后续工作计划范文

后续工作计划篇1

关键词：网络计划；装饰工程；进度控制；网络图；工期优化

中图分类号：G250文献标识码： A

一、网络计划概述

网络计划既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法，它是运筹学的一个组成部分。我国著名数学家华罗庚教授于 1965 年将此方法介绍到国内。目前，我国在建设工程项目建设时也逐步使用了网络计划，建筑装饰装修工程施工也不例外。

网络计划包括三个方面的内容。首先，及时、准确地收集装饰装修施工生产过程中的大量信息，通过分析整理并加以储存检索，快速编制建筑装饰装修施工生产计划；其次，对建筑装饰装修工程各施工工序进行时间参数计算，找出关键工序和关键线路；最后，在计划执行过程中不断进行动态控制，并进行调整和优化，达到资源调配合理、劳动生产均衡、工期缩短、工程成本降低的效果。网络计划技术广泛应用在建筑工程、化学工业、煤矿施工等领域，为社会的发展提供了必要的理论基础。

二、装饰工程施工进度控制的主要内容

（一）建筑装饰装修工程项目施工进度的跟踪检查

在工程施工过程中，进度控制工作人员要及时通过基层作业施工进度报表，亲临装饰装修施工现场检查实际施工进度，召开现场施工分析会，随时了解并通报实际施工进度情况。

（二）收集、整理、统计有关装饰装修施工进度数据

收集的数据报表一定要全面系统，并加以分析、整理、统计，形成真实有效、能准确反映实际进度与计划进度相比较的资料、数据。

（三）分析对比找出工期偏差的原因及对后续工作的影响程度

影响施工进度的要素很多，除各利益相关单位部门以外，施工条件的变化、施工技术上的失误、施工组织管理不力、经济上的纠纷、意外事件的出现等因素，都会影响施工进度，采用科学的方法加以分析对比，找出主要影响因素并进行调整。

（四）分析是否确需进行计划调整

从施工工期控制角度来说，工作的实际进度比计划进度超前是有利的，所以进度控制重点是工程进度发生延迟时是否需要进行调整。另一方面，受工艺技术等条件的限制，施工进度提前太多也是不可取的，因为这会影响到工程质量和生产安全，也必须进行适当的调整。

（五）建筑装饰装修工程施工进度调整措施

明确了必须进行施工进度调整内容之后，就应确定在哪些后续工作上采取调整措施。技术上措施主要有：调整和改进施工工艺，压缩施工工艺之间的技术间歇时间；选用和利用先进的施工方法，缩短施工工作时间；采取先进施工机械提高劳动生产效率等。组织上措施主要有：合理划分施工段，增加施工班组；采取流水施工、立体交叉作业，以充分利用空间（装修阶段）争取时间；另外，也可采用经济措施、开展劳动竞赛等方法来缩短工期。

三、网络计划在装饰工程施工进度控制中的应用

（一）工程概况

某工程是位于市中心的一个住宅建筑工程，其中一个项目是一栋外砖内大模现浇钢筋混凝土结构的住宅楼工程，建筑面积地上2000m2，地下580m2； 一个单元，20层结构；抗震按8度设防；内墙为 15cm 现浇钢筋混凝土板；外墙为34cm 砖墙，内隔墙为 5cm 厚预制混凝土板；土建已经竣工，现进行相关的装饰工作。

合同的工期为 22 周合同的工期为 22 周，现将各装饰步骤用代号 A、B、C、D、E、F、G、H、I、表示，其中 A、B、C 工作又分为 3 段流水施工。其逻辑关系和持续时间如下所示：

A1: 紧前工序―，紧后工序 A2、B1，持续时间 2；

A2: 紧前工序 A1，紧后工序 A3、B2，持续时间 2；

A3: 紧前工序 A2，紧后工序 B3，持续时间 2；

B1: 紧前工序 A1，紧后工序 B2、C1，持续时间 3；

B2: 紧前工序 A2、B1，紧后工序 B3、C2，持续时间 3；

B3: 紧前工序 A3、B2，紧后工序 C3、D，持续时间 3；

C1: 紧前工序 B1，紧后工序 C2，持续时间 2；

C2: 紧前工序 B2、C1，紧后工序 C3，持续时间 4；

C3: 紧前工序 B3、C2，紧后工序 E、F，持续时间 2；

D: 紧前工序 B3，紧后工序 G，持续时间 2；

E: 紧前工序 C3，紧后工序 G，持续时间 1；

F: 紧前工序 C3，紧后工序 I，持续时间 2；

G: 紧前工序 D、E，紧后工序 H、I，持续时间 4；

H: 紧前工序 G，紧后工序―，持续时间 3；

I: 紧前工序 F、G，紧后工序―，持续时间 3

标准层的装饰步骤为：天花强电管线预埋、天花轻钢右骨吊顶、墙面管井暗门制作及安装、墙面砖粘贴、天花封石膏板、天花安装石膏线条、天花开灯孔、天花刷乳胶漆、天花电气安装。

（二）工程项目计划工期计算

1、网络图的绘制

（1）分析：准备阶段

①确定网络计划目标

网络计划目标有时间目标，时间―――资源目标，时间―――成本目标。

②调查研究

调查研究的内容包括：项目的任务、实施条件、设计数据；有关标准、定额、规程、制度等；资源需求和供应情况； 有关经验、统计资料和历史资料； 其他有关技术经济资料。

③编制施工方案

主要内容是：确定施工程序；确定施工方法；选择需要的机械设备；确定重要的技术政策或组织原则；对施工中的关键问题设计出技术组织措施；确定采用的网络图类型。

④编制网络图

绘图顺序是：确定排列方式，决定网络图布局；从起点节点开始自左而右根据分析的逻辑关系绘制网络图；检查所绘网络图的逻辑关系是否有错、漏等情况并修正；按绘图规则完善网络图；编号。

