材料管理工作计划范文

材料管理工作计划篇1

伴随企业的经济发展，材料管理工作逐渐成为管理者关注的焦点问题。企业在经济发展中，材料成本较为重要，通过对材料计划工作的构建，可以降低企业运行中的成本支出，提高工程项目资金的使用效率，从而为企业的经济发展提供有效支持。但是，在现阶段企业运行中，材料计划管理工作的构建存在着一定的限制性因素，导致企业材料计划管理工作无法得到有效满足，同时对企业的经济运行造成了影响。因此，在现阶段企业发展中，需要通过对企业管理工作的完善，进行材料计划的科学构建，满足企业实际运行的基本需求，充分保证材料计划管理工作的有效执行。

企业材料计划管理工作的重要性

对于企业中的材料计划管理工作而言，主要是在生产技术以及生产组织条件分析的背景下，通过企业生产问题的分析，制定单位成品或是某项生产任务的标准数量，这一内容是企业活动经营中的重要指标。通过材料计划管理，能够充分满足企业科学发展的基本需求，提升企业项目生产的基本标准，从而为企业的经济运行提供良好支持。同时，在企业材料计划管理工作完善中，通过监督材料有效性的标准分析，可以制定科学化的项目储备计划，并完善企业编制生产计划、优化材料采购的项目计划，构建科学化、完善性管理工作，将其企业的成本支出，为企业的经济发展提供有效支持。

企业材料管理工作的基本现状

通过对企业材料管理工作的分析可以发现，在材料管理工作完善中，存在着而一定的误区，具体内容体现在以下赘龇矫妫旱谝唬管理者思想认知中存在误区，一些管理者认为，在企业材料管理工作构建中，只要保证基层单位的安全生产就可以了，对于材料的管理工作没有形成系统性的认识；第二，企业在发展中，为了充分顺应时代的发展需求，在发展目标构建中没有明确材料消耗的相关计划，导致基层单位在实际发展中存在着“鞭打快牛”的现象，为企业的经济发展造成制约；第三，材料管理工作构建的质量相对较低。在材料消耗计划问题分析中，企业通常会采用按照以往工作经验的设计方式，导致工作的构建缺乏科学性，而且，材料管理工作的构建也缺乏合理性、科学性，导致材料管理工作流于形式。第四，一些管理者不能认识到材料管理的基本形式，导致工作内容的设计存在着资源严重浪费的现象；第五，基层单位管理工作相对落后，在材料管理工作构建中，同样存在着奖惩工作不明确的现象，导致施工人员无法认识到材料管理工作构建的重要意义，从而为企业的材料管理工作的稳定执行造成制约。

企业材料计划管理工作的优化策略

强化材料计划管理工作的认识。在企业运行及发展中，企业管理者需要将材料计划管理工作作为重点，在工作任务整合以及材料计划管理工作中做到以下几点内容：第一，加强材料计划管理工作，领导人员作为材料管理工作组织者以及指挥者，需要提高员工对材料管理工作的重视，从而实现企业中上下级工作的科学整合，并为材料管理工作的完善提供良好支持，保证企业材料计划管理工作的科学执行。第二，强化企业材料采购工作的科学性，实现采购资金的合理运作。在材料采购工作分析中，需要明确企业所需材料的基本质量，掌握企业发展的基本行情，满足材料选择的基本需求，从而为企业材料管理工作的优化整合提供良好支持。

强化企业材料的储备管理。企业在材料计划管理工作构建中，需要将材料储备管理作为重点，充分保证企业生产任务的有序进行。在材料储备中需要做到以下几点内容：第一，材料验收需要严格按照采购计划进行，通过对材料品种、规格以及数量的检查，保证材料选择的科学性。第二，在材料储存中，需要构建良好的材料保养手段，并通过科学方法的构建，认识到材料储存空间设计所需要满足的相关内容，通过对材料物理性能、化学成分以及体积大小的分析，进行材料的科学管理，充分发挥企业材料的基本价值。第三，严格构建企业材料计划管理工作的财务制度，明确企业物质进出库的相关手段，材料管理人员需要定期对仓库材料进行检查，保证材料种类以及材料数量与账面相同。第四，企业管理者需要明确材料储备的定额，保证材料储存量的合理性，通过仓库储备材料的科学化调整，提升企业材料的运用价值，从而为企业经济的可持续发展奠定良好基础。

构建信息化的材料计划管理平台。伴随企业信息化的发展，在材料计划管理工作完善中，需要充分认识到物质管理工作的复杂性及繁琐性，管理人员需要通过对材料种类的分析，构建科学化的材料管理工作，完善信息平台构建的基本需求，充分保证材料管理工作设计的系统化、规范化以及科学化。在信息平台构架中，需要将物资计划、采购、仓储以及配送等问题进行综合性的分析，保证信息资源的及时共享，改善企业管理的基本环节，为材料计划管理工作的实施性监控提供依据。同时，在信息化材料计划管理平台构建中，可以实现企业内部与外部的信息沟通，通过信息内容的有效整合，提升企业的核心竞争力。

材料管理工作计划篇2

关键词：成本管理 组织架构 实施细则

一、成本管理中心组织架构及人员配备。

成本管理中心下设：预算部、材料部、招投标管理委员会办公室三个部门。

1.其中预算部下设：计划科、预决算科、价格管理科三个科室。主要负责成本管理中心工作流程10项工作中的 “计划”、“前期目标成本确定”、“材料价格信息统计、汇编、、管理”、“施工图预算”、“合同签订”、“全过程成本管理”、“竣工决算”、“ 全项目决算成本汇总”8项工作。

2.其中材料部主要负责成本管理中心工作流程10项工作中的“材料市场价格调研、管理及甲供材料采购”工作。

3.其中招投标办公室隶属招投标管理委员会直属领导，主要负责上述成本管理中心工作流程10项工作中的“招投标”组织工作。

详见下表：

成本管理中心组织架构表

二、成本管理办法及实施细则

1.“计划”工作由成本管理中心中预算部负责、计划科具体实施。

包括集团公司主营房地产项目开发的主要材料计划工作；各分公司运营主要材料计划，各分公司的新建、改建、扩建、修缮工程计划.

