炼钢厂长述职报告范文
时间：2023-09-27 12:08:37
炼钢厂长述职报告篇1
纵观施雄梁在马钢36年的工作经历，可以说其所从事的和分管的工作始终都与炼钢专业技术有关。从技术研发到质量检测，从采购何种原料辅料到各类评定评审，哪一项都有着一定的技术含量，关键时候都需要依靠施雄梁这样的技术权威“一锤定音”，也因此，这位享受国务院特殊津贴的技术专家成为众多行贿人围猎的目标。
曾经的下级让他成了“俘虏”
朱文清原是马钢股份公司二钢厂的职工，上个世纪90年代下海经商，系马鞍山华清科工贸有限公司、马鞍山市江友冶金工业材料有限公司和马鞍山金科特种涂料有限公司等三家公司的法人代表或实际控制人。他与施雄梁的交集最早开始于二钢厂时期，施雄梁大学毕业后就一直在二钢厂工作，直至成为二钢厂的厂长。
2002年的一天，朱文清找到施雄梁，提出想向马钢股份公司供应泡沫渣抑制剂。施雄梁当即表示，只要你能试制出泡沫渣抑制剂，他就会给技术中心和钢厂打招呼。泡沫渣抑制剂在炼钢上使用，可以防止钢水喷溅，减少钢铁量的消耗，因此是炼钢重要的辅料之一。如果能拿下马钢这样的大单，当然意味着滚滚财源。
不久，朱文清果然试制出泡沫渣抑制剂，施雄梁也不食言，他随即向三钢厂厂长邱某打招呼，要求在三钢厂炼钢时首先使用泡沫渣抑制剂。邱某表示同意，并向马钢股份公司的技术中心打报告申请使用。技术中心接到申请后，还必须经过初步试用、扩大试用、专家评审等程序，才能让朱文清的产品被正式使用。由于施雄梁分管技术中心和质检中心，同时他又是马钢股份公司的总工程师，在施雄梁的关照下，朱文清的泡沫渣抑制剂很快就走完这些程序，施雄梁也在专家评审报告上签了字。
自2002年年底正式供货，到2008年年底马钢股份公司停止使用泡沫渣抑制剂，朱文清的这一产品基本上是畅通无阻。当然，也有出问题的时候。泡沫渣抑制剂在一钢厂使用过程中，有职工向厂长反映朱文清的产品不好用，没有起到防止钢水喷溅的效果。朱文清为此找到施雄梁，由施雄梁出面多次请相关人员吃饭，并协调方方面面的关系，终于把职工反映的问题压下来，摆平了。
朱文清何以在施雄梁那里这么吃得开？除了两人私交不错的因素外，更重要的原因也许还在于，在他费尽心机的围猎下，施雄梁几乎已经彻底成了他的“俘虏”。
张某自2001年起就担任施雄梁的秘书，朱文清通过施雄梁认识张某后，每次请施雄梁吃饭、娱乐，一般都会把他叫上。加之平时也经常给张某送这送那的，渐渐地张某就成了朱文清的“眼线”。有了张某这样一个重要的“情报”渠道，朱文清“围猎”起施雄梁来就更加得心应手。机会一旦来临，朱文清便直接找上门去施之以贿。
2003年，施雄梁在马鞍山某小区的房子要装修，朱文清便帮施雄梁找了个装修队，并为他支付了工费、电线、水管费等费用8万元。2007年8月的一天，朱文清得知施雄梁女儿考上大学，就以祝贺其女儿考上大学名义送给施雄梁现金20万元。2012年元旦，施雄梁搬入了上海浦东的新居，朱文清赶到上海，以祝贺乔迁名义送去1万元现金。两个月后，又以资助其买房子名义，送给施雄梁现金40万元。2012年5月，施雄梁在浙江临安为其母亲做90岁大寿，朱文清得知后赶往临安，送给施雄梁2万元港币。同年12月1日，朱文清听说施雄梁马上要去临安过生日，便向施雄梁提出在马鞍山给他祝贺60岁生日，并在当天晚上一场小范围的“生日宴”上送给施雄梁2万元港币。
至于逢年过节，本身就是再好不过的借口。据一审法院认定，2000年至2014年春节前，15年间的每个春节、中秋节前，朱文清都会去给施雄梁“拜节”，先后29次累计送给施雄梁人民币8万元、港币15万元及购物卡5万元和烟酒等。就这样，林林总总，朱文清共向施雄梁行贿88.5万元人民币、23万元港币和5万元购物卡。施雄梁案发后，朱文清因为犯单位行贿罪，被法院判处有期徒刑两年，缓刑三年。
把大媒人给“算计”了
和朱文清一样，黄荣平（另案处理）也是施雄梁在二钢厂的老同事、老下属，不过因为施雄梁同时还是黄荣平和其爱人的大媒人，所以两家的关系自然就更近乎一些。
2003年，黄荣平从二钢厂办理了停薪留职手续，并于2004年三四月间注册成立了马鞍山凤山耐火材料厂。该公司主要生产耐火散装料，包括干试振动料、轻烧镁球、转炉泡沫渣抑制剂、铬质引流沙等产品，基本上都销往马钢股份公司。
黄荣平的公司成立后，一次请施雄梁吃饭，席间他对施雄梁说，自己停薪留职后办了个耐火材料厂，想生产一些适合马钢的产品，希望能得到老领导的支持。“你要生产马钢的确需要的产品，要讲信誉，把产品质量做好，我相信你小黄会把事情做好的！”黄荣平连连称是。
在黄荣平公司生产的泡沫渣抑制剂进入马钢股份公司之前，朱文清公司生产的同样产品已经被一钢厂使用好几年了。为了争得一些份额，黄荣平先是找到马钢集团公司党委副书记、纪委书记赵建明（因受贿已被判刑）帮忙，赵建明便给施雄梁打了个招呼。接着他又直接去找施雄梁，说自己的产品试用报告已经交到技术中心，马上开始评审，希望老领导能在评审上给予帮助。在施雄梁的努力下，黄荣平公司的泡沫渣抑制剂顺利进入一钢厂。
黄荣平深知，施雄梁是马钢股份公司的总工程师，负责技术审核，其公司的耐火材料产品要进入马钢，没有他的审核签字那是万万不行的。于是2005年中秋节前的一天晚上，黄荣平提着一个装有10万元现金的黑色塑料袋敲开了施雄梁的家门。一番互相寒暄后，黄荣平把黑色塑料袋丢在沙发上便离开了。
当然，黄荣平公司对马钢泡沫渣抑制剂的供应量也从最初的100吨逐渐增加到最后的400吨，占到了马钢泡沫渣抑制剂总供应量的一半。此外，黄荣平公司生产的干试振动料、轻烧镁球等产品，经施雄梁同意也都顺利进入了马钢。“我公司2007年、2008年在马钢的业务能做到近千万元，与施雄梁的支持是分不开的。我送钱给他，是为了感谢他。”黄荣平供述说。
2008年，马钢集团公司实行车改，要求每位领导都要带头买车自驾。黄荣平听说施雄梁打算给他爱人买一款福特两厢车，于是在请施雄梁吃饭的时候，黄荣平表示，嫂子买车，自己也要表表心意。施雄梁推辞说不用。饭后，黄荣平送施雄梁回家，并把装着10万元钱的黑塑料袋给了施雄梁。施雄梁便也收下了。
此外，2005年至2008年春节前，黄荣平先后六次以过春节、中秋节的名义共送给施雄梁人民币12万元。一审法院认定，2005年年初至2008年年底，施雄梁利用职务之便，接受黄荣平的请托，为该公司生产的泡沫渣抑制剂等炼钢辅料持续进入马钢股份公司大量使用，在试用、评审等各个审批环节给予关照，多次收受黄荣平现金共计人民币32万元。
2012年，赵建明案发，黄荣平曾被纪委叫去核实情况，施雄梁担心收受黄荣平钱物的事情迟早会暴露，便以送给黄荣平女儿结婚贺礼的名义，退给黄荣平20万元。“我和黄荣平两家人关系不错，他趁拜节等时机送钱给我，实际上是感谢我利用手中的职权帮助他公司的产品顺利进入马钢持续使用，我们之间实际上是一种权钱交易行为。”在接受办案人员讯问时，施雄梁终于认识到了自己被围猎的真正性质。
都是“沾亲带故”惹的祸？
围猎施雄梁的行贿人，不少都是他的“老熟人”，他们中既有朱文清、黄荣平这些施雄梁曾经的同事，因为关系比较好，平时双方就走动得比较频繁，所以送的方便、收的自在，所给予的关照看上去更“顺理成章”；也有利用施雄梁女儿的同学、其爱人的同事之类的关系“搭上线”后，通过送钱送物来慢慢联络感情，以寻求预期的利益。
孙某的马鞍山市某物资贸易公司自打2000年成立后，就一直没有做什么业务。2007年，马钢开始生产管线钢，该公司就起马钢的管线钢业务，而这正需要分管销售的施雄梁的照顾。孙某于是想到利用自己儿子和施雄梁女儿是同学这层关系去“投石问路”。2009年8月份的一天，施雄梁的女儿即将去英国读书。孙某就带着儿子来到施雄梁家，送给施雄梁2000英镑，名义上是对其女儿出国留学表示恭贺。施雄梁稍加推辞也就收了下来。
首战“告捷”，此后几年，孙某都借过春节或中秋节之机，给施雄梁送些烟酒和现金。几年下来，孙某共送给施雄梁8万元人民币、2000英镑。“我就利用（小孩子是同学）这一层关系，通过过年过节和他女儿去国外读书的机会，送些钱物给施雄梁，不断增进我和他的感情，以得到施雄梁对我销售管线钢业务的关照。”
施雄梁也很够意思，有时孙某请马钢销售部门的人员吃饭，施雄梁一般都会去参加，为孙某撑撑场面，“下面人知道我和他（孙某）关系好，自然会帮助他在马钢的生意做得顺畅”。在不懈努力下，孙某的公司成了马钢在马鞍山市的独家管线钢商。
马鞍山个体商人宋某是施雄梁爱人以前的同事，跟施雄梁的关系也不错。为了拿下马钢股份公司的瓶装气业务，宋某于2010年春节前的一天，跑到施雄梁家送给他1万元人民币，请其帮助协调。后来由于马钢不用这种瓶装气，事情最终没有办成，宋某与施雄梁之间也就再无任何经济来往。
有的人和施雄梁“沾亲带故”，围猎起来靠的是“温水煮青蛙”；而有的则直截了当，裸地砸钱以“猎捕”之。
杨某是江苏省无锡市某金属材料公司负责人，上个世纪90年代，其做业务员向马钢供应耐火材料时就与时任三钢厂厂长的施雄梁认识。2008年，杨某注册成立了无锡市某金属材料公司，起初做些零散钢材生意，后来则销售马钢的窄带钢。一段时间里，马钢供应给他的窄带钢数量较少，为了让马钢能增加些发货量，他想到了在马钢股份公司分管销售的施雄梁。
2010年11月的一天上午，杨某打电话给施雄梁，提出要到施雄梁的办公室坐一坐。见面后，杨某告诉施雄梁，他在和马钢股份公司销售公司做窄带钢业务，但是销售公司给他们的供货量不大，希望帮忙增加点量。施雄梁答应得很爽快。杨某也很高兴，在准备离开时，从随身携带的棕色包里拿出一个装了10万元现金的布袋，交给了施雄梁。
事后，施雄梁给有关负责人打电话，询问相关情况。在施雄梁的亲自过问下，马钢窄带钢的供货量有所增加，使得杨某公司每年和马钢的业务量达到了1亿元左右。
炼钢厂长述职报告篇2
1912年9月18日至21日，中国革命的先行者孙中山莅并视察，期间曾于9月20日出席了两个集会，一为山西军界欢迎会，一为山西实业界、学界及各党派欢迎会。中山先生在山西军界欢迎会上讲到：“……此次到山西，见山西煤铁甲于天下。方今为钢铁世界，有铁有钢可以自制武器，以供全国扩张武备之用……”中山先生不仅在会上讲，还在会下、列车上多次谈及开发山西煤铁资源的问题，说山西“有天赋之煤铁资源，山西前途不可限量”。中山先生的教导，鼓舞了山西人民，尤对山西民族工业的发展产生了重大影响。
二、高炉炼铁和电炉炼钢的出现
1920年，保晋公司创办了保晋铁厂(即阳泉铁厂)，建立高炉，用现代化技术工艺炼铁，结束了用土坩埚炼铁的历史，但产品单一，有铁无钢。1926年，阎锡山在太原创建了育才炼钢厂(后与育才机器厂合并，称西北育才炼钢机器厂，即今太原矿山机器厂)，从德国引进一吨半的电炉，冶炼工具钢、模具钢等特殊钢，开创了我省炼钢之先河。但是由于产量小，而且有钢无铁，更没有大型钢胚和轧钢设备，不能轧制铁路钢轨等各种钢材。当时，我省军需、民用钢材，全靠进口，价格十分昂贵。因此，阎锡山在制订“山西省政十年建设计划”时，即将建设一个从采矿、炼焦、炼铁、炼钢到轧钢的联合钢铁厂列为重点工程，决意筹建炼钢厂(即今太原钢铁集团公司前身)。
三、筹建西北炼钢厂
1932年1月，西北实业公司筹备处成立，同年6月又成立了炼钢编纂委员会(以下简称炼钢筹委会)，从太原、阳泉各厂抽调曾留学欧美和日本的冶金技术专家担任委员，郑永锡、董登山、张增、唐敬亭、赵铮、柴九思6人为执行委员。为了便于亲自掌握炼钢筹委会的工作，阎锡山特将筹委会办公处设在省政府前院东楼办公，在他的主持下每周开会两次，讨论研究建厂的规模、资金、厂址、设备等问题。初步规划建设一个中型钢铁联合企业，投资概算为500万元(实际增至800万元)，其规模之大、设备之新、投资之多，为西北实业公司所建30多个厂矿之冠。在当时每斤面粉不过4、5分钱的低物价水准下，阎锡山竟舍得以一省之力花费800万元巨额投资，利用“煤铁之乡”的有利条件创建炼钢厂，在一定意义上不能不说是个具有远见的大胆决断。
在讨论厂址选择的问题时，开始有人提议设在阳泉。曾在阳泉铁厂担任过化验科科长的梁海峤工程师认为，阳泉的铁矿为窝子矿，蕴藏量也小，又没有炼焦煤，水源也很缺乏，而太原东西山都有煤铁矿藏，水源也不缺，又是省会中心城市，交通方便，立广条件理想；而且，建在太原，还可为省城增光添彩。此意见正合阎锡山的心意。阎锡山认为，阳泉远离太原，不便掌控，而设在太原，就在他眼皮之下，好掌握，于是就决定建在太原。后经筹委会技术人员深入太原城郊调查研究，最后决定将炼钢厂建在太原城西北的古城村(今尖草坪区古城街)，占地300亩。该村距太原大北门2公里半，西临汾河，东靠同蒲铁路，北为飞机场，引水、排水和运输都很便利，南侧不远，即为西北育才炼钢机器厂、西北机车厂、西北铸造厂和西北窑厂等，便于与炼钢厂协作互助。另外，他们还请澳大利亚专家就水源问题作了勘测肯定。
