班导班级总结范文

班导班级总结篇1

一、主要做法

（一）统一思想，提高认识，精心准备

公推直选是新新形势下加强农村基层党组织建设的有益探索。为确保此项工作顺利开展，县委组织部抽调了相关人员深入到全县7个乡镇，55个村委会进行了认真的调研，在调研的基础上，写出了专题报告及实施方案及时向县委做了汇报。县委召开常委会讨论通过了公推直选试点工作实施意见，确定绿汁镇为试点乡镇。成立了由县委副书记任组长，县委常委、组织部长任副组长，相关单位主要负责人为组员的领导小组。并抽调各乡镇组织委员及挂钩联系村委会的单位的干部共14人，与试点乡镇干部混合编组进行指导。试点乡镇党委及时成立了相应的领导小组及办事机构，认真安排人员采取下村征求意见，召开党员大会进行民主测评，听取党总支的工作汇报及个人的自我述职等形式，对村党总支原班子进行认真的考察，并及时召开镇党委会议，专题研究各党总支领导班子存在的突出问题，每个党总支书记目前的思想动态等。认真召开了现任党总支书记座谈会，引导现任党总支干部提高对“公推直选”工作重要性的认识，使他们放下“平时干工作得罪人多，这次担心落选”、“公推直选就是党委、政府让自己下台”的思想包袱和模糊认识，使他们摆正了心态，把这次公推直选当作几年工作的一次检验，服从服务于公推直选工作，正确接受党员、群众的选择。同时严肃党内纪律要求现任党总支班子从讲政治的高度，充分发挥党总支的领导作用，把公推直选工作当作当前工作的重点认真发动群众，认真组织党员，严格按照有关文件精神抓好公推直选工作每个环节、每个步骤，真正把说实话、干实事，群众拥护的党员选进党总支领导班子。并及时出台了有关财经纪律的有关规定，严格财务审批制度，杜绝了突击花钱、超前花钱的现象发生。

（二）把宣传引导贯彻始终，让群众“要我选”变成“我要选”

为扩大群众的参与面，我们坚持“重点突出、点面结合”的原则，扎实抓了宣传发动工作，让广大群众充分认识公推直选的重要意义，自觉参与公推直选工作。一是注意增强宣传工作的科学性和实效性。把宣传教育工作贯彻公推直选工作始终，在民主推荐和选举之前，各村党总支和驻村工作组把宣传重点放在传达上级有关文件精神、宣传有关法律法规和政策，使广大党员和群众充分了解公推直选工作的目的、意义和重要性，熟悉选举工作的主要原则和基本的方法步骤，以及当选人条件；在选举期间，重点宣传具体工作程序、民主推荐办法、预选办法和正式选举办法，教育引导好各候选人以积极的、正确的心态面对选举，接受广大党员、群众和上级党组织的挑选；在选举后，做好落选人员的思想工作，教育当选人树立正确的权力观，教育引导广大村民特别是党员和干部积极支持、配合村党总支开展工作。二是把正面宣传引导和典型教育相结合。在宣传中，注意宣传好近年来各村所取得的成绩和可喜变化，客观地、充分地肯定村党总支所做的工作和取得的成绩，正确引导广大党员和群众深入了解和掌握各方面的情况，使党员和群众在民主推荐和选举过程中正确选择理想人选。三是在宣传方式上注意多样性和灵活性。结合各村实际，利用会议、广播、黑板报、村务公开栏、张贴标语等多种方式进行宣传发动和教育，使这次公推直选工作做到家喻户晓，人人皆知。全镇共召开村“两委”会、党员大会、群众大会等各种会议122次，参会人数13227人次，参会率97.6％，张贴标语871条，出专栏29期，走访党员367次，走访群众800多人次，使“公推直选”工作家喻户晓，深入人心，有力地纠正和消除了部份党员、群众的疑虑，自觉参与、支持公推直选工作。

（三）严格照章办事，让“好制度”选出好的人

一是严格按照《》及《中国共产党基层选举工作暂行条例》制定了《*绿汁镇公推直选村党总支领导班子试点实施意见》、《村民民主推荐办法》、《党员大会预选办法》、《党员大会正式选举办法》等。明确了党总支书记、党总支委员的任职条件；明确了18岁以上的村民参加民主推荐，确定党总支书记、党总支委员初步人选；明确了严格按党内选举的有关规定进行直选，即党员必须达到应参会党员数的五分之四才能选举，候选人得票必须过半数才能当选。

二是坚持“四公开”，把公平、公开贯穿全过程。即公开张榜公布18岁以上有推荐权的村民名单，公开张榜公布党总支书记、党总支委员的任职条件，公开张榜公布村民民主推荐结果、党员选举结果，在党员大会由候选人公开发表竞职演说，表明参加竞选的态度，阐述施政纲领，承诺任期目标，并当场回答党员及村民代表的提问。

三是走群众路线，认真抓好四个环节，确保公推直选工作顺利进行。一是认真抓好民主推荐这一环节。民主推荐党总支领导班子成员初步人选是能否选出高素质党总支领导班子的关键。民主推荐中，各党总支在认真广泛的宣传的基础上，再一次组织广大村民认真学习了县、镇文件精神，进一步讲解说明了党总支书记、党总支委员的任职条件，宣读说明《民主推荐办法》等，广大村民珍惜，民利，从本村发展着想，克服家庭观念、亲情观念，真正把自己信任的党总支领导班子成员推荐出来。同时，针对山区交通不便、村落分散的实际，采取集中投票与流动投票的形式，对边远村组，由工作组入户组织进行投票推荐。全镇共设立了中心会场8个，分会场56个，组织流动票箱入户投票779个。共有9318名村民参加了推荐，占村民总数的93%。共推荐出了候选人初步人选386人。二是坚持民主，广泛听取老党员、老干部、村民小组长等的意见和建议，结合民主推荐的结果及征求意见，对初步人选进行了资格审查，并确定了党总支书记初步人选3名，党总支委员5名，在全村范围内进行公示，接受群众监督。三是积极引导，认真组织党内选举。始终坚持五分之四党员到会，过半当选的原则，先由党总支书记当场发表竞职演说，当场接受党员的提问，同时组织了村民代表到会列席会议，对选举过程进行民主监督，进一步扩大群众对直选的知情权，增强了民主的透明度。绿汁镇的村民说：“村党总支领导班子是农村各项工作的主心骨，过去上级任命我们有意见也没处说，这次实行公推直选，让我们老百姓充分发表意见，我们十分满意”。