2.“目标成本”工作由成本管理中心中预算部负责、计划科具体实施。

在计划工作之上，集团公司确定编制指令后，携手参与工程项目开发建设的所有部门共同完成，必须要有明确的项目定位、技术设计单位确定的结构及建筑设计目标数据、工程开发部门的政府行政性收费数据、成本管理中心成本目标数据、财务部门财务费用目标数据、销售部门营销成本目标数据以及销售单价市场预期目标值。

3.“材料价格信息统计、汇编、、管理”工作，由成本管理中心中的预算部负责、价格管理科具体实施，材料部对材料市场价格数据负责。

包括施工单位自采材料、甲方供应材料两大方面。

（1）针对施工单位自采材料范围，以后续“合同”工作中规定之

施工单位自采材料限定供应商范围为保障，以“计划”工作中所计划材料用量为准绳，依据市场价格波动，以季度为单位，通过材料部中材料价格调研员，调查所有工作范畴内材料准确的市场价格及波动时间点，制定材料/设备市场价格询价表（材料部对此表编号），由材料调研员、材料部部长签字确认后，按公司规定逐级上报主管领导，审核通过、签字确认后转入预算部、价格管理科进行统计、汇编、，管理我集团公司自主的施工单位自采材料市场指导价格。

（2）针对甲供材料范围、种类以后续合同工作中甲供材料范围为

依据，市场价格以招投标工作中最终中标的市场价格和经过公司领导签字确认的材料/设备市场价格询价表为依据，数量以实际购买并通过集团公司出入库制度后的数量为唯一依据，进行统计、汇编、、管理集团公司甲供材料市场价格信息。

4、“施工图预算”工作由成本管理中心的预算部负责，预决算科具体实施。

包括土建、水暖、电气、装饰装修、配套、园林景观等所有工程。代表性施工图预算工作结束，第一时间对前期计划工作进行一次修正，为后续招投标工作提供依据。

5、“招投标”工作由成本管理中心的招投标管理委员会办公室负责、招投标科具体实施。

（1）工程类，包括工程承发包合同中规定的发包人指定材料及分包工程、发包人直接外委的专业分包工程、市政配套工程。

（2）各分公司类，各分公司上报，并获审核通过的年度计划中主要材料/工程。

6、“签订合同”工作由成本管理中心的预算部负责并具体实施。

合同签订工作由主办部门、分公司发起，经过集团公司经济合同会签程序审核通过，主办部门、分公司相对应的集团公司主管副总经理及以上公司领导在合同文本中“委托人”签字确认后，在总经理办公室秘书处统一盖章、编号、下发，所有集团各部门均按照统一编号的合同进行管理合同的执行情况，是后续工程进度款申请、工程决算等各项工作的依据。

7、“材料市场价格调研、管理及甲供材料采购”工作分为工程类、各分公司类、行政类三大方面。

（1）集团公司房地产开发项目中所需施工单位自采材料价格调研、甲方供应材料采购由成本管理中心的材料部负责并具体实施。

（2）各分公司所需主要材料的计划及申请报告工作由各分公司负责、材料采购工作由集团公司成本管理中心的材料部负责。以经集团公司领导审核通过的各分公司年度计划和集团公司领导审批通过后的临时计划及申请报告为依据，由集团公司成本管理中心的材料部为主办发起部门，执行招投标程序，确定材料供应商，进行材料采购工作。

（3）集团/各分公司行政类材料市场价格调研、材料采购工作由集团公司行政管理部负责，其后勤部会同成本管理中心的材料部具体实施、共同采购，由行政管理部最终落实采购工作。

8、“全过程成本管理”工作由成本管理中心的预算部负责、预决算科具体实施。

全过程成本管理工作范围包括：工程款申请管理工作、工程变更/隐蔽签证管理工作等。

工程款申请管理工作，以工程合同为唯一依据，成本管理中心在 “工程款申请单”签字，给予集团公司领导提供进度完成值参考依据。

工程变更/隐蔽签证管理工作，以工程部为主办发起单位，其中涉及数据测量部分工作，必须经由集团公司各项目负责的工程经理、成本管理中心中预算部预算员、测量员两人以上会同施工单位相关人员，共同现场实际测量、签字后，方可生效，将生效签证文件在7个工作日内转交成本管理中心中预算部，及时计算造价，作为工程竣工决算的依据。未经上述程序而产生的隐蔽工程签证，可不予决算。

9、“竣工决算”工作由成本管理中心的预算部负责、预决算科具体实施。

工程竣工决算工作的进行以“成本管理中心决算计划”、“集团公司领导签署的决算工程款申请单”为依据，工程决算工作的标准以项目建设周期内国家、省、市规定性文件、工程承发包合同、大连工程造价信息网刊、我企业确定的材料价格信息、甲供材料出入库单、工程变更/隐蔽签证、集团公司文件等为依据。

10、“全项目决算成本汇总”工作由成本管理中心的预算部负责、计划科具体实施。

材料管理工作计划篇3

关键词:工程成本;材料费;控制方法

水利项目实施过中材料费是构成工程成本的主要项目之一,在工程成本中所占比例近半。由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致,工程项目所需的材料品种规格多样化,供应渠道多元化等多种因素导致材料费用管理的复杂化。所以在保证工程质量的前提下,合理、节约地使用各种材料,控制材料费用,对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有非常重要的意义。这里的控制是指全员、全过程、全方位的控制,相对而言,对成本的控制比其他 经济 要素主动性更大,它最直接的结果就是可以降低成本,因而在经济管理中处于核心地位,而材料费用的控制又是重点的重点。结合本人在水利工程中的经验在此针对以下四个方面对材料费用的控制进行分述。

一、材料采购计划的编制

施工单位在施工过程中,为了使材料供应与需求相适应,需要编制材料供应计划。首先技术部门应按施工安排提供年、季、月工程的进度计划,工程量,然后由经营部门根据进度计划编制投资计划及单项工程年、季度及月需要使用的主要材料明细表,按照施工进度需求编制合理的采购计划,以免出现过多的库存积压物资,在充分利用库存物资的基础上,做好物资平衡工作,及时编报材料订购计划。

一次计划采购量的制定

本期材料计划采购量=本期材料计划需要量+期末库存量-期初库存量由于期初库存量是已知的,问题的关键是要确定计划期的材料需要量和期末库存量。

①本期材料计划需要量确定

本期材料计划需要量:是根据正常进度计划 计算 的计划期内所必须消耗的材料数量

材料需要量=计划工作量*计划消耗

②计划期末材料储备量的制定

由于材料供应与需求之间存在着时空的差异,所以在客观上形成了材料储备。材料储备并不是越多就越好,而是要有一个度,即要制定材料储备额,常用的是经济订购批量法。经济订购批量是指某种材料的订购费用和保管费用之和最小时的订购批量。订购费是材料从订货到入库过程中所需的各种费用,它与材料订购次数有关。保管费用是材料储备占用资金的利息,仓库管理费和材料储备损耗等,它与平均库存量有关。二者是此消彼长的矛盾关系,可以证明二者之和最低的订购批量即为经济订购批量。

