厂长个人工作总结范文

厂长个人工作总结篇1

    一年来，在学院党委的正确领导下，在学院各部门的大力支持和协助下，坚持以三个代表重要思想为指导，围绕年初制定各项目标任务，尽自己的最大能力做好每一项工作，取得一定成效，现就一年来的学习、工作、廉洁的情况总结汇报如下，以便更好地履行好工作职责，做好本职工作。

    2009年工作总结

    能自觉地积极参加集体活动和政治学习，提高学习自觉性，使自己受到深刻教育，得益匪浅。加强业务知识学习，重视理论联系实际，提高处理复杂工作的能力，同时有针对性学习一些有关方面的知识，不断提高自己管理水平。

    一是提高服务质量，后勤服务无小事，后勤服务就是服务大局，要充分体现热情服务，主动服务，优秀服务为目标。

    二是健全了部门规章制度，做到有章可循，为做到规范管理，提供了有效制度保障。

    三是克服多种困难，做到任劳任怨，不怕苦和累，齐心合力，放弃了休息日、节假日，做了大量的打印、复印、印刷、装订等工作，确保了教学工作取得好成绩，各类材料印刷、装订都保质保量完成好，做到期中、期末试卷印刷装订无泄密。

    四是全年共完成教学各类实验、实习、讲义、指导书168余种，累计7万余册。

    五是今年印刷厂共完成了产值100余万元，利润近十余万元。

    六是坚持政治理论学习，用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观武装头脑。从思想上构筑牢不可破的防线，时刻检查自己的一言一行。处理好各种关系，做到工作不越位，听取大家意见，不拿原则作交易，不拉帮结派。严格遵守各项廉洁自律规定，在日常生活和工作中，以党员标准来约束自己，时刻注意防微杜渐。

厂长个人工作总结篇2

(一)总则?

为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本会议管理制度。

(二)会议分类及组织?

第一条 全厂会议归纳为四类：

1.厂级会议：主要包括党政领导(扩大)会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。

2.专业会议：系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等)，由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。

3.系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。?

4.班组(小组)会：由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。

第二条 上级或外单位在我厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会，用户座谈会等)一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。

(三)会议安排

第三条 例会的安排。?

为避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：

1.行政技术会议

(1) 厂长办公会：?

研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。

(2)厂务会：?

总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。

(3)班组长以上干部大会(或全厂职工大会)：?

总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务，表彰奖励先进集体、个人。

(4)经营活动分析会：?

汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。?

(5)质量分析会：?

汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故(问题)、研究决定质量改进措施。

(6)安全工作会(含治安、消防工作)：?

汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。

(7)技术工作会(含生产技术准备会)?

汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。

(8)生产调度会：?

调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。

(9)科务会：

检查、总结、布置工作。

(10)车间办公会：?

检查、总结、布置工作。

(11)班组会：?

检查、总结、布置工作。

(12)班组(科室)班前会：?

对先天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。

2.各类代表大会

(1)职工代表大会：?

(2)车间(部门)职工大会(或职工代表小组会)：?

(3)党员代表大会：?

(4)团员代表大会：?

(5)科协会员代表大会：?

(6)企协会员代表大会：

3.民主管理会议?

(1)工厂管理委员会：?

(2)厂长、党委书记、工会主席联席会：?

(3)生产管理委员会：?

(4)生活福利委员会：

4.论文、成果会。?

(1)科协年会：?

(2)企协年会：?

(3)政治思想政治工作研究会年会：?

(4)厂qc成果会：?

(5)科技成果会：?

(6)信息会：?

(7)企管成果会：

第四条 其他会议的安排：

凡涉及多个车间(科室)负责人参加的各种会议，均须于会议召开前××经部门或分管厂领导批准后，分别报两办汇总，并由厂办统一安排，方可召开。

第五条 厂办每周六应将全厂例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并订印发到厂领导和各车间、科室及有关服务人员。

第条 \pnb0凡厂办已列入会计计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请厂办调整会议计划。未经厂办同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。

第条 \pnb0对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，厂办有权拒绝安排。

第八条 对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，厂办有权安排合并召开。

第九条 各部门会期必须服从全厂统一安排，各部门小会不应安排在全厂例会同期召开，(与会人员不发生时间上的冲突除外)应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。

(四)会议的准备

厂长个人工作总结篇3

深入宣贯国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针政策，进一步加强安全生产工作，预防各类安全生产事故的发生，是所有公司部门都应该警惕的工作。今天小编给大家为您整理了2020年安全生产月总结，希望对大家有所帮助。

2020年安全生产月总结范文一按照公司安全月的活动要求。通过“安全生产月”活动的深入开展，我站员工无论在安全意识，还是安全技能上，都取得了较为显著的成果。现将我站活动开展情况总结如下

一、全站人员高度重视，积极参与。

“安全生产月”活动启动以后，上至公司领导，下至站内员工都高度重视此次活动。站内召开安全专题工作会议，强调安全生产的重要意义;其次，站内成立“安全生产月”活动领导小组，确保责任落到实处，不走过场，不图形式。

二、精心策划，制订各岗位安全规范操作流程。

为了做好安全生产，将安全落实到各个岗位，各个环节，站内召开专题会议，广泛吸纳各岗位人员的意见和建议，研究制订出了我站各岗位安全操作规范及要求，从交接班流程、收费车道卫生的打扫、绿色通道的验货、特情车辆的处理监控室、票款室等方方面面细化了日常工作中应该遵循的规范操作步骤，为安全生产提高保障。

三、加强安全隐患排查和应急演练，防范于未然。

站内本着“认真细致、不留死角”的原则，定期对重点领域和关键环节进行了全覆盖、无缝隙、拉网式的排查，将隐患彻底消除在萌芽状态。同时，开展了安全培训，提高员工应急处理能力。

四、加强安全生产宣传和教育力度，提高安全意识。

首先，站内组织人员观看了安全影视教育短片，教育员工高度重视安全生产。其次，站内通过站务会议，选取典型的安全事故案例，剖析事故原因，号召员工吸取教训，防微杜渐。

安全生产重于泰山，有安全才能生产。我们要时刻牢记“安全无小事”，只有高度重视起来，才是对自己的生命负责、对家庭负责、对单位负责、对领导负责。在今后的工作中，我们将一如既往地做到了预防为主、防治结合，确保无安全事故发生。

2020年安全生产月总结范文二为深入宣贯国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针政策，进一步加强安全生产工作，预防各类安全生产事故的发生，在分厂树立“安全责任重于泰山”的思想，营造“安全管理,人人有责”的浓厚氛围，创建“人人管安全，人人要安全”的和谐环境，按公司要求总装厂于2015年6月份开展"安全生产月"活动。本次活动主题为“加强安全法治、保障安全生产”。在厂领导李厂、张厂的积极领导下及总经办环安组的大力支持下，总装厂圆满完成安全生产月期间的各项任务与指标。

一、宣传造势阶段

为了顺利完成安全月的各项任务指标，___厂、__厂两位领导高度重视，组织制定方案，成立了以___厂为组长安全生产领导小组及各班组长为组长的执行小组。并且于20__年_月_日早，由综合科组织，厂领导参与，召开了全体员工安全月启动大会。

二、活动开展阶段

1、安全条幅签名与悬挂

班组长在安全条幅上签名

2、各班组安全生产责任书签订

___厂对科室主管及班组长进行安全责任状宣读，并组织各班组长进行签订

3、安全事故案例教育

利用现有资源，每天定点在LED大屏播放安全事故案例，以真实的案例使员工牢记安全，做到警钟长鸣!