⑤时间参数计算与确定关键线路阶段

包括：计算工作持续时间、计算最早时间、计算工期并确定计划工期、计算最迟时间、计算时差、确定关键线路。

⑥编制可行网络计划

包括检查与调整、绘图并形成可行网络计划两个步骤。

（2）优化并确定正式网络计划

包括优化和绘制正式网络计划两个步骤。

（3）实施、调整与控制阶段

包括的步骤有：网络计划的贯彻、检查和数据采集、控制和调整。

（4）结束阶段。该阶段进行总结分析，绘制网络图。

2、网络计划时间参数计算

关键线路的确定根据以下两点：

（1）从起点节点开始到终点节点为止，线路时间最长。

（2）从起点节点开始到终点节点为止，各项工作的计算总时差最小。

当无规定工期时，总时差最小值为零；当规定工期大于计算工期时，总时差最小值为正值；当规定工期小于计算工期，总时差最小值为负值。

工作最迟时间：ES i － j = 0

工作最迟时间：LF i － n = 22

计算工期：T c = 22

由于网络计划没有规定工期，所以工作总时差为零的线路相连即为关键线路。

（三）工期优化

由于施工过程中遇到雨水天气及意外状况等一些原因，故现在要对该装饰工程进行工期优化，预期的优化时间为二周，工程各分部分项工程可以缩短的时间及因缩短而增加的赶工费。

1、工期优化原理

网络计划的优化是指在一定的约束条件下，按既定目标对网络计划进行不断改进，以寻求满意方案的过程。

2、工期优化方法

网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来实现工期目标要求。按照经济合理的原则，在工期优化过程中，应选择优选系数或组合优选系数最小的工作进行压缩，不能将关键工作压缩成非关键工作，也不能将关键线路压缩成非关键线路。此外，当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值；否则，不能有效地缩短工期。

3、分析

（1）现已知该项目的网络计划图，根据前面对项目的参数计算，得出该项目的关键: 1－2－3－5－6－7－10－11－12－13－14－15 和1－2－3－5－6－7－ 10－11－12－13－15。

（2）按要求计算应缩短的时间：周

（3）由于此关键工作为 A1，工作 B1、工作 B2、工作 C2、工作C3、工作 E、工作 G 和工作 H 或是 I，而工作 A、B、C 没有可缩短的时间，其他工作中工作 G 的赶工费用系数最小，故应将工作作为优先压缩对象。

( 4) 由于关键工作 G 可缩短的时间为一周，将关键工作 G 的持续时间压缩至最短持续时间 1 周，利用追踪法确定新的计算工期和关键线路，此关

键线路为:1－2－4－5－6－7－10－11－12－13－14－15 或 1－2－4－5－6－ 7－10－11－12－13－15。由于此时计算工期为 21 周，为最优化的网络计划。

结语

综上，运用网络计划技术编制切实可行的网络计划，在一定的约束条件下，按既定目标对网络计划进行不断的检查、评价、调整和完善，以缩短工期、提高生产力、降低消耗为目标，使其更有效地控制施工进度，力求以最小的资源消耗取得最大的经济效益，确保工程项目目标顺利实现。

参考文献

[1]徐庆霞.网络计划技术在编制施工进度计划中的应用[J].河南水利与南水北调，2009.11.

[2]赵康宁.网络计划管理在施工中的应用［J］.城市建设与商业网点，2009.28.

后续工作计划篇2

关键词：PERT技术；进度计划控制；计算机仿真

Abstract: in the process of engineering project progress control, especially in the process of progress supervision, how to better control the schedule meet the contract requirements, one of the problems has always been a headache for supervisory staff. With his years of experience in project schedule control, use PERT simulation technology to the progress of the review, and carries on the process control and rectification, achieved good effect, this paper introduces PERT technology, computing features and how to apply.

Key words: PERT technology; Schedule control; The computer simulation

中图分类号：U415.1文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

工程项目进度控制是实现项目目标的关键因素之一，由计划与实施两个基本环节组成；计划环节的任务是在计划期内建立计划并有效地控制计划的建立，实施环节的任务是在实施期内执行并有效地控制计划的执行。在计划实施过程中，会发生风险因素，引起进度计划不能满足原目标要求，需要对进度计划进行优化。本文将介绍PERT技术在进度计划优化中的应用。

PERT技术

PERT是一种利用网络分析法（关键路径）制定计划以及对计划予以评价的非肯定型网络技术。通过调整进度计划的各项作业的逻辑或持续时间，合理安排资源，保证进度计划按期完成。

PERT网络图的四个概念：作业、工期、逻辑关系和关键路线。

1、作业：表示某项目作业细分后形成的主要作业；

2、工期：表示作业持续的时间；

3、逻辑关系：表示各作业的前续作业、后续作业的关系；

4、关键路线：是PERT网络中期望时间最长的作业的序列。

作业在网络中必须按照一组逻辑法则排序（工艺逻辑或组织逻辑）,以便把重要的关键路线确定出来，但不能出现“死循环”，即后续作业不可有导回前续作业的逻辑联系。

网络中每项作业由最有经验的人估计出三个时间，即最短的、最可能的和最多的三个时间，用这三个时间估算值来反映作业的“不确定性” 。为方便关键路线的计算和评估,这三个估算时间需简化为一个期望时间和一个统计方差σ,否则就要用单一时间估算法。

2PERT技术计算特点

在工程实施中，由于人们对事物的认识受到客观条件的制约，影响网络计划的各项工作因素多，无时间消耗统计资料等，无法确定出一个肯定的时间值，为解决此问题，在PERT中运用概率计算方法。假设各作业的持续时间服从β分布，用三时估计法估算出三个时间值，即最短、最长和最可能持续时间，加权平均算出一个期望值作为工作的持续时间。

在绘制网络图时必须将非肯定型转化为肯定型，把三时估计变为单一时间估计，其计算公式为：

式中：

ti为i工作的平均持续时间； ai为i工作最短持续时间； bi为i工作最长持续时间； ci为i工作最可能持续时间。 其中，ai和bi两种工作的持续时间一般由统计方法或有经经验的人进行估算。

三时估算法把非肯定型问题转化为肯定型问题来计算，用概率论的观点分析，其偏差仍不可避免，但趋向总是有明显的参考价值。为了进行时间的偏差分析(即分布的离散程度)，可用方差估算：

式中：σ2i为i工作的方差。

标准差

网络计划按规定日期完成的概率，可通过下面的公式和查函数表求得。

式中：

Q为网络计划规定的完工日期或目标时间； M为关键线路上各项工作平均持续时间的总和； σ为关键线路的标准差； λ为概率系数。

3 应用实例

本文以某电力工程子项建筑的施工逻辑为例开发一个PERT网络，网络建立时需确定完成项目所需的所有关键作业，按照作业之间的依赖关系排列它们之间的先后次序，以及估计完成每项作业的时间。这些工作可以归纳为以下步骤：