钢铁联合企业因为是不间断的连续生产，要求必须有炼焦煤、铁矿石、白云石、镁砂和耐火材料等原材料源源不断的可靠供应，为此，炼钢筹委会派出技术人员分赴湖北、河南、内蒙和本省各地进行了资源调查，并在我省拟建数个煤矿、铁矿，扩建西北窑厂。不仅如此，为了建设一个起步高、技术先进的炼钢厂，阎锡山还亲自点名，派两路人马分赴国外考察世界各国钢铁工业现状。
一批是1933年6月，阎锡山派郑永锡、唐敬亭和柴九思3人先后到德、法、英、美、比利时和瑞士等国家考察，其中在德国考察时间较长。他们拜访了柴九思留德时的老师、德国高等工业学校冶金系主任马太逊教授，以及曾为苏联第一个五年计划设计钢铁工业的主设计师普培。普培建议道：“建钢铁联合企业越小越不上算……最好搞个中型的。”考察人员还参观了德国数家钢铁企业。在参观德国克虏伯钢铁公司时，他们与该公司代表德瑞森博士洽谈了厂区总体设计问题。德瑞森表示，必须来太原实地考察后才能考虑设计总体方案。后来，该公司派恩格巴赫来西北炼钢厂出任总设计师，在我方工程技术人员协助配合下，编制了各车间的布局安排、原材料的进口区、产品出口区、公路铁路交通网、钢渣倾倒处以及将来发展、扩充余地等全厂总图。
另一批是1933年10月，阎锡山派梁海峤、沈香士、李铭元和仇牟章4人前往日本考察。梁海峤请他留日时的老师联系参观一些钢铁企业，均遭厂方拒绝，他们怕中国人掌握了冶炼钢铁的技术。后经沈香士请设在日本的德国洋行帮忙，让他们4人混迹于德国商人中间，才得以参观了八幡制铁所和釜山钢铁厂。参观中，日本工程师概不回答问题，厂方还派有两个带枪的日本人跟踪监视，把参观人员视若盗贼特务，极不友好。这次考察日本的唯一收获，是李铭元托白本同学买通日本浅野铁厂、川崎造船厂的两个日本工程师，私下定购了120吨高炉的设计图纸，花了2万元。
1934年3月，分赴欧美和日本的考察人员返回太原。阎锡山在听取了他们韵汇报后，根据本省情形，拟定了西北炼钢厂的建设计划。
四、建设中的西北炼钢厂
1934年4月，西北炼钢ViE式成立，同年8月破土动工。阎锡山委任郑永锡为厂长，董登山为副厂长。郑永锡，字恩三，早年就读于山西大学工学院，后留学英国雪菲尔大学专攻冶金，20世纪20年代曾任山西军人工艺实习厂化炼科科长、太原育才炼钢厂厂长，解放后任山西文史馆馆员。董登山，字峰仙，早年就读于山西大学工学院，后留学美国专攻冶金，20世纪20年代曾任太原兵工厂核计处处长。
西北炼钢厂除厂本部设有职能科、室、所机构外，生产车间有下列5部：
1、炼焦部。主任王昂，字青云，留学日本，曾任井陉矿务局炼焦厂技术员。该部的主要设备有洗煤设备、36孔炼焦炉设备和副产品回收提炼设备。除洗煤设备由我方制造、安装外，炼焦炉图纸和焦炉及副产品回收提炼设备均由德国享泽尔曼公司提供。是时，西北窑厂(今太钢耐火材料公司)已开始生产耐火砖，我方已备好了砌焦炉烟道烟囱用的耐火材料，可是德国人试验说我方的耐火砖耐压不够，坚持连设备带耐火砖一起卖。在此情况下，我方只好屈从。阎锡山生气地说：“我还得到德国担水去!?”当时山西共有汽车约700辆，要引进德国提炼汽油的设备，必须引进全套炼焦设备，故阎也无奈。
炼焦部日产焦炭240吨，副产品有肥料、煤焦油、汽油等。日军占领太原后，汽油提炼设备即被掠夺运往日本。
2、炼铁部。主任张增，字益卿，留学英国，曾任保晋公司阳泉铁厂厂长；工程师梁海峤，留学日本，曾任石家
庄炼焦厂技术员、阳泉铁厂化验科科长。该部主要设备有40吨高炉(1号炉)1座及热风炉3座、120吨高炉(2号炉)1座和热风炉4座及除尘塔1座。1号高炉及热风炉由梁海峤工程师(定襄人，解放后曾任太钢分管生产的副经理，1996年病逝于北京)设计，杨焕章机械工程师助之，所需耐火材料由西北窑厂生产供给。2号高炉设计图纸从日本买回，耐火材料从日本进口。两座高炉和7座鼓风炉炉身及除尘塔塔身所用的钢板约2000吨从法国进口，由西北育才炼钢机器厂、西北机车厂(今太原机车车辆厂)、西北汽车修理厂(今山西汽车厂)等单位加工卷制铆接吊装而成，没有聘用一个外国工程技术人员。
炼铁部日产生铁160吨，其中1号高炉所产40吨供铸铁用，2号高炉所产120吨供炼钢用。
3、炼钢部。主任唐敬亭，字子肃，留学美国；副主任李铭元，留学日本，曾任太原育才炼钢厂技术员；工程师沈香士，留学英国。该部主要设备有30吨平炉2座、2吨煤气炉6座、10吨白云石炉1座。厂房和平炉由褪居在哈尔滨的俄籍教授斯克拉道夫和鲍大连设计，大部分设备由西北育才炼钢机器广、西北铸造厂等单位制造安装。部分设备进口，如50吨注钢用悬梁起重机、35吨钢水包和钢锭模等。
炼钢部日产钢锭240吨。
4、辗钢部(即轧钢部)。主任柴九思，宇彼棣，河津县人，留学德国(解放后曾在重工业部钢铁工业局工作，后调唐山钢厂)。该部主要设备有650中型轧钢机一套，包括三重轧机3架和轧机前升降设备及5000马力特大型电动机等。厂房、生产规模和对设备的各项要求，是柴九思独立设计的，德国德玛格公司据此提供设备。安装时，德国人素尔茨随机带装配图前来。素尔茨看不起中国人，有一次，他在架子上指挥安装，因架子不牢固摔下来，工人笑他，他竟脱下鞋来砸工人。在场的柴九思很恼火，上前对他说了几句责备的话。素尔茨不但毫无歉悔之意，反而罢工不上班，想为难中国工人，将柴九思一军，没想到柴九思继续指挥安装，工人们干得很好。、一个月后，因有合同规定，素尔茨又经禅臣洋行说情回来，与柴九思握手言和，继续工作。
辗钢部日产钢材150吨。
5、工务部。主任韩屏周，字维祯，留学日本。该部下设木样、翻沙、车工、铆焊、锻压、起高吊装等工段，为以上各部制作、安装零部件及修配机具。
如上所述，由于炼焦炉和轧钢设备的主要部分我们尚无能力设计或制造，不得不进口，而且所需资金数额较大，外国洋行竞相兜售。阎锡山怕上洋人的当；又怕他任用的干部从中贪污，所以事必躬亲。他从各国众多洋行报价中筛选出德国“礼和”、“孔士”、“禅臣”三家洋行，请其代表前往离太原100多公里的五台县西汇村别墅分别住下。阎锡山亲自分别接见他们，但不急于成交。各家洋行为把生意抢到手，彼此勾心斗角，价格一降再降。住了五六天，阎锡山经过货比三家，一再讨价还价，最终与礼和洋行签订了合同。据说，礼和洋行的成交价与最初报价相差一半，放弃了数十万美元的利益，为的是给阎锡山好感，争取得到更多的合同。另外，西北电汽厂还进口了两台5000千瓦发电机，兴建了西北电汽厂古城分厂，专为炼钢厂送电。
1934年11月8日，为了拉拢阎锡山，乘机来并。9日，蒋一行赴五台县河边村(今属定襄县)看望了正在病中的阎父阎书堂；10日下午，又赴太谷县拜访了孔宅，11日参观了太谷铭贤学校(今山西农大前身)，12日返并离晋。他从飞机上看到了太原城北工厂林立，特别是西北炼钢厂正在建设的景象，印象深刻。在并期间，曾与阎锡山、赵戴文多次详谈如何把山西工业建设推广于全国，他感叹东北的钢铁厂被日军侵占，汉阳钢铁厂缺乏原料停产，对山西以一省之力建设炼钢厂表示嘉佩，并透露：南京政府拟在浦口建钢铁厂，其规模与山西的差不多，完全由洋人承建，要价却高达3000万元，比山西贵得多，正在洽谈中云云。阎锡山表示：建设事业，应定方略，密计划，严督促，实考核，当赏罚；并将其所著《物产证券与按劳分配》送蒋，供改革参考。
后来，派浙江省财政厅长徐青甫等来太原详加考察研究。徐青甫一行返宁后向蒋作了汇报，一致认定从20世纪20年代起阎锡山大力发展军火工业，从德国引进制造大炮、机关枪等重武器的精密机器和技术，在太原兴建了一系列的机器业工厂，既能生产兵器，也能生产民品，或军民共用，机械制造加工能力很强，打下了相当规模的工业基础。
据南京国民政府在1933年基础上对1928至1936年中国最重要工业的统计，全国机器业工人为17，065人，而西北实业公司的10个机器业工厂(西北育才炼钢机器厂、西北机车厂、西北铸造厂、西北机械厂、西北水压机厂等)共有工人6，843人，占到全国机器业工人总数的40％。再从工厂的资本额来看，全国377个机器业工厂，平均每个工厂有资本2．3万元，而西北实业公司10个机器业工厂每个工厂平均资本为52．4万元，是全国机器业每个工厂平均数的22倍还多。太原被誉为华北工业重镇，集中了一批土洋专家、工程师和管理人才，特别是太原工人素质高，吃苦耐劳，能工巧匠多多。太原拥有如此发达的机器制造工业，就不难为其他产业部门制造装备。而阎锡山的一贯做法是：凡我们自己能做的，就不进口或不请洋人做；我们一时做不了的，就重金(最高者月薪1，200银元)请洋人来，并亲手教会我们的职工为止，而后请他走人。所以，山西的建设项目如同蒲铁路和炼钢厂等工矿交通企业上马快，工期短，而且省钱，没有一个是花巨资完全由洋人承建的。
五、西北炼钢厂基本建成以后
从1934年8月西北炼钢厂破土动工建设，到1937年基本建成，并计划于同年10月投产，历时3年。辗钢部(即轧钢车间)工人在安装好的轧钢机上贴了红对联，烧了香，做好了试车的准备。炼铁部工人把1号高炉生火投产的木料都按需要长短切好待命。不料，“七七”事变的炮声，打乱了中国人民和平建设的生活，及至11月8日，日军占领了太原，西北炼钢厂落人敌手。
早在日军占领太原前，西北炼钢厂以郑永锡厂长为首的中层以上领导、工程技术干部全部携带图纸资料疏散逃难至川、陕和甘肃等后方。日军占领后无法复工，后经日本政府和日本财团协商决定，于1940年从本溪钢铁公司抽调了一批日籍工程技术人员来炼钢厂，强迫中国工人陆续开工投产，把所产的钢铁全部运往日本本土或生产军火，以战养战，扩大侵略；1945年8月日本五条件投降后，西北实业公司接管了炼钢厂，公司经理彭士弘兼厂长，梁海峤为副厂长。不久，内战又起，阎锡山用炼钢厂的钢铁修筑了数以千计的碉堡，并强迫工人开足马力日夜生产军火；1948年6月晋中战役，赵承绶兵团被人民歼灭，赵被俘，太原告急。于1948年7月22日在徐永昌、贾景德的陪同下，第五次乘机来并，他预感到大势不妙，命令阎锡山炸毁炼钢厂，阎抗命未从。因炼焦煤和铁矿石等原材料的产地已经解放，供应中断，尤其是工人的反抗，有的车间停了工，炼焦炉和1号高炉用代用煤焖火未灭，奄奄一息。1949年4月20日，人民二十兵团某部指战员在杨成武将军的亲自指挥下突然袭击，一举解放了炼钢厂，从此，炼钢厂比较完好地回到人民怀抱。
从1940年炼钢厂投产至1949年解放，9年间，年产钢最高仅l万余吨，与如今年产钢400万吨(内含不锈钢70万吨)的太原钢铁集团公司相比不可同日而语，但炼钢厂锻炼培养了一批工程技术人员、经济管理人员和高素质的钢铁工人，一批又一批地支援了武钢、包钢、唐钢、河南钢铁厂和本省临钢、长钢的建设，做出了一个老钢铁企业应做的贡献。
炼钢厂长述职报告篇3
作为中共石油战线上的第一位厂长，他凭着一股韧劲和钻劲，逐渐由外行向内行转变，带领延长石油厂创造了一个个奇迹。正如对他所说的那样：你是边区埋头苦干的典范，延安之所以能大放光明，离不开你的贡献。
延安时期，延长石油厂产生了中共边区石油战线首任厂长。
他就是陈振夏。
在陕甘宁边区被封锁的日子里，延长石油厂生产的汽油、煤油、擦枪油、油墨、凡士林等石油产品，保障了边区人民的生产生活，而油厂本身也获得了前所未有的发展。
对此，陈振夏功不可没。
来自崇明岛的工程师
1972年，陈振夏退休时，他的独生女儿和女婿都在北京工作，组织和亲友们都希望他在北京定居，但他坚决要求回到他最初参加革命的地方―上海崇明岛。
陈振夏是崇明县港东乡人，出身贫苦人家。幼年时代开始就在上海的模范工厂当实习生，长大后当过工人。1925年起在中华电器制造所工作，随后又在上海招商局工作，做过工程师和轮机长。 1937年“卢沟桥事变”后，他投身抗日救亡斗争，参加了江阴沉船封港行动，被当局列为“危险人物”。
1937年，陈振夏在武汉认识了杜重远，逐渐接受了共产党的主张，觉得中国的希望在延安，于是便想到延安去。
杜重远写信给，经十八集团军办事处介绍，1937年年底，陈振夏到达中共西安办事处。
1938年1月4日，陈振夏抵达延安。在延安住了二十多天后，陈振夏心里开始焦急起来，专门跑去找李富春要求工作。其实，陈振夏并不知道，已经有个重要的任务就要落在他的身上。
李富春要他和一同来的胡华钦先到延长石油厂去看看。陈振夏没想到，此后他的人生与这个当时算是中国仅有的油矿紧紧地联系在一起。
1933年底，刘志丹、谢子长等领导的陕北地区的土地革命战争迅速发展起来，而位于延长、永坪的产油区处在陕北革命根据地的边缘地带，受持续的“围剿”与反“围剿”战争影响，陕北的石油开采基本上处于停顿状态。
1935年4月底，陕北红军解放延长接收油矿时，只有一口井出油，每天采油仅250-300公斤。而“机器工具材料有破坏者，有失散民间者，也有移到机械厂作修理材料者，余留部分也不全。”
1936年1月28日，率领红军赴山西东征路过延长县，专门视察了延长石油厂，他对延长县委书记高朗亭和县苏维埃政府主席谭生彬说：“石油厂要尽快恢复生产。由于油料没有保证，已造成短时间党中央与共产国际的联系中断。我已致电和左权、聂荣臻想办法，尽快搞到石油。”
