装饰公司日常工作计划范文

装饰公司日常工作计划篇1

装饰工程有限公司寒假实习报告实习报告网整理实习部分：（一）、概述1、 实习时间：2008年3月2日-2008年3月19日2、 实习地点：河南省郑州市3、 实习单位：河南和成欣业装饰工程有限公司4、 单位性质与概况：该公司位处郑州市陇海路与桐柏路交叉口，凯旋门商务楼9层，属私人企业，公司主要业务范围：家装、工装、景观、园林工程，兼平面广告业务。公司现有员工30多人，是郑州市中型装饰有限公司，曾被评为“河南省优秀装饰公司”。（二）、实习经过1、担任的工作岗位：主要担任工程监理，兼设计师和客户代表。2、实习期间完成的工作：与客户洽谈业务，设计师助理，工程施工现场监理。3、实习任务与重点：任务：通过实习了解家庭装饰的施工工艺，对材料的价格清楚、明朗，了解新型材料在实际装饰中的运用，对施工现场出现的问题提出较快的解决办法，学习公司设计师的设计特长，完成公司分配的任务。重点：把学校学习的理论知识运用到实际的社会实践中，进一步提高自己的综合能力同时融入公司的环境，为项目的团队合作做出自己应有的责任。4、参与的项目、工作量、效果：参与工程：江山名居98平方米家装工程。a:业务洽谈与设计部分工作量：这是我到公司参与的第一个家庭装饰工程，所以不论在制图或者是在现场监理的过程中，我都非常的用心。这对我来说是一个展示自我的大好机会，是对我几年来学习成绩的一个考验，也是一个挑战。首先是陪同设计师和业务员一起量房，把最初的平面图徒手画下来，在量房的过程中我学习到：测量时尽量注意墙体的厚度，哪些是承重墙哪些是非承重墙，各个梁的尺寸位置，管道的位置，以及窗户、阳台的位置和尺寸都是方案设计必不可少的资料。然后就是主设计师和客户的交流了，交谈中我知道客户是一个私人企业的经理，这是他初次购房，在我们量房之前已经与几家装饰公司联系过，应该对装饰有一定了解，因此对设计这一块有很高的要求，再了解客户的的交谈中，我发现这个客户对住房的要求很高，不怕花钱，就怕做不出理想的环境，后来我和主设计师根据业主的一些兴趣爱好，简单的帮房子的功能和用途做了一个划分，这样方案已经基本形成，可是最后业主还是要我们先出了图在说，我知道这是对我们水平的一次考验。之后根据业主的想法一连做了两套方案，以增加方案的成功性，打掉了一些非承重墙使空间更加合理通透，接下来就等客户看方案了，在公司同事的帮助下，方案几经修改，最后客户一眼就看重了其中的一套方案，业主很满意，并且要我把报价做出来，这个确实是一个难题，因为我以前在学校从没接触到这样的东西，最后在公司同事的帮助下，一份清晰的报价单就清晰可见了，我也从中学到很多东西，例如：施工工艺，新材料，报价的计算等等。效果：最终报价定51200元，现在已施工。b:现场管理部分在施工现场的实习生活中，能够学习到不少新的知识和知道许多我所不知道的事，但并不是每天都有特别的事发生或是有机会学到新鲜的事物与知识的。大部分在施工现场的实习生活，是将我在课堂上学习的知识的深化巩固并使其实用化的学习实践过程。是将我所已经掌握的建筑装饰技术的相关知识用于实践，在施工现场体验作为一名施工管理与组织者的现场实际经验。所谓项目管理就是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）、组织、控制、协调、监督的总称。装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行业之一，其在整个建筑业中所占的比重已越来越大。面对装饰业市场竞争的加剧和行业的规范化进程，面对市场准入和行业的规范化进程，装饰工程施工中施工管理工作显得更加重要。 而我作为一名施工管理人员在施工现场的近十几天的实习体验也让我更加明确的认识到管理的重要性。是否有优秀的管理体制、系统和人才。便关系到建筑装饰企业团队的施工质量、进度、安全、成本、效益还有能否按期交付使用等问题。（三）、实习过程对知识能力的综合验证通过这次实习，在设计方面我感觉自己有了一定的收获。这次实习主要是为了我们今后在工作及业务上能力的提高起到了促进的作用，增强了我们今后的竞争力，为我们能在以后立足增添了一块基石。实习单位的经理和同事给了我很多机会参与他们的设计使我懂得了很多以前难以解决的问题和将来从事设计工作所要面对的问题，如：前期的策划和后期的制作等等。这次实习丰富了我在这方面的知识，使我向更深的层次迈进，对我在今后的社会当中立足有一定的促进作用，但我也认识到，要想做好这方面的工作单靠这这几天的实习是不行的，还需要我在平时的学习和

装饰公司日常工作计划篇2

关键词：装饰工程；质量；措施

随着我国建筑行业的飞速发展，装饰工程行业施工水平也有了很大程度的提高。人们生活水平的不断提高对装饰工程施工提出了更高的要求，开始追求自然、时尚、美观现代感的装饰风格。装饰工程再满足人们这些审美需要的同时，也要提高装饰的工程质量，只有做到美观和质量相结合才能真正的做到为人们生活服务。现阶段我国一些装饰工程存在一些质量的问题，非常值得我们关注并借鉴。

1 目前建筑装饰工程存在的质量问题分析

随着社会经济的发展，我国的建筑装饰行业发展也日益壮大，与此同时，也伴随着一些质量问题。这些质量问题制约了装饰工程行业的发展，给人们的生活也带来了一定的危害。

一是装饰工程的市场体系不完善，市场秩序混乱。因为很多不法经营公司的进入市场，瓜分市场份额，造成了装饰行业的价格厮杀，只注重价格不注重质量的现象比较严重，使得合法经营的企业利益受到了损害。

二是一些公司借用资质、层层外包的现象比较严重，使得装饰的工程的质量无法得到保证。一些装饰公司在投标和承接工程项目的过程中为了获取利益，把工程外包给别的不正规的装饰公司，使得大量的工程项目由于施工的体系不正规，出现了严重的质量问题。

三是我国建筑装饰的行业众多，施工人员也相对较多，但是整体的专业素质水平不高。装饰工程企业对设计人员和施工人员的培训较少，使其专业水平下降，无法适应时展的需求。

四是装饰工程施工中产生了对资源的浪费，造成了一定的环境污染问题。建筑装饰工程中，对于能源的消耗相对比较大，属于高消耗资源产业。因为施工设备比较陈旧，导致施工的质量水平比较低，消耗了大量的水资源、能源，大大降低了资源的利用率。与此同时，现阶段的装饰装修还沿用旧的施工方法，不能与先进的科学技术相结合，造成了对周围居民的噪音污染等，排放了很多的废物，影响了人们的日常生活，产生了很多的消极影响。装饰装修工程设备陈旧、材料选择不合理、施工技术的不先进造成了工程的质量问题。

2 强化建筑装饰工程施工质量及管理的措施

2.1 加强项目管理，强化职能部门的指导监督作用

装饰工程的工程项目跟一般的企业项目承包程序不同。它是按照项目管理的标准，在工程任务到达装饰公司的手里，公司就必须对这项工程的成本和利润进行一个总体的核算，项目必须在公司核算成本的条件下进行，运用这些成本达到所需的质量要求和工期。这种经营的方式就决定了施工中的所有风险都是由承包的公司承担，施工项目的各个部分都在一个机构的领导之下，可以使得项目的分工更明确，从整体上保证了装饰工程的顺利进行。

公司的工程部主要负责工程项目的进行，在公司初步核算成本的条件下，工程部主要负责对公司员工的培训和监督，对每一个项目的职责，进行明确划分，制定一个综合的考核标准，对每一位公司的员工，都要进行岗位水平的评定，提高他们的专业素质，监督他们工作状态，提高人员的工作效率。

在进行装饰施工之前，必须要做好充分的准备。工程部需要对各个岗位的员工进行集中的培训，培训的内容包括员工守则、客户要求等等，从而提高技术人员的专业性，为工程质量奠定一个基础。品管部是公司的质量监管部门，负责对装饰工程的施工质量进行监督和验收，并对施工的现场进行检测和勘察，保证工程的施工进度和质量。总工办是管理部门的核心技术部分，主要是针对工程的不同要求和情况进行技术的革新，制定所需的施工方案，保证工程的技术性和先进性。

2.2 认真做好工程前期准备工作，拟制施工组织计划

2.2.1 施工管理人员准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位，工程部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸。与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

2.2.2 施工操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况。准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训。使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。

2.2.3 施工技术准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上。对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点。提出修正方案，报甲方及设计单位共同研究，以达成一致意见。使问题能在进场施工前得到有效解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计计划。

2.2.4 施工材料准备

为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据，并提前联系供货单位，确保材料及时供应。

2.2.5 施工机具准备

装饰工程施工机具可分为：手使工具及电动工具。电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

2.2.6 施工现场准备

工程开工前，项目经理要组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中，原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意，在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

2.3 加强施工项目过程控制，打造精品工程

2.3.1 施工人员控制

施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中，各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目，考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。

2.3.2 施工材料控制

施工材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验。报验合格的材料方能使用，采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格，为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，下发到采购人员、质检人员、施工人员。

结束语

我国现阶段的装饰工程存在一定的质量问题。这些质量问题制约了我国装饰行业的发展，也给客户的利益带来了一些损害。所以装饰工程公司要提高工程部对整个工程项目的管理水平，加强对工程的监督，提高工程质量，推动我国装饰工程行业的发展。

参考文献

[1]吴光胜.对建筑工程施工质量控制措施的探讨[J].中国城市经济，2010（8）.