对工程项目进行WBS结构分解，并保证作业划分细度合理、工期易于估算；

确定作业完成的先后次序、组织逻辑、工艺逻辑及延时；

绘制作业流程从起点到终点的图形，明确表示出作业的逻辑、工期、延时等要素，用圆圈表示节点，用箭线表示作业，形成PERT网络图；

估算每项作业的完成时间；

运用仿真技术对PERT网络图进行技术，计算出关键作业及80%概率的完成工期，并标注出关键线路，详见图1。在进度计划实施阶段，应对关键作业进行特别关注，及时消除风险因素，以保证总工期按计划完成。

某电力项目建筑物施工网络计划图

4结论

在工程项目监理中可运用PERT技术对施工单位的进度计划进行审核与控制，特别是小型专业工程，无成熟进度控制经验的情况下，进度计划控制效果非常理想。

运用PERT技术需借助计算机技术进行，否则计算工作量太大，且计算值准确度低，无法具体指导工程施工。

采用PERT网络分析借助计算机仿真技术所获结果的准确度很大程度上取决于事先对作业工期的预测，若能对各项作业的先后次序和完成时间都能有较为准确的预测，则计算结果将非常准确。

参考文献：

[1]程平东孙汉虹 核电工程项目管理。北京中国电力出版社，2006

[2]铁建伟计算机辅助PERT网络计划技术及其应用。《铁道建筑技术》1999（04）

后续工作计划篇3

论文关键词：进度比较；偏差调整；横道图

论文摘要：施工项目进度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础。

1 施工项目进度表示法

施工项目进度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础。常用的比较方法有以下几种：

1.1横道图比较法

用横道图编制施工进度计划，指导施工的实施已是人们常用的、很熟悉的方法。它简明形象和直观，编制方法简单，使用方便。横道图记录比较法，是把在项目施工申检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。这是人们施工中进行施工项目进度控制经常用的一种最简单、熟悉的方法。但是它仅适用于施工中的各项工作都是按均匀的速度进行，即是每项工作在单位时间里完成的任务量都是各自相等的。

完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。

值得指出：由于工作的施工速度是变化的，因此横道图中进度横线，不管计划的还是实际的，都只表示工作的开始时间、持续天数和完成的时间，并不表示计划完成量和实际完成量，这两个量分别通过标注在横道线上方及下方的累计百分比数量表示。实际进度的涂黑粗线是从实际工程的开始日期划起，苦工作实际施工间断，亦可在图中将涂黑粗线作相应的空白。横道图记录比较法具有以下优点：记录比较方法简单，形象直观，容易掌握，应用方便，被广泛地采厢于简单地进度监测工作中。但是，由于它以横道图进度计划为基础，因此，带有其不可克服的局限性，如各工作之间的逻辑关系不明显，关键工作和关键线路无法确定，一但某些工作进度产生偏差时，难以预测其对后续工作和整个工期的影响及确定调整方法。

1.2S型曲线比较法

S型曲线比较法与横道图比较法不同，它不是在编制的横道图进度计划上进行实际进度与计划迸度比较。它是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时司累计完成任务量的S型曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。

从整个施工项目的施工全过程而言，一般是开始和结尾阶段，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时司投入的资源量较多，与其相关，单位时间完成的任务量也是呈同样变化的，而随时间进展累计完成的任务量，则应该呈S型变化。

1.3“香蕉”型曲线比较法

“香蕉”型曲线的绘制

“香蕉”型曲线是两条S型曲线组合成的闭合曲线从S型曲线比较法中得知，按某一时间开始的施工项目的进度计划，其计划实施过程中进行时间与累计完成任务量的关系都可以用一条S型曲线表示。对于一个施工项目的网络计划，在理论上总是分为最早和最迟两种开始与完成时间的。因此，一般情况，任何一个施工项目的网络计划，都可以绘制出两条曲线。其一是计划以各项工作的蕞早开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线。其二是计划以各项工作的最迟开始时间安排进度，而绘制的S型曲线，称为LS曲线。两条S型曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。一般情况，其余时刻ES曲线上的各点均落在LS曲线相应点的左侧，形成一个形如“香蕉”的曲线，故此称为“香蕉”型曲线。在项目的实施中进度控制的理想状况是任一时刻按实际进度描绘的点，应落在该“香蕉”型曲线的区域内。

“香蕉”型曲线比较法的作用1）利用“香蕉”型曲线进行进度的合理安排2）进行施工实际进度与计划进度比较；3）确定在检查状态下，后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势。

1.4前锋线比较法

施工项目的进度计划用时标网络计划表达时，还可以采用实际进度前锋线进行实际进度与计划进度比较。

前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时习的坐标点为止，形成前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。简言之：前锋线法是通过施工项目实际进度前锋线，判定施工实际进度与计划进度偏差的方法。

1.5列表比较法

当采用无时间坐标网络计划时也可以采用列表分析法。即是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际迸度与计划进度的比较方法。列表比较法步骤：计算检查时正在进行的工作；计算工作最迟完成时间；计算工作时差；填表分析工作实际进度与计划进度的偏差。可能有以下几种情况：若工作尚有总时与原有总时相等，则说明该工作的实际进度与计划进度一致；若工作尚有总时差小于原有总时差，但仍为正值，则说明该工作的实际进度比计划进度拖后，产生偏差值为二者之差，但不影响总工期；若尚有总时差为负值，则说明对总工期有影响，应当调整。

2 施工项目进度偏差的调整

2．1分析进度偏差的影响通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。

分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施f若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。

经过如此分析，进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定采取调整措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。

2．2施工项目进度计划的调整方法在对实施的进度计划分析的基础上，应确定调整原计划的方法，一般主要有以下两种：

改变某些工作间的逻辑关系若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。用这种方法调整的效果是很显著的，例如可以把依次进行约有关工作改变平行的或互相搭接的以及分成几个施工段进行流水施工的等都可以达到缩短工期的目的。

