车间主管工作计划范文
时间：2023-02-22 12:51:14
车间主管工作计划范文第1篇
你好！
如果我作为公司人事主管，我开展工作的计划如下：
（一）充分深入地了解公司情况。
了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等；公司的主营业务、车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作，以及公司目前状况等。获取信息的方式如下：
1.在征得你同意的前提下，从公司档案调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。
2.把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。
（二）深入认识和领会自己的工作职责。
了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置，以及职能。
1.根据你对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和你进行沟通。
2.了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。
3.查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。
（三）在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。
在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。
（四）具体工作业务开展。
1.开展日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作和现行状况的时候，少说多做。
2.就人事主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和经理进行沟通，征得经理你的同意。
3.根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。
4.和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。
5.和经理你就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其意见，征得经理对其中某一方案的批准。
6.召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。
7.对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向经理汇报工作进度。
8.对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给经理审阅。
9.对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给经理审阅，批准通过。
10.进行下一个工作计划。
11.在实施上述工作计划的过程中，我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。
（五）定期总结和改进工作。
1.对以上的各项工作计划按照先后顺序进行工作总结，并提交给经理审阅，充分听你其对工作的各项指导意见。
2.按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备经理，听取你对报告的指导意见。
（六）注重与上级、其他部门以及员工的沟通。
人事工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人事规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。
1.注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误。
2.注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人事部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。
3.注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资源工作的各项看法，让他们多提意见、多提建议，集思广益，群策群力，以便人事部门更好的为公司服务。
车间主管工作计划范文第2篇
穿越大江南北，历经春夏秋冬，飞逝的时光，将这见习的一年带到终点。我很荣幸的加入到武铁建设的队伍中，并全身心的投入铁路事业建设管理中。从一个懵懂、迷茫的大学生逐步成长为一名勤奋、敬业的铁路员工，成功的实现了身份的转变。在这一年里我不断努力学习实践，努力提高自己线路、桥隧、路基、防洪等专业知识，提升写作、表达、交流、管理等能力，尽快的让自己适应铁路工务系统快节奏、高标准、跨越式发展的要求。在领导和同事们的指导帮助下，完全融入了工务系统这个大家庭，圆满完成了各项工作任务，为今后的工作打下了良好的基础。感谢过去一年领导和同事们对我的培养和关心，我将继续发扬勤奋、踏实和刻苦的专研精神，做好今后各项工作。
时间流线
这一年我先后在武北编组站5场工区、武北线路车间、桥工段桥梁科、工务处路桥科等地方实习，认识了很多领导和同事，让我对工区、车间、段科室、局机关都有了很大的了解，熟悉了很多业务知识和办理流程。通过这一年的见习让我对铁路工务系统有了深刻的感慨：基础决定上层建筑，本质是从养路工做起。
09年8月1日，我以饱满的激情和信心来到武汉铁路局，经过在党校的十一天岗前学习，对我局的总体概况、各部门分工、大学生职业生涯规划等都有了一个系统了解和学习，感谢王局长、赵局长、彭老师等领导和教授亲自给我们授课。
09年8月11日，分配到了武汉桥工段，并接受岗前技能培训，学习《技规》《安规》等岗前基础业务知识，看着厚厚的书让我明白，要学习的东西还很多，路还很长。8月18日，为庆祝建国60周年，发扬武铁精神，参加我段组织的全局大合唱比赛。经过半个多月的刻苦训练，克服了跑调、走音等缺点，很好的融入了整个大合唱团队，为我段在全局夺得了小组第一名的荣誉。同时，通过《武桥工之歌》那铿锵有力的音调、气势宏伟的歌词，让我深刻的认识到作为一个武桥工人，所拥有的自豪感和责任感。