4、安全法制教育及安全知识竞赛

___厂组织对安全题库进行了学习，并指派两名代表参加了公司级安全知识竞赛。

对于看图识违章，图片中的问题就发生在我们身边，通过此次学习极大提高安全员的对违章的识别能力，将安全隐患扼杀在摇篮。

5、应急演练

为提高___厂遇突发事件的应变能力，___厂完成防暑降温、突发事件、消防应急三项应急预案的编写，并报环安组备案。

在厂领导的大力支持下，综合科_科长的精心组织下，顺利完满完成三项演练任务，极大提高分厂的应变能力。

6、消防、交通、治安大排查

在公司环安的组织下顺利完成此次大排查，___厂20项问题全部整改完毕。

7、生产安全大排查

___厂自查自纠15项问题，已按时间节点落实整改。

8、分厂领导带队检查

安全月期间，___厂，__厂两位领导高度重视，每周都坚持带队进行安全检查。对于安全生产时时都不放松。

9、安全隐患整改

为保障安全生产，安全月期间，通过领导带队检查、安全员巡查、各班组自主上报等形式将安全上存在问题逐一汇总到综合科，___厂姬_长亲自组织调配机修对各项安全隐患进行及时整改，期间共落实整改180多项。

主要问题：楼顶扇脱落整改45项，插座损坏整改58项、调速盒损坏整改23项、接线不规范15项，电器缺少防护盖整改15项，生产线砧木缺失及不规范整改10项，消防隐患整改18项等

三、评比总结阶段：

通过“安全生产月”活动的开展，促进安全生产责任进一步落实，提高___厂安全管理基础和员工安全意识，为实现安全零事故的目标奠定了基础。

其中，___四线、生产线在安全月期间表现积极，特给予___班长___、组长___、组长___表扬，望再接再厉!

通过此次活动___厂全体人员的安全意识有了极大地提升，由原来的“要我安全”转变成“我要安全”变被动为主动。实现了人人懂安全、人人管安全的局面。同时极大提高了___厂突发事件应变处理能力，安全管理水平更上一层楼。

安全月虽已结束，但安全生产工作没有结束，___厂将继续按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，抓好安全生产工作。

2020年安全生产月总结范文三为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面提高广大员工的安全意识，根据武汉市安全生产监督管理局下发的《关于开展2016年“安全生产月活动”的通知》的精神，____公司结合目前安全生产工作实际情况，深入开展了 “安全生产月”活动。

____公司围绕“安全责任，重在落实”活动主题，深入学习宣传安全生产法律、法规，进一步强化员工安全意识，规范员工的安全行为。

同时，各个项目也积极开展安全生产隐患排查治理专项行动，分析讨论了项目存在的安全隐患，针对存在的隐患，落实责任，制定措施，收到了良好的效果，消除了安全隐患，保证了施工在安全、高效的情况下顺利开展。

通过开展“安全生产月”活动，项目管理人员、员工的安全生产意识明显增强，安全管理制度得到了严格落实，安全隐患也得到了有效整治，但仍然存在一定的不足，集团将继续坚持 “安全第一，预防为主，综合治理”的方针，狠抓安全管理，推动____公司安全生产工作的稳步发展。

2020年安全生产月总结

厂长个人工作总结篇4

三峡二期工程招标采购的金属结构设备、启闭机设备共约11万吨，合同价14.636亿元，其中永久船闸金结设备3.7万吨，合同价4.624亿元；厂坝金结5.9万吨，合同价6.044亿元；启闭机设备1.4万吨，合同价3.968亿元。各类闸门共248扇（套），其中人字门24扇，反向弧形门24扇，弧门47扇，平板门126扇，叠梁门27套。拦污栅94套，浮式检修门1套，浮式检修门停泊装置1套，浮式系船柱220套，桥式启闭机轨道梁20根。永久船闸桥式启闭机2台，厂坝门式启闭机7台，液压启闭机116台。

上述设备制造于1998年到1999年分3次招标采购。经过严格的招标采购程序，共有25个厂家承担三峡二期工程金属结构及启闭机设备制造。

通过选聘，由长江委监理部、西北院监理中心、中南院监理中心、郑州机械研究所监造部和北京起重机械研究所监造部分别承担设备的驻厂监造任务。

2金属结构设备及启闭机设备制造管理体系

2.1建立和完善金属结构设备制造监控管理体系

中国三峡总公司明确一名副总工程师协助总公司副总经理分管金结设备的技术管理和组织协调工作，工程建设部工程技术部和各项目部归口技术管理工作，并负责设计管理。同时，中国三峡总公司成立了金属结构质量检测监督中心，负责金结制造及安装过程的检测，参与出厂验收等工作。中国三峡总公司质量总监办公室先后设有焊接、金属结构专业质量总监作为专门的焊接、金属结构质量把关指导。设备部负责所有金结制造合同的管理、设备监造的管理以及组织协调等工作。

为了加强对监造工作的管理，由设备部牵头成立了三峡工程金结设备监造督导组，督导组由设计、监造、安装、运行、工程建设部、设备部等单位组成，并建立专家网络，组织专家检查与咨询。

设备安装由工程建设部项目部负责。整个过程以项目管理为中心，以合同管理为基础，以监造管理调控为主，设计、安装等各方分工协作互为一体，自上而下形成了一个比较规范的管理体系。

为了确保三峡二期工程金属结构及启闭机设备制造质量和交货期，建立健全一套适合三峡金结设备制造工程量大、技术要求高、面广点多、监控难度大等特点的监控管理体系尤为重要。通过二期工程金属结构及启闭机设备制造监控管理过程实践，逐步形成以设备制造厂和设备监造为核心，围绕设备制造质量管理、进度控制目标，以设备制造质量体系为基础，分工明确、职责清晰，集技术管理、设计管理、合同管理、监造管理、项目管理五大管理的组织协调监控管理体系。

2.1.1技术管理

工程建设部工程技术部和各项目部归口技术管理工作。负责招标文件及招标过程中的技术审查，设备制造合同执行过程中有关设备制造质量标准、重大设计变更及重大制造质量问题的审定等。根据三峡工程的特点要求，委托金结检测中心编制了《长江三峡水利枢纽工程金属结构制造安装质量检测及评定标准》并执行。

2.1.2设计管理

闸门及门槽埋件部分由长江委设计院设计，采用设计联络会的方式，由设计单位对施工图样进行设计交底，并解决监造和制造厂阅审图样发现的问题，以便承包方全面正确理解施工图样的要求，并审查制造厂工艺设计，形成会议纪要，各方遵守执行。

启闭机设备的设计由各承包单位承担，每个项目业主组织两次设计审查会，分别就总体设计方案及施工图设计进行审查，把好设计质量关。审查会以合同（包括制造厂技术文件）为依据，审查其设计能否满足合同规定的技术要求和功能，以及各种接口关系，把好设计质量第一关。同时，鼓励制造厂在遵守合同的前提下，为提高设备制造质量、改善工艺、稳妥可靠地采用较成熟的新工艺、新技术。对合同执行过程中发生的设计修改，严格按有关程序办理。

