副科级干部考察材料范文

副科级干部考察材料范文第1篇

自从20__年10月到××地税分局主持工作以来，以身作则，率先垂范，主要抓四项工作：一是抓管理，针对从前分局人员管理不尽规范的情况，多方做思想政治工作，严格规范分局内部管理，明确责任，形成规范有序的内部管理机制，目前分局税收管理、上班值班、卫生管理等各方面规范有序，秩序良好；二是抓征管。严格执行税收征管政策，抓收入，把税收政策制定到位，省市县局的征管改革措施能够得到贯彻落实，做到了征管有力；三是抓协调，对党委政府多请示、多汇报，不断改善分局和地方党委政府之间关系，争取了大力支持和信任，具有一定的组织协调工作能力。四是抓收入，20__年税收计划180万元，全年共完成201万元，超额完成了税收计划。

该同志尊重领导，团结同志，作风民主，能够团结班子成员一道工作。待人热情周到，对下属关心爱护，分局干部职工有了困难问题能够热情给予帮助，有较好的群众基础和较高威信。

在廉洁自律方面，该同志严格遵守党风廉政建设有关规章制[:请记住我站域名/]度和规定，严格执法，不吃拿卡要，不收关系税、人情税，能注重自身建设，自我约束，以身作则，在廉政建设中没有发生任何问题。

主要不足：综合领导能力和领导艺术有待于进一步提高。

民主推荐情况：在民主推荐中，实际参加推荐人员32人，有效票30张，该同志得票28张。座谈15人，一致认为该同志能够胜任工作需要，同意该同志任副科级职务。

考察人：×××

副科级干部考察材料范文第2篇

为进一步深化干部人事制度改革，实现管人与管事统一，推进干部工作科学化、民主化、制度化，根据省委“两抓两放”精神，按照下管一级的原则，结合我市实际，现就调整市直单位科级干部管理权限的有关问题通知如下：

一、调整后的干部管理权限

1、市委工作部门、事业单位的科级干部，由所在部门、单位任免管理；

2、人大机关、政协机关的科级干部，由人大、政协党组任免管理；中级法院、检察院的科级干部，由所在单位党组任免管理，其中需依法任免的按有关法律程序办理；

3、群众团体的科级干部，由所在单位党组任免管理；

4、文联、讲师团的科级干部由宣传部任免管理；

5、派的科级干部，由统战部任免管理；

6、政府部门、市直事业单位的科级干部，设有党组（党委）的由本单位党组（党委）任免管理；未设党组（党委）有主管部门的由主管部门党组（党委）任免管理，没有主管部门的由本单位任免管理。

7、科级干部的调动、退休等管理权限不作调整。

二、健全完善科级干部能上能下的激励机制

1、实行科级职务任期制，任期为5年，从任现职时算起。

2、凡具备竞争上岗条件的部门和单位，在内设机构调整重组、三分之二以上科级干部任职期满或职位出现空缺、需轮岗交流时，都必须严格按照《党政机关竞争上岗工作暂行规定》（中办发〔2004〕13号）和《**市党政机关竞争上岗工作实施办法》，推行竞争上岗。

3、科级干部参加竞争上岗落岗，任同级别职务满6年的，保留原职级待遇；不满6年的，降低一个职级待遇。

4、竞争上岗时，符合条件的科级干部因主观原因不参加竞争，任正科级职务满6年的，降低一个职级待遇,不满6年的，降低两个职级待遇;副科级干部取消科级待遇.

5、男年满52周岁、女年满47周岁的，可以不参加竞争上岗。不参加竞争上岗或竞争上岗时落岗的，可根据年度考核情况改任非领导职务。

6、对涉及重要机密的职位、法律法规规定不宜公开竞争的职位、任职条件有特殊要求的职位，以及不具备竞争上岗条件的职位，由单位按规定程序集体讨论决定任免。因工作能力较弱或其它原因不适宜担任现职被调整任下一级职务的，其待遇按第3条规定相应调整。

7、近5年年度考核结果都在称职以上，其中科级干部有2次优秀的，在同等条件下可优先任用；正科级干部有3次以上优秀的,可直接任正科级职务,并优先推荐为副县（处）级后备干部；副科级干部有3次以上优秀的,可直接任副科级职务或提任正科级职务；一般干部有2次以上优秀的，可直接提任副科级职务，或越级参加正科级职位的竞争。

8、根据《国家公务员考核暂行规定》等有关要求，当年考核为不称职，或连续2年为基本称职的，免去现职，并降低一个职级待遇；连续2年为不称职，或连续3年为基本称职的，予以辞退。

9、新提拔的科级干部(依法任命的除外)实行任职试用期制度，试用期为1年。任职试用期满经考核不胜任现职的，免去试任职务，按试用前原职级安排适当工作。

三、加强干部监督管理

1、提任科级职务的，应当具备以下资格条件：

（1）应具备《党政领导干部选拔任用工作条例》和《国家公务员暂行条例》规定的基本条件；

（2）提任副科级职务的，应当具有3年以上工龄；由副科级提任正科级的，应当在副科级岗位工作2年以上；

（3）应当具有大学专科以上学历；

（4）提拔担任党的领导职务的，应当具有2年以上党龄；

（5）提拔担任公务员岗位（含依、参照）的科级干部，应当具有国家公务员或机关工作人员身份。

2、严格按照编制部门核定的内设机构和科级干部职数配备干部。

3、推行竞争上岗首先要成立机构、制定方案，经市委组织部、市人事局审核同意后严格按照报名、资格审查、笔试、面试、民主测评、组织评价、确定考察对象、考察、备案、讨论决定、公示、任职的程序组织实施，确保竞争上岗工作规范有序进行。

4、各部门、各单位任免科级干部，必须严格履行备案手续。在确定拟任人选、正式决定任免前，须按照《科级干部任免管理权限一览表》中所列备案管理权限向各备案单位报送备案材料；任免单位接到备案单位核发的《科级干部职务任免备案通知书》后方可讨论决定任免；人事部门凭备案通知书和任免文件办理职务变动后的相关工资手续。

5、按照《干部档案工作条例》的要求，干部人事档案管理实行集中统一和分级负责，市直部门、参（依）照公务员管理及无主管部门事业单位的科级干部档案由市委组织部管理，有主管部门事业单位的科级干部档案由主管部门管理。

副科级干部考察材料范文第3篇

一、干部任用票决制，

为认真贯彻执行党的民主集中制原则，××*年××*月××*日，我县制定出台了《县委常委会议无记名投票表决干部任免事项办法（试行）》，全面实行县委常委会讨论决定干部票决制。县委常委会讨论干部任免事项时，必须有三分之二以上的常委到会，与会的常委会成员对所决定的干部任免事项，在充分讨论的基础上，以无记名投票方式填写表决票，表明“同意”、“不同意”、“弃权”等意见，表决以“同意”票数超过与会常委的半数为通过，作出干部任免决定。乡镇党委、政府正职的拟任人选和推荐人选，由县委常委会议讨论提名，提交县委全委会议无记名投票表决。××*年××*月以来，对交流、调整、提拔的××*名副科级以上的干部全部实行了县委常委会无记名投票表决制，对××*名乡镇党政“一把手”实行了县委全委会票决制。

