化验室年终总结范文

化验室年终总结范文第1篇

水泥有限公司化验部分为化验分析部、化验质控部、化验物检部。他们各司其责、全面完整的保证着全公司水泥生产、水泥发放、水泥出厂各环节的质量。它把脉着公司质量的每一道槛，如先进的雷达体统，无时无刻扫视着，奔波着，劳累着。

一、加强生产质量管理、做好每小时监测工作

1、水泥生产质量控制放于首位。水泥质量是公司生命的源泉，水泥质量的好坏直接关系单位的效益和信誉，严把质量关，保证水你每小时检验数据准确无误。因此，化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生矛盾时，化验室坚持质量第一。水泥检验质量控制当发生波动的时候，质量员总是不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起思考。检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验准确度而进行的，他们在质量管理方面下大力气。每个月对质量控制员进行一次质量控制考核。组织人员参加质控学习和考试。通过质控考核，化验质控人员积累了一定的经验并且具有了处理质控方面问题的能力。

2、2010年，由于公司推从清洁生产，节能增效，果断使用脱硫石膏球、煤干石、煤渣、脱硫湿石膏、这些辅料都是一种廉价的废弃排放料，化验室从来没有用过，一开始他们都顶着很大的压力反复试验，取数据，大胆探索。一个一个的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，终于用自己的经验索取了成功。公司粉煤灰供应紧张，难免会造成供不应求。为解决这个问题，公司决定用多种粉煤灰。但是用新的粉煤灰作为混合材料前，必须要知道它的各个成份。这就需要我们反复试验，及时归纳数据，并与现有的粉煤灰进行对比。这样无形中给整个化验室带来了很多工作，然而，全体化验室成员拧成一股绳，遇到工作任务从不推诿，而是抢着干。大量运用辅料以后，客商对水泥的个别数据有了新的要求。为更好的控制水泥的烧失量和游离钙，他们增加了测试频率。发现异常数据及时分析并上报，为水泥的高质量出了一份力。近期，进厂狄港熟料易磨性极差，熟料质量差，面对这个情况，他们个个不退宿，反而争着，抢着，频繁着，竭力着去做。

3、为验证化验室人员的检验水平，他们还每月定期向国家质量检测中心寄样并对比，合格率始终为100%。年年在全国质量大对比中喜获“全优单位”殊荣。取得这样的成绩，靠的是勤学苦练、孜孜不倦的良好学风，靠的是精益求精、精业敬业的工作精神。

二、加强理论学习，提高业务技术水平

1、定期对部门人员进行一次计量法规、计量常识、有关质量面的政策、法令、法规等业务知识的轮训。每年组织多起专业技术学习(包括质控、分析、物检等)，根据需要派专业人员参加国家组织的有关学术交流会，不断提高专业水平，定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。

2、带领本室人员加强计算机理论基础知识的学习，熟悉计算机网络方面的知识，利用计算机进行技术交流和质量交流。

3、和本室人员加强政治理论学习，积极深入的学习三大标准，让同事明确工作职责。贯彻三大标准，深入学公司下发的各项法令法规政策文件，加强职工道德规范建设，做有理想、有道德、有文化、有纪律的新世纪的职工。

4、在我室内部实行奖励制度，对成绩突出贡献重大的人员实行奖励，促进本室人员好学上进积极性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能。

三、加强安全教育，提高安全意识

安全第一，预防为主，这是公司遵循的安全原则，化验室对安全毫不放松，积极探索更安全的途径，把安全做实做细。常言道：安全高于生命，责任重于泰山。化验室的大型分析仪器，有一部分需要用到高压钢瓶，要作好高压钢瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管发放设立一定的程序制度。部室员工坚决做到四不伤害原则，把安全时刻放在第一位。

四、摆正位置，做好配角、当好参谋

部室员工首先对本室里的工作，能尽职尽责，向主任提供合理建议和主张，帮助主任正确作出决策。其次，好多骨干员工有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。当主任外出时，自己首先是坚守岗位，妥善处理内部事务工作，尤其当本室计算机系统出现问题时，更能独挡一面，顺利解决各类问题。总而言之，他们个个能够要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。

五、团结同志，虚心学习，协作发展

天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，工作才能形成合力。水泥有限公司化验室全体员工就有这种精神，也许就是那种精神的指引，他们都非常主宽和疏通民主渠道，遇事大家一起商量，虚心真诚地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志，设身处地为同志着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围。

六、服务奉献，勇争一流

化验室年终总结范文第2篇

巡检员年终总结怎么写1

一、工作情况

1、管线定位工作：本年度共进行管线定位**次，累计徒步测量**余公里;对外方面多次协助中石油、中石化单位进行管线定位;对内协助工程处、巡线稽查处、燃气处抢维中心、综合协调处等部门进行管线定位;为工程施工、抢险维修以及管线保护工作做出了自己的努力。本年度由于管线定位仪进行返厂维修一个半月、巡线稽查处新购置管线定位仪以及本人参与整改等原因使管线定位次数较上一年有所减少，但也圆满的完成了每次管线定位任务。

2、阀井、调压箱整改工作：本年度我参加了自4月中旬至11月末进行的阀井、调压箱安全隐患整改工作;共进行了 座调压箱(安装护栏、铺方砖、护栏刷油、底腿防腐)的整改和 座阀井的整改工作。我主要负责施工队与各部门之间的联系工作、带领施工队进行施工现场的踏查、协助整改组长的进行施工过程中的检查和施工后的验收、进行资料的收集和整理工作等。经过7个月的整改工作，完成了预计的整改工作目标。

3、其他各项工作：本年度参与了多次大型危险作业工作，负责危险作业期间的现场安全监护和使用检漏仪进行气体检测工作;参加了例如超达北区ф325管线抢险维修等多次抢险工作;以及配合处里领导进行其它日常工作。

二、收获

即将过去的一年也是我收获最多的一年，在这一年的工作中，通过不断地实践，我能更加熟练的使用管线定位仪、检漏仪等仪器;能独立的完成一些领导交代的任务。通过一年的管线定位工作，使我对一些管线的位置更加熟悉;通过整改工作，我不仅熟悉了一些用户的地理位置，更熟悉了调压箱位置、阀井位置，这都为我以后的工作积累了一笔宝贵的财富。

充实的一年已经过去，崭新的一年即将到来，在未来的工作中，我会更加努力的向周围的领导同事学习，学习他们的经验和一些新的知识，把它们应用到日常的工作中，我会更加努力的工作，为长天美好的安全生产蓝图添上自己自信的一笔!