[2]黄柳，黄志军.如何加强建筑施工管理[J].企业导报，2010（9）.

装饰公司日常工作计划篇3

关键词：建筑装饰工程；成本；成本控制

中图分类号：F014.35文献标识码： A 文章编号：

一、建筑装饰成本分析

建筑装饰企业的成本分析是指企业通过成本核算和其他相关资料，对成本大小和成本的构成进行分析，研究影响成本的变动原因和因素，以寻求降低成本的方法。成本分析既可以使企业正确评估企业运营成本，又可以为企业提供制订成本计划和经营决策的重要依据。分析企业成本时，应同时考虑成本降低额度和成本降低率，以便详细分析成本降低，得到成本降低的整体水平。在装饰工程中,分析人工费、材料费、施工设备费用以及施工管理等，比较工程的实际使用成本和工程预算成本，针对各个项目费用超支和降低情况，针对性地采取措施。

在装饰工程中，材料费、人工费和施工现场管理费是主要的费用开支。其中材料主要包括主材、辅助材料、零配件以及一些半成品材料等，材料费用占到总费用的50%到70%。人工费用一般指现场施工人员的开支，所占费用比例在15%左右。现场管理费用是施工项目管理和组织各项活动产生的费用，它不直接来自于装饰费用，也不会划分到工程实际项目当中，只会间接地产生在各项工程费用当中，一般只占整体费用的5%到10%。

二、装饰装潢行业成本控制的策略分析

1、实现全员化成本控制,加强流程化团队建设

人工费用是装饰工程的一大主项,因此建筑装饰企业的团队建设变得尤为重要。为实现成本最低化原则,提高工作效率,装饰企业必须从实际出发 ,制定出通过主观努力达到合理的最低成本水平,充分挖掘各种降低成本的潜力。在降低成本、挖掘潜力的工作中 ,首先应根据常见工种编制优化的装饰工作流程需要来设置工作岗位 ,并制定好相应岗位职责;再根据岗位来确定出合适的人选,且依据岗位职责特性对相关职工进行培训 ,使其按照规程来工作,在提高工效的同时 ,做到保证工程质量。另外要做的一项工作就是利用自建工程项目实际情况 ,统计分析出企业人工定额水平及工序材料各种损耗率 ,建立起完善合理的公司材料损耗定额和标准工时定额。进行装饰工程项目人工管理的跟踪和成本核算的基础 ,取决于利用科学手段进行有效分析和对历史数据的积累,分析的准确与否直接影响到建筑公司的效益成本。通过在流程化团队管理与建设中不断提高、改进、总结,以获得最优化的效果。

2、加强对工程直接费的控制

2.1.控制人工费

人工费用是建筑装饰工程中第二主要的费用项目。因此，对装饰施工的团队建设也十分必要。为了提高工作人员的工作效率，实现人工成本最优化。管理学讲究“分槽喂马，合槽喂猪”策略，就是指对于不能干也不相干的员工，一定要让他们好几个人负责一个任务，在竞争中促进他们成长；而对于能干又不想干的千里马型员工，就得把他们分开，让他们一人一摊活。所以说，在装饰装潢行业也是如此，作为工程的总设计师，一定要有识人之能，在众多工作人员中挑出最适合装饰装潢行业的，而且在工作中要积极和他们沟通协商，了解他们的心理动态，合理分配他们在工作岗位中应尽的职责，避免出现消极怠工的现象。 另外，对施工项目的实际情况进行分析，计算出企业的人工定额水平和各工序所用材料的利用率，制订好公司标准工时定额和材料损耗定额。这样就为建筑装饰工程项目人工管理成本核算和跟踪做好基础，对建筑装饰工程的各个项目数据进行分析，对施工工程的整体项目和成本进行宏观把握，更好地制订企业的成本和效益目标。

2.2 控制机械费

机械费的控制,就是要通过减少施工中所消耗的机械台班量和合理施工组织机械调配 ,达到提高机械设备的完好率、利用率的目的。同时,加强经常性修理、现场设备保养维修工作,降低大修等各项费用的支出;加强租赁设备计划管理,从不同角度降低机械台班价格并充分利用社会闲置机械资源,更大程度地控制机械费的开支。

2.3控制材料费

工程材料的费用通常占工程造价比重50％以上，主要通过量、价这两方面来控制：a.对材料用量的控制。项目可以以施工预算为依据，正确核算材料的消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料，对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己，加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等；b.对材料价格的控制。材料采购部门要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时、准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价。对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式，往往能获得质量好和价格合理的材料，合理组织运输方式，以降低运输成本-考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用；c.对工程分包单价的控制。工程分包支出是工程成本开支的一项重要组成。由于施工企业技术优势的局限性，有些单项工程需进行分包。此时预算人员应在掌握市场信息的基础上进行科学分析，以施工预算为依据，衡量工程分包单价，发现分包单价超出施工预算，应及时提请项目负责人根据实际情况分析调整，杜绝发生分包单价大干施工方与甲方的结算价的现象。

2.4管理费控制

装饰装潢行业的管理费控制也在成本控制中占有很大比例，所以一定要各个部门沟通协调，做好管理费的控制工作。对于金额、所需要管理费用比较大、经常需要管理费用的项目可以设计定期预案，提前做出一个财务规划，这样可以同事后费用做一个比较，如果偏差很多，下次一定要采取措施降低管理费用的投资，把多余的资金用在更需要、更合适的装潢部门来。

3、成本控制体系的建立

建筑装饰工程项目建立成本控制体系,目的是要通过建立相应的组织机构规范成本控制活动的行为准则,结合装饰工程项目的性质以分项的工程为基准建立合理的施工组织计划。合理地排列施工的先后顺序,最终编制出施工方案,工序作业不间断,保证工作面不闲置,合理确定施工网络,有目的地减少临时设施的搭设,削减高峰期工作量,保证施工过程能够按计划有节奏地进行。目前建筑装饰行业的项目管理人员素质普遍较差,这直接致使先进的成本管理方法在装饰工程中无法体现。基于此,施工项目的管理者应该组成针对项目特点的专业人员小组充分理解项目策划的意图,与为业主建立良好的合作精神,避免各环节设计的不统一造成返工修改的浪费。同时在具体的施工过程中还要注重对总体工程进行正确分解,确立出分项工程以及相对应的材料费、人工费,如此才可以分段来控制费用成本的发生,并且需要依据分项工程的内容,确定好相对应的机械配备,避免机械设备的闲置浪费。

4、制定并完善成本控制奖罚制度。首先，公司应该明确装饰装潢行业成本控制的相关责任和奖罚制度，令上至部门经理下至每位员工都清晰明了公司发展的总方向。并且在执行时严格按照这一规定进行。其次，对表现良好的员工进行奖励，提升职位，对为公司做出重大贡献的员工进行表扬。对消极怠工，或是超出预算范围很多的员工进行批评、惩罚、或是劝退，以利于整个公司的发展。最后，结合那些对公司有突出贡献的员工控制成本的方法，把它纳入公司下一步的发展规划中，以便公司控制成本的决策能越做越完善。

三、结语

新时期的中国倡导发展集约型经济，所谓集约型经济就是指在生产规模不变的基础上，采用新工艺，新技术，依靠提高生产要素的质量和利用率，来实现经济增长，已达到降低成本，提高质量的要求。装饰装潢行业是我国的一个新兴行业，起步较晚，是伴随房地产业热潮逐步兴起的。因此它在市场经营，企业管理，成本消耗方面存在着诸多不合理的现象。众所周知，项目成本直接影响项目管理的成功与失败。所以如何降低企业成本、提高经济效益、保证项目按计划完成、是企业持续经营的重中之重。在我国经济发展中，房地产行业可谓是后起之秀，而作为和房地产行业紧密相关的装饰装潢行业也是新兴产业，如何控制企业成本成为装饰装潢行业的重中之重。为了更好地适应国家政策，走环保的集约型经济是必由之路。在探索集约型经济发展道路至上，企业要协同员工共同作战，紧跟国家政策，制定出合理的奖罚制度和公司日常薪资制度，并且积极向其他集约型企业借鉴，争取早日找到发展的新思路。

参考文献：

[1]刘行.建筑施工成本管理体系[M].北京:中国建筑工业出版社,2001

[2]闫光太.浅谈施工企业项目成本控制[J].2001;12

[3]任汉波.工程项目责任成本管理与控制[M].北京:中国建筑工业出版社,2001

装饰公司日常工作计划篇4

我们社会的前进目标是富裕、文明、进步。每一位社会成员都愿意在优雅、舒适的环境中学习、工作和生活，体味人生的乐趣。

而用精心的设计和施工，营造尽可能的完美环境，以满足人们日益增长的物质和精神生活需要，是我公司全体员工永远的追求和宗旨。

―李杰峰

中国装饰股份有限公司，是我国最早从事装饰装修的老国营企业。股份公司的名称来历，是改制后的。

有人说，近年来的装饰装修行业不但发展迅猛，其竞争激烈程度，亦被夸张地形容为“红海”。要想从红海中脱颖而出，首先就得寻觅蓝海。那么，如何才能寻觅并开辟自己的蓝海呢？

