作用，主要表现在以下几个方面：

（1）重视和搞好施工过程中的各项技术管理工作，能保证施工中按科学技术发展规律的要求，确保各水利工程项目的有序进行。

（2）重视和搞好施工过程中的各项技术管理工作，能不断提高我们各水利施工企业管理水平和员工特别是相关技术工种中有关人员的技术业务素质，从而在施工开始前或在施工过程中能预见性地发现和处理有关技术问题，特别是技术难题，把安全事故和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程的施工安全和施工质量，确保工程按期完工。

（3）重视和搞好施工过程中的各项技术管理工作，能充分发挥施工人员特别是重要岗位上技术性较强的施工技术管理人员及设备、材料的潜力，在保证工程在施工安全和确保工程质量的前提下，努力降低工程各种成本，提高企业自身的经济效益并提升本企业在行业中的市场竞争能力。

3 做好工程施工中的技术管理工作

3.1 必须明确技术管理工作的相关职责，注重技术管理水平的提高，主要注意以下几点：

（1）以法治企，强化各项技术管理工作的落实。建立和健全各项规章制度以及各级技术管理层的技术岗位责任制，明确各级技术管理层中相关人员的责、权、利。组织全体员工，特别是技术管理干部不断学习现行规范。（2）不断学习先进的技术管理方法和管理经验，通过组织全体员工特别是技术管理人员的技术培训、技术学习和技术交流。不断提高本企业的技术管理水平和广大员工技术业务素质。（3）发扬民主，鼓励广大员工特别是技术人员开展技术革新、发明创造，通过PDCA循环，解决各项技术难题。（4）通过加强技术管理工作，积极研究与探索新技术、新材料、新能源等在水利工程项目施工中的应用，在行业中甚至在跨行业中占据优势地位。

3.2 认真贯彻执行各项技术管理制度。贯彻和执行好各项技术管理制度是搞好阶段技术管理工作的关键，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理工作一般分三个环节：一是施工准备阶段的施工技术管理。这阶段主要是指安全、质量、进度等项目因素进行技术管理，是确保工程按期保质完工的先决条件。第二阶段主要是指施工过程中的各项技术管理工作，这阶段的管理主要是指在实际施工过程中对实际投人的各生产要素，作业技术话动的实施状态和结果进行的技术管理。包括作业者发挥技术能力的过程和自控行为等和来自各自管理层的所有综合技术管理活动。第三阶段主要是指竣工验收阶段的各项技术管理活动。

3.3 不断加强对技术工作的管理。技术管理工作要实行长效管理，因此，我们水利行业的相关企业要不断地加强技术管理组织的建设和技术责任制的制定，充分发挥好企业中各个层次上的技术人员、技术工人的聪明才智和作用。主要技术管理工作包括以下几个方面：

（1）根据国家和上级主管部门制定和颁发的各项规程、规范、技术标准和规定，针对企业自身特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术工作管理制度，在各项施工实践中不断地完善和补充。坚决做到技术管理工作有章可循，有法可依。（2）对技术管理工作建立长期完整的检查制度，对各施工项目进行总结评比，达到整体推进，促进技术管理工作良性循环的发展。（3）实行经济手段和行政手段相结合的方法，大力培养和提拔企业内各层次技术业务人员，充分调动广大技术人员和技术工人的积极性。

4 结语

水工程管理篇3

摘要：水利工程是工农业发展的重要基础设施，加强水利工程管理，确保工程的安全运行，充分发挥水利工程的经济效益，是水利工作的重要内容。从管理、用水管理、组织管理、经济管理等四方面对水利工程管理工作进行了探讨。

关键词：水利工程　管理　研讨

1、工程管理

工程管理是整个管理工作的基础，也是一项技术性较强的管理工作。水利工程管理的内容一般包括工程的合理应用，工程的养护维修，工程的规则，工程的防沉抢险等。

1.1合理运用

水利工程与河川往流有着密切的关系，同河川往流一样其变化是随机的，具有多变性和复杂性，但往流在一定范围内有一定的变化规律，要根据其变化规律，对工程进行合理运用，确保工程的安全和发挥最大效益。工程的合理运用主要是制定合理的工程防汛调度计划和工程管理运行方案等。

1.2养护和维修

由于各种主观原因和客观条件的限制，水工建筑物在规划、设计和施工过程中难免会存有薄弱环节，使其在运用过程中，出现这样或那样的缺陷和问题。特别是水利工程长期处在水下工作，自然条件的变化和管理运用不当，将会使工程发生意外的变化。所以，要对工程进行长期的监护，发现问题及时维修，消除隐患，保持工程的完好状态和安全运行，以发挥其应有的作用。

1.3检查和观测

水工建筑物的检查和观测工作，是工程管理工作中的耳目，也是一项极为重要的基本工作。建筑物在运用过程中，其状态和工作情况随时都在发生变化，有的是正常变化，对建筑物安全影响不大，但是，也有的属于异常现象，一旦处理不及时或不当会引起失事。为了及时掌握水工建筑物的变化状况、性质及其规律，应对建筑物进行经常的、系统的、全面的检查和观测，并及时分析处理、改善和提高工程运用条件，验证设计情况，从而不断提高科学技术管理水平。