（四）以“公推直选”为契机，以制度建设为核心，推进农村基层组织建设

以试点工作为契机，按照“三个代表”要求，着眼于推进农村基层组织建设，注重抓好了以下两方面工作一是建立、健全了基层组织建设责任制、“两委”班子联席会议制度、村委会定期向党总支汇报制度、党员定期学习制度，民主评议党总支班子和成员制度、密切联系群众制度、用餐缴费制度和车辆、通讯工具使用管理制度等一系列规章制度，制定了村党总支班子及成员工作职责，使村党总支领导班子战斗堡垒作用和班子成员宗旨意识得到进一步增强。二是坚持用十六大精神武装党员干部的头脑，把十六大精神贯穿于农村基层组织建设的每项工作中。

二、取得的主要成效及经验

（一）取得的主要成效

1、公推直选改变传统选拔任用方式，拓宽选人用人视野。随着农村民主进程的加快，农村党总支传统的选人用人方式暴露出不少弊端：“由少数人选人”和“在少数人中选人”的方式，由于视野不宽，大批优秀的农村党员，特别是年轻的党员长期进不了党总支班子。公推直选拓宽了选人视野，使一批年纪轻、懂经济、素质高的优秀党员脱颖而出，担任了村党总支书记和委员等职务，改善了村党总支领导班子的年龄和文化结构。当选的8名党总支书记和32名委员，平均年龄39.2岁，比上届低了1.3岁，其中年龄最小的总支书记39岁，委员26岁，初中以上文化程度的36人（高中、中专12人）。发现了一些农村优秀人才，储备了一批村级后备干部，为解决当前农村党支部书记后继乏人的问题创造条件。

2、公推直选增强了村党支部“一班人”特别是支部书记的积极性。公推直选的书记、委员既有压力。又有动力，压力是竞争上岗。不进则退，干不出成绩党员不答应，群众不答应，动力在于，他们不光是党员选举的结果，也是群众民主推荐的人选，群众做为坚强的后盾，强烈的责任感和使命感促使他们更加努力，工作的主动性、创造性大大增强。有的村书记说，我们面对的对象是全体村民，通过公推直选可以得到大多数群众的认可，将来的工作也会得到群众的支持，我们当干部的干劲会更足。新当选的村党总支领导班子，绝大多数表现出强烈的事业心和责任心，有的已经开创了工作的新局面，得到了上下一致的认可。

3、公推直选坚持群众路线，扩大了基层民主。实行公推直选，实现了党员的意愿和群众意愿，党内民主与人民民主相统一，改变过去那种“上面定人头，党员举拳头，群众没花头”的做法，从而激发广大党员群众参政议政的热情和正确履行民利的积极性。在试点中，每个村的村民参与率均在90%以上，党员参与率在95%以上，群众参与民主活动的热情高涨。8个村党总支中，群众推荐票第一的，在党员选举中当选的占到了90%。

4、公推直选，扩大了群众基础，加强了党总支的核心领导作用。广大村民参加推荐党总支领导班子，使党总支拥有了更广泛的群众基础，确保了党总支在村级组织中的地位和威望，增强了党总支的向心力、凝聚力和战斗力。实际上，村党总支公推直选也使更多的党员村委会主任当选为党总支书记，4个当选为党总支委员，党总支书记与村委会主任一肩挑的占50%。

（二）取得的主要经验及启示

通过实行公推直选村党总支领导班子，给农村党总支建设带来了可喜的变化，对创先农村党总支领导班子选拔任用工作带提供许多经验和启示：

1、必须坚持拓宽选人视野，广辟知人渠道，变“伯乐相马”为“赛场选马”。面对农村人才流失和短缺的状况，如何把优秀人才吸引聚合到村级班子，尤其上充实进村支部书记队伍，应当是改革农村党支部书记选任工作的首要目标。而实现这一目标的关键，就在于能否为广大党员提供一个公平竞争、展示才能的舞台。实践证明，在一个村，哪些人公道正派，廉洁奉公，愿意为群众服务，有带领群众共同致富的本领，广大党员和群众最清楚，也最有发言权。绿汁镇8个村党总支，在公推直选中有5个人继任，3个人落选。党员群众说：“用这种办法选村书记，我们信得过他们，才选他们”。

2、必须坚持走群众路线，充分调动党员群众的积极性，变“要我选”为“我要选”。在实施公推直选工作中，必须充分发动群众，充分依靠群众，使群众的意见能够充分表达出来，使群众的意愿能够得到充分体现，增强广大党员群极性，变“要我选”为“我要选”。在实施选任工作中，必须充分发动群众，充分依靠群众，使群众的意见能够充分表达出来，使群众的意愿能够得到充分体现，增强广大党员群众的主人翁意识和责任意识，进而实现党员意愿和群众意愿、党内民主和人民民主有机结合，才能直选出群众信任、党员满意的领导班子。

3、必须坚持强化教育引导，激发内在动力，变“要”为“我要干”。农村党党总支书记选任方式改革，是一项全新的工作，难免会遇到一些新情况、新问题，需要做过细的思想政治工作，尤其要注意强化对村组干部的教育引导。一方面，对精简和落选的村组干部特别是原任村支部书记，要做好思想工作和退养工作，保证班子的平稳过渡；另一方面，要强化新当选的村支书的责任感和使命感，“不用扬鞭自奋蹄”，保证新支部工作的尽快入轨，确保工作的连续性。