在我国，飞机内饰，尤其是大飞机的内部装饰装修一直是个空白。然而从2009年起，这个问题在中国装饰股份有限公司的李杰峰上任后，有了新的转机。

科技与设计是一个金币的两面

20世纪80年代至90年代，是中国建筑装饰行业发展最快的黄金时期。人们无论如何也想不到，短短十年间，建筑装饰行业从无到有，并迅速发展成为一个年营收超过3000亿元的庞大产业。

1984年成立的中国装饰有限公司（现在的中国装饰股份有限公司）就诞生在那个时代，经过20多年的发展，老领导们踏踏实实一门心思地干工作，却没人注意实至名归的奖项能够为公司带来可观的效益。

建筑装饰企业的特质，首先是设计，设计也是最本质的特质。

李杰峰说，他之前学习了建筑装饰行业一个最新定义：“建筑装饰行业是一个以空间设计和空间营造为核心业务的服务业。”他说,“这个定义，我非常赞同，它为装饰行业开拓了一个全新的空间，同时，也指明了装饰企业的内在本质是服务。我们要凭借我们在设计、材料等方面的专业知识，良好的施工组织、优秀的管理能力，服务甲方，为甲方营造一个舒适、美观的生活、发展空间。”

李杰峰表述说，“我们的产品在竣工之前，是看不见的。承揽业务时，给甲方看的是图纸，是合同，甲方凭什么信任我们？凭借的是设计能力以及公司的资质、信誉、业绩；施工过程中，一丝不苟地做好施工组织，按时保质地完成，将每一个工程都做成精品工程；施工完成后，做好售后服务，随时解决甲方的问题。这期间的每一个过程，都离不开良好的服务意识。

事实上，装饰企业的发展道路，仅从我国业界目前的四个上市公司看，都有自己的独门秘方――金螳螂的精细管理、亚厦的精品战略、洪涛的高端优势、广田的合纵联横，每一个企业都有独特的发展之路，所谓法无定法，就是要找到最适合自己的发展之路。

李杰峰是2008年接任中国装饰股份有限公司（简称中装公司）总经理职位的，他有个真实的小故事，他说“那是2008年冬天，中装协在友谊宾馆召开常务理事会。我以董事长兼总经理的身份出席，那是我第一次接触协会。兴冲冲地去了，礼堂挺大，人也挺多，领导讲话、颁奖、合影，大家都有奖，大家都很熟悉，就我谁都不认得，什么奖都没有。”李杰峰说，那天走出友谊宾馆的礼堂，外边下着雪，边上有个吉野家，他自己陪自己喝着清酒……当时的那种心情，就是很复杂，难以形容！“轻易放弃不是我的性格，出来后，我给自己鼓劲：努把力试试，相信自己能行！”

在行业历练两年多，李杰峰说“可以用两个成语形容装饰行业：‘日新月异’，‘珠联璧合’。日新月异是指新材料、新技术层出不穷，做为管理者，每天都有很多新的东西要学；珠联璧合是说我们行业内的企业之间，行业上下游之间，有着良好的合作关系。”李杰峰说，就像那句“科技与设计是一个金币的两面”一样，表明科技与设计的完美结合是产品价值的由来。

建筑装饰行业竞争越来越激烈，怎样才能跳出这片竞争的“红海”，开拓新领域？这是中装公司近年来一直在研究的课题。

进军飞机装饰领域

两年前，李杰峰受国家发展大飞机项目的启发，他认识到，要利用中国装饰这个平台，承揽飞机装饰工程、拓展飞机装饰材料、建立飞机装饰产业――这，无疑是个绝佳的好时机。

目前，我国所有飞机的内饰材料基本从国外进口；而公务机装饰、公务机翻新市场在国内仍是空白，加之公务飞机的深度定期维修均在国外进行，每架飞机的调机费用对飞机拥有者都是一个不小的负担。公务飞机生产厂家在中国，但却没有一家授权的飞机维修厂，这无疑是一个巨大的市场和商机。

李杰峰同时了解到，仅一架普通民用飞机的内部装饰，至少得耗费600万美金之巨，这使他萌发了建立中国自己的飞机装饰产业的念头：“国家投资500亿生产大飞机，我就想今后要和国产飞机配套，承揽飞机的装饰工程。”

李杰峰意识到，航空产业拥有最先进的技术和材料，质量管理最严格，具有高附加值等特点，在国内还是个空白。但起初，由机内饰的项目牵涉面甚广，看起来难度非常大，李杰峰觉得几乎没什么希望。但接下来确是柳暗花明，可说是适逢天时、地利、人和。李杰峰投入了极大的热情与精力，亲自操刀策划、推进、沟通……经过近两年的接洽和前期准备，一步步走来，接近成功。

从宏观上讲，正逢国家大飞机战略上马，飞机装饰作为国家航空产业链不可或缺的一环，这项工作正需要国内的企业踊跃参与。

据李杰峰介绍，刚出厂的飞机，除了驾驶舱之外，就是一个大桶，行话叫“绿机”，需要飞到各专业的飞机装饰厂去根据需要装饰。一架飞机机龄在30年左右，基本上10年左右就要重新装饰一次，且涉及飞机的所有内饰，都有严格的规范。飞机装饰厂需要得到国际FAA认证，中国目前还没有得到该认证的装饰厂家，中国的飞机都需要飞到欧洲等地去装饰，不仅花费巨大，完工时间上也得不到保证。

而国内企业要取得国际FAA认证，是一个漫长而艰难的工程，由此与有此类认证的国外知名厂家合作显得更为可行。同样，有FAA认证的外国厂家要在中国开展业务，需要国家民航局的国内许可证，而中装公司这个响当当的牌子，也使中装公司获得国家民航局的认证成为可能，双方合作，正是双赢。

2008年底，经公司董事会决议，中装公司成立了航空投资项目筹备组。为了快速进入飞机装饰市场，引进国际高端飞机装饰先进技术，中装公司选择了一家实力雄厚、声誉较好的世界500强（据悉，该企业排名在世界500强的300位之前）企业作为合资方――这个合资方也是中装公司未来的外资股东，在航空领域是享有很高知名度的飞机内饰企业。

落户天津滨海新区

2009年10月28日，这是一个令人难忘的日子。中国装饰有限公司与天津市滨海开发区举行了飞机维修与装饰及FBO项目投资合作协议签约仪式，此项合作将标志着中国装饰正式进军中国航空领域。

整个航空产业链缺少的正是飞机装饰，因此，在天津市政府的邀请下，中国装饰将飞机内饰装饰的生产基地正是落户在了天津滨海新区。

李杰峰凭借敏锐的市场触觉，以战略家的分析眼光经过历时两年对航空相关产业的数据采集、市场分析以及可行性研究，在国资委、天津市政府和中国民用航空局的大力支持和帮助下，经过专家组的反复论证，最终选择了进驻天津滨海新区航空产业园，发展商务航空产业以及飞机内饰改装与维修工程这一项目。该项目预计占地规模10万平方米，将建设一座占地12000平方米的机库，一座占地30000平方米的生产车间，以及相关配套的办公区和培训区。

李杰峰告诉记者:“在这块土地上，我们将建设二个中型飞机机库和一个FBO候机楼及停机坪等相关设施。由于紧邻空客A320总装线，我们引进了与之配套的装饰公司作为第二合资方，今后，国内飞机改装不需要再飞到国外进行装饰，只要滑行数百米，就到了中装公司的机库。”

该项目投入运营后，不仅完善了天津航空产业园的产业链，更优化了航空产业结构，将带动上下游产业的发展，带来巨大的经济和社会效益。

项目的认证、立项、审批、建设，方方面面都得到了国资委和国家民航局的支持，甚至，有高层领导激动地握着李杰峰的手说：“小李总，你圆了我们两代人的梦！”

李杰峰进一步阐释：“生产大飞机是国家的战略布局，这个产业很有前景，国家的工业要做大做强，‘民航强国’一定要从事这种高端产品的生产。从附加值来讲，传统的轻工业做一亿条裤子，还不如做一只飞机翅膀。”“未来，我们自己能生产飞机了，完了飞到欧洲去装饰，这还不是百分之百国产化。所以我也很有激情，我一定要参与这个产业。”

要参与，第一步，是对接好资质，因为与国外公司的合资，公司可以借用他们的品牌、技术、国际FAA等认证支持。而国家民航局的许可证，在国资委和民航局的支持下，很快就能获批，这将是国内针对飞机装饰批准的第一个资质。拥有了这两个资质，未来中装公司不仅能装饰国产的飞机，也能装饰国外生产的飞机，与国际飞机装饰公司竞争。

第二步，是建立中装公司的飞机装饰生产基地。选址确定于天津滨海新区后，公司正对基地进行规划和设计。因为依托着产业链，必须建设能适合各种机型降落的跑道，而这跑道不需要中装公司投资建设，这正是集约化大生产的优势所在。