09年9月8日，接调令分配到了武汉北线路车间实习。车间的领导同事都很友好，像个大家庭。吴主任语重心长的对我说，一切从零开始，从养路工做起。随后我到了5场工区，看着武汉北这么一个偌大的编组场和那一排排灯火通明、通宵达旦的高架桥灯，我确实有些茫然，因为太缺乏线路知识和现场实践。我想什么时候也能像工班长那样干练。为了这个目标，我奋斗不已。
在五场工区基本每天白天我跟着老师傅们在线路上学习线路知识，很少出去只是偶尔到镇上买点生活用品。晚上在寝室翻阅线路书籍，整理笔记、日记，向师傅们请教线路知识，逐渐熟悉现场设备。
开始在线路上师傅们看我个子、人年轻小很关心我，出了拿拿道尺，提提东西，其它的什么都不让，只让我看着，怕我累着、伤着。我很着急，不干光看，光说不练，跟纸上谈兵有何区别?读了这么多年的书，我就是来实践，实践是检验真理的唯一标准。我执意要融入这个群体中，跟他们一样，站在太阳下光着膀子汗流浃背、气喘吁吁。在我的执意下，很快的和他们打成了一片，光荣的成为了一个养路工学徒，而不是一个一脸茫然的监工。
从最初的用套筒凝螺栓，到俯卧钢轨看光带;从学着民工扒压机窝到接到派工单带班。每一次转身都经过必须经过反复的学习和运用，最后才能感觉到那种熟能生巧的所带来经验之感。在工区这段时间先后学会了各种道岔的结构形式、几何尺寸和日常检查标准，从1/4。5菱形道岔到复式交分道岔，从1/12提速道岔的到1/18可动心轨道岔;掌握了曲线的基本要素，曲线的5大桩位，正失、超高、加宽计算及检查，半径、超高计算最大允许通过速度等;熟悉了道床结构各部标准深度和尺寸，木枕、桥枕、II、III型枕的几何尺寸和相邻间距，河沙标准级配，道砟粒径等;学会了使用道尺、弦线、液压起拨道机、风镐、打磨机、发电机、拉轨器等日常检查维修工具;学习了路基换填、换道岔、换钢轨、曲线配轨、中机捣固;还就对在工区的学习和生活情况写成稿件向段党办投稿2篇，并发表。
09年12月2日，吴主任把我放到监控工区，让我白天跟着老师傅在整个编组场上检查线路设备，同时做好车间质检通报，督促各工区做好病害整改，并跟随赵倍剑服主任到正线查晃车、学习应力放散等。晚上到车间学习日常内业，并利用晚上时间对武汉北整个编组场的623组道岔、467条曲线根据现场实际情况进行资料修订、分组和维修计划拟定，建立维修和管理台账。同时，还完成对三场工区、五场工区、武北车间的绿化规划设计工作，绘制平面规划图。
09年12月20日，借用段桥梁科助勤，跟随路基防洪主管工程师刘百友学习路基防洪知识。期间参加了武广高铁防灾系统知识培训2次，并小组带队完成武广防灾系统异物监控子系统初验;参加了武广高铁路基沉降测量;到鄂州、阳新、咸宁等线路车间查看防洪预抢工程地点，了解现场情况。其后学习路局关于路基单元化管理新思想、新理念。根据路局路基单元化文件的划分办法，利用白天时间在封闭网外对武广高铁进行现场一米不漏的调查，共计划分段管内路基单元218个。又根据路局路基单元化文件的安设办法组织民工队伍、协调相关单位，利用夜间天窗点时间进行武广路基单元化碑牌安设。又因降雪、降雨、缺料等施工影响，合理调整人员、倒排施工计划，并对施工现场进行夜夜盯控，确保了路基单元化碑牌安设施工安全、按时、保质的完成。历时34天，共计完成武广高铁路基单元化碑牌安设586块，将高铁路基单元化安设工作告于段落，继而投入全段的路基单元化管理工作中。
2010年3月7日，借用工务处路桥科跟着桥梁维修、限界管理主管工程师赵卫龙，学习桥梁检测和限界知识。先后参加了京广线长台关大桥和汉水桥桥梁检测工作，武广高铁桥梁支座螺栓、止水带、防落梁全面排查工作，从中温习了大学所学的桥梁结构应力检算知识，还学到了桥梁鉴定的不少规定和各种检测仪器使用方法。但是对桥梁的日常检查和保养维修，桥梁大型机械的使用等桥梁维修管理知识仍然缺乏了解。6月跟着局防洪办主管工程师刘文清学习防洪知识，其后主要负责防洪信息收集、处理、上报工作。为全局防洪工作及时提供准确、高质的雨情、灾情、汛情信息，期间曾获得余局长好评。在工务处这段时间熟悉了工务处的日常工作和业务运作流程，完成了防洪简报10期、雨情晨晚报97期、2010年武汉局防洪示意图、《武广高铁防灾系统静态验收报告》、《武汉铁路局工务系统雨中、雨后检查办法》初稿、《襄渝线隧道图集》等技术资料，提高了文字编辑水平和事物全面考虑能力。期间也犯了不少小错误，夏科长曾三次耐心教导我：一做事要细心、全面;二要加强沟通，多与领导汇报;三要善于总结，形成闭环。
透析弱点
俗语：蜜蜂采花驼负重，天生我才各有用，老鼠上树非所能，黑猫从来不打洞。而现实并非如此，面对当今社会需要的更多是复合型人才。扬长避短，只是应急措施，不是复旧方案，不能长久。通过这一年的实习，暴露出不少的人性弱点和工作缺点，影响正常工作和生活：
一炼，基层锻炼缺乏，现场知识欠缺，需要进一步加强磨炼。
二慢，思考问题过于复杂，求真落实精神有些偏激，对完成任务要求过于完美，导致工作效率低，速度缓慢。
三怕，怕和领导沟通，怕打扰领导，怕领导批评，完成工作、落实问题不汇报，埋头干，缺乏人际沟通。
四预，“凡是预则立，不预则废”，预者总结计划也。缺乏阶段性总结，没有清晰的枝干结构，缺乏系统性梳理，没有合理的安排工作计划。
自我升华
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。求何?实现自我能力提升，自我价值体现。
一要，静心。如高鼎之《画描》述，做到“春去花还在，人来鸟不惊”。要以平静的心态坚守各个岗位，积极主动地做好分内之事，刻苦专研技术知识。杜绝利己主义、心浮气躁，切忌好高骛远、自以为是，要充满信心，以积极的心态参与工作，以乐观的心态面对生活。严格要求自己，时刻警示自己：“少想一点，多做一点”。
二要，重德。古人云：德才兼备。德永远高于才能上。一是职业道德，要爱岗敬业，要遵守各项规章制度，认真地完成好每一项任务、并履行岗位职责，不得随便渎职、擅自离职、，违法乱纪。二是人品道德，要努力提高自身修养，做到“谦、和、忍、让”，发扬传统美德。要沉稳办事、耐心工作，不依不饶。不议论领导，不和同事争吵，不私底下说人坏话，做到君子坦荡荡。要努力提高团队意识和团队精神，通力协作、互帮互助，创建团队感情，制造大家庭氛围。要加强与领导、同事之间的交流和沟通，及时的上报和讨论工作情况，建立良好的人际关系，树立良好的个人形象。
三要，求知。知识就是力量，实践才能出真知。努力学习各方面业务知识，提高自己的业务水平，发扬自身专业特长，刻苦专研，实现理论和实践的完美结合;努力培养自己的大局意识，忧患意识和发展意识，全方面、多角度辨证的考虑问题;努力提高自己的创新精神和适应新事物的能力，永葆工作中的生机和活力，做到和谐发展、与时俱进;多总结，多分析，理清工作思路，分清主次，合理安排工作计划，切忌随意干、胡干、蛮干;多向一线职工虚心请教学习，做好笔记、日记，集思广益，阅览群书，实现自我提升。
冀，越困难之重山，踏挫折之荆棘，破月晓，看天明，更上一层楼，观日出!