1.4防汛抢险

防汛抢险工作是全社会的公益事业，《中华人民共和国水法》第三十八条规定“各级人民政府应当加强领导，采取措施，做好防汛抗洪工作。任何单位和个人，都有参加防汛抗洪的义务。”《中华人民共和国防洪法》中也规定：“各级人民政府应当组织有关部门、单位，动员社会力量，做好防汛抗洪和洪涝灾后的恢复与救济工作，任何单位和个人都有保护防洪工程设施和依法防汛抗洪的义务。”在水利工程管理中，对于存在隐患的建筑物，应及时做好防汛的准备工作，特别是大中型病险工程，更应该注意日常管理，因为水利工程一旦失事，将引起毁灭性的灾难，给国民经济和人民生命财产带来难以估量的损失。防汛抢险工作中，应立足于大洪水，做好防汛抢险的各项准备，防患于未然，确保工程的安全运用。

1.5扩建和改建

对于原有水工建筑物不能满足新技术、新设备、新的管理水平的要求时，在运用过程中发现建筑物有重大缺陷需要消除时，应对原有建筑物进行改建和扩建，从而提高工程的基础能力，满足工程的运行管理的发展和需求。

2、用水管理

用水管理是整个管理工作的一个中心环节，用水管理工作的好坏，将直接影响工程的效益和工农业的发展，一般用水管理的内容主要包括计划用水量水管理，水量调度等内容。

2.1计划用水

计划用水主要是有计划地进行蓄、引、提、调和分配水量。实行计划用水，必须在用水之前，根据水源情况、工作条件、工农业生产安排的方面编制用水计划。实际上，用水计划就是合理地安排引水、输水、配水和用水等工作的计划。编制用水计划需要结合当地的实际情况，制定工作方案、计划表、工作图等，语言应通俗易懂，便于工作人员实际应用。

2.2渠系测水

渠系测水是灌区管理工作中实行计划用水，准确地掌握引水、输水、配水等情况的重要手段，也是节水、节能和提高水利用率的一项必要措施。通过测水工作，可以保证正确执行用水计划和编制用水计划提供可靠的资料：可以按照用水计划的规定和水量调配组织的指导、调节、控制水量，准确地从水源引水、输水和按定额向用水单位供水：可以检查水质和水的利用率，并指导和改进用水工作：可以为设计和科研工作提供资料。

2.3减少水量损失

对灌区灌溉而言，自水源引水到田间，其中一部分水灌到田间用于作物生长需要，而一部分水量则在各级渠道中损失掉了，因此，减少渠道水量损失，提高灌溉水的利用率是一项极为重要的工作。其主要措施包括轮灌，改善灌水技术，严格控制水量，增设渠道防渗措施等内容。

2.4用水试验

要为水利工程规划、设计、管理运用和正确拟定和执行计划用水，提供科学依据，应根据灌区的特点进行灌，排和盐碱地改良等试验研究工作。通过试验探索水分与土壤、作物、气候及农业技术措施等因素之间的关系，找出合理的灌排方法和制度，以达到科学用水，实现农业增产的目的。一般灌区灌排试验主要内容包括作物需水量试验，田间排水标准，田间排水效果和用水管理试验等。

3、组织管理

为了处理用水单位之间，用水利益上的关系，合理使用水利设施，水利工程管理组织一般实行“统一管理，分级负责”的原则。采取专业管理机构和群众性管理组织相结合的办法进行管理。国有管理的灌区属哪一级行政单位领导，即由哪一级人民政府建立专管机构。根据灌区规模分别设管理局、处或所。集体管理的灌区由乡、镇级专管机构或专人管理。工程管理机构主要任务是贯彻执行有关方针政策，上级有关部门的指示建立健全群众性民主管理组织，进行工程设施的维修养护，确保工程安全和正常运行。实行计划用水开展有关试验工作，组织水费计收，健全财务制度，开展多种经营，加强经营管理等各项工作。建立健全管理机构是落实管理工作的组织保证，机构建立后还必须配备一支有技术、懂业务的管理队伍，这是搞好管理工作的重要力量和决定因素。组织管理是做好工程管理，用水管理，经营管理等各项管理工作关键，是贯彻各项方针政策和具体执行各种管理制度。措施的组织保证，因此，应该注重运用组织管理手段，做好水利工程管理中的工作。

4、经营管理

水工程管理篇4

关键词：水利工程；质量管理；发展现状

中图分类号：TV文献标识码： A 文章编号：

改革开放以来，我国的经济建设取得了辉煌的发展成果。然而，由于改革初期，将工作的重点放到了快速提升经济效益方面，而对自然资源以及环境的破坏也是令后人震惊的。针对这一情况，我国政府提出了“产业结构调整，大力促进可持续发展经济”的经济发展口号，并在各方的积极努力下，已经初见成效。水利工程就是其中的一个重要改革项目，其有效地降低了国内煤炭的使用量以及二氧化碳的排放量，部分实现了“绿色发电”的奋斗目标。然而，在水利工程的管理过程中，仍然存在着一些不足之处。

一、水利工程管理中的不足

(一) 管理体制落后，权责不明确

目前，我国的水利工程管理体制主要是分为生产经营型和社会公益型两种类型，也就是所谓的中央管理类型和地方管理类型。而国外的水利工程管理则真正的实现了分级管理体制，即常说的分工管理。这种管理模式实现了政企分开，权责明确，并且，强调分工协作的重要性。相对于这种管理模式，我国的管理模式则显得权责模糊，政事交叉，甚至出现错位或者缺位状况。其中的原因在于，水利工程管理仍采用传统的管理模式，并没有建立起科学、系统的水利工程管理体系以及法律法规；知识许多工程管理单位经营资产产权单一，很难使用目前的市场经济发展。