后续工作计划篇4

一年一度的全县人口和计划生育工作会议，已经形成一种制度，这是确保人口和计划生育工作有效开展的保障措施之一。今天的会议，依然是县委、县政府贯彻落实省、市人口计生工作会议精神，总结*年人口和计生工作，安排部署2009年工作任务，落实各级领导责任、落实各项工作措施的动员会、鼓劲会、落实会。刚才，县人口计生委主任*同志通报了*年全县人口计生工作完成情况和考核情况，副县长靳巧荣同志对2009年全县人口计生工作进行了安排部署，这些意见都是经过县委、县政府认真研究确定的，希望大家在会后认真抓好贯彻落实。下面，就如何做好今年的人口计生工作，我再简要讲四点意见。

一、继续推进人口和计划生育工作，在思想认识上要有新提高。

*届三中全会：要“坚持计划生育的基本国策，推进优生优育，稳定低生育水平”。坚持计划生育基本国策，就是要把人口计生工作作为造福人民群众的大事、好事、实事，任何时候都不能动摇；稳定低生育水平，就是要有计划地控制人口过快增长，实现人口与经济、社会、资源、环境的协调发展；推进优生优育，提高出生人口素质，就是要关心、关爱、关怀人民群众的生育健康、生殖健康，为提高全民族素质奠定坚实的基础。由此看来，加强人口和计划生育工作，是贯彻落实科学发展观、加快全面建设小康社会进程的客观需要，是我县多年来经济社会协调发展的成功经验，也是构建和谐瓜州的客观要求。坚持科学发展观，离开了人口和计划生育工作的发展，其发展是不科学的、不全面的，也是不协调的，更是难以持续的。人口与计划生育工作做得好不好，直接关系到能否保证经济社会的快速、协调、持续发展，关系到人民群众的生活水平和生活质量，关系到建设小康社会目标的实现。因此，只有高度重视并认真做好人口和计划生育工作，才能从根本上解决好发展问题,只有清醒认识目前存在的各种问题和困难，选准工作的突破口，制定正确的工作措施，才能推动人口和计划生育工作的持续发展。近几年，全县各级党委、政府和人口计生部门始终坚持计划生育这一基本国策不动摇，认真贯彻国家和省、市关于人口计生工作的一系列方针政策，紧紧围绕稳定低生育水平这个主要任务，积极转变工作思路和工作方法，不断提升优质服务水平，全县人口计生事业不断得到创新发展。当前，我县正面临加快发展的重大机遇，人口计生工作也面临着新的机遇和挑战。从目前运行情况来看，我县人口和计划生育工作中还存在一些不容忽视的问题，有些领导干部一说计划生育就厌烦、头疼，总是在找客观原因，总是在摆各种困难，总认为抓计划生育工作会分散精力、财力，影响中心工作和经济建设等等。这些问题从表面上看是具体的、个性的，但从本质上看是思想认识不足，贯彻落实科学发展观不彻底，因此，全县各级干部要充分认识人口问题是制约可持续发展的首要问题，抓人口计生工作就是“抓经济增长、抓民生改善、抓和谐建设、抓发展质量、抓全面小康建设”，从而在思想上、观念上积极主动地适应形势发展的新要求，在行动上把人口计生工作抓得紧而又紧，做的实而又实。

二、继续推进人口计生工作，在管理服务上要有新思路。

面对我县人口计生工作已处于部级先进县的水平、面对大量移民涌入的现实，人口计生工作如何做到新老乡镇平衡发展，如何巩固提高部级先进县荣誉水平，是当前和今后几年摆在全县各级组织、各级干部面前的一个重要课题。面对新形势、新任务，各级党委、政府，各相关部门要立足县情，正视问题和难点，用发展的思路、务实的作风，盯住难点、抓住重点、主攻弱点，推进工作创新发展。根据我县实际，当前，我县人口和计划生育管理服务工作必须要把握好以下几个重点：

一要创新机制，进一步深化人口和计划生育综合改革。今年，市上安排在全市范围内实施中国/联合国人口基金合作拓展项目，这是一项将综合改革、优质服务有机结合，以服务对象为中心，坚持围绕生殖健康服务，把先进的理念、方法、技术结合到计划生育中的新的管理服务方式。各乡镇要按照县上下发的《生殖健康/计划生育合作项目拓展实施方案》，认真组织实施，全面提高优质服务，进一步推进人口和计划生育综合改革。

二要进一步建立完善人口和计划生育利益导向政策体系，为统筹解决人口问题提供政策支撑。要认真贯彻省政府有关通知精神，认真实施农村计划生育家庭奖扶救助制度，制定各项涉农惠农政策要事先征求人口计生部门的意见，以保证各项惠农政策充分体现计划生育利益导向和对计划生育家庭的公正公开。惠农政策按人口安排资金或项目时，独生子女领证户按照2个子女数对待，二女结扎户按照3个子女数对待，按户落实项目资金时，“两户”家庭在户均基础上提高30%。要通过落实各项优惠奖励政策，落实计划生育基本服务项目免费制度，逐步引导人民群众转变生育观念，让计划生育家庭切实感到政治上有荣誉、经济上有实惠、生活上有保障，真正形成全社会齐抓共管的良好局面。

三要转变观念，突出难点，高度重视移民和流动人口计划生育工作，切实加强对移民人口和流动人口计划生育管理和服务。近年来，移民人口成倍增加，来瓜务工经商的流动人口也逐年增多，他们一方面给我县经济社会发展注入了新的活力，繁荣了瓜州，另外一方面，又给我县计划生育工作和各项社会事业带来了巨大的压力和困难，移民和流动人口计划生育工作成为全县计划生育工作的重点和难点。面对现实，全县各级组织、各级干部要从有利于繁荣瓜州经济、促进瓜州发展、构建和谐瓜州的大局出发，把移民和流动人口的计划生育管理服务作为全县计划生育工作的重中之重，采取针对性措施，下大力气认真抓好。特别是各移民乡镇要切实加强领导，强化责任，落实措施，齐抓共管，重视加强乡村组三级计划生育机构和网络队伍建设，该设的机构要设立，该建的网络要健全，该配的人员要配齐，该供的经费要供足。县人口计生部门要加大工作指导力度，在工作重心上向移民乡镇倾斜。今年，县上将对移民乡人口和计划生育工作进行严格考核，对领导不重视、工作不力、节育措施不落实、出现计划外多胎生育的乡镇，县上将坚决实行“一票否决”。各乡镇、各有关部门要不断探索新形势下加强流动人口计划生育管理服务的新路子，在管理服务上要将移民群众与当地百姓一视同仁，要用优质管理、优质服务激发他们遵守计划生育法规政策的自觉性。

