项目安全工作计划范文

项目安全工作计划篇1

关键词：PDCA；基建项目；进度管理；安全管理

在电网工程建设期间，充分利用 PDCA计划、实施、检查、处置）循环程序进行质量管控，持续改进质量管理水平。每一循环都围绕着实现预期的目标，进行计划、实施、检查和处置活动，随着对存在问题的克服、解决和改进，不断增强质量管理能力，提高质量水平，共同构成了质量管理的系统过程。

1 PDCA循环管理的基本内容

PDCA是英语单词 Plan计划 ）、Do执行 ）、Check检查 ）和 Action（处理）的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行管理并且循环不止地进行下去的科学程序，PDCA循环划分为四个阶段：

1.1 计划阶段（P）

主要工作任务是制订管理目标、活动计划和管理项目的具体实施措施。

1.2 实施阶段（D）

主要工作任务是按照第一阶段制订的计划措施，组织各方面的力量分头去贯彻执行。

1.3 检查阶段（C）

主要工作任务是对实施效果与预期目标对比，检查执行的情况。

1.4 处理阶段（A）

主要工作任务是对检查结果进行总结和处理，把遗留问题转入下期PDCA循环直至预定目标的实现。

2 PDCA循环在电力基建项目管理中的应用

电力基建项目管理按照项目全寿命周期理论，主要是指项目实施阶段的管理，即从工程初步设计开始直至工程竣工投运。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的，在项目进展过程中平衡时暂时的，不平衡则是永恒的，因此，在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。在电力基建项目实施阶段，参建各方因为工作性质、工作任务和利益不尽相同，也就形成了代表不通利益方的项目管理。其中，业主方是工程实施过程的总集成者和总组织者，因此，业主方的项目管理往往成为了一个项目管理的核心。本文将从业主项目部的角度，详细阐述 PDCA全面质量管理循环理论在项目进度、安全等管理过程中的应用。

2.1 PDCA 循环在项目进度管理中的应用

2.1.1 Plan（计划）

在项目开始之初，编制切实可行的工程进度计划是必不可少的环节。 对于电力基建项目业主项目部控制的整体工程进度计划是以项目里程碑计划为基础，以不突破里程碑计划为原则，编制而成的项目实施过程中的内控进度计划。业主方将要求项目设计、施工、物流等单位按照项目内控计划的要求，编制各单位项目进度实施计划。并会同监理单位就各单位编制的实施计划进行审查，主要审查内容有：

（1）设计出图计划、物资需求计划是否与工程实体进度计划一致。 特别是审查关键节点的控制，如，变电工程中主变压器、组合电气设备到货时间是否与土建工作结束时间吻合。

（2）关键线路工期 、各单项工程建设进度安排是否合理 。例如，本体工程与其配套工程的建设进度是否合理，基建工程接入时间的安排是否结合电网整体安全、稳定运行等因素进行考虑。

（3）各分项工程的进度安排在逻辑上是否合理，是否和总进度计划协调一致。

业主项目部审定后的进度实施计划，将贯穿于工程实施阶段的全过程，并逐层分解成周计划和月计划，业主项目部将依据分解后的进度计划，对项目设计、施工以及物资供应进度进行动态的跟踪控制。

2.1.2 Do（实施）

项目进入实施阶段后，各设计、施工及物资等单位即开始按既定的计划、工序进行施工。 但是由于受外部协调、设计变更以及资源投入情况等因素的影响，实际的施工进度、施工工序难免会发生一定的变化，如何应对这些因素对工程进度的影响，加强对进度的控制，这就需要业主项目部、监理单位在过程中积极地发现问题，预防可能发生的变化，对已发生的影响进度的事件积极处理。具体的做法有：

（1）积极加强与地方政府的沟通，并发挥工程所在地供电局（公司）属地化优势，加大外部环境协调力度，营造和谐的建设外部环境，协助施工方排除外部事件的干扰，保证施工现场电力与资源的正常施工秩序。

（2）要求监理单位加大对施工现场的巡查监督力度，确保现场施工按既定的计划、工序进行。

（3）加大对甲供设备的协调。在业主项目部设置专人负责甲供设备供应的协调工作，督促设计单位严格按照工程进度计划结合南网集中招标批次时间提报甲供物资采购计划，并协助物资供应单位落实具体设备的供应时间。

（4）对各种延长工期的申请严把审批关。

（5）对各种合理的工程进度款支付凭证及时处理，保证施工单位的良性资金流动。

2.1.3 Check（检查）

通过对工程进展情况动态的跟踪和分析，业主项目部可以方便地检查进度计划的执行情况，并及时发现问题，以便采取有效的措施。

（1）要求设计按月上报设计进度 情况，形成 设计月报》，施工单位按周上报施工进度情况，形成《施工周报》，以便业主项目部及时掌握设计、施工实施过程出现的问题，并及时协调处理。

（2）有效地利用数码照片和现场视频摄像等资料，强化了对多个施工现场实际进度的掌控。例如：按周随机抽查某个施工现场的影像资料。

（3）掌握设计、施工单位资源投入情况，督促其按合同承诺的要求投入充足的人力、物力。例如：要求35kV以上的项目，设计单位应设置现场设计工代，以便设计能及时向施工单位解答现场设计疑问。

（4）跟踪检查工程物资需求情况，要求物资供应单位按月编制《物资供应月报》确保各种主要物资的供应。业主项目部在收集相关工程信息后， 通过与进度实施计划的对比，及时了解进度可能滞后项目，并分析其是否超过该项工作进度计划的允许范围，判断其在整个实施计划中对后续项目及总进度可能造成的影响。

2.1.4 Action（处理）

在工程项目施工期间，如果出现上述各种不确定因素导致工期变化，业主项目部应及时采取果断的处理措施，减少或消除各种不利因素对工程进度的影响。

（1）提早发现问题，预防不确定事件的发生。通过 Check（检查）阶段，如发现某一因素可能影响工程进度时，应果断采取措施，防止不利事件发生，或减小其影响。例如，由于某些原因造成铁塔确实无法按计划到现场，为防治由于该原因造成进度的拖延，业主项目部应提早要求施工单位调整施工方案以及人力、机械设备的配置，力争将影响降到最小。