巡检员年终总结

透视过去的一年在领导的帮助、同事们的关心、配合下,在某些方面可以说上了一个新台阶,作为化验员来说,也在从思想到行动,从理论到实践的一些方面较好地完成了自己的任务。努力做到了使实验紧密结合,不断提高了自己诸多方面的素质。 工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,开创了工作的新局面。 哎呀,直接百度吧。或者先说整体情况,然后说说好的地方。。。继续保持好的。说出不好的,适当加以批评,日后加强。

巡检员年终总结怎么写2

不知不觉一年就过去了，20XX年是我人生中很重要的一年，这一年我结束了我四年的大学生涯，走向社会，开始工作。

从20XX年二月份进入公司以来，在领导及同事们的支持和帮助下，按照各方面的要求更好的完成了自己的本质工作。通过这段时间的工作与学习，我发现自己所学的只是九牛一毛，我所需要学习、积累的经验还差很多。在这一年里，我学到了很多，同时也有很多的不足，现将20XX年总结如下：

进入公司之前，我对自来水的生产工艺及其处理方法等几乎没有认识，但是在进入公司后，我有了很深的认识，自来水行业关乎着千千万万人的生命安全，它比其他的食品行业更为重要，它是一个很严谨的行业，要求工作人员具有求真务实、严谨认真的工作态度，更重要的是要有高度的责任心。

从二月份到六月份在化验室及生产部之间轮流实习期间，我学到了很多。在生产部领导及同事们的帮助与指导下，我们对自来水的生产工艺有了更深刻的了解，通过在泵房、膜车间、中控室的实习，我们对各个工艺的原理及需注意的地方都有所掌握。在化验室我认真的学习水质分析工作中所接触到的各项指标及其意义，也在主任及同事们的指导下学习日常分析相关的各种仪器及其使用方法。做到规范的进行实验，准确的报告结果。另外我们也在主任的指导下学习水质化验的各项规章制度及实验室的各种安全制度，牢记各项安全措施，遇事不能慌，对常见事故能够及时妥善的处理。

实习期间我有了很大的收获，无论是在工作上，还是在生活中，领导及同事们都会很耐心的教导我们，帮助我们树立正确的人生观、价值观，让我们在公司也能感受到亲人给予的关心和温暖。当听到转正消息时，我们激动之余更多的是感谢，初入社会的我们无论是在工作上还是思想上都有很多不成熟的地方，是领导及同事们在我们的成长道路上指导我们前进。

转正之后，我们被安排在化验室，作为化学专业毕业的我，也正好可以将自己所学习到的专业知识与工作结合起来，化所学为所用。而胡主任也对我们的工作作了具体分工，我每天的工作除了与同事们一起完成日检、周检、月检外，还负责每个月的水源水报表、月报、台账的填写以及使用离子色谱对各种阴离子进行分析检测。从十月份开始，我也接手在线综合毒性仪的日常维护工作。另外在工作的同时，我也加强对各种大型分析仪器的学习，在熟练掌握离子色谱的同时，学习好原子吸收、（“三严三实”专题教育总结汇报）气相色谱等仪器的简单操作。

化验室的工作连接着生产与供水等环节，自然也就不仅仅局限于实验室，每天我们都会对公司内部的出厂水、水源水、进膜前水、膜产水做多次多时段监测，确保水质合格。当用户对我们的水质提出质疑时，我们也在第一时间赶到现场，为用户讲解水质的基本知识，并且取水实验，通过数据让用户对满意，并放心用水。当增加供水管网时，我们要随时跟踪监测水质，确保及时供水，安全供水，让用户满意用水。夏天洪水期时，我们也会时刻取样分析，为安全供水作保障。化验室的工作十分严谨，可靠的数据提供说话的依据，所以，我认真地对待每一项工作，在胡主任及同事们的手把手带领下，规范自己的实验技能，按照各项实验要求进行分析检测，积极参加公司提供的学习机会，努力提升自己的专业技能。

化验室年终总结范文第3篇

一、从零开始，正确认识政工工作的重要性

本人原来在化验室从事化验工作，为了让自己所学的专业有用武之地，本人毛遂自荐要求到办公室工作。本公司没有设政工科，是办公室负责政工工作。在办公室工作的八年来，耳闻目睹并身临其境接触了政工工作，对政工工作有了进一步的认识。当时办公室的人员不多，一正、一付两个主任，一名司机、一名收发员加上办事员的我共五个人，真正是三个人要把承办领导层的集体决策和领导个人交办的事项、上级部门主办的事项、同级各职能部门和下级单位转办的有关事项，有时，牵涉面较广、归属不太明确且其他有关职能部门不便也不宜承办的事项，也由办公室承担、落实。具体是将公司经理管理层的决策变成文字，负责各类的文件的上传、下达，管理厂区、宿舍卫生、水电、出租屋等一切公共设施的维护及保养，工作量又多又杂，但都是些考验人的工作。