二、公开选拔和竞争上岗

公开选拔和竞争上岗是党政领导干部选拔任用方式之一，也是体现我党任人唯贤的干部路线和德才兼备的干部标准的重要举措。我县高度重视公开选拔和竞争上岗工作，××*年××*月份县公安局中层领导全面实行竞争上岗，经过公开报名、资格审查、笔试、面试、民主推荐、民主考察、审批、公示等严格工作程序，有××*名同志走上了正科级领导岗位，××*名同志竞争到了副科级职位，得到了社会的广泛好评。法院、检察院中层领导岗位的空缺，我们没有直接任用，而是采取了公开选拔的方式进行补缺，县法院××*名正科级、××*名副科级干部和县检察院××名正科级、××*名副科级干部先后通过公开选拔走上了各自的领导岗位。在本次乡镇党委换届工作中，乡镇党委委员预备候选人全部实行了“公推”，通过个人自荐、组织推荐、资格审查和党员大会公开推荐等方式“公推”出乡镇党委委员预备候选人××*名。

三、干部考察预告和干部考察工作责任制

××*年××*月，我县制定的《贯彻执行<党政领导干部选拔任用工作条例>实施办法》（试行）中，明确规定凡是拟提拔考察的干部，在考察前1-2天，对考察人员、考察职位、考察时间及考察组的任务、联系方式等进行预告，全面实行干部考察预告制，广泛接受群众监督。三年来，对拟选拔考察的干部全部进行了考察预告，收到了良好的效果。

为了体现干部考察工作的公正性和严肃性，有效地防止和克服用人上的不正之风，我县于××*年月××*月制定了《党政领导干部选拔任用工作责任追究制度》，进一步明确了推荐者和考察者的责任，要求必须坚持谁考察谁负责的原则，严格按考察程序开展工作，凡提交常委会讨论的干部必须有任免呈报表、考察材料、推荐情况，对违反组织原则，造成用人失误的，要追究考察者的责任，给予严肃处理。

四、任前公示和试用期制

几年来，我县严格执行××*年××*月制定的《××*县领导干部任前公示制度》和《××*县党政领导干部试用期制度》，对凡是选拔担任副科级委任制领导职务的拟任人选（除特殊岗位外）都进行为期一周的任前公示，对新提拔使用、非选举产生的正、副科级干部进行为期一年的任职试用期。××*年××*月以来，全县共有××*名干部实行了任前公示，对××*名干部进行了为期一年的试用期，试用期满后，由县委组织部会同有关部门进行考察考核，经考察合格的，方可办理正式任职手续。

五、后备干部人才库建设

建设一支素质优良、数量充足、结构合理、有发展潜力的后备干部人才库，是深化干部人事制度的重要措施。根据《中共××*县委关于公开选拔副科级后备干部的意见》精神，今年××*月份，从全县35岁以下、大专以上文化程度、具有3年以上工龄的干部中，经过严密的组织实施，本着公开、公正、公平的原则，××*名符合条件的报名人员中，确定了××*名优秀年轻干部作为副科级后备干部，进入了副科级后备干部人才库，进行重点培养，为加快××*经济社会发展提供了坚强的组织保证和人才支持。

六、新增国家公务员、事业单位管理人员、专业技术人员的公开招考（招聘）工作。

近年来，我们努力贯彻“尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，紧紧围绕建设党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才三支队伍和实现人才强县的目的，根据《国家公务员暂行条例》和《××*事业单位实行聘用合同制管理办法》的有关规定，坚持党管干部、党管人才的原则；坚持“凡进必考”和公开、平等、竞争、择优的原则；坚持德才兼备、任人唯贤的用人原则，对新增国家公务员招考根据省级统考的具体规定，结合我县县乡机关编制员额，按照所需职位的要求，上报市人事局批录。对新增事业单位管理人员、专业技术人员和工勤人员严格按照制定招聘计划、招聘公告、组织报名、资格审查、笔试、面试、考核、体检、确定拟聘用人员、报县政府批准、对拟聘用人员进行7天公示等程序开展招聘工作，并邀请纪检监察人员全程参与。××*年以来，共招考国家公务员××*名、招聘事业单位工作人员××*名。，

总之，我县通过深化干部人事制度改革工作，有效激发了广大干部狠抓落实、破解难题、干事创业、用心发展的热情；推进了制度创新，形成了比较配套的干部选拔任用和管理监督工作机制；形成了看素质、看作风、看政绩、看群众公认度的良好用人导向；发展了党内民主，形成了公道、公正、公开、公平的执政环境；扩大了社会影响，形成了群众关注改革、干部服务群众的浓厚发展氛围。现在，强力推进××*经济快速发展已成为全社会共同努力的方向，全县上下谋发展、求发展、促发展的氛围越来越浓，近年来经济社会持续保持了良好的发展势头。

副科级干部考察材料范文第4篇

一、落实“四权”的探索与尝试

国土资源和房屋管理局担负着全区的房屋土地和矿产资源管理、拆迁安置、住房制度改革等任务。全局下设25个科级单位，干部职工210余人，其中副科级以上干部近50人。显而易见，干部的选拔任用、监督管理是局党委干部工作的重中之重。为此，局党委顺应时展的要求，以“扩大民主、完善考核、推进交流、强化监督”为基本思路，在处级后备干部和科级干部选拔中落实群众的知情权、参与权、选择权、监督权方面做了积极的探索。

（一）把民主推荐、民主测评作为确定后备干部人选的必经程序

完善民主推荐、民主测评制度是落实群众知情权、参与权的前提条件。局党委从**年开始，在后备干部的选拔中改变了党委提名、群众评议的做法，而是将提名权交给了群众。按照组织部名额分配要求，制作《后备干部民主推荐表》下发全局干部职工，由群众按照自己的意愿以无记名投票方式推选自己信得过的人，然后由政工科进行汇总，并将汇总结果按得票多少报党委审议后反馈给群众，从根本上杜绝了“暗箱操作”。自**年以来，由群众提名推荐的四名后备干部人选深受大家好评，其中一人已于**年底走上处级领导岗位，两名走上正科领导岗位。实行民主推荐、民主测验并不是简单的放权，而是做好政策的宣传，推选条件的制定和推选过程的组织监督，确保推荐工作的有序有效。

（二）把民主评议作为对后备干部考察使用的有效途径

民主评议是落实群众参与权、监督权的重要体现。几年来，局党委始终坚持了对后备干部的民主评议工作，评议范围逐渐拓宽，评议内容逐渐明细，对后备干部的德、能、勤、绩、廉五个方面分24个具体项目由群众进行民主评议，对于各项指标均达到90%以上满意者保留其后备干部资格，否则，予以取消。局党委还将此项评议工作延伸到科级干部的选拔中，**年根据局机关机构改革和业务工作的需要，新提拔任命了六名副科级干部，这6名副科级干部的提拔，均经过了严格的筛选程序。局党委在广泛征求科所长、主管局长意见的基础上，分层次召开了群众座谈会，根据推荐提名情况，制作了《拟提拔副科级干部民主推荐表》，召开全局干部职工大会，采取无记名投票方式，进行民主评议，按得票情况确定拟提拔人选，然后组织他们进行就职演讲，做进一步考察。在经过民主推荐、民主评议、就职演讲、综合考察、党委集体研究等环节的基础上给予任职。目前看，他们工作热情很高，群众基础很好。

（三）把试用期制作为对干部深入考察的重要环节

实行干部试用期制是对后备干部提拔使用后的深入考察，通过群众推荐、民主测评、党委审批等环节被提拔使用的后备干部是否胜任岗位需要，还需要在实践中考察。今年年初，局党委对任命的六名副科级干部实行了为期一年的试用期，同时还制定了试用期考察工作细则。考察的主要内容包括思想素质、工作作风、工作业绩、廉洁自律、团结协作五个方面，考察的基本方式为所在单位领导评议、群众测评、党委考核三种途径，对满意率达到90%以上的按期转正，对于满意率低于90%的，视情况给予缓期转正或取消任职。此方案的实施，进一步扩大了群众的监督范围，为选准人、用好人提供了依据。