第三步，是锻炼一支能贯彻执行自己意志的装饰队伍，并建立拥有属于自己的知识产权的工艺程序。与传统装饰不同，飞机装饰更多地涉及到高精尖的电子与机械安装技术，这需要技术攻关和精密的生产流程。

中国航空业在迅猛发展，每年新增、更换的飞机都有上百架，这些飞机都要飞到欧洲的飞机装饰厂家装饰的飞机，若由我国自主的民族工业厂家直接装修，将是一个巨大的商机。而飞机装饰本土化之后，价格合理，交付快，一定能占据飞机装饰这块市场。

打造飞机装饰产业链

除了进军飞机内部装饰，李杰峰还有一个更大的雄心，就是能搭建一个平台――飞机内部装饰产业链，而这个平台，李杰峰将其列入了公司的五年规划之中。

搭建飞机产业链平台，就像传统装饰业的材料厂商与业主的纽带一样，为中国生产的大飞机“绿机”的装饰供应商提供资质认证上的咨询申请服务，或邀请一批有志于此的企业共同努力，让全世界的飞机都用上中国制造的材料、部品和器件。

李杰峰介绍说：“飞机装饰使用的材料部品，在欧洲分得很细，有专门做沙发的、地毯的、扣板的、电器设备的等等。很多飞机上安装的产品，我们国内的厂家完全可以生产，但很多企业并不知道他们的产品有这样高端的出路，也不知道这样的路该怎么走，而中装公司在飞机装饰的认证过程中将这个流程梳理了一遍，发现完全可以帮助有这些需求的、正好是飞机装饰所需材料的生产厂家。现在全世界都在说中国制造，但都认为中国制造很大一部分是低端的东西。

李杰峰举了一个典型的例子，国内某集团的老板买了一架公务机，飞机上也有一台咖啡炉。而类似的咖啡炉该企业也能生产，再贵，也就人民币一万元内一台。而飞机上的咖啡炉却要两万欧元，也就是20万人民币，其实它也就是一台咖啡炉，空中煮和陆地煮并没有太大差别。但是人家有FAA认证，有这个认证才能安上飞机。

事实上，能在飞机上使用的，都是高科技含量、高附加值的东西，而这些产品，我们民族工业全都能做到。

李杰峰说：“下一步，我要将国内所有和飞机装饰有关的企业联合起来，一起拿这个系列认证。”李杰峰接着说，“我们要转变，不光是我们装饰行业，我们所有的企业领导，都要有这样的意识，我们要做就要做前沿的、高端的。本国生产的产品是质量最好、价格最贵的，这样，中国制造才更有前途。”

虽然手握飞机装饰这块王牌，对于传统装饰，李杰峰也始终把握着，因为飞机装饰是未来，而现在的中装公司在传统装饰领域取得的成就和竞争力也是一项不可多得的财富。

李杰峰介绍说：“通过飞机内饰项目，我们还可以跟踪国际最先进的设计理念、质量管理水平、新型环保材料的使用，将之实施于传统建筑装饰之上，全面提升中国装饰传统建筑装饰水平，增强国际竞争力，将中国装饰品牌和飞机内饰材料推向世界。”

团结、包容、感恩

李杰峰告诉记者，他的座右铭是“团结、包容、感恩”，并且把这6个字醒目地镌刻在了公司大厅的墙上。

对于“团结、包容、感恩”李杰峰有自己特殊的理解，他认为，团结，意即和谐的“和”。这个和字非常重要，公司要发展，和谐的企业氛围十分重要。企业之间竞争，到最后是人的竞争，是留住人的制度的竞争。

包容，是一种胸怀。

而感恩则是一个人，一个企业的社会责任。员工要对企业感恩，对社会感恩，在为企业创造价值的同时回报社会。而企业既要对员工感恩，也要对社会感恩。

中国装饰于1984年成立，在李杰峰之前有4任领导，几经更名，已经走过27年的发展历程。如今的中国装饰股份有限公司总部设有16个职能部门，下设中国装饰有限公司设计研究院，分公司遍布全国各地，仅北京就达10家，并在上海、沈阳、广州、长春、山东、四川、江苏、河南、内蒙古等10多个省市设立了20多家分公司、工程处和区域性加工、配套基地，以及工程配套、钢窗加工、材料供应、半成品及成品加工等优秀企业。从设计到配套材料选择，再到施工及售后服务，规范工业工程，全面加大了新技术、新材料、新设备、新工艺为代表的科学技术的推广和应用。

除此之外，各地还有一大批装饰施工、设计、建筑结构等方面的专家。

中装公司历年来承接的代表项目有：人民大会堂国宾接见厅、天安门广场配套装修工程、北京钓鱼台国宾馆、北京市政府接待厅、长安大戏院、北京长城饭店、中国驻海外加拿大温哥华领事馆、上海新天哈瓦那大酒店装修工程、大连国际机场新航站楼、北京地铁十号线、中国铁路物资总公司西单办公楼、海军总医院（北京）、北京百荣世贸商城、天安门广场LED屏等多项具有代表性的工程。

如今的中装公司已经发展成为具有装饰施工一级、装饰设计甲级及建筑幕墙工程专业承包一级、房屋建筑总承包、机电设备安装、建筑智能化、钢结构、园林古建等为一体的国内大型、高级精品装饰装修企业；连续多年荣获中国建筑装饰行业“百强企业”、连续多年被中央国家机关评为“文明单位”；多项工程被评为“全国建筑工程装饰奖”“鲁班奖”等。

2009年，国家60周年大庆，天安门广场上两块全球最大的室外电子屏，就是中装公司承建的。用李杰峰的话说“当时我们公司是作为‘救火队员’进场施工的，在短短10天内，我们克服了种种困难，高质量地完成了任务，获得了甲方的高度认可，甚至破天荒地允许我们在天安门广场上为公司做了广告。2010年‘五一’电子屏的重新搭建，到‘十一’成为永久性建筑，期间的两次施工，都是甲方指定要求我们承接的。能将工程做到天安门，并且得到国家领导，乃至全世界人民的认可，我想对任何企业都是不可多得的殊荣。”

口碑乃企业的立足之本，中装公司的高效服务、优质工程，不但得到了众多客户的满意认可，用技术和艺术的结合，营造尽可能的完美环境是中国装饰有限公司永远的追求，也赢得了社会各界的广泛赞誉。

采访结束后，李杰峰告诉记者，飞机内饰的基地建设即将在今年二季度开工。对此，我们预祝中装公司在此“蓝海”顺利展翅飞翔……

采访手记：我对多数走向成功或即将走向成功的北京男人，尤其是35岁以上的北京男人有种很特别的印象：他们真诚、随和、儒雅、睿智，事业休闲两不误，对父母有种小小的依赖和大大的孝心，对员工有点像兄弟姐妹……偶尔，还带着点孩子般的纯真或顽皮……这大概是生长在皇城根下，又脱离了满族子孙的纨绔而遗存的优点……

李杰峰是这样的人吗？像！

――这是我采访完中国装饰股份有限公司董事长兼总经理李杰峰后的初步印象。

之后，李杰峰带着记者参观了他的办公室――办公室摆设井井有条，杂而不乱。说“杂”，是因为李总的办公室除了老板台，前边还有小方桌，除了小方桌还有阳台前沙发边的桌子……总之，无论是老板台还是其它桌子，到处摆满了文件，或横或竖，但每个文件上都别着一个小方签――这样的工作方式显得井然有序、有条不紊。

我进过不少老总们的办公室，像李杰峰这么别致并摆放文件的办公室，还是头一次见到，所以印象颇深！

采访中，我曾跟李总确认：“您说您是外行，是不是因为您没有做过木工的工作？因为我了解到，目前国内许多装饰装修企业的法人，大多是木工出身。”没错，这个确认得到了核实。

我忽然意识到：一位做过钻石雕刻的人，虽然嘴上说自己是外行，但骨子里早已同装饰装修结合得很缜密――因为我相信，很多工种，只要胆大心细，肯于实践，都可以触类旁通。而一个人能从总经理助理、到副总经理、再晋升到董事长兼总经理这样的位置，是需要业务与管理水平都相对上乘才能够胜任的。

李总充当着讲解员，带着记者一层一层欣赏他的装修杰作。各类摆放整齐的奖状、奖杯，不同的资质，领导们的鼓励题词……一件件如同文物的文件、照片，静默地述说着中装公司从起步到发展壮大的27年或艰辛或灿烂的历史……

再翻看中装公司的画册，看那一个又一个出自中装公司团队之手的大项目……禁不住疑问：这么大的公司，这么多让其他建筑装饰公司羡慕的大工程，怎么在百度百科里找不到呢？！

或许，中装公司太过于低调了，低调得让北京居民只要出门就可能看到的建筑装饰装修，只知道是工人师傅做的，却不知道那就是中装公司的工人师傅昼夜不停工作的硕果。

李杰峰说，他爱公司的一切，包括员工。我信，并且能够理解。

装饰公司日常工作计划篇5

摘要:建筑装饰工程是建筑工程的分部工程，装饰工程质量的高低直接影响着建筑的美观性和建筑使用功能，因此，提高建筑装饰工程的质量显得尤为重要。本文就如何提高建筑装饰工程的质量，谈谈自己的几点认识和体会，可供参考。

关键词:装饰工程；质量意识；过程控制；监控；精品

Abstract: the architectural decoration project is the branch of engineering construction, decoration engineering quality directly affect the beautiful sex of building and construction use function, therefore, improve the quality of the architectural decoration project is particularly important. This thesis focuses on how to improve the quality of the architectural decoration project, talk about some understanding and experience, available for reference.