此后，中华苏维埃临时中央政府克服了种种困难，组织力量重新开采石油，恢复了石油生产。据时任中华苏维埃临时中央政府国家银行行长、中央政府国民经济部部长的毛泽民的报告记述：仅在1935年12月至1936年2月的三个月中，延长油矿共生产原油约7万余斤，炼制的石油产品有挥发油400斤、汽油2000斤、头等油2.5万余斤、二等油1.35万斤，以及大批油墨、石蜡、凡士林等，“除充分供给了红军与机关需用外，最近还大批运输出口。同时，在这一时期，打完了永坪第三井，现在正着手打第四井。三个月共盈利2000余元”。
但到1936年6月，由于战争形势的变化和影响，中共中央领导机关和红军大部队主动撤离了瓦窑堡，暂时放弃了延长油矿。中央军和东北军进驻后，延长油矿受到了不同程度的破坏。
陈振夏到达陕北时，由于对陕甘宁边区进行经济封锁，边区经济陷入困境。特别是被称为边区“两宝”的延长石油和定边的盐严重短缺。中央军委军工局将石油开发提上了议事日程，当时延安并无石油专家，军工局便将目光投到了搞机械出身的陈振夏身上。
兴家立业的“起家井”
到了延长石油厂，陈振夏的第一印象是这里的多数油井已经完全处于荒芜状态，“采油的机器设备散落在方圆百里的农村、山林”。陈振夏一边向边区政府及军工局报告，请求地方政府协助，将失散的设备器材收集起来，一点点运回厂区，一边做石油厂附近村民的工作，因为有很多机器的散件已被村民们占为己有。
机器零件收集回来后，陈振夏带领工人不知费了多少心血，才拼拼凑凑地安装起一些必要的器材设备。
此时，以为完成了任务的陈振夏准备返回延安，却接到军工局指示，让他继续留下来担任油矿工程部主任。
这一任命让陈振夏非常诧异，“这是负责采油炼油的技术干部，我长这么大连油井都没有见过，更不要说打井采油了。”尽管如此，他还是痛快地“服从组织安排，迎着困难上”。他后来在回忆录中写道：“想到二万五千里长征的英雄，想到前方抗日杀敌的英雄，就增加了无比的力量和信心。”
接受任务的陈振夏开始向工人请教，他跑到采油现场了解采油炼油技术，“凭着一股韧劲、钻劲，埋头苦干，逐渐由外行向内行转变”。
当时已经开打的新井在开工后不久，就因缺少燃料被迫停工。陈振夏带领工人们上山砍柴，开荒种地，在解决燃料问题的同时，也解决了粮食问题。
陈振夏偶然听到老工人讲，永坪一口报废多时的井，其实地下还有油。他接受老工人的提议，将这口井再打深了一些，石油果然冒了出来，每天能产200多公斤。
这让陈振夏深受触动。他一面继续开发利用废弃的老井，另一面计划新井的位置选择。位置定好了，但打井时断时续，直到1938年8月才打了200米。新打的井出水很旺，却没有出油，很多工人失望地说：当年美孚公司都下了结论，说没有希望打出油。我们这么简陋的技术，不是白费力嘛！
陈振夏找来老工人和懂地质学的技术人员一起合计，这年年底，他们将机器移到了西山洞。
油井架通常是用钢材做，可边区钢材奇缺，陈振夏按老工人的土法，以木代钢。除井架角柱用钢管外，其余都以坚硬木材替代，钻机底座、传动装置的承力立柱和横梁，用的也是硬木。
1940年新春来临时，延长石油厂油笛声响彻云霄，延长十九井开工了。“这是共产党政府自己打的第一口油井，只许成功！”由于设备落后，速度很慢，一昼夜只能打一公尺左右。陈振夏带领工人们日夜奋战在打井现场。
经历了两个季度的日日夜夜，这口井终于出油，日产原油1.6吨。延长油矿自清末以来打过多口井，从未有过这么高的产量，是名副其实的“旺井”，工人们将其称为兴家立业的“起家井”。
有了这口井，油厂的经费总算有了着落，整个延长石油厂得以起死回生。
中共第一位石油厂厂长
1940年，中央军委军工局任命陈振夏为延长石油厂厂长。在中共党史中，他被称为“中共石油战线上的第一位厂长”。在此之前，延长石油厂的厂长要么是由白区留用人员暂代，要么就是由苏维埃政府主席兼任，都是有名无实。而陈振夏第一次成为了名副其实的专职厂长。
担任厂长的陈振夏，很快就面临一个严峻的问题。起家井出油后，当时边区有领导主张，让油留在井里储蓄起来。但老工人却告诉陈振夏，油井里的油不陆续抽出，便会停止油流的来源。于是，陈振夏硬是顶住来自上层的错误主张，向军工局提出反对意见。
油矿生产出来的油经过加工，运往边区各急需的地方。陈振夏还请教老工人，开展土法采炼石油，使产量不断增加。
1941年，由于敌人的军事包围和经济封锁，边区经济完全断绝了外授，中央军委军工局把延长石油的增产问题列为重点任务之一。当时给陈振夏下达了硬指标，油厂产量应比上年增长三倍以上。
军工局把边区懂地质和勘探方面的工程师陆续派到了延长石油厂。特别是从清华大学地学系毕业的工程师汪鹏奉，被陈振夏当作师父，亲自陪着他走访老工人，翻山越岭地跑遍了延长县周围三四十里的山山水水，终于在一个叫七里村的山村测定了井位。
1941年秋至1943年初，延长石油厂先后打了五口井，其中两口井都是超历史记录的特大旺井，七一井日产量16吨，七三井每天出油11.6吨。到1943年底，延长石油厂生产原油1279吨，创历史新高。陈振夏超额完成了军工局下达的硬指标，“比上年增长远不止三倍而是十一倍，相当于1935年前十四年的总和”。
油厂产量剧增，厂里原有的贮油罐根本不够用。工人们挖了星罗棋布的地池，还是装不下。炼油部工人们更是日夜加班，由过去三天一锅改为一天炼一锅，却连地池里存放的原油也炼不完。
党中央和军委迅速采取对策，后勤部命令每个部队及机关团体，务必贮存足够半年用的油量。而早在1942年底，在陕甘宁边区高干会上的报告中就曾指示，“增加煤油生产，保障煤油自给，并争取一部分出口”。
边区大量出产石油的消息传到山西，阎锡山的部队也拿枪支弹药、粮食、药品、布匹等渡过黄河来交换石油产品，边区的石油成功地打破了敌人封锁。
但陈振夏并不满足于此，他撰写了《延长石油厂目前的改良和今后的发展计划》一文。并且设计制造的打捞工具，排除了许多严重的钻具落井事故。他设计了制蜡机和编芯机，大大提高了制蜡的速度和蜡烛点燃的质量。他和老工人一起改建的烘蜡窑和冰窖，以土代洋，花钱少、效果好。
为了解决燃料供应的困难，他多次去石马科调查，在地方政府的大力支持下，1941年办起了煤窑，这一举措使石油厂需要燃料的百分之六七十得到了保证。他还带领工人们新打了12孔石窑洞、一大间工房、一口冰窖。1943年，为了适应制造和修理的需要，陈振夏在厂里成立了修理部，用旧管材制做了一台锅炉、四台炼油锅，加强了提炼原油的能力。他带领技术人员在困难的物质条件下，提炼了动力机应用的油和黄油等。
此时，正如延安革命纪念馆记载的：延长石油厂渐成规模，汽油、煤油、柴油、蜡烛、擦枪油、油墨、黄油、凡士林等石油产品，源源不断地运往前线、后方，运往党中央、中央军委、边区政府、部队、学校、机关、团体。
盛赞的劳动英雄
随着延长石油厂产量的不断提高，边区很多人把延长石油厂称为“功臣油矿”。而陈振夏的名字也在延安和边区传开了。
1942年春，中央军委召开边区技术人员座谈会，陈振夏汇报了延长石油厂的工作。中央领导对他的工作情况十分满意，亲自点名接见了他与顾光、徐文杰等人。
在与陈振夏交谈时，特别询问了他的出身和经历，赞赏他从国统区投奔延安的革命行动的同时，更赞赏他努力开采石油使边区摆脱了经济封锁。
1944年5月1日至25日，延安召开《陕甘宁边区工厂厂长暨职工代表大会》，边区政府颁发给陈振夏“特等工业模范工作者”的奖状。
会议进行到5月22日，亲自为陈振夏题词：埋头苦干。
据说，这可能是为中国石油惟一的题词。在当天的颁奖仪式上陈振夏走向主席台，将亲笔书写的“埋头苦干”题词送到他手里，以浓重的湖南口音说：你是边区埋头苦干的典范，延安之所以能大放光明，离不开你的贡献。
也在同一天，中央举行招待会欢迎与会代表，出席招待会并作了《共产党是要努力于中国的工业化的》演讲，讲话中表扬陈振夏说：“像沈鸿同志、陈振夏同志，他们不是共产党员，但是他们的心和共产党员一样，都是为了打倒日本帝国主义而艰苦奋斗的。”
大会了《陕甘宁边区工厂职工代表大会宣言》，号召边区的厂长、工程师、技师及全体职工，向特等工业模范学习，其中的一段是要向陈振夏学习的：“要学习石油厂厂长陈振夏同志，他埋头苦干以身作则，关心工人生活，注意职工教育，亲身参加生产，虚心向群众学习采石油的技术，恢复旧井，打出新井，大大提高了石油产量。”
炼钢厂长述职报告篇4
【摘要】一起急性职业中毒事故，通过对事故现场进行卫生学调查，结合患者的临床表现和症状，以及鉴别诊断和患者自愈情况，分析事故原因，确定为焊接过程大量吸入氧化锌烟雾引起的金属烟热职业中毒
【关键词】金属烟热 焊接 氧化锌
2010年10月19日，无锡市惠山区某公司发生一起急性职业中毒事故，根据现场调查、患者临床症状和临床检验结果分析，是由短时间内吸入大量氧化锌烟雾所致金属烟热。
1 基本情况
2010年10月19日，区卫生监督所接到有关单位报告，称无锡市惠山区某公司有多名头痛、恶心、发热的病人在某街道卫生服务中心就诊，卫生监督与专业人员立即赶赴卫生服务中心和公司进行调查。当日公司下班后，于18:30多名员工向公司反映因头痛、发热、恶心等症状陆续有人至某街道卫生服务中心就诊，到21:00止共14人就诊，就诊员工最迟于20日凌晨3:30离开卫生服务中心。
2 调查情况
2.1 临床调查 当日工作现场共24名工作员工，至卫生服务中心就诊的有14名，主要症状为咽痛、胸痛、头痛、乏力、发热，就诊人员症状一致。体格检查心率加快，最高124次/分；均有发热表现，最高79.4℃。临床血常规显示白细胞均有不同程度的升高，最高20×109/L。经卫生服务中心对症治疗，于20日15:00所有就诊员工均恢复正常。
2.2 现场调查 该公司专业生产各类非标钢格板，现有员工46人，生产工人25人，产生症状的员工均为当日从事氩弧焊接工人，除紫外线防护罩外，无其它职业病危害因素防护用品。钢格板的生产工艺较为简单，主要流程是：长条钢板断料、机械钻孔、氩弧焊接、涂锌（外加工）、矫形、成品出厂。该公司生产场所为一单独的标准厂房，除南面为车间出口外，其余均与相邻单位厂房间隔2-3米，车间功能基本分为四个区域，东南为焊接工区，东北为断料、钻孔工区，西北为原料堆放区，西南为矫形和成品堆放区，通风窗离地面约3米，均关闭。事发当日，工作较为繁忙，一批成品钢格板须按照需方要求进行返工，并于次日发货，公司于16:30下班。现场因无成品钢格板，以及考虑不确定后果等因素，未进行模拟操作。
3 分析与讨论
金属烟热多见于有色金属冶炼、铸造、焊接、切割、碳弧气割等行业［1］，多为在通风不良的环境中作业，吸入过多的金属氧化物烟尘所致［2］。发病机制是进入呼吸道的金属微粒直接穿透肺泡，在体内被中性分叶核粒细胞吞噬，吞噬后如核粒细胞发生变性、崩解而释放出内生性致热源，即导致发热反应［1］。
本次事故中毒员工咽痛、胸痛、头痛、乏力、发热的临床症状和血白细胞升高的表现与《金属烟热诊断标准》（GBZ48―2002）“金属烟热常在接触金属氧化物后数小时内骤起发病。首先是头晕、疲倦、乏力、胸闷、气急、肌肉痛、关节痛、以后发热、血白细胞数增多，较重者伴有畏寒、寒颤。”［3］的描述一致。且病人都在24小时内经简单对症治疗症状消失，符合金属烟热的临床过程。当日发病的员工都参与了氩弧焊接，焊接过程中本身会产生一定量的金属氧化物，加工中的成品钢格板已经经过镀锌处理，在焊接过程中由于高温烧灼产生了大量的氧化锌烟雾，加之车间通风不良，工作强度增加，车间中聚集的大量氧化锌烟雾是事故发生的主要原因。
根据《金属烟热诊断标准》“本标准适用于锌冶炼、锌合金铸造、锌白的制造，镀锌、喷锌、锌焊等锌作业工的金属烟热” ［3］，以及鉴别诊断，确认本次事故是由氧化锌烟雾引起的金属烟热，中毒病例14例，罹患率58.3%。
4 建议
4.1 企业应进一步加强职业安全意识，认真学习和落实《职业病防治法》，提高用人单位的职业病防治意识。企业必须建立健全各类职业病防治制度，采取相应的防护措施，配备必要的职业病危害因素防护用品，并保证员工的正常、正确的使用。
4.2 为确实保障劳动者的身体健康，应对员工开展上岗前和在岗期间定期的职业卫生知识教育，熟练掌握安全操作规程和有效的个人防护措施，提高员工的自我保护意识，杜绝此类事故的再次发生。
4.3 加强监督执法力度，对用人单位加强监督管理。认真执行职业中毒报告制度，一旦发生职业中毒事故，应及时报告卫生行政部门。
参考文献
［1］ 中国医学百科全书（劳动卫生与职业病学）（第一版）.上海：上海科学技术出版社，1988，84-85
［2］ 杜成，施健.碱式氯化铜尘吸入引起金属烟热的调查.职业与健康，2007，23（1）：13
［3］ 金属烟热诊断标准（GBZ48-2002）.北京：中华人民共和国卫生部，2002,3-4
炼钢厂长述职报告篇5
2008年10月24日，中钢集团对外了《中钢集团可持续发展非洲报告》（以下简称非洲报告）。这是中国企业的第一份面向非洲的可持续发展报告，也是国内企业的首份国别报告。