四要进一步强化出生性别比治理。出生人口性别比治理是从中华民族的长远利益着想的，也是实现科学发展、可持续发展的必然要求，是新形势下人口计生工作的一项重要内容。全县各级各部门要从瓜州未来的发展、瓜州人民子孙后代的幸福着想，坚持落实好现已建立的各项管理制度和措施，并不断完善和探索新的治理方法，广开社会监督门路，畅通群众监督渠道，严格依法打击“两非”行为，确保我县出生性别比控制在正常指标范围内。

五要坚持综合治理，进一步形成工作合力。人口计生工作是一项社会系统工程，工作任务十分繁重，需要多方配合，综合治理。各乡镇党委政府、县直各协管部门、人口计生工作各成员单位要充分发挥在人口和计划生育工作中的职责，加强协调配合，定期研究解决人口计生工作中的重点、难点问题，协调制定相关政策措施，进一步强化齐抓共管、综合治理、统筹解决人口问题的工作机制。

三、继续推进人口计生工作，在宣传教育上要出新水平。

宣传教育在整个人口计生工作中占据首要地位，是首位工程。尤其是面对占全县人口半数以上的移民人口，显得更为重要。各乡镇和计生部门特别是移民乡镇要加大对人口计生宣传教育工作的投入力度，不断加强乡村宣传阵地和宣传环境建设。宣传、计生、文化、卫生、妇联、广播电视、计生协会等部门和单位要充分发挥资源优势和行业优势，联合运作，互动参与，积极融入计生宣传大合唱。要巩固提高现有宣传教育阵地建设，创新发展宣传教育形式，发挥好各种宣传阵地、互联网络和新闻媒体的作用，开展好群众性的宣传教育活动，用群众喜闻乐见的活动方式，使其发挥潜移默化的教育作用。要把计划生育宣传同精神文明建设和新型生育文化建设紧密结合起来，同农村科技知识和法律宣传紧密结合起来。今后，部门搭台、计生“唱戏”、科技配合、法律服务，应该成为我们搞好人口计生宣传教育的主要思路。各乡镇、各有关部门都要积极适应新的形势，寻求新途径，探索新路子，创新思路，创新形式，创新方法，不断提高宣传教育水平。

四、继续推进人口计生工作，在持续发展上要有新举措。

后续工作计划篇5

一、适用范围

我市范围内由市级直接办理和审核转报的固定资产投资项目。

二、指导原则和工作目的

坚持“一门受理、限时办结、公开公正、廉洁高效”的原则,切实简化办事程序,依法维护投资者权益,规范投资行为,促进我市固定资产投资持续健康发展。

三、办理程序

(一)项目确立阶段

1.项目受理。市发改委通过设在市行政审批服务中心的专门窗口,统一受理项目申报材料。

实行核准制、备案制的企业投资项目(含外商投资项目),由项目建设单位按有关规定提交申报材料,市发改委窗口工作人员会同相关部门窗口工作人员对申报材料进行审查,符合规定的,出具项目受理通知书;不符合规定的,一次性告知需补充或者修改完善的材料。

政府投资的项目,由建设单位提交项目建议书,市发改委综合平衡并报市政府研究同意后,按规定程序办理。

2.项目初审。市发改委按规定对项目从国家产业政策、投资政策以及经济社会发展规划等方面进行审查。符合规定的,市发改委在3个工作日内出具项目前期工作联络函,连同受理材料一并送市规划局、国土资源局、环保局等相关部门窗口,同时通知项目单位。市规划局、国土资源局、环保局等部门对项目申报材料进行审查,在5个工作日内分别出具规划选址用地、土地预审、环评初审等书面意见,反馈至市发改委窗口。项目同时涉及市安监局、水利局等部门的,参照上述程序办理。不符合规定的项目,市发改委在3个工作日内出具不予批复、核准、备案的通知,并书面说明理由。

3.项目批复、核准、备案。市发改委综合各有关部门的初审意见,对符合规定的项目,在2个工作日内出具项目批复、核准、备案文件或转报上级发展改革部门;对不符合规定的项目,在2个工作日内下达不予批准、核准、备案的通知并书面说明理由。

对按有关规定需进行咨询评估的项目,以及可能对公众利益造成重大影响的项目,由市发改委委托有资质的咨询机构进行咨询评估或征求公众意见,建设单位根据咨询评估和征求公众意见的情况对申报材料进行修改完善后,市发改委在2个工作日内出具项目批复、核准、备案文件或转报上级发展改革部门。

4.环评审批手续。市环保局在进行初审的同时,进入环评审批程序,按照填写环境影响评价登记表、报告表和报告书3种情况,分别在3个、7个和15个工作日内出具环评批复文件,发项目单位并抄送市发改委。

5.提交市城市建设项目审批小组研究的项目。城市规划敏感区(具体范围由市有关部门界定)内的项目,可暂不提交项目可行性研究报告或项目申请报告。市发改委窗口受理、有关部门出具初审意见,并由市发改委提报市城市建设项目审批小组研究同意后,项目单位再提报项目可行性研究报告或项目申请报告,市发改委按规定时限办理有关手续。

对项目初审阶段部门意见不一致,但对经济社会发展具有较大促进作用的项目,由市发改委提出意见报市城市建设项目审批小组研究后按规定办理。

6.其他事项

(1)以公开出让方式取得土地使用权的项目,市发改委直接办理项目核准文件。

(2)在项目单位现有场地内的改建、扩建项目,市规划局在5个工作日内完成审查,市发改委在2个工作日内完成核准、备案或转报手续。

(3)已取得合法项目批复、核准、备案文件的项目,可直接进入开工准备阶段。

(4)*高新区范围内的市级直接办理项目,由*高新区参照本规定办理。

(二)开工准备阶段

1.核发建设用地规划许可证和办理建设工程规划设计要求通知书。项目单位取得项目批复、核准文件或备案证明后,向市规划局申办建设用地规划许可证和建设工程规划设计要求通知书。市规划局在5个工作日内核发建设用地规划许可证(含建设用地规划通知书),12个工作日内核发建设工程规划设计要求通知书。