（2）在施工过程中，如果出现对工程进度影响较大的设计变更，业主应协调设计单位及时发出设计修改通知，督促施工单位尽快提出相应的施工方案。如工期不可调整则可采取赶工措施，在合同范围内给予施工单位合理的经济补偿。

（3）形成例会制度。业主项目部以一个固定的时间段（周、月）为周期召开例会，协调处理工程进度在周计划和月度计划执行过程中出现的偏差。如：召开周会、项目月度分析会，通报进度滞后的施工单位，分析滞后原因，找到处理问题的办法，并将未解决的问题纳入下一个周、月 PDCA 循环进行控制。

2.2 PDCA 循环在项目安全管理中的应用

近年来，随着电网建设任务的增多，又因电力基建项目具有点多面广、参建人数多等特点，日益加大了基建项目安全管理的压力，传统方式下安全管理的弊端逐渐显现：①传统安全管理注重事后管理，轻视事前管理，一般在出现安全事故后，才加强安全作业、分析措施。 ②注重例行安全检查活动，轻视安全管理前期策划以及过程中的管理和控制，而利用 PDCA循环管理可以有效地消除上述问题。

2.2.1 Plan（计划）

工程安全计划管理就是要分析工程现状找出存在的问题的原因，分析产生安全问题的因素，寻找主要原因，制定解决问题的措施计划。

（1）结合各项工程 特点 进行 安全隐患 、风险评估，分析工程安全特点，并形成书面评估报告和安全管理整体策划文件。

（2）深入研究工程安全建设各阶段的控制要点。例如，线路基建施工、组塔放线阶段的安全管理的重点不同。

（3）要求施工、监理单位有针对性的编制现场安全实施细则和预控措施。

（4）制定某一时间段的安全控制重点，如结合工程进度和季节等因素，编制一季度、一个月安全管理重点和主题，集中有限的人力资源，努力做到有的放矢。

2.2.2 Do（实施）

业主项目部安全管理人员具体负责落实日常工程安全事中控制工作，贯彻执行安全管理工作计划和措施。

（1）严格执行工程安全技术交底工作。

（2）积极宣贯公司有关建设工程安全管理制度。

（3）组织审查施工组织设计中安全方面的内容以及有关特殊施工方案的安全控制内容。

（4）大力开展工程安全日常巡查工作，要求业主项目部相关人员只要到施工现场工作，必须同时检查工程安全文明施工状况。

（5）经常组织项目安全管理体系中的相关人员接受工程安全知识的再学习，不断提高实际工作能力。

2.2.3 Check（检查）

安全管理实施的检查即要把实际工作结果与预期目标分析对比，检查计划具体执行情况。这是PDCA 安全管理循环中

一个较为重要的阶段。

（1）严格检查安全控制点和工程建设标准强制性条文的执行情况。

（2）执行定期工程安全专项检查制度（季 、月 度检查），按计划每月检查一个安全控制方面的重点和主题。

（3）对于重要环节 、关键部位，督促监理单位实施工程安全旁站监理，并重点检查相关影像资料。

（4）业主项目部定期检查和不定期检查。 既有阶段性的总结分析，又要进行动态管理。 随时掌握安全管理计划的运行状况，及时发现问题，解决问题。检查通过量化式检查得出定性结论，以便准确的进行安全评价，找准薄弱点和工作漏洞。

2.2.4 Action（处理）

分阶段总结评估工程安全管理经验教训，巩固已有成绩，处理差错，把尚未解决的问题转入下一个管理循环，作为下一阶段循环的计划目标。业主项目部利用工程月度例会全面总结评估工程安全管理状况，通报各施工现场月度安全检查的结果，并及时提出整改意见。

3 结语

通过电力基建项目的管理工作中引入全面质量管理 PD-CA 循环理论，探讨了 PDCA 在项目进度 、安全管理中的应用和体会。PDCA 循环管理理论的使用，可以使项目安全、进度处于一种动态管理中，通过每一次循环不断发现问题、处理问题，提高了管理手段的科学性和有效性，确保了电力基建项目实施阶段各项目标始终处于受控状态。

参考文献

[1] 丁士昭.建设工程项目管理.中国建筑工业出版社，2012（5）.

项目安全工作计划篇2

地铁建筑工程的工期管理的目的是节约和控制项目时间，工程项目对时间有着严格的要求，因此要对工期管理的原理熟悉掌握，从而对工期管理工作形成更好地指导。地铁工程工期管理应该遵循整体统筹规划、分步滚动进行的指导思想。进度管理是一种不断变化和循环的动态管理过程，在执行工期计划的过程中，因为多种原因的干扰，地铁建筑工程的实际工期进度和原计划有可能存在偏差，应该对偏差原因进行分析并制定出相应的解决措施，然后对原定工期计划进行调整，使得地铁工程的计划和实际工作完美契合并继续完成施工过程。为了进行地铁工程工期计划的控制，应该完成工程项目的进度计划编制，包括建筑工程总进度计划、分项分布工程的进度计划、季度施工计划等。编制工期计划时应该从整体开始，对控制目标实施逐层分解，然后到局部，从而确保控制目标的顺利实现。对地铁建筑工程项目工期计划造成影响的因素非常多，在工期计划编制时，应该按照施工经验对这些因素出现的概率、对工程的影响程度等进行总结分析，在进度计划编制过程中应该留有空间，使得工期计划具备弹性，通过这些弹性来将工程工作的时间缩短并将各项工作互相间的搭接关系改善，使得地铁工程工期实现预期的工程目标。

2建筑工程的造价管理

项目造价管理是地铁建筑工程管理的根本，地铁建筑工程在施工中应该尽可能降低成本、提高利润，使得资本实现迅速的积累，从而促进建筑工程建设规模的不断扩大。地铁建筑工程造价管理的主要内容有：建筑工程造价的预测、造价计划、造价控制、造价核算、造价分析和造价考核六个方面，他们彼此间联系密切，在地铁工程施工前有计划和预测，施工中有控制和核算，施工后有考核和分析的比较完善的造价管理过程。地铁工程造价管理主要是由造价计划、造价控制和造价核算三方面展开，工程造价计划是对造价的构成进行明确，对地铁建筑工程项目造价的控制和管理有着重要作用。工程项目造价计划一般包括工程项目直接造价计划、间接造价计划和技术组织方法。地铁建筑工程直接造价计划的降低主要表现在地铁施工中管理成本的计划数、工程预算的降低额和收入数等。技术组织方法一般是从管理、组织和技术等方面采取方法，例如新材料、新工艺、新结构、新技术的推广，机械管理和材料管理的加强，现代化的先进管理技术的采用等，对所使用的技术组织方法来进行经济效益的预测，然后编制出能使得造价降低的技术组织方法表。地铁工程的造价控制指的是在造价形成中，对建筑工程生产所消耗的费用开支、物质资源和人力资源等进行调节、监督、限制和指导，将已经发生的和可能发生的偏差及时纠正，将地铁建筑工程的各项费用在计划造价的范围内控制，从而保证地铁工程造价目标的实现。