(二) 国内水利工程管理法规尚待进一步健全

法律法规是社会活动顺利执行的根本保证，有利于维护社会活动的公平和公正，提高工作效率。我国的水利工程管理法规早在上个世纪就已经开始建立，由中央到地方都对此非常的重视。例如：江西省出台了《江西省实施＜中华人民共和国水法＞办法》等。这些法规，在很大程度上，促进了水利工程管理的健康发展，并为其提供了强有力的法律依据。然而，通过对目前存在的水利工程管理相关法规研究发现，尽管其存在的数量比较多，但是，在实际的工作中，真正能够得以应用的条款却十分有限。相对这一点，西方发达国家所建立起来的水利工程管理法律法规则显得更加的详细、完善和贴合实际。例如：荷兰的水利工程管理体系凭借其完善性，使得该国的水利工程管理更加的有理可依，无论是防洪工程的预防与管理，还是长远规划，在其制定的法律法规中都是详细列出，这样工作人员在执行的过程中，能够节省大量的人力、无论，并赢得更多的宝贵时间。

另外，我国的管理过程中，还存在着一些执法不严，等严重不良现象，这样也说明在水利工程的监督管理方面存在着一定的管理漏洞。

(三) 管理技术相对落后

由于我国在水利工程建设中发展的时间较短，导致相关的技术研究工作发展的也比较缓慢，很多早期工程，由于对管理技术的重视程度有所欠缺，致使现代的某些工程常常处于养护维修阶段，一些防洪抢险技术相对于西方发达国家还存在着很大的差距，并且，相关的配套设施也比较匮乏，因此，其管理工作效率严重偏低。例如：一些欠发达地区的水利工程管理设施甚至缺少水文自动化调度系统等。

二、水利工程管理改进措施

鉴于我国水利工程管理的发展现状，本文认为应该结合自身的实际情况，借鉴西方发达国家的水利工程管理经验，改善水利工程管理现状，努力实现科学、合理的管理工作。

改进管理体制，力争做到权责分明

实行分级管理体制，水利工程管理由不同部门分工管理，各级水利工程管理部门做到职责明确、政企分开，突出分工协作的重要性。水利工程的管理、建设等由中央的堤防工程部门负责执行，而其余工程政府不直接负责水利工程的建设与管理。

完善我国水利工程管理法律法规

借鉴西方发达国家的水利工程管理经验，完善水利配套法规体系建设，做到有法可依，依法治水。建立完善水利工程管理法律法规同时，与城市规划法等有机地结合起来，使一切水事活动都做到有法可依。同时加大执法力度，做到依法行政，使水利法规能够真正落实到每个水利建设工程中。

提高水利工程的管理技术

水利工程管理的成功与否很大程度上取决于国家对管理技术的推广以及应用的重视程度，有效合理的管理技术的应用不仅能够有效地降低工程造价以及运行费用，而且正确的管理技术还能确保工程的正常运作，对提供合格的水产品起到关键的作用。因此，我国政府应

该对工程管理技术的推广应用给予相当高的重视，并且，责令有关的技术人员结合国内水利工程的运行情况，制定行之有效且切合实际的行业标准以及技术手册等，通过技术手册等介绍水利工程管理中的最先进管理技术，让行业及时地得到学习。对于一些新技术、方法等应鼓励有关的工程技术人员积极尝试，并总结使用经验，以便于在全国范围内推广。

三、总结

随着我国水利工程建设的不断发展，目前，国内已经建设出了一大批重大的水利工程项目，例如：早期的三峡工程、小浪底工程，目前正在建设的罗江水利工程等。这些水利工程为我国的防洪、农田灌溉以及水利发电做出了重大贡献。然而，由于诸多原因，导致很多正在运行或者处于施工建设当中水利工程管理或多或少出现了一些问题。这些存在的管理问题无疑制约了我国水利工程的健康、可持续发展。本文针对当前国内水利工程管理现状进行分析，并提出一些相应的改进措施，希望能够为有关工作人员提供一些帮助。

参考文献：

[1] 侯昊华,倪大银,马云霞.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].水利发展研究. 2011(06)

[2] 高玉琴,方国华,韩春晖,王弘.水利工程管理现代化内涵、目标及内容分析[J].三峡大学学报(自然科学版). 2009(04)

[3] 卢学岩.纯公益性水利工程管理体制模式研究[J].吉林水利.2009(10)

[4] 张志振.南四湖局水利工程管理考核工作绩效初探[J].治淮.2011(04)

水工程管理篇5

论文摘要水利工程是工农业发展的重要基础设施,加强水利工程管理,确保工程的安全运行,充分发挥水利工程的经济效益,是水利工作的重要内容。从工程管理、用水管理、组织管理、经营管理等四方面对水利工程管理工作进行了探讨。

对于水利工程而言,建设是基础,管理是关键,使用是目的。“三分建,七分管”,工程管理的好坏,直接影响到水利工程的效益发挥以及工程的正常运行。因此,加强水利工程管理工作,确保已建工程安全并处在最佳工作状态,发挥、挖掘工程的潜力,更应放在工作的首要位置。实践表明,一个工程即使有缺陷,如果针对具体问题,采取有效措施管好、用好,在运用过程中,不断加以改善,仍然可以发挥很大作用;反之,一个较好的水利工程,如果管理不善,不断损坏,也不能充分发挥其作用。

1工程管理

工程管理是整个管理工作的基础,也是一项技术性较强的管理工作,水利工程管理的内容一般包括工程的合理应用、工程的养护维修、工程的观测、工程的防汛抢险等。

1.1合理运用

水利工程与河川径流有着密切的关系,同河川径流一样其变化是随机的,具有多变性和复杂性,但径流在一定范围内有一定的变化规律。要根据其变化规律,对工程进行合理运用,以确保工程的安全和发挥最大效益。工程的合理运用主要是制定合理的工程防汛调度计划和工程管理运行方案等。