2.办理用地手续。项目单位在申请办理建设用地规划许可证后,向市国土资源局申请办理用地手续。对不涉及农用地转用和集体建设用地征用的项目,市国土资源局在15个工作日内办理土地权属变更、用地性质变更或土地出让等相关手续。

对涉及农用地转用和集体建设用地征用的项目,市国土资源局在受理材料后20个工作日内(不含组织听证时间),完成勘测地界、权属调查、指界签章、规划调整、耕地占补平衡、拟制建设用地说明书、建设用地开发建设方案、征地方案,在建设单位缴纳有关规费后报市政府审核后转报省政府。

3.详细规划、建筑设计审查。项目单位取得建设工程规划设计要求通知书后,组织编制详细规划或建筑设计报市规划局申办建设工程规划设计审查核准意见书(详细规划或建筑设计)。详细规划与建筑设计同时编报的,市规划局在12个工作日内核发建设工程规划设计审查核准意见书(详细规划和建筑设计);仅编报其中1项的,市规划局在8个工作日内核发建设工程规划设计审查核准意见书(详细规划或建筑设计)。

4.施工图审查、缴纳规费。项目单位取得建设工程规划设计审查核准意见书(详细规划、建筑设计)后,向市行政审批中心施工图联合审查办公室提报施工图设计文件,各联合审查部门在20个工作日内完成施工图联审,出具相关审查通过文件和城市建设综合配套费、人防工程易地建设费联络单,项目单位持联络单按规定的范围和标准到市建委缴纳城市建设综合配套费、到市人防办缴纳人防工程易地建设费。

5.核发建设工程规划许可证。项目单位凭联合审查通过的施工图及城市建设综合配套费和人防工程易地建设费交讫凭证、土地证,向市规划局申办建设工程规划许可证,市规划局在3个工作日内核发建设工程规划许可证。

6.核发建筑工程施工许可证。项目单位组织施工、监理招标,凭土地证、建设工程规划许可证、施工图审查通过文件、施工、监理合同、施工企业安全生产许可证、市建筑工程手续通知单等相关材料,向市建委申办建设工程施工许可证,市建委在2个工作日内予以核发。

四、监督和保障措施

(一)实行项目办理情况旬报制度。每旬旬初,市发改委将上一旬项目确立阶段受理情况和各部门办理情况,市规划局、国土资源局、环保局等有关部门将本部门的受理和办理情况报市政府督查室。市政府督查室负责对有逾期未办结事项的部门出具督办意见书,并于每旬旬初上一旬各单位项目办理情况,作为部门考评的重要依据。

(二)市发展环境投诉中心受理投资项目前期办理工作方面的有关投诉,监督各有关部门对一次性告知、限时办理等制度的执行情况。对投资项目前期办理工作中出现的违规行为,一经查实,依法严肃处理。

(三)市规划局应根据城市总体规划,抓紧组织编制城市分区规划、控制性详细规划和重要地区城市设计规划并适时予以公布。市环保局要督促有关单位进行区域性环境影响评价,并简化已完成区域性环评的片区内符合规划功能要求的项目环评审批手续。市国土资源局要抓紧研究制定土地收购、储备、交易到项目开工全过程的具体实施程序。

后续工作计划篇6

根据物流行业的特点，物流基地建设一般远离市区，主要由库房、货场、加工车间、交易厅、办公楼及附属工程、道路及室外工程构成，与一般民用建筑不同的是，平面作业较多，如库房基本为单层，货场也是平面作业，因此进度控制不仅考虑施工过程的搭接，各个工作面的配合也要充分衡量。物流基地从立项到竣工投产，不同阶段影响物流基地建设进度的因素各不相同，各阶段影响进度的因素主要如下：

1.前期手续办理阶段

前期手续办理阶段影响进度的因素，主要是建设单位、政府主管部门之间的协调，物流基地所在地块配套工程是否完善。物流基地建设，前期手续涉及的环节及部门很多，如土地管理、环保、安全、能源、消防等相关部门。在前期手续办理过程中，建设主管部门的流程不完善，向有关部门提出各种申请审批手续的延误，都可能导致进度的滞后。同时，物流基地的选址一般都远离城市中心，地块交付时，周边配套的完善程度对物流基地建设的进度也有很大影响，如道路、电力、水是否通畅，否则可能会影响后续施工。

2.招标及勘察设计阶段

招标阶段影响进度的因素主要是招标时间的安排。物流基地建设招标的单位较多，勘察、设计、监理、施工等，其中施工阶段可能要划分不同的标段进行招标，所以招标进度的安排也会影响物流基地建设的进度。此外，物流基地建设一般会在城市规划的物流园区内，远离城区，没有成熟的自然地质资料，所以建设前会遇到复杂的工程地质条件，不明的水文地质条件等，甚至有地下埋藏的文物。这些不明的自然和人文条件为勘察工作带来一定难度，从而可能导致提供的勘察资料不准确，如地质资料错误或者遗漏，这些对物流基地建设进度会产生一定影响。设计阶段一般分为初步设计和施工图设计，设计单位设计有缺陷或者错误，施工图纸供应不及时或出现差错等，都会影响设计进度，从而影响物流基地建设的总体进度。

3.施工阶段

物流基地施工阶段影响进度的因素主要是建设单位和施工单位。如建设单位在实施过程中由于使用要求变化采取的设计变更，合同签订时条款遗漏；施工单位的工艺错误，或者方案不合理，施工时计划安排不周密，组织协调不力；领导不力指挥失当，使参加工程建设的各方交接配合上发生矛盾等。以上问题在物流基地建设中，主要表现为物流基地建设现场管理人员力量薄弱，使得参建各方协调不力，相关作业脱节，如办公楼施工时尤其是装修时对设计进行变更，货场基层处理不当导致返工，道路及给排水方案不合理等，这些都可导致物流基地进度的滞后。此外，物资供应进度、资金的合理安排对进度也产生一定的影响。如施工单位采购的材料、甲方供料等相关材料的供应不及时，施工所需的设备进场时间拖后，资金不能及时支付导致施工单位停工等，都会影响物流基地建设的进度。与此同时，施工时的社会环境对物流基地建设进度也有影响。主要表现在外单位对工程施工干扰，节假日或重大社会活动对施工的限制。如由于政府原因未对当地居民进行合理安置或补偿，居民对所征地块施工进行干扰等。