3建筑工程的安全管理

地铁建筑工程项目管理中，安全管理指的是对工程中的人身安全和财产安全进行有效的控制和管理。首先是地铁工程安全教育管理制度的落实。在地铁工程工作人员上岗之前，项目工程应该组织进行施工安全教育，各个层次的项目安全教育应该具备针对性。在地铁工程施工中当采用新设备、新技术、新工艺和新机具时，工程项目部应该对相关操作人员实施技术安全培训，在培训合格以后才能继续施工。其次在地铁建筑工程安全管理中应该建立安全检查制度，如此才能有效消除工程事故隐患，保证地铁建筑工程施工的安全性。安全检查管理分为突击性检查、定期检查、经常性检查和季节性检查等，各个类型的安全检查应该严谨细致不留纰漏，对于检查出的地铁工程安全隐患应该及时进行纠正和消除。地铁建筑工程项目安全管理是一项动态的、开放的和复杂的系统管理工程，应该建立并完善地铁建筑工程安全管理的信息系统，充分发挥安全管理信息系统在地铁建筑工程施工中的作用，现代安全管理手段和技术充分利用，从而使得地铁工程施工的有效性和安全性大大提高，从而保证地铁工程的顺利实施。

4结语

对于地铁建筑工程这样的项目工程来说，项目管理的好坏与管理机制的完善、项目团队的管理能力密切相关。地铁建筑工程的项目管理主要包括项目质量、项目造价、项目工期和项目安全的管理，只有将质量、造价、工期和安全等因素有效控制，才能实现资源的最优化配置，使得资源的利用率不断提高，同时促进地铁工程投资收益的不断增加。

项目安全工作计划篇3

关键词：通信项目管理；进度控制；成本控制；质量控制；安全控制

通信行业的重组，网民数量的增加，数据通信网、宽带城域网、光传输网络系统等网络需求增加，通信项目市场繁荣，通信项目大量增加。为了有效地协调和使用所拥有的资源，降低运营成本，提高运营效率，增强企业的应变能力，需要加强对通信项目进行高效的管理，对通信项目建设的成本、进度、质量进行控制，以能够高效的管理项目，以提高项目工作效率，提高公司的竞争能力。

1、通信项目管理概述

通信项目管理是项目管理在通信领域的应用，结合通信行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实话、控制和收尾等过程组合。通信项目往往是一项综合性项目，涉及交通、网管、基建、规划以及电力等多个部门，具有大量、复杂的工作，需要项目管理发挥其协调作用，有效地组织项目各个参与者各司其职，互相配合，促使通信项目保质保量、顺利地完成。

目前，中国的通信行业正在迅速的膨胀，通信市场形势也同样发生变化，即单项工程规模微型化、工程项目分散化、工程项目微利化，同时对项目的工期要求比较紧，对项目的技术和质量有更高的要求。因此，项目管理者在具体的操作中要想搞好通信工程的项目管理必须对通信项目的启动过程、计划过程、执行过程、控制过程及结束过程等五个过程进行有效管理，促使各种资源合理配置，优化组合，提高工作效率，以实现企业经济效益的最大化。本文仅对通信项目中的控制过程进行探讨，简要地探讨通信项目管理的控制要点。

2、通信项目管理控制要点

项目管理者对通信项目进行管理，必须对项目的进度、成本、质量以及安全进行有效地控制，才能提高项目的工作效率，以实现企业经济的最大化。

2.1 进度控制

时间就是金钱，通信项目的进度关系到通信企业的经济效益。项目管理者在进行项目管理时首先对项目的进度要进行控制。因此，通信项目进度控制需要采用科学的方法编制进度计划与资源供应计划，并依据项目的进度计划，对项目的实际进展情况进行控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标，使项目能够按时完成。在进行项目进度控制管理时要注意以下重要环节。

（1）科学地编制工程进度总计划，且计划要切实可行，搞好计划与工程现场的配合，具有一定的前瞻性，将人员配置、机械设备、材料等纳入计划纳入计划管理。

（2）依据工程进度总计划编制分段计划，例如月计划、旬计划甚至周计划等，且在制定计划时留有一定的余地。

（3）计划赶不上变化，在保证项目进度总计划的前提下，依据变化的情况，及时修改、调整计划。

（4）同时注意及时供应材料，及时支付工程款项，提高工作效率。

2.2 成本控制

通信项目的成本控制就是为了合理管理通信项目的资金，降低项目运行成本，以提高企业的经济效益。因此，通信项目进行成本控制，通信项目实施前，项目管理者要对通信项目所需要的人工费、机械费、材料费等工程费用以及办公、管理、打印、出差等其他费用进行预算，合理地安排各项费用；实施过程中，项目管理者必须每间隔一定时间，汇总统计各项费用的实际支出情况，并及时向上级领导汇报资金运行情况，便于及时调整通信项目计划；项目实施结束后，项目管理者汇总统计出项目的总体费用情况和人均费用，并进行科学分析，从而得出该项目的盈亏情况及利润额。

在具体的通信项目成本控制操作中，项目管理者应该者重合理安排项目计划，控制材料和人工费用，避免人员空耗和材料浪费；制定经济合理的施工方案，努力寻找新工艺、新技术和新材料，降低成本；严把质量关，确保工程质量，避免出现返工，浪费人员和材料；尽量精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费用。

2.3 质量控制

通信工程项目的质量是通信企业的生命，是企业赖以生存的根本。前文已经提到通信项目涉及面广，是一个极其复杂的综合工程，影响工程质量的因素较多，例如，项目的管理措施、施工工艺、进度计划、材料质量以及人员配置等因素都会影响项目的质量。因此，对项目质量的控制是通信项目管理的重中之重，项目管理者需要注重以下细节。

