副主任科员工作总结范文
时间：2023-10-22 01:00:21
副主任科员工作总结篇1
一、医院领导干部深入科室制度
1．领导要经常深入科室，调查研究，直接掌握情况，抓好典型，协助总结推广先进经验。
2．深入科室，重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保证以及服务质量、病人生活等工作。听取病员和医务人员的意见，表扬好人好事，改进工作。
3．院领导查房每周一次，带领有关干部深入科室检查工作，发现问题及时解决。
4．院领导要参加部分业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重病员的抢救及其他有关业务活动等。
二、会议制度
1．院办公室会：由院长主持，副院长、机关各科负责人和有关人员参加。每周一次，传达上级指示，研究和安排工作。
2．院周会：由正、副院长主持，科主任（负责人）、护士长及各科负责人参加。每周一次，传达上级指示，小结上周工作，布置本周工作。
3．科主任会：由正、副院长主持，科（室）主任或负责人参加，汇报研究及交流医疗、管理、科研、教学等工作情况。
4．科周会：由科室正、副主任主持，病房、门诊负责医师等和护士长参加。每周一次，传达上级指示，研究和安排本周工作。
5．科务会：由科室正、副主任主持，全科人员参加。每月一次，检查各项制度和工作人员职责的执行情况，总结和布置工作。
6．护士长例会：由护理部正、副主任或正、副总护士长主持，各科室、病区护士长参加。每周一次，总结上周护理工作，布置本周护理工作。
7．门诊例会：由医务科或门诊部正、副主任主持，所有在门诊工作的各科负责人参加，每月一次，研究解决医疗质量、工作人员的服务态度、急诊抢救、病人就诊以及门、急诊管理等有关问题，协调各科工作。
8．晨会：由病房负责医师或护士长主持，全病房人员参加。每晨上班十五分钟内召开，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理以及管理工作中存在的主要问题，布置当日工作。
9．工休座谈会：由病房护士长或指定专人召开，工休代表参加。院每季一次，科室一般每月一次，听取并征求住院病员及家属的意见，增强团结，改进工作。
三、请求报告制度
凡有下列情况，必须及时向院领导或有关部门请求报告：
1．严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救的病员时；
2．凡有重大手术、重要脏器切除、截肢、首次开展的新手术、新疗法、新技术和自制药品首次临床应用时；
3．紧急手术而病员的单位领导和家属不在时；
4．发生医疗事故或严重差错，损坏或丢失贵重器材和贵重药品，发现成批药品变质时；
5．收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时；
6．重大经济开支报批时；
7．增补、修改医院规章制度、技术操作常规时；
8．工作人员因公出差、院外会诊、参加会诊、接受院外任务时；
9．参加院外进修学习，接受来院进修人员等。
四、院总值班制度
1．院总值班由院级领导、机关干部和有关人员参加，负责处理非办公时间的医务、行政和临时事宜，及时传达、处理上级指示和紧急通知，签收机密文件，承接未办事项。
2．负责检查夜间工作人员的工作情况。
副主任科员工作总结篇2
同样的情形，在今年“两会”前夕也曾出现，如原总长助理孙建国中将升任副总长，总参作战部原部长戚建国少将升为总长助理，原总长助理陈小工中将调任空军副司令等。在不足半年时间内，前后两次军队人事变革，涉及点多、面广、人数众多，颇引人遐想。
“这完全是一次正常的部队‘新陈代谢’，没有任何政治背景。”在国防大学军队建设研究所郝玉庆少将看来，军队向来低调，除大区主管调整外，以往的军队人事调整很少公诸于地方，除了在资讯发达的时代，尤其在国家特定的敏感时期，军方的人事调整可能为善于捕风捉影的媒体所放大。
郝玉庆表示，按中国军队现役军官服役条例，军官年龄到岗，退到二线，属正常调整。而无论是从军事院校、科研院所到军委、总部、大军区和各军兵种，还是从总部、大军区到科研院所、军事院校以及一线基层任职，以往也不罕见。如开国上将就主动放弃总部领导职务，调任南京军事学院的院长。
不过细究今年前后两次军队人事调整，可谓意蕴丰富。军方人事变动基本围绕中国军队体制改革而展开，其核心目标应是编配一个适合未来战争需要的、现代化的军事框架指挥体系。而顶层设计的逐步完成，或有望带来军事管理效能的革命。
跨级擢升进总参
在中国军队四总部中，作为中国军队武装力量建设和最高作战指挥机构的总参谋部，每一次人事变动，都会吸引外界关注。而此番调整中，总参谋部仍不乏看点。
65岁的原副总长刘镇武上将于日前退役。公众对于刘镇武并不陌生，他曾任驻港部队司令，后任司令员。2004年6月，刘镇武成为卸任军委主席前授予的15上将之一。接任刘镇武副总长位置的是59岁的参谋长侯树森中将。侯树森到任后据称将分管年初退役的副总长张黎上将主抓的工作，而刘镇武所分管军训l等工作由今年新晋副总长孙建国接管。
侯树森长期从事军事后勤保障工作，是基层部队中较早探讨三军联勤问题的将领。1990年5月，侯树森便在《报》发表名为《三军联勤的若干思考》的文章。
总参另增的新成员是57岁的总长助理陈勇。陈勇原为南京陆军指挥学院院长，在南京陆院之前，陈勇先是在装甲兵学院任院长，随后任石家庄陆军指挥学院院长，之后调任南京陆军指挥学院。
陈勇在南京陆军指挥学院任职逾7年。任职期间，陈勇亲自参与院校的各项学术研究、教学改革和军事训练改革。至于“陆军指挥院校的合成战术、合成指挥方面，他也是内行”，陈勇的一位昔日同事告诉《凤凰周刊》记者，陈属典型的学者型军事指挥人才。
此次新晋的两位总参新成员的擢升路径颇为新异。根据以往惯例，从其他军事机构直接调入总参谋部担任副总参谋长，多为大军区正职。以陈勇、候树森之原来资历，循惯例升迁需经由原来正军级升至大区副职再至大区正职，然后才可能升迁至副总长或总长助理之高位。总长助理享受副总长待遇，一般任职几年后，都会升至副总长一职。
“以目前的升迁速度，侯、陈两人起码越了两级。”军方人士称。
与之前提拔的戚建国一样，陈勇也来自南京战区。对两位助理，曾任司令员的总长陈炳德应该与之相熟。
在该7人组的最高作战指挥层中，陈炳德和葛振峰在总部机关任职资格较老。而另一副总长马晓天是在“十七大”前夕进入总参的，其余4人都是今年调整的。此番调整后，总参的人员编配趋于合理：副总长马晓天空军副司令出身，副总长孙建国是海军潜艇专家，侯树森习研军事联勤保障多年。而陈勇是装甲兵出身，装甲兵目前是中国军队陆军的主力兵种。
高技术兵种轮职频繁
总参核心领导层以外，总参部属机构负责人与科研院所、军事院校、大军区和省军区之间换岗轮职人员频仍。
据媒体报道，总参四部某研究所原所长郝叶力大校升任总参四部副部长，电子工程学院原政委卢春祥少将任总参四部政治部主任。某集团军原军长白建军少将出任总参作战部部长，填补了年初戚建国少将出任总长助理留下的空缺；拥有军事学博士学位的总参作战部原副部长徐经年少将填补了白建军留下的职务空缺。
总参动员部原副部长牟明滨少将调任某集团军副军长，并担任刚刚结束的“和平使命-2009”中俄军演中方方向指挥所指挥员。曾任理工大学副政委的总参二部原政治部主任姚立云少将，出任青海省军区副政委。
总参作战部，是总参最大的部门，担负全军战时指挥、兵员调动等具体作战功能。总参动员部主抓兵役动员。两个部日常工作都须直面基层。在众多人事调整中，尤以姚立云少将由军事院校、总部机关，至地方部队的任职经历颇为典型。
“由军事院校、科研院所调任总部机关乃至军委的现象常有，总部的若干部长、副部长，下派军事院校、科研院所点个卯，有个基层工作经历的也多见，而从军事院校、科研院所调动去一线部队的不多。”石家庄陆军指挥学院一位教员告诉本刊记者，以往，中国军事院校、科研院校有个“惯例”：部分老资格的军官，如一些大军区的司令、副司令升迁无望后，便被安排至各军兵种指挥院校任职，等熬到服役期满届退。
尽管中国军队对军事院校与野战部队人员有经常轮换的要求，但这一要求通常无法实现。“因为院校的那些军人无论从年龄还是从资历上来说，都不适合去一线作战部队任职。教员老龄化、教材陈旧等问题一度成为军校教学与实际需要脱节的主因。”那位教员说。据称，中国某所军事学院，建院时有4个中将、4个少将，这些将军有丰富的作战指挥经验，却很少能把实践运用上升到理论层面，而长期地脱离基层，又使这些军事理论很快过时。