见习生：邹阳
单位：武汉桥工段
车间主管工作计划范文第3篇
上半年，在县委、县政府、市质监局和县食安委的统一组织领导下，在相关部门的大力支持下，我局紧紧围绕工作职能，认真履行工作职责，食品安全监管能力和水平有了进一步提高，食品监管工作目标明确、措施有力、履职到位。现将我局上半年食品安全监管主要工作和下半年食品监管工作计划总结汇报如下。
一、以来食品监管开展的主要工作。
（一）根据省、市局、县政府打击食品生产加工环节违法添加非食用物质和滥用食品添加剂行为专项整治工作部署和庐食安委〔〕3号文件精神，我局立即行动，制定专项整治方案，成立了专项整治领导小组，主要负责人任领导小组组长，狠抓落实。制定了《庐江县质监局食品安全整顿工作实施方案》，确定了重点整治的范围，明确了人员分工、任务分解、检查考核和责任追究等事项，对各项工作内容、考核评分标准进行细化。
确定辖区内重点企业、重点产品的集中整治，特别是对量大面广、季节性强和高风险食品的监管。我局确定了高风险重点食品生产企业作为监管的重点，对其实施高频次的检查、巡查，使专项整治工作取得实实在在的成效。
（二）摸清企业底数，实行动态管理。全县食品生产加工单位147家，其中食品生产加工企业128家，小作坊19家。食品生产加工企业100％取得食品生产许可证、小作坊100％签订食品质量安全承诺书。对食品生产企业及小作坊在全面调查摸底的基础上实行分类监管，并按规定建立了电子档案和纸质档案，及时调整信息，实行动态管理。
（三）实行食品安全监管区域责任制。为切实做好全县食品生产企业及小作坊的源头监管工作，解决好监管工作量大，人手少，任务重的突出问题，我局将庐江地域分成庐南、庐北两个监管区域，将机关业务股室和稽查队人员编成两个监管组（庐南监管组和庐北监管组），实行定区域、定人员、定企业、定责任的监管模式。
（四）制定了食品安全事故应急处置预案，做好食品安全事故的应急处置工作。
（五）组织开展了元旦、春节、“五一”等节假日及中、高考前的食品安全专项执法检查，截至目前共检查企业95家。
（六）根据企业产品的风险程度和企业规模不同，对企业进行分类监管，及时开展巡查、定检和监督抽查，发现问题及时处理，消除食品安全隐患。每月下达食品加工企业巡查计划，月底严格考核。截止目前我局共巡查食品企业115家（次），抽检食品生产企业生产的食品65批次，涉及米、面、油、调味品、白酒、黄酒等10大类。
（七）认真做好食品添加物质使用登记工作，确保食品添加剂和添加物质按照规定添加。全县使用食品添加剂的企业均按要求进行了使用登记。
（八）积极开展食品安全知识宣传。利用网站、报刊，“3&8226;15”等广泛开展食品安全知识宣传，共印制和散发了食品安全知识宣传材料5000余份，对食品生产企业下发了庐质食〔〕12号《关于落实国家质检总局的通知》；制作了食品安全知识宣传展板。通过开展各种形式的宣传，增强了食品生产加工企业是食品质量安全的第一责任人的意识，努力构建食品安全监管工作的和谐局面。
（九）开展食品企业帮扶工作。积极帮助企业制定企业标准、同时做好新标准的宣贯工作，帮助、指导食品生产加工企业合理布置车间、设备，建立化验室。今年以来已经为29家换发生产许可证企业编制、修改申请书、质量手册等材料，指导企业按有关规定组织生产，对提高企业的管理能力和管理水平起到积极的作用。
（十）及时收集、汇总、分析食品监管信息，向政府和上级主管部门报送，提出食品安全监管合理化建议，为监管工作决策提供依据。
（十一） 根据上级有关要求组织开展了水产品、茶叶和含乳企业使用的奶粉等专项检查。检查茶叶生产企业5家，水产品生产企业2家，含乳食品企业2家，均没有发现明显违法行为。
（十二）协助上级部门对相关企业开展监督检查。上半年部级监督检查企业2家，抽取样品2组，省级监督检查企业6家，抽取样品7组，样品检验均合格。
二、存在的问题。
（一）食品监管经费尚未全部落实到位。《食品安全法》实施后，在食品企业抽取检验样品检验不得收取检验费，且需要购买样品，作为监管部门只能依靠当地政府给予解决，今年到目前为止政府只给了很少的一部分监管经费，这笔监管经费早已用完，还有绝大部分监管经费没有着落，在很大程度上影响了食品监管工作的全面落实。