二、落实“四权”取得的初步效果

在后备干部选拔中落实群众的知情权、参与权、选择权和监督权，是规范选拔任用干部的重要举措，也是党的群众路线在选拔任用干部中的具体体现，对于正确选拔使用干部，发现和使用优秀人才，避免用人失误，防止和纠正用人上的不正之风，具有十分重要的意义。我局在后备干部选拔中落实群众“四权”的实践充分证明：落实群众“四权”是规范选拔干部工作的有效途径。

（一）提升了党委形象，增强了凝聚力

我局在处级后备干部和科级干部选拔中落实群众“四权”的实践证明：选什么人、用什么人、不选什么人、不用什么人是一种导向。用一个作风好的人，就等于树立了一面旗帜，就会对广大干部转变作风产生积极的示范作用。用一个作风不好的人，就会伤害干部群众的心，败坏党的风气，损害党的形象。落实群众在干部选拔中的“四权”，实际上是党委改进选人用人的作风，用好的作风选人，选作风好的人的重要举措，也是从源头上遏制腐败的有效办法。我局经过群众推荐成为处级后备干部而走上处级领导岗位的和现有处级后备干部，在各自岗位上积极进取、奋发工作，均受到了广泛的赞誉。新任命的六名副科级干部分别成为所在单位的业务骨干，并积极参与局内外有益的社会活动，为我局争得了荣誉。这些干部的使用，使全局干部职工看到了党委公平、公正、公开、择优的用人政策，进一步提高了党委在干部职工中的威望，增强了凝聚力。

（二）干部选拔更加透明，群众参与的主动性增强

干部的选拔使用既是党委的重要工作，也是群众最关注的问题。在过去较长时间内，大多是“暗箱操作”，在干部的选拔任用上蒙上了一层神秘的面纱，被提名进入后备干部的人选未必是群众满意信赖的人，即使是大多数群众公认的人选也会由于选拔程序的不透明而引起多种非议。自实施群众评议、群众推荐以来，群众的参与权、选择权、监督权得到了充分运用，每个人都可以根据自己的意愿推荐心目中的理想人选，由此所产生的后备干部具有较扎实的群众基础，化解了诸多矛盾。同时，群众参与的积极性也在不断增强，每个人都十分珍惜这份权力，在局统一下发的《后备干部人选推荐表》回收中，回收率为100%，且没有空白表。《拟任副科级干部民主推荐表》回收中，发放120张，回收120张，有效票为100%。

（三）密切了干群关系，调动了群众积极性

为真正落实群众“四权”，局党委结合工作实际，提出了后备干部的选拔要做到“六个坚持”，把好“六关”，即：坚持选拔标准，把好素质关；坚持发扬民主，把好推荐关；坚持实事求是，把好考察关；坚持充分酝酿，把好提名关；坚持集体决定，把好审批关；坚持照章办事，把好呈报材料关。并把落实“四权”延伸到科级干部的选拔任用上，明确提出“五不研究”，即：没有经过民主推荐和民主测评的不研究；没有经过组织考察的不研究；材料不齐、程序不对的不研究；党委成员不足三分之二不研究；群众有反映、问题未核实清楚的不研究。这些制度的形成和落实，进一步规范了后备干部选拔的程序，拉近了干群之间的距离，密切了党群干群关系。

（四）创设了公开、平等、竞争、择优的用人环境

在后备干部选拔中落实群众的"四权"，进一步提高了干部选拔中的民主程度和公开程度。通过民主推荐、民主测评、民主评议等多种形式，拓宽了选拔干部的视野和渠道，广开了进贤之路，彻底改变了“由少数人选人，在少数人中选人”的不正常现象，体现了群众公认的原则，避免了考察失真、失实、片面等选人大忌，有利于形成公开、平等、竞争、择优的用人环境。

三、对落实“四权”的进一步思考

在后备干部选拔中落实群众的“四权”还刚刚起步。随着政治体制改革，干部人事制度改革的进一步深化，落实群众的知情权、参与权、选择权和监督权就显得更加迫切。为此，我们必须在此项工作中投入更多的精力，探讨和研究落实“四权”的有效办法。

（一）建章立制，完善落实“四权”的相关制度及规程

干部选拔是干部管理的一项基础性工作，因此，对后备干部选拔要格外慎重。要根据上级干部人事改革精神，尽快制定在后备干部选拔中落实"四权"的相关制度，诸如《后备干部的提名推荐制度》、《后备干部的评议建档制度》、《后备干部的跟踪考察制度》。用制度规范选拔程序，用制度约束选拔行为。通过制度的建立，明确党委在干部选拔工作中的职责任务，明确群众在干部选拔工作中的权利和义务，从而实现选拔工作的规范化。

（二）落实“四权”要实现“两个到位”

后备干部选拔工作是干部工作的重要内容，要真正落实群众的知情权、参与权、选择权和监督权，必须实现“两个到位”。一是宣传的深度和广度到位。落实“四权”的基础是群众，因此必须扩大群众的知情面，要采取多种途径，为各层次的人员搭建展示才能的舞台，在实践中提高其语言、文字、技能等方面的素质。给他们创造展示自我的环境，通过业务工作、部门工作、大型活动等载体，给任务、压担子锻炼他们。这样一方面可以使各方面优秀人才脱颖而出，另一方面也使群众对他们的综合能力能有全面的了解。同时，要加大对"四权"基本内涵的宣传力度，要使群众真正了解选拔的基本条件、基本程序、自己应享有的权力、应尽的义务，不仅使他们知道干什么，而且要明了怎么干，实现权力和义务的统一，形式和内容的统一。二是过程监控到位。党委在后备干部选拔中要加强各环节的指导，通过有效的过程控制，使选拔出的后备干部基本符合大多数群众的意愿，具有良好的群众基础；基本符合职位的要求，具有良好的能力和素质；基本符合干部结构的要求，适应工作的需要。通过对选拔过程各环节的监督指导，避免自由主义和流于形式。

（三）落实“四权”要处理好“两个关系”

副科级干部考察材料范文第5篇

为落实“连续三年在我市推行公开竞争市级机关部分正科级领导职位工作”的要求，进一步深化干部人事制度改革，促进干部交流，加强科级干部队伍建设，经市委市政府同意，决定在近期开展公开竞争市直单位部分正科级领导职位工作。现将有关事项通知如下：

一、竞争职位

本次推出18个职位，具体为：

市人民检察院法律政策研究室主任、市委台湾工作办公室经济宣传处处长、市直机关纪律检查工委办公室主任、市民政局监察室主任、市司法局办公室主任、市水利围垦局监察室主任、市对外贸易经济合作局外经处处长、市文化广电新闻出版局文化艺术处处长、市文化广电新闻出版局产业法规处处长、市普陀山管理局办公室主任、市政府外事与侨务办公室侨务处处长、市审批办证服务中心业务处处长、共青团**市委青少年工作部部长、市妇女联合会权益儿少部部长、市安全生产监督管理局安全生产监察支队支队长、市残疾人联合会办公室主任、市归国华侨联合会办公室主任、**日报社人力资源部主任。