1.2养护和维修

由于各种主观原因和客观条件的限制,水工建筑物在规划、设计和施工过程中,难免会存在有薄弱环节,使其在运用过程中,出现这样或那样的缺陷和问题。特别是水利工程长期处在水下工作,自然条件的变化和管理运用不当,将会使工程发生意外的变化。所以,要对工程进行长期的监护,发现问题及时维修,消除隐患,保持工程的完好状态和安全运行,以发挥其应有的作用。

1.3检查和观测

水工建筑物的检查和观测工作,是工程管理工作中的耳目,也是一项极为重要的基本工作。建筑物在运用过程中,其状态和工作情况随时都在发生变化,有的是正常变化,对建筑物安全影响不大;但是,也有的属于异常现象,一旦处理不及时或不当会引起失事。为了及时掌握水工建筑物的变化状况、性质及其规律,应对建筑物进行经常的、系统的、全面的检查和观测,并及时分析处理,改善和提高工程运用条件,验证设计情况,从而不断提高科学技术管理水平。

1.4防汛抢险

防汛抢险工作是全社会的公益事业。《中华人民共和国水法》第三十八条规定:“各级人民政府应当加强领导,采取措施,做好防汛抗洪工作。任何单位和个人,都有参加防汛抗洪的义务”。《中华人民共和国防洪法》中也规定:“各级人民政府应当组织有关部门、单位,动员社会力量,做好防汛抗洪和洪涝灾害后的恢复与救济工作”,“任何单位和个人都有保护防洪工程设施和依法防汛抗洪的义务”。

在水利工程管理中,对于存在隐患的建筑物,应及时作好防汛的准备工作,特别是大中型病险工程,更应注意日常的管理。因为水利工程一旦失事,将引起毁灭性的灾难,给国民经济和人民生命财产带来难以估量的损失。防汛抢险工作中,应立足于大洪水,做好防汛抢险的各项准备,防患于未然,确保工程的安全运用。

1.5扩建和改建

对于原有水工建筑物不能满足新技术、新设备、新的管理水平的要求时,在运用过程中发现建筑物有重大缺陷需要消除时,应对原有建筑物进行改建和扩建,从而提高工程的基础能力,满足工程的运行管理的发展和要求。

2用水管理

用水管理是整个管理工作的一个中心环节,用水管理工作的好坏,将直接影响到工程效益和工农业的发展。一般情况下,用水管理的内容主要包括计划用水、量水管理、水量调度等内容。

2.1计划用水

计划用水主要是有计划地进行蓄、引、提、调和分配水量。实行计划用水,必须在用水之前,根据水源情况、工程条件、工农业生产安排等方面编制用水计划。实际上,用水计划就是合理地安排引水、输水、配水和用水等工作的计划。编制的用水计划需要结合当地的实际情况,制定的工作方案、计划表、工作图等,应当通俗易懂,便于工作人员实际应用。

2.2渠系测水

渠系测水是灌区管理工作中实行计划用水、准确地掌握引水、输水、配水等情况的重要手段,也是节水、节能和提高水利用率的一项必要措施。通过测水工作,可以为保证正确执行用水计划和编制用水计划提供可靠的资料;可以按照用水计划的规定和水量调配组织的指导,调节、控制水量,准确地从水源引水、输水和按定额向用水单位供水;可以检查水质和水的利用率,并指导和改进用水工作;可以为设计和科研工作提供资料。

2.3减少水量损失

对灌区灌溉而言,自水源引水到田间,其中一部分水灌到田间用于作物生长所需,而一部分水量则在各级渠道中损失掉了。因此,减少渠道水量损失提高灌溉水的利用率是一项极为重要的工作。其主要措施包括轮灌、改善灌水技术、严格控制水量、增设渠道防渗措施等内容。

2.4用水试验

为了正确地拟定和执行计划用水,为水利工程规划、设计、管理运用提供科学依据,应根据灌区的特点进行灌、排和盐碱地改良等试验研究工作。通过试验探索水分与土壤、作物、气候及农业技术措施等因素之间的关系,找出合理的灌排方法和制度,以达到科学用水,实现农业增产的目的。一般灌区灌排试验主要内容包括作物需水量试验、田间排水标准、田间排水效果和用水管理试验等。

3组织管理

为了正确处理用水单位之间在用水利益上的关系,合理使用水利设施,水利工程管理组织一般实行“统一管理,分级负责”的原则,采取专业管理机构和群众性管理组织相结合的办法进行管理。国有管理的灌区,属哪一级行政单位领导,即由哪一级人民政府负责建立专管机构,根据灌区规模,分别设管理局、处或所。集体管理的灌区,由乡、镇设专管机构或专人管理。

工程专管机构的主要任务是贯彻执行有关方针、政策,上级有关部门的指示;建立健全灌区群众性民主管理组织;进行工程设施的维修养护,确保工程安全和正常运行;实行计划用水,开展有关试验工作;组织水费计收,健全财务制度;开展多种经营,加强经营管理等各项工作。

建立健全管理机构是落实管理工作的组织保证。机构建立后,还必须配备一支有技术、懂业务的管理队伍,这是搞好管理工作的重要力量和决定因素。

组织管理是做好工程管理、用水管理、经营管理等各项管理工作的关键,是贯彻各项方针政策和具体执行各种管理制度、措施的组织保证。因此,应该注重运用组织管理手段,做好水利工程管理中的工作。

4经营管理

经营管理是在保证工程安全,充分发挥工程效益的前提下,结合工程管理、用水管理开展的综合利用、多种经营以及水费征收等工作。它是充分利用水土资源和水利工程设施以创造财富、增加收入,从而促进工程管理、用水管理的必要环节。