4.竣工验收投产阶段

物流基地施工完成后，竣工验收、房地产权证等相关手续办理，也需要一定的时间。尤其是验收手续的办理，需要提供资料较多，资料准备不充分，也会影响最终投产的时间。

二、加强进度管理的措施

由于影响物流基地进度计划的因素众多，而在保证质量的前提下加快进度是建设物流基地追求的控制目标之一，所以必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面细致地分析和预测，事先制定预防措施，事中采取有效控制，事后进行妥善补救，实现对建设工程进度的主动控制和动态控制，使建设进度按照预期目标完成。在不同阶段，加强进度管理可采取以下措施：

1.前期手续办理阶段

物流基地建设前期，从立项到审批环节众多，应制定有效的前期工作计划，做好衔接，有效减少环节中的时间浪费。如确定地块位置后，同时着手做好项目建议书或者初步可研的编制；同时关注周边配套的完善程度，如果不完善，应及时与相关政府部门协调，为后续工作打下基础；审批时，根据政府的审批流程及相关部门要求，可以同时进行的工作同时办理，使前期的时间得到控制。

2.招标及勘察设计阶段

为加强此阶段的进度管理，招标和设计时应制定进度计划，明确每项工作的持续时间。设计时建设单位和设计单位应充分协调，对库房、货场、办公楼及相关附属设施的位置，以及各个单项工程细部的建筑构造、特殊要求等充分沟通，避免设计缺陷和错误，减少设计失误。勘察单位对地块的自然地质条件大概勘察后，在详勘时要弄清每个地层岩土情况，确定地基承载力，增强勘察阶段的准确性，进而采取合适的基础形式和施工方法，避免因地质条件变化对建设形成拖延。

3.施工阶段

施工阶段加强进度管理的主要措施是掌握动态控制原理，在施工计划执行过程中不断检查实际进展情况，从中得出偏离计划的信息。在分析偏差的基础上维持原进度计划使之能正常实施，如采取措施后仍不能维持原计划，则对原计划进行修正。这样在进度计划执行过程中不断地检查调整，保证物流基地建设进度得到有效控制。施工开始前要审查施工单位提交的进度计划，确保其合理性。应采用网络计划技术及其它科学的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程实行动态控制。同时对合同进行管理，协调合同工期与计划进度之间的关系，严格控制合同变更。对各方提出的工程变更和设计变更，应严格审查。也可采取经济措施加强进度管理，如及时办理工程进度款支付，工期提前予以奖励，工期延误予以惩罚等。

4.竣工验收投产阶段

物流基地施工完成后，可根据实际情况，竣工验收分批进行，及时熟悉相关部门对竣工验收资料的要求，提前准备，为后续的投产打下基础。总之，物流基地建设中，以上各个阶段的进度管理并不是独立进行，而是统一的整体。科学合理地编制总进度计划并分解到阶段性进度计划中，加强分阶段进度的管理，对物流基地按期交付使用，充分发挥投资效益具有一定的意义。

后续工作计划篇7

【关键词】工程项目；施工进度；控制

【 abstract 】 this paper by analyzing the influential factors of engineering project construction schedule and project construction schedule and the optimization of the project construction schedule adjustment to explain the three aspects of the construction progress of the control method, construction units for reference.

【 keywords 】 engineering projects; Construction progress; control

中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：

本文拟从影响施工进度的因素、项目施工进度计划的优化及施工进度计划的调整三个方面阐述工程项目施工进度的控制管理，供施工单位参考。

一、影响工程项目施工进度的因素

由于工程项目具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响。要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。这样，一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防;另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对工程进度的主动控制和动态控制。常见的影响因素有：

1、业主因素：如应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要等。

2、勘察设计因素：如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏;施工图纸供应不及时等。

3、施工技术因素：如不合理的施工方案;施工安全措施不当等。

4、自然环境因素：如不明的水文气象条件;地下埋藏文物的保护;地震、台风等不可抗力等。

5、社会环境因素：如外单位临近工程施工干扰;临时停水、停电、断路;战争、骚乱等。

6、组织管理因素：如合同签订时遗漏条款、表达失当;计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料等。

7、材料、设备因素：如材料、设备供应环节的差错，品种、规格等不能满足工程的需要;施工设备不配套，选型失当等。

8、资金因素：如资金不到位;汇率浮动和通货膨胀等。

二、项目施工进度的优化

用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划，网络计划的优化是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化，就是通过合理改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，不断地改善初始的计划，在一定约束条件下，寻求优化的项目进度计划。

网络计划的优化目标应按计划任务的需要和条件选定，根据优化目标的不同，网络计划的优化可分为工期优化、费用优化和资源优化三种。

1、工期优化

工期优化是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。

网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在工期优化过程中，按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作。此外，当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩相同数值;否则，不能有效地缩短工期。

2、费用优化

费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。

费用优化的基本思路：不断地在网络计划中找出直接费用率（或组合直接费用率）最小的关键工作，缩短其持续时间，同时考虑间接费随工期缩短而减少的数值，最后求得工程总成本最低时的最优工期安排或按要求工期求得最低成本的计划安排。

3、资源优化

网络计划的资源优化通常分为两种，即“资源有限，工期最短”的优化和“工期固定，资源均衡”的优化。前者是通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程;而后者是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。

资源优化的前提条件是：①在优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系；②在优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间; ③网络计划中各项工作的资源强度（单位时间所需资源数量）为常数，而且是合理的; ④除规定可中断的工作外，一般不允许中断工作，应保持其连续性。

三、施工进度计划的调整

施工进度的调整方法主要有两种：

1、缩短某些工作的持续时间

这种方法的特点是不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。具体措施包括：

①组织措施

增加工作面，组织更多的施工队伍; 增加每天的施工时间（如采用三班制等）; 增加劳动力和施工机械的数量。

②技术措施

改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间; 采用更先进的施工方法，以减少施工过过程的数量（如将现浇框架方案改为预制装配方案）; 采用更先进的施工机械。

③经济措施

实行包干奖励; 提高奖金数额; 对所采取的技术措施经予相应的经济补偿。

④其他的配套措施

改善外部配合条件; 改善劳动条件; 实施强有力的调度等。

一般来说，不管采取哪种措施，都会增加费用。因此，在调整施工进度计划时，应利用费用优化的原理选择费用增加量最小的关键工作作为压缩对象。

2、改变某些工作间的逻辑关系

这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。对于大型建设工程，由于其单位工程较多且相互间制约比较小，可调整的幅度比较大，所以容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。而对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度比较小，所以通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。但不管是搭接作业还是平行作业，建设工程在单位时间内的资源需求量将会增加。