班导班级总结篇2

一、领导者的素质和能力的内涵以及相互关系

素质是指人的思想、道德、性格、气质和能力等诸多方面，成为一个全新而又丰富的概念。今天所谓领导者的素质，就是指在先天禀赋的生理和心理基础上经过后天的学习和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。人们一般把领导者的素质分为政治素质、思想素质、道德素质、文化素质、业务素质、身体素质和心理素质，以及领导和管理能力等。领导者的能力是一种把内在综合素质外化为有效行动的能力。领导者的素质是内在的，只有把这种内在性转化为一种外在的力量，形成有效的领导力，才能成功地实施领导。

一个领导者综合素质好，并不见得就能够成为有效的领导者。一般而言，管理者都具有很好的智力、很好的想象力和很好的知识水准。一个人的才能，惟有通过有条理，有系统的工作，才能成为有效。领导者的能力是一种适应外部环境并与环境互动的能力。一个领导者必须具有良好的适应环境以及与环境互动的能力。“物竞天择，适者生存”，适应、利用和改造环境是领导者的首要能力。这是因为：一是领导者的综合素质再优秀，当他不能适应环境并与环境发生互动时，照样不能成为有效的领导者。在领导工作中，经常会看到，“有才能的人往往最为无效”（德鲁克）。就是说，个体素质非常优秀的领导者，并不一定就能成为有效的领导者。近代国学大师钱穆说：太多英雄表现，往往不易成事业。何以如此？以自我为中心，表现欲太强，往往不能适应环境，不能带入集体，不能与其所处的组织文化，以及上级、平级和下属相协调。所以，成功的领导者不论在个体素质方面是多么出类拔萃，惟有努力适应环境，首先融入到环境和组织当中，获得人们的广泛认同和支持，才能成为一个成功的领导者。

二、领导者的素质与领导环境的变化发展关系

领导环境总是变化的，特别是在当今时代，环境处于急剧变化当中，这就要求领导者必须敏锐地感觉并努力适应和回应这种变化。进入21世纪，科技在进步，社会在发展，作为领导干部一定要有变革、创新的意识和能力，学会以变应变，先变应变，在变化中求生存，在变化中求发展。领导活动的结果是对环境的积极利用和改造，领导者能力集中体现在对环境的改造和创新上。人们一般都能敏锐地感觉外界急剧变化的环境并作出积极回应，但对一些缓慢不显著的变化，却往往敏感性不强，不能见微知著，防患于未然。等到问题凸显出来，已经无力回天。所以，一个好的领导者，一定要能够见微知著、开拓创新的，当事物还处于萌芽状态的时候，就能够预见未来，把握趋势，超前决策，创新制胜，这才是最成功的领导人。

三、领导者素质与领导者能力的辩证关系

当今时代真正的领导能力是适应环境和开拓创新的能力。作为领导者，不管身处何种位置，只有适应于特定的环境条件，并在这种环境条件下施展出自己利用和改造环境、开拓创新的本领，从而获得事业的成功，才能成为成功的领导者。否则，无论综合素质有多高，如果他不能把这种素质转化为一种能力，外化为一种领导力，那么，在领导活动中，他的“高素质”实际上就等于零。

领导者的能力是获得被领导者认同并与被领导者互动的能力。领导活动在本质上是一种领导者与追随者们之间的相互关系。领导活动在本质上是一种领导者与被领导者的互动过程。而领导能力就是一种能够使领导者与被领导者形成互动的能力。身为领导者必须要能够获得下属的认同、响应、支持和追随，不然的话，就会成为光杆司令、孤家寡人，那样的话，他就不再是领导者，而可能成为独裁者、暴君，或者什么都不是。

领导者能够得到被领导者的认同、支持和追随，与其所具有的品格、能力和拥有资源的状况是分不开的，这是因为人们这所以愿意自觉自愿地服从和追随某个领导者，是由于这个领导者代表了他们的愿望和要求，并且能够带领他们通过切实的行动实现自己的利益要求和信仰追求。与此同时，领导者也决不能一意孤行，而必须学会与被领导者的互动。领导者与被领导者相互激发、相互鼓舞、共启愿景，形成共同的价值观，志同道合，共创未来，这样，一种新兴的真正意义上的领导就产生了。

四、领导者的能力是领导与管理能力的结合

因此，从某种意义上说，领导者的能力并不只是领导者自身的能力，而是一种领导者与下属和群众的互动力。从根本上说，真正的领导能力就是充分发挥下属和群众力量的能力。离开了人们的主体作用和伟大力量，任何领导者都无法创造历史。从这个意义上说，领导者的能力只能通过被领导者体现出来。被领导者越是能够发挥主动性、创造性，就越说明领导者的能力是卓越的。反之，如果只是领导者在忙，而下属和群众只是被驱使的对象或者索性只是看客而已，那么，不管这个领导者是多么能干，他都算不上是一个真正有能力的领导者。

班导班级总结篇3

在当前的教育中，班主任不仅是一个班级学生学习的策划者、组织者，更是学校教学任务的主要执行者。《班主任暂行规定》中认为班主任在学校的教学中与其他任课教师相比，更具有特殊性：首先，在日常班级管理中对学生产生的影响比其他任课教师要大；其次班主任最容易成为班级的核心，成为学生在学习中的依赖。基于以上两点，可以说班主任在班级的工作中、在学生全面健康的成长过程中起着重要的主导作用。发挥班主任在班级的主导作用对班级管理和教学工作是很有必要的。那么怎样才能更好的发挥班主任在班级管理工作中的主导作用，创建良好的班集体呢？其实班主任在班级管理工作中能做到"六勤"，即"勤进班"、"勤观察"、"勤辅导"、"勤交谈"、"勤家访"、"勤总结"就可以在一定程度上更好地发挥主导作用。