中国军队高层后来意识到这个问题，提出军方高层领导班子年轻化、知识化、专业化的要求。此后，院校与一线部队间的轮职趋多。以此次调整为例，在海军、二炮部队，这样的轮换特征尤为明显。如军事科学院原副院长王兆海少将任海军政治部主任，海军工程大学原副校长徐卫兵少将任海军上海基地司令员，海军潜艇学院原政委夏克伟少将任北海舰队政治部副主任。
相应地，海军后勤部原政委徐莉莉少将任军事科学院副院长，南海舰队某保障基地原政委郑亨斌少将任海军工程大学政治部主任，海军政治部干部部原部长董凤纯大校任海军潜艇学院政委。
论资排辈潜规则难除
对军方高级将领此番调整，有媒体统计，从总部机关及各军兵种司令部到一线部队、军事院校、科研院所9人，从一线部队、军事院校、科研院所到总部机关及各军兵种司令部7人；从军事院校、科研院所到总部、各军兵种司令部以及一线部队任职者7人，从总部、各军兵种司令部以及一线部队到军事院校、科研院所任职者10人。
在侯、陈两人加入后，总参这个中国军队最高作战指挥机构现有的班底中，年龄层次分别为：总长陈炳德上将68岁，副总长葛振峰上将65岁，副总长马晓天上将60岁，副总长孙建国中将57岁，副总长侯树森中将59岁，还有总长助理戚建国少将57岁，陈勇少将57岁。
与中共地方省部级高官年轻化相比，中国军队将领老龄化问题仍是醒目。有港媒报道，中共建政之初，经过战火洗礼的各级将领十分年轻。1955年授衔时，元帅的平均年龄为57岁，大将51.7岁，上将47.7岁，中将45岁，少将43岁左右，最小的少将年方32岁。但现在，14名主官的平均年龄已逾61岁，现任10名中央军委成员平均年龄超过66岁。
而在邓小平掌军的1985年，也曾创造了干部年轻化的奇迹。如42岁的何其宗升任副总参谋长，时任总参谋长杨得志已年逾七旬。何40岁时出任第11军副军长，指挥收复者阴山战斗，41岁担任第14军军长。
“在战时和特殊年代，40多岁军官中的特别优异者，提拔为师长、军长，并不罕见。但现在和平时期，军内人事改革却迟滞不前。”有专家称，人事体制的最大羁绊就是军队内部按资排辈式的组织任命，导致能者不能上，庸者不能下。陈勇和侯树森，总参这次越级提拔的两位总长助理和副总长，可谓是破除这一体制的范本。
7月24日，作了有关“吸引社会高层次人才到军队工作”的表态。这一表态或表明，中国军队已就军队内部结构调整、人员编成等方面的革新，找到合适的路径。
要破解军队人事痼疾，只有引入社会力量，形成干部人才队伍的充分竞争，方能改变这一局面。有军事谋略专家称，中国军队的信息化建设，必须与人才体制结构的改革相匹配，先有人才结构合理化，再有信息化。信息化在军队结构重组的过程中，也必然带来管理的革命。
副主任科员工作总结篇3
第二条 计划安排。矿在安排每年度生产和工作计划的同时，同步安排职工品行习练计划。品行习练计划按照集团公司“五必训”（在岗人员必训、新员工必训、新任干部必训、“三违”人员必训、入党纳新对象必训）原则，并结合矿当年工作的实际情况确定。干部（含工程技术人员）和入党纳新对象品行习练计划由政工部提出，“三违”人员的品行习练计划由安监部提出，其他人员的品行习练计划由财资部提出。政工部负责计划的汇总，报矿品行习练领导小组研究同意后行文下发执行。
第三条 品行习练的内容和科目。根据集团公司“十有”（思想有准、言行有德、团队有神、个体有力、学习有效、命令有威、工作有序、守纪有规、会议有章、环境有韵）训练标准，结合“三违”治理的要求以及矿管理特点，根据不同对象确定不同的品行习练内容和科目。每期集训班品行习练内容和科目由政工部负责制定，武装部协助。
第四条 品行习练的地点和时间。职工品行习练原则上在矿工业广场范围内进行，少数人员或个别项目需到集团公司品行习练基地进行训练的根据上级的安排和要求执行。矿组织的品行习练每期时间为一周。
第五条 品行习练教练。军训部分聘请部队现役教官进行训练（对于人数较少的班次，也可由武装部自行训练），其他科目聘请有实践经验的该科目专业技术人员进行训练。
第六条 安全措施。每次开班前，由武装部根据学员情况和习练内容，编制有针对性的安全防范措施，报矿安监部和分管安全的领导，经批准后方可组织实施。
第七条 着装要求。参加品行习练的职工必须统一着迷彩服。
第八条 组织实施。职工品行习练由武装部负责组织实施。武装部要根据工作需要进一步明确相关部门和单位的职责，制定各项管理制度，建立健全各类相关台帐。
第九条 费用安排。品行习练所需相关费用矿给予充分保障，费用计划由武装部和政工部共同提出，财资部按财务管理规定严格审核把关。除学员着装费出各单位备用金外，其他费用从矿管理费中列支。
第十条 组织领导。矿成立职工品行习练领导小组，矿党委副书记任组长，矿工会主席任常务副组长，经营副矿长、安监副处长任副组长，分管安全的副总工程师、政工部部长、政工部分管宣传的副部长、财资部部长、财资部分管职工培训的副部长、安监部部长、武装部部长、党政办主任、群工部部长、团委书记、技术中心主任、电讯中心书记、救护队书记、职校校长等为小组成员。领导小组下设办公室，政工部部长和武装部部长分别兼任办公室正、副主任。
第十一条 处罚与奖励。对矿下达各单位的参训人数，每缺一人罚单位500元，并罚单位党政主管各100元。选送学员不符合条件的按缺席论处。已报到的参训人员，每缺席一次罚款50元，并扣发当日工资，缺席超过两次（含两次）的退回原单位，按有关规定处理。参训人员经考核合格后，由矿颁发品行习练结业证书。根据学员的表现和成绩，每期按不超过总数8%的比例评比优秀学员，并颁发优秀学员证书。对考核不合格的学员，下期自费参训，直至合格为止。学员的表现列入单位考核内容。机关部室按照职责的履行情况及实际效果，由领导小组办公室提出考核意见，进行奖励或处罚。年度品行习练工作结束后，武装部要及时进行全面总结，并向矿领导小组提交总结报告。在总结的同时，要提出对基层单位及相关部门和人员的表扬奖励或批评处罚建议，经领导小组研究同意后下发执行。
副主任科员工作总结篇4
各党支部(总支)： 为切实加强基层领导班子建设，进一步增强基层领导班子的战斗力、凝聚力、号召力，根据集团公司党委部署要求，矿党委研究决定，自12月6日开始，对全矿各基层领导班子、副科级以上领导干部进行二00四年度考评。现将有关事宜通知如下： 一、指导思想 以“三个代表”重要思想和党的十六届四中、五中全会精神指导，以《》为标准，以提高全矿干部队伍素质和管理能力，增强基层领导班子的战斗力、凝聚力、号召力为目的，以考评二00五年度工作业绩和廉洁自律情况为重点，坚持群众路线，实事求是的原则，全面考评各基层领导班子及其成员，为客观评价干部、正确使用干部提供重要依据。 二、考评范围 全矿各基层领导班子、副科级以上领导干部。 三、考评的方法步骤 班子考评工作与党风廉政建设检查及车间职代会民主评议科级干部一并进行，采取定性与定量相结合，个人述职与组织考察相结合，民主测评与个别座谈相结合， 考察现任职干部与考察推荐科区级后备干部相结合的方法进行。在程序上重点抓好个人述职、民主评议和个别座谈、反馈意见、开好民主生活会、搞好总结和组织鉴定这五个环节，具体安排和要求是： 1、述职准备(12月6日至11日)。矿党政班子成员和每名副科级以上领导干部要按照本人的岗位职责和年度目标任务，用写实的方法写出个人述职报告。述职报告的主要内容包括，履行岗位职责、完成工作任务，坚持民主集中制、团结协作，执行廉洁自律有关规定，联系群众，理论学习及思想、工作作风等情况，要抓住重点，简明扼要，主要写明取得的成绩、存在的突出问题和主要原因，以及今后的努力方向和主要整改措施。准备述职报告要严肃认真，实事求是，报告不能找人，没有书面报告不能述职。 2、个人述职、民主评议(12月12日至17日)。根据集团公司党委统一部署，矿党政领导班子及成员的述职和民主测评，由集团公司党委考评组统一组织，在全矿正科级以上干部（包括主持工作的副科级干部）、副矿级以上的离退休干部和部分职工代表参加的会议上进行。矿科级干部的个人述职和矿对基层班子及成员的民主测评统一进行。矿党委派考评组深入到各基层单位，集中时间组织进行干部述职和民主测评。井下区队、地面单位科级干部的述职和民主测评在本单位进行，参加人员必须包括本单位管理干部、党小组长、纪检组长、车间工会主席、团支部书记、班组长及部分党员和部分职工代表，一般在20人左右；机关科室正科级干部（包括副总、主持工作的副科级干部）的述职和民主测评，在本支部全体人员及部分相关基层单位负责人（由考评组根据人员构成确定）参加的会议上进行；机关科室副科级干部的述职，在本部门全体工作人员会议上进行。考评组一方面组织有关人员以填写测评表的形式，对班子及其成员进行测评；一方面以个别座谈的形式，听取职工对班子及成员的评价。