（1）“质量第一，功在千秋”的理念牢记在胸，作为项目质量控制的原则；

（2）严把材料质量关，对购买的材料要严格依据国家规范标准进行验收。

（3）要积极穿新新技术，掌握科技进步、新材料以及新技术等信息，并灵活运用于项目，确保工程质量。

（4）需要加强培训，不断提高管理水平和业务素质，积极执行操作人员自检、班组人员之间互检，项目部抽检，监理验收等制度，把质量问题消灭在施工过程中。

2.4 安全控制

任何通信项目都需要安全生产，项目部经理、项目管理者、基层班组都要签订安全责任书，对所负责部门的安全工作负有主要的领导责任，若发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。因此，各级项目管理者都需要加强安全管理，确保项目能够顺利完工。在具体的安全控制操作中，项目管理者需要注意以下几点细节。

（1）预算一定安全设施资金，确保安全设施配备到位，并配备专职或兼职安全员，对各种安全隐患进行检查，将有害于安全的苗头消灭在萌芽之中。

（2）定期或者不定期地进行安全培训，并做好安全教育记录，提高员工的自我保护、安全施工意识。

（3）针对通信项目涉及的特殊工种要加强培训，持证上岗；对高空、高压、电缆等关键部位需要加强施工的安全防护；对挖掘机、推土机、大型的交通工具和施工工具制定相关施工制度，发现问题及时处理[4]。

3、结论

综上所述，通信项目经过进度控制、成本控制、质量控制以及安全控制，不仅有利于通信项目安全顺利的完工，而且有利于企业内部员工素质的提高，特别有助于企业子啊同行中地位的提升，从而能实现企业的可持续发展。

参考文献

[1]刘庆涛，张伟良.通信工程项目的集成化管理研究[J].中国科技信息.2009（5）.

[2]通信工程项目管理指导手册.工程技术出版社，2007（5）.

[3]汪洋.浅谈通信建设工程项目管理[J].城市建设理论研究（电子版）.2011（22）.

项目安全工作计划篇4

按照区委工作要求，结合全区项目实际进展，2014年度全区拆迁安置房建设确定了“545”的年度目标，即开工50万方、竣工40万方、回迁安置5000套。

1、开工任务50万方。2014年全区安置房计划开工50万方，涉及三堡、三卫、花园新增区块共四个项目，目前三卫安置房25.77万方、三堡社区景芳单元FG03地块7.9万方和三堡社区景芳单元FG02地块17.61万方实现开工，累计开工51.28万方，占年度目标任务的102.6%。另外，花园社区彭埠单元R21-10地块5万方目前初步设计审批、施工图设计中，地块内拆迁已经完成，因第五立面优化等因素，影响方案审批，年底前无法开工。

2、竣工任务40万方。2014年计划竣工40万方，涉及建华、白石等三个安置房地块，目前累计实现竣工44.28万方、2723套，占年度竣工目标的111%。具体情况如下：建华二期2.94万方、204套，建华三期18.13万方、1185套，白石安置房23.21万方、1334套。

3、安置任务5000套。全年安置房计划回迁5000套，主要为建华、红五月地铁安置房1500套、建塘A、B区块安置房2000套，彭埠、新塘等项目安置扫尾1462套、蚕桑社区零星安置38套。目前累计实现回迁3432户、6649套，占年度安置目标的133%。分别为彭埠603户、1404套，新塘1119户、1297套，建华553户、909套，建塘464户、1649套，横塘218户、807套，蚕桑13户、38套，草庄4户、25套，范家8户、8套，红五月450户、512套。另外，红五月还将在1月10日前完成第三批159户、160套的安置。

1、推进自建项目实施。在抓好全区面上工作的同时，积极落实“24个项目”自建任务。根据目标任务，将24个项目落实到科室、落实到责任人，并将进展情况上墙公示。除兴隆村路暂停外，其余项目目前均按计划有序推进。

2、狠抓地块开发建设。水墩和杨公两个区块的开发建设是中心近期工作的重点。目前，水墩区块中，安置房项目大部分已结顶，地下停车库完成建设工程规划许可证，完成施工招标；出让地块完成土地农转用批复，拆迁工作已完成，97户完成签约；南都环路完成施工图图审；桐德路进行施工图设计；新增水墩二期农居完成选址意见书，准备开始设计招标。杨公区块中， C地块已回迁安置，B地块地下室施工，A地块(出让)因地铁规划9号线斜穿编制选址论证；杨公路和海景路进行道路施工，海益路完成道路主体建设；横一港进行河道施工；幼儿园主体竣工；地下停车库完成工程规划许可证和施工招标；德川地块进行方案设计，编制环评及可研报告。

3、强化统筹协调职能。一是统筹产权办证。着重审核了新风、弄口等安置房项目，累计审核户数为1600余户。同时，积极探索自建项目办证，草庄景墅、范家天城公寓、彭埠明月嘉园等项目目前正处于初始登记手续办理中。二是强化规划联审。修改完善安置房建设标准，完成三堡社区拆迁安置房5个项目联审的工作。三是规范村民监督。完成《江干区拆迁安置房项目社区监督小组实施办法》，引导规范群众参与安置房工程监督与管理。四是拟订核查办法。因婚姻变化增加安置人口，拟订了《全区回迁安置再婚新增安置人口核查确认工作办法》。

（三）其他相关工作

1、国开行贷款。江干区牛田单元、笕桥单元、七堡单元棚户区改造项目，共计8个项目53个亿。区政府明确由我中心下属中宸城镇建设有限公司作为贷款主体。目前8个项目作为市统贷平台成立后，第一批项目已获国开行授信，目前正在办理放款相关事项的对接工作，争取春节前能获得部分贷款支持，用以置换前期财政垫付的部分资金。

2、常青地块方案。根据区政府要求，由我中心负责实施常青区块资金测算工作。8月份向市里专题汇报，已向各部门征求意见，并于11月初听取专题进度汇报，目前正委托开展选址论证编制和立面整治设计。

3、绿城东部清算。按照区长办公会议［2010］11号纪要精神，加快办理杭州绿城东部建设公司清算和注销手续。目前，绿城东部建设公司已召开股东会，一致同意公司解散，成立清算小组进入清算程序，东部建设公司预分配利润1300.05万元已收取入账，目前正按清算计划抓紧开展清算和注销工作。