水工程管理篇6

关键词：水库工程建设；施工管理

中图分类号：TU71文献标识码： A

水库建设的许多工程管理实践证明，将合理的科学的施工管理技术在的水库工程建设中应用，对施工生产力的效率的有极大的提高和保证，也是水库工程施工质量管理的必由之路。我们就要根据实际的水库工程施工方案，明确存在的管理问题和制度问题，明确施工技术的难点和重点，分阶段分步骤的进行施工管理，明确工程责任制，从薄弱部位的质量控制、水库施工布置管理入手，并建立工程安全监测、评估与维护模式，协调施工顺序，注重设备管理，向水库施工管理的具体措施要效益。

1 水库工程施工管理存在的问题

首先是水库工程建设的招标及投标程序不清晰，造成水库工程建设招投标活动中有关程序的时限规定。其次是水库工程准备工作不充分，水库项目的施工图没有进行严格的审查，部分项目重大设计修改程序不到位。第三是水库工程建设项目法人的组建不规范，职责不明确，以致组织机构不健全，施工分工职责不明确，从而缺乏组织协调能力。再者是工程项目内部未合理设置技术、质量管理及其他机构。

2 水库工程施工相关技术及质量管理

2.1 大坝整治工程方面包含大坝上下游，上游面宜采用C15的混凝土预制块护坡,下游面坝坡整平后可建排水沟，坝顶建防浪墙及泥结石路面，施工顺序为:施工放线,坝脚、马道开挖回填,坝坡整治,预制块护坡,坝边浆砌石。

2.2 帷幕灌浆工程根据该水库的施工特点及设计要求，为了在汛期前完成灌浆作业,应该配备台钻机、灌浆机同时作业，并结合该水库的渗漏与坝址水文、工程地质条件,帷幕线按设计布置,在施工时先进行接触带钻灌作业,待凝后再进行基岩的钻灌作业。

2.3 砂石料的质量控制。在水库工程施工时首先抽取砂、碎石到试验检测中心经检测合格后方可使用。生产的砂石料必须满足施工质量规范要求,含泥量、粉尘不得超标。

2.4 钢筋、水泥的质量控制。钢筋、水泥必须有出厂合格证,而且需经试验合格后方可使用。

2.5 混凝土施工质量控制。混凝土施工严格按《水工混凝土施工规范》执行。从原材料作手抓起,混凝土拌制、运输、浇筑、养护等各个环节都严格按规范操作。

2.6 灌浆施工质量控制。在灌浆工程施工中根据先导孔资料及地质情况分析,关键是接触带及坝基渗漏,在施工时分两步,先进行接组带灌浆,待凝后再完成基岩灌浆。

3 水库工程施工管理措施

3.1 工程责任制的确立

水库工程建设管理在管理体制应采用项目法人责任、招标投标制及工程监理制，明确项目法人责任制是解决以往工程管理中出现的多头管理、责任不明等方面的间题。监理单位严格按设计图纸、文件、施工技术规范及施工合同文件进行质量、进度、资金控制，合同、信息管理及全面实行施工质量管理，建立健全施工质量保证体系、检查体系、旁站监理及各项施工检测及验收签证制度。设计单位各专业代表根据施工进度常驻工地，及时解决施工中出现的技术问题。设计变更均有设计通知和现场纪要，并做到在施工过程中及时逐级上报审批。针对气候寒冷、有抗冻要求的混凝土进行配合比设计，并通过现场反复试验，对长期暴露在外的水工建筑物采用硅粉混凝土进行施工。

3.2 薄弱部位的质量控制

对于水库工程建设的关键部位和薄弱环节,严格控制技术指标,按照图纸和说明的要求及有关规定进行施工,确保达到设计要求。如输水涵,既是水库枢纽的关键部位,也是水库运行的薄弱环节,对施工质量的控制十分关键,由于原输水涵运行多年,闸室、闸门、涵管都存在一定的安全隐患,本次加固时,采用进出口以人工施工为主,中段配以机械施工进行,尽量避免施工机械对原涵管的破坏。

3.3 水库施工布置管理

在水库施工及生活过程中，用水可以架设临时水泵，从水库抽取，用储水罐储水。施工用电电力可由附近电网解决，同时需要自备发电设备。对外交通道路应该根据土质路面做好准备，整修路面，铺碎（卵）石、沙、粘土形成泥结石路面，以保证除险水库建设工程建筑材料的运输需求。

3.4 建立工程安全监测、评估与维护模式

为确保水库建设的工程安全，要建立控制水利枢纽和堤防、水闸等安全监测、评估模型。借助光缆及其他各种传感器和远程视频技术，监测工程渗水、沉降等直白哦，编制相应的检测系统管理软件；结合工程检测、验收、运行管理过程中发现的问题，在对已有资料进行系统归纳整理的基础上，从工程安全评估理论和方法，建立工程安全评估模型，通过研究与开发，提出工程养护修理标准模型，实现工程维护业务的智能化处理，达到自动生成工程维护方案，为工程维护决策提供信息支持，提高水库建设工程维护决策水平，实现资源最优化。

3.5 建立协调制度及注重监理工程师的协调

水库工程项目部应该确定协调机构、内容方式和具体负责人，根据不同的对象,采用不同的协调方法,在工程建设中经常出现分项目目标互相制约的情况,这就应保证水库工程建设整体效益,,实现综合协调和总体优化，确保了工程关键时期施工顺利进行。在水库工程建设中,监理工程师如同指挥长,全权负责工程建设事宜，充分地调动了监理工程师的积极性，使之公正、公平的协调工作得到了建设各方的信任与支持,从而促进了工程建设的顺利进行。