2.1.3合同管理

设备部编制了《长江三峡水利枢纽永久船闸、厂坝二期工程金属结构及启闭机设备制造合同执行指南》，分发有关部门和单位，以利合同执行。还制定了《三峡工程金属结构及启闭机设备制造质量问题分类有关规定》、《长江三峡水利枢纽金属结构及启闭机设备制造合同支付流程》、《长江三峡水利枢纽金属结构及启闭机设备到货交接验收、开箱检验暂行规定》、《三峡工程永久船闸、厂坝二期工程金属结构设备制造竣工资料（档案）编制移交暂行规定》等文件规定，使合同执行落到实处，使合同管理规范化。

2.1.4监造管理

设备监造管理主要是把握住设备制造质量体系这个基础，督促制造厂建立和落实企业质量保证体系，制定设备质量计划，建立质量控制点，加强对设备制造原材料、过程质量控制点检测监控和设备出厂验收把关。

为加强对永久船闸、大坝及电站厂房二期工程金属结构设备制造监造工作的管理，以保证金结设备制造监理工作的正常开展。首先严格对监造人员资质的审核，加强对监造人员上岗前思想教育和技术标准、合同管理、设备监造的业务培训。同时依据《三峡工程建设监理统一管理办法》及金结设备制造监理合同的有关规定，结合金结设备制造的具体情况制定了《永久船闸、大坝及电站厂房二期工程金属结构设备制造监理工作检查督导及考核办法》。业主对制造监理工作的检查、督促、指导及考核的组织机构是监理督导组。在《办法》中，对监造工作的检查监督、对监造工作及监造人员的考核，除了进行不定期的巡检督导外，还进行定期考评，根据考评结果给予适当奖惩。对不称职的监理人员及时予以调整撤换。

2.1.5项目管理

设备部按设备制造合同项目，结合枢纽泄洪、发电、通航三大建筑物具体部位的金属结构及启闭机设备，从设备制造过程中的质量、进度、支付以及设备出厂验收、到货交接验收，实行项目分工负责制，将项目责任落实到责任人。

2.2建立健全规范化的管理制度

针对三峡二期工程金属结构设备制造厂分散、监管难度大的问题，业主单位紧紧依靠设备监造单位，着重在“理顺关系、落实责任、层层把关”方面采取以下几点措施：

（1）工程技术部组织编写了《三峡水利枢纽金属结构设备制造安装质量检测及等级评定标准》，并以中国三峡总公司名义下发执行。

（2）设备部对金属结构及启闭机设备制造（采购）合同进行分类汇总，并补充业主制定的程序文件及相应监督管理办法，编写了《永久船闸、厂坝二期金属结构及启闭机设备制造合同执行指南》，它包括了招投标文件中设备主要商务和技术内容，也包括了执行合同中业主制定的程序文件及相应监督管理办法。还制定了比较严密的出厂验收程序框图及相关文件。

（3）监造单位编制了相应的监造管理程序文件、监造大纲、监造实施细则、监造月报、监造简报等。

（4）金结监造督导组采取了不定期的巡检制，发现重大问题及时召开专题会，每半月召开总监例会制，每半年召开一次制造工作会，每半年召开一次监造站长座谈交流会或督导会，年终召开总结表彰大会，还制定了“金结设备监造质量控制办法（试行）”，“金结设备监造工作监督及考核办法（试行）”。

（5）设备部（包括组织监造部、制造厂现场服务人员）参加施工现场协调会，了解安装情况，理顺各方关系，满足安装需要。

2.3加强信息沟通,及时发现处理问题

通过各种月报、简报等资料，设计联络（审查）会、出厂验收会、总监例会等会议，以及日常的驻厂监造和各方面的信息交流和巡查工作，及时了解制造动态，及时发现问题，及时处理，严格把关。

3设备制造全过程质量监控

3.1加强事前监控

（1）聘请专家，化大力气组织好设计审查会（设计联络）会，确保设计质量，把住设备制造第一关。

（2）加强设备制造厂和设备监造的质量责任，及时检查发现设备制造质量问题，决不允许将有质量缺陷的设备运到工地。

（3）根据设备交货时段，编制设备年度质量抽检计划，由总公司金结检测中心和专业质量总监到制造厂进行抽检，对抽检中发现的问题，责成制造厂整改，并跟踪检查落实。

（4）业主组织监造督导组对重点厂、重点项目实行不定期检查与督导，做到对重点和突出的问题随时掌握，抓住苗头，及时协调解决。

3.2严格制造过程中的质量监控

设备制造过程中实行由监造实施全过程监控和抽检相结合，业主组织的设备出厂验收与重点抽查督导相结合的质量控制方式，严格制造过程质量监控。对监造单位进行充分授权，业主督导但不取代监造工作，监造监控但不取代制造单位的工作。监造工作充分依靠制造单位自身质保体系的建立与完善以及有效运行的“三检制”为前提，并以监造单位的过程监控与制造厂的“自检”相结合，加上中国三峡总公司质检中心抽检的方式，对设备制造全过程、全面实行巡检、抽检、监督和见证。关键部位和关键工序进行跟踪旁站监造。

为加强液压启闭机设计制造过程各方面的协调，还行文对有关机、液、电三部分设备制造的接口关系等方面的协调工作，明确责任、落实到人，并对资料传递、验证确认、中间协调、定期例会、试验程序等作了规定，由监造单位监督执行。

3.3严把设备出厂验收关

对各项合同设备的首批出厂以及后续出厂的关键设备，金结检测中心先行检验合格的基础上组织有关项目部门、设计、检测中心、监造、安装、运行单位等方面的专业人员，到制造厂根据审批的出厂验收大纲对出厂设备进行严格的检查验收，不允许不合格设备出厂。液压启闭机设备还经过单机验收、电液联调及机电液联调等阶段的试验验收。

3.4认真组织设备到货交接验收，作好现场技术服务

设备顺利安装调试和正常运行，既是对设备制造质量的检验，也是金结设备制造管理的最终目标。严格按照有关程序要求，作好到场设备的交接验收和保管维护。组织好设备制造厂的现场技术服务，做到在设备安装调试过程中发现问题及时、反馈问题快捷、处理问题有效，举一反三，不留隐患。

4结语

厂长个人工作总结篇5

一、假期的审批

1、基层员工、班组长请病、事假，3天（含）以内的，由主管审核，厂长/经理批准；3天以上的由主管、厂长/经理审核，分管副总/总监批准。

2、主管级管理人员、厂长助理请病、事假，由厂长/经理审核，分管副总/总监批准。

3、厂长、部门经理请假，分管副总/总监审核，总经理批准。

二、请假类别

1、病假/事假

①病或私事申请的假期。请假者应事先填写《请假单》经有关人员的批准方可离岗，未经批准擅自不到岗或离岗的，以旷工论处。病、事假期间不计发薪资及福利。

②因患急病或急事自己不能及时来公司办理请假手续的，必须在上班后1个小时内委托他人或以电话向其部门主管或厂长（经理）请假批准方可，并由其部门主管于4小时内向人事行政部报备，员工在事后补办请假手续时应出具相关证明，否则按旷工论处。（此种情况每人每月最多不超过一次）。