企业社会责任国别报告是指跨国公司在企业社会责任报告或可持续发展报告的同时，在企业开展大规模经营活动的国家和地区的主要披露企业或其下属企业在该国或地区范围内的社会责任绩效情况的社会责任报告或可持续发展报告。
非洲报告全面介绍了中钢集团非洲业务布局及运营概况，并就社会责任理念与责任治理、利益相关方关系、安全与健康、生态环境保护、员工关系、社区建设、未来展望等方面的内容进行了详细阐述，比较充分地反映了中钢集团在非洲开拓业务过程中，经济效益与社会效益并重，抓发展与促和谐并举，取得快速发展的良好局面。
外界普遍认为，非洲报告的是中钢集团企业社会责任工作的新举措，不仅展示了中钢集团海外企业社会责任工作的成效，树立了良好的企业形象，也开创了国内企业社会责任工作的先河，具有重要的带动和示范作用。
编制可持续发展非洲报告“水到渠成”
中非友谊源远流长。中国企业走入非洲不仅带去中国的技术、商品和劳务，更重要的是肩负传承中非友谊推动中非经贸合作的使命。因此，要以我国政府对非经贸合作关系的指导原则作为一切经营活动的指导准则，一切从中非友谊的大局出发，局部服从全局，个人服从企业，企业服从国家，不做有损于中非友谊的事情，也只有这样，中国企业在非洲的经营活动才能立于不败之地。而中钢集团在非洲履行社会责任、赢得良好声誉方面，也可为“走出去”的中国企业提供系统经验。
作为中国最早“走出去”从事国际经济技术合作的大型中央企业之一，中钢集团坚持“合作、友谊、双赢、发展”的理念，在“走出去”的过程中，树立大局观念和社会责任意识，自觉维护国家和企业的形象，遵守东道国的法律法规，尊重当地风俗习惯，处理好与当地各方面的利益关系，通过互利合作实现共同发展，为国际化经营营造良好和谐的外部环境。非洲报告显示，中钢集团在非洲已经成功经营12年，目前拥有中钢南非铬业公司、中钢萨曼可铬业公司、中钢南非公司、中钢津巴布韦铬业控股公司等六家子公司，主要从事铬矿开发、铬铁冶炼及相关贸易。
而谈到编制非洲报告的原因，中钢集团总裁黄天文用了四个字来总结：水到渠成。
总书记的讲话为中资企业“走出去”指明方向
2007年2月，总书记访问非洲，对在非中资企业提出了三点希望，其中强调“要坚持促进和谐、造福民众。要从中非合作的长远发展出发，积极与当地社会和谐相处。特别是要主动承担社会责任，在促进就业、改善生活条件、兴建公益项目、培养建设人才、保护生态环境等方面多为当地排忧解难，在力所能及范围内多做深得民心的好事实事，扩大中国企业在非洲社会特别是广大非洲民众中的积极影响”。
“总书记的指示，为中资企业如何在‘走出去’过程中，落实科学发展观提出了要求。”黄天文说，中钢集团按照总书记的要求，在原有成绩的基础上，进一步加大了履行全球社会责任的力度。
“目前，中钢集团在非洲的经营处于一个良性的发展阶段。在矿产品领域，中钢是当之无愧的领跑者；同时，我们和当地政府、部落的关系非常之好。这些都为我们在非洲履行社会责任、编制《中钢集团可持续发展非洲报告》奠定了非常好的基础。”黄天文表示，此次非洲报告的，既对中钢集团长久以来的做法作了系统总结，同时也对未来提出了新的展望，将有效推动中钢集团在非洲地区又好又快发展，不断促进中钢与投资所在国和地区的和谐发展。
非洲报告编写组聘请外部专家到非洲实地调研
为有效、科学编写非洲报告，中钢集团非洲报告编写组进行了大量的调查、研究工作。
中钢集团企业发展部相关负责人介绍，报告编制前，编写组详细研究了中国对非政策、中非关系的发展历史、党和国家领导人访问非洲的讲话以及中非合作论坛的材料等，为报告的科学编织奠定了政策基础。
2008年8月，编写组与外部专家就报告的编制调研了中非联合工商会、中非民间商会、中非友好协会、社科院南非研究所等多家机构，收集他们与非洲利益相关方沟通的经验和报告编制的意见。
2008年9月，编写组赴南非、津巴布韦进行了实地调研，走访了政府部门、员工、客户、供应商、社区、金融机构等各利益相关方，进行了充分的沟通和调研，收集了大量的第一手材料。在多方收集资料的基础上，编写组完成了报告的编制工作。
非洲报告是中国CSR发展进程的里程碑事件
“在关注中国企业在非洲所取得的经济效益的同时，它们在所在国的公民形象，即履行社会责任的情况，也日益受到国际社会和国内政府部门、经济界和学术机构的关注。”《WTO经济导刊》企业社会责任发展中心主任殷格非指出，尽管关注中国在非企业公民形象的动机不尽相同，但考虑到中国在非洲企业一定程度上代表了中国和中国人在非洲的形象，同时着眼于中国在非企业的长远和可持续发展，该问题的重要性毋庸置疑。
“我们编制《中钢集团可持续发展非洲报告》，不仅仅是一个简单的企业行为，而是要代表中国企业发出自己的声音。”黄天文说。而《中钢集团可持续发展非洲报告》获得社会各界的广泛关注和高度评价，则让黄天文倍感欣慰。
在联合国全球契约理事会理事陈英看来，《中钢集团可持续发展非洲报告》体现了中钢集团对履行社会责任严肃认真、对利益相关方高度负责的精神。她表示，中钢集团公司作为联合国全球契约成员，近年来在遵循全球契约原则和精神、积极履行社会责任、推进企业和社会实现可持续发展方面取得了显著成绩。
“此次中钢集团中国企业首份社会责任国别报告暨首份非洲报告，也是中国首份以中、英、法三种语言的报告，表明中钢集团已经将履行社会责任作为全球化经营的重要内容，并在重点地区得到全面的贯彻实施，这在中国企业社会责任发展史上是具有里程碑意义的重要事件。”陈英说。
联合国全球契约办公室主任乔治科尔先生则表示，“中钢集团的社会责任工作做得非常好，在CSR报告领域做的比很多国际化大公司还好。”他认为中钢集团的非洲报告是这方面的集中体现，是很好的创新行为。
“不仅授之以鱼，还要授之以渔”
“社会各界对于非洲报告给予高度评价，我们感到非常骄傲和自豪。”在黄天文看来，非洲报告编制的基础“就在于中钢集团在非洲的企业社会责任实践，在于中钢集团在非洲做的实实在在的工作”。
据中钢集团总裁办公室总经理李可杰介绍，中钢集团在非洲始终坚持真诚友好、平等互利、团结合作、共同发展的原则；始终坚持“不仅授之以鱼，还要授之以渔”，不仅带动当地就业和经济发展，还要与非洲人民共同合作培育当地自主产业，共同开创企业与社区发展的新模式。
中钢人把自己视为当地社区的一分子
“在全球化经营中，公司的发展并非我们经营的惟一目的，为社区人民带来更多的机遇与福利也是我们的重要责任。”李可杰表示，公司的运营影响着社区，中钢集团努力最小化对社区带来的不利影响，并最大化积极影响。
中钢人无论走到哪里，都把自己视为当地社区的一分子，为社区发展做贡献。
中钢南非铬业公司是中钢集团与南非林波波省北方发展公司合资的企业，北方发展公司占股40%，中钢集团占股60%，是迄今为止中国与南非最大的合作项目。
“把心留在莫罗嘎社区”，是中钢南非铬业公司企业文化的重要部分。莫罗嘎社区是南非北部最贫穷的社区之一，是中钢南非铬业公司所在地。当地的布加斯夫特村几乎有一半人从来都没有念过书，文盲程度很高。当地的马普托高级中学，设施简陋。为了改善孩子们的学习环境，中钢南非铬业公司为学校捐献桌椅、修理校舍、建设花园、供应做饭的木柴，还投资建设了学生厕所，并建了学校饮用水供应系统等；从2005年开始，中钢每年都从大城市聘请优秀教师到这里讲课，这使得学校的升学率有了大幅度的提高，从14％提高到了65％。
“2005年中钢人为我们学校打了一眼机井，修建了一个厕所。这可帮了我们大忙，过去我们打水要去5公里以外的村子。”马普托高级中学校长鲁卡斯说：“过去没有书桌座椅，孩子们只能坐在地上学习，是中钢南非铬业公司让孩子们改善了条件。中钢跟我们就是一家人。”
中钢南非铬业公司人力资源部经理诺蔓蒂小姐介绍，在服务莫罗嘎社区的过程中，中钢南非铬业公司为曼彻斯特联合足球俱乐部购买了成套足球用具，平整球场；为马普托和蒙哥威尔恩菜园捐献了1台电机。
中钢集团控股中钢南非铬业公司后，还建立了资助社区的长效机制，给所在地的社区居民发调查表，了解他们的需求，然后按重要性排列，依次给予资助，仅2006年就资助了100多万兰特（约13万美元）。
注重与当地居民共同合作培育社区自主产业，是中钢始终赢得良好社会声誉的关键。中钢南非铬业公司向当地公司的采购额占总采购额的35％左右，大大拉动了当地经济的发展。为了给中钢南非铬业公司所在地莫罗嘎社区创造一个稳定收益的渠道，中钢南非铬业公司与当地合作建造了一座铬铁回收厂。冶炼厂每年都要产出大量的炉渣，矿渣中还有4%～5%的铬铁，中钢南非铬业公司利用炉渣为莫罗嘎社区建设铬铁回收厂。炉渣免费提供给回收厂，产品全部由中钢收购，每年利润的60%交予社区。根据BOT方式建设协议，5年后莫罗嘎社区将以一个兰特的代价得到整个铬铁回收厂60%的股份，并获得每年约100万兰特的收益。目前，该厂员工已有52人。该项目也得到了南非矿产资源部、林波波省政府和当地酋长的赞许。
“作为政府和合作方代表，我们从未听到过中钢南非铬业公司与当地社区发生冲突。我们认为是中方管理者较好地处理了与当地社区的关系。”林波波省副省长克林斯说。
李可杰则表示，通过有效的沟通和全面的调查，中钢集团深入了解社区需求；通过投资、捐赠和项目开展，中钢集团致力于解决社区困难；通过推进社区参与，中钢集团努力建设良好的社区关系。
“为了更好的生活、更大的机会、更多的笑容，我们将持续奉献社区，服务当地人民。”李可杰说。
事实上，中钢走出去的历程，是企业发展的历程，是“授鱼”的历程，同时还是“授之以渔”的历程。而后一种历程，又是一种相互学习、相互提供平台、相互提供发展机遇、最终互利共赢的历程，是一种相互的“授之以渔”。
近年来中钢集团海外公司的产品在满足国内需求的同时，也注意扩展全球市场。以中钢南非铬业公司为例，2006年公司生产的铬铁有70％销往美国、韩国、德国、法国等国家和地区，实现了多方共赢，为公司长远发展开拓了市场空间，营造了良好的舆论氛围。中国驻南非大使钟建华在评价中钢集团在南非的发展时指出：中钢集团在与南非的合作中充分体现了中国优秀国有企业的商业信誉、政治品格和社会责任。
实现“员工本土化”与实施“员工帮助计划”
在中钢南非铬业公司法律与采购经理阿道夫.牟亚眼中，中钢南非铬业公司是一家充满激情、为员工提供更多机会、有美好发展前景的企业，“她的经营理念和工作模式很适合我”。
阿道夫.牟亚是2005年加入中钢的，进入公司后他负责的第一个项目就是莫罗嘎社区铬铁回收厂建设项目。“这对我来说是一个巨大的挑战，公司给予了我相应的授权和很大支持，使项目得以顺利动工。此后公司让我承担了更多的工作，包括法律事务和采购。”阿道夫.牟亚说。
与阿道夫.牟亚同年进入中钢南非铬业公司的Buccar是该公司的第一位女性员工，在冶炼工段做电气操作工。2006年她参加了徒工训练计划，在WINBANK的煤矿培训学校进行专业培训。2007年她成功地完成了电气专业的学习，成为公司的第一位女性技师。
阿道夫.牟亚和Buccar的经历是中钢集团在非企业实现“员工本土化”的两个典型例子。
“中钢集团始终认为具有良好专业素质、热爱企业的员工队伍是企业最宝贵的财富，是实现可持续发展的动力源泉。企业必须努力吸引、培养和保留各类人才，现在这一点在非洲比以往任何时候都更为重要。”李可杰表示，“员工本土化”是中钢在人力资源管理中坚持的基本政策，在非洲多年的实践中取得了良好的效果。
非洲报告显示，截至2007年底，中钢集团在非洲地区的下属企业共有员工5682人，其中正式员工3978人，非正式员工1704人，主要分布在南非、津巴布韦等国家。
“由于我们在非洲业务的快速发展，员工数量增加非常迅速，我们努力保证员工队伍的稳定发展，帮助新进入的员工更好地认识和了解我们的企业和企业文化，增强对中钢集团的信任感和归属感。”李可杰说。
据了解，中钢集团在非三个生产型企业中，除少数外派的中方管理人员外，绝大多数都来自当地。目前，中钢集团在非洲地区下属公司的本地员工已经达到员工总数的99%以上。通过大量聘用当地员工，为他们提供健康安全的工作条件和职业发展空间，中钢努力使企业与社区、员工共同分享发展带来的成果。
除此之外，中钢集团还建立了制度化、多层次的培训和员工发展体系，以提高员工的专业素质和管理水平，为员工成长创造良好的外部环境。其中，培训主要分为三类：第一类是一般培训，涉及全体员工，包括入厂培训、安全培训、体系培训和法律培训。第二类是工程培训，包括技工培训、机动设备驾驶培训和其它设备操作培训。第三类是企业管理培训。
中钢集团建立了较为完整的学习体系，形成了组织化的学习框架，并且定期对培训内容和培训质量进行检查评估。
中钢南非铬业公司的员工2007年人均培训时间为8个工作日。中钢萨曼可铬业公司的员工2007年人均培训时间为6个工作日，有370名员工接受了各类培训。