3.6 施工设备管理

水库工程施工设备应该加强配件、油料、保养、维修各环节的管理,制定机械设备管理的奖罚办法,对设备使用、保养好的人员给予奖励,对发生设备事故的人员需要处罚,并根据水库工程施工的不同阶段,购置、租赁不同的钻、挖、装、等各种设备,合理地满足水库施工不同时期的填筑工作。水库施工现场存放的材料、设备应做到安全可靠，存放整齐，必要时设专人看护，各种施工设施、管线等应符合防火、防爆、防洪等要求，此外，施工现场排水设施应进行规划，排水通畅且不妨碍正常交通。

4 结束语

在现代科学技术迅猛发展的今天，水库工程建设的管理越来越受到重视，管理理论和技术的研究一直在高速的发展，施工管理手段的不断更新换代，高新科学技术在管理领域得到广泛的应用，向管理要效益已经成为现代经济发展的方向之一。现代化的工程管理可以概括为用现代化的技术进行工程管理工作，积极引进新技术、新设备，改造和替代现有设备，改善水库建设管理条件，掌握工程运行动态，科学制定运用、调度方案、提高检测、预报和决策的施工方案和管理办法，本文从水库工程施工管理存在的问题出发，对几项特定技术管理、质量控制、进度控制以及成本控制方面对水库工程管理进行探析，以此科学合理地使用人力、物力和财力，以施工活动为主体，制定各项施工计划，确保施工有序进行。

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水工程管理篇7

关键词：水利工程施工；管理问题；对策

Abstract: this paper expounds the current water conservancy project construction of the problems existing in the management, strengthening the water conservancy project construction management countermeasures.

Keywords: water conservancy engineering construction; Management problem; countermeasures

中图分类号：TV文献标识码：A 文章编号：

1水利工程施工管理的主要特征

水利工程施工管理系统的组成较复杂，影响因素多变。只有找出工程施工管理的主要特征，才能在实践中作出科学的工作计划，完成工程施工管理工作。水利工程施工管理的主要特征有:第一，涉及的法律及法规较多。水利工程施工管理涉及《合同法》等，同时涉及工业、交通、矿山、土地、城建等相关部门的法律法规。这就要求施工管理人员要深刻懂得水利相关部门的法律法规。第二，涉及面较广。水利工程施工管理工作涉及工业、交通、矿山、土地、城建等诸多领域。第三，涉及的学科也多。水利工程施工管理工作涉及经济、地质、园林、气象、法律、管理等学科。这就使得其施工管理人员要具有扎实的管理理论知识及职业素养。第四，工程施工管理中地区差异较大。全国各地存在不同的社会经济环境。第五，水利工程施工过程中不确定性因素较多。对工程施工管理有影响的因素主要有两种:人为因素和自然因素。如果管理不善，严重的甚至会导致水利工程失败。第六，水利工程施工目标较高，要求严，且政治性强。由于它事关国民经济和社会发展，所以施工质量标准要求很高。第七，缺少统一的量化标准。由于施工管理表现形式不一样，难以准确判定，给工程施工管理工作带来一定的难度。最后，目前水利工程多数具体施工任务还是由工程项目部将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度不高，因此，需要花费大量的人力以及资源对劳务队进行管理。

2我国当前水利工程施工管理中存在的主要问题

2．1管理人员综合素质较低

施工工作的特点，决定了施工管理人员的综合素质及专业水平要高。目前，水利工程施工管理中，大部分现场施工项目管理人员综合管理素质较低，过分依赖其它各职能部门。其中，有些项目管理人员虽具有良好的技术素养，可又缺乏对工程成本与进度、施工质量、施工现场综合管理的控制能力;有些项目管理人员具备这些管理才能，可却对现场施工工艺控制又缺乏必要的施工经验与技术，或者工程造价知识相对匮乏，不能很好地控制工程造价。总之，当前水利工程项目管理人员的素质问题使施工单位的内部管理难度很大，严重约束了水利工程施工的质量控制。

2．2管理体制不健全

尽管有些水利工程施工管理由监理、施工单位等来综合执行，可往往只停留在形式上，对于如何抓好管理、如何执行奖惩制度等方面，缺乏配套的管理措施。目前，大中型国有企业中，水利工程项目管理责任制还有待完善，而传统的管理体制约束了项目经理工作的开展，很大程度上限制了项目部管理职能的

履行，使得许多项目的管理与项目管理科学化的要求相差甚远。随着水利工程设施的不断扩充，其管理体制标准也应当随之完善，否则工程质量难以得到保证。

2．3目标管理不明确

目前，水利工程施工管理中普遍存在目标管理不明确的现象。这主要体现在:第一，施工成本管理较松懈、造价控制也不到位;第二，工程质量管理重结果轻过程;第三，施工进度控制不能够按照合同约定实施，随意性较大，缺乏严谨的施工工艺和施工进度计划，又不能采取系统的控制手段，签订合同时对

工期的承诺不能很好地履行，施工管理的目标设定缺少科学性，从而导致实施起来较困难，导致水利工程施工管理不规范。

2．4施工现场管理不严谨

水利施工中现场管理缺乏科学、系统的组织与安排，不能做到“以人为本”，普遍存在应付现象。这主要体现在施工过程中，从材料采购到现场使用均缺少一套完善的管理措施。在施工现场方面总是存在着安全隐患，主要是管理措施不到位，并且操作人员又不遵守安全操作规程，经常马虎办事，使得工伤、