一、勤进班

班级是班主任工作的主要场所。学生的课余时间非常多：早自习、课间、晚自习等。班主任除了正常授课外的时间要勤进班，多走近学生，让学生有一个主心骨。需要班主任帮助解决的问题，及时解决，日积月累，积少成多，时间长了效果会很好。班级是学生学习的地方，班主任在的时候，学生的学习行为会更多一些。班主任在，有一些学生就会得到暗示："班主任老师在要加强点纪律"。久而久之，学习的风气和纪律会越来越好。班主任在班级的主导作用会无形地发挥出来。所以勤进班是班主任发挥主导作用的有效途径之一。

二、勤观察

班主任的观察就好比一位医生对于就诊病人的"望"，班主任在班里班外多观察学生，既要有全面观察也要有重点观察。全面看一看学生学习风气，精神面貌，学习的积极性好不好，班级的卫生情况等。重点看那些存在问题的学生，比如生病的学生，学习思想松动的学生，上课秩序不佳的学生等。这样观察出的班级问题和个别问题就能得到及时解决，个别帮扶处理。班级的问题也会大量减少，班主任的主导作用能得到进一步发挥。

三、勤辅导

老师的核心工作是传道、授业、解惑。课上传道的时间是有限的，不可能使全体百分之百的掌握知识。在新知识的构建过程当中，在作业的练习中，在旧知识的温习中，学生总会遇到这样或那样的难题，如果不能及时解决，学生就有可能压着问题去面对新知识新问题。当问题多到一定程度的时候，学生就会出现学习停滞不前的现象，怎么办呢？勤辅导可以解决这些问题，但班主任要勤，跨学科的也可以请其他老师一起帮助学生处理，使学生在学习方面减少问题，更轻松的进步，班主任的主导作用也得到了进一步的发挥。

四、勤交谈

班主任要勤与学生交谈，要深入了解学生的心态，弥补观察的不足。在交谈前要做好准备，对交谈的目的、方式、场合要认真考虑。交谈时可以与学生进行集体交谈，了解学生的共同问题；也可以根据学生不同情况进行个别的交谈，解决个别问题。交谈时还要态度诚恳、自然、亲切，让学生感到和蔼可亲，能说出真话。这样在交谈中既了解了学生的问题、思想情况，又能起到鼓励学生的作用，班主任的主导作用会得到更大的发挥。

五、勤家访

当前的教育问题是多方面：包括社会的、学校的、家庭的，多方面协同合作，可以更好的解决孩子的教育问题。家访看似与班级管理工作没有关系，但实际上对于班级管理工作起了很大作用。班主任要勤家访，和家长建立联系，帮助家长全面的了解学生，热情诚恳的和家长一起解决学生的问题。这样家长也能直接的帮班主任做学生的管理工作。班主任的主导作用从校内走向校外，不仅能更好地解决学生的问题，而且还多了家长的帮助。反馈到班级后，班主任的主导作用将会更加有效地发挥出来。

六、勤总结

总结是班级工作中重要方法之一。班主任是班级的核心。每周、每月、每个学段，班主任都要有目的的作总结。这样不仅可以对以往班级工作进行回顾，还可以查找不足，并帮助学生摸索自己的学习规律，总结出自己的学习经验，研究以后的学习方法。这样可以使学生在学习中及时反思并拥有明确的学习方向，可以更好的、自主的投入到学习当中，学生的学习效果会更好。因此，勤总结也能发挥班主任主导作用。

班导班级总结篇4

一、见习班主任培养工作领导小组 ：

组 长：杜心华

副组长：李明萱、胡毅

组 员：罗俊龙、鲍殊佳、方文、李朝晖、游小文、刘军乔、谭建平

二、见习班主任要求 ：

1、端正态度，认真学习(1)学习教育理论。认真学习有关班主任工作的理论、方法、艺术等书籍，做好读书笔记，及时记下自己的读书心得。(2)向指导班主任学习。虚心请教、诚恳接受指导班主任的指导，定期与指导班主任进行交流，与班主任一起研究参与班级的各项工作。(3)在实践中学习。积极协助指导班主任，做好所见习的班级各方面的工作，自觉履行班主任工作职责，并对实践工作进行总结与思考。

2、身体力行，积极实践(1)深入了解学生的学习、行为、思想、身心等各方面的情况，帮助所见习班级的班主任有针对性地做好学生思想教育工作，特别是配合做好学习有困难、行为习惯较差等后进同学的疏导转化工作。(2)见习期间，要积极参与班级的各项活动(包括班级的各项常规工作，早操、课间操、中自习、校本课程、班会、夕会、晚就寝等)，尝试组织主题班会、班委会、家长会、学生座谈会等，尝试组织各种有益的德育活动，热情接待家长，必要时可主动进行家访。

3、对班主任工作要勤于思考，不断总结，及时记下自己的心得体会，并对自己的工作情况每周做一次总结。

4、积极参加学校

组织的班主任培训、班主任工作座谈及班主任外出考察等活动。

三、见习班主任指导老师工作要求：

1、学校为每位见习班主任聘任一名班主任工作指导老师。

2、指导老师要本着对班主任成长和对学校发展高度负责的精神，认真做好对指导工作。对他们要做到关心爱护与严格要求相统一，指导帮助与相互学习相统一，理论学习与班务实践相统一，班级工作独立负责与为他们创造条件相统一。