4、彭埠

财务决算。彭埠安置房项目于2005年开工建设，2013年10月份开始安置，项目财务决算审计工作已经启动。目前工程结算审计大部分已经落实，并完成了财务决算审计初稿，并收取城东新城彭埠项目前期投入资金1.1亿元。二、存在困难

（一）程序调整及权力下放影响报批进度。按照目前形势，对前期审批中的招投标工作进行调整，前期审批时间延长，对前期方案设计及其相关审批要求提高。同时，基于权力下放工作时间一刀切，市级职能部门直接放权，未给区级相关职能部门应对时间，工作衔接仓促，影响工作的顺利开展。

（二）拆迁扫尾进展滞后影响项目开工。地块内拆迁扫尾直接影响项目的开工进程，兴隆安置房地块内的住户和企业拆迁，黎明安置房地块内的住户拆迁，新塘安置房地块内的拆迁扫尾等，对于以上项目的实施拆迁扫尾起到至关重要的影响。

（三）建设资金平衡越来越困难。经过这些年的城市建设，特别是经过前几年大规模的征迁和高强度的建设，江干城市建设中可以盈利的区块开发已不多，剩下的基本都是些难啃的“硬骨头”了，还留有许多历史遗留问题。加上平衡地块出让存在许多不确定因素，区块开发建设资金平衡问题越来越突出。同时，国务院下发的43号文件，也对中心下步资金筹集造成极大困难。

三、2015年工作思路

下一步，中心将深入贯彻落实党的十、十八届四中全会，按照党的群众路线教育实践活动的总要求，坚持“又好又快”建设品质农居，加快拆迁安置房建设和回迁安置，落实好“新开工拆迁安置房40万方、竣工60万方和安置3000套”目标任务。初步计划如下：

（一）开工计划

依据前期的进度了解和多次对接，初步排定2015年安置房开工计划为40万方，具体项目情况如下：

1、三卫安置房03地块，由九乔国际商贸城指挥部实施，总建筑面积22万方，其中住宅建筑面积为13.39万方、1200套，目前该项目正在进行方案设计深化，预计2015年上半年可实现开工，有可能受到屋面平改坡影响，列入计划20万方。

2、红五月安置房二期，由区城建开发办实施，总建筑面积25万方，其中住宅建筑面积为17.61万方、1778套，目前施工图图审完成，地块内剩余彭埠二小未拆除计划3月份搬迁，预计2015年下半年可实现开工，列入计划20万方。

（二）竣工计划

梳理目前全区在建项目，结合省市新政策规定，初步排定2015年安置房竣工计划60万方，具体如下：

1、彭埠单元R21-09地块（草庄黎明南），由东站枢纽指挥部实施，总建筑面积27.2万方，其中住宅17.64万方、2195套，目前已主体结顶，预计2015年底前实现竣工，列入计划20万方。

2、彭埠单元R21-12地块（花园），由东站枢纽指挥部实施，总建筑面积23.14万方，其中住宅15.46万方、1345套，目前已主体结顶，预计2015年底前实现竣工，列入计划20万方。

3、御道安置房，由钱江新城指挥部实施，总建筑面积18.13万方，其中住宅14.51万方、1624套，目前已主体完成内外粉刷，预计2015年底前实现竣工，列入计划15万方。

4、章家坝南区块，由江干运河分指挥部实施，总建筑面积5.07万方，其中住宅3.05万方、460套，目前已开始装饰装修，预计2015年底前实现竣工，列入计划5万方。

（三）安置计划

根据目前全区竣工项目专项验收情况，初步拟定2015年全区回迁安置3000套的目标任务，具体情况如下：

1、丁桥三期，由丁桥新城指挥部实施，总建筑面积9.59万方、744套，目前专项验收已完成，初步排定回迁安置计划600套。

2、赵家安置房，由丁桥新城指挥部实施，总建筑面积14.24万方、1025套，目前正在进行专项验收和备案工作，已完成7项，剩余消防验收及竣工备案，初步排定回迁安置计划1020套。

3、普福安置房，由区城建开发办实施，总建筑面积19.6万方、1510套，目前三期已完成建委备案，四期专项验收完成6项、剩余绿化和规划未验，初步排定安置计划1300套。

4、杨公江岸邻里，由九堡建管站实施，剩余房源0.8万方、155套，本次计划安置80套。

（四）城建计划

2015年，中心城建项目计划投入资金72915万元，其中市级资金投入4335万元，区级资金投入6250万元，自筹62330万元。具体项目及进度计划如下：

1、2015年力争开工项目。在确保拆迁进度和前期报批进度的前提下，抓紧项目前期准备，力争开工2个安置房项目、2个配套工程项目和1个出让地块项目。具体为：德川地块农居、笕桥单元水墩社区R21-04地块拆迁安置房及桐德路、南都环路。笕桥单元万事利区块R21-01出让地块完成前期准备，满足出让条件。

2、2015年完工计划项目。主要包括4个安置房竣工项目和2个配套工程项目。其中：兴隆安置房、牛田安置房和建华安置房（二期）计划完成专项验收，横塘安置房完成结算审计；杨公幼儿园和七堡单元F-R24-02绿地完成结算审计。

3、2015年续建项目。主要包括2个安置房项目、4个配套工程项目和3个停车场、公园项目。安置房项目中，水墩安置房装饰装修，杨公社区B-R21-02地块安置房主体结顶；配套工程项目中，海景路主体竣工，海益路完成标志标线、智能交通，杨公路完成主体施工，横一港完成主体竣工、绿化施工；停车场、公园项目中，七堡单元F-G1/S42-02地块公园及社会停车场、笕桥单元万事利区块G2/S42-02地块地下公共停车场完成地下室施工，杨公公园（G11-01地块）实现开工。

项目安全工作计划篇5

根据国家发展改革委关于*年中央政府投资建议计划工作的总体部署及编制要求，请各单位结合实际情况，抓紧组织编制*年中央政府安全生产项目投资建议计划（以下简称*年建议计划），具体要求通知如下：