Keywords: decoration engineering; Quality consciousness; Process; Monitoring; High-quality goods

随着建筑施工工艺的发展，原材料不断更新，以及人们生活水平的不断提高，人们对建筑装修工程的质量也有新的要求。建筑装饰工程作为建筑工程的重要组成部分，装修工程质量的好坏,不但对工程质量评优影响很大,对使用及居住也有很大的影响。因此，在建筑装饰工程中，提高装饰质量是十分重要的，另一方面，建筑装饰工程具有施工工期短、质量要求标准高、施工环节多且不确定因素较多等特点，所以也给提高建筑装饰工程质量带了不少难题。

1 提高全员质量意识，解决质量问题中人的因素

提高全员的质量意识是十分关键的。首先，管理人员必须先解决“两个观念”，这两个观念往往被人们所忽视，即:预控为主的观念、用数据说话的观念。预控为主，要求管理人员、技术人员都应具有较强的质量规划和目标管理的能力，进行组织施工和技术指导，以及识别质量问题和检查质量问题的能力。用数据说话，是我们提高工作质量和工程质量的有效方法，把该测的批次和点“做实”，就会预先发现质量问题，及时预控，变被动为主动。解决好这两个观念的问题，项目上更重要的是解决好管理人员的责权、绩效、酬劳分配等问题，将更有利于工作质量和工程质量的提高。

其次，施工人员要具备相应的基本素质。这里不强调劳务人员有多么精湛的技能，更重要的是严格执行质量标准和操作规程的自我约束意识。还可采取不同施工部位选择技术能力与施工质量要求相适应的操作人员。如:把重点放在目前出现质量问题较多的防水、涂饰、饰面砖分项工程的油工及瓦工的操作者身上。

另外，我们企业可以考虑发挥党、工、团组织的职能作用，在施工现场开展多样的“比技能、比工艺、比优质”的竞赛活动。再有，公司主管部门要多去一线工地，多与施工人员沟通，结合现场讲解、示范、提问等形式开展班前会来提高施工人员基本素质。

2 把握好项目特点，搞好项目前期质量策划

目前技术准备不充分也是诸多装饰企业造成质量差的突出难题，图纸自审、会审，领会设计意图，了解工程内容和工程特点以及关键部位的工程质量要求，是搞好工程质量必要的技术准备。

质量管理策划是对外质量保证和对内质量控制的依据，在项目质量策划中占有相当重要的位置。它是自工程开工、施工过程、工程竣工验收、回访与维修、工程创优，而形成一整套统一、完整、系统的实施程序，它直接关系到质量管理在本项目的运行成败，所以搞好项目质量策划应该引起我们的高度重视。任何一个方案的实施都要通过提问、讨论、编制、审核、修改、定稿、交底、实施等几个步骤进行，以保证全部工程整体部署有条不紊。首先要做好质量总体策划，确定质量目标；其次做好细节策划，熟悉施工现场和图纸，从工序、分项工程、分部工程到单位工程，协调沟通其他专业，由项目经理组织全员细部策划，明确质量控制内容及控制点，目前我们采用的《质量控制点设置一览表》就是质量预控的重要工作依据，此项工作将与标后施工组织设计的评审同时进行。总之，有了充分的准备，事情就成功了一半。

3 加强过程控制，保证工程质量

1)发挥技术交底的真正作用。一个精品工程的实现，我认为是“设计为龙头，技术要先行”的完美打造。大家都明白，每个分项工程施工前，施工员要根据实际现场情况编制技术交底，但目前项目更多的是一些不符合现场且长篇大论的交底，未发挥真正作用。我们的工作重点应该放在对于操作者的技术交底如何提炼要点，做到现场直观标识，引导操作者在最短的时间轻松愉快的接受质量的控制重点，指导施工。另外，真正理解项目质量员与施工员的角色定位。在交底的工作上质量员要做好“监督”，要查施工员是否在施工前交底；是否明确质量控制重点；施工工艺是否满足质量要求等，如不满足以上要求，及时向施工员提出补充的二次交底，并做好交底记录。

2)确保原材料、构配件符合质量要求。工程材料占整个工程造价的60%～70%，可见其重要性，材料质量是工程实体质量的关键。每一批材料到施工现场，质量员都要配合库管员对照材料计划认真检查材料的规格、名称、型号、数量等，看是否有产品合格证，同时对要求双控的材料，诸如钢材、水泥、防水材料等必须进行现场随机取样，复检合格后才能使用，这里强调基层材料与面层材料质量验收关注点不同，但同样重要。

3)实施《质检卡》制度，关注“样板”合格。在每一分项工程(工序)及特殊的关键工艺施工前，要求我们的质量员实施《质检卡》，卡的内容包括:施工部位、施工时间、施工人员、质量要求、验收情况等，验收合格后，组织大面积施工。如果在验收时，出现不合格，能追踪施工人员及不合格原因，及时返工处理，并留存记录，作为人工结算及工程总结的依据。

4)细化技术设计，做好收口质量。“细节决定成败”，精品工程更重要的是赏细部。首先，与设计及技术部门及时沟通，长期开展工程细部及收口做法的收集汇总活动，作为公司施工内部技术性指导文件及培训资料，明确相对成熟的收口施工方法，项目部还要安排专人做好细部收口的施工交底工作。其次，质量通病预防，涂饰、裱糊、饰面砖等相关工程，从图纸会审及质量管理计划中就明确控制方法，提前预排，抓落实、抓过程检查。

5)对质量控制的重点部位，开展QC小组攻关活动。对关键过程和特殊过程应该制订相应的作业指导书，设置质量控制点，并从人、机、料、法、环等方面实施连续监控，开展QC小组活动进行质量攻关，事实证明效果非常好。

6)应用《质量日志》，做好日常质量检查。为了促进施工质量管理规范化、标准化，项目可考虑推行《质量日志》。《质量日志》的记录要达到以下要求:a．检查记录依据准确，以国家标准规范、图纸、技术交底等为依据，满足工程质量要求；b．日志内容必须反映对已识别的质量控制点的检查，包括质量通病、细部收口、装饰与安装及其他专业的接口部位等的检查；c．互检、交接检要及时、准确，检查记录满足下道工序质量要求；d．用数据说话，如实反映实测实量的情况，反映对质量不合格的部位要定人、定时间、定措施整改，整改后要及时复查；e．所有质量检查与进度对比后能做到提前预检。

7)加强协调管理，重视解决好接口部位施工质量。加强技术协调，提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题，并在图纸会签时找出问题，认真落实，从图纸上先得到解决。装饰工程主要面临与安装工程的协调配合，除了定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题，更重要是从以下几方面重点落实:a．施工前期，共同识别安装隐蔽与装饰面层接口部位及质量控制点，共同组织《项目推动会》，每个人根据不同的职责分工清楚应该做什么，如何做；b．接口部位图纸变更双方签字确认；c．定期组织内部交流沟通例会；d．共同做交接及隐蔽验收；e．接口部位出现质量不合格，装饰与安装共担责任；f．共同对接口部位施工后的成品进行保护。

4 充分发挥公司监控作用，执行绩效工资考核办法

公司的质量主管部门不能在办公室做纸上谈兵的工作，“没有调查研究，就没有发言权”，主要精力要放在施工现场，重点对现场实测、实量、细部收口、观感质量进行监督检查。在项目监督检查过程中调整思路，质量考核公平、公正，现场实测实量检查中不符合国家规范及公司重点落实的工作要求的执行一票否决，与项目工资及奖励挂钩，迫使大家真正重视工程质量。

5 加强质量系统培训，提高广大员工的质量意识水平

首先，通过提高员工的“工作质量”来提高工程实体质量。发挥质量管理部门作用，一半的精力放在深入工地方面，积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法，他们可以把多个项目存在主要问题汇总分析，把培训作为工作的重点，深入工地，研究每个人，带好兵、用好兵，充分发挥系统人员作用，提高横向合作能力，使管理的中间环节更加顺畅。其次，促进内外工程质量交流和总结。对工程质量较好的工程项目，行业之间进行内部观摩和学习，先做到“眼高”；对创优工程验收时，组织其他项目部相关人员到场观摩和学习，学习创优先进经验，对照他人找出自身存在的差距。组织南方外省创优项目的观摩，收集创优工程的相关资料，及时传递到其他创优工程项目，使其他项目在管理上少走弯路。

6 落实解决好质量问题，关键在于执行

我们有很多质量问题是由于质量员的职责履行、标后施工组织设计的优化与执行、质量问题的整改、基层验收不到位而产生的，这些都是在执行上出了问题。前面所提到的质量问题是否能解决，最终的成败都要靠不折不扣的执行。

首先，公司质量主管部门要从职责的履行；从指导性、可操作性和实施的结果上抓要点、难点、特点，严格考核质量管理成果，组织好系统管理培训；工程验收环节做好质量的系统管理工作，体现务实、奖罚公平、说一不二的原则。

其次，项目部重点从国家的标准规范、公司下达的各项要求、指导性文件，项目制定的质量管理计划、质量员职责中的互检、交接检、隐蔽验收等关键工作上抓落实，说到的做到，写到的做到，做到的记到。