中钢萨曼可铬业公司同时实施了员工帮助计划。该计划旨在帮助那些身体健康受到疾病威胁的员工。通过帮助员工掌握包括艾滋病在内的慢性疾病的知识，鼓励员工保持健康的生活习惯，降低他们患病的风险。该计划实施后，公司员工可以24小时通过热线电话进行咨询，或者每周三预约医生出诊。平均每年有8.5%，即50名左右的员工得到该计划的帮助，有效提高了员工整体的健康水平。
安全健康管理把人文关怀放在第一位
在中钢萨曼可铬业公司，有一道“令牌”：持卡人如果发现某工作环节有任何安全隐患，出示此牌，该环节必须停工检查，排除隐患之后才能继续生产――这就是中钢萨曼可铬业公司建立的“红牌”安全管理制度，这一制度将“红牌”视为工作场所安全管理的一道“令牌”。
中钢集团始终认为，安全是企业的生命，保障员工职业健康和周边社区健康生活环境是采矿企业的天然职责。中钢集团在非企业一直牢记这一使命，高度重视安全健康管理，公开承诺追求零伤害、零事故的安全管理目标和零职业病的健康管理目标，通过制度建设、风险预防、安全健康培训、改善工作条件等多种途径确保生产运营全过程中的安全和全体员工的职业健康。
完善安全管理体系
中钢集团在非企业十分重视从制度上加强安全管理，建立了非常完善的安全管理体系。中钢南非铬业公司和中钢萨曼可铬业公司都对工作场所安全、生产设备安全、生产操作安全等安全管理进行了全方位的明确规定，尤其是针对不同人员建立了严格的上岗安全检查流程，形成了一套覆盖生产运营全过程的安全预防、监控和改进体系。2007年底前，中钢南非铬业公司和中钢萨曼可铬业公司都通过了QHSAS18001认证。
深入开展安全应急管理
中钢集团在非企业按照统一管理、分级控制的原则，逐步建立和完善了安全应急管理体系，深入开展生产安全应急管理和社区安全支援救助，有效遏制了突发危急及其造成的危害。
全面实施安全培训
中钢集团在非企业一直强调员工（甚至利益相关方）的安全意识、安全技能、安全规章制度等全方位的安全管理培训，以使全体员工从“要我安全”转变为“我要安全”，切实使安全生产经营要求成为每一个员工的价值追求、行为规范和自觉行动。为此，中钢集团在非企业整合内外培训资源，采取集中培训、岗位培训、专题培训等多种方式，尤其是结合真实事故进行教育培训，确保安全培训工作的有效性。
优良的安全管理业绩
中钢集团在非企业的安全管理努力取得了良好效果，各项安全管理指标都达到了较高水平。同时，各企业非常注重对安全管理状况进行检测，并据此对安全管理进行持续改进。
中钢南非铬业公司采用了相对其他南非矿业公司更加严格定义的导致缺勤的工伤概念：即任何工伤，无论是多么轻微，只要它使得受伤者无法100%地去执行任务，就被看作是导致缺勤的工伤。2004～2007年，中钢南非铬业公司采矿导致缺勤的工伤发生率降低了275%；冶炼导致缺勤的工伤发生率降低了285%；企业运营中导致缺勤的工伤发生率奖励了345%。自2004年后，中钢南非铬业公司连续3年没有发生死亡事故；连续100万个班次没有发生死亡事故。
健全健康管理制度
中钢集团在非企业非常强调健康管理制度建设，对于可能涉及危害员工健康的所有因素进行了识别，并明确了相应的规避和治理程序，形成了一套“防治”结合的健康管理体系。中钢南非铬业公司在SHEQ政策中制定了一系列的健康管理制度，包括“在矿山执行工作的最低身体健康标准”、“热应力方面的职业健康计划”、“应对噪声的职业健康计划”、“物质滥用”、“人员暴露于气载污染物的职业健康计划”、“有害物质管控”、“吸烟政策”、“艾滋病人群政策”、“妇女在危险区域政策”等。
重视身体健康医疗筛查
中钢集团在非企业要求所有在工作场所共所的员工都必须是身体上能够胜任的，以真正保证员工的身心健康。为此，中钢集团在非企业建立了一套完整的身体健康的医学筛查流程，完善了医疗救助制度。
中钢萨曼可铬业公司根据南非1993年的《职业安全健康法》，明确提出了员工身体健康证明的医学筛查要求，规定有效的身体健康证明是所有员工在公司注册登记的前提条件。无论是何种雇佣类型，被公司雇佣的所有人员都需要参加入职医疗筛查和离职医疗筛查。员工的身体健康医学证明必须每年在中钢萨曼可铬业公司的诊所进行更新。而且依据筛查水平的不同，中钢萨曼可铬业公司确定了两类医疗筛查：完整的医疗筛查和短期的医疗筛查。
保障健康的工作条件
良好的工作环境是员工健康、快乐工作的基础条件，也是防范职业病、确保职业健康的关键环节。为此，中钢集团在非企业积极改善员工的工作条件，保证员工能在适宜的环境下工作。
从2004年以来，中钢南非铬业公司回采和开发区域的温度已经得到大大改进，并保持在法律规定的极限值之下。
地下温度比法律规定的最大极限值降低了10%；从2005年以来，地下温度没有超过法律规定的最大极限值。
噪音性听力损伤是需要特别关注的领域。公司要求给可能进入噪音区的员工发放个人听力保护装置，远远高于法律要求的最低标准。由于发放了这些装置以及相应的宣传教育，听力损伤的发生率在过去三、四年里得到了很大程度的下降。
中钢南非铬业公司在工作场所设有一个诊所，主要是提供职业健康和相关的服务。这个诊所并不执行初级卫生保健服务，而是协助执行紧急情况下的初级保健服务。
中钢集团在非企业不断完善健康管理制度、持续改进工作条件和精心周到的医疗服务取得了显著成效。2005年以来，中钢南非铬业公司的职业病数量逐步减少，2007年没有发生职业相关的疾病。
遵守当地法规，实现对环境的“零伤害”
中钢集团在非洲从事着采矿、冶炼、物流、贸易等业务，这些业务的特定决定着其运营过程中对环境产生直接或间接影响：在选矿、燃烧和熔炼过程中二氧化物和粉尘的排放；水资源的消耗以及对地下水质的影响；对当地生态系统的直接或间接影响；本公司购买、出租或提品服务的过程中还会对环境产生间接影响。
为了减小企业运营对当地环境的负面影响，中钢集团在非企业严格遵守当地法律要求，设定环保目标，建立环保制度，积极推行各项环保措施，在矿区保育、资源节约、环境保护和温室气体排放等方面取得了显著的成效。
环境承诺
中钢集团在非企业严格遵守当地环境法规，努力减少企业运营对环境的负面影响，并做出以下承诺：
守法合规，遵守与环境保护相关的当地法律，遵从相应的国际标准；
最小化风险，建立一个应对环境保护风险的管理框架，最小化所有的环境风险，努力预防所有不期望的环境破坏活动，争取对环境的零伤害；
节约资源，节约化使用原料和能源；
防止污染，通过提升环保意识、回收、环境检测、审计和调查，改善控制措施和积极采取补救行动等方式来防止污染；
不断培训，提高雇员和承包商的环保意识和处理环境问题的能力，确保所有雇员/承包商都承诺坚持本项政策的基本原则，并承担相应的责任；
有效管理，确保环境政策被实施、保持、沟通，并能应对一定程度的环境风险。经常通过管理评估和外部审验来评估环境管理体系的有效性；
持续改进，公司将在各个层次和各个职能部门都建立可衡量的绩效目标，不断改善环保绩效，争取建立采矿业的领先标准。
建立专门的矿区保育基金
中钢集团针对矿山开发所产生的生态问题，本着“在开发中保护，在保护中开发”的矿山生态保护原则，在矿山建设之前进行必要的生态规划，在施工及生产期间提出切实可行的生态保护措施，在服务期满后提出全面的土地复垦及生态恢复措施，综合整治矿区生态问题。矿区保育作为有效保护生态资源的重要方式，有利于经济、社会、环境的和谐发展。
中钢萨曼可铬业公司建立了专门的保育基金，从年利润中划分固定比例充实基金，确保矿区土地复垦及生态恢复。中钢南非铬业公司则依据旷业和能源部的要求建立矿区复原成本模型，用于未来矿区复原成本的核算。
生产设备安装新式粉尘吸收系统
中钢集团在非企业都严格遵守当地的环保法规，实现对环境的“零伤害”。通过提升环保意识、废物回收、环境检测、审计和调查，改善控制措施和积极采取补救行动等方式来防止污染。过去3年，中钢集团在非扩建、新建项目的环境影响评估都已顺利通过。
粉尘是矿业生产过程中的主要污染物之一。为此，中钢集团在非企业所有的生产设备都安装了新式的粉尘吸收系统，集尘室有效性指标保持在当地法定水平之上。
“近年来，中钢南非铬业公司的环境管理工作进步很大，成就显著。我从来没有听到任何对中钢南非铬业公司环境管理工作的负面评价。”第三方认证机构SAI GLOBAL南非公司董事经理Roelof Mouton说。
力争五年后成在非企业社会责任领先企业
近年来，中钢集团在深入探索实践发展面向钢铁生产的现代生产业的过程中，大力实施国际化经营战略，不断加大“走出去”力度，海外业务蓬勃发展。目前，中钢集团业务范围覆盖面较广、营销网络遍布全球。同时，中钢集团确立了“进入世界500强、成为具有重要国际影响力和较强国际竞争力的大型企业集团”的发展目标，这对企业履行全球社会责任提出了更高要求。
中钢集团总裁黄天文表示，中钢集团将以首次可持续发展非洲报告为新的起点，秉承“合作、友谊、双赢、发展”的理念，与非洲各界广泛合作，共同发展，继续致力于推动非洲经济、环境和社会的可持续发展，同时还将进一步加强在其他国家和地区履行社会责任的力度，既为中钢集团的可持续发展创造良好外部环境，同时为促进世界的和谐进步做出应有的贡献。
黄天文介绍，中钢集团将用五年的时间全面统筹在非企业的社会责任实践，将中钢集团建设成为在非企业社会责任领先企业。近期，中钢集团在非企业将致力于实现以下目标：
所有生产性工厂都通过相应的质量、安全和环境认证；
培训更多的合规监管员和社会责任管理员；
提高突发事件的应对速度，增强危机响应能力；
持续安全运营，进一步降低员工伤害率；
建立健全环境监控体系，进一步减小企业运营对环境的负面影响；
完成对企业所在社区的需求分析，提出明确的社区公益战略。
詹世明：中国在非企业履行社会责任存在的问题及建议
在履行社会责任方面，中国在非企业也并非尽善尽美。中国社会科学院西亚非洲研究所助理研究员詹世明曾就“中国在非洲企业履行社会责任”这个课题进行过专门调研。他指出，目前，少数中国在非企业发生劳资纠纷、安全事故、破坏环境、产品质量问题的现象仍然存在。
至于发生这些问题的原因，詹世明指出，首先是观念问题。一些中资企业对企业社会责任的理解存在问题，没有上升到企业长远和可持续发展的高度；还有一些企业认为在慈善和公益事业方面投入资金，是一种“露富”的行为；也有的企业认为在创业的初始阶段没有必要在履行社会责任方面耗费人力和物力。
其次，一些企业对所在国的基本情况缺乏基本的了解甚至有误解，影响了其履行社会责任。有的中资企业不仅不熟悉当地的政治、经济和法律的状况和发展趋势，对宗教、文化、风俗习惯也缺乏深入了解。个别中国企业将国内的工作模式（如劳动时间、待遇与工作条件等）复制到非洲，造成了不良影响。
再次，整体来说，在履行社会责任方面，大中型国有企业做得比较出色，中小型民营企业还有差距，它们在履行社会责任方面缺乏完善的理念和计划，具有很大的随机性。
此外，中资企业在对自身履行社会责任的正面宣传上还比较落后，大多数中资企业还停留在“只干不说”、“多干少说”，或者“自己不说，让别人说”的阶段，缺乏这方面的资料收集、整理、统计和宣传计划，乃至引起外界的忽视、误解甚至诋毁。
詹世明认为，中国在非企业社会责任的履行是一项系统性工程，企业、个人、有关政府部门及研究机构等都负有不同的责任。因此，他建议：
更新感念，提高认识：中国在非企业应该摒弃一些不合理甚至错误的观念，从长远和全局的角度看待履行社会责任的问题。中资企业对自身应该承担的社会责任有必要具有清醒、客观、全面的认识，并切实去履行和承担。同时，中国在非企业还应该认识到，履行社会责任事关中国的形象和中非关系的健康发展的大局。
制定规范，加强监管：应该说，中国政府对中国在非企业履行社会责任的问题是相当重视的。2008年1月4日，国务院国资委发表《中央企业履行社会责任的指导意见》，该《指导意见》也适用于在非洲经营的有关中央企业。但是对于其他类型的企业，目前还没有出台类似的规范措施。所以，有关管理部门有必要采取行动，加强对其他类型在非中国企业的指导和规范。
注重沟通，加强宣传：中国在非企业应该在加强与当地政府、慈善机构、非政府组织和研究机构沟通的同时，制定合理宣传计划并加以实施，大力宣传自己的正面形象。
相互借鉴，加强研究：中国在非企业应该认真借鉴包括西方国家企业在内的其他企业在履行社会责任方面的经验，吸取它们的教训。研究机构业也应该加强这方面的研究，为企业如何有效地履行社会责任提供有价值的参考和建议。
企业社会责任国别报告的主要有两种类型，一类是由企业总部组织编写特定国家的国别报告，另一类是由在东道国的下属子公司参照总部的报告框架组织编写该公司的社会责任报告。其中，后者的数量稍多于前者。
企业国别报告的目的主要是通过披露企业在社会责任方面的良好表现，加强跨国公司与东道国利益相关方的沟通，促进相互之间的理解和信任，改善企业在当地公众中的形象，扩大企业的影响力，为企业在当地的发展营造良好的氛围。
炼钢厂长述职报告篇6
述职报告是检验我们工作的试金石，从一份述职报告中可以看出你一年的工作状况是否合理有序的进行。下面就让小编带你去看看设备主管半年个人总结报告范文3篇，希望能帮助到大家!