参加测评和座谈的人员届时由考评组随时指定，各单位要积极配合，严禁事前打招呼，定调子， 一旦发现，严肃处理。同时对科(区)级后备干部一并进行考评、推荐。 3、反馈考评意见(12月18日至31日)。在对群众评议意见进行整理、综合分析，写出全面评价意见的基础上，由考评小组逐一反馈给各单位领导班子和每个科级干部， 意见反馈书一式叁份，考评对象在反馈意见上签字后，一份由考评对象保存，备以后整改问题用，一份由矿组干部门存档，一份由矿纪委存入干部廉洁档案，备下年度考评时参考，对测评中提出的问题，作为年终民主生活会的主要内容。 4、开好民主生活会(2008年元月上旬)。根据反馈意见，井下区队、地面单位召开领导班子民主生活会，机关科室以支部为单位召开副科级以上干部参加的民主生活会。民主生活会的主要内容是根据反馈意见和廉洁自律方面存在的主要问题，开展批评和自我批评。民主生活会时间另行通知。 5、搞好总结和组织鉴定(2008年元月中旬)。考评工作结束后，矿党委将在全委（扩大）会议上总结通报考评情况，制定整改措施，提出进一步加强基层领导班子建设的意见。对在考评中发现有突出问题或群众意见较多、评价明显较差、经民主测评不称职票达到或超过20%的， 按规定实行诫勉，限期改正，对不称职的干部坚决予以调整。组干部门负责搞好组织鉴定，存入本人档案。同时，根据对科区级后备干部的考察和推荐情况，按照“数 量充足，结构合理，专业配套、素质优良”的要求，对科区级后备干部队伍进行充实调整，报集团公司党委组织部门。 四、组织领导 这次基层领导班子和科区级干部考评工作在矿党委的统一领导下进行，以组干、纪检部门人员为主，党群部门紧密配合，组织专门工作班子、具体负责做好考评工作。在个人述职和民主测评阶段，矿党委将根据不同情况安排一名矿级领导参加述职或测评。各单位党支部要按照本通知部署要求精心组织，认真实施，积极配合矿考评组工作。要以此为动力，在年底时间紧、任务重的情况下， 科学安排，统筹兼顾，相互促进，完成全年各项任务。
副主任科员工作总结篇5
第一条为了发展我国医药卫生事业，充分调动卫生技术人员的积极性和创造性，鼓励卫生技术人员提高技术水平、学术水平和履行相应职责的能力，促进人才的合理流动，以适应社会主义建设的需要，根据中央和国务院关于改革职称评定，实行专业技术职务聘任制度的文件精神，特制订本条例。
第二章卫生技术职务
第二条卫生技术职务是以医药卫生技术应用为主要职责，根据医药卫生工作的实际需要设置的专业技术工作岗位。卫生技术职务有明确的职责和履行相应职责必须具备的任职基本条件，在定编定员的基础上，高中初级专业技术职务有合理结构比例。
第三条卫生技术职务分为医、药、护、技4类：
1．医疗、预防、保健人员：
主任医师副主任医师主治（主管）医师医师医士
2．中药、西药人员：
主任药师副主任药师主管药师药师药士
3．护理人员：
主任护师副主任护师主管护师护师护士
4．其他卫生技术人员：
主任技师副主任技师主管技师技师护士
第四条主任医（药、护、技）师、副主任医（药、护、技）师为高级技术职务；主治（主管）医（药、护、技）师力中级技术职务；医（药、护、技）师、医（药、护、技）士为初级技术职务。
第三章岗位职责
第五条各类各级卫生技术人员的岗位职责，暂按卫生部（82）卫医字第10号、（83）卫防字第61号、（81）卫药字第10号、（79）卫药字第983号等有关文件的规定执行。
第四章任职基本条件
第六条卫生技术人员必须热爱祖国，遵守宪法和法律，拥护中国共产党的领导，贯彻执行党的卫生工作方针，遵守职业道德，全心全意为人民服务，积极为社会主义现代化建设贡献力量。
第七条医（药、护、技）士
1．了解本专业基础理论，具有一定的技术操作能力；
2．在上级卫生技术人员指导下，能胜任本专业一般技术工作；
3．中专毕业见习一年期满。
第八条医（药、护、技）师
1．熟悉本专业基础理论，具有一定的技术操作能力；
2．能独立处理本专业常见病或常用专业技术问题；
3．借助工具书，能阅读一种外文的专业书刊；
4．中专毕业，从事医（药、护、技）士工作五年以上，经考核证明能胜任医（药、护、技）师职务；大学专科毕业，见习1年期满后，从事专业技术工作2年以上；大学本科毕业，见习1年期满；研究生班结业或取得硕士学位者。
第九条主治（主管）医（药、护、技）师
1．熟悉本专业基础理论，具有较系统本专业知识，掌握国内本专业先进技术并能在实际工作中应用。
2．具有较丰富的临床或技术工作经验，能熟练地掌握本专业技术操作，处理较复杂的专业技术，能对下一级卫生技术人员进行业务指导；
3．在临床或技术工作中取得较好的成绩，或具有一定水平的科学论文或经验总结。能比较顺利阅读一种外文的专业书刊；
4．大学毕业或取得学上学位，从事医药（护、技）师工作4年以上；研究生班结业或取得第二学士学位，从事医（药、护、技）师工作3年左右；取得硕士学位；从事医（药、护、技）师工作2年左右；取得博士学位者。
第十条副主任医（药、护、技）师
1.具有本专业较系统的基础理论和专业知识，了解本专业国内外现状和发展趋势，能吸取最新科研成就并应用于实际工作；
2.工作成绩突出，具有较丰富的临床或技术工作经验，能解决本专业复杂疑难问题或具有较高水平的科学论文或经验总结。能顺利阅读一种外文的专业书刊；
3．具有指导和组织本专业技术工作和科学研究的能力，具有指导和培养下一级技术人员工作和学习的能力；
4．具有大学本科以上（含大学本科）学历，从事主治（主管）医（药、护、技）师工作5年以上；取得博士学位，从事主治（主管）医（药、护、技）师工作2年以上。
第十一条主任医（药、护、技）师
1．精通本专业基础理论和专业知识，掌握本专业国内外发展趋势，能根据国家需要和专业发展确定本专业工作和科学研究方向；
2．工作成绩突出，具有丰富的临床或技术工作经验，能解决复杂疑难的重大技术问题或具有较高水平的科学专著、论文或经验总结。能熟练阅读一种外文的专业书刊；
3．做为本专业的学术、技术带头人，善牛指导和组织本专业的全面业务技术工作，具有培养专门人才的能力；
4．从事副主任医（药、护、技）师工作5年以上。
第十二条各级卫生技术职务，必须由行政领导在经过评审委员会怦审的、符合相应条件的卫生技术人员中，按照限额进行聘任或任命。
对未经评审委员会评审或评审认定不符合任职条件者，任何单位或任何人不得聘任或任命其担任卫生技术职务。
第五章评审委员会的组建
第十三条各级卫生技术职务任职资格分别由高级、中级、初级职务评审委员会负责评审。
高级职务评审委员会一般由国务院和各省、自治区、直辖市组建；也可授权确实具备评审条件的下属单位直接组建，并报部门或省、自治区、直辖市批准。
副主任科员工作总结篇6
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以改革创新精神，推进干部选拔任用工作的科学化、民主化、制度化，建设一支有工作热情、有管理能力、有苦干实干精神，想干事、会干事而且能干成事，适应昆明学院建设发展需要的干部队伍。
二、聘任原则
1、坚持党管干部原则；
2、坚持任人唯贤，德才兼备原则；
3、坚持群众公认，注重实绩原则；
4、坚持公开、平等、竞争、择优原则；
5、坚持民主集中制原则；
6、坚持依法依章办事原则。
三、聘任范围及任期
全院符合聘任条件和资格要求的在职人员均可应聘。受聘者实行任期制，每届任期为三年。任期届满，考核合格，符合条件的可以继续聘任。
四、聘任条件和资格
1、具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的党政领导干部基本条件。
2、具备履行岗位职责所需要的专业技术水平，熟悉应聘岗位的工作规律，具有担任处级领导干部所必需的组织协调、决策执行和驾驭全局的能力。
3、应聘教学和研究单位行政领导职务，原则上须具有副高级以上专业技术职称。
4、担任基层党组织领导职务的，应当具有5年以上中共党员党龄。
5、现任副处级干部的可继续平职应聘副处职岗位，提拔副处职一般应当任正科级职务3年以上，或在副高级以上专业技术岗位工作3年以上。提拔正处职一般应任副处级职务2年以上，或在党政管理领导岗位和在副高级以上专业技术岗位工作3年以上。
6、正处级领导干部应聘年龄，男性年龄在57周岁以下（1951年12月31日以后出生），女性年龄在52周岁以下（1956年12月31日以后出生）。
7、副处级领导干部应聘年龄，原则上应在50周岁以下（1958年12月31日以后出生）。但现任正科级以上干部应聘副处级领导职务，以及副高级以上专业技术人员应聘教学科研单位行政副处级领导职务的，年龄可适当放宽，男性年龄在57周岁以下（1951年12月31日以后出生），女性年龄在52周岁以下（1956年12月31日以后出生）。