2、婚假

①转正后的员工结婚可申请三天有薪假。婚假必须提前一个月提出申请，经主管、厂长审批后持有效结婚证书及户口本到人事行政部办理请假手续。

②员工申请婚假应在领取结婚证书二个月之内申请。

③员工在本公司只享受一次婚假：婚假假期限一次休完，不得分次休。

3、丧假

公司员工的三代直系亲属（嫡亲父母、子女、配偶、嫡亲兄弟姐妹、祖父母，以及依靠本人供养的岳父母、公婆）死亡，可凭当地公安机关出具的有效死亡证，享受三天有薪假。

4、伤假/公假

①员工因工作受伤，必须在受伤的两日内持本人书面《事故报告》（伤情严重的，可由部门办理）交厂长或部门经理签字认定为工伤假方可，并报人事行政部备案。

②伤假必须由区级以上医院（或公司指定医院）出具的病假诊断书或证明。

③伤恢复后，不论休假假期是否满都应主动复工，否则以旷工处理：工伤期间员工工资按有关规定发放。

④公司批准的脱产参加会议、培训学习、陪护住院员工等均属公假。公假期间员工工资按本人基本薪发放。

5、探亲假

①入职满一年的员工可申请回家探亲，省内员工年探亲假10天以内，省外员工视路程远近探亲假10-20天，探亲假期中遇国家法定节假日的，不另计。

②探亲假一年只能申请一次，当年不休，第二年不累计：申请探亲假的员工应在公司生产经营淡季分批休假，并须提前十五天向本部门主管提出申请，报厂长/经理审批，人事行政总监批准。

三、规定及说明

1、公司员工请假，均需填写《请假单》，《请假单》一式两份，一份留在部门/厂，一份交人事行政部。

2、请假天数超过5天（不含）的，其工资顺延一个月发放。

3、职务人制度：特殊岗位员工、部门组长及以上人员，在请假前需安排好职位人，否则不予批假。

4、所有请假手续原则上均由本人亲自办理，经批准后方可离岗休假，不得电话请假、他人代假。

5、特殊情况要求续假的员工，应按规定办理续假请批手续。本人因特殊原因无法到公司续假的，应在第一次实施休假结束前提报部门主管、厂长/部门经理，经同意后方可实施续假，回来办理续假手续时应出具相关的证明，续假假期超过三天的，厂长/经理应提报人事行政部同意方可。

6、在请假期限内提前回到岗位者，应在当天办理销假手续。

7、无正当理由一天以上未到岗位上班着，部门主管应及时将相关人员名单上报厂办或人事行政部，对部门主管蓄意隐瞒的，按《员工手册》第八章第四十六条第二款给主管记过处分。

8、公司员工，如因个人原因经常请假而影响公司正常工作的，公司有权对其进行岗位调整。

9、请假最小时间单位为1小时，不足1小时按1小时计算。

4、本制度解释权归人事行政部。

厂长个人工作总结篇6

来，在市建设局党委的正确领导下，在局行政班子的具体帮助指导下，公司上下团结一致，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕市二次党代会确定的发展思路和目标，坚持把加快发展作为第一要务，坚持以人为本，坚持科学发展观，统筹协调，全面深化企业改革，坚持“优质、廉洁、团结、务实、创新、奉献”的企业精神；贯彻落实“计划用水，节约用水”的方针，实施节流优先、治污为本、多渠道开源的城市水资源可持续利用战略。圆满的完成了各种工作及年初制定的各项目标责任制。现就城市供排水*年的工作情况总结如下：一、政治思想及党风廉政建设工作

我公司党总支，坚持以邓小平理论和“十六”大精神，“五中全会”精神为指导，认真开展以“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，认真实践“云岭先锋”工程，开展创先争优活动。按照总支年度工作计划目标，党总支做了以下工作：

1、按照市委、市建设局党委的安排部署，在认真实施“云岭先锋”工程，开展创先争优的活动的同时，认真组织和开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，紧紧围绕国企改革稳定发展的大局，着眼于保持党员队伍的先进性、纯洁性、增强党组织的凝聚力和战斗力。

2、深入挂钩帮扶村，结合当地环境条件，水利资源、产业结构、村情民情等，在遭遇几十年不遇的旱灾中，总公司在经济上给予了3万元支持，全体职工捐款5千余元，为当地群众解决了一些实际问题，受到村干部及群众的好评。

3、做好入党积极分子的培养工作，培训积极分子4名，近期发展党员8名，严格按照“十六字”方针，严格履行入党手续，以保证发展党员工作的顺利进行，为党组织增添新鲜血液。

4、狠抓廉政建设，促进公司各项工作的顺利进行。根据中央、省、市、建设局有关党风廉政建设的指示精神，我司广大干部、职工自觉践行“三个代表”的重要思想，公司领导与时俱进地抓好我司的党风廉政建设，在实践中不断增强我司广大干部，特别是中层副职以上干部的廉政自律意识、“立党为公，执政为民”的自觉性、深入开展“云岭先锋”工程，按建设珠江源大城市的工作目标和有关要求，并结合我市供排水的实际，严格执行《党风廉政建设责任制》，做到清政廉洁，克已奉公，全公司在职职工233人没有一人出现违规、违纪行为。

二、认真执行和圆满完成生产、经营任务

1、根据目标责任制总供水量为2500万吨。截止*年10月31日，一水厂1132.89万吨，二水厂1188.64万吨，三水厂160万吨(隧洞接纳的优质地下水)，总取水量为2481.53万吨。截止**年10月31日止，共生产优质水2390.76万吨，其中：一水厂供水1104.55万吨，二水厂供水1129.21万吨，三水厂供水157万吨。预计年底共生产优质水2600.00万吨，其中：一水厂供水1195万吨，二水厂供水1230万吨，三水厂供水175万吨，超目标责任制100万吨。水质四项综合合格率达99.85％，其中：一水厂为99.86％，二水厂为99.71％。设备完好率99％，安全生产、供水率达100％，调度指令执行率100％。

以上生产、经营任务的完成均达到预定目标。

2、强化生产调度和安装维修的管理。根据出水厂水质标准、管网水压、水质和水源情况，按照服务用户，经济运行的原则，保持管网水压均衡，保证高片区连续停水不超过24小时，确保城市安全供水。截止目前已供水2600万吨，和去年同期相比增长520万吨。随着城市供水范围的扩大，用户增多，供水管网老化，为保障安全供水，根据服务承诺，接到报漏电话及时(15分钟／公里)赶到现场进行抢修，把漏水损失降到最低。已抢修DNl00MM以上供水管道118处，578人次，DNl00MM以下供水管道253处，1080人次，清洗水表113只，183人次，换装水表326只，736人次，修理闸伐131只，352人次。

3、做好抄表、水表校验工作。水表是计量的唯一标准，是提高经济效益的重要保证，按月抄表，不估抄、错抄，抄表率和准确率达99％。水表检验中心根据《中华人民共和国计量法》等法律法规，按照《云南省住宅用三表首次强制检定实施办法》，对需要安装的水表首次实行强行检定和使用水表周期检定，校表准确及时。已校表2334支，校各种口径的水表分别为：(1)校DNl5MM水表159支。(2)校DN20MM水表1047支。(3)校DN25MM水表664支。(4)校DN40MM水表39支。(5)校DN50MM水表80支。(6)校DNl5MM／M智能水表177只。（7)校DN20MM智能水表360支。