材料需要量确定及计划期末材料储备量的准确与否,直接影响工程进度计划的正常执行,因此必须做好以上各项基础工作。

二、材料采购成本的控制

材料采购成本包括买价、运杂费和采购保管费,它是材料部门的可控成本,所以材料部门是材料采购成本的责任中心。目前建材市场行情看涨,除按合同应向建设单位收取的那一部分材料价差外,其余的都要施工单位自行承担,所以,加强材料采购过程的控制,是材料成本控制的重要环节。 材料采购应严格公开招标和比价采购,确定材料采购的调查、询价和比价机制,确保监督和采购人员职责分离。凡大宗常用材料,需要招标采购的物资,应严格执行招标程序,进行评标和定标,由项目部最终审定供货厂家。选择合理的运输方式, 在材料的供需中,常有这类问题:材料由若干供应点向几个工地供应,各工地需要量一定,单位材料运费也一定,要在这一系列限制条件下,求得合理调配,使总运费最低。要通过运筹学方法来求解,提供最优决策。

三、施工过程中材料成本的控制

施工过程中耗用材料数量的多少是影响材料成本的决定性因素,此前已讲述材料计划单耗的制定,在制定内部承包方案时,材料单价也需要重新修正,制定计划价格,建立既有压力又有动力的利益分配机制,尽力控制材料费用,首先要严格实行限额领料制度,防止材料超消耗。对于有消耗定额的材料,项目以消耗定额为依据,实行限额领料制度。在规定限额内分期分批领用,需要超过限额领用的材料,必须先查明原因,经过一定审批手续方可领料。技术部门核实工程量,经营部门核实消耗水平。对于没有消耗定额的材料,则实行计划管理和按指标控制的办法。根据长期实际耗用,结合具体施工内容和节约要求,制定领用材料指标,据以控制发料。超过指标的材料,必须经过一定的审批手续方可领用。在材料使用过程中,对部分小型及零星材料(如铁钉、铁丝等)根据工程量 计算 出的所需材料,将其折算成费用,由作业者控制、核算与考核。其次要加强材料的库管、材料验收、保管、收发等各个环节都应建立健全操作规程;台帐清晰,材质证明齐全,验收计量准备,原始凭证对应存档。严格材料收发手续,定期进行盘点,保证帐物相符,强调材料管理有序和有据。然后还要强化现场材料清查及退库管理和消耗量与分配挂钩。

四、材料费用的考核与分析

1.材料费用管理应注意的问题

健全内部控制制度,树立管物就是管钱的观念;严格按照 会计 核算制度规定进行材料费用核算,有的单位材料帐上出现赤字,这可能是材料单据未到,而月末又未估价入帐所致,这是不正确的;严肃财经纪律,谨防利用材料费用帐做文章,如调节成本、转移资金等。

2.材料费用的分析

分析材料费节约和超支的原因,主要分析材料实际用量与计划用量的差异(即量差)和实际价格与预算(计划)价格的差异(即价差),着重分析采取技术组织措施(包括就地取材,代用材料,修旧利废)而节约材料消耗的效果,以及材料的采购、运输、管理、使用等环节合理与否所造成的节约或超支。材料费变动额=实际单价*实际消耗量-计划单价*计划消耗量;量差引起材料费的变动=(实际消耗量-计划消耗量)*计划单价;价差引起材料费的变动=(实际单价-计划单价)*实际消耗量。

各承包单位每月须按时向物资部门、财务部门提供以下报表:库存资金动态表,主要材料库存明细表,主要材料收支存情况表,单项工程材料消耗统计表,三材节约和回旧利废统计等表格,各部门以便及时、有效地对材料进行控制。

五、结束语

随着建筑行业竞争的日趋激烈,影响施工 企业 市场竞争的因素也进一步增加,因此做好企业内部的增收节支,也凸显其重要性,在加强企业项目成本管理的同时,仍然需要从人工、材料、机械费用等硬件因素中寻求最低的成本,加上其他好的软件因素,从而使企业项目施工从粗放形管理模式转变成精细化管理模式,增加企业整体竞争实力。

材料管理工作计划篇4

摘 要 原材料是一个企业赖以生存和发展的物资基础，在企业的产品成本中占有很大比例，尤其在煤矿开采业大约占有25%左右的比例，企业经济效益与原材料管理密切相关，科学合理的原材料管理有助于提高企业经济效益。所以说原材料的管理是一项极其重要的工作，关系到企业的生存与发展。

关键词 原材料 出入库管理 经济效益

近年来，受我国国民经济结构调整、节能技术进步、能源消费结构变化、煤炭质量的提高、生活用能结构的变化、经济增长方式的转变等因素的影响，国内煤炭消费量持续下降。特别是我国经济结构调整将加速，企业升级和技术进步加快，必然促进能源的节约，将大大减少国内煤炭的消费。从而照成了煤炭市场需求不旺、企业经营困难。经营管理对于一个企业可持续发展来说越来越重要，企业经营管理逐步迈入以成本管理为核心的现代管理时代。而成本管理的实质正是围绕着以“原材料”为核心，通过一系列有效管理措施，从而能够科学地利用物力，为企业创造更大的经济效益。结合兖矿新疆矿业有限公司硫磺沟煤矿的实际情况，将原材料管理工作建议如下：

一、原材料的计划管理

各单位应由专职的材料计划员，根据本单位的工作性质和内容，制定出符合本单位的材料消耗计划，并经有关职能科室及分管领导审批，送报物资供应部门，计划员要结合实际库存材料情况及时编报材料采购计划。

二、原材料的采购管理

根据材料采购计划，按照公司的有关规定，分别进行采购。属于物资供应分公司1采购的，由其负责采购；属于矿自购的（主要是综机配件及部分土特物资），由矿物资供应站采取招标的方式负责采购。

三、原材料的入库管理

供应方将所供应的材料按照合同规定运送到指定地点，由供应站的计划员、质量验收人员（特殊材料应需相关职能科室如机电科、通防科等）按照合同规定进行验收并填写《材料质量验收单》；对于合格的产品，转交库管人员并由物资供应站统计人员按照填写完整的《材料质量验收单》及供应方所开发票填写《材料入库单》，并严格按照类别办理入库手续；若未开发票的，应按照合同的价格办理暂估入库。库管人员根据《材料入库单》，按照材料的类别、保管地点登记材料日记台帐，按照规定进行四位一体库存的管理。

四、原材料的出库管理

各单位领料时应该填写《材料领取审批单》，并经有关职能科室及分管领导审批，其中安全费用由生产技术科负责审批；大修及维简费用由机电科负责审批；属于可回收的应办理回收后，送报物资供应站，物资供应站统计人员按照填写完整的《材料领取审批单》，填开相应的《材料出库单》，并经各单位主管领导签字后，由领料人到仓库按照相关程序领取。库管人员按照填写完整的《材料出库单》，登记材料日记台帐，按照规定进行发放。月末，物资供应站统计人员按照《材料出库单》进行统计，制作报表并经审核上报财务科等相关职能科室。