设备主管半年总结报告1
今年以来，在公司的正确领导下，通过设备全体员工的共同努力，公司的设备管理工作有了较大的起色，设备管理水平跃上了一新的台阶。现就一年来的工作情况总结如下：
一、主要经济技术指标达到和超过公司下达的目标计划
1、设备管理主要技术经济指标完成情况：
2、设备事故情况：
二、一年来所做的主要设备管理工作：
首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修：
1、按点检定修管理模式，完善点检管理体系，各主体生产单位设立点检站，确立了点检站长为二级主管的管理职责，对各二级主体单位的点检体系重新进行了确认，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。
2、逐步推行点检作业规范化，建立维修作业标准，对检修(隐患整改)的工时工序进行了跟踪管理，工时工序表已成为点检作业的一项基本记录。
3、逐步建立了各主要设备定修模型，按模型组织实施，初步确立了大高炉等设备的定修周期。
第二，积极开展TPM全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的TPM管理模式：
1、组建维修工程师协会、技师协会，完善运作机制，
充分发挥其在全员设备管理工作中的作用。
2、上半年，机动部组织有关人员收集编写，并印制了《设备管理常识》宣传册共1800份，并于6月15日前下发到公司各单位，做到了设备管理(技术)人员人手一册，各生产和维修班组每班一册;
3、7月份，机动设备部组织对各单位上半年的设备管理工作进行了检查，并从中评选取以下5个单项先进单位：点检管理先进：转炉炼钢厂、润滑管理先进：棒材二厂、现场管理先进：型材厂、定修管理先进：制氧厂、培训管理先进：检修厂。
4、7月中旬至8月下旬，每晚在____电视台黄金时间段(“今日新闻”后)播出设备管理知识问，积极向公司职工宣传设备管理知识;8月份，在____电视台推出“创新设备管理”栏目，向广大职工宣传报道公司设备管理方面的最新动态;
5、7月下旬至8月下旬，与____电视台合作，推出设备管理知识有奖问答活动，公司共有5000余人次积极参与了此项活动，并通过抽奖的形式从中抽出了300名幸运的参与者，每位参与者均获得了一份奖品，许多二级单位认真组织，积极参与了此次活动，其中：带钢厂、烧结厂、制氧厂等三个单位分别获得此次活动的一、二、三等奖。
6、下半年以来，由机动部组织，各单位均开展了一系列的隐患排查和整改工作，如对公司电缆隧道的隐患排查、对公司各工业排水沟的隐患排查等，同时各主要生产单位均开展了动力设备的反事故演习活动;
7、8月下旬，机动部组织开展了设备管理知识竞赛初赛，各单位均积极参与了此次竞赛，部分单位如带钢厂等还在本单位内部预先组织了选拔赛，初赛参赛队达29个;通过初赛，有6个参赛队进入了最后的决赛。决赛于____月13日上午在科协的科技讲座室举行，公司______副总经理到现场观看了此次决赛。最后仓储部获得此次竞赛的一等奖，热电厂、检修厂获得二等奖，转炉炼钢厂、动力厂、汽运公司获得三等奖，烧结厂、技术中心获得此次竞赛的组织奖。
8、20____年____月开始，由机动设备部组织开展了设备管理论文征集活动，各单位投稿都非常踊跃，共收到论文56篇。经过初审和评审委员会的评审，共有____篇论文进入了20____年12月3日举行的论文会。最后，《小方坯连铸机结晶器水泵改造》、《热电厂1#电动风机轴承振动大原因分析及处理》、《变位五瓣解决VG554空压机振动问题》等论文分别获得一、二、三等奖。
第三，抓好其他设备管理基础工作：
1、设备管理工作随时紧跟装备的动态变化情况，及时
完成了大高炉、大焦炉、热轧薄板、三炼钢3#转炉等新上设备ABC分类，并对设备三大规程进行了全面清理与完善。
2、完成组织制订和审定新上设备的点检标准，并逐步建立与完善公司级重要设备(A类设备)的技术档案，强化技术状态管理与全过程管理。
3、组织修订了《____设备管理条例》、《液压、润滑设备管理制度》、《设备检修管理制度》等各类设备管理相关制度。
三、加大设备系统培训工作力度，促进了全员设备管理整体水平的提高。
1、我部与人力资源部共同组织，在主体生产单位开展了设备检修及操作人员的培训工作，并组织进行了对专职点检人员的两期集中培训。上半年已完成全部主体生产单位岗位操作人员的培训和考核验收工作。
2、组织编制了《设备管理常识》宣传册，并已下发到各二级单位的每个班组，并做到班组每班一册，设备系统的技术、管理人员人手一册。
3、组织编印了《设备相关事故案例》一书2500册，下发各二级单位。
四、稳定设备状况，防止恶性事故的发生，设备事故数量与去年同期相比大幅度减少。
1、组织维修工程师、技师协会有关技术人员，及时处理和解决了一炼钢厂一次除尘风机故障;热电厂1#电动风机故障;6#高炉旋风除尘器开裂故障;钢渣公司2台球磨机故障。避免了设备事故的发生。
2、加强隐患排查和整改工作，已完成对公司大部分排水系统的排查整改;完成双菱实业公司水塔山山体滑坡、仓储部轻油罐锈蚀渗漏等重大隐患整改。
3、对公司主要电缆遂道存在的隐患进行了彻底整改，排水、防水能力得到提高。
4、组织安排完成全公司的防雷设施检测工作，并对公司生产区的排水管、沟进行了全面清理，对老区____KV电网存在的谐波危害进行了彻底的治理，较好地改善了电网的电压质量。
5、组织编制了公司各主要关键设备的事故应急处理预案。
五、认真做好____年的冶炼片年检工作
____年度冶炼片年检从20____年3月8日开始，历时20天，计划检修项目465项，实际完成465项，计划检修项目实现率达____%。
此次年检集中停产20小时。集中停产期间，6#高炉、3座小高炉、热轧板厂、烧结高料仓系统、3座转炉、2台连铸机以及一炼钢厂、3个轧钢厂均全部停产检修，时间紧，工作量大。
设备主管半年总结报告2
20____年我调任建安分公司的设备管理员，在分公司领导及有关部门的关心支持下，经过我不懈地努力，千方百计地想办法。使建安分公司的设备管理取得了好的成绩，设备管理上了一个台阶。并实现收入租金58191.21元，赔偿金113624.50元，全年共创收金额合计达171815.71元，为公司的增产增效做出了贡献。
为了贯彻公司《关于开展设备管理大检查的通知》精神，我及时与分公司主管领导、生产作业队长联系，编制安分公司的设备管理自查自改计划，并制定了设备管理自查自改时间表，遂一实施并取得了收效：
全年共组织机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计7次。
1、检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5台，装载机3台，吊车1台，交、直流电焊机及其它施工机具16台。查出问题34项。
2、检查建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。查出不合格项4项。
机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机1台，其它施工机具3台，共整改8项问题。
整改设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。
9月28日：
(1)机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机3台，其它施工机具3台10项问题，都已整改。
(2)检查了建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。不合格4项问题已整改。
为了贯彻公司《关于开展设备管理大检查的通知》精神，分公司领导予以了高度重视，及时成立了以建安分公司主管领导、设备管理员为笼头，生产作业队长、各班组长为骨干的设备管理大检查自查自改小组，制定了设备管理自查自改时间表，遂一实施并取得了收效：
9月16日，对建安分公司所属机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计。检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5台，装载机3台，吊车1台，交、直流电焊机及其它施工机具16台。查出问题34项。
9月22日，检查建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。查出不合格项4项。
9月23日，机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机1台，其它施工机具3台，共整改8项问题。
9月27日，整改设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。
9月28日：
(1)机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机3台，其它施工机具3台10项问题，都已整改。
(2)检查了建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。不合格4项问题已整改。
10月28日以公司生产协调部为笼头的设备检查小组对我分公司开展了现场设备管理检查或管理台帐、机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料检查，检查结果如下：
一、现场检查分公司所属机械设备、施工机具5台：活动焊机3台，机动翻斗车1台，运输机动车辆1台，查出问题10项。
二、检查分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。查出不合格项4项。
1、无年初设备年购计划。
2、无操作手持证上岗管理台帐。
3、分公司组织结构图，设备管理员名称不符。
4、技术档案，一、二级保养记录不完整。
三、检查组提出的问题：
1、查出的不合格项全部尽快整改。
2、统计上报分公司所属机械设备定人定机(一人一机)明细表，真实反映分公司所属机械设备定人定机缺员状况。
20____年我们虽然取得了好的成绩，但20____年租赁经营工作会有更多的艰难险阻，困难依然存在。但是，我们决心在20____年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作，创造出更好成绩。为路桥工程公司作出更大的贡献。
设备主管半年总结报告3
20____年已经过去，设备管理工作在燃气集团专业化管理模式下，公司较全面完成了集团下达的各项任务指标。一年来，在集团公司新的战略发展目标指引下，全公司员工紧紧围绕“1144111”战略发展目标，快速地步入了燃气设备专业化管理道路，进一步加强了设备管理的制度化、标准化建设，强化了设备信息的基础管理、档案建设，切实开展节能减耗、降低成本促效益，设备管理工作上了新台阶。
一、20____年工作成绩主要从“一完成”、“二接轨”、“三成果”来概括。
一完成：公司严格按照集团公司《20____年设备管理工作计划及实施意见》的内容和要求，及时开展各项工作，通过全公司员工共同努力，设备管理完成了集团下达的各项指标。
1全年主要生产设备完好率99%。
2.特种设备完好率达到100%。
3.全年设备、管网设施动、静密封点泄露率控制在1‰以内。
4.特种设备注册登记率100%。
5.特种设备作业人员持证上岗率100%。
6.设备中修完成率为100%(今年无设备大修)。
7.重大设备事故为零。
8.设备新度系数为84.38%，大于去年的值。
9.按要求开展了设备普查和管网普查工作，并建立了设备管理台账和管网台账，设备固定资产台账较完整，设备技术参数录入较好，帐、物、卡相符。
9.1设备、管网设施固定资产原值为66296975.63元和净值为55939802.07元;
9.2应用设备管理信息系统统计出设备总台数2465台，其中调压箱1834台，阀门221台。由于62台调压柜产权属于客户，所以还没有录入系统。
9.3管网总长度数为313.174公里，其中高中压管网长度为183.814公里，低压管网长度为129.36公里。
10.设备购置按程序和制度办事，全年未发生物计划购置或不符合审批流程开支情况。公司按时上报设备管理和能源消耗管理各类报表及资料。
二接轨：管理模式接轨和管理体系接轨。
通过20____年和20____年与集团磨合，在集团公司有力领导下，公司设备管理部门员工做了大量艰辛的工作，今年“二接轨”局面实来不易!