8、特别优秀的年轻干部或有工作特殊需要，经党委研究同意可以破格提拔聘任。
五、工作程序
（一）对现任中层领导干部进行考核
根据《党政领导干部考核工作暂行规定》，对现任中层干部履职情况进行考核。（包括部门负责人和干部助理）
1、开展工作总结
现任中层干部对2004年筹建昆明学院以来，以及2008年7月昆明学院成立后的德、能、勤、绩、廉等方面的情况进行认真总结，写出书面述职报告，交考评聘任工作组。
2、群众民主测评
各单位召开全体教职工大会，对中层干部进行民主测评。教学部门的干部分别以教学系、部、中心为单位组织测评；党、政、群团、后勤、教辅单位的干部按照考评聘任工作组的分组安排进行测评。
测评结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
民主测评中，不称职票比例达到二分之一以上的，测评等次为“不称职”，取消参加处级干部聘任的资格。
结合纪委关于开展领导干部勤廉情况公示的要求，中层干部的勤廉情况要在院内进行公示。
（二）推荐、考察和聘任
1、公布职数
院党委根据各处级单位的规模、职能等，确定干部岗位职数，并以适当方式进行公布。
2、推荐
（1）全院群众推荐。各单位召开全体教职工大会，根据全院处级干部岗位职数无记名填写民主推荐表，全额推荐学院处级干部。推荐工作与各单位民主测评同时进行。推荐工作由聘任工作组主持。
（2）单位群众推荐。教学教辅后勤部门教职工对本单位干部进行推荐。推荐工作与各单位民主测评同时进行。推荐工作由聘任工作组主持。
党政部门干部、教学教辅研究单位现任党政负责人对党政部门干部进行推荐。推荐工作由聘任工作组主持。
（3）党员推荐。基层党组织全体党员对本级党组织书记、副书记、委员预备人选进行推荐。推荐工作由聘任工作组主持。
（4）专家推荐。副高级以上专业技术人员及博士对教学教辅研究单位行政领导干部进行推荐。推荐工作由聘任工作领导小组主持。
（5）干部推荐。召开正科级以上干部大会，根据上几轮推荐的结果，按等额或差额进行推荐。推荐工作由聘任工作领导小组主持。
（6）个人自荐。凡符合聘任条件和资格的在职人员均可报名应聘处级领导干部岗位，填写个人自荐应聘表，撰写自荐材料，交院党委组织部。每人可自荐三个岗位。
3、考察
院党委根据推荐情况确定拟任干部考察对象，聘任工作组对拟任干部进行组织考察，采取个别谈话，查阅民主测评材料，个人述职报告及与考察对象面谈等方式，全面了解考察对象德、能、勤、绩、廉等方面的情况和群众公认程度，并形成较为全面、准确的书面材料向院党委汇报。
4、党委讨论决定
院党委召开会议，根据推荐、考核、考察情况及聘任工作组意见和工作需要，结合个人意向，在充分讨论的基础上，通过投票表决确定处级领导干部拟任人选名单。
5、公示
在全院范围内对拟任人选进行为期7天的任前公示，充分听取教职工意见。
6、任职
根据公示情况，经党委会确定后，行政管理部门、教学、教辅、研究机构正、副处级干部由院长聘任；党群部门干部由党委任命；各党总支和直属党支部书记、副书记，按《》规定选举产生。
处级干部的选拔任用一般应逐级提拔，如果拟任正处职领导人选，因履职年限达不到要求，则聘任为副职领导，并由党委明确为部门、机构工作的主持人。
六、时间安排
2008年12月下旬启动，2009年1月下旬结束。
第一阶段：2008年12月26日，召开动员大会，公布全院处级干部岗位、职数和考评聘任工作组分组名单，处级干部岗位和职数同时在校园网和院务公开栏内进行公布。动员大会召开后个人可到党委组织部领取个人自荐应聘表。
第二阶段：2008年12月27日至2009年1月3日，干部撰写述职报告。各系部牵头人与相应考评聘任工作组组长联系，预约召开教职工大会进行民主测评和民主推荐的时间。
个人自荐应聘表于2009年1月3日前交党委组织部。
第三阶段：2009年1月4日至1月7日进行民主测评和推荐
1、各单位召开教职工大会，考评聘任工作组发放民主测评表和民主推荐表，教职工现场进行无记名填写。填写完毕，由考评聘任工作组统一收回表格，进行结果统计，并将统计结果如实向院党委报告。
2、教学教辅后勤部门教职工对本单位干部进行推荐。党政部门干部、教学教辅研究单位现任党政负责人对党政部门干部进行推荐。基层党组织全体党员对本级党组织书记、副书记、委员预备人选进行推荐。
3、副高级以上专业技术人员及博士对教学教辅研究单位行政领导干部进行推荐。
4、召开正科级以上干部大会，根据上几轮推荐的结果，按等额或差额进行推荐。
5、推荐结果由考评聘任工作领导小组统计后报院党委。
第四阶段：2009年1月8日至1月15日，院党委进行初步人选遴选，确定拟任处级干部考察对象，各考评聘任工作组按程序对拟任处级干部进行考察。党委会根据考察情况讨论决定处级干部人选。
第五阶段：2009年1月16日至22日，公示拟任处级干部
人选名单。
第六阶段：2009年2月26日至28日，各基层党组织召开全体党员大会，选举产生党总支、直属党支部书记、副书记；党委召开全院中层干部大会，宣布干部聘任、任命决定；办理聘任、任命手续，相关干部进行工作交接。
七、组织领导
学院处级干部聘任工作在院党委统一领导下进行。为保证聘任工作的顺利进行，成立昆明学院处级干部聘任工作领导小组：
组长：
副组长：
成员：
领导小组办公室设在院党委组织部
主任：
副主任：
办公室人员从相关部门抽调，负责统计、协调等日常工作。
院领导带队组成考评聘任工作组，负责民主测评、推荐、组织考察等具体工作。院纪委对聘任工作进行全程监督。
八、有关政策
1、实行处级干部到一定年龄改任非领导职务的政策。男性年龄在57周岁以上，女性年龄在52周岁以上的正处级干部，经党委批准可改任正处级调研员。男性年龄在57周岁以上，女性年龄在52周岁以上的副处级或正科级干部，任副处级职务或正科级职务五年以上，符合规定条件的，经党委批准可晋升为正处级或副处级调研员。
2、现任副处级或正科级领导干部因身体原因不能参加处级干部聘任的，保留原级别待遇。
九、工作要求
各单位要高度重视此次处级干部聘任工作，认真传达院党委的实施意见，了解工作程序和相关政策，理解支持学院党委的决定。
广大干部教职工要以积极的态度正确对待此次处级干部聘任工作，积极参加应聘，各党总支、直属党支部书记和已经明确的机关部门和教学系部牵头人，要识大体，顾大局，正确处理好聘任工作与日常工作的关系，在新聘任干部到位交接工作前，必须坚守岗位，履行职责，认真做好工作。
副主任科员工作总结篇7
各科室：
根据中共市委办公室《市深化事业单位人事制度改革的实施方案》、《市直卫生事业单位人事制度改革实施方案》（江卫[]393号）等文件的精神，我院结合实际，制订了试行人员聘用制实施方案，经医院人事制度改革领导小组、党总支部、院长办公会议和工会委员会、职工投票通过，我院将有关方案上报卫生局并获准实施。现将有关方案公布，请认真学习。
附件：
1、《市妇幼保健院组织结构图》
、《市妇幼保健院现有在编人员情况说明》
、《市妇幼保健院试行人员聘用制实施方案》
、《市妇幼保健院岗位设置与人员配置方案》
、《市妇幼保健院中层干部和护长职数设置方案》
、《市妇幼保健院人员竞争上岗、双向选择实施方案》。
市妇幼保健院
二oo五年十月十二日
附件1
附件2
市妇幼保健院现有在编人员情况说明
我院现有编制人，现有在编人员人，应参加人员聘用制人，其中：
一、领导人；
二、行政职能科人，其中主任人，副主任人，职员人。
三、专家组人；
四、医疗保健人员人，其中主任人，副主任人，医生人，高级职称人，中级职称人，初级职称人。
五、医技人员人，其中主任人，副主任人，医技师人。高级职称人，中级职称人，初级职称人。
六、护理人员人，其中护长人，护士人，高级职称人，中级职称人，初级职称人。
七、工程人员人，其中主任人，工程师人。中级职称人。
八、工勤人员人，其中高级技工人，中级技工人，初级技工人，普工人。
附件：市妇幼保健院现有人员职称情况表
市妇幼保健院
二oo五年九月三十日
附件
市妇幼保健院试行人员聘用制实施方案
为深化我院人事制度改革，建立与现代医院相适应的人事管理制度，激活用人机制，促进人才成长，加快医院发展，根据《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》（人发[]31号）和《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》(粤办发[]69号)、《广东省事业单位全面推行聘用制试点方案》(粤人发[]257号)、中共市委办公室《市深化事业单位人事制度改革的实施方案》(江办发[]7号)、《市事业单位试行聘用制度暂行办法》（江府办[]48号）、《市直卫生事业单位人事制度改革实施方案》（江卫[]393号）等文件的精神，结合我院实际，制订本方案。