4、搞好行业用水管理，加强供水执法稽查。认真贯彻《**市计划用水指标管理办法》，严格执行计划用水节约用水指标，正确区分五种

行业用水，加大城市供水法规宣传和执法力度，提高供水稽查效率，严格查处违章用水和行业违规用水行为。已查处违章用水12829.40元，超计划用水120万元。

5、抓好水费、排水费收缴工作，及时回收资金。水费售水总量2050万吨，销售收入3350万元，实收回水费3300万元，水费回收率达99％。排水费应收总量2050万吨，销售收入950万元，实收排水费928万元，排水费回收率达98％。

6、狠抓社会综合治理和安全保卫工作的落实，实现了全年无任何安全责任事故。

(1)、根据市建设局《社会治安综合治理目标责任书》、《安全生产责任书》要求，公司成立社会综合治理及安全生产领导小组，在领导小组的指导下，制定了社会治安综合治理及安全生产的各项措施及实施方案。把综治、安全生产工作纳入具体工作议事日程，做到平时有检查、年终有总结、发现安全隐患及时处理。

(2)、总公司领导与各相关部门负责人签订了综治责任书。单位内部制定了安全保卫制度，综合治理工作制度，消防管理制度及各类具体工作措施及重大事故处理预案。

(3)、根据市建设局社会治安综合治理及安全生产目标责任书的要求，我单位在总结近年“创安”工作的基础上，结合实际，在巩固提高的前提下，进一步加强领导，强化防范措施，优化管理，因地制宜支持发动群众，依靠群众，采取专项治理，依法治理的原则，整治薄弱环节，提高职工素质，扎扎实实的全面推进创安活动。

(4)、按市委普法办的要求对干部职工进行普法学习，公司干部职工参加法律及综治业务学习226人次。

(5)、各部门(公司)始终围绕“安全为了生产，生产必须安全”这个原则开展工作，认真落实综治及安全生产目标责任制，责任具体划分到岗位。对各岗位人员严格要求执行安全操作规程，杜绝了事故的发生。通过以上工作的落实，实现了全年无任何安全责任事故。

三、工程计划投资建设情况

*年由市计委下达本年完成投资三千万的计划，以西片区为重点，投资二千万元。截止*年10月30日，实际完成投资952万元，西片区未投入。

(一)、管网建设完成情况。

1、已完成项目情况：

〈1〉、曲沾大道工程完成投资(经审计)224万元，安装球墨铸铁管DN300mm口径长3606m，DNl50mm口径长936m；安装钢管DN200mm口径，长120米；安装PE管PEl60mm口径，长1500m。

〈2〉、交通路工程完成投资35.7万元(已评审)，安装PE管PE325mm口径，长1109m。

〈3〉、内环东路工程完成投资28.9万元(已评审)，安装PE管PE200mm口径长1056m。

〈4〉、完成管网初步设计项目投资102万元，经省发改委组织评审通过。

〈5〉、瑞和南路工程完成投资77万元(未审计)，安装球墨铸铁管DN400mm口径，长1056米。

〈6〉、南片区横五路工程投资117万元(未审计)，安装球墨铸铁管DN300mm口径，长2496米。

〈7〉、环南路工程投资163万元(未审计)，安装球墨铸铁管DN600mm口径，长1473米，安装钢管DN200mm口径，长132m。

以上合计完成投资747.6万元。

2、本年开展的项目工作

〈1〉、南片区纵四路工程中标价327万元，安装球墨铸铁管DN600mm口径，长2373米，DN300mm口径，长306m。现受道路拆迁影响，停工已半年，已完成投资80万元。

〈2〉、麒麟北路(教场东路至建宁东路段)工程，中标价264万元，因要与绿化处对面小公园同步施工，现停工。

〈3〉、教场东路工程投资约45万元，安装PE管PE325mm口径，长700m左右，近日开始施工。

〈4〉、进行环南路后段与320国道管道工程的准备工作。

(二)、已完成设计项目情况：

1、已完成设计的项目有：南关十三村、阳光小区、瑞和新城、文昌路干休所、南苑村、水泥二厂生活区、水寨三、四、五组、水电十四局、交通集团、市中级人民法院、东关十村、人大(解家塘子)住宿区、东关三村及部份零散户。

2、正在进行的设计项目有：滇黔桂石油勘探处(南宁北路)、麒麟区供销社、**市电机厂。

(三)、一水厂扩建情况：

一水厂扩建本年完成投资为121万元，具体是：

〈1〉、土建工程收尾、厂区工艺管道安装、挡土墙施工投入资金36万元。

〈2〉、设备物资(无烟煤、石英砂、承托层、斜管等)采购金额28万元。

〈3〉、滤板制作安装、滤头安装、滤料投入投资21万元。

〈4〉、自用水泵房电气控制系统，投资约28万元，建设中。

四、公司体制改革

为了适应和建立符合市场经济运行规律和现代企业制度，积极推进供排水的市场化进程，按市人民政府的要求，我司结合城市供排水企业的特点进行体制改革。市政府召开第35次常务会，决定将供排水事业推向市场，向社会资本开放，使供排水公司的产权有限期地转让，吸引社会资本进入，形成投资主体多元化。*年2月23日，**市人民政府决定将**市城市供排水总公司的国有资产向社会开放，通过股权合资或特许经营，吸引社会资本进入，盘活公司资产存量，实现资产效益最大化，成立了**市城市供排水总公司公用事业市场化改革工作组，工作小组下设办公室在**市城市供排水总公司，并授权市建设局、市政公用事业管理局代表政府履行国有出资人职责，授权供排水总公司代表政府办理国有资产处置手续。通过广泛宣传，在网上招商信息后，先后有30余家国内外企业法人与我公司联系，其中13家到供排水公司考察洽谈，通过比较后选择天津创业环保股份有限公司作为合作伙伴，双方应合作有关事宜达成一致意见，其主要合作内容和模式概括起来为“股权合资、产权转让、特许经营”，即首先将**中心城区三个自来水厂、一个污水处理厂及其配套的管网进行厂网分离，政府或城市供排水总公司控制经营管理城区配水管网，四个水厂(含自来水厂前管网)分离出来作为标的物与天津创业环保进行合作。由**供排水总公司、天津创业环保依照《公司法》共同设立合作公司经营管理分离出来的四个水厂(含自来水厂前管网)，天津创业环保为控股方，股权设置为天津创业环保90％，供排水公司10％，合作公司在**注册，注册资本金为1.2亿元，双方以所持股权比认缴注册资金，并以出资额承担有限责任。合作公司设立后，由我公司将四个水厂(含自来水厂前管网)一定期限内的产权转让给合作公司，并规定合作公司对所取得的四个水厂的产权设施只有占有、使用、收益权，没有产权设施的处置权。合作公司获得四个水厂(含自来水厂前管网)产权后，由市政府授予合作公司特许经营四个水厂(含自来水厂前管网)现有设施和将来扩建的权利，特许经营期限为30年。到期时，由天津创业环保控股的合作公司再将四个水厂(含自来水厂前管网)无偿、无条件、不设置任何抵押、留置，且正常运行情况下移交给**市人民政府。

*年6月22日市中心城区供排水项目合作签字仪式在**举行，市建设局、市城市供排水总公司、天津创业环可股份有限公司三方本着“平等、互利、双赢”的原则，经过友好协商，达成“股权合资、产权转让、特许经营”的合作模式，共同经营管理**中心城区一、二、三自来水厂和污水处理厂，这标志着我市市政公用事业市场化改革改革迈出了新步伐，为全市乃至全省公共事业改革探索一条新出路。