设备事故时有发生，从而使目前为数不少的水利施工项目现场管理混乱不堪。

3加强水利工程施工管理的对策

3．1切实提高管理人员的综合素质

要提高施工管理人员的综合素质，首先要不断加强对管理人员的学习和培训工作，努力提高现场施工管理人员的业务素质和技术水平。同时又充分考虑到水利施工管理工作具有专业性强、覆盖面广的特点，项目经理不仅需要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还需要有比较丰富的现场施工实践经验，更需要具备经济管理、工程建设管理和行政管理的知识和相关经验。而且项目经理必须忠于职守、爱岗敬业、廉洁奉公，只有这样才能保证工程质量和进度，并维护施工单位应有的权益。水利工程项目经理的培训应主要包括这些方面:学习工程建设有关的法律法规和各项规章制度;学习相关的经济知识，使之能准确的对概算和工程结算进行分析审核;拟定阶段施工进度计划，并在实施中检查监督，切实做到以工程质量要求施工进度，以工程进度求投资效益;对各阶段的施工方案、材料设备及资金使用等提出意见，确保严格控制工程总造价。

3．2加强工程服务意识

作为水利工程项目经理及管理人员，必须清醒地认识到水利工程施工属于服务行业，因而必须加强工程服务意识。把自己的一切行为控制在合同规定的范围内，并正确处理好与建设单位、监理公司、设计单位等的关系，以便更好的在施工过程中顺利开展工作，维护好甲乙双方的合法权益。

3．3完善项目内部控制制度

要不断加强并完善项目内部控制制度，就必须建立员工岗位责任制、资产安全管理制度、各项支出的授权审批制度、施工现场管理制度、合同管理制度及工作业绩考核与奖惩制度等，并在实际工作中严格按照制度执行，为项目规范、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证。此外，发现成本管理

中的不规范行为，及时提出改进意见，避免遭受更大的损失。这就要求施工管理者必须加强成本管理工作的检查、监督和指导。

3．4科学控制成本

成本管理问题一直是施工企业管理中比较敏感的问题。首先，水利施工单位要以国家预算定额为依据，结合本单位实际管理水平，以科学合理的原则编制施工成本定额，作为成本管理的指导文件，并认真分析成本差异。水利工程在追求质量高的同时，也要追求价廉。换而言之，就是要花最少的投入来获得最大的回报。其次，在控制成本的同时，还要对经营环境变化进行预测，应当认真分析这种差异，然后，针对差异采取有效措施，使得成本控制更加科学化。第三，不断加强成本信息的采集和分析工作。最后，还必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩，通过分析发现问题，并及时纠正，使其能在竞争激烈的水利工程施工市场上站稳脚跟。在工程结束后，更要及时归集整理成本费用信息，为以后工程制定预算成本提供依据。

3．5严格按照合同施工

水利施工管理者必须严格按照合同，让施工人员进行施工，并明确甲乙双方的责任、权利和义务。首先，要严格按合同办事，坚持“以合同为依据，以法律为准绳”的原则;同时要完善合同清算工作。其次，要本着友好协商的原则，按照合同中的各项条款约定，进一步规范施工程序，确保水利工程施工项目

的顺利完成。

3．6主抓安全生产

当前，水利施工企业安全管理中监督不到位的问题比较突出，水利工程安全施工的监督管理缺少日常的监督管理制度和强有力的措施。监督管理人员应检查和督促施工部门建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，努力做到“有章可循，违章必究”。施工质量和施工安全有着紧密联系。所以，加强安全监理，控制安全生产，就是控制工程质量。应建立施工安全生产及文明施工和不良行为公布制度和档案库。对违规及不良行为，要及时进行记载建档和公布，并在有关单位资质审查、市场准入、招投标资格审查、项目经理及其它相关资格人的资格审核等方面依法进行行政处罚，确保规范施工安全行为。

4结束语

水利工程施工是水利施工企业的基本任务，必须加强水利工程施工管理。水利工程施工管理是一项复杂的工作，在管理过程中除了要善于协调各方面关系，严格按规定办事外，还要从实际施工过程的

水工程管理篇8

随着我国科技水平的快速发展，社会经济的不断进步，我国水利工程也不断发展壮大，但由于我国江河较多，防洪工作也就比较艰巨。水利工程建设的优劣直接关系到国民经济的发展，国民的生命安全，是人们高度关注的问题之一。而做好水利工程的施工管理工作尤为重要，是提高水利工程施工质量的重要手段。文章对当前水利工程施工管理中出现的问题进行了分析和总结，并提出了一些相应的措施，希望能给相关工作人员带来一定借鉴意义。

关键词：

水利工程；施工管理；项目合同；质量

近些年来随着我国社会经济发展的越发迅猛，基础建设市场也更加井然有序，而施工管理的作用和效果也渐渐凸显出来。作为施工企业，发展必然要通过加强施工管理工作，才能更好更快地达到预期效果。工程的施工管理简而言之就是建设出有质量保证的，令人满意的高质量产品，在保证建设合格的同时高性价比的收获回报，使工程施工达到令人满意的效果。这是一项较为复杂的工作，涉及到的方面较多，因此在对待具体的工程上要具体问题具体分析，从实际情况出发，不能将管理模式完全套用，一味遵循，以免适得其反。而有效的施工管理方法则会使工程得到令人欣喜的成效。水利工程也是一样，待合同签订以后，要确立负责本项目的部门和负责人，根据工程管理的需要建立组织机构，合理安排工作人员，并明确各个部门之间的职责，从而制定出一份合理的管理策略。在施工中还要根据实际情况进行一定控制，并对各部门之间进行有效管理，使其能够协调并合作。在施工现场还要定期委派相关专业人员对工程进行质量检查，并对工人施工的技术进行指导和纠正，从而提高工程施工人员的整体水平，提高工程的整体质量。