政工工作是一项十分重要的，必不可少的人事、组织、思想的工作，它是一项团结和号召全体员工，为完成各项工作而努力奋斗，具有凝聚力、战斗力的具体工作。政工工作做好了，能使一个单位人心稳定、团结向上、精神振奋、齐心协力、环境和谐、政通人和，从而促进各项工作发展。政工在工作中要处理的关系很多，从正常的工作看，主要处理好以下三个方面的关系：一是工作关系；这种关系包括两个方面，一方面政工人员与自己所从事的工作发生的关系；另一方面是政工人员与所有的业务部门因工作而发生的关系。他除了与本单位领导外，还要与单位的任何部门、任何人都要发生的工作协调关系。

二是人际关系，办公室在认真完成本职工作中，必须会与单位所有的人发生的工作的接触关系，还要与其他单位的人发生工作接触关系。工作中协调与处理人际关系，是政工工作的重要组成部分，良好的人际关系使人追求、使人渴望，不好的人际关系使人消极、使人抑郁。良好的人际关系可以增强凝聚力、战斗力、成为工作的活力和动力，起事半功倍的效果。

三是业务关系，办公室在完成自己本职工作时，与单位领导发生和各业务部门发生的业务关系。业务关系这是与政工工作有着专业联系的，与本单位业务不可分的因为工作而发生的关系。这与人的思想，人的工作和人所从事的业务，有着千丝万缕的联系。

如果这三种关系处理不好，就有可能不能完成领导交办的事情，制定出来的方案也无法实施。

认识了政工工作的性质，我才真正理解前届主任对我说过的话：如果怕苦、怕累、怕麻烦，是做不好政工工作的，政工人员要树立全心全为人民服务思想，真正做到干一行爱一行。

二、学习各方面的知识，不断提高专业水平和整体素质

办公室的工作接触面广，知识面要求高，是一个学习的社会课堂，是锻炼人的好地方。

⒈为了尽转变角色、尽量发挥自己的特长，本人不耻下问，向当时的主任、副主任学习公文写作知识，利用业余时间看书、学电脑，年就能独立完成公司的半年、年终总结，能熟练运用、两种办公软件，除了完成本职工作外，还协助财会室用电脑建账，为公司节约了大量人力和财力。

⒉八年来，我从两位办公室主任身上学到了不少东西。办公室主任的职责大致包括承办职责、参谋职责、管理职责、协调职责、领导指挥职责五个方面。每一个方面都是一门学问，对我这个门外汉来说，犹如刘姥姥进入了大观园。这五种职责的内涵分别是：承办职责指办公室主任对领导决策的贯彻、实施，承办各职能部门乃至下级机关、基层群众转办事项等方面所应有的职能和应尽的责任。参谋职责指办公室主任在辅助领导决策过程中所应有的职能和应尽的责任。管理职责指办公室主任在对行政事务进行管理方面所应有的职能和应尽的责任。协调职责指办公室主任在联系内外关系、沟通上下左右等方面所应有的职能和应尽的责任。领导指挥职责统一指挥是发挥组织作用，贯彻执行决策的最重要条件。我认为这五种职责中最难掌握的就是协调职责和领导指挥职责了，

三、积极要求上进，及时向党组织靠拢。

人的工作，是天下最难做的工作，特别是人的思想工作。说白了，做政治思想工作，就是去修补人的心灵的缺陷，这个缺陷包括灵魂的残缺，心灵的受伤和道德的坠落。如果自己的政治思想觉悟跟不上去又如何去做别人的思想工作呢？通过在办公室年的磨练，我感觉到自己是时候向党组织靠拢了，年我向党组织递交了入党申请书，通过两年的考查，顺利转为预备党员，××××年正式加入了光荣的中国共产党。

四、履行职责，做好领导的参谋

办公室主任是一个双重性的角色，他既是秘书班子的大班长，又是协版权所有助领导决策的参谋长。作为大班长和参谋长的我，以贯彻和领会领导意图为使命，并以领会和贯彻的准确性和彻底性作为评价其工作优劣的基本指标。八年来，我独立完成了公司、工会的半年和年终总结近篇，起草了公司、办公室文件多份，以及各类材料和制度，其中有两篇事迹材料《敢立潮头唱大风》、《“领头雁”风采》刊登在《韶关日报》上。

功夫不负有心人，由于本人的工作踏实，上进心强，成绩突出，年被聘为办公室副主任，一年后提升为办公室主任。

五、今后的努力方向

随着社会的进步、物质生活、文化生活的丰富，人们追求的多样化、需要的多样化以及思想的进一步活跃，政工工作将会变得越来越繁重，越来越难做起来。这就要求我们政工人员要以时俱进，用“三个代表”重要思想武装头脑，时刻保持共产党员先进性，积极学习专业知识，提高自身整体素质，做一名优秀的政工师。

化验室年终总结范文第4篇

一、从零开始，正确认识政工工作的重要性本人原来在化验室从事化验工作，为了让自己所学的专业有用武之地，本人毛遂自荐要求到办公室工作。本公司没有设政工科，是办公室负责政工工作。在办公室工作的八年来，耳闻目睹并身临其境接触了政工工作，对政工工作有了进一步的认识。当时办公室的人员不多，一正、一付两个主任，一名司机、一名收发员加上办事员的我共五个人，真正是三个人要把承办领导层的集体决策和领导个人交办的事项、上级部门主办的事项、同级各职能部门和下级单位转办的有关事项，有时，牵涉面较广、归属不太明确且其他有关职能部门不便也不宜承办的事项，也由办公室承担、落实。具体是将公司经理管理层的决策变成文字，负责各类的文件的上传、下达，管理厂区、宿舍卫生、水电、出租屋等一切公共设施的维护及保养，工作量又多又杂，但都是些考验人的工作。政工工作是一项十分重要的，必不可少的人事、组织、思想的工作，它是一项团结和号召全体员工，为完成各项工作而努力奋斗，具有凝聚力、战斗力的具体工作。政工工作做好了，能使一个单位人心稳定、团结向上、精神振奋、齐心协力、环境和谐、政通人和，从而促进各项工作发展。政工在工作中要处理的关系很多，从正常的工作看，主要处理好以下三个方面的关系：