五、城区城市供排水价格调整

充分利用经济杠杆作用，减少水资源浪费现象的发生。根据《中华人民共和国价格法》和国家发展和改革委员会的《政府制定价格行为规则》、《政府价格决策听证办法》的规定及**城区城市供排水价格调整听证会。*年3月17日经省物价部门批准，**城市自来水收费价格为：居民生活用水由每平方米1.10元调为1.50元，污水处理价格0.4元；行政事业用水2.10，污水处理价格0.5元；工业生产用水由每立方米1.30元调为2.40元，污水处理价格0.6元；经营服务用水为每立方米3.00元，污水处理价格0.7元；特行用水为每立方米3.90元，污水处理价格0.8元。

总结成绩，寻找不足，新的一年里，在公司领导的带领下，全司干部职工将齐心协力，克服困难，我们的工作目标及责任制具体是：

1、总公司全体人员要提高认识，统一思想，树立信心，充分发扬吃苦在前、享受在后的优良传统，齐心协力，把企业改制和特许经营权转让工作全面深入的惯彻、执行好。

2、完成20*年生产、经营计划指标任务。

3、改造城市供水管网，合理配置水资源，根据新建片区的规模、性质、用水量及分布等，做出供水规划及管网布置，做好施工设计等准备工作，具体为：A、东片区投入900万元。B、南片区投入388万元。C、西片区投入500万元。D、中心城区投入400万元。以上合计投入2948万元。

4、一水厂扩建工程：A、完成厂区道路、照明系统、绿化工程，投资160万元。B、完成潇湘水库取水头部工程，投资500万元。

5、以上3、4项合计投入2948万元。但是，管网建设工程属城市道路的配套工程，若道路修建计划改变，管网投入相应改变。

6、继续改造城区老、旧、漏管线。

7、完成水质监测站进入省级监测网的申报工作。

8、根据**市人民政府曲政办发[*]227号文件《**市人民政府办公室转发市发改委委关于深化水价改革促进节约用水保护水资源实施意见的通知》的精神，完成城市供排水调价的实施工作。

9、认真做好户表改造和抄表到户的工作。

厂长个人工作总结篇7

关键词：盈利能力分析；提升策略研究

一、重庆净化A厂盈利能力评价体系构建

选取重庆净化A厂的实例，用AHP分析方法对该厂进行相应分析，以此构建层次结构模型，从而明确重庆净化A厂的盈利能力。

（一）生产经营的盈利能力

1、主营业务毛利率：重庆净化A厂想要盈利不仅需要较高的销售额，同时要控制主营业务成本，降低产品的成本，降低重庆净化A厂的期间费用，而本文选取主营业务毛利率用以反映重庆净化A厂的实际盈利情况和评价重庆净化A厂的盈利的持续性。

2、成本费用率：对于重庆净化A厂而言，如果无法有效控制成本，那么企业的利润十分有限，因此，重庆净化A厂要想获取较高的利润必须对成本费用进行严格的控制，并在此基础上逐步扩大企业的销售规模，企业如果出现亏损或利润较低的情况，出现成本费用控制问题的可能性较大。

3、净资产收益率：对于重庆净化A厂而言，资本是经营的根本和前提，代表了其所具备的全部资源，如债权、实物和货币资金等，自企业成立之时，企业为了正常的生产经营，必须具备一定的资产，资产在企业中有多种形态，如专利、技术、实物资产、固定资产和流动资产等，必须对它们进行合理的组合，并合理利用。企业基于债权所获取的资本成本同负债规模往往呈现明显的反比关系，负债越大，资本机会随之而降低，最终达到了一个平衡状态，当企业处以这一状态时，其价值也达到了最大化。

（二）经营发展能力

1、总资产增长率：总资产增长率是企业年度总资产增长额度和年初资产总额的比值，这一指标能够体现一个重庆净化A厂资产规模的变化情况，其中，年度总资产增长额通过年末和年初的资产总额差值来获得，该指标越大，表明重庆净化A厂生产经营扩张速度越快。同时，在利用该指标对重庆净化A厂进行分析的过程中，需要特别重视资产扩张的质和量关系，并结合重庆净化A厂的实际情况和后期发展能力，尽可能的降低盲目扩张。

2、固定资产增长率：固定资产增长率是企业在一定时期内固定资产增加值同原有值的比值，该指标反映了重庆净化A厂的产能扩张，就当前的情况而言，增加的固定资产大部分都还未成型，仍然在建，在这种情况下，投资者应当重点关注工程的竣工时间，竣工时间能显著影响企业当期的利润。

3、营业收入增长率：营业收入增长率，是营业收入增长额度和前一年度营业收入总和的比值，能够用于衡量重庆净化A厂的营业收入变化情况，并在此基础上对企业的经营业务拓展、市场占有能力和经营状况作出合理判断。重庆净化A厂要想生存和发展，必须不断提高自身的营业收入，如果营业收入增长率越大，说明企业营业收入增长越快，发展前景也就越广阔，如果这一指标低于0，说明企业存在严重的问题，企业将面临巨大的市场压力，市场占比也会越来越小。

（三）运营能力

1、总资产周转率：它能够体现企业资产的周转速度，通过该指标可以明确重庆净化A厂的总资产变化情况和运营效率变化情况，从而明确重庆净化A厂同整合行业之间的差距，使其采取措施促进资产利用效率的提升，提高产品市场占有率，使企业快速发展。通常来讲，周转率越高，说明重庆净化A厂的企业销售能力越强，资产的利用效率也越高。

2、固定资产周转率：它是销售收入和固定资产净值的比值，本文选取该指标主要用于分析重庆净化A厂固定资产使用效率。如果企业的固定资产周转率低于整个行业的平均水平，表明企业的获利能力较弱，企业在固定资产的利用率方面还有待进一步的提升。

3、存货周转率：它是在一定时期内存货占用资金可周转的次数，或者存货每周转一次所需要的时间，是营业成本和存货的比值。本文选取该指标能反映重庆净化A厂存货资金占用的合理情况，促进企业提高自身的资金使用效率，该指标是重庆净化A厂营运能力分析的重要指标之一，在重庆净化A厂管理决策中被广泛地使用，而且还被用来评价重庆净化A厂的经营业绩，反映企业的绩效。

4、应收账款周转率：它对于企业的流动资产而言至关重要，如果企业能够及时收回应收账款，则说明企业具有较高的资金使用效率。本文选取该指标能够在一定程度上体现重庆净化A厂应收账款的周转速度，代表其在一定时期内应收账款的变现速度，一般通过周转天数来体现应收账款周转速度，又叫做平均收现期或平均应收账款回收期。

（四）偿债能力

1、资产负债率：它是企业负债与资产总额的比值，它能够反映总资产中的负债情况，在清算过程中，基于该指标可以保护重庆净化A厂债权人的合法权益。该指标也从侧面反映了全部资本中所具有的债权人资本，又被叫作举债经营比率。

2、流动比率：它是企业流动资产同流动负债的比值，可以借助该指标反映企业在偿债能力，通常来讲，企业的变现能力同该指标存在着明显的正相关关系，变现能力随着流动比率的增长而增长，通常情况下，流动比率应保持在2以上，只有这样企业才具有较强的变现能力，当企业的流动比率低于2时，表明企业至少有1/2的流动资产无法及时变现，也就无法用这部分流动资金偿还债务。