（二）监管人员少，工作任务多。由于监管人员数量有限，监管工作任务繁重，在一定程度上影响了食品监管工作的全面落实。
三、下半年食品监管工作计划。
为进一步强化食品生产加工环节质量安全监管,落实国务院、省、市、县关于食品质量安全监管工作的要求，确保我县食品生产加工企业不出现严重质量问题和区域性质量问题，结合我局实际，拟在下半年开展以下工作。
（一）监管工作目标
进一步落实食品生产企业质量安全主体责任，完善重点区域整治机制和食品安全监管机制，切实解决影响食品安全的隐患性、区域性问题，提高食品质量安全水平，维护人民群众健康安全。
（二）监管工作重点
1、监管的重点时段。中秋、国庆等节假日期间为重点监管时段。
2、监管的重点地区。重点地区为城乡结合部，镇、村地域。
3、监管的重点产品。重点产品为量大面广、季节性和高风险食品。
（三）监管工作措施
1、进一步完善食品企业档案，实行动态监管。对已掌握的食品生产企业，补充相关数据，完善档案内容。实行分类监管、分类指导，提高监管的覆盖面、针对性和有效性。
2、加强监督检查，实施重点监控。一是加强巡查。以打假责任区为基础，组织对辖区企业进行巡查，每个企业一年巡查不少于2次，重点企业加大巡查次数。二是定期监督检验。对企业产品定期抽样检验，一般企业和许可证管理的产品一年抽样检验不少于1次。三是专项抽查。除实施产品监督检验外，根据专项整治的要求和企业产品质量状况，不定期开展产品质量专项抽查。四是产品强制检验。对不具备产品出厂检验能力，或具备产品出厂检验能力但不按规定对产品出厂实施检验的企业，实行产品强制检验制度。对没有获得许可的食品加工小作坊，加大强制检验的次数，严格限区域销售。
3、开展重点产品专项检查和整治工作。突出对时令食品、量大面广的食品，有针对性地开展专项检查和区域整治。一是开展节日热销食品的专项整治。在中秋、“十一”等节日前，对热销食品和时令食品开展专项抽查和整治，打击假冒伪劣和计量欺诈行为。二是对容易出现质量安全问题的、敏感的、高风险的以及与人民群众生活密切相关的小麦粉、大米、食用植物油、酱油、醋、肉制品、乳制品、豆制品等食品开展专项检查。三是突出检点。重点检查非食用原料、食品添加剂、回收食品、重要卫生安全指标等，对检查中发现问题较多的产品实施专项整治工作。四是完成上级部署的食品专项整治工作。
4、加强企业和小作坊管理制度建设。健全进销台帐和索证索票制度。企业和小作坊都必须按照要求建立原辅料进货台账和产品销售台帐，如实记录规定内容。加强对食品添加物质的使用登记制度。督促、指导辖区内所有食品生产加工企业和小作坊建立回收食品登记处理（销毁）制度。
车间主管工作计划范文第4篇
关键词 冷轧部 基层管理 作业长制 创新
一、冷轧部基层管理改革背景
2015年以前，冷轧部共分为一冷、二冷两个厂区，实行的是以车间为基层组织架构的管理模式，在这种组织架构之下，公司和厂部的各项规定或各类信息需要经车间主任、班组长两级，才能传递给职工，传递效率慢、信息有错误、信息量减少等情况时有发生，粗放式和亡羊补牢式的管理模式与先进的硬件设施严重不符，为此，改革迫在眉睫，完善势在必行。
二、以作业长制为中心的五制配套基层管理模式的由来
作业长制是一种以生产工艺或班次划分为若干个作业区，以作业长为核心，以工序服从、横向联系和自我了结为特征的一种基层高度自主管理的管理体制。
作业长制起源于美国的领班制，成名并发展于日本。20世纪80年代，宝钢在投产后，借鉴并创新了日本新日铁的作业长制管理模式，形成了独具特色的宝钢作业长制基层管理模式。宝钢把管理重心下移至管理层与作业层的结合部――作业区。宝钢作业长权力很大，他既是生产第一线的指挥者，也是生产第一线的经营管理者。经过30年的不断完善和优化，宝钢目前形成了一套包含作业长制、设备点检定修制、标准化作业、计划值管理、自主管理为主的五制配套管理内容。
三、冷轧部基层管理模式改革的思路
（一）设立推进办，做好与公司的衔接