一、指导思想和原则
1、指导思想。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备的用人标准，按照单位自主用人、人员自主择业、配套措施完善的要求，建立适合我院特点的各级各类人员的聘用制度。形成人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低，人才结构合理，有利于优秀人才成长的、充满生机和活力的用人机制，实现人事管理的规范化、法制化、科学化。
2、基本原则。坚持党管干部的原则；坚持尊重劳动、尊重知识，尊重人才、尊重创造的方针；树立人才资源是第一资源的观念；坚持科学、合理、精简、效能的原则；坚持按劳分配与按生产要素分配和“效率优先、兼顾公平”的原则；坚持公开、平等、竞争、择优的原则；坚持平等自愿、协商一致的原则；坚持走群众路线，保证职工的参与权、知情权、选择权和监督权。
二、组织领导
医院聘用制工作的组织领导由“医院人事制度改革领导小组”负责，成员如下：
组长：张建权
副组长：吴美琼李玉萍
成员：余春良陈永梅彭晓珊周尾良苏志兰
关如虹陈小青杨国华
领导小组下设办事机构，设在医院办公室，负责协调、落实各项工作和处理聘用制工作日常事务，成员如下：
组长：余春良
成员：邱坚进杨志清廖欣
医院人员的聘用、考核、续聘、解聘等事项由医 院人事制度改革工作小组提出意见，报医院人事制度改革领导小组集体研究决定。
各科室领导(含护士长)参与医院人员聘用工作小组对应聘本科室人员的考评。由各科科主任、副主任、护长组成核心小组，配合完成有关聘用制的工作任务。
三、聘用范围
除市卫生局任命的领导外，在编在岗的职工在平等自愿、协商一致的基础上，与单位签订聘用合同，明确医院和受聘人员的权利和义务。党群组织等专职工作人员，在已与医院明确了聘用关系的人员范围内，按照各自章程或法律规定产生、任用；中层岗位(含)以下各类人员的聘任，按照规定的程序和方法，分别采取竞争上岗、双向选择的办法，择优聘任。
四、实施聘用制的时间、步骤和方法
方案经批准后组织实施，在12月初前完成。
（一）全院动员学习（7月16日～10月30日）。
把开展人事制度改革的宣传学习贯穿于改革的全过程，采取各种形式、分阶段抓重点进行宣传和组织职工学习，提高人事制度改革工作的透明度，使职工了解改革的内容，掌握改革的政策，提高认识。
开展各项宣传发动工作，召开全院职工动员大会，明确医院实施聘用制的指导思想、目的意义、原则、政策和做法；将中央，省市有关人事制度改革的配套文件印发到各科室，要求各科认真组织学习，深刻领会中央关于人事制度改革的精神，使全院职工统一思想，提高对聘用制重要性、必要性的认识，从而大力支持并积极参与这项改革。
在做好宣传发动的同时，工作组深入到各科室充分听取职工对聘用制的不同意见和建议，对存在思想认识不足的做好启发、教育和引导工作。
（二）制定改革的具体方案。（8月20日—9月底）
根据《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》(人发[]78号)、《关于在事业单位试行人事制度改革的意见》([]35号)、《广东省深化事业单位人事制度改革实施方案》(粤办发[]9号)和《广东省事业单位全面推行聘用制试点方案》(粤人发[]257号)等文件精神和要求，结合医院的实际，拟定《市妇幼保健院试行人员聘用制实施方案》、《市妇幼保健院岗位设置与人员配置方案》、《市妇幼保健院人员竞争上岗、双向选择实施方案》等方案，采取自上以下、自下以上的方法，组织职工、医院工会委员会和召开领导班子成员会议讨论，广泛听取意见，认真修改完善，确保各个方案得到95%以上职工的认同。
经医院工会委员会讨论通过和医院党总支部及医院领导集体研究后，上报市卫生局审批后实施。
（三）岗位设置（9月底）
根据中央、国家、省、市有关人事制度改革和机构设置、定岗定员政策的精神和规定，结合本医院工作性质、所承担任务、发展需要，科学合理设置各级管理人员、医生、医技、护理、工程技术、工勤人员，明确岗位的工作任务、职责、权限、义务、级别待遇、任职条件和聘用期限，并科学规范地撰写《岗位说明书》，为实行岗位管理打下基础。
对管理岗位推行职员聘任制度，建立体现职员管理水平、业务能力、工作业绩、资格经历、岗位需要的等级序列。
对专业技术岗位，逐步实现岗位聘任与技术职务聘任的统一。按照岗位设置原则和专业技术职务结构比例要求，针对医、护、技的工作任务、性质、特点，依据单位承担的任务和科学管理的需要，分类确定技术岗位的等级，实行技术职称评定与职务聘任相分离的办法，并逐步完善与技术岗位聘用制相统一。
医院的人事制度改革工作小组负责岗位设置的具体工作。在广泛深入进行岗位调查、分析、评价的基础上，对职能重复交叉、工作量不饱和的部门和岗位，找出原因，提出调整合并、精简人员配置的意见。
（四）组织实施（10月初—11月15日）
按照市卫生局的部署和要求，认真做好具体的实施工作。
1、人员考核。
医院人事制度改革领导小组根据《关于党政机关推行竞争上岗意见》（组通字[1998]33号）的精神和要求，依照《市妇幼保健院人员竞争上岗、双向选择实施办法》，严格按照规定的程序组织实施。
2、人员聘用。
在首次试行人员聘用制过程中，聘用合同分为短期、中长期和己完成一定工作为期限的合同。对医院的中层领导岗位采取竞争上岗的方法，其他的岗位采取双向选择的方法，按照规定程序，择优聘任，人事聘用期为五年，岗位聘任期限为三年。
人员聘用的基本程序是：
(1)公布岗位。
在本医院范围内公布聘用岗位及其职责、聘用条件、级别待遇以及考核的时间、内容、方式方法等事项；
(2)公开报名。
在规定时间，本单位在岗人员依据各岗位的职责、资格条件，申请应聘岗位，并填写《市妇幼保健院人员应聘岗位报名表》；
(3)资格审查。
医院“人员聘用工作小组”对应聘人员的资格条件进行初审，报医院人事制度改革领导小组审定后，公布符合条件人员名单及其应骋的岗位；
(4)考核。
医院人事制度改革领导小组负责制定考试或者考核的方案，并组织实施；方案要明确考试或者考核的内容、方式、方法和时间，经医院领导班子集体研究后实施；
(5)择优聘任。
医院人事制度改革领导小组根据考试或者考核的结果，择优提出拟聘人员名单；
(6)公示。
医院党总支部和领导集体讨论决定受聘人员，并在本单位内进行公示。公示时间为5天；同时报市卫生局备案。
(7)签定聘用合同（11月）
按照干部人事管理权限，在平等自愿、协商一致的基础上，医院法定代表人或者其委托人与受聘人员签订《广东省事业单位聘用合同书》。
3、合同鉴证。
按照省人事厅《关于开展事业单位聘用合同鉴证工作的通知》(粤人发[]109号)要求，聘用合同送市卫生局审核后，报市人事局鉴证。
4、实行回避制度。
遵照()35号文的精神，受聘人员凡与医院负责人员有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲或者近姻亲关系的，不得被聘任从事医院负责人员的秘书、或者人事、财务、纪律检查岗位的工作。医院人事制度改革领导小组以及人员聘用工作小组成员在办理人员聘任事项时，遇有与自己有上述亲属关系的，也应当回避。
5、总结验收（12月）
在首次试行人员聘用制工作完成后，进行认真总结，解 决存在问题，完善聘后管理。总结完成后，上报市卫生局检查验收。在通过检查验收的基础上，继续开展人事制度改革相关工作。
五、聘后管理
建立聘期目标和与之相匹配的考核制度以及辞聘、解聘制度，完善岗位管理，促进医院各项管理的协调发展。
坚持客观公正的原则，医院对受聘人员的情况进行年度考核和聘用期满考核；实行领导、管理部门考核与群众评议相结合、考核工作实绩与工作态度相统一的方法。考核工作部门根据考核的情况，量化评出受聘人员的考核等次，报院领导集体研究，作出续聘、解聘或者调整岗位聘任的决定。受聘人员无正当理由不同意变更的，医院有权单方解除聘用合同。
六、工资福利待遇
在完成全员聘用制改革后，贯彻按劳分配与按生产要素分配，效率优先、兼顾公平的分配原则，根据国家、省有关工资分配改革政策的精神和规定，结合我院实际，在上级部门的指导下，制定我院工资改革分配方案，按照上级要求的有关程序通过，报市卫生局批准后实施。