（五）其他因素

1、市场占有率：跟以往供能的企业不同，重庆净化A厂的市场占有率受用户需求影响较大。近七八年来天然气的市场占有率却是一直不看好。原因可能是有外企的进入抢占了一部分市场资源；还有一部分原因是需求量的走低，因为人们对天然气的需求没有80、90年代那么高了。对于重庆净化A厂而言，除了在产品上想办法，打败外资企业，也要在客户需求尽可能满足用户。

2、顾客满意度：重庆净化A厂的盈利能力与顾客满意度是密不可分的，顾客会直接影响一个重庆净化A厂的盈利。除了很多其他因素，产品质量是直接影响顾客满意度的因素，也就是产品质量是对重庆净化A厂盈利能力起到至关重要的作用。今重庆天然气净化A厂也是慢慢在进步，但是它进步的步伐还是远远比不上时代变迁的步伐。而今顾客满意度问题也是对重庆净化A厂的盈利能力有很大影响，重庆净化A厂今年的营业额降低也是离不开这个原因。

3、重庆净化A厂创新能力：到2010年时，重庆净化A厂已跃升成为我国规模最大的天然气净化厂，在生产方面取得了显著的成绩，许多技术水平已经实现了同国际接轨，为我国的天然气净化事业做出了巨大的贡献。当前，该企业应充分发挥企业人才、技术和管理方面的优势，尽全力实现企业预期的目标，此外，企业还提出了科学管理，强化人才培养，加强科技创新的发展理念，这必会将重庆天然气净化总厂推向一个新的发展高度。

二、重庆净化A厂提升盈利能力的对策

（一）调整产业链，提升财务业绩

重庆净化A厂的目标是实现公司价值最大化，结合企业发展实际可以考虑业务多元化以提升运营能力；同时增加营业收入，降低营业成本。随着时间的推移，企业之间的竞争也越来越复杂，已不像以往单纯的商品竞争，而是更为复杂的产业链竞争，产业链已经逐渐成为产业间、企业界和理论界所重视，并逐渐成为广泛关注的焦点问题，现在重庆净化A厂在资源获得方面就不如从前，在加上销路方面，因新技术的原因，有一些新能源得到了利用，所以重庆净化A厂的产业链结构应该得到相应的调整，使之更加合适现在重庆净化A厂的状态。

（二）强化市场营销，加强经营工作

按照重庆净化A厂机构各个部门之间的营销构架，不断加强各部门领导人队伍建设。制定了各部门客户管理办法和上岗制度，对提高我行市场营销能力、改进创新天然气产品与服务、增强全行的整体竞争力、防范和化解风险起到了十分积极的作用。各级行认真做好领导人的发展和培养工作，通过创造良好的工作环境、学习环境和发展环境，建立公平高效的考核激励机制和用人机制，把一批思想素质高、公关能力和营销意识强的人才充实到了各个岗位上来，初步培养和稳定了一支有着高敬业精神的队伍。

（三）组织流程再造，优化重庆净化A厂结构

对于重庆净化A厂而言，其根本目的是为了盈利，因此，必须分离出行业管理职能和宏观调控部分，我们需要按照定量分析和定性分析相结合的办法来确定重庆净化A厂的管理幅度。具体如下：首先确定管理幅度相关的变量，职能的复杂程度，部门的工作性质或上级主管人员的任务，控制和指导工作的工作量，该因素主要涉及到需要关心的程度、能授予的职权范围、需要训练的工作量及下属的素质；计划工作量，该因素主要体现了管理人员单位的计划工作的所需时间、复杂性和重要性；协调工作量，领导为企业或下属部门进行协调，使其业务活动的步调保持一致花费的时间；二是明确上述各种变量变化时，领导人工作强度的变化情况，为了能够将领导人工作强度的变化情况定量的表现出来，需要对变量的变化进行分级；三是明确变量对管理幅度的影响情况；四是在前三步的基础上计算出详细的管理幅度。最后是领导的设置。应当充分借鉴国内外先进企业的经验，对人员和岗位进行精简，重视员工整体素质的提升。

（四）提高重庆净化A厂创新能力，加大技术研发投入

科学技术是重庆净化A厂实现快速发展的重要支撑和前提，自成立以来，全厂科技工作人员努力奋战，勇于拼搏，积极进行技术创新和科技攻关，成功解决了诸多的技术难题，并提出了一些新工艺，对一些落后的工艺进行了优化和完善，使得全厂的天然气净化水平不断提高。长期以来，重庆净化A厂秉承着人力资源就是生产力的理念，不断加大在人才队伍建设方面的投入，制定相关技术干部竞聘及管理、技术专家管理、员工教育培训等一系列的规则制度。重庆净化A厂之前在净化技术方面面临的挑战，我们必须坚定信念，积极创新，不断加大在科研方面的投入力度，实现协调、稳定和安全发展。

（五）调整产业结构，提高工作效率

当前重庆净化A厂具有的优势是运营成本优势和本重庆净化A厂的地理位置优势，具备地方及企业关系资源优势。重庆净化A厂的内部仍然存在一些问题，资金流动性较差，人才匮乏缺乏创新能力等。观察重庆净化A厂，组织结构相对比较清晰，但是缺乏核心部门，并且各个部分之间的工作是没有一个直接的枢纽将其联系起来的。基于此，应该在中间加入一个互动局，成为各个部门的枢纽，相信重庆净化A厂内部的联系可以更加紧密，互动局也能对诸多部门直接服务。总之，团队结构的内部调整应以生产制作为核心，进一步加强核心部门之间的联系，减少沟通流畅促进整个重庆净化A厂的运作效率。

（六）减少对政策的依赖，加强发展和管理

重庆净化A厂应该减少对政府政策的依赖，更多的从其他角度出发来发展自己公司。总厂更应该狠抓天然气日常生产和装置开停产期间的调度管理，根据全厂各装置生产运行实际状况，协调上下游单位，合理调配原料气，使各装置原料气气质气量尽量控制在允许范围内运行，确保装置的安全平稳运行和生产任务指标的顺利完成；同时强化全厂日常调度管理业务的技能培训，努力提高调度人员业务素质，每周召开僧错协调会，对收集汇总的生产信息进行分析处理，跟踪通报回忆执行情况，对生产问题办理情况进行督促，提高问题的解决效率，确保会议提出的各项问题有安排有落实，有效地促进了全厂各项工作的顺利开展。对一些重大生产技术难题，由技术专家牵头，组织加强现场调研和技术攻关，尽量及时解决问题；并且严格执行生产运行各项制度规章，提高生产管理水平。在日常工作中，全厂职工从点滴做起，从基层打起坚实的基础，不断的优化重庆天然气A厂。（作者单位：中国石油大学（华东））

参考文献：

[1] 蒋尧明，陆音.制造业上市公司盈利能力分析模型构建[J].会计之友，2016

[2] 宋小保.企业盈利能力，机构投资者与股票波动风险[J].管理工程学报，2015

厂长个人工作总结篇8

【关键词】总图；设计

近些年，在工程建设中提倡少占或不占耕地、林地，因此发电厂厂址条件较前些年相比限制因素增多，本文所描述的电厂厂址受外部条件影响较多且可利用场地形状不规则，结合用地条件和周围的环境特点，进行统筹安排和合理的选择与规划，经反复设计及比选制定出了三个总平面布置方案，并提出了优化方案。