一、*年建议计划编制的指导思想

充分发挥中央政府投资对安全生产基础设施建设作用，依据《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》确定的公共服务重点工程、中央政府投资支持的重点领域和《安全生产“十一五”规划》九项重点工程，坚持突出重点、统筹兼顾、科学安排、加强薄弱环节建设的原则，优先考虑已纳入《纲要》和《规划》的项目，优先安排续建项目，优先考虑前期工作进展较快项目,保障项目申报和建设效益。

二、*年建议计划安排重点

各省级煤矿安全监察机构及其直属事业单位基础设施及支撑体系项目，安全监管总局直属事业单位与安全生产密切相关的科研教育与支撑体系项目；各地区安全生产监管基础设施及支撑体系项目。

三、*年建议计划编制的具体要求

1.各单位要高度重视，切实加强领导，实行项目法人责任制和投资计划管理责任制，落实项目申报与审批、计划编报与下达、建设实施与管理等各环节的责任。

2.严格按照国家现行基本建设投资管理规定的要求，编制好建议计划。按照优先安排续建项目、从严控制新开工项目的原则，认真进行检查续建项目计划执行情况，准确核实剩余工程量和投资，依据批复的项目概算，编制*年度计划。

3.严格控制投资规模。要根据申报项目实际情况，科学、合理安排*年度投资建议计划，并按照项目的重要性进行排序。

4.申请列入*年建议计划的项目，必须要有完善的前期工作，严格履行基本建设程序。特别是对于申报的新开工项目，要说明项目前期工作进展情况，并随项目申报文件报送项目的《可行性研究报告》。

5.各单位要按照《中共中央办公厅国务院办公厅关于进一步严格控制党政机关办公楼等楼堂馆所建设问题的通知》（中办发[*]11号）等中央文件的要求，从严控制党政机关办公楼和培训中心项目建设。

四、*年建议计划上报及相关要求

按照国家现行投资管理规定和投资渠道，各省级煤矿安全监察机构及其直属事业单位、安全监管总局直属事业单位项目由安全监管总局负责编制，并汇总报送国家发展改革委审批；涉及各地区安全生产监管设施及支撑体系项目，由各地区发展改革部门负责编制，并汇总上报国家发展改革委审批。

1.各省级煤矿安全监察机构及其直属事业单位、安全监管总局直属事业单位编制的*年建议计划，直接报送安全监管总局规划科技司。

2.各地区安全生产监管设施及支撑体系项目建议计划，由各省级安全监管局按程序直接报本地区发展改革部门；同时抄报安全监管总局规划科技司。

3.对于上述申报的涉及应由地方财政安排投资的安全生产监管设施及支撑体系项目，各省级安全监管理局要积极主动与同级发展改革部门汇报沟通，配合发展改革部门做好本地区*年建议计划编报工作，争取得到地方各级政府的大力支持，不断加大对安全生产的投入，为实现安全生产的规划目标任务创造条件。

4.时间要求：

各省级煤矿安全监察机构及其直属事业单位、安全监管总局直属事业单位项目建议计划，要求于*年6月10日前编制完成，届时安全监管总局规划科技司将召开专题会议，听取各单位*年建议计划编报情况的汇报（时间、地点另行通知）。各单位参会时须携带编制的*年建议计划草案和相关文字报告（一式五份）。

项目安全工作计划篇6

1、管理处安全生产分析、日常检查及安全大检查中所指出的问题和发现的安全生产的漏洞和设备缺陷，威胁安全生产应采取的措施；

2、国家颁布的劳动保护法令、规章、标准以及在本单位应执行的上级部门颁发的电力工业技术管理法规、电业安全工作规程、各种反事故指示和安全生产通报；

3、管理处安全性评价发现的问题及整改措施；

4、本单位发生的事故教训应采取的事故对策及外单位的事故教训本单位应采取的防范措施；

5、国内外在安全生产上的先进经验、部颁反事故技术措施对本单位反事故工作有实际意义的措施。

二、“安措”计划项目确定的原则

1、安措计划是以安全生产，防止事故为目的。不论是事故、障碍、轻伤或异常、未遂等现象，只要发生这些现象的因素，可能造成事故，危及职工身体健康的，都应订入安措计划内；

2、已经订入有关规程或已经形成制度的有关反事故工作不再订入安措计划。但由于贯彻不好或尚未贯彻的，有关贯彻这些规程制度的是具体措施可以订入安措计划；

3、没有具体措施，只有原则要求的不订入安措计划；

4、一般的研究项目及没有足够根据只凭推测的问题不订入安措计划；

5、器材、施工力量、经费不能落实的项目不订入安措计划；

6、购置备品、工具、仪器等不订入安措计划；

7、有关职工福利、劳动保护用品、保健食品、清凉饮料等计划项目不订入安措计划；

8、大修的标准项目所规定的工作，不订入安措计划。以防止事故为目的非标准项目，可以订入安措计划。

三、管理职能

1、“安措”计划实行三级管理；

2、“安措”计划由分管生产的副处长负责组织编制，生技部和各值有关人员参加，并经处长审核和职工讨论通过后实施；

3、班组（变电站）的“安措”计划由班（站）长负责拟定申报、实施，生技部审定。班组（变电站）安全员对“安措”计划的实施进行检查和监督；

4、生技部对“安措”计划的实施进行检查、监督和考核；

5、管理处负责人应定期检查各值“安措”计划的落实情况，对存在的问题及时采取措施，确保本单位的“安措”计划落实到位。

四、实施及监督：

1、按计划提前做好“安措”项目具体的制定；

2、及时将项目计划纳入季度工作和月度计划之中；

3、除做好管理处“安措”项目具体实施组织外，还应对SM1、SM2泵站，下土寨变电站和班组的“安措”项目进行必要的实施指导和定期检查；

4、提高标准，严格验收有关项目；

5、每季度对“安措”项目的实施情况进行一次检查并及时通报存在的有关问题；

6、每月对“安措”项目实施情况进行例行的监督；

7、及时向运行分局及上级有关领导报告“安措”的落实情况；

8、对因管理责任导致“安措”落实不了及由此引发的设备故障和影响人身安全及健康的事件，将严肃追究有关人员责任；

9、经常深入生产现场和基层班组，及时了解并协调和处理生产设备、安全设施、职业健康防护等方面存在的问题，切实做到为安全生产和职工健康服务。

五、安全技术与劳动保护措施：

1、杜绝习惯性违章、强化现场监督工作，对安全生产的全过程进行跟踪监督，安全监督人员深入现场及时发现纠正违章、冒险作业现象，重点查处在工作中执行安规不严格的人和事；