受处分人员按照相关法规办理。
七、健全和完善人事争议调解制度
建立和完善医院人事争议调解制度，及时公正地处理、调解人员聘用工作中发生的争议。受聘人员与医院在公开招聘、聘用程序、聘用合同期限、定期或聘期考核、解聘辞聘、未聘安置等问题上发生争议的，经医院人事争议调解小组调解达不成协议，当事人双方可向市人事争议仲裁委员会申请仲裁。
八、相关问题的处理意见
(一）在首次试行人员聘用制中，我院在符合有关改革政策的前提下，对申请聘用的在职职工实行全员聘用，保证平稳过渡。
(二)在首次实行人员聘用制中，对因距法定任职年龄（男岁，女岁）不足一个聘任期（年）的原各部门领导，由医院根据工作需要统一安排，享受相应待遇。
（三）有下列情况之一的，医院应与职工签订人事聘用合同，但也要纳入岗位聘用管理。
1、组织、人事部门计划安置的军队转业干部。
2、现役军人的配偶。
3、女职工孕期、产期、哺乳期内。
4、患职业病或因工负伤，经劳动能力鉴定委员会定为1～6级伤残的；经劳动能力鉴定委员会鉴定完全丧失劳动能力的，按国家有关规定办理退休(退职)手续。
5、确诊患有难以治愈的严重疾病、精神病的，暂缓签订聘用合同，缓签期延续至前述情况消失；或只保留人事关系，直至该人员办理退休(退职)手续。
6、国家政策有明确规定的（见《市事业单位试行人员聘用制度暂行办法》）。
(五)经批准延长退休的专家，与其签订与延长退休期限相一致的聘用合同。享受国务院政府特殊津贴专家、关键岗位的管理、技术骨干、经本人提出，单位同意，也可签订无固定期合同。
(六)个人行为能力受到限制的管理、专业技术人员，经有效鉴定，可以缓签聘用合同。
(七)在首次试行人员聘用制而落聘的职工，医院根据实际情况妥善安置。落聘人员可待岗培训学习。待岗培训学习期间，发给按国家和省统一规定的工资、补贴。为再上岗付出的培训学习费用由医院负担。培训学习结束后，根据个人情况，安排竞聘新的岗位；经竞聘确实难以竞聘上岗的，安排待岗，享受待岗待遇，或根据本人意愿，鼓励到外单位择业。到新单位再就业的，从其就业之月起停发工资和补贴，并给予办理有关手续。医院准许本人提出辞职，并按国家的有关政策规定，办理辞职、社会保险等手续。
(八)在试行聘用制期间，批准辞职、辞退的人员，按国家、省、市有关规定参照企业标准办理社会养老保险和辞职辞退手续。
(九)实施本方案后新到医院的工作人员，因自身原因在合同期间被解聘或合同期满不再续聘的，由其自行择业，不适用第八条第(五)项规定。
(十)试行聘用制后新进入医院的工作人员试行人事制度：在试行人员聘用制后，被中止、终止、解除合同的工作人员，医院将其人事档案1个月内移交市人才交流服务中心管理。
(十一)国家、省、市另有规定的从其规定。
市妇幼保健院
二oo五年九月三十日
附件
市妇幼保健院岗位设置与人员配置方案
为实现科学、合理的岗位设置和人员配置，做到因事设岗、因岗设人，现根据上级有关政策和文件精神，结合我院的规模、功能、任务、专科特点和发展目标，制定本方案。
一、岗位设置与人员配置的基本原则：
我院岗位设置和人员配置要坚持实事求是、专业职能明晰、科学、合理、精简、高效的原则，认真贯彻人发［］31号文关于卫生事业单位要以卫生部制定的编制原则或有关部门核定的编制标准为依据，合理配置各类人员的精神，根据市卫生局和市人事局关于我院内设机构和床位编制的核定文件，结合我院现有实际开放床位和业务发展需要进行岗位设置和人员配置。
(一)因事设岗和事人结合的原则。以事为中心，按照工作的需要，确定岗位的职数和职务层次，明确岗位职责，做到有事有岗有责。医院在对专业技术工作任务进行科学分解、归类的基础上，按需设岗，同时对少数高级人才，特殊人才等要辅以必要空岗。
(二)精简高效的原则。各岗位要尽可能满负荷、高效率，凡低一级岗位能够完成的职责不设高一级岗位；凡工作量不饱满的岗位要就近业务归并设岗。
(三)总量控制和结构合理原则。在人员编制、工资总额和专业技术职务岗位数额综合调控下，充分体现各类职务系列的高、中、初级各档次结构比例的合理性。结构合理、群体优化的原则。按照岗位有层次、结构要合理、组织最优化的要求，依据医院工作性质、专业的特点及担负的责任，确定各类、各级人员最适合的档次，配置各类、各级人员最适当的岗位职数。
(四)重点导向、竞争激励的原则。设岗要从我院实际出发，注意向关键岗位、重点项目倾斜，向人才紧缺、技术力量薄弱的岗位倾斜。设岗要从本单位整体工作考虑，对有特殊作用的关键技术岗位或学科建设和发展中亟须加强的薄弱环节，要在政策上给予适度倾斜。
（五）以上级的编制文件编制数为准，按照满员满编的标准设置岗位。
二、设岗的主要依据：
、《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》（人发[]31号）。
、中共市委办公室《市深化事业单位人事制度改革的实施方案》。
、《市直卫生事业单位人事制度改革实施方案》（江卫[]393号）。
三、岗位设置的方法：
医院人事制度改革领导小组在对各科室现有岗位进行调查、分析的基础上，拟出岗位设置方案，并根据岗位设置的需要以及医院现有人员情况，拟出岗位设置与人员配置的方案，撰写岗位说明书，明确各个岗位的工作职责、任务、义务、权利和资格条件，方案经医院人事制度改革领导小组、工会委员会和医院党总支部、领导班子集体研究审定并在职工通过后报市卫生局审批后实施。
四、岗位设置：
本院岗位分为领导岗位、中层干部岗位、护长岗位、专家岗位、医生岗位、护士岗位、医技岗位、工程技术岗位、工勤岗位、职员岗位。
除领导岗位、中层干部岗位外，医、护、技岗位分为高、中、初三个等级，工勤人员岗位设 高级工、中级工、初级工三个等级，专家岗位分a、b、c三个等级。
五、岗位设置和人员配置：
我院现有编制人，现有在编人员人，参加人员聘用制人，现设置岗位总数个，其中：领导岗位个，中层干部岗位个，护士长岗位个，职员岗位个，临床保健医生岗位个，医技人员岗位个，护理人员岗位个，专家岗位个，工程技术岗位个，工勤人员岗位个。
各类人员配置：
（一）院领导人。院长人，党总支部书记（兼副院长）人，副院长1人，空岗1人。
（二）行政管理科室合计人，其中：
科长、主任（副科长、副主任）10人；
职员14人；
（三）医疗保健科室60人，其中：
主任（副主任）11人，医生49人，其中高级岗位人，中级岗位人，初级岗位23人，主任（副主任）不占用医生岗位数。
（四）医技科室40人，其中：
主任（副主任）8人，医技师32人，其中高级岗位（药、技、检）9人，中级岗位（药、技、检）17人，初级岗位（药、技、检）14人，主任（副主任）不占用医技师岗位数。
（五）护理人员118人，其中：
护长人，护士109人，其中高级岗位人，中级岗位人，初级岗位79人，护长不占用护士岗位数。
以上医生、护理、医技科室人员共有人，按照：：：的比例配置高、中、初级人员,实际配置数为：：，基本符合：：：的比例。
（六）专家岗位5人。
（七）工程技术人员人。其中主任人，工程师人。
（八）工勤人员28人，按照工人技术等级聘任。
《市妇幼保健院岗位设置与人员配置情况表》待竞岗后上报。
附件：《市妇幼保健院岗位设置与人员配置情况表》
市妇幼保健院
二oo五年九月三十日
附件
市妇幼保健院中层干部和护长职数设置方案
各科室：
根据我院功能、任务和人员编制情况，按照省二级妇幼保健院机构等级评审标准，原设置的管理机构和业务科室基本与功能、任务相适应，为推进人事制度改革，实行按需设岗，精简高效的原则，科学合理地设置岗位，根据工作性质和所承担的任务，实行中层干部竞争上岗后聘任和选举任命办法（选举任命限于工、青、妇等群众组织）。现调整我院科室设置与职数如下：
一、职能科室：
、办公室（负责院办、党办、综合档案室），设主任（副主任）一名；
、人保科（负责人事、保卫），设科长（副科长）一名；
、医教科（负责医务、科研、教学）设科长（副科长）一名；
、总务科（负责后勤、总务）：设科长（副科长）一名；
、财务科：设科长（副科长）一名；
、护理部：设正副主任各一名；
、保健部：设主任（副主任）一名；
、信息科（负责医疗信息、病案管理、图书管理）：设科长（副科长）一名。
二、医疗保健科室：
、妇保科：设主任（副主任）一名；
、儿保科：设主任（副主任）一名；
、妇科：设正、副主任各一名；
、产科：设正、副主任各一名；
、生殖健康科：设主任（副主任）一名；
、儿科：设正、副主任各一名；
、麻醉科：设主任（副主任）一名；
、二门诊：设主任（副主任）一名；
三、医技科室：
、药剂科：设正副主任各一名；
、检验科：设正副主任各一名；