3、在学生中确立并维护他们的应有地位，善于“搭台子”和“压担子”。

4、经常与他们交流学生情况，交流班级管理中的心得体会。

5、及时负责地协助学校有关职能部门对他们进行考核与评价。

四、见习班主任的考核与评定 ：

1、考核分二次进行，分别在第一学期期末和第二学期期末进行。

2、考核内容由检查学习心得、自我总结评价、学生测评、指导教师评价、年级组评价、班级管理绩效(班主任月考核、星级班级考核)等组成。

3、考核结果与评职、评优挂钩，考核优秀的(前30%)学校将予以表彰奖励。

4、见习班主任考核为优秀的，指导班主任评定为优秀指导班主任，德育处表彰。

附：XX年年度指导班主任名单

xx学校德育处

班导班级总结篇5

组长：*

副组长：*

组员：*

第二、见习班主任要求：

1、端正态度，认真学习（1）学习教育理论。认真学习有关班主任工作的理论、方法、艺术等书籍，做好读书笔记，及时记下自己的读书心得。（2）向指导班主任学习。虚心请教、诚恳接受指导班主任的指导，定期与指导班主任进行交流，与班主任一起研究参与班级的各项工作。（3）在实践中学习。积极协助指导班主任，做好所见习的班级各方面的工作，自觉履行班主任工作职责，实践中制定班主任工作计划，并对实践工作进行总结与思考。

2、身体力行，积极实践（1）深入了解学生的学习、行为、思想、身心等各方面的情况，帮助所见习班级的班主任有针对性地做好学生思想教育工作，特别是配合做好学习有困难、行为习惯较差等后进同学的疏导转化工作。（2）见习期间，要积极参与班级的各项活动（包括班级的常规各项工作，早操、课间操、中自习、校本课程、班会、夕会、晚就寝等），尝试组织主题班会、班委会、家长会、学生座谈会等，尝试组织各种有益的德育活动，热情接待家长，必要时可主动进行家访。

3、对班主任工作要勤于思考，不断进行工作总结，及时记下自己的心得体会，并对自己的工作情况每周做一次总结。

4、积极参加学校组织的班主任培训、班主任工作座谈及班主任外出考察等活动。

第三、见习班主任指导老师工作要求：

1、学校为每位见习班主任聘任一名班主任工作指导老师。

2、指导老师要本着对班主任成长和对学校发展高度负责的精神，认真做好对指导工作。对他们要做到关心爱护与严格要求相统一，指导帮助与相互学习相统一，理论学习与班务实践相统一，班级工作独立负责与为他们创造条件相统一。

3、在学生中确立并维护他们的应有地位，善于“搭台子”和“压担子”。

4、经常与他们交流学生情况，交流班级管理工作中的心得体会。

5、及时负责地协助学校有关职能部门对他们进行考核与评价。

第四、见习班主任的考核与评定：

1、考核分二次进行，分别在第一学期期末和第二学期期末进行。

2、考核内容由检查学习心得、自我总结评价、学生测评、指导教师评价、年级组评价、班级管理绩效（班主任月考核、星级班级考核）等组成。

3、考核结果与评职评优挂钩，考核优秀的（前30％）学校将予以表彰奖励。

班导班级总结篇6

深入贯彻党的十七届四中全会精神和教育方针，全面落实公司党代会、职代会精神，按照公司“五好”领导班子建设实施方案的要求，中小学总校创建活动以“政治素质过硬、工作作风扎实、教育理论深厚、管理经验丰富、工作业绩突出、教职员工满意”为总要求，以“学习•提高•创新”为主题，以《中小学总

校科级管理人员发展性目标管理》为载体，以领导班子成员“六个一”实践活动为途径，努力建设一支能够团结和带领广大教职工努力创办省内外名优学校的领导班子，全面推动公司普教事业的科学发展。

二、创建目标

以“政治素质好，团结协作好，用人导向好，作风形象好，科学发展实绩好”为标准，着重引导领导班子形成强烈的政治意识、学习意识、创新意识、务实意识、群众意识、团结意识、廉洁意识。用先进的教育思想、管理理念、教学策略、科研成果、学校文化武装头脑，指导学校发展。建立“星级”五好领导班子层级评价体系，调动积极性，促进实效性。通过创建活动，为创办省内外名优学校提供坚强的思想、政治、组织保证。

（一）政治素质好

全面贯彻党的教育方针、政策，按照《国家中长期教育改革和发展规划纲要》要求，认真落实公司党代会、职代会精神，坚持“办好每一所学校，教好每一个学生”的宗旨，为公司职工子女和社会提供优质的教育资源。树立大局意识，为集团公司实现“打造千亿企业，建设百年金川”的战略目标提供优质的教育服务。

（二）团结协作好

认真坚持民主集中制原则，完善、落实各项议事制度。党政积极配合，相得益彰，发挥成员个人优势，形成班子合力，充分发挥领导班子成员个人的作用，调动积极性。积极开展领导班子批评与自我批评，认真召开民主生活会，提高领导班子的自身建设能力。

（三）用人导向好

加强学校管理队伍建设，继续完善、创新干部考核评价体系，科学评价学校管理干部，在此基础上建立动态用人机制。坚持德才兼备，以德为先的用人原则，积极选拔年轻干部，形成梯级结构，确保中小学总校基业常青。创新“校长论坛”、“科级管理人员学习报告会”的形式，加大现代校长和学校管理人员的专业化培养化力度。建立“教坛新秀—骨干教师—学科带头人—专业领军人才”四级培养体系，全面促进教师专业化发展，适应教育教学改革和提升教育质量需要。

（四）作风形象好

争做努力学习的楷模。深入学习先进的政治理论和教育教学、学校管理理论，牢固树立先进的办学思想、办学理念，用科学的理论指导中小学总校的发展，创新工作方法，努力探索破解教育教学热点、难点问题的新途径。争当真抓实干的楷模。要切实转变工作作风，求真务实，真抓实干，狠抓各项工作的落实，细化、优化措施，确保各项工作任务落到实处。争做密切联系教职工的楷模。及时深入教学一线了解情况，坚持定期到教研组、班级中听取师生意见，解决教学中存在的困难和问题，认真执行《总校科级以上管理人员听评课制度》，通过听评课发现学校管理和教学中存在的问题，建立和完善科学的教育教学反馈制度。教职工队伍和谐稳定，教职工满意率达到90%以上。

（五）科学发展实绩好

全面完成中小学总校各项教育教学质量目标，高考各项目标的完成继续保持全省前列。中考各项目标继续保持本地区领先优势。力争在教育特色、办学特色、品牌学校建设上有所突破。