1、中梁山燃气公司自从1986年成立以来，一直按照煤炭行业粗矿式管理。20____年开创了中梁山燃气公司发展历史的新纪元，公司与集团快速磨合，打下了坚实基础，20____年步入了燃气行业精细化管理，整个设备管理上了一个全新的台阶。
(1)采用了升级后的设备管理软件，使信息化管理和台帐管理更加先进，大大提高了管理效率。
(2)设备分类更加科学化，便于了公司今后设备管理。
(3)设备编号、设备建卡更加精细化。
(4)设备管理目标更加明确化。
(5)考核体系更加专业化。
2、公司未进入燃气集团以前，采用了煤炭行业粗矿式管理模式，也是一种几乎没有集中控制的组织结构类型。进入燃气集团后，设备管理体系也发生了根本性改变，年初对全年设备管理工作有计划、有安排，年中对工作有跟踪、有纠正，年终对安排有检查、有终结。公司领导对设备管理工作高度重视，进一步完善了管理部门、管理班组、管理员组成的设备管理体系，形成了台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有专人负责的管理网络。重点加强重点设备、主要生产设备的运行管理，杜绝一切因巡查、维修、保养不当而引发的设备事故和安全事故。
公司每月至少有一次设备管理专题工作会，一季度有一次设备操作、维护、检修和新技术培训。
三成果：通过努力，设备管理从制度、安全运营、节能减排上都取得了可喜的成绩。
1、进一步完善了设备管理制度。中梁山燃气公司储配站运行模式不同集团公司其他气站，相对来说设备要复杂一些，多年来，公司设备管理重点也是在储配站，所以储配站里面设备管理制度、设备操作流程比较完善。进入集团后，设备管理定义更加明确，管理范围更加广泛，相应拿入设备管理范畴的设备管理制度不完善。公司领导提前到兄弟单位进行了学习，在集团设备管理办法的指引下，在较短时间内完成了设备管理制度、操作流程、设备管理员工作职责、台帐的建立以及资料的归档工作，实现了定人、定机、定职责，严格执行公司多年来交接班制度。
2、设备安全运行管理一直是公司的头等大事，坚持设备安全运行管理工作常抓不懈。继续完善各项设备操作流程。继续实行重大设备责任事故(含重大交通事故)一票否决制。继续开展重大节假日、半年和年终的设备安全大检查，对发生的设备事故按照“四不放过”的原则处理。严格执行设备管理工作考核相关标准，考核到位，奖惩斗硬。
(1)节约成本
①对已损坏价格昂贵的部件进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部件。
②减少设备维修次数，提前主动预防故障发生。
(2)降低事故发生率
①设备一旦有异常情况，维修人员及时分析原因，找出解决方案，从而避免事故的发生。
②进行保养管控，制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行。
③加大主动巡查力度，提前消除隐患，减少故障发生率。
3、积极开展节能减排工作，并取得不错成绩。
①工会积极开展“五小”及合理化建议，部门员工积极开动脑筋，出现了百花齐放的局面。特别是储配站员工在20____年3月将山水引入储配站，用于压缩机冷却水循环系统。每个月为公司节约工业用水1400吨左右，直接经济效益63700元。
矿井瓦斯气的利用，本身就是节能减排的例子，这里就不详加描述。
二、亮点与不足
1.亮点工作
①设备运行正常，未发生一起事故。
②设备和管网普查，争提前，抓主动，设备提前完成任务，管网普查超前超额完成任务。管网普查按集团步伐，需要三年时间完成任务，我公司只需两年时间完成任务。
③提倡全员行动，积极开展员工主动性，采纳合理化建议。储配站员工在20____年3月将山水引入储配站，用于压缩机冷却水循环系统。每个月为公司节约63700元。这是最有力的说服力。
2.存在的不足
①本质性安全意识和理念没有完全到位，墨守成规，缺乏主动意识和创新意识;二是标准化的作业习惯未有效养成;三是对资料的建立、收集和归集不到位。
②、记录不够详细，台帐建立还不完善。
③用户产权调压柜管理权未移交，因此没有建立这部分调压柜的档案;对设备组件概念不清晰，存在设备组件没有维护等问题。
三、对20____年度设备管理工作的建议
1、加大对基层单位设备管理体系的培训和多下基层单位对设备管理工作进行指导。
2、设备管理体系需完善。现在有了设备管理办法和设备管理软件，但缺少生产、办公等设备具体管理规定。
四、20____年设备管理工作更上一层楼
炼钢厂长述职报告篇7
9月18日晚,北京举行国庆60周年庆典及花车巡游最后一次彩排,此后,庆典活动的筹备工作就进入了最后的冲刺阶段。
10月1日,国庆60周年庆典将在北京天安门广场举行,以中共中央总书记、国家主席、中央军委主席的讲话为开始,之后举行盛大的阅兵式,以及由近20万名群众和60辆彩车组成的群众游行,并有8万名中小学生同一时间进行背景表演。当晚,将举行参与者达6万人的大型联欢晚会和焰火表演。此外,还有其他一系列隆重热烈的庆祝活动,以歌颂祖国、展现成就和提振民心。
据悉,“十一”当天各类参演和保障车辆也将超过8000辆。如何协调统筹如此庞大的队伍,如何迅速演练达到无缝化对接,是摆在国庆60周年北京市筹备委员会面前的一道现实难题。
早在今年年初,有关各方及职能部门就已密集行动起来,全力确保庆典活动的顺利进行。从8月29日开始,北京每周周末都举行专项演练和联合演练,迄今已演练了4次。
国庆60周年庆祝活动“举国期盼、举世瞩目。北京市在整个庆祝活动中担负着重大任务。我们将按照中央要求,全力做好各项服务保障工作”,中央政治局委员、北京市委书记刘淇此间对媒体表示。
跟随刘淇的脚步,可以看出筹备60周年国庆的工作千头万绪。他曾踏勘天安门广场周边准备燃放焰火的区域,也曾视察天安门广场国庆临时供电工程现场,并多次召开专题会议研究解决筹备过程中发现的具体问题,包括国庆安保、生产安全、公共卫生、市容绿化、城市管理等工作。
对于现年67岁的刘淇而言,这是继北京成功申办和举行奥运会之后最重大的一项政治任务,抑或是他已经十分有限的任期内最后一项重大任务。
中共党内对政治局一级高官并未设定正式的退休年龄,但从十七大看,68岁不再开始新一届任期已日益成为党内约定俗成的潜规则。刘淇也有可能在2012年一届到期前中间离场。国庆60周年庆典服务保障工作的顺利完成,将为这位权倾京畿多年的大员即将到站的仕途画上一个圆满的句号。
从技术员到部长仅用15年
出生于1942年11月的刘淇,江苏武进人。在他尚不满17岁,全国正砸锅倒灶、大炼钢铁之时,刘淇进入北京钢铁学院(现北京科技大学)冶金系钢铁冶金专业学习。从这所知名重点大学走出的中共高官,还包括了原中央政治局常委、中央政法委书记罗干,曾任上海市市长、现任中国工程院院长的徐匡迪,现任全国政协副主席、中华全国工商联主席黄孟复等。
9年后,刘淇作为当时为数不多的研究生从炼铁专业毕业,被直接分配到建国后兴建的第一家特大型钢铁企业武汉钢铁公司。他从瓦斯工、炉前工干起,用了整整10年,直到1978年他36岁,才熬到一个高炉技术员的岗位。时值中国开始改革开放,高学历人才极为紧缺,他也因此在武钢内得到迅速拔擢。
其间,刘淇历任武钢公司副炉长、炼铁厂副厂长、公司生产部部长、第一副经理、党委常委等职,1990年出任武钢公司经理、党委常委。在1992年中共十四大上,他当选为中央候补委员,次年又获任为冶金工业部部长、党组书记。从一名普通技术员到正部级高官,前后仅仅历时15年。
事实上,在中央高层方面,不少政治局委员以上的领导人都是出身于重要国企。如中央政治局常委、全国政协主席贾庆林,曾任中国机械设备进出口总公司总经理;政治局常委、中央政法委书记,曾任中石油总经理;政治局委员、全国人大常委会副委员长、中华全国总工会主席王兆国,曾任二汽党委书记;原政治局委员、国务院副总理吴仪,也担任过北京最大的石化企业燕山石化公司党委书记。
1997年中共十五大上,刘淇晋升中央委员。1998年,冶金工业部在时任国务院总理朱基主持的国务院部门机构改革中被撤销,在和钢铁打了近40年交道之后,刘淇被安排到北京市担任副书记、副市长,次年升任市长。其后5年的市长任期中,他和北京一起,开始了申办和筹备奥运会的长征。
奥运是最大政绩
据官方媒体早前报道,在北京申办以及筹备奥运会的过程中,被称为“申奥市长”的刘淇一直以一种务实的态度做着兢兢业业的工作。
2000年6月13日,时任北京市市长的刘淇在北京市政府常务会议上提出,北京申办2008年奥运会是全国各族人民的共同愿望,一定要举全北京市之力,调动全国各方面的力量,全面推进申奥工作,打好申奥攻坚战。同年6月19日,北京2008年奥运会申办委员会在瑞士洛桑正式向国际奥委会递交了申办报告书,刘淇亲自担任北京申奥委员会的主席。
2001年7月13日,刘淇在国际奥委会第112次全会上作了激情洋溢的陈述报告,把中国人民对奥运会的渴望和期盼充分传达给了在座的每位国际奥委会委员,也将北京“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”的主题传达给了全世界。当日,国际奥委会主席萨马兰奇宣布北京为2008年奥运会举办城市。
“精心组织,周密安排,在较短的时间内,组织完成了申奥方案制定、申奥宣传、现有场馆的改造和新场馆的设计,确保了申奥成功”,刘淇因此政绩大显。2002年中共十六大上他晋升为中央政治局委员,并接替升任政治局常委的贾庆林担任北京市委书记。
在北京申奥成功后,刘淇又积极投入到了奥运会筹办的繁忙工作中去。已经身为北京奥组委主席的他多次在公开场合肯定京奥的各项筹备工作,并且就奥运会交通和空气质量保障工作、奥运场馆和地铁、道路等硬件设施以及奥运会软环境建设,都提出了很多建设性的意见。
2007年5月出版的美国《时代》周刊曾把刘淇列为“2007年度全球百大影响力人物”。该杂志认为,作为北京市委书记、北京奥组委主席,他发起的公民文明素质运动,包括排队、反对随地吐痰等都是艰巨任务,这是让中国首都进行一场“精神上的转变”。
自2008年8月8日起的17天里,北京成功地向世界展示了一届有特色、高水平的奥运会。在闭幕仪式致辞时,国际奥委会主席罗格也表示:北京奥运会是一届真正的无与伦比的奥运会。
在今年8月7日北京奥运城市发展论坛上,刘淇还全面解读了北京奥运留下的遗产。他表示,“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念已成功转型为城市发展目标,推动北京经济社会健康发展,惠及民众;京奥期间,国家和北京市实施了涵盖食品安全、环境保护、交通管理、公共安全、公共卫生等13大类4000余项奥运标准,这些有效措施和奥运标准正逐步成为北京城市运行管理的长效机制。例如奥运会后,北京坚持奥运环境建设标准,落实控制大气污染各项措施,今年上半年,蓝天天数比去年同期多23天,一、二级天气比例达到80.7%,成为2000年以来同期最高值;鸟巢等奥运场馆赛后能够得到充分利用和运营,为奥运会开通的四条轨道线――五号线、八号线、十号线和机场专线,在赛后继续发挥轨道交通的骨干作用;此外,志愿者精神等奥运精神深入人心,“全民健身”热潮也在奥运后掀起。
备受人事传闻困扰
不过,在成功申办和举行奥运会这项最大的政绩之外,外界对于刘淇外界始终有着一些争议,多年来有关他的人事传闻也绵延不绝。
作为贾庆林的继任者,刘淇被认为与贾以及中共前领导人关系密切,而这也是他得以冒升且经历风浪却仕途相对稳当的重要原因之一。
维基百科中文版称,在刘淇升任中央政治局委员、北京市委书记后的第二年,就因一场SARS事件而导致声名大损,名誉及实权均有巨大下降。2003年中国官方因隐瞒SARS疫情和对北京等地的疫情控制不力,遭遇了国际社会的指责。当年4月,接替刘淇担任北京市市长的孟学农和卫生部部长张文康被宣布免职,由海南省委书记担任北京市市长,国务院副秘书长高强任卫生部党组书记,国务院副总理吴仪兼任卫生部部长。
2006年10月,因当年6月曝出的原北京市副市长腐败案,香港媒体又纷传,中央打击腐败的查贪行动已从上海烧至北京,中纪委将动用300多名调查人员大规模调查北京市腐败案以及大批陈化粮(毒大米)流入市场的事件。这引发了北京市高层的反弹。除北京市新闻办公室发表声明澄清有关“陈化粮”的报道与事实不符外,更公开驳斥中纪委北京查案的报道是“胡说八道”。
2007年4月,北京市海淀区原区长周良洛涉嫌违规批地和受贿被查。5月北京市党代会召开之前,据香港《明报》报道,京城政坛盛传,该市的两大主将――市委书记刘淇、市长将面临挪位,但也有指为确保来年北京奥运会顺利进行,在此之前两人不会动。随着党代会上刘、王连任,上述传言似有不攻自破的意味。但新加坡《联合早报》指,北京高层人事安排还是出现了重大变动,上届留下的领导班子已基本被撤换,从上海调来的王安顺连任市委副书记,出身共青团的副市长吉林重返市委常委,排名大幅上升。由此,或可窥探些许端倪。还有分析称,中央对北京仍然是过渡性安排,刘淇将中间退场,做不完本届市委书记。
至今年3月全国“两会”前夕,再有消息传刘淇和中央政治局委员、新疆自治区党委书记王乐泉,可能在“两会”上调到中央,担任全国人大常委会副委员长。香港《星岛日报》报道说,刘淇去年3月早已内定上调人大,但由于身兼北京奥运会组委会主席而暂获留任,如今奥运已经圆满落幕,他也将功成身退。
凡此种种关乎刘淇的人事传闻,最终都未得到任何证实。
后奥运北京
就在一年前北京奥运会开幕之时,对“后奥运经济”的讨论堪称最热门话题。然而,此后因为全球金融危机“斜刺里杀出”,“后奥运经济”的说法也逐渐淡出。
关于北京奥运会对中国经济的影响,外界此前存有两种截然相反的预计:一是中国会像很多奥运主办国一样出现“奥运低谷效应”,二是中国经济会借“奥运东风”创造又一个奇迹。