1 厂址自然条件及周围环境

某热电厂厂址北面为规划XX路，东面YY路（已建成），西面为规划ZZ路，南面紧邻HH塘（当地河运通道，可通行200t级货轮），厂址区域地势较平坦。厂址中间有一条35kv架空线路由东北往西南方向穿过；东侧距离YY路60m处有三条中石化的输油管道（不可移动）南北向穿过，油管控制间距为30m。

考虑到规划道路绿化边界线及输油管道控制间距，厂址区域实际可利用场地南北向宽约454m～458m，东西向宽约396m ～436m。

2 总体规划优化及总平面格局分析

本工程为新建热电联产项目，厂址留有扩建余地。电厂冷却采用二次循环方式，机力通风冷却塔，电气出线朝西北方向。燃料主要采用水路运输方式，厂区南侧HH塘北岸需新建码头区，水运受阻情况下考虑以汽车运输方式作为补充。另外场地中间35kv高压架空线路需进行移位。（见图1）

图 1

2.1 厂区总平面规划布置方案一

厂区布置格局：主厂房固定端朝西，往东侧扩建。由南至北依次为110kv屋内GIS区域、主厂房区、化水区、封闭煤场及码头区域；由西至东依次辅助设施区及主厂房区。施工区布置在厂区东侧。（见图2）

图2

本方案厂区采取南北向布置，主厂房布置在厂区东侧，固定端朝西，朝东扩建；110kv屋内GIS配电装置布置在主厂房A列外变压器北侧，厂区最北面；化水区布置在主厂房区南侧，封闭煤场北侧；封闭煤场布置在厂区南面；辅助设施区、净化站及干灰库、临时堆渣场等布置在主厂房区西侧；码头区域布置在厂区最南端，靠近HH塘布置。厂区主入口（人流入口）由北侧XX路引接，长度约10m；次入口（货流入口）由东侧YY路引接，长度约365m。

方案特点：

（1）全厂力能走向顺畅，工艺流程合理，厂区功能分区明确。

（2）厂区出线顺畅；

（3）厂区人流、货流分开，便于管理；

（4）厂区施工及生产过程中均远离厂址东侧三根中石油管道，保证施工及生产安全。

2.2 厂区总平面规划布置方案二

厂区布置格局：主厂房固定端朝东，往西侧扩建。由南至北依次为110kv屋内GIS区域、主厂房区、化水区、封闭煤场及码头区域；由东至西依次辅助设施区及主厂房区。施工区布置在厂区西侧。（见图3）

图3

本方案厂区采取南北向布置，主厂房布置在厂区东侧，固定端朝西，朝东扩建；110kv屋内GIS配电装置布置在主厂房A列外变压器北侧，厂区最北面；化水区布置在主厂房区南侧，封闭煤场北侧；封闭煤场布置在厂区南端；辅助设施区、净化站及干灰库、临时堆渣场等布置在主厂房区东侧；码头区域布置在厂区最南端，靠近HH塘布置。厂区主入口（人流入口）由北侧XX路引接，长度约10m；次入口（货流入口）由东侧YY路引接，长度约95m。

本方案布置总体格局与方案一相似，但厂区次入口从三根中石油管道上方通过。

2.3 厂区总平面规划布置方案三

厂区布置格局：主厂房固定端朝南，往北侧扩建。由西至东依次为110kv屋内GIS区域、主厂房区、封闭煤场、水工设施区；由北至南依次为主厂房区、辅助设施区及码头区域。施工区布置在厂区北侧。（见图4）

图4

本方案厂区采取东西向布置，主厂房布置在厂区西侧，固定端朝南，朝北扩建；110kv屋内GIS配电装置布置在主厂房A列外变压器西侧，厂区最西面；净化站及化水区布置在主厂房区东侧，封闭煤场东侧；封闭煤场布置在厂区中部北侧；辅助设施区布置在主厂房区南侧，净化站及化水区南侧布置水工设施及干灰库、临时堆渣场等；码头区域布置在厂区最南侧，靠近HH塘布置。厂区主入口（人流入口）由北侧XX路引接，长度约430m；次入口（货流入口）由东侧YY路引接，长度约85m。

方案特点：

（1）全厂力能走向顺畅，工艺流程合理；

（2）厂区出线需折向后接至附近xx变；

（3）厂区主入口、次入口在一条中轴线上，容易造成人流、物流的互相干扰；

（4）厂区施工及生产过程中离厂址东侧三根中石油管道较近。

3 方案总体经济比较

方案一：总平面布置：厂区固定端朝西，往东侧扩建。由南至北依次为110kv屋内GIS区域、主厂房区、化水区、封闭煤场及码头区域；由西至东依次辅助设施区及主厂房区。施工区布置在厂区东侧。

厂区竖向：需外弃土方约6万方。

厂外道路：新建厂外道路长约375m。

费用估算：130万元。

方案二：本方案厂区布置形式同方案一布置形式镜像，厂区布置格局同方案一。

厂区竖向。需外弃土方约7.8万方。

厂外道路：新建厂外道路长约105m 。

费用估算：157万元

方案三：总平面布置：厂区固定端朝南，往北侧扩建。由西至东依次为110kv屋内GIS区域、主厂房区、封闭煤场、水工设施区；由北至南依次为主厂房区、辅助设施区及码头区域。施工区布置在厂区北侧。

厂区竖向：需外弃土方约4.9万方。

厂外道路：新建厂外道路长约515m。

费用估算：115万元。

据上述分析可以得出：方案三弃土方量较小，可节省部分投资，但考虑到厂区人流、物流之间的互相干扰及为了后期厂区生产运行管理的方便，在投资差别不大的情况下，此方案不推荐。方案一与方案二比投资差异不大，但方案二位于固定端靠近中石油的三根输油管道，并且货物运输道路从这三根管道上通过，因此将方案一作为推荐方案。

4 总图设计的几点体会

（1）电厂总体规划方案及各种布置方案的确定尤为重要，各种设计方案将直接决定投资的多少和建设施工的快慢，影响到今后电厂运行情况。电厂的总体规划方案根据厂区内外的具体情况，结合工艺系统，确定了符合电厂实际的方案。电厂的总平面布置方案也是经过多方案比较，征求各方面的建议确定下来的，经过实践检验，得到大家的一致好评，均认为总平面布置设计是成功的。

（2）总图专业的总体作用和综合协调能力在设计的过程中要充分发挥出来，这样才能把总图的设计意图、思想表现出来，保持总图的一致性和整体性。在设计的过程中，不要墨守成规，要敢于大胆创新，考虑灵活多变的布置形式，使方案达到最优。

（3）花园式电厂将是今后电厂建设的主导方向，好的环境给人以舒畅的心情，生活在其中给人美的享受.在今后的电厂工程的各项设计均定位在以人为本的基础上，处处为职工着想，使职工成为电厂真正的主人，这也是总图设计发展的一个新的发展领域。

5 结语

电厂不仅成为生产工作的场所，同时也是景观、教育、交流、参观的旅游去处。本文所描述的电厂厂址受外部条件影响较多且可利用场地形状极不规则，在这种条件下只有经过多方案设计并与各专业密切合作通过系统全而的综合技术经济比较才能实现全厂总体与各工艺系统、功能分区的布置最优化。

参考文献：

[1]刘艳荣.某电厂总平面规划布置[J].中国科技信息，2014（14）.

[2]郭鹏.电厂厂房建筑节能设计[J].科学之友，2012（05）.