2、学习掌握“两票”规范、标准，严格执行新的“两票”规范、标准，按“两票”规范要求，重新修订、补充完善相关；

3、每月定期检查安全工具，并按时进行预试。及时更新不合格安全工具；

4、组织管理人员、生产人员参加安全知识学习培训，组织收听、收看、观看安全教育片；

5、定期检查生产、办公场所、仓库、配电室等消防器材，对不合格的消防器材及时更换；

6、定期检查用电设备的保险配置，禁止使用铜、铝、铁导线代替保险丝。对较长时间停用的设备，应断开电源；

7、规范现场作业程序，分析现场作业危险点，编制现场作业指导书和现场操作方案；

8、规范钥匙使用和保管制度，防止电气误操作；

9、在工作人员可能到达的洞、坑、沟、升降口等地方加装警示标志，装设防护装置；

10、在生产区域危险部位，设置警示标志，加装防护网、防护围栏；

11、配置防尘和吸尘设施，在重点部位设置警示标志；

12、厂房内噪音超标区设警示标志，改善现场隔音设施，配置防噪音设备；

13、GIS有毒气体定期检查，保持室内空气畅通，配置防毒面具；

14、改善工作环境，建立办票室，加强工作现场卫生管理；

15、定期进行安全技术劳动保护宣传教育，购置相关书籍、刊物、宣传画、标语等；

项目安全工作计划篇7

【关键词】高校；工程建设；项目管理；安全防范研究；

【 abstract 】 in university engineering construction project management process, strengthen capital and management of project construction is necessary. Project management enterprise should improve organizational structure, the establishment of project management system, enrich the project management professionals, according to the relevant existing enterprise qualification management regulation, be in the qualification grade within the scope of the license for project management business. This article in view of the relevant practice to innovative research.

【 keywords 】 university; Engineering construction; Project management; Safety research;

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

1高校工程建设项目管理

1.1业务范围

（1）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；（2）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；（3）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；（4）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；（5）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；（6）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；（7）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制。

1.2监督管理

项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。国务院有关专业部门、省级政府建设行政主管部门应当加强对项目管理企业及其人员市场行为的监督管理，建立项目管理企业及其人员的信用评价体系，对违法违规等不良行为进行处罚。各行业协会应当积极开展工程项目管理业务培训，培养工程项目管理专业人才，制定工程项目管理标准、行为规则，指导和规范建设工程项目管理活动，加强行业自律，推动建设工程项目管理业务健康发展。

2工程项目管理中的安全规划

2.1安全规划的内容

工程项目安全管理规划以建设工程项目管理规划、质量、环境和职业安全健康管理体系为基础，遵循“安全第一、预防为主”的方针，充分考虑安全工作系统的整体性、目的性、开放性、预防性和技术经济性的特点，重点采取事前控制、事中控制措施，合理调配安全资源投入，协调安全与质量、进度、成本控制目标关系，它是为适应现阶段安全工作重要地位和面临的困境而提出的，以安全目标为主线，为项目管理目标的全面实现提供安全保障的实施性规划。项目安全管理系统涵盖了安全生产、文明施工、环保施工、消防保卫等诸多方面，具有整体性、目的性和开放性的特点，在具体实践中必须把工程系统和环境系统及社会系统相结合，全过程、全方位的规划、考量，制定并积极落实组织措施、管理措施、技术措施和经济措施，确保安全工作目标的圆满实现。工程项目管理规划是对工程项目管理的各项工作进行的综合性、完整、全面的总体计划。分工程项目管理规划大纲和工程项目管理实施规划。工程项目管理中的安全规划，就是针对施工现场的安全进行计划、规范、控制的一系列方法。

2.2工程项目管理中的危险源辨识及评估

目前安全规划工作面临的主要难题是工程造价偏低、安全投入不足与日益提高的安全管理工作标准之间的矛盾。为低造价和提高安全管理工作水平之间找到一个良好的契合点是每一个施工企业必须破解的难题。在实践中，建设工程施工项目安全危险源，是指建设施工现场的生产活动中可能导致人员伤亡、财产及物质损坏、环境破坏等意外潜在的不安全因素，包括管理者和作业人员等的不安全意识、情绪和行为；机具、材料、施工设施及辅助设施等的不安全状态；环境、气候、季节及地质条件等的不安全因素，以及这些因素间的相互影响和作用。鉴于导致重大安全事故的危险源及影响因素诸多，危险源转变为破坏力的机理复杂，传统的经验控制型及过程控制型方式已不适应现代建设工程施工安全生产及管理的需要。危险源辨识是指识别危险源存在并确定其特性的过程。一起事故的发生往往是两类危险源共同作用的结果。第一类危险源是事故的能量载体，决定事故后果的严重程度；第二类危险源是第一类危险源造成的必要条件，决定事故发生的可能性。两类危险源相互关联、相互依存。显而易见第一类危险源是第二类危险源出现的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源发生并导致事故的必要条件。因此危险源辨识的首要任务是辨识第一类危险源，在其基础上再辨识第二类危险源。

3工程项目管理中安全对策

3.1提高安全意识

施工单位在施工人员进入工程项目施工现场前，应当对其进行安全生产教育，安全生产教育的内容应当包括工程项目的施工安全重大危险源以及安全防护方案和保证措施，应急救援预案等内容。施工单位设在工程项目的管理机构应当在作业人员进行作业活动前对其进行安全技术交底，安全技术交底应当明确工程作业特点和重大危险源，针对施工安全重大危险源的具体预防措施，相应的安全标准，以及应急救援预案的具体内容和要求。

3.2关注过程控制

过程安全监控的对象包括安全管理体系运行和安全技术措施实施过程。安全管理体系包括项目目标、指标、组织机构、管理制度、工作程序、相关文件控制等诸多方面。安全管理体系的有效运行是安全工作能否得到有效实施的前提和保障，在项目管理规划中必须高度重视对于安全管理体系的监督检查、督促整改和持续改进。