、功能科：设正副主任各一名；
、病理室：设主任（副主任）一名；
、遗传实验室：设主任（副主任）一名；
四、其他业务科室：
、健康教育室：设主任（副主任）一名；
、中心电脑室：设主任（副主任）一名；
、器械科：设主任（副主任）一名；
、手术室：设护长一名；
、急诊、注射室：设护长一名。
、供应室：设护长一名。
五、部门附设护长岗位：
妇科病房、产房、爱婴区、儿科、妇科门诊、儿保科，各设护长一名。
以上职能科长名，临床保健科室主任名，医技科室主任名，其他业务科室主任名，护长名。工会、共青团、妇委会不设专职干部，由相关组织选举上报任命或由医院任命兼职管理。
市妇幼保健院
二oo五年九月三十日
附件
市妇幼保健院人员竞争上岗、双向选择实施方案
为更好地贯彻落实《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》（人发[]31号）和中共市委办公室《市深化事业单位人事制度改革的实施方案》文件要求，实现科学、合理的岗位设置和人员配置，做到因事设岗，因岗设人，现结合我院实际，特制定本方案：
一、范围：
中层干部岗位和护士长岗位实行竞争上岗，各类管理职员岗位，各类专业技术岗位，技术工人和普通工人岗位实行双向选择。
二、对象：
本院在编在岗职工，其中须具有执业资格的专业性岗位，应聘者应具备相应的执业资格。
三、中层干部、护士长竞争上岗资格条件：
(一)职能科长任职资格：
、热爱中国共产党，热爱社会主义祖国，坚持四项基本原则，坚持改革开放，拥护党的路线、方针、政策；
、思想进步，品德优良，廉洁自律，有强烈的事业心和爱岗敬业精神，具备较强的组织观念和协调能力；
、近三年年度考核中评为合格等次以上；
、学历及专业资格要求：
办公室、人保科、总务科、信息科、财务科科长（主任）须专科以上(含专科，下同)学历并获得中级以上技术职务。副科长（副主任）须专科以上学历并获得初级（相当医疗师级）以上技术职务。
医教科、保健部科长（主任）须大学本科以上学历并获得副高以上技术职务。副科长（副主任）须取得大学本科以上学历并获中级以上技术职务。
护理部主任及副主任须专科以上学历并获得中级以上技术职务，中专学历必须获得副高以上技术职务。
、年龄要求：按人事干部任职年限要求完成一个聘任期。
、身体健康，能坚持正常工作。
、办公室负责人、人保科负责人必须是中共党员。
（二）临床、保健科室、医技科室及其它科室主任任职资格：
、热爱中国共产党、热爱社会主义祖国，坚持四项基本原则，坚持改革开放，拥护党的路线、方针、政策；
、思想进步，品德优良，廉洁自律，有强烈的事业心和爱岗敬业精神，具备较强的组织观念和协调能力；
、精通本专业的基础理论和专业知识，掌握本专业国内外的发展新趋势，根据需要确定本专业的发展方向。
、具有较丰富的医学、教学、科研经验，能解决本专业疑难复杂的重大技术问题，具有较高水平的学科专著、 论文或经验总结。
、具有培养专门人才的能力；
、在近三年年度考核中评为合格等次以上；
、学历及专业资格要求：
临床保健科室主任须大学本科学历并获得副高以上相关技术职务。副主任须大学本科学历并获得中级以上相关技术职务，专科学历必须获得副高以上相关技术职务。
医技科室主任须专科以上学历并获得中级以上职务，副主任须获得中专以上学历并获得中级以上技术职务。
其他科室主任须大专以上学历或获得师级技术职务。
、年龄要求：按人事干部任职年限要求完成一个聘任期。
、身体健康，能坚持正常工作。
（三）新聘任的中层干部首次仅担任副职。
原已任职的中层干部、护士长学历、职称资格条件可适当放宽。
（四）护士长任职资格：
、热爱中国共产党、热爱社会主义祖国，坚持四项基本原则，坚持改革开放，拥护党的路线、方针、政策；
、思想进步，品德优良，廉洁自律，有强烈的事业心和爱岗敬业精神，具备较强的组织观念和协调能力；
、在近三年年度考核中评为合格等次以上；
、学历及专业资格要求：具有专科以上学历或中专学历从事临床护理工作十年以上并获得护师职务五年以上。
、年龄要求：按人事干部任职年限要求完成一个聘任期。
、身体健康，能坚持正常工作。
（五）参与竞岗者根据自身条件，选择目标职位，每个参加竞岗者报名不能超过两个职位，竞争同一科室正、副职为两个职位。
四、竞争上岗的程序与办法：
（一）竞争上岗方式：
参与竞岗者根据自身条件，选择目标职位，按照如下步骤进行竞岗，竞争上岗采取笔试、演讲答辩、民主测评、组织考察四种形式，按3:2:2:3比例计算出综合成绩公布。
（二）竞争上岗步骤：
、宣传发动
9月～10月学习有关文件，宣传竞争上岗的目的和意义，动员参与竞争。
、公布职位及任职资格。
、报名办法：
（）个人自愿报名；
（）组织推荐；
每个参加竞岗者报名不能超过两个职位，竞争同一科室正、副职为两个职位。
报名时间及办法：10月－日到医院办公室填写报名表。
4、资格审查及组织相关管理学习班：
10月－日由人事部门依照竞争上岗条件，对报名者进行资格审查，并公布每个岗位符合条件竞岗者名单。
10月组织相关管理学习班，报名竞岗者参加（院内办班）。
、笔试（占总成绩30%）
考试形式：闭卷
考试时间：10月日。
考试范围：政治时事；卫生政策法规；医疗卫生改革配套文件；医院规章制度；医院管理年有关文件；职能科室竞岗者加考公文写作。
、演讲答辩（占总成绩20%）
职能科：10月旬完成。
其他科室：10月旬完成。
（）演讲内容要求及时限：
竞岗者可写演讲稿，实事求是地介绍自己的工作经历，德才情况；对竞岗所属科室现状评估；今后工作的设想；每人演讲时间不得超过10分钟。
（）答辩内容要求及时限：
必答题：根据笔试考试内容范围出题，演讲前30分钟抽出一题作为必答准备。
提问：由评委提问。
评委人员：医院党政领导人，专家组人，工会人（如本人参加竞岗，实行回避制度）。
评分办法：演讲答辩由评委打分，计分时去掉一个最高分和一个最低分，取中间5名评委总分的平均分作为得分，演讲答辩成绩现场公布。
、民主测评（占总成绩20%）。
在演讲答辩同时进行无记名的民主测评，对竞岗者的思想政治表现、团结协作精神、工作能力、组织管理能力、创新意识与开拓精神、医德医风、服务态度、劳动纪律等方面进行测评，客观、公平、公正地投胜任、基本胜任、不胜任票。
对职能科长竞争者测评，全院中层以上干部及职能科全体人员投票；对其他科室竞岗者测评，由职能科长及所竞岗的部门正式职工投票。测评结果进行公布。
、组织考察（占总成绩30%）
由党总支部、办公室依照干部选拔任用条件和不同的职务要求，对竞岗者德、能、勤、绩等几个方面进行组织考察，考察材料书面上报党总支委员会审核（党总支委员参与竞岗者实行回避制度）。办公室、财务科负责人组织考察听取上级意见。
、决定任用：
根据竞岗者笔试、演讲答辩、民主测评和组织考察得出的综合成绩按照党管干部的原则及干部管理权限由院党总支委审核后提交院长办公会议集体讨论决定干部的任用，公示五天，报市卫生局备案，由院长发给聘书，任期三年，签订岗位责任。原任命的中层干部自然免除。
、护长竞岗与中层干部竞岗同期进行。
五、双向选择的程序和方法：
中层干部和护士长聘任后，由各科室、部门核心组对相关人员进行双向选择，程序与方法如下：
（一）在公布岗位后，根据职位说明书的要求，职工可按照专业特长和个人意愿，填写《市妇幼保健院人员聘用双向选择申请表》，每人可申报个岗位。原则上以本部门、本科室为准，不允许跨专业选择岗位，如果出现跨科选择，须由本人提出书面申请，经现科室、选择科室主任（护长）同意，报医院人事制度改革领导小组审核同意后方可进行选择。
（二）由科室核心组组织对双向选择人员进行考核。
（三）由科室核心组提出本科室建议聘用人员名单，由医院人事制度改革领导小组根据个人表现及有关岗位的要求，按照个人意见和组织需要相结合的原则，研究定岗人选。
（四）医院人事制度领导小组将定岗人员名单公示，人事聘用期为五年，岗位聘任期为三年。专家组岗位的每次聘任期为一年。
（五）第一轮双向选择落选的人员填写《第二轮双向选择申请表》，在尚未满编的科室中进行选择，经过两轮双选仍未确定岗位或去向的人员，按上级文件中人员分流有关规定办理。
以上实施方案自颁布之日起实施，如遇上级新的要求可作相应调整。
市妇幼保健院
二oo五年九月三十日
附件
关于市妇幼保健院中层干部和护士长竞争上岗实施办法的安排
各科室：
根据《市妇幼保健院人员竞争上岗、双向选择实施方案》要求，现将有关工作安排通知如下：
一、报名时间：
年月日～日，逾期不接受报名；
报名者须在规定时间内到办公室领取《市妇幼保健院中层干部和护士长竞争上岗报名表》，按照规定认真填写，于月日前交回办公室；