一是工作关系；这种关系包括两个方面，

一方面政工人员与自己所从事的工作发生的关系；

另一方面是政工人员与所有的业务部门因工作而发生的关系。他除了与本单位领导外，还要与单位的任何部门、任何人都要发生的工作协调关系。

二是人际关系，办公室在认真完成本职工作中，必须会与单位所有的人发生的工作的接触关系，还要与其他单位的人发生工作接触关系。工作中协调与处理人际关系，是政工工作的重要组成部分，良好的人际关系使人追求、使人渴望，不好的人际关系使人消极、使人抑郁。良好的人际关系可以增强凝聚力、战斗力、成为工作的活力和动力，起事半功倍的效果。

三是业务关系，办公室在完成自己本职工作时，与单位领导发生和各业务部门发生的业务关系。业务关系这是与政工工作有着专业联系的，与本单位业务不可分的因为工作而发生的关系。这与人的思想，人的工作和人所从事的业务，有着千丝万缕的联系。

如果这三种关系处理不好，就有可能不能完成领导交办的事情，制定出来的方案也无法实施。认识了政工工作的性质，我才真正理解前届主任对我说过的话：如果怕苦、怕累、怕麻烦，是做不好政工工作的，政工人员要树立全心全为人民服务思想，真正做到干一行爱一行。

二、学习各方面的知识，不断提高专业水平和整体素质办公室的工作接触面广，知识面要求高，是一个学习的社会课堂，是锻炼人的好地方。

1、为了尽转变角色、尽量发挥自己的特长，本人不耻下问，向当时的主任、副主任学习公文写作知识，利用业余时间看书、学电脑，年就能独立完成公司的半年、年终总结，能熟练运用WORD、EXCEL两种办公软件，除了完成本职工作外，还协助财会室用电脑建账，为公司节约了大量人力和财力。

2、八年来，我从两位办公室主任身上学到了不少东西。办公室主任的职责大致包括承办职责、参谋职责、管理职责、协调职责、领导指挥职责五个方面。每一个方面都是一门学问，对我这个门外汉来说，犹如刘姥姥进入了大观园。这五种职责的内涵分别是：承办职责指办公室主任对领导决策的贯彻、实施，承办各职能部门乃至下级机关、基层群众转办事项等方面所应有的职能和应尽的责任。参谋职责指办公室主任在辅助领导决策过程中所应有的职能和应尽的责任。管理职责指办公室主任在对行政事务进行管理方面所应有的职能和应尽的责任。协调职责指办公室主任在联系内外关系、沟通上下左右等方面所应有的职能和应尽的责任。领导指挥职责统一指挥是发挥组织作用，贯彻执行决策的最重要条件。我认为这五种职责中最难掌握的就是协调职责和领导指挥职责了，

三、积极要求上进，及时向党组织靠拢。人的工作，是天下最难做的工作，特别是人的思想工作。说白了，做政治思想工作，就是去修补人的心灵的缺陷，这个缺陷包括灵魂的残缺，心灵的受伤和道德的坠落。如果自己的政治思想觉悟跟不上去又如何去做别人的思想工作呢？通过在办公室4年的磨练，我感觉到自己是时候向党组织靠拢了，年我向党组织递交了入党申请书，通过两年的考查，顺利转为预备党员，年正式加入了光荣的中国共产党。

四、履行职责，做好领导的参谋办公室主任是一个双重性的角色，他既是秘书班子的大班长，又是协助领导决策的参谋长。作为大班长和参谋长的我，以贯彻和领会领导意图为使命，并以领会和贯彻的准确性和彻底性作为评价其工作优劣的基本指标。八年来，我独立完成了公司、工会的半年和年终总结近10篇，起草了公司、办公室文件100多份，以及各类材料和制度，其中有两篇事迹材料《敢立潮头唱大风》、《“领头雁”风采》刊登在《韶关日报》上。功夫不负有心人，由于本人的工作踏实，上进心强，成绩突出，年被聘为办公室副主任，一年后提升为办公室主任。

化验室年终总结范文第5篇

体检中心年终总结最新1

一年很快过去，体检中心在院党委的正确领导和亲切关怀下，取得了一定的社会效益和经济效益。各项工作有了一定的发展，为XX年工作奠定了基础。

医院领导班子充分利用我院现有的人员和设备资源，实实在在为老百姓办实事，让我院的大型设备三维ct机、四维彩超等服务于民，让利于民。特别是为适应当前人们以主旋律的今天，健康体检列为我院重点工作。

其工作情况开展甚好。在优化体检服务质量的理念上，根据人民群众的各种不同需求，制定各种体检套餐，由各单位或个人自由选择。还完成了体检的组织、咨询及解释工作，大力宣传医疗科普知识，对各体检单位进行现场宣教、知识讲座，提高了人们的健康意识；常组织下乡体检，各工作人员任劳任怨，得到了群众的好评。

由于体检工作较琐碎，也存在着一些问题。在工作上每次都希望完成得最好，但由于其能力有限，不能把每件做到尽善尽美；还要大力拓展体检市场；加大力度宣传体检工作。

新的一年将来到，在心的一年里，我们将围绕医院的中心工作。协助领导，在其带领下，客服缺点、改进方法、掌握实情、加强管理、改进服务，大胆探索体检工作的新思路、新方法，促使再上一个新的台阶，为医院的健康快速发展做出更大的贡献！

体检中心年终总结最新2

时光如白驹过隙，一眨眼又是一年。在过去的一年里，感谢科主任、护士长和同事们的关心和帮助，我已经较好适应了体检中心的工作。

回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也能清醒地认识到自己的不足之处。现将个人工作总结如下：