翻看奥运会在各国举办的历史,会发现一个大致形成了规律的现象:大多数奥运城市在盛会结束之后,不同程度地跌进了经济低谷:增速放慢、投资下滑、消费不振、闲置的场馆成为负担、失业率上升。比如说,洛杉矶、巴塞罗那、悉尼、雅典四个城市,奥运会后都经历了经济发展失速的痛苦。其中,悉尼、雅典、巴塞罗那三个城市的投资状况恶化,悉尼和雅典的场馆利用也出现了大问题。奥运城市在奥运会后发展受挫,被称为“后奥运效应”。
中国官方对此并不以为然。在北京申奥成功后,国家统计局曾称,北京申奥成功将在今后7年内平均每年拉动中国GDP0.3-0.4个百分点。北京市统计局则称,对北京的GDP每年将产生2个以上百分点的拉动作用。而据北京奥运经济研究会专家对2002-2007年间的经济增长分析表明,筹办奥运对推动北京GDP增长年均实际为0.8个百分点。还有部分人更鼓噪“奥运经济”,将其形容为中国经济发展的“重大推动力”。
现在看来,“后奥运效应”和“奥运经济”的估计都有些极端:尽管遭遇金融危机的强烈冲击,今年上半年中国经济仍以7.1%的增长引领全球,北京同期GDP增长也达到了7.8%,二季度达9.4%,均高于全国平均水平。这也意味着“奥运低谷效应”并没有像预言的那样成为影响中国经济的主流现象;与此同时,人们期待的诸如“三星奇迹”那样的经济盛景并没有在中国出现,因为金融危机中国和北京的经济增速都有所下滑。
而假如奥运后没有遭遇金融危机又会怎样?有观点表示,历经30年改革开放,中国经济早已过了要依靠“一根稻草”做支撑的阶段,其运行自有特色,绝不会因为举办了一届奥运会就迅速膨胀,也不会因为奥运会结束就急速下落;而以中国企业现在的实力,即使不遇上金融危机,想要创造“三星奇迹”,也还有相当距离。
或许,正如前述刘淇在今年8月7日北京奥运城市发展论坛上对于奥运遗产的解读那样:抛开“奥运经济”的数字游戏,更多着眼于奥运对城市经济社会运行方式深层次的影响;关注奥运在场馆和基础设施等方面留下大量物质财富的同时,更加注重其留下的宝贵精神财富。这才是奥运之于中国和北京的应有之义。
刘淇简历
1942年11月生,江苏武进人,1975年9月加入中共,1968年6月参加工作,北京钢铁学院冶金系炼铁专业毕业,研究生学历,教授级高级工程师。
1959-1964年 北京钢铁学院冶金系钢铁冶金专业学习
1964-1968年 北京钢铁学院冶金系炼铁专业研究生
1968-1978年 武汉钢铁公司炼铁厂二高炉瓦斯工、炉前工、工长
1978-1983年 武汉钢铁公司炼铁厂三高炉技术员、副炉长
1983-1985年 武汉钢铁公司炼铁厂副厂长,公司生产部部长
1985-1990年 武汉钢铁公司第一副经理、公司党委常委
1990-1993年 武汉钢铁公司经理、党委常委
1993-1998年 冶金工业部部长、党组书记
1998-1999年 北京市委副书记、副市长
1999-2001年 北京市委副书记、市长
2001-2002年 北京市委副书记、市长,北京奥运会组委会主席、党组副书记
2002-2003年 中央政治局委员,北京市委书记、市长,北京奥运会组委会主席、党组副书记
2003- 中央政治局委员,北京市委书记,北京奥运会组委会主席、党组书记
2007- 中央政治局委员,北京市委书记
炼钢厂长述职报告篇8
正式加入唐钢三个半月后，意大利籍钢铁自动化专家弗朗西斯科迎娶了自己的中国新娘。
5月25日，在绿草如茵、鲜花似锦的3200立方米高炉前，弗朗西斯科、李娜与另外38对新人参加了唐钢举办的青年集体婚礼，走进了婚姻的殿堂。这是唐钢举办的第四次集体婚礼，也是唐钢今年第二次跨国“婚礼”——就在今年3月20日，唐钢联姻德高国际贸易公司，获得了这家全球最大的钢贸商10%的股权。
两场看似毫无关联的不同性质“婚礼”，实际上都是河北钢铁集团总经理、唐钢集团董事长于勇“开放性思维、全行业视野、国际化定位”发展理念的集中展示，即唐钢在全球范围内配置人力、市场等多种资源。
一段时间以来，中国钢铁产业陷入了发展低谷。对此，于勇判断认为，“这恰恰是中国钢铁产业回归理性的表现”。在他看来，现在并不是钢铁行业最艰难的时刻。“现在所谓的市场形势不好，只是产品利润较低，还没有出现明显的供过于求。未来几年，中国钢铁产业可能进入真正的严冬。”
对于即将到来的这一阶段，于勇并不悲观甚至颇有几分期待。“供需平衡被打破后，中国钢铁企业将在风浪的洗礼中迎来一次大洗牌，不少钢企可能退出市场。只有这样，中国钢铁产业才浴火重生，才能在国际市场上占据一席之地。”
于勇认为，自己的上述判断是有充分事实根据的。“过去几年唐钢发生的变化表明，市场烈火的淬炼会让企业变得更加强大。”
唐钢花钱的艺术
在45岁之前，于勇的人生道路堪称平淡。
出生于1963年的于勇是吉林柳河人。1983年，他参加高考并就读于鞍山钢铁学院。毕业后分配到唐钢二炼铁厂，成为最基层的点检员。此后，历任作业长、副主任、科长、厂长助理、副厂长、厂长等职，他步步走来，没有落过一个台阶。2006年1月，于勇成为唐钢上市平台唐钢股份的常务副总经理，走上了高级管理者的岗位。“大学毕业26年来，我始终没有离开唐钢。唐钢成就了我，让我有了更多资源成长更快。”
2008年5月，于勇出任唐钢股份总经理。这不是一个上任的好时机，或者说这正是一个展现才华的好时机。因为一系列巨大挑战即将出现在这位新领导的面前。
仅仅一个月后，河北钢铁集团成立，唐钢从直接归河北国资委领导的国企变成了中国最大钢企的核心企业；2008年下半年起，在全球肆虐多时的金融危机降临中国，钢铁价格从每吨6000元下降到3000元以下；由于对唐山市污染严重，时任唐山市委书记赵勇严令唐钢：“如不解决污染，必须搬迁。”
于勇认真思考了搬迁问题。“搬迁成本昂贵且不说，搬迁到海边污染就消除了么？搬迁很可能也是异地污染。”因此，于勇希望通过唐钢的尝试，打造出一个城市钢厂与城市和谐共存的样本。
2008年8月，尽管金融危机带来的资金压力很大，于勇仍然坚持投入大笔资金开始改造唐钢：一方面拆除厂区内不符合新规划的老旧建筑，一方面开始改造生产工艺，解决废水、废汽排放，余压、余热、余能的回收。
厂区整治并非易事。唐钢厂区内一度有157家大大小小的施工队伍，几乎都有各自的背景。施工车辆每天进进出出，唐钢物资流失严重。金融危机到来后，于勇顶着各方面压力宣布：“唐钢现在困难了，请大家撤离唐钢。”仅此一项，就为唐钢挽回经济损失两三亿元。
在早期，甚至有人说于勇是唐钢的“败家子”，“资金这么紧张，花这么多国家的钱整这些没用的干啥？”于勇诚恳地回应说：“不治理就要搬迁，搬迁成本我们测算过，至少要160亿元。再一个，厂区治理并不是单纯的绿化和环境整治，而是企业生产工艺和管理水平的外在表现，不仅能够改变企业环境，还会为企业带来直接经济效益。”
目前，唐钢的自发电比例为80%，居全国第一；在国内率先实现了工业新水零购入，工业废水“零”排放，水资源重复利用率达97%以上。“这些都直接带来了明显的经济效益。”
8个月的时间，唐钢厂区焕然一新，被时任全国人大副委员长王兆国评价为花园式工厂，自然也就避免了搬迁的命运。
2009年6月19日，时任国务院总理视察唐钢时，认为唐钢的“技术改造有进步，节能减排搞得好！”表示在困难中看到了钢铁行业的希望。由于兴致浓厚，还临时改变行程，在唐钢食堂同职工一起吃了一顿午饭。
首钢前任董事长朱继民曾带队到唐钢考察，之后对于勇感慨说：“比较首钢的曹妃甸和唐钢厂区，真的很难看出来哪个是新厂区。”
不过，唐钢也因此遇到了一些令人哭笑不得的烦扰。“总是有媒体质疑，唐钢是不是停产了？我解释了好几次，没有停产，只不过烟囱不冒烟了。”于勇对《国企》杂志说。
金融危机到来后，不少国企发展遇到困难。几乎所有的国企领导带头降薪，于勇为首的唐钢管理层也主动降薪50%，以示与企业风雨共担。针对普通职工，不少国企为了保证社会稳定，都提出了降薪不裁员。于勇却反其道而行之，拿出3亿元为职工增资，增资比例达到了25%，并且投入1.2亿元提高职工生活福利水平。唐钢的几个职工生活区就是那时候建立起来的。
付出得到了回报。危机面前，唐钢职工的凝聚力空前增强。2009年一年时间，唐钢挖潜增效达到30.25亿元。在于勇看来，职工是唐钢不可复制的竞争力，所以“市场再困难，唐钢也不会掏职工兜里的钱”。
2011年，于勇又代表唐钢做出了一个“亏本”决定。唐钢厂区西侧有一块395亩的空地，原打算建议做办公楼。为了配合唐山市环城水系建设，于勇宣布，该地块将建设一座公园，并免费对市民开放。目前，这块被命名为唐钢文化广场的公园已全面建成，成为唐山市民消夏乘凉的好去处。“作为国有企业，唐钢必须时刻牢记自己的社会责任担当。”于勇如是表示。
按照市场规律改革
2012年，于勇被任命河北钢铁集团总经理。如何把唐钢在实践中探索出的一些好的经验，推广到河北钢铁集团其他成员单位，带动整个大集团的发展，成为于勇新的工作内容。
“几年来，唐钢的不少尝试，比如唐钢的市场营销模式改革，即从卖产品到卖服务，卖解决方案，实际上就冲击了河北钢铁集团以往的。但对于这样的变化，集团是乐见其成的。”于勇由此感慨，“国企的改革发展，就应该这样，以市场规律为杠杆，以市场反馈为评价标准。无论是政府主管部门，还是上级出资机构。”
因此，于勇履新后，并没有强行地推广唐钢经验，而是建议其他成员单位根据各自实际，按照市场规则进行改革。“按照规则意识说事儿，是社会进步的表现。”
于勇觉得，在某种程度上，目前的国企发展中掺杂的其他因素过多，使得国企在某种程度上偏离了市场规律的主干道。“比如，现在有些钢企亏损严重。仅仅是因为市场因素和企业能力问题么。恐怕不是，社会负担过于沉重也是重要因素之一。比如鞍钢离退休职工就有二十来万。”
实际上，这一问题确实是困扰国有企业发展的一大难题。千呼万唤的国企改革顶层设计中，如何解决国企社会职能正是大家的关切问题。“当然，在国家没有出台相关政策之前，国企不应该以摊薄社会成本的方式为自己减压。”
按照市场规则办事，并不意味着就要唯利是图。于勇主张，评价企业成功时，不仅要参照经济指标，还要看企业发展对行业、社会的贡献。对于跟国外企业的合作，不能单纯地看每一单合同的盈亏。“要关注长久的商业爆发力。”
“相对来说，民企可能更在乎产品、品牌。”于勇认为，国企的任务不仅仅是制造产品，而是应该态度鲜明地把企业的发展与社会的进步密切结合，要尽可能少地占用社会资源，尽量多地造福社会和职工。“在这方面，唐钢早已出手了。”
“简单地说，在同样遵循市场规则的前提下，国企与民企的区别应该是：‘民企做现在，国企做未来。””于勇如是表述。
中国钢企须经痛苦转变
与不少大型国企领导相比，于勇的办公室非常朴素甚至有些寒酸。不仅面积小，而且装修简单，再加上到处堆放着各种书，来三四个客人就显得有些拥挤。“我追求实用主义，办公室大小应该与企业发展水平没啥必然联系。”于勇说。
读书，似乎是跟所有国企管理者交谈时都无法回避的话题，于勇亦然。“他喜欢看书，最喜欢看的是《读者》。”一位唐钢职工这样说。果然，记者在于勇办公室看到了几本《读者》。“读书带给我最大的影响，就是要勤于思考，善于分析。”于勇透露说。
随着国家四万亿经济刺激计划的落实，钢铁行业逐渐走出低谷。不少钢企又把产能扩张、装备更新提上了议事日程。于勇却十分冷静。“一个企业的竞争力，不是表现在不断的更新装备和产品，而是需要不断更新理念、标准和提升企业内部的功底，软实力比硬实力更重要。”
德国巴登是世界上长材领域的领军企业，产品受到全球追捧。“实际上，巴登的装备算不上全球领先，只不过人家通过管理、技术使得装备潜力得到了最大发挥。韩国浦项也是如此。”因此，于勇对唐钢人做工作说：“唐钢现有的装备，我认为至少在20年内不会落后。我们决不能因为情况好些了就花大钱去搞新项目。而是应该集中所有的财力、物力，在现有的装备上完善功能，在现有产品上完善质量，在现有的制度上强化落实。”
通过生产组织模式调整、管理架构调整，于勇力图不断优化唐钢软实力。而这一努力，也被他视为通向未来的重要通道。形势好的时候如此，如今钢铁再度跌入低谷时，于勇的想法依旧。
过去30年里，中国实现了从物资极大匮乏到极大丰富的飞跃，同时也带来了诸如污染、过剩在内的负面因素。“这是正常的也符合辩证法。换一个角度看，也只有完成了足够的量的积累，才能带来质的升华。”因此于勇觉得，当下正是中国钢铁行业真正静下心来解决自身问题的最佳时期。“在高盈利期、暴利期，钢铁制造业很多内部问题全部被屏蔽掉。现在这些问题全部暴露了，这是好事。”
对于不少人期待的钢铁复苏季，于勇并不赞同。“未来三五年内，钢铁产业可能更加困难，不少钢企可能退出市场。但还是那句话，‘我们左右不了市场但能左右自己。’”于勇进一步解释说，“中国市场形势再不好，也比日本韩国强吧？还是比他们市场广阔得多的。包括德高、浦项等在内的国际巨头都认为，希望在中国。关键还是企业竞争力不够。”
针对中国钢企普遍面临的竞争力不够的短板，于勇提出，未来将把唐钢打造全球最具竞争力的钢铁企业。显然，无论是从实现路径还是覆盖内涵来看，这都是一个宏大的目标。“竞争力应该包括盈利水平、创新能力、社会贡献率，行业带动力，以及品牌价值等内容。”
对于已经习惯了以产量为核心的中国钢企而言，要打造出上述竞争力，无疑要经历痛苦的转变。“以前我们多产快销，牺牲了成本，牺牲了环境，牺牲了生产的节奏。现在必须建立以需求为导向，以品牌为核心，以全球资源配置为手段的新型生产理念。”
于是，唐钢通过入股德高，开始建立基于全球的服务平台，以便进一步了解全球客户的需求，并通过全生命周期的服务，打造唐钢品牌。
当然，仅有这些还不够。非钢也是唐钢一直着力的领域。目前，唐钢将近3万人分布在非钢产业，并提供了超过六分之一的净利润。“未来，非钢产业将围绕钢材深加工与大物流、资源开发与综合利用、装备制造与工程技术服务、化工、房地产、服务与教育培训六大类产业集群，继续发力。”