五、原材料的日常管理

物资供应站的材料计划人员，应该主动到基层单位了解实际情况，及时地调整计划；材料稽核人员，应该及时对材料的出入库进行稽核（包括材料采购计划、数量、单价、金额、用途、合同等内容）并不定期地与库管人员进行对账和材料的抽查、盘点。

最后，针对本人的工作经历，对矿的材料核算工作特提如下建议：

1.各单位应该加强计划的严肃性和科学系。各单位应由一名副职管理人员（业务较强者）专职负责，应结合本单位的实际情况，既要全方位又要有侧重点，制定本单位材料计划。

2.加强原材料的日常管理及考核工作，尤其是应加强出入库管理工作同时加大材料修旧利废的力度。应定期召开经营分析会，严格按照有关规定进行奖惩。尤其对材料的计划、消耗进行分析，及时调整材料的消耗定额，使原材料的管理工作纳入全员全方位管理体系。

3.全矿应推广原材料核算的网络应用（ERP管理系统，应建立局域网，各有关单位可以随时掌握原材料的动态情况），统一材料的名称、编码、规格、型号等，利于加强原材料管理。

六、结论

总之，科学合理的原材料管理工作有助于提高企业的经济效益。所以说原材料的管理是一项极其重要的工作，关系到我矿的生存与发展。我们应加强原材料的日常管理工作，尤其是应加强出入库管理工作同时加大对材料的计划、消耗进行分析，及时调整材料的消耗定额，使原材料的管理工作纳入全员全方位管理体系，进一步提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]郭红波.基于供应链的煤炭企业物资供应系统应用研究.西安科技大学.2010.

[2]张福永.试论煤矿企业成本控制下如何进行物资供应管理.山西科技报.2010.

[3]宋春贵.国有煤炭企业物资供应管理模式的转变.科技情报开发与经济.2007（31）.

材料管理工作计划篇5

关键词：现场材料管理；建筑施工；施工项目管理；

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

0 引言

众所周知，材料费用在单项工程成本中所占的比重最大，占用的流动资金最多；施工项目材料管理的目的是贯彻节约原则，节约材料费用，降低工程成本；因此，加强材料管理是提高施工企业经济效益的最主要途径。施工项目材料管理的重点在现场、在使用、在节约和核算。就节约来讲，其潜力是最大的，因此抓节约首先要抓材料管理。

1 材料量对预算成本的影响

在实行预算管理的情况下，根据施工图编制施工图预算，形成工程的预算成本，确立工程成本控制的目标。在施工图预算的编制过程中，材料量对预算成本有着重大影响，主要反映在合同材料量（工作量清单）、根据施工图计算的材料量，以及现场材料量的实际情况三者是否一致上。当根据施工图计算的材料量大于工作量清单的材料量时，这表明施工图的量大于合同的量，要进行设计变更签证；当现场材料量大于根据施工图计算的材料量时，这表明实际材料量大于合同施工图的材料量，要进行设计变更签证，为今后的索赔取得第一手资料。只有当三者的材料量一致时，才能正确编制施工图预算，形成真实完整的预算成本。

2 材料对实际成本的影响

在材料对实际成本的影响上，可归纳为材料计划影响和材料管理影响，又可细分为一下几个方面：

2.1材料计划影响

在成本项目中，材料费项目支出约占总成本的60%左右，而成本中材料费项目支出的依据是：材料领用计划。所以，材料计划控制是成本控制中的重中之重。工程技术部门编制的材料领用计划与实际需要的差额对成本的影响极为重要，主要表现为：当材料领用计划小于实际需要时，不能满足生产需要，造成材料的二次采购，这样不仅增加材料的采购成本，而且延误工期，导致实际成本增大；当材料领用计划大于实际需要时，能满足生产需要，但会造成退料，在实行材料零库存管理的情况下，材料虽然退了但不能冲减成本，一方面造成了剩余的材料，另一方面是增加了成本和减少了利润。在施工生产的实际工作中，往往是计划大于实际。在专用材料（如花岗岩、中高档瓷砖，墙纸，玻璃纸等）比例较大的情况下，大部分剩余材料没有其他用途而成为废料。在现实中经常看到这种情况：公司的施工任务饱满，工作量很大，员工加班加点工作，可材料库里的退料却堆积如山。这样，成本帐上材料费支出所占的比例就会很高，企业的赢利能力就会大大降低。

2.2 设计变更的影响

技术人员按照施工图做了材料计划，供应部门也进行了采购，但由于设计的原因，设备的高度、角度发生变化，造成某些已购置的材料（如花岗岩、中高档瓷砖，墙纸，玻璃纸等）不能使用，导致发生设计变更而产生材料的重新购置。追加计划审批要谨慎，落实要从速。审批追加材料计划要清楚追加的原因，是因为遗漏、遗忘还是因为工作量变化引起的。遗漏指的是编制计划时漏项，没有计划也没有购买而需要追加。遗忘指的是虽然有计划但没有购买或已购买但找不到而产生的追加。工作量变化引起的追加指的是不仅要追加材料量，还要统计相应的安装工作量，要进行设计变更签证，为工程索赔取得第一手资料。

2.3 材料管理的影响

在材料管理工作中，首先是材料计划的落实。在买方市场的情况下，按计划完成材料购置很简单，根据材料计划，找几家供货商招标即可。但这里强调的是在什么时间完成什么计划，要考虑资金成本。在全部垫付或部分垫付工程款的情况下，不考虑资金成本，过早地完成材料采购计划会增加资金成本，从而增加企业成本费用。

2.4 工程的二次进点

由于客观原因造成工程的部分工作量无法一次完成，要在具备条件后再一次进点施工，这个时间的间隔期有时是半年，有时是更长的时间。在这种情况下，材料已经从现场退回材料库，待到二次进点施工时，退回的材料可能被其他工程领用或因管理混乱而找不到，需要再次编制材料计划重新购买。

3 施工现场材料管理出现的问题

3.1 人员的素质和专业水平不高

施工企业材料管理人员往往素质不高，管理水平低下，不按照规章制度办事，甚至不熟悉操作流程，这种现象在当前施工企业内部是普遍存在的。

3.2 市场信息的陈旧

材料管理部门提供的信息不能满足新市场环境下管理对信息的需求，难以适应市场外部环境变化。一是由于管理体制的原因，目前材料管理部门在工程投标活动中没能为工程单价分析提供有效信息，导致在中标后工程施工过程中材料价格与投标时调查的材料价格相差较大，给工程项目经营带来不利影响；二是在工程项目中标后、施工前没做好工程项目的材料成本预测，没有制定应对建筑材料价格上涨风险的措施；三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作过程中产生的信息滞后，造成流动资产流失，不利于经营决策、资金安排。