一、工作中取得成绩

1、对于本科室的各项工作的流程已经基本掌握，在体检时可以做到独当一面。特别是有一次遇到批量未预约海员体检时，在体检人员众多和毫无准备的情况下，和负责分管的同事配合默契，在其它各岗位同仁的全力配合下，安排有序，高效率、高质量的完成了体检工作。完美地体现了体检中心团结有序工作状态。

2、通过不断的学习和实践，我深刻体会到了体检中心的精神和理念，把服务态度放在第一位，同时提高业务素质和体检常见知识的解答。是化解体检纠纷和矛盾的关键，同时也提高了体检人员对我们的认可度。例如，上半年在B超室做录入工作时，有企退体检人员咨询，“胆囊壁毛糙”是什么大问题吗？要紧吗？耐心解释可以通过运动和控制饮食，少食油腻食物，多吃清淡饮食达到减轻和缓解的目的，从而不会进一步发展。体检者表示了解和满意。作为一名体检工作人员，提高专业素养，对体检者提出的简单问题，可以耐心细致的解答，而不是简单敷衍，这也是赢得客户再次来体检的决定性因素之一。

3、积极地对待医院组织的各项学习任务，严肃认真地参加了理论考试和操作考试。工作之外并自行参加了计算机和英语考试。并寄语自己下一次要准备的更充分，要考得更好，不断学习，超越自己。在这里要感谢常助理给我们安排了每周五例会，总结本周的不足和计划下周的工作重点，做到工作有条不紊和有预见性。还有每月一次科室成员业务学习，大家轮流自己挑选学习主题，取各家之长为我们所用，只有不断学习，才能不被淘汰。

二、存在问题

1、由于体检中心工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

2、提高个人业务素养，把服务态度放在第一位，控制个人情绪，做到微笑服务。

三、20XX年的计划和目标

1、加强学习，增加业务修养，提高知识内涵。

2、提高计算机的应用能力，提高工作效率。

3、为适应新形势下体检中心的工作需要，我决心在以后的工作中，虚心学习，尊敬领导，改进不足，踏实工作，再接再厉，不断提高自身素质，更加扎实地做好各项工作，在平凡的工作岗位上尽自己最大的努力，做最好的自己。

体检中心年终总结最新3

20xx年以来，在院领导的正确领导和亲切关怀下，在医院各科室的大力帮助和支持下，体检中心全体人员始终秉持“病人至上、注重质量、微笑服务”的工作理念，任劳任怨，积极工作，体检工作取得了一定进展，为下半年工作的顺利开展奠定了基础。现将今年工作总结及下步工作打算汇报如下：

一、工作开展情况

1、总体情况

今年，共为4100名体检者进行了健康体检，其中团检有45个单位3500名干部职工，个人检查357人，招工246人。以上检查人员中有老客户2500人，30个单位，新拓展客户1000人。

2、主要做法

一是不断加强学习。作为一名医务工作者，学好自身业务知识，乃是立身之本。为此，年初修订完善了科室学习制度和培训计划，倡导科室人员利用工作之余，学习研究体检业务知识，并定期邀请院内外知名专家到体检中心授课。同时，组织科室人员到省级医院和体检中心参观学习，不仅开阔了眼界，增长了见识，科室人员的整体素质和业务水平也得到了显著提升。

二是逐步规范管理。规范出质量，管理出效率。我们在充分征求意见的基础上，建立健全了工作纪律、优质服务、卫生检查等方面的工作制度和管理规范，为方便客户体检，进一步理顺了体检工作流程，让体检的每一个步骤都更趋人性化、合理化，逐步实现了让制度管理人，让制度规范操作，从而不断提高体检质量和工作效率。

三是注重宣传推介。在院领导的大力支持下，设计制作了体检中心宣传短片，在电视台黄金时段进行播放，让更多的人对我院体检中心“一站式”服务和医务人员的精神风貌，有了较为深刻的了解，不但为医院树立了良好形象，也为体检中心增加客源奠定了坚实基础。

四是努力拓展客源。首先，每周制定客户拜访计划，对老客户进行健康回访，对新客户进行宣传推介。其实，建立客户健康档案，根据不同人的体检情况，制定不同的健康计划，以电话回访和短信提醒的方式，给客户提供合理的健康体检建议，并对需要治疗的患者，提供医疗咨询和帮助。经过努力，客户复检率和客户体检量都日趋增加。

二、存在主要问题

1、科室软硬件配备不够。体检软件内存教小，兼容性不足，导致很多单位体检结果无法完整保存，而且软件不稳定，经常自动更换体检者信息;电脑一体化流程操作需要进一步完善;电脑不够用，前台、化验室及B超室需配备电脑及体检软件，来提高工作效率和整体服务水平;房间不够用，现有的体检咨询管理及为体检大客户预留的绿色通道无法实现。B超彩超在一间操作间间内，男女混杂，易引起纠纷。

2、体检项目明显不足。随着日益增长的体检市场需求，目前的体检项目已显不足，需要配备新的仪器设备来扩充项目：彩超小器官探头(可做乳腺，小器官及血管)，大生化仪，眼科检查仪器(如眼底检查)，电子阴道镜，骨密度检测，人体成分检测，肺功能检测仪。

3、服务意识尚需增强。体检中心是医院的窗口单位，近段时间以来，经过大家的共同努力，为医院树立了较好形象，但仍存在一些欠缺，在接待客户、微笑服务等方面做得还不够到位。

4、针对性讲解有所欠缺。由于专业知识的不同，针对体检报告的一对一讲解工作，做得还不到位。缺少有临床经验的医师进行报告讲解，并及时有效的向病房输送病人。

三、下步工作打算

1、进一步健全工作制度。集思广益，发动体检中心全体人员，发挥其主人翁意识和主观能动性，对体检中心管理制度和工作流程，开展自我审视和自我检查，进一步完善各项内部管理制度和工作规范，使之更趋规范化、科学化、人性化。