每个职位的所在处室工作职责请查询**党建网站

二、竞争对象的资格条件

1、现任全市各级机关和事业单位副科级（或相当副科级）领导职务且两年以上（20**年9月1日前任职，），或具有硕士研究生学历且工作时间满三年以上（20**年9月1日前参加工作），或现任全市各级机关和事业单位正科级（或相当正科级）领导职务（包括部队副团以上行政职务转业干部）。报考团市委职位为现任副科级（或相当副科级）领导职务。

2、具有大学专科以上文化程度；

3、任副科级领导职务的年龄在40周岁以下（19**年9月1日以后出生，），任正科级领导职务（包括部队副团以上行政职务转业干部）的年龄在45周岁以下（19**年9月1日以后出生），报考团市委职位的须是1975年9月1日以后出生；

4、具有较好的思想政治素质和工作能力，符合《干部任用条例》第六条规定的六项基本条件；

5、身体健康；

6、具备竞争职位规定的其它任职条件

三、基本程序

1、宣传发动。召开公开竞争工作动员大会，对公开竞争工作进行部署动员。会后在**日报、**党建网站等新闻媒体上公开竞争公告。

2、推荐报名。报名日期为8月29日至31日，报名方式为组织推荐和个人自荐。市直各单位和各县（区）委组织部要广泛动员，积极鼓励符合条件者参与竞争。报名者必须提供身份证、学历、任职文件等相关证明材料的复印件各一份和免冠一寸近照2张。经本人同意组织推荐报名的人选由各县（区）委组织部和市直单位组织人事处室汇总，汇总审核后将报名表、汇总表）及照片统一于8月31日前报送市委组织部干部处。个人自荐的可以向所在县（区）委组织部或市直单位组织人事处室报名，也可以直接向市委组织部干部处报名。

3、资格审查。主要审查报名者的基本条件和资格条件及竞争职位规定的其它任职条件等。组织推荐的报名者由各县（区）委组织部和市直单位组织人事处室负责审核；个人自荐的，由接受单位负责审核。

4、志愿调整。报名情况汇总后，市公开竞争工作办公室立即在**党建网站上公布各职位的报名人数。报名人数在6-8人的职位，不作调整；报名人数超过8人的，允许调整志愿。调整日期为9月1日至2日，报名者可到接受单位填写调整意向单。各县（区）委组织部和市直单位组织人事处室将调整意向汇总后报市委组织部干部处。经调整后某个职位的报名人数仍不足5人的，取消该职位的竞争。志愿调整结束后，向符合条件的报名者发放准考证。

5、面试。面试采用演讲和结构化面试的方式进行，两者分别计分，其中演讲占面试成绩的50%，结构化面试占面试成绩的50%，每人面试时间控制在30分钟内。

6、组织考察。按照每一职位的面试成绩，从高分到低分确定3名考察对象（非国家公务员身份报考公务员职位的，需经体检合格），并按照职位类别组织考察组进行考察。考察时实行考察预告、个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈、请考察对象撰写近两年来的工作总结等方法，对考察对象的德、能、勤、绩、廉进行全面考察，注重工作实绩，注重考察领导工作能力和潜力，对是否适合和胜任竞争职位作出评价。

7、决定任用。根据考察情况和推出职位的要求，市公开竞争工作办公室对拟任人选提出初步意见，进行沟通酝酿后，将拟任人选推荐给推出职位的单位党委（党组），由单位党委（党组）集体研究决定。然后对拟任人选进行公示，公示通过后由推出职位的各单位任用。行政性质岗位类中被任用人员原系国家公务员身份的，办理公务员转任手续；非国家公务员身份的，任用后实行一年的试用期。试用期满经考核合格的，转为国家公务员身份；不能胜任职位要求的，退回原单位工作。如某一职位经考察分析认为无合适人选的，经推出单位和市公开竞争工作办公室研究，该职位作空缺处理。

四、组织领导

1、公开竞争工作在市委市政府的领导下进行，具体工作由市委组织部、市人事劳动社会保障局负责。为加强领导，成立市公开竞争工作办公室，由市委副书记、组织部长**任主任，陈沪生、董佩芬任副主任，下设各工作小组，分工负责各项工作。

2、各县（区）、各单位要高度重视这次公开竞争工作，统一思想认识，落实专人负责，做好宣传发动工作。要积极组织、引导符合条件的人员参加公开竞争，接受组织挑选。对于符合条件的正科级干部，各单位要鼓励、引导他们积极参与公开竞争，推进干部交流；对于符合条件的副科级干部，原则上都要求报名参与公开竞争，以进一步营造踊跃参与竞争的良好氛围。

中共**市委组织部

**市人事劳动社会保障局

副科级干部考察材料范文第6篇

一、推荐和补充科级后备干部的原则

1、党管干部原则；

2、德才兼备、以德为先原则；

3、群众公认、注重实绩原则；

4、民主、公开、竞争、择优原则；

5、注重发展潜力、重视培养提高原则；

6、结构优化、动态管理、备用结合原则。

二、推荐和补充科级后备干部的名额分配办法

（一）正科级后备干部推荐名额分配办法

1、乡镇：一类乡镇各分配3个名额，二、三类乡镇各分配2个名额。

2、街道：街道各分配1个名额，所辖社区3个以上的再增加1个名额。

3、区直部门：区直部门原则上各分配1个名额，对挂靠单位较多的，视其情况适当增加名额；区法院、区检察院、区公安局分配名额根据实际情况确定。有下属科级事业单位的，每个下属单位分配1个名额。

乡镇、街道、区直部门（单位）近三年年度实绩考核中有两年被评定为实绩突出的班子再增加1个名额；近三年年度考核均为优秀的副科级干部可不受分配名额限制，经推荐后确定为正科级后备干部推荐人选。同等条件下要优先推荐“三方面”干部和35岁以下干部（1975年7月31日以后出生）。

（二）补充副科级后备干部推荐名额分配办法

乡镇、街道、区直部门及二级科级事业单位各分配1个名额。近三年年度考核均为优秀的一般干部可不受分配名额及资格条件的限制，经推荐后确定为副科级后备干部推荐人选。同等条件下要优先推荐“三方面”干部。

三、推荐和补充科级后备干部的资格和条件

（一）正科级后备干部应具备的资格条件

正科级后备干部除具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的资格和条件以外，还应具备以下资格和条件：

1、年龄不超过50周岁（1960年7月31日以后出生）。

2、具有大学专科以上学历。

3、近三年年度考核均在称职以上等次。

4、担任副科级领导职务两年以上。任副科级领导职务不满两年的，具有下列情形之一者，也具备正科级后备干部的推荐资格：1975年7月31日以后出生且具有全日制大学专科以上学历者；女干部；少数民族干部。

5、身体健康。

（二）补充推荐的副科级后备干部应具备的资格条件

新推荐补充的副科级后备干部除应具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的资格和条件以外，还应具备以下资格和条件：

1、1980年7月31日以后出生。

2、参加工作两年以上。

3、具有全日制大学本科以上学历，女干部和少数民族干部学历可放宽至全日制大学专科以上。

4、近三年年度考核结果均在称职以上等次。

5、身体健康。

四、推荐正、副科级后备干部的程序和办法

根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政领导班子后备干部工作规定》的有关规定，本次调整补充科级后备干部按照安排部署、资格审查、民主推荐、讨论呈报、组织考察、研究确定、公示反馈等程序进行。