3.3 管理不到位

材料采购中未作材料预算或虽有预算但过于草率；未签订购货合同或者签订的合同过于随意，甚至暗箱操作；材料验收把关不严；对周转材料及低值易耗品等一次性出账之后便不闻不问；领料人员领取材料后严重浪费甚至私下变卖；相关领导与材料人员串通一气虚开发票将一些财经制度不准报销的费用通过材料出账，虚增材料成本，损公肥私。

4 现场材料管理在项目管理中的重要性

项目管理工作之材料工作，可谓是举足轻重的一项工作，是施工企业现场资源管理的重点。材料工作犹如军事中的后勤工作，它直接影响着项目的成本因素，工程文明施工的水平，涉及到施工过程中的方方面面并贯穿全过程，开工及工程竣工验收都设计到材料管理。因此，企业能否创造最大利润，并搞好文明施工，把好材料管理关起着决定性因素。

4.1材料要把好原材料关

材料要进入项目工地，前期需要通过一系列的程序：需求的确定、供货商的选择、合同谈判、价格确定、交期的跟催等准备工作，就是将材料进入工地现场进行验收。

4.2 把握现场材料的使用

将材料的现场管理与工程实际相结合，充分结合工地的需求、场地、资金等特点，适量的进行发放是降低材料成本的重要前提。

4.3把握好材料的采购

材料采购必须对项目主要材料的采购价格进行货比三家、厉行节约，优选质优价廉的厂家。

4.4 把握好材料的发放

材料发放一直使用的是“限额领料制度”，能有效地杜绝浪费，促进施工用料的节约和合理使用。

5 结束语

要做好土建施工现场管理的材料管理工作，就必须从企业内部着手，建立完整的材料管理体制，引入更多的材料管理人才。使得完整的管理体系深入企业，让每一个员工都能遵守企业制度，同时让每一个员工能够允分发挥自己的能力，用自己专业的知识、良好的管理，来做好材料管理工作。土建施工材料作为构成建筑工程实体的重要生产元素，在建筑安装工程造价中，材料费用占有相当大的比例，所以材料管理是建筑施工企业管理的非常重要的内容。开源节流，是所有企业应当做到的，所以原材料的管理水平的高低直接关系到企业的利润与经济效益，只有做好了原材料的管理工作，才有可能做到工程成本低、质量好、效益高，才能真正的让原材料用在刀锋上。

参考文献

[1]张卓,向红艳.施工企业材料管理的成本策划研究与应用[J].公路交通技术,2011,02:126-130.

[2]刘自立.浅谈建筑工程项目施工中的材料管理[J].科技经济市场,2011,03:124-126.

材料管理工作计划篇6

关键词：建筑施工；项目管理；材料核算

中图分类号： TU7 文献标识码： A

在建筑施工企业项目管理中,材料核算管理是施工生产管理的重要 要素之一。整个施工生产.过程同时也是材料消耗的过程。在施 工 过 程中,材料消耗量很大,其价值约占工程总成本的百分之七十左右。因此,一认真做好材料费用的核算,监督材料费用的支出,是搞好工程 实际成本核算的重要环节,也是降低工程施工成本,提高经济效益的重要途径。

做好材料核算管理应当做好以下几方面的工作：

l、建立健全材料管理职责和制度实行项目管理后,项目部材料员的管理职责发生了质的变化,不再仅仅局限于现场材料的收发、保管,而必须以材料核算为主。

首先,要建立和健全材料核算的管理网络,使材料核算贯穿于材料供应和消耗的全过程,做到再个管理环节精打细算,人人讲求经济效果。这就要求把项目部所有材料人员组织起来,形成一个内部核算网络,为项目成本分析、控制和核算奠定了基础。其次,要建立健全核算管理制度,制定材料工作的计划、采购、收发、保管、使用等办法、规定核算程序。以管理制度督促每个人积极参加材料核算和分析活动:使材料核算有章可循,达到规范管理的目的。

2、加强材料的计划管理材料计划是材料核算管理的首要环节,是合理地利用人、财、物保证施工生产正常进行的三大要素之一。

材料计划是根据施工生产对材料供应的要求及市场材料供应情况而编制的各类计划的总称。在市场经济条件下,掌握建材市场供求信息,做好建材市场的预测和分析,掌握在一定时期内的供求变化和发展趋势,是编制材料计划的重要依据。只有这样,才能避免材料采购中的盲目性,有利于降低材料采购成本。

工程项目的材料计划主要有以下几种:

(1）单位工程材料总计划。

它是根据项目部预算员编制的工程预算书所提供的单位工程实物量和施工组织设计提供的技术节约措施为依据。运用材料预算定额编制的单位工程施工预算材料分析。主要用来预测 材料需求总量和控制材料消耗。一般要求在项目开工前十日编制完毕。

(2) 材料季度计划。

它是根据计划期内的工程实物质量和施工预算定额编制的预控和实施计划。编制范围包括工程用主要材料、周转设备材料等。一般要求在该计划期的前五日编制完毕。

(3) 材料月度计划,一 周要料计划。这两个计划是编制领料计划和组织材料供应及控制用料的执行性计划。

3、做好材料采购管理工作随着经济体制改革的深人和发展,流通领域不断扩展,生产资料市场的发展和逐步成熟,使材料采购渠道 日益增多。能否选择经济合理的采购对象、采购批量,并按质、按量、按时进人施工现场,直接影响施工项目的生产和经营。因此,材料采购必须遵守以下原则:

(1) 认真执行采购计划。采购计划是采购工作的依据。要加强计划观念,按计划办事。克服采购工作中的盲目性。

(2) 加强市场调查工作,收集并掌握材料市场价格和信息,并认真编制《主要材料合格供应商名册》。每批材料的采购,必须从合格的 材 料供应商中货比三家。对采购批量大,价格高的材料,可采用公开招标 的供应办法,做到按生产进度安排采购时间、品种、规格和数量,尽可能地减少资金占用、避免材料积压,发挥资金最大的效益。

4、做好大宗材料的验收管理大宗材料由于用量大,对材料核算 的影响较大,一定要加强 验 收工 作,防 止“以进代耗”、“以领代 耗”的现象发生,每月按实际调整,达到帐物、帐帐相符。