2、进一步加大宣传力度。一是充分利用报纸、电视，尤其是网络等媒体资源，加大对我院体检中心的宣传力度，不断提高四院体检中心的知晓率;二是制作和发放《健康体检手册》，在方便群众了解体检知识的同时，对我院体检中心进行深入地宣传和推介。

3、进一步提升体检质量。加强科室人员业务知识的学习，不断增强业务本领，对检查工作要求检查人员细之又细、慎之又慎，尽量减少或避免漏误诊现象的发生。同时，准备约定时间邀请我院经验丰富的医师，到体检中心坐诊，在针对性讲解上给患者提供建议，争取让客户带着疑虑来、载着满意归。

4、进一步优化服务意识。服务态度是近期客户投诉的一大热点，因此提高服务意识显得越发重要。利用请进来、走出去的形式，聘请院领导和有关方面专家到体检中心，对科室人员进行服务心态、服务流程、沟通交流等方面的专题培训。同时，分批安排体检中心人员到省级医院体检中心考察学习，从中不断提升自身服务意识。

5、进一步加强客户联系。体检中心将以开拓市场业绩为今后的工作重心，以百倍的努力，抓紧抓好。进一步做好下半年全市各单位职工健康体检的规划安排，以稳定老客户为基础，以发展新客源为目标，不断加强大客户拜访力度与情感沟通，争取培养一批长期合作的大客户。

化验室年终总结范文第6篇

2014年，在公司的正确领导下，在公司各部门的大力支持下，我们特种水泥厂以科学发展观为指导，认真贯彻“项目试产齐并进、产销双赢创新高、管理精细控成本、和谐诚信增合力”的经营方针，积极倡导“勇于负责、互助奉献”的工作理念，围绕全年生产经营目标任务，以内部挖潜、节能降耗、降低成本为核心；以创建尊重、和谐、高效的管理团队为宗旨，全体干部员工团结一致、齐心协力、顽强拼搏，努力工作，在生产经营、安全生产、员工培养等方面都取得了可喜的成绩。下面，我就2014年度的工作向大家做如下总结汇报：

一、2014年度经营指标完成情况

2014年，水泥生产完成万吨，完成年计划任务的%，比2013年增长%；熟料生产完成万吨，完成年计划任务的%，比2013年增长%，其中：一车间完成万吨，完成年计划任务的%，二车间完成万吨，完成年计划任务的%；生料生产完成万吨，完成年计划任务的%，比2013年增长%，其中：一车间完成万吨，完成年计划任务的%，二车间完成万吨，完成年计划任务的%；发电量完成万度，完成年计划任务的%，比2013年增长%；水泥销售完成万吨，完成年计划任务的%，比2013年增长%；实现净利润万元，完成年计划任务的%，比2013年增长%；综合生产成本比计划下降元/t；熟料单位成本比计划下降元/t。

二、2014年度主要工作回顾

(一)鼓励科技创新，全面推进技改工作

实践证明，只有不断实施创新手段，企业才会有不断的新产品问世，才会使企业产生新的经济增长点，展现新的面貌。一年来，我厂结合实际，从技改着手加强企业创新。

一是成立技改项目小组，负责技改的领导和协调工作。

二是对设备进行大修。一年来，我厂奉行将“大修”变“抢修”的理念，各生产车间一改往年利用较长的停机时间实施大修工作的惯例，通过前期周密的计划安排，反复讨论大修实施计划，使大修期间的各项工作有条不紊开展。生产一车间利用12天的时间实施了大修工作，更换了运行15年的破碎机锤盘，对电收尘三电场内部腐蚀的极板、阴极框架进行了更换，窑系统更换2米窑口筒体，同时对车间破碎、生料及煅烧系统的主辅机设备实施了全面的大修。生产二车间利用7天时间更换了电收尘2、3电内部腐蚀的极板框架，处理壳体漏风等问题；窑内换砖12.6米，同时对车间其他的主辅机设备实施了全面的大修。动力车间对两台自备锅炉电收尘进行了大修，更换内部腐蚀极板，调整内部振打机构；同时对20吨自备锅炉大部分受热管件实施更换，同时对3#、4#汽轮实施了需常规性的大修。生产三车间利用冬季淡季停机时间对全车间设备进行了全面检修。使水泥磨5-9月份综合运转率达95.83%。

三是改进2#窑。由于结圈问题得不到解决，不仅窑的运转率低，台产低，而且每月全公司对标，2#窑在全公司都排在最后几名，通过车间的努力，更换喷煤管，改变配料方案，解决窑的漏风点，加强窑内通风，改变操作手法。8月份后，2#窑终于走出了结圈的阴影，截止到14月底，2#窑未再受结圈的影响而停窑。同时台产一直稳定在18.5t/h以上。1#窑由于单冷机头部漏料一直制约窑的运转率而导致1#窑的台产不达标，生产办群策群力，制定可行的方案，通过车间的实施，漏料问题得以解决，提高了窑的运转率，台产也得以稳定与达标。

四是推进清洁生产。围绕“节能减排、污染预防、遵守法规、持续发展”的环境方针，开展各项环境治理工作，健全和完善了三级检查及环境管理考核制度，使现场管理与6S更趋规范，保持环境绩效持续改善，通过加强现场6S检查力度，提高我厂环境社会责任感。实现环保设备与主机的同步运转率140%，各排放点排放浓度，总量经每季度州检测站检测报告完成目标。由于受我厂工艺条件的限制，两台窑的电收尘排放有不达标现象。