作为公司第一批作业长制推进试点单位，冷轧部高度重视，在推进之初，由部长主持，经班子会同意，抽调作业区年轻能干、有生产一线工作经历的青年职工和有丰富基层管理经验和业务水平高的管理人员组成推进办。推进办主要职责是接受公司指导和工作安排，承上启下，为作业区推进进行指导和监督，同时为冷轧部制定推进计划，协调科室起到服务支撑作用。
（二）提前谋划、制定计划
“谋事先谋势，思深方益远”，只有提前谋划好每月、每季度、每年的工作安排，才能有条不紊、按部就班的全面推进，所以，推进办根据每个阶段目标和推进要求，提前制定推进计划，同时适时根据现状进行调整和完善。
（三）调整架构、适合推进
不同的管理模式有不同的组织架构，而且五制配套基层管理模式要求管理扁平化和重心下移。所以，冷轧部主动规划，为改革彻底，二冷区域不设车间，厂部直管作业区，人员精干高效；一冷区域于2016年重新划分，在遵循不设作业区基础上，将原来的部分功能相似、人数较少的产线合并，尽可能做到扁平高效、精简统一。
四、冷轧部基层管理模式的摸索实践
（一）领导重视是作业长制落地生根的基础，建章立制是作业长制有效推进的保障
一是打造“部长邀咖啡”交流平台。针对作业长制推进初期，部分作业长对自身角色转换思想认识不到位的情况，冷轧部设计了“部长邀咖啡”交流平台，由部长亲自轮流邀请倒班作业长，共同交流对作业长制的认识，为作业长答疑解惑。二是组织每月一次作业长例会。冷轧部每月召开作业长例会，安排一名部领导走上台前，结合自己分管工作、职业经历和学习体会，现身说法，对厂部近八十名作业长进行管理辅导。三是科级领导、作业长上讲台。冷轧部发挥各科室领导懂专业、懂管理的优势，对冷轧部52名倒班作业长进行安全、技术、质量、成本方面的培训。在作业长例会上安排作业长走上讲台，分享管理经验，提升作业长能力和信心。四是规范作业长制系统管理文件。冷轧部通过制定《冷轧部作业长竞聘及解聘管理办法》《冷轧部关于执行作业长例会制度的安排意见》《冷轧部作业长研修会管理制度》《冷轧部作业长推进阶段工作计划》《关于执行冷轧部作业长标准化作业自查制度的规定》等涉及作业长制管理的各项制度，简单来说，就是利用这些规章制度从根本上严肃、规范作业长制的推进工作。
（二）扎实推进三项重点工作，构建作业区管理的标准体系格局
冷轧部选择“安全管理、质量管理、设备管理”三方面重点工作有序推进，为作业长准备好管理工具，布置好管理格局。
第一，安全管理。一是冷轧部将危险源辨识列为作业区安全管理日常性工作之一，重点在作业区开展危险源辨识专项活动，并组织包括外方专家、设备点检等在内的辨识小组进行确认。二是冷轧部通过引导作业长学习宝钢班组班前会的视频，规范了作业区各班组班前会、班后会的程序和内容，提升了职工使用安全规程、分享安全操作心得的互动热情，调动了职工“我要安全”的积极性和主动性。
第二，设备管理。一是建立生产方和设备方互评机制，强化作业区对设备的第一管理意识。二是实施设备功能日报表制度，增强对设备整体功能状态的掌控能力。三是开展设备精度管理，保证关键设备良性运转。四是完善设备管理四大标准，扎稳设备管理的基础。
第三，质量管理。一是开展职工岗位操作培训工作。为了提高操作水平，完成品种开发和产品质量提升任务，作业长充分发挥横向协作和自我了结的职能，通过向部推进办申请，组织了作业区职工岗位操作培训工作。二是全力做好岗位规程的修订工作。冷轧部在各作业区选出各岗位经验丰富的操作人员通过口述、P录，共同编写出本岗位的岗位规程，再经过技术人员修订、岗位工二次“找茬”整理修改，最终定稿。
冷轧部作业长制推进工作获得了公司及指导老师的认可和肯定，这是一次成功的基层管理模式的改革和实践，其产生的影响和发挥的作用将逐渐体现。扎实和系统化的基层管理已经覆盖整个冷轧部，各作业区正在通过学习现代化管理工具实现更高层次的跨越，这为冷轧部乃至唐钢在钢铁寒冬中的破冰之行提供了强有力的保障。
（作者单位为河钢唐钢冷轧部）
参考文献
[1] 罗维.唐钢冷轧美标低碳钢带填补省内空白[J].上海金属，2014（5）：43.