4.1 砂、石进场后必须把好质量、数量、规格验收关,做好收料日记,保存收料小票。

4.2 砖料进场后,分别采取上车清点或卸车验收。对砖类材料的 质量验收.分别用目测砖的几何尺寸、平整度、外观火候、实心密实度和敲击声,与质量保证书对照是否一致。

4.3 水泥进场人库时.对包装水泥要按包点数,核对来料单,并查 看水泥包装上标明的欠泥品种、厂名、出厂日期是否相符,是否有《准用 证》。对破包的水泥必须装袋过秤,及时收集质保书并作好记录。对散装水泥,要按随车凭证和泵车压力表指数核对,再上筒仓查看并核对标尺,用目测和 感验收水泥是否受潮、结硬和变质。

4.4 钢材进场,钢材进场应称重计量验收,如无条件,可丈量后按理论重量换算。

钢材的质量保证书应随车到达,卸车前核对单据并进行目测,主要看钢材外观的锈蚀程度和成型程度,同时取样做复试.结果合格方可使用。

4.5 木材进场,如果是定尺木材,点根即可。如果是非定尺木材,应逐根丈量。

5、材料消耗核算管理现场材料使用过程的管理,主要是按单位工程定额供料和班组耗用材料限额领料。前者是按预算定额对在建工 程实行定额供应材料,后者是在分部分项工程中以施工定额对施工班组限额领料。施工班组实行限额领料,是材料管理工作的落脚点,是经 济核算、考核项目经营成果的依据。实行限额领料,有利于加强项目经营管理,提高项目管理水平,有利于合理地有计划地使用材料。实行 限额领料,就是要使现场操作人员在使用 材料时养成“先算后用”和“边用边算”的良好习惯。

限额领料就是根据计划期内施工生产任务和材料消耗定额及技术节约措施等因素而确定的供应材料数量标准。材料管理人员依此为依据作出材料供应的限制数量,施工班组在限额内使用材料。限额领料单是施工班组在使用材料过程中,对材料消耗、节超对比、实施承包奖罚的结算凭证。也是施工项目业务核算,统计核算、会计核算,竣工结算的凭证。因此,限额领料管理是施工项目材料核算的一个重 要内容。

5.1 限额领料的管理要求

5.1.1 凡是构成工程实体的主要材料和部分重要辅助材料,凡是有定额依据的各种材料都必须实行限额领料。

5.1.2 限额领料单由项目部施工员签发,必须按照限额领料单 上的规定栏目填写,不可缺项。同时分清工程分部分项的施工部位,实行一项一单,不能多项一单。

5.1.3 项目部材料员应根据预算人员提供的实物工程量与项目施工员提供的实物工程量进行对照复核。复核限额领料单上的工程 量,套用定额计算数量是否正确,如有差异,应分析原因,及时反馈给施工员进行校正。

5.1.4对于超用和非直接用于工程及因质量问题进行返修而用 的材料,应在限额领料单上分别加盖“超耗材料”、“非上程用料”、 “质量返修用料”等专用章。

5.2 限额领料单的流转、结算

5.2.1 限额领料单的流转应符合规定要求。限额领料单共分四联:第一联由项目部施工员按预算工程量、实物工程量套用材料消耗定额计算并签发,签发后交项目部材料员复核签证,在下达任务单时,同任务单一起交施工班组。第二联在领发材料完毕后、由项目部材料员 作为班组结算节超 奖罚的依据。第三联(出帐联),领发料完毕后作为项目材料员制表、登记的依据。第四联在领发材料完毕后,由项目部材料员转给成本核算员记人总帐.作为核算依据,并纳人竣工资料存档。

5.2.2限额领料单在结算时要做好六复核,核对实物工程量、核对材料定额、核对材料节约配比、核对实发记录、核对单据签证等是否齐全,核对分项编号与材料分析的相应顺序编号是否一致。

6、周转材料与设备的管理

周转材料是指能够多次用丁施二生产、有助于产品形成,但不够成产品实体的各种材料,周转材料与设备在工程项目施工中用量 较大,一般占工程成本和流动资金的比例较高,因此,必须加强现场管理 和费用核算。

在工程项口施工前,项目材料员应根据施工员绘制的模板排列 图、模板规格、数量、配件汇总表编制周转材料与设备租赁计划.组织周转材料与设备分期分批进场,同时.必须保证周转材料与设备的主体和配件各种规格之间的配套和质量要求。

对于进人施工现场的周转材料,要求施工员对作业班组进行正确使用周转设备机具的技术交底,不允许丢失和损坏。对回型销、扣 件,实行侨业人员领用制,完工后如实退还如有丢失损坏,应按原值10% 赔偿。

现场材料索赔的管理

7.1现场材料进场时,要把好四验收 (品种、规格、数量、质量 )关,凡有不符合要求的都必须追索赔偿。

7,2 有质保书的材料.必须收取材料质保书、产品合格证书及产 品说明书。

必须送样检验试验的材料或验收时有疑问的材料,应及时送样 检验试验。在取得检验试验报告前,不得动用材料。对数量上的缺方少吨或品种、规格不符合要求的材料也不得动用,待索赔处理后 方可 使用。

7,3 凡经验收、计量、检测存在问题的材料应及时约定供应商来人看货,进行交涉、商洽索赔或退货等事宜。

7.4 凡经交涉追索回来的材料,不论实物或款项,均按实际验收数量办理人手续,同时记录物资索赔台帐和填写有双方签证手续的索赔单。

材料管理工作计划篇7

时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，是时候仔细的写一份工作总结了。可是怎样写工作总结才能出彩呢?小编为大家准备了材料员个人工作总结范文参考，希望对大家有帮助。

材料员个人工作总结范文参考一

回顾这一年来的工作，在各位领导及同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。作为材料员，工作中还存在许多的不足之处，在新的一年里我会更加严格的要求自己，不断更新和补充新的专业知识，提高业务水平和工作能力，总结经验，更好的完成部门工作。现将一年来的工作情况总结如下：

1、物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。在过程中严格按计划进场，对比计划量与进厂量，控制现场剩余，减少浪费。

2、严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工长和分包材料员共同验收，做好试验并建立台帐。现场材料员、工长、分包材料员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收：（1）呆滞积压、质量低劣的材料；（2）无使用对象的特殊材料；（3）超储备定额悬殊的一般材料；（4）打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收；（5）成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。按材料性能分门别类，按类分类，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

3、收料：施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。对照物资计划表与分包单位的材料人员共同清点验收，共同签字确认，作为入库依据。物资对账单：每月统计进场物资的汇总对账单，与供货商对账并签署对账单，作为最终结算的原始依据。

4、验收：根据物资需求计划对进场物资进行按实清点、检尺验收和资料的收集复合。同时认真核查材料品名、级别、规格、数量、与计划相符，且供货材料质量，均符合国家建筑质量要求后按实际验收量签字确认。验收时买方项目经理部物资负责人负责物资进场的签收。由物资负责人及相应收料人至少两人共同签署收货凭据。