（一）安排部署（2012年7月19日）

印发《区建立和完善区管科级后备干部库实施方案》，对科级后备干部调整补充工作进行安排部署。

（二）资格审查（2012年7月20日）

由各乡镇、街道、区直部门（单位）党组织对符合条件的人选进行资格审查。资格审查时，要通过调阅干部人事档案、查验毕业证等有效证件及相关文件等方式，重点核查干部的年龄、学历和近三年考核结果等信息。对资格审查合格者在本单位进行公示。公示时，应对资格审查合格人员、近三年年度考核均为优秀的人员以及放宽资格条件的人员进行分类公示。

（三）民主推荐（2012年7月21日）

各乡镇、街道、区直部门（单位）党组织根据分配的名额，按要求组织开展民主推荐工作。民主推荐采取会议推荐和个别谈话推荐相结合的方式进行。参加民主推荐的范围是：乡镇为机关全体干部、辖区单位负责人、村“两委”负责人、本乡镇“两代表一委员”以及部分村民代表；街道为机关全体干部、社区党组织负责人、辖区单位负责人代表以及部分居民代表；部门（单位）为机关全体干部、下属单位党政主要负责人、本部门（单位）“两代表一委员”及离退休干部职工代表。实际参加民主推荐的人数要达到应参加人数的80%以上，推荐得票率达到60%以上者，方可进入下一环节。会场要设置专门票箱，座位摆放要有一定距离。民主推荐时要向每名参会人员提供符合推荐正、副科级后备干部资格条件的人员花名册。

（四）讨论呈报（2012年7月21日）

各乡镇、街道、区直部门（单位）党组织根据民主推荐情况和平时掌握情况，充分酝酿讨论，集体研究，按分配名额提出正、副科级后备干部建议人选名单，并在一定范围内公示无异议后，以正式文件报区委组织部。上报材料包括：党组织的推荐报告（推荐报告中要写明参加民主推荐的范围、得票及排名情况，并附民主推荐情况汇总表）、符合推荐科级后备干部资格条件的人员花名册以及正、副科级后备干部推荐人选花名册。

（五）组织考察（2012年7月22日-7月23日）

考察工作由考察对象所在单位党组织具体组织实施。各乡镇、街道、区直部门（单位）考察组组长由本单位党组织负责同志担任，考察组成员至少2名，区委组织部向每个考察组选派1名指导员，主要任务是指导、审定各乡镇、街道、区直部门（单位）考察工作方案，衔接考察时间安排，指导考察组按程序和要求进行考察，并参与考察工作，审核考察工作汇报和考察材料。考察工作主要采取民主测评、个别谈话、查阅资料、与考察对象面谈、征求意见等方式进行。

1、召开培训会议。对考察组组长和指导员进行业务培训，安排部署考察工作任务，对考察工作提出具体要求。

2、考察预告。考察前，在本单位考察预告，向干部群众公布考察时间、考察对象、考察组成员以及监督举报电话等。

3、制定考察实施方案。各考察组根据考察工作要求和各自实际，合理安排考察日程，制定具体的考察工作实施方案，区委组织部指导员负责审核方案。

4、进行民主测评。召开民主测评会，对考察对象进行民主测评，主要测评考察对象德、能、勤、绩、廉、学及“八小时之外”等方面的情况。参会范围是：乡镇为机关全体干部、辖区单位负责人、村“两委”负责人、本乡镇“两代表一委员”以及部分村民代表；街道为机关全体干部、社区党组织负责人、辖区单位负责人代表以及部分居民代表；部门（单位）为机关全体干部、下属单位党政主要负责人、本部门（单位）“两代表一委员”及离退休干部职工代表。测评对象本人不参加测评会。参会人数不得少于应参会人数的80%；会场要设置专门票箱，座位摆放要有一定距离。

5、个别谈话。乡镇、街道的谈话范围：领导班子成员、站所负责人、部分村（社区）主要负责人及服务对象代表；区直部门（单位）的谈话范围：本部门（单位）领导班子成员、中层干部、下属单位主要负责人及部分服务对象代表。考察对象为下属科级事业单位的，还要征求主管部门主要领导和分管领导的意见。个别谈话中，重点了解考察对象的德才表现、民意情况、优点和不足以及是否同意推荐为科级后备干部人选的意见。特别要注意了解干部德的表现、工作能力、工作作风、发展潜力和群众公认程度。

6、查阅资料。围绕考察对象分管或负责工作，查阅相关文件资料，进一步了解或验证考察对象工作开展情况。并通过调阅干部档案，审查干部毕业证书等相关证件证书，核实考察对象资格条件，掌握其真实情况。

7、与考察对象面谈。由考察组与每个考察对象分别进行面谈，了解考察对象的自我认知、评价、优势以及不足；近两年来的工作实绩和存在的问题；对本职工作的思路等内容，增加对考察对象的感性认识。

8、征求意见。由区委组织部分别以书面形式统一征求区纪委、检察院、计生局、局、审计局等部门意见，并将征求意见结果反馈考察组；由考察组负责征求考察对象父母亲、配偶及所在社区的意见。

9、汇总考察情况。考察组要召开会议，对考察情况进行认真分析汇总，集体讨论提出对每个考察对象的评价意见，写出每个考察对象的考察材料，并撰写考察情况汇报，明确是否同意将考察对象推荐为正、副科级后备干部人选的意见，以正式文件报区委组织部。上报材料包括：考察情况汇报（以正式文件形式上报）；考察情况汇总表；每个干部的考察材料（800字以内）；考察对象提供近三年思想工作小结（1500字以内，需本人签字）；考察对象所在单位提供的现实表现材料（1000字以内，需加盖出具单位印章）；干部考察谈话记录（考察组成员签字）；后备干部建议人选基本情况表（要与个人干部档案中记录的填写一致）；考察对象父母亲、配偶及所在社区的意见。

（六）研究确定

综合民主推荐、组织考察等情况，区委组织部研究提出后备干部建议名单及培养使用意见，提请区委常委会研究确定，列入区管正、副科级后备干部库。

（七）公示反馈

对区委常委会议研究确定的正、副科级后备干部人选进行为期7天的公示，对没有不良反映或有反映但经查证无影响的，列入区管正、副科级后备干部名单，并由区委组织部以书面形式向各乡镇、街道、区直部门（单位）党组织反馈。

五、区管副科级后备干部调整出库和保留的程序、办法

根据区管副科级后备干部队伍现状和实际工作需要，2010年区管副科级后备干部库建立以来，现年龄超过45周岁（1965年7月31日以前出生）的人员将不再保留副科级后备干部资格。对其余的副科级后备干部（含2010年以来从其他单位调入的区管副科级后备干部），由所在单位党组织按照民主测评、个别谈话、征求意见等程序进行认真考核。经考核符合后备干部条件的，经集体讨论后，报区委组织部（于7月23日前，以正式文件形式上报继续保留的副科级后备干部考核情况汇报并附拟调整出库的副科级后备干部花名册），予以继续保留区管副科级后备干部资格；经考核如有《党政领导班子后备干部工作规定》第二十一条所列如下八种情形之一者，将不再保留其区管副科级后备干部资格：