二、考试时间及考试内容：
（一）考试时间：月日，具体时间、地点另行通知。
（二）考试形式：笔试、闭卷；
（三）考试内容：
、政治时事：总书记总书记在纪念抗日战争胜利周年纪念大会上的讲话（医院印发）。
、卫生政策法规：《全国卫生系统“四五”普法培训教材》p190～p210，“妇幼保健管理法规”。
、中共中央关于卫生改革与发展的决定（医院印发）；
、竞争岗位职责要求——每个竞岗者根据自已的竞争岗位参考《工作制度与工作人员职责》（市妇幼保健院1997年1月印发）；
、医院管理年有关资料——《医院管理评价指南》各自竞争岗位评价部分（医院印发）；
、医院将于近期组织专家讲课，内容：构建和谐医患关系。时间、地点另行通知；
、竞争职能科长岗位者须 加考公文写作；
三、演讲答辩及民主测评；
（一）演讲答辩：
、时间：月下旬，时间另行通知；
、形式：上台演讲，每人限时分钟；主考提问，提问内容：笔试内容；
（二）民主测评：
在演讲答辩同时进行无记名的民主测评，对竞岗者的思想政治表现、团结协作精神、工作能力、组织管理能力、创新意识与开拓精神、医德医风、服务态度、劳动纪律等方面进行测评，客观、公平、公正地投胜任、基本胜任、不胜任票。
对职能科长竞争者测评，全院中层以上干部及职能科全体人员投票；对其他科室竞岗者测评，由职能科长及所竞岗的部门正式职工投票。测评结果进行公布。
四、组织考察：
由医院党总支部会同人事部门进行。
市妇幼保健院
副主任科员工作总结篇8
为进一步加强班组管理，提高各基层单位抓好班组建设的积极性和主动性，建设安全高效、团结和谐班组，夯实安全生产基础，推动我矿又好又快、更好更快发展，根据《关于转发国家安监局等部门〈关于印发煤矿班组安全建设规定（试行）的通知〉的通知》（公司安字〔2012〕18号）《土城矿班组建设实施办法》（矿发〔2012〕50号）文件精神，制定本办法。
一、工作目标
持续改进全矿基层班组建设工作，创建“安全质量好、生产效益好、思想作风好、业务素质好、民主管理好”的班组，提升班组的执行力、创造力和凝聚力，把班组建成管理科学、纪律严密、团结和谐的优秀集体，实现班组管理标准化、规范化和制度化，夯实我矿科学发展、安全发展的基础。
二、成立班组建设考评领导小组
组 长：矿 长 党委书记
副组长：党委副书记纪委书记 矿工会主席
安全副矿长 生产副矿长 总工程师
采煤副矿长 机电副矿长 选煤副矿长
经营副矿长
成 员：安检科科长 总工室主任 矿工会副主席
劳社科科长 经营办主任 纪委监察科科长
社工科科长
领导小组下设办公室在安检科，安检科科长任办公室主任，负责组织领导小组成员对全矿范围班组建设检查、考核和评比工作。
三、检查内容及评比方法
（一）检查内容。检查内容分为三个部分。
第一部分是记录、资料部分。包括组织机构及工作方案、各项管理制度及操作程序、班前会记录、“手指口述”记录、“每日一题、每日一问”记录、“每周一课”、“每旬一例”记录、“四个”明确相关资料及“五个环节”、“三违”帮教、事故分析相关记录等。
第二部分是现场检查部分。包括地面环境卫生、班组民主管理、现场交接班记录、敲帮问顶记录、井下班前小会记录、现场管理牌板、“手指口述”确认实际操作、现场报告、作业现场环境卫生、“每日一题、每日一问”、“每周一课”、“每旬一例”现场抽查等。
第三部分是指标考核部分。包括安全、质量、任务、经营、职工队伍稳定、职工遵纪守法情况等。其中，安全由安检科考核，质量由总工室考核，任务由总工室和劳社科共同考核，经营由经营办考核，职工出勤由劳社科考核，职工遵纪守法由保卫科和纪检监察科考核。
（二）检查评比方法
1.每月开展一次班组建设检查评比。
2.由安检科牵头，组织总工室、矿工会、劳社科、经营办、纪委监察科按照检查评分标准对全矿各区（科）班组建设工作进行检查考评。
3.考核评比分井下生产组、生产辅助组和地面组三个组。井下生产组：采区、开拓区；生产辅助组：机电科、运输区、通风区、安检科、选煤厂、生产服务公司；地面组：行政科、救护队。
4.每月的检查队组由检查组自行抽查，其中：采区抽查3个（采面、掘进、其他队组各1个）、开拓区抽查2个、生产辅助单位抽查2个，地面单位抽查1个。为了帮助班组加强管理，更有效的减少或杜绝工伤、“三违”的发生，原则上抽查有工伤、“三违”的队组进行检查考评，都没有工伤、“三违”的采取抽签方式检查。
5.检查考核评分标准：资料查阅基数为40分；现场检查基数为25分；指标考核基数为35分。资料检查结束后于当天在参检单位将评分结果及时评出，并经被检单位党支部书记或行政负责人签字认可。
6.安检科安排专人建立班组建设检查档案，负责申报考核奖罚兑现的相关工作。
7.参检部门必须全程参与检查，确保检查过程公平、公正。
8.采取不定期动态抽查的方式，抽查直接到班组学习室，各单位必须能随时打开所有班组学习室，如果抽查到不能打开班组学习室，视为没有记录资料，按不合格处理。参检单位应该加强沟通配合，每月每个单位最少组织抽查1-2个班组，并做好抽查记录。
四、检查评定标准
（一）评选名次
1.井下生产组：采煤队每月评出前一名，掘进队评出前二名，其余队组评出前二名。
2.生产辅助组：每月评出队组（车间、片区）前四名。
3.地面组：每月评出（车间或班队）前一名。
（二）队组考核
1.井下生产组
（1）采煤队第一名：奖励该队职工200元/每人，奖励队长1200元，副队长（包括验收员）按队长的80%考核，班长按队长的60%考核。检查低于80分，队长核减工资薪酬300元、副队长（包括验收员）按队长的80%考核，班长按队长的60%考核。
（2）掘进、打钻队组第一名：奖励该队职工200元/每人，奖励队长1000元，副队长（包括验收员）按队长的80%考核，班长按队长的60%考核；每降一个名次，职工和队长按80%进行计算，其他人员相应减少。检查低于80分，队长核减工资薪酬200元、副队长（包括验收员）按队长的80%考核，班长按队长的60%考核。
（3）巷修队、机电保运队、综合队等队组第一名：奖励职工200元/每人，奖励队长800元，副队长（包括验收员、技术员）按队长的80%考核，班长按队长的60%考核；每降一个名次，职工和队长奖励按80%进行计算，其他人员相应减少。检查低于80分，队长核减工资薪酬200元、副队长（包括验收员）按队长的80%考核，班长按队长的60%考核。
2.生产辅助组
第一名：奖励职工160元/每人，奖励队长(车间主任、片长)800元，副队长（验收员、安检片副片长）按队长的80%考核，班长按队长的60%考核；每降一个名次，职工和队长奖励按80%进行计算，其他人员相应减少。检查低于85分，队长 (车间主任、片长) 核减工资薪酬200元，副队长（验收员、副片长）按队长的80%考核，班长按队长的60%考核。
3.地面组
第一名：奖励职工120元/每人，奖励队长（车间主任）主任或班队长500元，副职按80%考核，班长按60%考核；每降一个名次职工和主任或班队长奖励按80%进行计算，其他人员相应减少。检查低于90分，队长 (车间主任、片长) 核减工资薪酬200元，副队长（副主任、副片长）按队长的80%考核，班长按队长的60%考核。
4.各单位参加评选队组的人员出勤天数必须达到制度工作日且本月无“三违”，否则取消本人奖励（具体出勤数据由工资科提供）。
5.各单位班队长、技术员及验收员以矿批准，享受“白国周”班队长津贴人数为准。
（三）区（科）考核
1.井下生产组
单位只要有一个队组获第一名，奖励党政正职800元/队，副职按正职80%考核，每降低一个名次奖励减少100元，以此类推，累计计算。检查分数低于80分的队组，按300元/队核减党政正职工资薪酬，副职按正职80%考核，累计计算。
2.生产辅助组
单位只要有一个队组（车间、片区）获第一名，奖励党政正职700元，副职按正职80%考核，每降低一个名次奖励减少100元，以此类推，累计计算。检查分数低于85分的队组，按300元/队核减党政正职工资薪酬，副职按正职80%考核，累计计算。
3.地面组
单位只要队组（车间或班队）获第一名，奖励党政正职600元，副职按正职80%考核，每降低一个名次奖励减少100元。检查分数低于90分的队组，按300元/队核减党政正职工资薪酬，副职按正职80%考核。
4.各单位参加评选队组的人员出勤天数达不到制度工作日、出现“三违”、工伤的，取消个人奖励（具体出勤数据由劳社科提供）。
5.各单位班队长、技术员及验收员以矿批准享受“白国周”班队长津贴人数为准。
五、考评奖励条件
1.井下生产组本月内区（科）发生重伤及以上事故取消奖励资格，生产辅助组、地面组本月内发生轻伤及以上事故取消奖励资格。