5、报验：进场物资资料要齐全有效，有可追溯性是查询的依据。本工程中物资种类繁多，且来自不同厂家，把好物资质量关，便为整个工程质量奠定了一个坚实的基础。材料验收合格进场后，各种物资进场均要提供产品合格证、检验报告等质量证明文件。因为这些物资全部来自外单位，因此，此类资料的可追溯性尤为重要，鉴于此，资料质量证明文件要尽量使用原件，当不得不使用复印件时，要清晰、齐全、有效，并且加盖原件存放单位公章，注明原件存放处。待内部签字齐全后呈报监理单位进行报验报审

6、报量：每月编制钢筋进场明细汇总表（标清进场日期、钢筋级别、规格、数量、生产厂家等信息）呈报监理、业主方对量确认，以此作为商务钢筋调差及回收材料款的依据。

7、钢筋、套筒等材料进场后及时提供实验员具体数量及使用部位，并督促实验员及时完成钢筋取样复试；套筒、橡胶止水条的送检检测；试验室出具报告后，核实报告内容，检查名称、时间、规格、型号、标号、级别、部位等内容是否符合要求。

进场的钢材，按照不同规格型号、不同工程部位、不同级别、不同钢厂、不同批次、不同规格，每60吨为一个批次，进行分类统计并注明钢厂名称、进场日期及炉批号码后移交给实验员进行送检复试。

8、及时搜集了供应商及材料生产商的企业法人营业执照、组织机构代码、税务登记表、生产许可证、ISO体系认证、型检报告、产品检测报告，认真审查是否属实并满足要求，然后报监理业主方审核备案。内业资料：岗位职责、管理制度、供应商资质文件、物资签收授权书、分包进场材料设备报审报验资料、物资报审文件、物资收发料、物资计划、物资调拨、物资台账等资料分类建立进行管理。

9、项目内部调拨及时做好调拨依据及台账为后期结算完整依据积极配合项目商务、财务及公司，完成每季度检查、考核及现场盘点工作，尽量做到不因物资为项目扣分。

10、周转材料进退场及物资台账的管理。加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料由分包或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐；加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全原材进场台账管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。

工作中的不足与今后的努力方向：

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，材料上还在基本格式上徘徊，现在随已进入工程末期，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。力求做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种环境，增长自己的才干。为领导做一个好助手。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考。

材料员个人工作总结范文参考二

时间一晃而过，弹指之间，20年已经接近尾声，过去的一年在领导和同时的悉心关怀指导下，通过自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成绩，但也存在诸多的不足。回顾过去的一年，现将本人任材料员一职以来，在工程材料采购、供应方面的工作粗浅的总结如下：

一、采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

二、把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行“三对比”的办法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。统计各种材料的使用情况及分包单位使用材料的数据，并反馈给项目经理，确保工程的顺利进行

三、严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由领导审批。

四、加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。

工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。

五、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。

在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。对专业和非专业不懂的问题，虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，为公司做出更大的贡献。当然也有很多地方自己马虎出错，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝同类错误的发生。

20XX年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力在新的一年中将工作做到，为公司的发展尽一份力，让自己成为一名优秀的员工。

材料员个人工作总结范文参考三

我今年到项目做物资管理工作以来，在项目经理的的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得今年来我部门的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。回顾一年来本人工作情况，现总结如下：

1、工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。

2、在领导的要求下，建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度.以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。

3、每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。

4、对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。

通过实际工作经验，做好物资管理工作要"四勤"：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。

希望自己在以后的工作中有进一步的提高，为企业，社会做出贡献。

材料管理工作计划篇8

［摘 要 ］在建筑市场价格飞速增长的环境下，施工过程又需消耗大量的建筑材料，如何控制成本，降低造价，越来越成为施工企业关注的话题。本文试从加强材料供应计划管理，加强材料现场管理，减少工程量，推广新型材料等降低材料费用的几个方面来作一些探讨，这也是降低建筑工程成本、不断提高企业经济效益的关键所在。

［关键词 ］材料费用； 成本控制； 经济效益

建筑施工生产中需要消耗大量的、品种繁多的建筑材料，而材料费在工程造价中所占的比重很大，在一般建筑工程中，材料费约占到总价的55%左右；如果是装饰装修工程，比重约为70%—80%。随着技术的进步和劳动生产率的提高，材料费用在工程造价中所占的比重无疑还要加大，所以抓住了材料费用也就抓住了工程造价的核心。根据建筑安装工程施工的需要，及时组织建筑材料，不仅是确保施工任务完成的物质保证，而且是建筑企业控制工程成本，改善经营管理的重要环节。本文试从加强材料供应计划管理，加强材料现场管理，减少工程量，推广新型材料等降低材料费用的几个途径来作一些探讨。

一、建筑材料费用实施中存在的问题

（一）材料供应计划管理不善

许多企业的供应部门，材料供应计划制定不周密，不重视材料消耗定额和材料储备定额，盲目采购材料，使存储费用增大。例如企业由于供应计划制订得不合理，材料提前到货却不能加工，只得先由仓库保管，而这样一来，无形中就增加了存储费用。另外，有些材料是厂方专门为某个工程生产的，有规定的尺寸、规格，所以企业需要明确具体到货时间，并及时通知厂方，否则会延误工期，造成建筑工程未能按时竣工，交付使用，损失巨大。有的企业虽然制定了科学的材料供应计划，但往往由于厂方及运输单位的责任，有时材料不能及时运到现场，从而导致建筑工地因供需脱节而停工待料，被迫调整生产计划。这些情况都直接给企业带来很大的经济损失。

（二）材料日常管理存在漏洞

现在，多数建筑企业在提高劳动生产率和节约活劳动力的耗用量上已经取得了可喜的成果，但在材料管理中还存在许多漏洞。实践证明，在正常情况下，建筑工程中的材料费预算与决算对比差在7%左右。如在采购材料中采取一定的措施，取得的经济利益则占工程成本降低率的4%以上。但现在全国有数十亿元的材料都在施工中浪费了，因施工而造成的建筑垃圾每年有上亿吨。

（三）工程设计环节存在缺陷

建筑工程量的大小以及是否采用新型材料与控制材料费用有着密切的关系，而工程量的大小以及是否采用新型材料又取决于工程的设计部门。然而，目前设计部门却存在着一些问题。如任意加大构件的功能和安全系数，忽视新型材料的应用。如有的砼构件的钢筋实际用Φ12的钢筋即可，而设计部门要求用Φ16的钢筋；有的墙体可用一砖墙，而设计部门要求用一砖半墙。遗憾的是，这样既增加了工程量，又增加了材料消耗。另外，设计部门有时为图方便省事，会忽视提倡使用新型材料。在这个科技高速发展的社会，许多材料都在不断进化，精益求精。所以在投资相当的情况下，应多采用质量高、效用好的材料，这样才能事半功倍。