1、政治思想、道德品质、廉洁自律等方面发现问题，不宜提拔使用；

2、工作失职，造成较大损失或不良影响；

3、工作实绩不突出，发展潜力不大；

4、年度考核不称职；

5、作风不实，威信不高，群众意见较大；

6、由于健康原因，不能担负繁重工作任务；

7、年龄偏大；

8、因其他原因，不适宜继续作为后备干部。

六、纪律要求

各乡镇、街道、区直部门（单位）党组织要切实遵守干部人事纪律，按照规定的程序和要求，严格审查资格条件，认真组织开展民主推荐和考察工作，对不按规定程序、资格条件和要求推荐的单位，要追究主要领导的责任。要坚决防止和严肃查处推荐过程中的拉票等行为，凡符合推荐资格条件的干部都要在民主推荐前认真填写《不参与拉票活动承诺书》。在民主推荐大会和民主测评大会上，要组织参会人员学习中组部《关于在党政领导班子后备干部集中调整中加强监督认真治理拉票行为的通知》，并公布区纪委、区委组织部监督举报电话以及相关联系方式、联系电话，主动接受干部群众监督。对发现并查核属实有拉票行为的人员，要严格按照中组部《关于在党政领导班子后备干部集中调整中加强监督认真治理拉票行为的通知》有关规定，予以严肃处理，已列为后备干部的，取消后备干部资格，两年内不得提拔。要充分发扬民主，公布监督举报电话，广泛接受社会监督，确保后备干部调整补充工作在风清气正的环境中顺利进行。

七、组织领导

副科级干部考察材料范文第7篇

第二条后备干部的选拔范围:全区干部，对纪检监察系统干部或从事过纪检监察工作的干部在同等条件下优先考虑。

第三条后备干部应是德才兼备、群众公认、实绩突出、干净干事，具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的选拔任用基本条件。

第四条正科级后备干部总数按照全区纪检监察系统正科级领导干部总数的1:2比例确定。

第五条副科级后备干部总数按照全区纪检监察系统副科级领导干部总数的1:1比例确定。

第六条正科级后备干部年龄以40周岁左右为主体，副科级后备干部年龄以35周岁左右为主体；根据工作需要形成合理的专业和知识结构。

第七条后备干部的选拔程序

（一）民主推荐。一般结合干部年度考核，采取会议投票推荐和个别谈话推荐相结合方式。参加民主推荐的范围是：区纪委、监察局机关全体干部，镇（街道）纪（工）委书记、副书记、监察室主任、专职纪检监察干部，区直派驻纪检组组长（纪工委书记）、监察室主任、专职纪检监察干部以及机关科局主要领导或负责人。

（二）确定初步人选。区纪委常委会根据推荐结果和平时综合表现情况，在征求相关部门（单位）主要领导意见后，研究确定后备干部初步人选。

（三）组织考察。由区纪委、区委组织部组成考察组，对知识测试合格后的后备干部初步人选进行考察。

（四）确定人选。区纪委常委会听取考察汇报，确定后备干部推荐人选，由区委组织部按规定提交区委研究确定正式人选。

第八条后备干部的管理

（一）教育培训。注重对后备干部思想政治素质教育和业务培训工作。区纪委每年举办一期培训班集中对后备干部进行培训；优先推荐后备干部到各级党校、干校或上级纪检监察机关举办的各类培训班学习；采取岗位轮换、跟班学习方式，加强对后备干部的实践锻炼。

（二）定期谈话。建立后备干部定期谈话制度，区纪委领导每年与正科级、副科级后备干部谈话不少于一次，及时了解后备干部的思想、工作情况。

（三）动态管理。建立后备干部人选信息库，保持总量不变，对后备干部实行一年一次的滚动管理。

（四）建立档案。后备干部档案的主要内容包括：后备干部简要情况表、考察材料、民主推荐、民主测评、年度考核及奖惩情况等。

第九条后备干部的推荐使用

（一）区纪检监察系统科级干部职位出现空缺时，从全区后备干部中推荐使用，对纪检监察系统干部或从事过纪检监察工作的干部在同等条件下优先考虑。

（二）鼓励和支持后备干部参加公开选拔领导干部和竞争上岗等活动，促进优秀人才脱颖而出。

副科级干部考察材料范文第8篇

第二条选拔任用管理原则

1、党管干部原则；

2、管人与管事相结合原则；

3、简政放权、提高效率，职级分开管理原则；

4、轮岗交流、竞争上岗原则；

5、注重实绩、任人唯贤原则；

6、公开、平等、竞争、择优原则；

7、依法办事原则。

第三条职数设置

1、领导班子职数。区人民法院设院长1名，副院长3名；副院长级领导职数3名，分别为：纪检组长1名，政治处主任1名，执行局局长1名。区人民检察院设检察长1名，副检察长3名；副检察长级领导职数3名，分别为：纪检组长1名，政治处主任1名，反贪污贿赂局局长1名。

2、专职审判委员会委员、检察委员会委员职数。区人民法院设专职审判委员会委员2名，区人民检察院设专职检察委员会委员2名，按照领导班子副职规格和条件，从具备良好政治业务素质、符合任职条件的法官、检察官中选任。

3、内设机构领导职数。区人民法院、区人民检察院内设机构领导职数为，编制在3名以下的设正职1名；4-6名的设1正1副；7-9名的设1正2副；10名以上的设1正3副。

4、科级干部职数。区人民法院、区人民检察院科级干部与全院科级以下工作人员之比按最高不超过1：1.9设置，其中正科级干部与副科级干部之比为1：2。

第四条干部管理权限

区人民法院、区人民检察院内设机构正副职实行行政职务与级别分开管理。具体管理权限如下：

1、区委管理的干部。区人民法院副院长，党组书记、副书记、成员，纪检组组长，政治处主任，执行局局长，审判委员会委员(其中非专职审判委员会委员享受所担任职务的相应的职级待遇)，主任科员，副主任科员。区人民检察院副检察长，党组书记、副书记、成员，纪检组组长，政治处主任，反贪污贿赂局局长，检察委员会委员(其中非专职检察委员会委员享受所担任职务的相应的职级待遇)，主任科员，副主任科员。

2、区委委托区委政法委任前备案管理的干部。区人民法院、区人民检察院内设机构正职，法庭庭长。

3、区委委托区人民法院、区人民检察院党组管理的干部。区人民法院、区人民检察院内设机构副职，法庭副庭长，审判员，助理审判员，检察员，助理检察员。

第五条任职资格及条件

1、科级干部任职资格与条件。应具备《干部任用条例》规定的任职资格与条件。其中，提任副院长、副检察长，执行局局长，反贪污贿赂局局长，审判委员会委员、检察委员会委员，还必须同时具有法官、检察官资格，或者符合《法官法》、《检察官法》规定的任职资格和条件。

2、内设机构正职和法庭庭长任职资格与条件。在内设机构副职、法庭副庭长岗位上工作满2年，大专以上学历，其中担任业务部门正职的还必须同时具有法官、检察官资格，或者符合《法官法》、《检察官法》规定的任职资格和条件。

3、内设机构副职任职资格与条件。工作满2年，大专以上学历，其中担任业务部门副职的还必须同时具有法官、检察官资格，或者符合《法官法》、《检察官法》规定的任职资格和条件。

第六条任免程序

1、科级干部任免程序。由区人民法院、区人民检察院党组与区委组织部沟通，区委组织部会同区委政法委考核，按照《干部任用条例》规定的干部选拔任用程序办理，报区委研究决定。

2、内设机构正副职任免程序。内设机构、法庭正副职由区人民法院、区人民检察院党组提出任免意见，任前报区委政法委审查，任后报区委组织部、区委政法委备案。需要依法任免的，按照法律程序办理。

3、任免材料呈报。对区委管理的干部，由区人民法院、区人民检察院党组向区委组织部呈报任免材料；对区委政法委备案管理的干部，由区人民法院、区人民检察院党组向区委政法委呈报任免材料。呈报材料包括：干部任免请示、党组讨论会议纪要、干部任免审批表、考察材料。