三、具体措施

（一）以“学习•提高•创新年”活动为载体，深入建设“学习型”领导班子。

（二）以领导班子成员“六个一”主题活动为途径，全面提升班子成员的综合素质。

为扎实深入的创建“五好”领导班子，总校党委决定在全体科级管理人员中开展“六个一”主题教育活动，确保创建工作的实效性。即每一位科级管理人员研读一本教育管理名著，对标一所名校办学经验，为学校发展提一条高质量建议，承担一项教育、管理课题或教育专题讲座，讲一次党课，跟踪指导一名青年教师或教研组、学科的教学，以此增强领导班子成员的学习意识、创新意识、务实意识、群众意识。党委将全面考核每一位科级管理人员“六个一”活动各项目标的完成情况。

（三）以科级管理人员发展性目标的落实为途径，引导班子成员形成善于学习、勇于创新的良好作风。

结合“五好”班子创建，继续实施科级管理人员发展性目标管理，引导班子成员结合分管工作，制订切实可行的创新性学习计划和创新性工作计划，在学习中创新，在创新中工作，增强班子成员发现问题、解决问题的能力，增强个人素质，提升管理水平，树立良好形象，朝着教育专家型的学

校管理者标准迈进。总校职能部门切实抓好科级管理人员发展性目标管理的考核工作，确保实效性。

（四）以“校长论坛”、“科级干部学习报告会”为手段，引导班子成员对教育教学热点、难点问题的思考和研究。

坚持定期举办“校长论坛”、“科级干部学习报告会”，对教育过程中出现的热点、难点问题进行研讨，在研究中不断增强科级管理人员的专业素养，提升驾驭现代学校管理的水平，寻求对教育热点、难点问题的解决对策，不断增强学校管理的活力，提高办学品位。

（五）尝试选派优秀学校管理人员到国内名校挂职锻炼等方式，不断提高学校管理的专业化水平。

尝试选派不同岗位的学校管理人员到国内名校挂职锻炼

，深入学习名校的管理经验、感受名校的学校文化、体验名校的办学特色、加强与名校的交流与沟通，促进中小学总校教育教学质量、学校管理水平的提高，按照总理提出的“让教育家办教育”的目标迈进。

（六）以完善“五好”领导班子创建机制为目的，建立促进领导班子建设的长效机制。

一是完善领导班子政治理论学习、教育方针政策学习、教育教学理论学习制度，加大中心组学习的力度，增强实效性。二是完善领导班子议事制度、互通情况制度，促进民主集中制建设。三是建立科学的决策制度，广泛吸取和吸收建设性的意见和建议。四是进一步完善领导班子联系教职工制度，引导班子成员深入教学一线、服务广大师生的意识。

（七）以廉洁文化示范点创建为切入，不断加强党风廉政建设。

总校被公司确定为“廉洁文化建设”示范点，要以此为切入点，切实加强领导班子廉政意识教育，做廉洁文化的引导者、传播者，为教职工廉洁从教做表率。

四、创建步骤

创建“五好”领导班子活动，总校采取学校申报、总校考评、逐级晋升的方式进行，创建期为两年。2012年，重点是做好以下几项工作：

（一）结合学校实际，制定可行方案，全面启动创建工作（3月底前）。“五好”班子创建工作涉及面广，活动周期长，各校要统筹规划，逐年安排，确保各项措施落到实处。要按照总校《实施方案》要求，结合本校实际，制定创建方案，明确创建工作的指导思想、目标原则和具体措施，要有明确的考评标准。各校创建活动方案要上报总校党群办公室，总校党群办公室对各校的活动方案进行评价排序，并进行结果通报。

（二）明确创建目标，确定创建重点，扎实推进“五好”班子创建工作（4月份--6月份）。方案形成后，各校要结合方案所列内容，认真开展一次自查，广泛听取职工群众对班子和班子成员的意见，形成问题整改方案，并按所列突出问题，逐一进行整改和问题核销。

（三）开展校际互检，抓好阶段考核，有效指导创建工作向纵深开展（7月份--9月份）。在充分调研的基础上，总校组织开展互检活动。总校党群办公室牵头，组织部分基层学校党支部书记，进行互检互查，互检结果与评优晋级、绩效考核挂钩。

（四）交流创建经验，发挥榜样作用，不断提升创建工作的活动质量（10月份）。在深入开展创建活动的基础上，注重发现和认真总结活动经验，召开“五好”领导班子创建工作经验交流会。

（六）巩固成果，循序推进，积极做好跨年度的达标验收工作（2011年）。对没有达到考核验收标准，未通过验收的单位，总校党委将指出存在的问题，确定整改期限，指导基层学校尽快达标，并通过验收。各基层学校要有针对性地进行彻底整改，并申报参加下年度的达标验收考核。

五、领导小组

组长：***成员：***

六、考核命名

考核工作以“五好”班子创建标准为依据，采取各校自查、党支部（总支）申报、集中考核、命名确定的方式进行。

1、学校申报。各党支部对照标准，对各自的创建活动进行自查，在确定达到验收标准时，分别进行一星级、二星级、三星级“五好”领导班子的申请验收。

2、组织考评。考评由党群办公室负责组织，主要采取听取汇报、民主测评、个别座谈、查阅资料、考核组评价等方式进行。考评实行百分制，包括专项考评得分、年度教育教学目标考核得分、民意测评得分三项内容，分别按50：30：20的权重比例综合计算。

3、分层命名。为增强创建积极性，不断推进创建工作向纵深发展，总校采取“星级”五好领导班子命名方法，综合得分85至90分的，方可提名命名为一星级“五好”领导班子。综合得分90至95分的，方可提名命名为二星级“五好”领导班子。综合得分95以上的，方可提名命名为三星级“五好”领导班子。总校要求，基层学校班子两年内全部达到一星级五好领导班子。对不达标的学校，在年终班子考核中，不得进入“优秀”行列，并限期达标。总校党委在本年度争创公司“五好”班子。