车间主管工作计划范文第5篇
公司管理层以为职员提供可持续发展的机会和空间为己任。在公司，职员勤奋的工作除可以获得薪金，享有的福利之外，更可以得到公司适时提供的大量训练和发展的机会。第二条目的与宗旨
1、兹为加强人力资源管理，重视教育训练而提高员工素质，施予适当的教育训练，以培养丰富的知识与技能，同时养成高尚的品德，处理业务能力达成科学化，成为自强不息的从业人员。
2、使员工深切体会到本公司对社会所负的使命，并激发其求知欲、创造心、使其能充实自己努力向上，为企业发展奠定基础。
第三条培训是公司完成经营目标、提高工作绩效、实现事业发展提供人力资源保证。培训是职员胜任职责、提升自我、开发潜力、拓展职业的途径。
第四条适用范围：适用于全公司所有人员。
第五条确定培训的基本原则
1．战略原则：最终目的是为了实现企业的发展目标；
2．长期性原则：要实现企业的发展目标，就要长期性坚持；
3．按需施教、学以致用原则：根据需要加以培训，学习的内容对工作或个人有所益处；
4．投资效益原则：即投资回报率，有投资就一定要有收益。第六条培训的内容必须是员工个人发展的需要和工作岗位需要的知识、技能、以及态度等。第七条培训从类型分为内部培训（以下简称内训）和外部培训（以下简称外训）内训：作为富达员工，为进一步了解公司，职员可申请或被指定参加公司内部举办的各种培训课程，课程类别主要有：公司理念推广、自我开发、管理研修、专业技能训练等。外训：作为表现突出的骨干人员，为拓宽思维，触发灵感，进一步提高管理水平和业务能力，职员可申请或被选送到外部管理顾问公司等专业培训机构参加短期课程，包括外部教育机构或培训中心所举办的培训课程、交流会等。具体规定详见《外训》。第八条职员经过培训将得到很多收获：将学到怎样善用时间；学会如何发挥团队精神；学会如何管理、激励、培训他人；第九条培训信息来源的主要渠道1、公司领导层的主要渠道；2、来自于各部门的主要信息；3、来自于外部的主要信息；4、来自于组织内部个人的主要信息。第十条培训信息收集的主要内容1、组织决策者的指导性文件；2、培训信息库的外部培训信息；3、财务部门的经营损耗信息；4、各部门的具体工作计划；5、行政部关于以往培训情况的记录性资料；6、组织决策者的组织目标和战略规划资料；7、专业培训或教育机构的培训或教育信息。第十一条培训需求信息收集的工具或方法1、面谈；2、调查问卷；3、观察法；4、工作任务分析法；5、重点团队分析法。第十二条培训信息公布与查询行政部将定期公布培训信息，主要包括：年度培训计划，月度培训计划、研修计划、外部培训信息等，员工也可直接到行政部进行咨询。第十三条培训统一由行政部进行统筹，培训分为内部培训和外部培训，内部培训又有入职培训、车间培训及岗前培训，即三级培训。第十四条入职培训1、培训的意义和目的减少新进员工的焦虑与困惑，为主管和同事节省时间，培养积极的态度、价值观，树立正确的工作满意感且养成良好的习惯。2、培训的内容企业概况、企业文化与经营理念、主要政策与组织结构、工作场所与工作时间、企业规章制度、消防安全知识等。3、需要参加人员界定：新入职员工4、入职培训的主要责任区：行政人员或培训管理员。5、入职培训的基本要求：于新员工入职第一天进行，为时半天，经考核合格者，方可分到车间。6、入职培训的方法：面授讲课7、考核方式：笔试，60分以上为合格，60分以下为不合格。不合格者可考虑给予第二次培训，如再次不合格，取消该人的录用。第十五条车间培训1、培训的意义和目的消除新进员工对新工作、新环境而产生的恐惧感，正确看待工作，树立真实的工作期望。2、培训的内容操作指引或流程、生产安全知识培训，本车间运作流程及车间规章制度、机器设备的操作技巧及注意事项。3、需要参加的人员界定已接受入职培训的新员工。未接受入职培训即到车间上班者，车间负责人有权拒收。4、入职培训的主要责任区：部门负责人或负责人指定之人员。5、入职培训的基本要求：于新员工入职三天内进行，为时一天，经考核合格者，方可分到班组。6、入职培训的方法：面授讲课/现场操作7、考核方式：问答。如考核不合格者，可考虑延长培训时间，再不合格者，可劝其自退或考虑调职。8、新员工入职三天内，各部门负责人必须对新员工进行车间培训，须提交培训记录（包括培训通知、培训记录表等）至行政部，方可分到班组。第十六条岗前培训1、培训的意义和目的培训积极的心态，掌握正确工作的原则与方法，提高工作效率。2、培训的内容为满足岗位要求的知识、技能、态度、行为规范等的培训。3、需要参加的人员界定：已接受车间培训的新员工。未接受车间培训即到班组上班者，班组负责人有权拒收。4、入职培训的主要责任区：班组负责人或负责人指定之人员。5、入职培训的基本要求：于新员工入职五天内进行，为时一天以上，经考核合格者，方可上岗。如新员工需操作机器设备的，则须持有由 行政部核发的《上岗操作证》方可正式上岗。6、入职培训的方法：面授讲课/现场操作7、考核方式：实操。如考核不合格者，可考虑延长培训时间，再不合格者，可劝其自退或调职。8、新员工入职一周内，班组负责人必须对新员工进行岗前培训，须提交培训记录。（包括培训通知、培训记录表等）至行政部，方可上岗操作。第十七条特殊情况不能参加培训的解决措施：提前说明，并安排下次培训。