3.3协调各方关系

项目安全管理规划在关注安全工作的同时，注重协调安全工作与进度、成本、质量之间的关系。质量、进度、成本控制与安全工作的关系相当密切。项目安全工作耗费的工时多在非关键线路上，一般情况下对于进度的影响不明显，但在工期紧、多单位同时开工、多工种穿插作业时，因安全防护、临水临电进度与关键线路上的工序冲突，将会对工期造成不良影响。

3.4对重大危险源的控制与管理

施工单位对工程项目施工安全重大危险源应当编制详细的名录，应对工程项目的施工安全重大危险源在施工现场显要位置予以公示，公示内容应当包括施工安全重大危险源名录、可能导致发生的事故类别。在每一施工安全重大危险源处醒目位置悬挂警示标志。施工总包单位、分包单位应当分别建立工程项目施工安全重大危险源的管理台帐，建立健全重大危险源的控制与管理制度。施工总包单位、分包单位对危险性较大的专项工程应当编制专项工程施工方案。

参考文献：

1陈剑雄等.高掺量复合矿物掺合料自密实混凝土耐久性研究.混凝土，2005（1）

2温世忆等.高流态大掺量粉煤灰混凝土的研制及应用.粉煤灰综合利用，2005（4）

3吴建琪等.智能建筑初探[J].陕西建筑，2005（5）4-5

4窦志等.建筑师与智能建筑[M].北京：中国建筑工业出版社，2003

项目安全工作计划篇8

大家好，为贯彻落实公司关于抓好各项工程建设的决定，加快工程基础设施建设，总体情况看，**公铁立交工程，已完成坑地基加固搅拌桩、和坑后靠背搅拌桩共13542米（1416根）、施工便道的混泥土浇筑、模板加工场地、钢筋加工场地的混泥土硬化工作、主体框架钢筋全部进场，其中水泥732多吨，钢筋400多吨，项目部临时设施与项目部建设都已全部完成。

另外，半山电厂的水管和灰管已由南边铁路路基坡脚，

迁移到施工范围以外，铁路北侧进场2台搅拌桩机，1台高压旋喷桩机。

虽然从总体上看工程进度较快，但实际上由于铁路南边入口处房子拆迁缓慢，因而从整体上影响了整个工程的进度，使得工程延误工期严重，希望公司能在这方面积极采取措施，促使拆迁工作能够顺利、快速完成，以保证工程工期能按时、按质按量完成。

下步工作措施：

（一）加大资金筹措力度。**公铁立交工程项目资金总需求为****亿元，拟从以下渠道组织资金，一是市财政预算安排****亿元。二是市城司及三大片区项目公司申请开行贷款****亿元；三是项目单位通过市场运作融资***亿元。截至***月**日，累计到位资金***亿元，其中，市财政***亿元，开行***；公司BT资金***亿元.

（二）抓好工程项目的进度保障。**公铁立交工程项目是重中之中，必须全力以赴确保进度。要加快铁路南边入口处房子拆迁，按原定目标，**公铁立交工程项目现已基本具备****条件，抓住当前的晴好天气，加大人力、设备和资金的投入力度，继续实施二十四小时轮班作业。项目责任人必须驻扎工地，靠前指挥，现场解决施工矛盾和问题，加强管理调度，全力推进工程进度，确保工期目标实现。

（三）抓好工程项目的整体推进。**公铁立交工程任务量大，虽然目前任务完成量和去年同期相比，增幅较大，但工程总体进度较慢，下步的建设任务仍十分艰巨。在抓好“*****”等重大项目建设的基础上，还要统筹兼顾整个工程面上的建设。一是科学分解和安排好每月计划，严格按每月计划进行督察、落实，并对每月计划的完成情况进行通报，确保按计划、有条不紊地实施建设。二是继续抓好项目前期手续的办理。正在办理有关立项、规划、国土等前期手续，各项目单位要继续加大和有关部门的衔接，力争缩短前期手续办理时间，为施工作业腾出更多的有效时间。三是积极做好未开工项目的施工准备工作。在办理前期手续的同时，平行推进建设资金筹措、施工队伍招投标、施工场地清理等准备工作，确保条件一具备即可进行施工作业。

（四）抓好工程项目防汛安全工作。由于赶抢进度，****后实施涉水工程抢建抢险方案，目前“**公铁立交工程”项目涉水工程已完成原定建设内容，为今年安全度汛打下了良好的基础。为确保整个工程防汛安全，***月***日召开项目防汛安全工作会议，对防汛工作进行安排部署，**月**日又分组对防汛工作落实情况进行了检查，下步还要继续加大排查力度，加强深基槽、深基坑、高边坡、通江口等重点部位的防汛措施，做好防汛物资器材、人员和责任的安排，做到有备无患。

（五）抓好质量与安全文明施工管理。一是立足精细化管理，打造重点项目精品、耐久工程。始终把质量放在首位，从项目全寿命周期出发，把基础夯实，把景观做精，把功能做细，在施工环节全方位把握好建设质量，落实好施工五方主体质量责任，提高全体参建人员质量意识，强化质量监管力度，严格各项施工工序检查，严格全过程的监督管理，做到整个项目每个细节精雕细刻。二是贯彻落实好安全、文明施工的各项措施。工程要严格按照省、部级有关安全文明施工的标准逐项抓好落实，形成整洁的工地现场，防止扬尘污染，杜绝各类安全事故。同时采取分块包干、任务到人、责任到位的方式落实监管责任，采取明查、暗查相结合的方式，强化巡查，加大处罚力度。

（七）抓好市政公用项目侧石及花坛石高度整改工作。对正在组织设计的项目立即变更设计，严格按要求、标准优化设计方案，严格按优化设计方案组织施工。对正在实施这些配套设施的项目，立即停工整改。对于已经完成侧石、花坛石建设工程量的项目，在全市范围内尽快进行调查摸底，做好有关整改费用预算，统一实施。

（八）继续抓好09年项目计划编制和项目库建设。从**月1***开始，着手09年项目计划编制，希望通过尽早启动项目计划，进一步做好项目计划的研究工作，提高计划编制水平，尽快确定项目计划内容，为项目前期手续办理、施工建设提供更多时间。同时为加强项目建设计划的系统性、准确性、科学性，提高计划编制部门的快速反应能力，对工程项目建立健全项目库制度，建立专门的班子，安排专业管理技术人员，实行项目库准入制、项目库标准化管理，加强项目库的日常工作，进一步夯实项目计划编制的基础。