4、动态管理。对已达标的学校，实行动态管理。总校每两年进行一次复查，对符合标准的保持命名，不符合标准的降级或取消命名。对有“否决项”的学校，不得申报和提名“五好”班子达标验收。对已命名的要取消称号，责令限期整改，重新申报评定。

七、具体要求

（一）高度重视，精心部署。开展“五好”班子创建活动，是适应新的教育形势和总校发展，不断提高学校领导班子和学校管理者思想政治素质、学校管理水平和管理能力的重要举措，是总校加强领导班子建设的重要任务。总校两级党组织要从加强班子建设，推动学校发展的高度，认识开展创建活动的重要性，制定好实施方案，靠实工作责任，抓好措施落实，确保活动效果。

（二）强化指导，狠抓落实。要加强对创建活动的专项指导，采取召开座谈会、交流会、书面通报、专项检查、随机抽查等多种形式，了解情况，督促检查，对发现的问题及时予以纠正。要主动听取教职工的评议和监督，及时公布各阶段活动进展情况。要紧密联系实际，围绕各自制定的整改方案，有计划有步骤地抓好整改落实。

班导班级总结篇7

本人教育实践中积极探索把这种"情感管理"的模式引入到班级管理，充分尊重学生个体，培养学生的班级情感，塑造了一个个团结共进、奋发向上的良好的班集体。

"情感教育"固然不失为一种好的管理模式。作为班级管理的主要负责人--班主任，该如何去培养学生的班级情感？本人根据在教育实践中就如何培养学生的班级情感，谈谈个人的感受。

一、明确什么是班级情感。

《心理学大辞典》中认为："情感是人对客观事物是否满足自己的需要而产生的态度体验"，即认为情感是人的一种主观感受、主观态度或主观反映，是对客观事物的感受。由此我们可以认为班级情感是学生对班级客观功效能否满足自身需要的主观感受、主观态度或主观反映，是学生的主观需要与的班级功效的一种特定的关系。因此，我认为通俗的说：学生的班级情感是当个人的需求在班级中得到满足后，对班级教师特别是班主任的理解、支持与信任，对班级同学的关心、帮助与共进，对班级事务的关注、共谋与共建，进而把个人融入班级，把班级融入学校，实现个人、班级与学校的共同发展。

二、培养班级情感的途径。

（一）班主任是培养学生班级情感的主导。

班主任是一个班级的核心，是对班级学生进行思想政治、道德品质教育的主要组织者和领导者，理所当然在培养学生的班级情感中起着主导作用。

1.班主任在班级学生面前的示范引导，这是学生班级情感萌动的基础。"有怎么样的班主任就会有怎么样的学生。"这一句话未必完全正确，但它有一定的道理。班主任在班级中的特殊位置与特殊作用，往往会成为班级学生的追随者，在潜移默化中，班主任的情感就感染了学生。因此，班主任自身必须长期地、持续地表现出积极向上，热爱班级的思想，让它成为班级情感的主流，并辐射班级全体学生。

2.班主任在学生特殊状态下的真情融化，是学生萌动班级情感的关键。学生是成长中的个体，在某些具体利益上与集体有分歧，甚至有时是完全相背的。在这种情况下，学生的个人利益诉求往往在班级中难以实现，极易在情感上走向班级情感的对立面。这时需要班主任对这样特殊的个体进行情感矫正，使其班级情感得以复位。

高三，是学生高中生活的最高和最后阶段，在这一阶段中，学生的学习欲望特别强烈，而他们此时由于学习压力增大，心理往往特别的脆弱，情绪波动特别大，他们会特别在意班级能否满足他的需求或多大程度满足他的需求，当班级未能满足其需求时，很容易在情感上与班级相冲突。学生刘某，来自农村，家庭条件相对较窘，立志通过努力学习，提高成绩，考上自己梦想的大学，为成功人生奠基。因此刘某学习自觉、刻苦、勤奋、好问，但成绩始终提高不快，慢慢产生了急躁心理。一次，刘某与一科任老师约定时间探讨学科学习问题，因科任教师临时有急事失约。由此，刘某认为科任教师"偏心"，并认为所有教师都疏忽他。几天来刘某表现出失落、消极、低沉，违纪时有发生。

（二）积极有效地开展班集体活动是学生班级情感的源泉。

学生在班级集体活动的实践中产生班级情感，并在不断的实践中，使这一班级情感加深。如果不参与实践活动是不可能产生班级情感的，或者所产生的班级情感也是不稳定的。因此作为班主任应积极有效地开展各种班级活动，培养学生的班级情感。

记得有一年，我被安排在高二接替其他老师任班主任。高二正是文理科分班之时，当时的分班并没有按常规，而是把每二个班中的读文科与读理科的学生合成一个班级。大多数同学的成绩较差。这种现象导致大部分学生与老师认为自己所在的班是"差班"，班级人心涣散，部分学生提出转到别班读书的请求，如何改变这一现状，成为当时该班级发展的头等大事。面对现状，唤起学生的班级情感是最重要的、最关键，起决定性的。当时我组织了两项活动，基本改变了人心涣散的状况，使这一班级发展态势良好。

活动一：社会调查明心志。利用"十一"国庆放假期间让学生做好社会调查，并形成调查报告。社会调查的主题分三组，一组的主题是农村居民收入来源调查；二组的主题是村民小组中不同学历层次人员的收入比较；三组的主题是农村居民如何应对挫折。三个主题目的是：让学生感受农村艰辛，明确知识的重要，提高学生的耐挫力。长假结束后，召开主题班会暨社会调查结论的通报会。

活动二："有预谋"的竞赛现亮点。借助我班主任所任教的学科知识，加准备的加强某方面的知识，到一定程度时，与备课组其他成员商定举办学科知识竞赛。因我首先"有预谋"，有准备，在竞赛中取得了比其他班更好的成绩，突现了本班的优势，形成班级的亮点，触动学生的心灵，激励学生敢于拼搏前进。