(二)积极发展物流，提高企业发展、竞争力

物流贯穿于产品的流动过程之中,合理高效的企业物流管理对于提高企业的发展、竞争力的起着非常重要的作用。

一是优化原燃材料采购和物流管理。我厂采取付厂长新的物流采购理念，实行“以质定价，以价定量”的原则，采取优劣搭配、降价增量和优先配付资金的策略，在保证煤质的前提下大幅降低沫煤价格，并在降价之后购进了价低质优适合我厂使用的沫煤，仅上半年我厂沫煤的平均采购价格降低了14.9元，截止今日，今年共拉运沫煤130793.96吨，购煤成本比年初计划降低了140多万元，大大提高了我厂的经济效益。

二是石灰石采购。通过积极组织运输和强化提高矿山开采量，截止今日，今年共拉运了176529.1吨井沟石灰石，保证了后期的正常生产。上半年计划购进高钙高价的石灰石14万吨，但我厂在年初确定了使用替代品降低单位采购成本的策略。通过市场分析和市场拓展，确定使用和谐矿业公司尾料。经质量检测达到质量标准，可以直接入磨,减少了破碎环节,大大降低了生产成本。并且比我公司年初给我厂计划的高钙高价石灰石的单价下降了12元左右，截止今日，今年共拉运了152848.25吨，使采购成本下降了135万元左右。我厂积极配合公司的运输招标，把公司招标的事像我厂自己的事一样进行认真对待，通过实地勘察测量，对比吨公里运价，对有能力的运输商进行比对，圆满地完成了运输的招标，使我厂的运输价格大幅下调，我厂的运输采购成本较上年节约近60万元。

三是其余辅助原材料。以确保正常生产为主线，同时积极实施拓展市场的原则，在同一运输半径内，寻找质同价低质量稳定的原材料，通过努力，截止今日，今年共拉运辅助原材料56845.04吨。其中青石膏实现辅助原材料采购成本下降6万余元。

(三)落实安全生产，确保生产安全

落实安全责任制，是搞好安全生产的关键。2014年，我厂按照“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与”的原则，逐级建立健全安全生产责任制。实行一把手负责制，健全安全管理网络，明确厂长及各级管理人员的责任。2014年初，安管办与厂长签订了年度安全生产经营责任书，确定了安全目标，将安全生产工作纳入任期目标管理,确保全年安全目标的实现。同时，在厂年度签约会上，各车间、部门主任与厂长签订了安全生产责任状，随后各车间、部门主任与班组长，班组长与班组成员逐级签订安全生产责任状，将安全生产责任层层分解落实到每个人。做到了安全生产责任制覆盖了全体员工和岗位。形成“横向到边、纵向到底”的安全生产责任制体系。

按照公司精神，我厂成立了以厂长为安委会主任的安全生产委员会，负责全厂的安全生产责任制落实、目标制定、安全投入、检查考核及安全文化宣传等工作；成立了安管办，设一个主任，3个专职安全员；各车间、部门设立了兼职安全员；这样使全厂形成了“人人有责人人尽责”的安全管理组织机构网络，全面开展安全检查及消缺工作。

(四)加强生产管理，提高管理效能

管理是生产力、管理是经济效率，没有严格规范的管理，就没有企业的健康发展，一年来，我厂从以下几个方面加强了生产经营管理。

一是严格生产过程的质量管理。首先加大对石灰石、煤料场的管理力度，做到严格按制度验收进厂原材料，加强原料的预均化，提高出磨生料的合格率，稳定熟料三率值合格，通过这一系列的有效的控制。2014年1-9月出磨生料、入窑生料质量较13年提高5%以上。熟料质量也因此得到稳定的控制。在2014年生产兰新铁路专用低碱熟料，在生产车间的精心操作、大力配合下，低碱熟料达到连续稳定生产，在熟料品种安排上，努力寻找低碱熟料、高抗硫熟料、油井熟料的共同点进行生产安排，做到低碱、油井、高抗硫三不耽误的新生产方式。在过去的一年中，两条窑都保持较高的水平。

二是进一步强化化验室质量检验工作。2014年通过三级管理的办法，加强对各组检验质量的管理。班组三级、正常抽检，质管员二级、不定时抽检，副主任一级、重点抽检。通过几个月的实施后，化验室整体的检验质量得到了大幅提高。在年中公司抽样中，走出了13年的低谷，抽样合格率达到140%。同时也为化验室质量管理工作打下了坚实基础。

三是全面导入和推进ZR管理制度，使机械、电气、计量、环保、安全等各项现场管理活动得到有效实施，同时，对在ZR设备管理过程中做出突出贡献的个人进行了奖励和通报表扬，共奖励204人次。

四是坚持每周的6S现场设备检查及日常检查，同时做好月度评比工作，提升各车间现场6S设备管理工作绩效。对各车间每月设备6S管理水平进行黑板公布，提高了广大干部职工抓好6S管理工作的积极性，特别是按计划实施红旗设备检查、整改之后，各车间现场6S设备管理工作绩效有了较大提升。

五是每周一组织技术专家小组人员，对全厂主要设备进行专项检查，发现设备隐患，共同商议制定解决方案，使设备隐患处理方案更加稳妥，设备整体运行状况较前期相比有所提高。

六是加强地磅、库房管理。司磅员和库房管理、核算员上半年通过认真、扎实的工作，为我厂原燃材料、半成品、成品、配品、配件的进出厂，库数额和生产供应量，检修所需量提供了真实有效的数据。

(五)加强财务管理，增加企业效益

2014年，我厂在加强财务管理，增加企业效益方面取得了显著成绩，其加计扣除、三废利用实现重要突破，整个工作走在了全公司前列。在财务科的带领和统一部署下，全厂各部门积极配合，完善2014年利用尾矿生产特种水泥和回转窑窑头余热利用技术研发项目的加计扣除研究开发费用的工作。此项工作全年共发生XXXX万元研发费用,将为我厂减少当年企业所得税XXX万元，直接增加了我厂的经济效益。