1水利工程管理的主要特征

水利工程施工管理是一项复杂的工作，涉及到方方面面，并且很多问题会受到外界因素影响，较为多变。因此，要根据水利工程施工管理的特点，进行有计划的施工和管理，从而提高水利工程施工的水平与质量。（1）水利工程管理工作涉及到的方面较多，主要包括水利、电力、建筑、工业等等。（2）涉及到的学科较广。水利工程施工管理涉及到的学科也比较多，涉及到气象、地质、经济、园林、管理等等。（3）水利工程管理还涉及到很多法律、法规。所以相关工作人员必须要严格遵守。（4）对水利工程施工管理的影响因素主要包括三方面。首先要考虑的是自然因素，这一因素往往是客观的却也是最为重要的影响因素，其包括水文方面、地形地理方面、地质结构方面等等；其次要考虑的是人为因素。这一方面因素主要是人决定的，其包括政治、经济等方面的北京以及参与施工的人员，个人的专业技能水平，工作能力，综合素养等等。这些因素往往也对水利工程有着重要影响；最后，不确定因素。这一因素指的是一些自然灾害等人们无法预测的因素，比如，地震、泥石流等等。这些因素都是不确定的因素。（5）我国各地区的社会经济环境有所差异，每个城市，城镇之间都存在一定的差异，因此管理的难度也有所不同。这就需要水利工程施工管理因情况而定，不能够一概而论。（6）由于施工管理表现的形式不一样，很多时候难以准确判定，缺少统一的量化标准，因此给施工管理工作也带来了一定难度。

2工程施工管理的内容

工程施工管理工作不仅仅是在工程施工期间进行相应的管理，还应在竣工后进行验收管理，具体形式如下：（1）想要将施工管理工作做好，首先要将业主、承包方、监理工程师这三方之间的职责确定好，并使其相互制约，以达到保证施工质量的同时能够减少投资，共同盈利的良好局面。需要按照工程合同中的规定和要求，控制工程建设的投资、工期，并保证工程的质量，从而提高工程管理能力，将整个工程有效落实好。（2）水利工程施工管理需要在施工期间协助项目法人做好开工准备审查，并确定分包的单位，要对设计方案进行交底，对设计图纸进行审查，并提出相应的技术措施，所要用到的资金、物资等等。施工方要按照国家对水利施工的技术标准进行施工。另外，监督工作也十分重要，是对工程安全的有利保障。要定期对工程进行监督和检查，发现问题及时解决，不要隐藏后患。最后还要帮助项目法人对工程各阶段的情况进行检查和验收。（3）待所有工作完成后，要积极主动地接受主管单位的检查和验收，以确保工程的质量万无一失。

3工程施工管理工作中应注意的事项

水利工程施工管理正如前文提及到的，它所涉及的方面非常广，系统工作任务较重，因此施工管理工作非常重要，想要做好施工管理工作还要从以下几方面做起。（1）施工管理人员的综合素质和技术水平对施工管理工作有着非常重要的作用，施工管理工作涉及到的知识面较广，这就需要管理人员有一定的理论知识和专业的技术水平。需要其对水利工程这方面的专业知识了解较为深刻，还要有对水利工程比较多的实践经验，能够应对施工中出现的各类问题，及时提出解决的办法，从而指导施工顺利开展。这就需要施工管理人员不断学习相关专业知识，并不断总结完善水利工程施工的相关知识，从而提高施工的管理水平。对于领导人员更要加强培训力度，并对相应的法律、法规以及规章制度有充分了解。还要对工程建设方面有关招投标和合同文件的知识有所了解，从而进一步提高管理工作，使管理工作有更好的效果，从而将水利工程施工的效率大幅度提高上来。（2）管理人员要认识到自己的职责以及岗位的意义，端正工作态度，时刻保持服务意识，并努力处理好各方之间的关系，从而使水利工程顺利竣工。工程施工属于服务行业，要认识到合同的重要性，严格按照合同的要求开展工作，利用科学合理的方式处理好施工中出现的各类问题，使其相互协调，相互制约，从而保证工程质量，提高工程效率。（3）在施工中要严格遵循合同进行施工，并将责任与义务落实到个人，合理合法地开展工作，保证水利工程施工的顺利进行。（4）质量是水利工程最为重要的问题之一，所以在施工中严格检查质量，确保质量的万无一失。工程的质量不仅仅关系到经济的发展，更关系着百姓的生命安全，因此要高度重视质量问题。管理人员要对设计中不合理的地方予以指出，并根据现场的实际情况提出合理的修改建议，以便工作人员作出修改。同时，还要对施工进度和投资充分了解。（5）要加强工作人员的责任感，提高其综合素质，使其能够做到忠于职守，认真工作，对工作认真负责。（6）推行绩效考核制度，使每个人都能够参与管理，调动起工作人员的工作积极性。

4结束语

水利工程施工管理涉及到的问题较多，是一项非常复杂的工作，工作人员除了要掌握专业知识以外，还要有较高的责任感，严谨的工作态度，并善于沟通，协同各方之间的关系。思维敏捷，对施工中出现的各种问题能够提出合理的解决方法，及时处理问题。因此，建设一支高水平的施工管理团队对水利工程的顺利开展非常必要，文章对水利工程施工管理中存在的问题进行了分析和总结，并提出了相应的对策，希望能够给相关从业人员带来一定的借鉴意义。

作者：王玉颖 单位：黑龙江省大庆地区防洪工程管理处

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