7 结束语

随着建筑行业的蓬勃发展，建筑装饰装修市场也将日趋繁荣的，因此，提高建筑装饰工程质量，将是建筑装饰行业永恒的话题。为了有效提高建筑装修工程的质量，施工企业应该实施全方位、全过程的有效控制措施，不断提高施工人员的质量意识，加强施工的过程控制，消除质量通病，才能使建筑装饰工程质量再上新台阶。

参考文献

[1] 张光国，浅析如何提高建筑工程质量管理[J].现代装饰・理论,2011.04

装饰公司日常工作计划篇6

文/ 本刊特约记者 王彩霞

有人解释“东易日盛”四个字，“东”喻指日出，“易”寓示变化，“日”谓日新月异，“盛”即勇于创新。但直至年初东易日盛深交所上市，成为家装第一股，这四个字的解释才算落地。

董事长陈辉、总经理杨劲合计持股比例高达44.6%，按市值评估，二人财富接近40 个亿，成为富豪夫妻档。

10 年上市路好事多磨

早在2003 年，陈辉已经开始为上市做各种准备了。当2005 年风投、基金等资本热流刚涌入家居建材行业，东易日盛就表现抢眼。第二年，“东易日盛引入3000 万美元投资”的消息见诸报端，关于是否上市、在哪里上市等立刻成为人们热衷的话题。

2008 年初，陈辉宣布放弃海外投资，放弃在海外上市的计划。他表示：“本来2006 年底合同已经谈妥细节，但是到2007 年底发现从10 号文公布以来，证监会就没有批准过一家红筹公司海外上市的案子”。当时证监会的10 号文规定，对外国投资者收购境内企业和资产以及以红筹方式通过特殊目的公司收购境内企业和在境外上市，将进行更严格的监管。

2008 年也曾是东易日盛上市呼声频起的一年，传目标于年底实现，陈辉在不同场合也证实了坊间说法，但此后却一拖再拖。直到2009 年，陈辉才出面回应，“2008 年第三季度后期股市开始大变，考虑到市盈率很低，可能拿不到钱，计划暂时搁置。”

2010 年东易日盛在创业板上市的申请被打回，不得不再走上中小板上市的道路。2012 年3 月，东易日盛招股说明书（审批稿），上市之路重启。然而2012 年10 月至2013 年末，IPO 再次停摆。

直至今年1 月14 日，东易日盛公布发行价格和对应市盈率，又被质疑股价高估。陈辉解释，东易日盛非建筑装饰业，业务模式、盈利模式以及财务指标等均属品牌消费类企业，这种质疑方才作罢。2 月19 日，陈辉终圆上市梦。

但上市以后，其盈利能力是否能够支撑发行价再次备受关注。东易日盛一季报显示，公司净利润为-5096.77 万元，上市首季亏损。4 月28 日股价“腰斩”跌停，报收28.22 元，而3 月初股价曾一度涨至56 元。当时还出现了东易日盛将使用部分闲置募集资金及自有资金购买保本型银行理财产品的消息，业内质疑，一个经营正常的公司，将钱投在自己的项目上给股东的回报率应该远大于放在银行，“目前正值房地产持续低迷之际，对房地产依赖极强的东易日盛或许在经营业绩上出现了问题。”

对于这些质疑，陈辉笑称，“死扛是我的最大优点之一”。

IPO 东易日盛融资4.61 亿元，将主要用在东易日盛体验馆、速美体验馆和研发中心建设三大项目上。在募投项目上，东易日盛计划在3 年内新开百家连锁店，其中包括多家A6 体验馆、50 家速美体验店。陈辉表示，公司开设店面将会对当地市场和城市有全面的评测和考虑，并采取“一亏二平三盈利”的策略，争取在3 年内盈利。据悉，新开店面将会向华南、岭南等富裕城市重点倾斜。

东易日盛还将加大家具公司投入，并开设家具软装体验馆，以此提升公司毛利和利润率。“我们目前有80 多家直营店和80 多家加盟店，在全国范围建立网络渠道，提升均单的附加值将是努力的重点。”陈辉说。

创业家装缘于爱家

出生于1967 年的陈辉外表平和，憨厚质朴，是典型的西北人。不知情的人很难想象就是他带领东易日盛创下行业多个第一，使年产值达到十几个亿。但卸下所有的荣誉光环，陈辉坦言自己只是个爱家的男人，最初朴素的创业梦想也只是为了给太太一个温馨舒适的家。

陈辉1989 年毕业于西北建筑工程学院建筑系建筑学专业，先在北方燕山石化设计院工作了两年，自1991 年起在深圳天工装饰公司工作，从此一头扎进建筑装修行业。

每每谈起创业历程，陈辉总是想起和太太的第一个家。“那是坐落在北京老城区四合院里的一间小屋，还是亲戚借给我们住的。当时我们俩都没多少钱，为了结婚，为了给她一个像样的家，我的确绞尽脑汁。”

当时杨劲提出的唯一要求就是有一个独立卫生间。陈辉说，“我不想让她的愿望落空，就决定改天换地把房子好好装修一下。”预算有限，人手不够，但这都难不倒学设计出身的陈辉。汽车开不进胡同，就用马车运渣土，工程热火朝天地展开，改造好的房子不仅具备独立的卫生间，水电暖气更是一应俱全，引得邻居们纷纷前来观看。

1996 年国家调整产业政策，房地产业中的住宅被列为重点发展产业。陈辉敏感地意识到，家庭装饰市场即将迎来大发展。于是他注册了北京东易日盛装饰有限责任公司。当年11 月，北京百子湾一间简陋的出租房内，几个年轻人凭着一腔热情开始创业。伴随着创业，陈辉开始对美好家居深度研发。

从“八大风格”到“四大风尚”，再到“意十流”，从讲究设计风格到提倡“数字化环保”，再到实现“有机整体家装”，一直到“宜居、乐居、隐居”的家居生活理念，他渐渐成了一个地道的家居设计师。

如今走进陈辉位于北京CBD 地区的公寓，空间彰显出的高度和谐令人惊叹：所有家居产品及家具都做到了同风格、同材质、同色彩、同工艺标准，这套几百平米的公寓，每一寸面积都得到了充分利用。客厅空间适当缩小、餐厨空间合理扩大，超大的岛台空间，岛台后的西厨配备嵌入式冰箱、烤箱、咖啡机、红酒柜等等，所需物品伸手即来，取用非常方便，整个家就是一个有机整体。

首创行业诸多规范

1997 年5 月，陈辉在业内首次提出并实施“八级质量保证体系”，8 月，他又提出“装修也要讲品牌”的策略。品牌化、规模化、正规化、服务化的理念，为东易日盛规范发展确定了基调。

2001 年，东易日盛实施“电子派工系统”，建立装饰行业最具有规模的中央材料控制中心，使装饰行业的工程施工管理进入了全新领域。同时，东易日盛开始推行工程预验收制度，并在行业内第一次全面应用数码相机作为工程质量监控的“电子眼”。

2002 年1 月，建设部出台“精装房取代毛坯房”政策，东易日盛与时俱进，在成立精装公司的同时成立公装公司，进入多元化发展阶段。6 月，外埠管理中心成立, 公司大胆引进一大批非专业的管理营销型人才，成为业内人才革新的“第一”。

2004 年起，东易日盛接连获得“中国500 最具价值品牌”、“中国优秀特许品牌十强”、“中国建筑装饰行业百强企业”等荣誉称号，品牌价值评估为11.1 亿。同年，由中国建筑装修装饰协会组织拍摄的国家标准《住宅装饰装修工程规范》，东易日盛被选为实录示范单位，进行装修施工全过程演示。

2009 年东易日盛正式更名为东易日盛家居装饰集团，整合旗下设计、施工、进出口贸易、研发、生产、精工装合作及特许加盟与分销等业务，完成家居产业链的系统打造。

作为行业的开拓者，东易日盛创造的众多服务规则、客户满意度标准以及相应的技术、设计方面的创新性举措，都已成为装饰行业规范发展的参考标准。

不能不说，陈辉正是那种有想法、敢实践的创富者。

有机整体家装全覆盖

在相当长的时间里，没有人将“家装”与“幸福”划等号。传统家装的施工现场粗糙杂乱，基本以手工作业为主，大芯板、劣质的油漆的使用也严重污染居室环境，环保无从谈起。在用户方面，既无明确的工程验收标准，也无明确的权利保障。

后来，开始有客户在东易统筹设计、全程服务，整体效果提升的“整体家装”中开始逐渐感受到家装的设计和美好，但陈辉仍旧不断自省，追求进步，“有机整体家装”的理念很快应运而生。东易日盛基于对生活方式深入体验式研究，在前置系统化的产品体系研发、世界级木作工厂产业化生产、成熟的家装服务体系的基础之上，将各生活要素之间的有机关系表现在了风格、材质、色彩、工艺高度和谐统一的木作产品上。