(六)加强人力资源管理，提高企业凝聚力

一是对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。按岗位定好岗位职责权限三级文件和岗位职务说明书。定期将新员工的各类档案建好并规范管理，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

二是按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。职工的社会养老保险金、住房公积金比上年度有所提高。人均基数提高180元，5年内退休的再提高200元，公基金缴纳比例由年初的7.5%，上升到8%，从4月起提高到14%。4、5月各发放300元阶段性奖励，从6月开始每人每月工资上涨300元。

三是为适应公司战略和员工个人发展需要，不断增强公司的竞争能力，人力资源开发与培训工作大大加强。

四是全面开展“师带徒”工作。2014年我厂总结经验、开拓创新，在全公司率先推行了赋予了新的内涵的“师带徒”机制。首先层层把关选师傅，通过组织安排和双向选择相结合的原则，师傅和徒弟有选择的“有机”结合，对应知、应会、综合技能分别确立培训课时及上岗时限，采取多种形式进行培训；“师带徒”制度的推行加快了新工的培养节奏，为企业新工的快速成才完成独立上岗操作找到了捷径。新学员的到来为我们的团队输送了新鲜血液，充实了队伍；使我们的企业焕发了新的青春。师带徒制度的建立更赋予了我厂“勇于负责、互助奉献”以新的内涵，为全面完成我厂2014年各项管理任务指标奠定了基础。

五是大力营造企业文化。通过开展篮球运动会、为玉树受灾地区人民捐款、夏季旅游、庆中秋、师带徒、青工联谊会等活动，充分展示企业文化，有力地增强了员工凝聚力和奉献精神。同时，进一步加大了企业的宣传力度，通过利用板报、专栏、特种水泥报从不同角度、不同侧面、不同形式去宣传典型人物、事迹，展示企业新形象；不仅在厂里，各生产车间、职能部门也设有自己的专门宣传板报，他们为企业的发展造势，为企业的文化建设冲锋陷阵，每一面板报、专栏就是一面我厂鲜活的旗帜。

三、真抓实干，完成和解决2013年提出的重点工作与存在问题

我厂在2013年的年终总结报告中提出了要做的7项重点工作和要解决的7项存在问题，经过我们全体员工的共同努力，已基本完成重点工作和要解决的问题。

一是提高了台产、运转率。通过车间努力，更换喷煤管，改变配料方案，解决窑的漏风点，加强窑内通风，改变操作手法，解决结圈问题，有效提高了运转率，稳定了台产，提高了经济技术指标。

二是搞好了设备大修及技术改造项目工作。通过设备“大修”变“抢修”，制定大修实施计划，利用冬季淡季停机时间进行全面检修，切实提高设备利用率，使水泥磨5-9月份综合运转率达95.83%。

三是切实做好原燃材料的采购物流工作。通过加强原燃材料采购和物流优化管理，“以质定价，以价定量”，做好石灰石和其余辅助原材料的采购，大大降低了原燃材料的采购成本与运输成本，为提高企业经济效益起到积极作用。

四是“6S”管理上了新的台阶。通过抓好“6S”现场管理，加强设备检查及日常检查，做好月度评比工作，“6S”管理进一步深入人心，有效提高了“6S”管理。

五是切实抓好安全生产工作。通过建立健全安全生产责任制，成立安全生产委员会、安管办，任命兼职安全管理人员，形成了“人人有责，人人尽责”全厂安全管理网络，提高了安全生产的水平，有效维护全厂长期稳定的安全生产形势，确保了企业财产与员工生命的安全。

六是员工队伍建设进一步加强。通过规范人事管理，提高社保缴费基数，开展“师带徒”工作，营造企业文化等，员工队伍建设进一步加强，员工的思想觉悟与业务技能得到不同程度的提高，为全面完成我厂2014年各项管理任务指标奠定了人力资源基础。

四、存在的问题和不足

(一)对员工的政治思想教育还不够，手段与方法还不多，部分员工思想认识仍有较大差异，要进一步加强员工的政治思想教育，提高员工的综合素质，增强企业对员工的凝聚力，促进员工努力为厂工作做贡献。

(二)生产管理受客观因素的影响较多，缺乏必要的预见性，在生产管理上科学规范性还不够，需要进一步加强生产管理，适应我厂持续发展的需要。

(三)经济技术经济指标还达不到理想指标，尤其是电耗、砖耗、球耗、发电成本、机物料等还有潜力可挖，窑、磨台产仍有潜力，节能减排意识还不够强，存在一定的跑、冒、滴、漏现象，这些都需要引起我们高度重视，采取切实有效措施予以解决，进一步提高我厂的经济效益。

五、2015年度工作思路

(一)继续抓好设备大修工作，重点做好过程管理，强化质量验收，在确保大修质量的前提下尽可能缩短大修时间。同时以生产办为核心，组织好各车间的工艺人员，对窑磨台产持续攻关，在公司对标工作中打一个翻身仗。

(二)严格执行各项规章制度，实施规范管理。

(三)做好各个生产车间、部门的生产计划安排，确保完成各项生产经营指标。

(四)运作好设备ZR管理制度，实现管理创新，通过前期经验，对制度进行修订，充分调动广大员工的积极性，将设备管理形成闭环，使激励机制更趋于合理。

(五)做好材料采购工作，维系优秀供应商，确保低价，同时要不断地再开拓市场、寻找低价质优的替代品。

(六)继续开展环保体系审核，通过审核，进行PDCA循环，使体系更好的为环保服务，达到持续改进。同时做好环保体系的贯标推进工作。

(七)进一步落实安全生产，稳定我厂安全生产的形势。

(八)做其它党建、人力资源和工会等工作，促进我厂整体工作的全面发展。