除了分别采用上述两种方法来缩短工期外，有时由于工期拖延得太多，当采用某种方法进行调整，其可调整的幅度又受到限制时，还可以同时利用这两种方法对同一施工进度计划进行调整，以满足工期目标的要求。

四、结束语

施工进度控制是技术性要求较强的工作。在工程项目实施过程中，施工企业不仅要对可能会对施工进度造成影响的因素都考虑到，还要做好实际进度与计划进度的比较，并及时调整偏差现象，把施工进度控制落实到实处，这样才能确保工程项目顺利按期建成交付使用。

参考文献：万晓 王雪青等编 建设工程进度控制知识产权出版社2008

后续工作计划篇8

【关键词】总时差、双代号网络图、快速计算、进度控制

1.研究背景

项目管理活动中，进度控制是三大目标（投资、进度、质量）控制之一，采用网络计划进行进度控制是国内外进行项目管理行之有效的科学手段。工作总时差是网络计划中某工作最主要的时间参数之一，是判断关键工作、关键线路，确定工期，对网络计划进行优化和调整的主要依据之一。若能快速找到各总时差为0的工作，就能快速地判断出某一网络图的关键线路，再将关键线路中各项工作的持续时间相加便能快速地得到工期。

然而，理论上，对某一工作总时差的计算却是依据该工作的最早开始时间与最早完成时间或最迟开始时间与最迟完成时间的差值来实现的，不但计算量大，而且容易出错。因此，找到一种快速计算某工作总时差的方法不仅是工作的需要，更是一种人力和时间资源的节约。

2.网络计划中工作基本时间参数

2.1工作的最早开始时间（ESi-j）：各紧前工作全部完成后，本工作可能开始的最早时刻。

2.2工作的最早完成时间（EFi-j）：各紧前工作全部完成后，本工作可能完成的最早时刻

2.3工作最迟开始时间（LSi-j）：在不影响计划工期的前提下，该工作最迟必须开始的时刻。

2.4工作最迟完成时间（LFi-j）在不影响计划工期的前提下，该工作最迟必须完成的时刻。

2.5工作的总时差（TFi-j）：在不影响计划工期的前提下，该工作存在的机动时间。

2.6自由时差（FFi-j）：在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，该工作存在的机动时间。

2.7工作的持续时间（Di-j）：完成某项工作需要的时间

3工作基本时间参数的计算

下面以图1所示的双代号网络图为例说明各工作时间参数的计算方法。

图1：双代号网络图

（1）工作的最早开始时间ESi-j：起始工作的最早开始时间，如无规定，定为0；其他工作的最早开始时间按”顺箭头相加，箭头相碰取大值”的规则计算。

（2）工作的最早完成时间EFi-j：=ESi-j + Di-j。

（3）工作最迟完成时间LFi-j：结束工作的最迟完成时间LFi-j=Tp ；其他工作的最迟完成时间按“逆箭头相减，箭尾相碰取小值”计算。

（4）工作最迟开始时间LSi-j=LFi-j-Di-j，

（5）工作的总时差TFi-j=LSi-j-ESi-j或TFi-j=LFi-j-EFi-j，

（6）自由时差FFi-j=ESj-k-EFi-j计算结果如图2所示。

图2：各工作基本时间参数的计算结果

4总时差的快速计算方法

分析图2各数据，可初步得出某工作总时差与总工期的关系，即某工作的总时差即是经过该工作所有线路中，持续时间最长的线路计算出的总时间与总工期的差值。

快速计算某工作总时差的步骤如下：

（1） 找出网络计划的关键线路，计算出总工期；

（2） 找出经过该工作的所有线路，并计算各线路的持续时间；

（3） 确定经过该工作持续时间最长的线路；

（4） 将最长线路的持续时间与总工期相比，其差值即为该工作的总时差。

下面以工作E、工作F及工作B为例说明总时差的快速计算方法。

工作E：

（1） 从上图2计算结果可知，网络计划的关键线路是：ABDGI，工期是20.

（2） 经过工作E的各线路及其对应的持续时间为：ABEGI，持续时间17；ABEHI，持续时间15；ACEGI，持续时间17；ACEHI，持续时间15.

（3） 经过工作E的所有线路中，持续时间最长的线路是ABEGI或ACEGI，持续时间均为17.

（4） 最长线路的持续时间17与总工期20的差值为3，刚好与通过时间参数计算出的工作E的总时差数值一致。

工作F：

（1） 经过工作F的各线路及其对应的持续时间为：ACFHI，持续时间为14。因为有且仅有此条线路，所以，该线路即为经过工作F的持续时间最长的线路。

（2） 最长线路的持续时间14与总工期20的差值为6，也刚好与通过时间参数计算出的工作F的总时差数值一致。

工作B：

（1） 经过工作B的各线路及其对应的持续时间为：ABDGI，持续时间为20；ABEGI，持续时间为17；ABEHI，持续时间为15；

（2） 最长线路的持续时间20与总工期20的差值为0，也刚好与通过时间参数计算出的工作F的总时差数值一致。

5 结论

双代号网络图中，传统的某项工作总时差的求法是利用该工作的各时间参数（最早开始时间、最早完成时间或最迟开始时间、最迟完成时间）求得。而本文在总结传统计算所得结果规律的基础上，得出某工作总时差的快速计算方法。快速计算双代号网络图中某项工作总时差的方法是找出通过此工作的最长线路，其需要的总时间与关键线路表示的总工期的差值即为该工作的总时差。且经观察，某工作总时差的数值刚好等于经过该工作的最长线路上各工作的自由时差之和。如，工作F的总时差6，刚好等于工作A的自由时差0加工作C的自由时差0加工作F的自由时差1加工作H的自由时差5再加工作I的自由时差0所得的值。读者可以通过其他双代号网络图对上述观点进行检验。

参考文献：

[1] 王汝洪.工作时差在网络计划中的运用.安徽建筑，2012

[2] 胡明德.总时差的简捷计算.基础管理优化

[3] 刘友平.网络计划自由时差与总时差的关系及其计算.基础管理优化，2008