第十八条培训的方法：1、案例研究；2、研讨会；3、授课；4、游戏；5、录像；6、计划指导；7、角色扮演；8、“师”带“徒”。第十九条每年度车间负责人或指定负责人必须对本车间所有员工进行一次技能操作培训。第二十条员工因工作需要而调职时，如属跨部门调职，在调入新工作岗位前仍须进行车间培训及岗前培训，如属部门内调职时，则只须进行岗前培训。第二十一条年度培训费用预算根据劳培字（1992）3号文《劳动部关于加强工人培训工作的决定》中规定：企业员工的培训经费占员工工资总额的1.5，因此，本公司年度培训预算即年度工资总额的1.5。第二十二条设备配置能容纳三十人左右培训室一间，投影机一台（后续工作），配套桌椅，该费用可从年度培训预算中扣除。第二十三条培训因各种原因无法参加者，必须事先请假，由行政部安排下次培训，否则按旷工处理。第二十四条培训课程一般应安排在上班时间内，所有培训人员培训时间均为有薪。所有培训在不影响生产的情况下，有兴趣者均可参加。第二十五条受训人员需按讲师或行政部要求提交培训心得，以便更好的改进课程的质量。第二十六条为了更好的推行培训体系，行政部应积极培养内部讲师队伍，以满足内部培训的需要。外部培训第二十七条公司除举办培训班提高员工的素质外，也鼓励员工到大专院校或专业培训机构进修学习。第二十八条外训从类型上来分，一共有成人高考（即函授）、自学考试、网络教育、电大、全日制五种国家认可之学历及短期培训班（包括职称、其它资格证书考试、培训等），本公司不支持全日制教育及网络教育。第二十九条在本公司服务满1年以上之员工都有接受外训的机会。第三十条参加各种形式的培训后，员工的结业证书、毕业证书、成绩单或心得报告须向行政部备案，作为调配、选拔以及任免的参考依据。第三十一条外训费用皆从年度培训预算中支出，外有外训人员必须与公司签订培训合同。第三十二条培训合同未到期，员工提出离职者，需扣回公司在其身上投入的培训资金，方可离职，扣出的培训资金需再次划到培训预算。如在该员工身上投入的培训金额较大时，或者未办理任何手续离职者，公司可考虑用法律途径维护自身权益。第三十三条外训比例表如下：项目申请条件学费范围核准权限合同期限职位工作满1年500元以下行政总监1年普通员工工作满2年1000元以下行政总监2年文员/组长/技工作满1年1000元以下行政总[文秘站:]监1年工工作满2年1500元以下行政总监2年工作满1年20__元以下行政总监1年领班/助理工作满2年3000元以下行政总监2年工作满1年3000元以下行政总监1年主管工作满2年4000元以下行政总监2年工作满1年8000元以下总经理1年经理/总监工作满2年120__元以下总经理2年第三十四条行政部依照培训预算对所有内部进修培训及外训课程的费用具有审批权。
车间主管工作计划范文第6篇
范文一：
xx年是学校发展的转折年，新的形势对学生管理工作提出了新的、更高的要求。为了迎接新挑战，推动学校进一步发展，我们要围绕学院的中心工作，在保证学院安全、和谐、稳定的基础上，树立以学生为本的理念，切实加强辅导员队伍建设，以学风建设为重点，以思想政治教育和日常行为管理为抓手，以提高人才培养质量、促进学生成长成才为目标，加快学生工作方式的转变，不断开创我院学生工作的新局面。 现将xx年学生管理工作计划如下：
一、围绕主题教育活动，进一步加强大学生思想政治教育
1、利用教学计划中正常的思想政治课程学习时间，结合开学典礼、入学教育等，坚持开展理想信念教育、社会主义核心价值体系教育、形势政策教育和诚信教育，帮助和引导大学生树立正确的世界观、人生观和价值观。以青年志愿者协会为依托，鼓励学生积极参与社会公益活动、青年志愿者活动和社会调查活动等，培养学生的社会责任感和奉献精神。
2、加强心理健康教育，提高大学生的心理素质。利用专栏、报刊、网络、 成果展示等教育形式，开展心理健康教育的宣传工作，普及心理健康知识，增强学生的心理健康意识，促进学生人格全面发展。
3、加强党、团组织建设和学生干部培养。以学习十精神为契机，不断调高学生党员的政治理论水平。在班级中开展争创“学习型团支部”、争做“优秀团员”主题活动。树立典型，表彰先进，在全院形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气。
二、切实加强辅导员队伍建设，完善管理制度。
1、明确职责，强化考核，完善辅导员队伍管理制度。认真学习和落实学校关于学生管理的各项制度。
2、有针对性地加强辅导员之间的交流。继续鼓励辅导员取得与学生工作相关的专业资格证书，如职业指导师等。认真组织和推进学生工作课题研究，力争提高我院辅导员科研水平。
3、贯彻落实辅导员深入学生宿舍、深入学生教室、深入学生的“三深入”活动，做到与学生融为一体。进一步完善辅导员工作定期总结、汇报制度，实施辅导员工作日志检查制度。
三、强化服务意识，加强日常管理
1、加强学生文明教育和日常行为的管理，组织学生认真学习修订的《大学学生行为规范》，开展“安全文明月”等系列活动和“树文明新风，做文明大学生”主题教育活动等。
2、强化安全意识，加强学生公寓日常管理。辅导员经常深入学生公寓走访，了解学生在公寓内的学习和生活状态，时刻掌握学生思想动态，并采取切实措施，确保我院学生学习和生活的长期安全稳定。继续实行“文明宿舍”评比制度，坚持每周学生寝室安全卫生抽查，评选 “文明宿舍”。寝室安全卫生和课堂考勤结果将作为评优评先和量化考核的重要参考依据。