二、加强建筑材料费用管理的措施

（一）加强材料供应计划的管理

材料供应计划是企业施工计划的重要组成部分，正确地编制材料供应计划，对于加强材料管理，保证生产需要，促进材料节约，降低产品成本，加速资金周转有着重要作用。要制定并执行切实可行的材料供应计划，主要应注意以下几方面。

1、.施工计划是制定合理的材料供应计划的依据和基础

对材料用量的控制，要制定材料供应计划，毫无疑问应当知道比较精确的需求量。这就要求施工单位采用网络计划法来组织施工，这样可使材料的计划需求与实际需求量相对吻合，给供应部门制定科学的供应计划提供依据。此外，在施工企业管理中，材料消耗定额是考核企业的主要技术经济指标之一，坚持按定额确定材料消耗量，它不仅是制定材料供应计划的基础，也是促进企业不断改善经营管理，经济合理地使用材料，降低材料消耗的有力措施。为发挥材料消耗定额的积极作用，其标准必须先进合理。一方面，应该在保证产品质量的前提下，尽可能降低材料消耗，使定额水平保持先进。另一方面，定额水平的确定，又必须考虑到现实的可能性，保证企业职工经过努力能达到或降低。

同样，经济的材料储备定额也是材料供应计划的基础。因为只有根据储备定额制定的材料供应计划才能既保证施工的正常进行，又不会有材料积压、储备费用增加、资金占用之虞。经常性储备定额所要解决的主要问题是如何计算恰当的经济订货批量，以达到此经济批量订购材料所需的相关总费用（订货费用与保管费用之和）最小。

2、.选择合适的供应渠道，降低采购成本，使材料供应计划得以实现

为保证建筑材料交付的及时性及高质量，选择合适的供应渠道是十分重要的，另外，建筑企业还可以采用与建材公司联办材料加工厂的办法，来降低进价，保障货源充足。例如某建筑企业，在建造职工住宅中，大量使用联营企业制造的水泥、砌体等材料，既为联营企业实现了经济效益，又大大降低了工程造价。

3、.运用经济合同法来保证材料供应计划的实现

企业在订货和托运材料时，应同供应材料的厂家及运输单位签订合同，以法律武器来维护本企业的合法权益。如材料未能按时运到现场，造成施工现场大面积停工。公司可根据合同条款，向相关企业索赔损失费。

4、.运输组织得当，降低建筑材料的运输成本

建筑材料的运输费用是构成建筑工程成本的重要因素。建筑材料的运量很大，供需关系复杂,运输方式和运输距离的变动因素较多。因此，同样的建筑材料往往运输费用出入很大。如果运输组织得好，不仅可以提高运能、节约运力、减少损耗，而且可以节约运输费用，降低工程成本。

（二）加强材料的日常管理

要杜绝材料的浪费，降低材料费用，就必须加强材料日常管理，这个工作可从以下三方面着手。

1、.加强材料的验收工作

建筑材料、构件、零配件和设备质量的优劣，不仅影响到工程的质量，而且直接影响到材料费用的开支。若工程需要返工，将浪费大量的材料。由此可见，无论从工程质量的要求出发，还是从节约材料费用的要求出发，建立严格的材料检验制度是十分必要的。这应从两方面加以考虑：其一，用于施工的各种原材料、成品、半成品、设备等，到达施工现场都要进行验收。这包括一方面进行数量、品种、规格的验收，即检查货物是否与运单、发票及合同规定相符；另一方面是质量验收，需要由技术部门检验的，应交由技术部门检验。只有取得检验合格证明的货物、材料才能接收使用，否则予以退货。其二，使用新型建筑材料及产品，必须由供应单位提供可靠的质量技术鉴定资料，并经过小面积的试用，证明各项经济技术指标符合设计要求的，才可以大面积地推广。

2、.严格控制材料的使用，执行合理的材料消耗定额

要发挥消耗定额作用，必须建立严格的责任制，各部门必须在材料分配中严格执行材料消耗定额。施工队、班组要按消耗定额进行材料核算；供应部门要限额发料，做到管供、管用、管节约。同时，加强对职工的思想教育，做好节约材料的宣传工作，制定一整套的奖惩制度。如某公司制定了节约材料耗用的奖惩制度：规定各职能部门及个人的职责、任务、奖惩措施，对施工队采用了四六开奖惩办法。即根据定额，在保证工程质量的前提下，节约材料金额的40%作为工人奖励基金，剩余60%归公司；如材料超支，按同样比例罚施工队。这样一来，大大激发了工人节约材料的积极性。

3、.材料的使用尽可能做到集中配料，集中加工

建筑施工企业每年要耗用大量钢材、木材、水泥等建筑材料，而实行原材料集中配料、集中加工，可以减少损耗，提高劳动生产率。如砼的集中搅拌，不仅能使砼的质量有保证，而且可以节约大量的水泥，防止施工现场的环境污染，保障人民的身体健康。一个中型企业若采用砼集中搅拌，一年可节约水泥500余吨。

（三）确保设计质量，减少工程量，采用新型材料

1、.事先做充分的调查

设计部门决不可图一个“快”字，应深入调查研究，详细分析工程所处的地理、用途等因素，再进行精确的计算、设计。

2、.应提高设计必需的条件和技术人员的水平

应做好实地踏勘和地质勘察等设计前置工作，健全设计单位的设计质量保障体系，从制度、程序上夯实设计工作的基础。加强各专业工种之间的沟通互动，统筹兼顾，使结构、建筑功能的设计尽量相互匹配、经济合理。为设计出先进可行、经济合理的方案，需加强设计从业人员的教育，不断提高设计人员的自身素质和职业操守。

3、.设计部门应尽量做到设计标准化

因为设计的标准化是工业化的一个组成部分，只有设计标准化先行，材料标准化才能实现。所以要求设计部门在条件允许情况下，应尽量使设计逐步走上标准化道路，为降低造价，控制材料费用创造有利条件。

综上所述，加强材料供应计划管理，加强材料管理，确保设计质量、减少工程量，推广新型材料等是控制材料费用的途径，把建筑成本上涨的压力转换为动力，向管理要效益，这也是降低建筑工程成本不断提高企业经济效益的关键所在。

参考文献：

[1]陈云芳.略论建安施工项目的成本控制[J],.工程造价管理,.2007,(6) .

[2]黄培成.工程项目实施阶段的造价控制[J]，.中国建设信息.2009,(5) .

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