陈辉提倡的有机生活方式，即注重感受先进时尚，变简单使用为生活享受。以厨房岛台文化为例，它不再是仅仅提供实用性烹饪功能的实用区域，更是一方家人情感交流的美妙天堂。

陈辉将这一理念运用于他最新购置的独栋别墅的装修。他叫它“理想之墅”，其设计方案对品质细节的苛求达到了极致。选用甲醛释放趋零的板材，每100g板材中甲醛含量甚至低于水果，所有木作产品均来自东易日盛斥资2 亿建立的木作基地，通过自动滚涂、UV光固化工艺等多种标准化流程，保证了整个装修空间能够达到超高环保水准。

陈辉甚至关注到了更多更细致的领域。比如在“理想之墅”，他引入了德国先进的新风系统，室内外热能交换达到90% 以上，并且可实现24 小时超低噪音运转。在炎热的季节，冷辐射天花能够在有效冷却室内空气的同时不产生明显气流，避免搅动灰尘从而影响家人的呼吸。他还引进法国碳银离子专利技术，能在有效去除水质杂质、有害物质及氯气的同时，又不浪费水源。

为满足80 后既要求环保又追求个性的需求，陈辉开发出“速美集屋”分支品牌，专为中小户型、白领精英阶层提供时尚简约设计，并集中国内外品牌，开展一站式服务。速美集屋采用O2O 经营模式，将电子商务引入家装行业。目前速美进驻了北京、天津、上海、南京和成都5 个城市，相对应的互联网营销体系也已建立起来，客户可以在官网上在线体验360 度实景样板间、3D虚拟家装体验馆等。

而在家装行业利润最为丰厚的高端别墅市场，在保留原创别墅装饰业务的基础上，陈辉开发出“睿筑别墅装饰”分支品牌，通过专业能力的提升满足财富阶层对顶级生活的需求。

陈辉的精明还体现在企业经营管理的与时俱进上，可谓步步不落。陈辉还表示，在条件成熟的情况下，会考虑收购B2B 的工装企业，优先考虑收购同行，特别是收购软装的一些中小企业，聚焦东易日盛的核心业务优势。

装饰公司日常工作计划篇7

关键词：装饰工程；成本控制；人工费；材料费

房屋建筑装饰工程是建筑工程不可分割的组成部分，一般属于装饰公司同业主的合同范畴。由于房屋建筑装饰工程的工程造价直接由业主承担，又受到装饰效果、装饰材料等多方面的影响，所以对房屋建筑装饰工程的成本控制比较困难。基于这一背景，文中对房屋建筑的装饰工程成本控制进行了分析，这一研究对于加快装饰工程成本管理具有一定的意义。

1 建筑装饰工程项目成本控制中的常见问题

1.1 投标环节

投标环节常见的问题：

建筑行业的竞争形势不断加剧，投标报价所面临的风险也不断增大。很多单位在投标时，为了提高中标率，不断地压低报价，甚至会出现低于预算成本的报价，在这样的情况下，项目的效益水平很难提高。

难以控制投标正本。现今的建筑行业管理混乱，投标的过程不规范，企业风险意识弱，这一系列的因素造成了企业投标成本难以控制的局面。

1.2评估环节

评估环节常见的问题：

各公司采用不同的评估标准。企业中标后，在对项目进行评估时，常常会因为标准的不一致，而造成评估结果准确性不高的局面。

项目评估的方法不系统。在进行项目评估时，有的公司用成本倒排的方法，也就是在留够项目分摊费用和利润的基础上在进行成本分析。这种方法虽然简单，但准确率不高，没有说服力，不利于评估结果的落实。

1.3施工环节

施工环节常见的问题：

成本核算工作不到位。有些企业并没有系统完善的成本核算体系，也有些企业在进行项目成本核算时忽略基层因素，提取核算对象时过于简单，或者是人为精简了核算环节，造成实际核算项目与计划核算项目不匹配的情况，这会影响成本分析的效果。

成本控制管理不到位。首先，施工前期的方案设计不够细致，导致成本前期费用无法控制。在施工的过程中，由于机动性强，不能够完全按照施工的方案和设计来进行。其次，进行成本的分阶段分析时，分析深度不够，影响问题的及时发现和解决。

1.4 考核环节

考核环节常见的问题：

在项目竣工后，很多公司不能够及时的进行决算，有些推迟时间过长的，会出现账目不清，应缴费用无法核算，责任不明等问题，这会影响项目的绩效考核。绩效考核无法及时完成，也就无法对项目竣工后的成本费用进行有效控制，时常会出现竣工后费用支出的情况，影响项目效益。

2 建筑装饰工程成本控制的内容和方法

建筑装饰企业要想平稳发展，必须重视对工程成本的控制和管理，成本低于同行业先进水平，才会有超越发展的可能。

2.1人工费的控制

人工费的控制方面：签订施工合同后，企业应考虑工程的特点和范围，运用招标的方式来组织人事队伍。通常情况下，按照日单价或者平方米单价的形式进行承包，这样一次性确定总价的方式对成本的控制和挂历非常有利。在施工过程中，劳务费用必须严格按照合同执行，以月结的形式来控制成本支出，一旦出现问题应及时进行分析和解决。

2.2. 材料费的控制

材料消耗的控制：在一个施工项目中，材料消耗的计划标要根据施工方案、图纸、进度表等进行编制。消耗计划的完成和材料的到位要按时，要保证施工进度的按时完成。对于大宗的和特殊的施工材料，为了不影响施工进度，其计划表更应该提前编制，而且要按照分段需求量来进行编制。材料的使用方面，要通过限额领料的方法来控制成本。一方面工长在给班组签发单据时进行控制，另一方面是材料发放单位对工长签发的单据的控制。而这些都要根据材料需求计划表进行。

材料进场价格的控制：材料进场价格控制主要依靠的是工程在投标时的报价单以及市场价格。材料进场价格主要是采购价和运输费用构成，应以报价为基准，不可超越。而市场价格是随时变动的，企业的管理部门，应该利用各种手段，收集市场价格信息，定期更新市场价格和趋势，为采购员控制材料采购价提供支持。

周转工具使用费的控制：周转工具使用费的确定主要是依靠施工方案、设计中的相关内容来计算的。实际过程中的周转工具主要由租用周转工具和领用自购工具构成。所以，在进行施工计划时，要采用先进的方案和工具，对施工进度进行合理安排，充分利用先进网络工具，将周转工具使用费控制在目标成本以下。而在施工阶段，要对工具的租赁数量和到达时间进行控制，尽量减少数量和时间，长期与物美价廉的单位进行合作。节省租赁费用。

施工机械使用费的控制：在进行目标成本确定时要将租赁大型的机械设备进行单独地列表。通过对施工机械的使用单价、时间和数量进行逐一的控制，来达到成本控制的效果。对于购买小型机械及修理费用的支出，应该找劳务队包干，包干的费用应该比目标成本低。

现场经费的控制：施工现场往往人数众多，状况复杂，人为因素强，现场经费的控制比较困难，长出现超支现象。因此要控制现场费用，就必须根据现场情况编制预算表，进行预算管理，对于那些不好控制的科目，可以实行包干制，而对于业务费用可以通过审批制度来进行控制。

3建筑装饰工程成本控制的建议

在对装饰工程进行报价时，往往要考虑承包商和业主双方的利益，因此不能随意抬价或压价。工程的报价应该遵循控制量、指导价的原则，与市场接轨，逐步形成完善的价格机制。也就是由政府进行宏观调控，由市场进行自发调节，企业根据预算进行报价，合同根据法律进行估算形成的价格。对此有以下一些建议供参考：

装饰所用的材料品种多样，市场价格变化迅速，针对这样的特点，可以集成一个价格信息系统，系统内收集材料的名称、规格等信息，将各级材料生产和经营单位纳入系统中，及时更新材料信息，为工程单位和设计施工单位提供便利。这个系统不仅能够及时反映市场价格，还能提高预算人员的专业能力，工作人员能够不断熟悉计算过程，还能熟悉材料的特点、产地、规格、型号等，更能及时掌握新的施工工艺。

改变以往按企业等级取费的办法，按不同工程类别实行差别利润，实行同一建筑产品同一工程造价，以利于公平合理地开展行业间的竞争。

4 小结

重视建筑装饰企业的成本控制，对于促进装饰企业适应经济发展，提高企业的市场竞争力，具有重要的理论和现实意义，文中分析的装饰工程成本工程方法，在实际工程操作当中还应做好与实际项目结合进行有效改进。总之，只有稳健的控制住房屋建筑装饰工程成本才能实现装饰施工企业价值最大化的目标

参考文献：

[1]苏珍. 建筑装饰工程项目成本控制的内容及其方法[J]. 大众文艺（理论），2009，No.22710：18.