第七条管理制度

1、交流轮岗制度。区人民法院、区人民检察院领导班子成员在同一职位上任职满五年的，原则上要进行交流；任职满十年的，必须交流；分管同一项工作满五年的，必须调整工作分工。担任内设机构、法庭的正副职在同一岗位上工作满五年的，必须轮岗。根据工作需要，需要进行交流轮岗的，也要积极进行交流轮岗。适当加大全区政法系统干部交流力度。

2、竞争上岗制度。区人民法院、区人民检察院内设机构正副职岗位出现空缺时，原则上实行竞争上岗，根据需要确定一定比例的职位面向全区有任职资格人员开展。符合条件的35岁以下的年轻干部必须参加竞争上岗选拔。

3、任职回避制度。有夫妻关系、直系血亲关系，三代以内旁系血亲以及近姻亲关系的不得在同一单位担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的机关从事组织(人事)、纪检(监察)、审计、财务工作。

干部交流轮岗、中层干部竞争上岗、任职回避的具体办法由区委政法委会同区人民法院、区人民检察院研究制定，报区委组织部备案。

第八条有关待遇

1、现担任区人民法院、区人民检察院内设机构、人民法庭正副职的，本办法实施后，因工作需要组织安排改任主任科员、副主任科员的，分别享受正、副科级领导职务工资待遇。

2、现担任区人民法院、区人民检察院内设机构、人民法庭正副职的，本办法实施后，因组织处分或不胜任现职改任主任科员、副主任科员的，分别享受正、副科级非领导职务工资待遇。

3、本办法实施后，提拔担任区人民法院、区人民检察院主任科员、副主任科员的内设机构、人民法庭正副职，分别享受正、副科级非领导职务工资待遇。

第九条纪律与监督

1、对未按本办法规定办理的干部任免事项，一律无效；干部任免主管单位对违反本办法作出的干部任免和调配决定，有权予以纠正。

2、要严格按照核定的各项职数配备干部，严禁超职数配备干部。

3、严禁跑官要官、请客、送礼，对跑官要官的，要批评教育，在一段时间内不能提拔使用，情节严重的要进行组织处理。

副科级干部考察材料范文第9篇

1、配合市委组织部，顺利完成了我县县处级后备干部的集中调整。年初配合市委组织部，按照《全市县处级后备干部集中调整工作方案》和《关于做好县（处）级后备干部集中调整工作的通知》要求，做好了县处级后备干部的推荐考察工作，15位同志被确定为副处级后备干部。

2、深化干部人事制度改革，圆满完成了我县乡镇党委书记公推直选试点工作。为探索创新干部选拔制度，整体推进基层民主建设，坚持以贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》为统揽，坚持德才兼备，以德为先，群众公认，注重实绩，公开、公平、公正、择优为原则，开展了公推直选乡镇党委书记试点工作，经过素能测试、民主推荐、全委会票决、竞职演说、直接选举等程序，选拔出了两名乡镇党委书记，推进了干部民主化进程，激发了广大干部学习实践、争先创优的热情，提高了群众对干部选任工作的满意度。

3、落实2011年度科学发展观评价考核工作。根据《淮阳县2011年度乡科级领导班子和领导干部落实科学发展观考核评价工作实施细则》，抽调组织部、纪检会、人事局、招商办及其它责任部门的人员共60人组成了10个大考核组对全县19个乡镇、77个县直单位、25个市驻淮单位的领导班子和领导干部进行了2011年度综合考核，并及时通报了考核结果，县委在此基础上对在2011年度落实科学发展观考核评价工作中确定5个优秀乡镇、11个良好乡镇、15个县直优秀单位、4个县直优秀部门和5个“服务淮阳经济社会发展先进单位”进行了表彰并给予了奖励。之后，又经过认真研究制定了《淮阳县2011年度乡科级领导班子和领导干部落实科学发展观考核评价工作实施细则》，根据实施细则确定了2011年度淮阳县落实科学发展观考核评价指标，并制定签发了各单位2011年度目标责任书。

4、加强科级领导班子和领导干部队伍建设。根据省、市政府机构改革有关文件精神和市政府批复的《淮阳县人民政府机构改革实施意见》，结合我县县直、乡镇领导班子建设的实际情况，本着“整体稳定、个别调整”和“先到位后理顺、先运转后完善”的原则，对县直部分单位和个别乡镇领导班子进行了调整。本次调整共涉及科级干部96人，其中到龄改任非领导职务的有65人，调整改任职务的有31人。

在这项工作中，我们重点做好了以下几个方面的工作：

（1）创新初始提名，补充调整了6名缺职乡镇长。由于多年来未提拔过干部，根据乡镇和县直一把手调整情况，对于空缺的6个乡镇长，先由县委常委会组成人员从42周岁以下现任党委副书记（包括女干部、少数民族干部）和40周岁以下县直正科级干部中民主推荐产生了8名同志（其中有两名并列差额），作为考察对象进入考察环节，经过组织考察，并在民主推荐基础上，根据个人工作实绩、任职经历、学历、年度考核等情况进行资格评价，综合排序，最后交全委会票决，产生6名乡镇长人选。

（2）搞好了审计监督。按照中共河南省委办公厅豫办[XX]21号文件精神，委托审计局对新调整的24位领导干部实行了离任经济责任审计，加强了审计监督。

（3）兑现了奖惩措施。根据淮发[XX]11号《关于组建专业招商队伍强力推进招商引资工作的意见》，对年度考核完成任务的招商工作队员张凌军、杨勇、时开宇同志，落实了正副科级待遇；根据县委十届第37次常委会议纪要精神，对在一年内没有发生安全生产责任事故和非法生产事故的鲁台镇政府两名同志落实了正副科级待遇。

（4）落实了改任干部待遇。根据干部管理权限，依据周组发[2011]15号文件精神，结合我县实际，对这次机构改革到龄和过去因年龄等原因已改任同级非领导职务尚未达到退休年龄的副科级干部进行了澄底审查，并抽调组织部、纪检会共15名人员组成了5个考察组，对其中任副科级领导职务满13年以上的人员进行了考察，并经县委常委会研究决定，其中符合条件的51名副科级干部享受了正科级待遇。

5、以提高素质为重点，加强了年轻干部的培养锻炼。

（1）建设高素质的选调生队伍。自1999年以来，省委组织部分配到我县工作的选调生共14名，除1人参加公选到项城市任团市委书记、1人调郑州市工作以外，现有选调生12人。为建设高素质的选调生队伍，我们通过基层锻炼、多岗位锻炼等形式，强化教育培训等手段，实施“压担子”培养，不断提高了选调生的政治素质和工作能力，大多数选调生现已成为各用人单位的业务骨干。

（2）加大上挂下派干部的培养力度。为进一步加强年轻干部的培养锻炼，建设高素质的后备干部队伍，按照《党政领导班子后备干部规定》的规定，加强了年轻干部的上挂与下派工作。市直机关4名科级年轻干部下派到我县挂职已于4月份圆满完成挂职任务；我县有4名同志按照市委组织部统一安排已于今年8月份上挂市直单位。

6、以干部规范化管理为目标，提高了干部基础性工作水平。

（1）规范了干部档案管理。县委组织部除管理全县科级干部档案之外，今年，为规范干部档案管理工作，把属于党群口一般公务员的档案也统一管理起来，干部档案管理工作进一步正规化、科学化、规范化。

（2）澄清了退居二线干部的底子。今年，我们经过查阅档案和有关备案材料，彻底澄清了已退居二线但尚未达到退休年龄科级干部情况的详细底子，为做好干部稳定和退休工作打下了良好基础。