（三）善于对班级工作的总结是学生班级情感的升华。

工作总结能够促使思考，通过班主任对班级工作的总结，促使学生反思，在反思中升华学生的班级情感。

班主任对工作班级的总结，应注意：一是"近因效应"，对于班级的各项工作应及时总结，趁热打铁，让近期学生中表现出来的班级情感的能占据学生头脑，释放出正能量。二是"墙倒众人推"，如果某人或某一事物因有一点瑕疵就给它贴上"不好的"或"差的"或"坏的"等标签，那么人们就会带上有色眼镜看它。因此班主任的总结中，应坚持辩证地看待事物，看清主流，认清矛盾双方转化的条件的，培养积极主动的班级情感。

三、培养班级情感中应注意的问题。

（一）班级情感的培养应要积极引导学生产生正确的需求。班级情感是学生需求与班级功效间的特定关系。人的需求是无止境的，作为班主任应积极引导学生在顺应班级发展、顺应学校发展、顺应社会发展中提出个人的需求，否则就会让学生情感走向反面。

（二）切忌将个人情感、小团体情感代替班级情感。班主任也是常人，班干部更是成长中的人，因此，在班级情感的培养中，切忌将个人好恶强加给班集体，将个人某些不恰当的情感倾向扩大化。

班导班级总结篇8

一、认识制定班主任工作计划的必要性。

班主任工作涉及到学校的各方面，是一个复杂的系统工作，只有制定好周密的工作计划，才能有步骤地把学校的教育计划落实到班级，使学校培养目标具体化、阶段化，以保证学生的健康成长。制定班主任工作计划有利于对班主任工作进行检查和督促。班主任对工作进行经常性的督促和检查是提高工作质量的有效途径之一。有计划，就能正确检查自己的工作情况，同时，学校、学生也可依据计划检查、督促班主任工作。

二、把握制定班主任工作计划的依据。

一般包含以下三个方面：

1、上级指示，包括党和国家的教育方针、政策法规以及教育行政部门的指示和要求。

2、学校要求。学校工作计划为整个学校管理规定了明确的任务，对教育目的和当前形势作出了明确的论述，它是制定班主任工作计划的直接依据。

3、班级实际情况。班级情况包括学生人员构成”、“学习情况”、“思想情况”、“体质状况”、“骨干状况”、“班级特点”等。班级状况是工作计划的基础，只有根据班级状况出发，才能使班主任工作计划具有科学性、切实性。

三、坚持制定班主任工作计划的原则。

班主任工作计划要做到合符以下原则：

1、目的性原则。班主任制定工作计划首先要确定目标，班主任工作计划的总目标以培养社会主义接班人为主体，有了这个总目标，计划就有了社会主义的方向性，各种计划就能做到有目的、有层次。

2、整体性原则。班主任计划是学校整个工作计划的一个重要组成部分，它必须服从于使学生德、智、体、美、劳诸方面得到全面发展这一教育目的。

3、群从性原则。班主任工作计划关系到全班师生计划的设想，确定目标，制定措施都必须走群众路线，整个计划制定过程应广泛征求校领导、任课教师、学生家长的意见，集思广益，群策群立。

4、稳定性和灵活性原则。班级工作要井然有序，班集体要稳定团结，计划的稳定性和连续性是基本保证。然而，客观情况的变性则又要求计划具有灵活性，使计划适应新情况。

5、超前性和现实性相结合。计划的制定必定带有预测性，勾画出美好的理想的发展前景，这就是超前性。而理想必须建立在现实的基础上，根据现实情况而制定计划，这就是现实性。超前与现实的灵活，使计划有长时间的实用性，保证实施可行性。

四、关于班主任工作计划的基本结构。

班主任工作计划的基本结构应包含以下几个方面：

1、班级的基本情况分析、班级发展的水平和特点、班级学生的基本情况和特点、有利因素和不利因素、存在的主要问题等。

2、工作目标。总目标、阶段目标、各层次具体目标等。

3、措施安排。主要教育活动、组织力量与分工、时间步骤安排。

4、检查办法与总结。

五、关于班主任工作计划的类型。

班主任工作计划有三种类型，一是学期计划，二是月或周工作计划，三是具体活动执行方案。学期计划是学期开始制定的计划，是全期班主任工作的总纲。这种计划由三部分构成：

①班级的基本情况分析，包括班级的自然状况、现实和历史状况的分析，班级的自然状况如：总人数、男女生人数、年龄、团员、队员、班干部、三好学生和差生的比例等。班级现状分析如：班级学生的思想品德状况、学习现状、学生的特点、班干部的能力素质、班级学生中的人际关系等。班级的历史状况包括班风传统、形成班风的原因、班级的优缺点等。对班级的基本情况分析是确立教育任务的基本依据。

②确定教育任务。这部分内容在班级基本情况分析的基础上，根据教育目的，确定教育任务的要求，明确规定本学期应达到的教育目标。确定教育任务应抓住重点，突出中心任务；同时，确定教育任务还要注意针对性，不要过份笼统。

③工作具体安排。这部分包括为完成任务而打算采用哪些方法和时间安排。常见方式有两种：一是以时间顺序为主线，纵向安排各种具体活动的内容、时间、地点等。另一种从德、智、体、美、劳几方面横向列表安排各方面工作。要注意的是，无论采用哪种方法安排工作，都应考虑计划的可操作性。

学月或周工作计划，是根据学期计划和某一阶段的任务，在本月或周开始制定的，这种计划要定出具体的时间、内容、地点、方式、措施、执行人员等。具体活动执行方案是指为开展某种教育活动而制定的具体计划。如：组识一次主题班会，开展一次文体活动等，这种计划要定得十分具体，各种准备工作都应该作详细而具体的表述，这样开展工作才会做到胸有成竹，有条不紊。