装饰公司日常工作计划篇8

2、 实习单位：xxxx

3、 单位性质与概况：家装

（二）、实习经过

1、担任的工作岗位：资料员兼实习设计师

2、实习期间完成的工作：整理资料，设计师助理

3、实习任务与重点：任务：通过实习了解家庭装饰的施工工艺，对材料的价格清楚、明朗，了解新型材料在实际装饰中的运用，对施工现场出现的问题提出较快的解决办法，学习公司设计师的设计特长，完成公司分配的任务。重点：把学校学习的理论知识运用到实际的社会实践中，进一步提高自己的综合能力同时融入公司的环境，为项目的团队合作做出自己应有的责任。

a:设计部分

工作量：这是我到公司参与的第一个家庭装饰工程，所以不论在制图或者是在现场监理的过程中，我都非常的用心。这对我来说是一个展示自我的大好机会，是对我几年来学习成绩的一个考验，也是一个挑战。首先是陪同设计师和业务员一起量房，把最初的平面图徒手画下来，在量房的过程中我学习到：测量时尽量注意墙体的厚度，哪些是承重墙哪些是非承重墙，各个梁的尺寸位置，管道的位置，以及窗户、阳台的位置和尺寸都是方案设计必不可少的资料。然后就是主设计师和客户的交流了，交谈中我知道客户是一个私人企业的经理，这是他初次购房，在我们量房之前已经与几家装饰公司联系过，应该对装饰有一定了解，因此对设计这一块有很高的要求，再了解客户的的交谈中，我发现这个客户对住房的要求很高，不怕花钱，就怕做不出理想的环境，后来我和主设计师根据业主的一些兴趣爱好，简单的帮房子的功能和用途做了一个划分，这样方案已经基本形成，可是最后业主还是要我们先出了图在说，我知道这是对我们水平的一次考验。之后根据业主的想法一连做了两套方案，以增加方案的成功性，打掉了一些非承重墙使空间更加合理通透，接下来就等客户看方案了，在公司同事的帮助下，方案几经修改，最后客户一眼就看重了其中的一套方案，业主很满意，并且要我把报价做出来，这个确实是一个难题，因为我以前在学校从没接触到这样的东西，最后在公司同事的帮助下，一份清晰的报价单就清晰可见了，我也从中学到很多东西，例如：施工工艺，新材料，报价的计算等等。

效果：最终报价定51200元，现在已施工。

b:现场管理部分

在施工现场的实习生活中，能够学习到不少新的知识和知道许多我所不知道的事，但并不是每天都有特别的事发生或是有机会学到新鲜的事物与知识的。大部分在施工现场的实习生活，是将我在课堂上学习的知识的深化巩固并使其实用化的学习实践过程。是将我所已经掌握的建筑装饰技术的相关知识用于实践，在施工现场体验作为一名施工管理与组织者的现场实际经验。

所谓项目管理就是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）、组织、控制、协调、监督的总称。装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行业之一，其在整个建筑业中所占的比重已越来越大。面对装饰业市场竞争的加剧和行业的规范化进程，面对市场准入和行业的规范化进程，装饰工程施工中施工管理工作显得更加重要。 而我作为一名施工管理人员在施工现场的近十几天的实习体验也让我更加明确的认识到管理的重要性。是否有优秀的管理体制、系统和人才。便关系到建筑装饰企业团队的施工质量、进度、安全、成本、效益还有能否按期交付使用等问题。

（三）、实习过程对知识能力的综合验证

通过这次实习，在设计方面我感觉自己有了一定的收获。这次实习主要是为了我们今后在工作及业务上能力的提高起到了促进的作用，增强了我们今后的竞争力，为我们能在以后立足增添了一块基石。实习单位的经理和同事给了我很多机会参与他们的设计使我懂得了很多以前难以解决的问题和将来从事设计工作所要面对的问题，如：前期的策划和后期的制作等等。这次实习丰富了我在这方面的知识，使我向更深的层次迈进

，对我在今后的社会当中立足有一定的促进作用，但我也认识到，要想做好这方面的工作单靠这这几天的实习是不行的，还需要我在平时的学习和工作中一点一点的积累，不断丰富自己的经验才行。我面前的路还是很漫长的，需要不断的努力和奋斗才能真正地走好。

（四）实习内容对毕业设计课题的意义与启示

设计，永远没有定论的，任何流行或落后的风格都是暂时的。我对客厅设计有了更深启示。

客厅，在专业层面来说，是指专门接待客人的地方。由于我国国情的限制，往往建筑里面就把客厅与起居室的作用混为一体。也就是说，我国大部分人的客厅，是兼有接待客人和生活日常起居作用的。当然，部分经济富裕的家庭也会有专门的客厅和专门的起居室的，由于两者大同小异，只是作用的不同，所以这里面也把他们合为一个章节。

客厅也可以说，是家居里面活动最频繁的一个区域。如何扮美这块空间也就变得犹其关键了。一般来说，客厅设计有如下的几点基本要求：

1、 空间的宽敞化。客厅的设计，制造宽敞的感觉是一件非常非常重要的事情，不管固的空间是大还是小，在室内设计中都需要注意这点。宽敞的感觉可以带来轻松的心境和欢愉的心情。

2、 空间的最高化。客厅是家居最主要的公共活动空间，不管你是否做人工吊顶，都必须确保空间的高度性，这个高度性是指客厅应是家居中空间净高最大者（楼梯间除外）。这种最高化包括使用了各种视错觉处理。

3、 景观的最佳化。在室内设计中，必须确保从那个角度所看到的客厅的美感，这也包括了主要视点（沙发处）向往所看到的室外风景的最佳化。客厅的装修应是整个居室最漂亮或最有个性的一个。

4、 照明的最亮化。客厅应是整个居室，光线（不管是自然采光或人工采光）最亮的一个，当然这个亮点不是绝对的，而是相对的。也许在一些实际活动中（例如看电视什么的）你并不需要很亮的光线，但在其他的日常居住活动中，亮光是不可缺少。

5、 风格的普及化。不管你或者任何一个家庭成员的个性或者审美如何的特点，除非你平时没有什么亲友来往，否则你必须确保其风格被大众所接受。这种普及并非指装修得平平凡凡，而是需要设计成让人和谐和比较容易接受的那一种风格。

6、 材质的通用化。在客厅装修中，你必须确保所采用的装修材质，犹其是地面材质能用于大部分的家庭居住行为。例如在客厅铺设太光滑的砖材，可能就会对老人或小孩造成伤害或妨碍他们的行动。

7、 交通的最优化。客厅的布局，应是最为顺畅的，无论是侧边通过式的客厅还是中间横穿的客厅交通线布局，都应确保进入客厅或通过客厅的顺畅。当然，这种确保是在条件允许的情况下形成的。

8、 家具的适用化。客厅使用的家具，应考虑家庭活动的适用性和成员的适用性。这里面最主要的考虑来自老人和小孩的使用问题，有时候我们不得不为他们的方便的而作出一些让步。

客厅是全屋的重中之重，如果你要体现出某种风格，那么最值得你花钱的地方就是客厅。它是室内设计师乐此不疲的追求之一，也是家装中的装饰的兴趣中心。

在实际的室内设计中，很多业主会因此掺杂进太多的个人因素，当然所持的理由也是很充分的：是我住在这，又不是室内设计师住在这。但是作为相对的公共空间而言，保持必要的公共性是必要的。也许是因为这涉及到太多的个人因素，所以我也不想太多地讨论这个问题。但下面的几点，是值得注意的：

1、 沙发的放置应考虑两方面的因素：

1） 沙发向外所看的景观好否？2）门口能否看到沙发的正面？

2、 电视机的放置需要考虑到反光的问题。

3、 电视机柜的高度，应以人坐在沙发上平视电视机屏幕中心或低点为宜。

谈及客厅，不能谈及到另一样客厅常见的装饰项目：电视柜背景装饰墙。

我们平常所谓的电视墙，其实说完整点应叫：电视柜背景装饰墙。装饰墙的装饰材料很多

，有用木质的，天然石的，也有用人造文化石及布料的。对于电视背景墙而言，采用什么材料并不是很重要的事情，因为这部分一般是很少触及的。最主要的是要考虑这部分的造型的美观及对整个空间的影响问题。

1） 电视墙如果具有中心倾向的，那么应考虑与电视机的中心相呼应。

2） 电视墙如果具有左右倾向的，那么应考虑沙发背面墙是否有必要做类似元素的造型进行呼应的需要。一般来说，这种呼应是轴对称。

在考虑上面的要点后，在你做出一切决定前，不要忘了与你的设计师或业主进行切磋，以便方案得到双方的满意，这样可提高方案成功的机率。需要注意的是，设计，永远没有定论的，任何流行或落后的风格都是暂时的。

（一）、调研课题

我所报的毕业实习设计课题是“温馨家园----四室两厅空间设计”，所以这次我调研的课题是：室内空间的分隔和新型装饰材料的运用及室内视觉效果的营造。

（二）、调研的手法

世纪豫花园楼盘实地考察与测量，图书馆，书店资料查阅与分析，网上资料的搜索。

（三）、课题相关资料的收集与分析

通过对世纪豫花园的实地考察和测量，使我对该小区的整体规划、楼盘价位、基本户型和主要客户群体有了一定的了解。对小区所处的位置和样板房进行了查看，并利用图书馆、书店、网络查阅了大量有关室内设计方面的书籍和知识，并按照理论类和施工工艺与材料类做如下归类：

关于室内设计理论类：

刘飘远，庄荣的《当代装饰》，从装饰艺术的特性推断到21世纪家庭装饰的发展方向，列举大量商业空间、居室空间和办公空间的实例，理论方面涉及：装饰艺术的构造性，装饰艺术的方位性，装饰艺术作品的空间性，装饰艺术的形态性，从灯光的运用到室内家具的选择，以及室内环境的绿化都有深刻的讲述，并拌有大量的图片资料，这样理论在现实中的应用直接展现在我们眼前，使我更深刻的体会到理论知识对现实设计的重要性。