（3）加强了科级干部出境管理与工资办理工作。

7、配合完成了县委交办的其它工作。

（1）参与招聘了乡镇巡防队员。干部科从报名、笔试、面试、体检到政审全程参与了全县政法系统招聘乡镇巡防队员工作。

（2）参与了城市建设评议工作。抽调县委办、组织部、纪检会共12名人员全程参与了城市建设评议工作。

存在主要问题

1、工作创新力度不够，有等靠思想。

2、工作中责任意识不够，有待进一步加强。

3、工作制度不够健全，有待进一步完善。

4、深入基层调查研究不够，特别是与实践科学发展观联系点联系的较少。

下步打算

1、加强领导班子思想政治建设。认真落实全省加强和改进领导班子思想政治建设的26条具体措施，研究制定《2011—2013年全县领导班子建设规划纲要》，出台我县《关于进一步加强和改进领导班子思想政治建设的实施意见》，提高领导班子解决自身问题的能力。

2、进一步推进和完善干部人事制度改革。

探索建立干部选拔任用提名制度，把群众推荐、组织推荐、领导干部推荐、干部自荐等多种形式结合起来，切实增强民主推荐、民主测评的科学性和真实性。完善差额选拔干部办法，推行差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额票决等制度，推进干部人事制度改革的科学化、民主化进程。探索综合考核选拔干部法，建立融政绩考核、民主测评、资历学历考评等为一体的科学考核选拔机制。

3、加大培养选拔优秀年轻干部力度。研究制定《2011—2020年全县党政领导班子后备干部队伍建设规划》和《关于做好培养选拔年轻干部工作的意见》，建立数量充足、素质优良、结构合理的后备干部队伍，加大培养选拔年轻干部力度。做好培养选拔女干部、少数民族干部、党外干部工作。

4、坚持从严管理干部。认真落实《关于进一步从严管理干部的意见》，加强对干部经常性教育和日常管理，开展谈心谈话制度，对干部存在的苗头性问题勤观察、多提醒、早告诫、敢批评。严格执行和不断完善党员领导干部述职述廉、诫勉谈话、函询等制度，完善党员干部个人重大事项报告等制度。

副科级干部考察材料范文第10篇

为促进我市经济快速发展，同时在招商引资和服务企业工作中培养、锻炼干部，经市委研究，决定在总结完善公开选拔正科级后备干部外派招商引资做法的基础上，继续选派干部专职从事招商引资和服务企业工作(以下简称招商干部),逐步建立一支保持一定常量的招商干部队伍。现将有关事项通知如下：

一、选派对象的基本条件

1、全市党政群机关、企事业单位的国家正式干部。

2、具有良好的思想政治素质，思想解放，有开拓创新意识，有事业心和责任感；能吃苦耐劳，有奉献精神；经济工作比较熟悉；有较强的组织纪律性和对外协调、公关及口头表达能力。

3、学历大专以上。

4、年龄要求：

①现任正科级干部（含非领导职务）的，年龄一般在45周岁以下（1960年12月31日以后出生）；

②现任股级、副科级干部(含非领导职务)的，年龄一般在40周岁以下(1965年12月31日以后出生)。

5、身体健康。

二、选派名额和期限

选派名额20名；在招商局专职从事招商引资和服务企业工作，期限一年。

三、选派的程序和方法

（一）组织报名

1、采取个人自愿报名和组织推荐相结合的方式进行。各单位要积极鼓励符合条件的、各方面表现较突出的干部踊跃报名。凡符合条件的干部即日起可向所在单位报名，各单位（部门）也可以根据本单位、本部门干部队伍状况集体研究确定推荐人选，并于5月15日前将推荐人选及《招商干部推荐表》（表格样式附后）报市委组织部干部科（联系电话：7523856）。

2、第一批招商干部工作期满且本人又愿意继续留下来的，可直接向市委组织部提出申请。

（二）审查确定

1、资格审查：市纪委、市委组织部根据报名情况，对各单位推荐的人选进行资格审查。

2、确定考察人选：根据报名者的工作阅历、年度考核和奖惩情况等因素综合考虑，由市委组织部按1：2的比例确定考察人选。

3、组织考察：组织人员对拟选派对象进行全面考察，并征求纪委、监察、政法、计生等部门意见后，向市委组织部部务会汇报。

4、研究确定：由市委组织部根据考察情况确定初步人选，报市委研究确定。

四、招商干部的工作职责

1、宣传员：宣传、推介我市招商引资的优良环境、优惠政策和招商项目。

2、招商员：积极参加各种招商活动，并利用各种关系，主动到经济发达地区联系和吸引客商到我市投资办企业，同时在外出招商过程中，收集、整理、反馈招商引资工作信息，为市委提出有针对性的意见和建议；建立客商档案，办理客商来信，接待客商来访，跟踪客商投资意向。

3、服务员：服务挂钩联系园区内企业，为企业提供全程跟踪服务，帮助协调解决企业在谈、在办、在建、在生产以及经营过程中存在的困难和问题。

五、招商干部的相关待遇

1、招商干部在招商引资工作期间，保留原职级职务（行政、工资关系保留在原单位，待遇不变），原为科级干部的，兼任招商局副局长、园区管委会副主任，其中原为副科级的列入正科级后备干部管理；原为股级干部的，兼任招商局局长助理，并列入副科级后备干部管理。

2、招商干部中是党员的，党组织关系转到外经局支部，并按党员教育管理的有关规定进行管理。

3、招商干部享受市委、市政府有关招商引资的奖励政策。

4、市财政拔给每位招商干部年工作经费1万元，由招商局统一管理、个人包干使用。

六、招商干部的管理

1、对招商干部实行双重管理。即由市委组织部牵头，招商局和原工作单位共同管理，市招商局等相关部门负责做好业务培训和招商引资工作的指导、考核等；选派单位要经常关心招商干部工作、生活情况，主要领导要与招商干部建立联系培养制度，创造条件让他们开拓视野，不断提高经济工作的能力。

2、实行工作业绩季报制度。市招商局每季度组织召开一次招商干部座谈会，由招商干部汇报一季度来招商引资工作进展情况，交流各地产业信息、存在问题、下一步工作打算等，并形成文字材料送市委组织部，同时报市招商局和原工作单位备案。

3、加强平时跟踪考察。市委组织部会同招商局及有关部门对招商干部的工作业绩和表现情况进行半年考察，形成考察材料后向市委汇报。对招商引资和服务企业工作成效明显的，建议予以嘉奖；对存在问题的，由市委组织部对其进行谈话诫勉；对不能胜任招商引资工作的招商干部，及时调整回原单位；对在招商引资工作中有违法违纪行为的，由相关部门按规定处理。

4、客观评价工作实绩。由市委组织部牵头，招商局等有关部门，对招商干部一年来的招商引资工作业绩进行全面、系统、详尽的考察确认，考察结果存入个人档案并作为干部使用的重要依据。

5、成果运用。对工作实绩突出的招商干部，原单位在年度考核及其他评先评优中应予以考虑；期满后，经考察表现突出、工作实绩明显的，将予以重用；表现平平、工作实绩一般的，原则上回原单位安排工作。

七、有关要求

1、要提高思想认识。选派部分干部专职从事招商引资和服务企业工作是市委、市政府为加快我市经济发展的一项重要举措，各部门、各单位要高度重视，积极支持，认真做好宣传发动工作，鼓励符合条件的干部踊跃报名。