3、做好学生资助和国家助学贷款工作。做好贫困学生摸底排查工作，建立健全贫困生管理档案。根据有关文件精神， 认真做好奖助学金的评选工作。
4、积极做好学生心理健康指导工作。根据“立足教育，重在预防”的工作理念，按照“及早预防、及时疏通、有效干预、快速控制”的原则，做好学生心理危机事件的预防与处理工作，阻止学生心理危机事件的发生。配合学校心理咨询中心，有针对性做好心理辅导工作。
5、大力推进社会实践活动，积极开展暑期“三下乡”活动、继续加强与长清区团委的联系开展形式各异的社会服务和社会实践活动。
6、开展丰富多彩的文体活动，丰富学生的业余文化生活。创新思维，不断提高学生活动的质量，努力打造品牌活动、精品活动。激发广大学生积极参与校园文化建设，增强责任感和集体荣誉感。
7、采取措施，做好毕业生就业工作。利用好各类资源，拓宽就业空间;指派职业指导师进行就业指导，引导毕业生树立先就业后择业的就业理念，全力做好就业指导服务工作，提高学生求职成功率。
四、继续推进学风建设，营造良好学习氛围。
切实加强学风建设，以“抓考风，促学风;抓班风，促院风”为切入点，继续坚持班主任与任课教师联系制度、专业教师与学生联系制度和新、老生班级联系制度“三个联系制度”，深入开展班级学风竞赛，在全院范围内开展创建优良学风、争做文明学生和争创文明班集体活动，积极营造良好的学习氛围，为学生成长成才服务。
范文二：
一、 订单的管理和执行
计划实施：4月15日前初见成效，20日后依次执行(需要其他部门配合)。
目前，生产部订单积压，除了在合理排单上需要提升等综合因素外，业务部从接单到下单给生产部的中间环节，也需要合理化和科学化。为了改善这种情况，计划流程为：
1、 合同签订：业务部在和客户签订合同前，应了解相关的物料采购周期，避免交货期短造成采购周期长占用生产时间。二是要了解目前的生产动态，避免生产周期不能满足客户要求。
2、 物料采购：采购接到业务订单后制定物料采购计划，确保物料采购周期在计划控制时间内，物料质量符合客户订单要求。物料采购期间采购员要及时跟踪、业务员应主动了解，如采购周期超过预订的计划时间，意味将占用生产时间，占用生产时间意味延误交期，采购人员应及时向业务员说明情况。
3、 物料入库：仓管员应将物料入库情况及时告知生产部，异常情况告知业务员。
4、 物料质量控制：物料准备入库时，质检(现在是业务员检验)应对入库物料进行质量检验(应填写物料检验单作为依据)，合格准予入库，仓管应对主辅物料的入库数量负责。
5、 订单执行：生产接到订单后，查看物料库存情况，结合生产情况编织生产计划。各部门根据生产计划单物料配置数量进行定额领料。计划员每日统计各工序的生产数据。形成周、月生产汇总表。在计划时间内不能按时交货的，应及时向业务员说明情况。每周、每月形成《生产异常汇总表》，并据此做出针对性的改进措施。
6、 订单执行的跟踪：业务跟单应对订单执行情况进行跟踪，将情况及时反馈给业务员;生产计划员对计划执行情况进行跟踪，将异常情况及时向生产主管反馈;仓库将物料入库情况向生产和业务反馈。
7、 数据统计：对每个订单的投产数、领料数、损耗数、不合格数，当月总产量、不良率、交货期达成，进行统计、分析，研究对策及提出改进措施。
应注意事项：应倡导“我应该怎样”而不是“你应该怎样”;倡导“主动沟通、主动工作”;避免别人主动、我养成“他应该的”习惯。
二、 质量管理
计划实施： 4月20日前见成效。
尽管“好的产品质量是生产出来的，不是检验出来的”，但缺乏必要的品质监督机制和体系，对于生产部的产品质量管控工作来说也举步维艰。产品质量管理需要专人专职才能做好，因为质检部是监督产品质量在生产过程中得到实现的机构。急需质检主管到位，这样质检部工作才有计划性和目标性。公司的质量方针能得到贯彻，质量改善得到跟踪。
1、 在生产计划下单前，对于有特殊要求、重要客户、新产品投产等将要或可能发生质量问题的订单，生产部应确保各工区主管已经理解该产品的质量要求并能贯彻到各相关岗位。
2、 定期和不定期的质量培训，加深员工质量意识。
3、 推行质量考核机制：对于讲解、说教不能达到质量管理要求时，实行产品质量合格率与车间主管及员工薪酬挂钩、员工考核和产品质量挂钩;实行产品质量的奖罚机制(可制定《产品质量奖罚规定》)。
三、 员工管理
计划实施：5月份初见成效。
1、 对新进人员进行有效的甄别，实行优胜劣汰制。
2、 员工培训：“培训是对员工最大的福利”。对员工创造培训机会，对好学上进者创造外培机会。对生产所属人员进行操作技能培训、职业道德培训、公司制度培训。
3、 人性管理和制度管理。对员工和下属关心而不纵容，给予必要帮助。制度面前人人平等，以身作则。
四、 制度建设和推行
计划实施：在六月份基本健全
1、 工作职责确定：实行岗位责任制。编织生产管理人员的岗位职责，作为主要考核指标。使各岗位人员清楚自己的工作内容、责任和权限，使工作有目的性。
2、 建立、健全生产管理制度讨论通过后，给予相关培训，监督实施。
3、 为营造人人遵守制度的良好氛围，对制度执行结果进行奖罚。
五、 团队建设
计划实施：7月份初见成效
1、了解部门人员的各项情况，给予客观公正的评价，创造提升的机会。
2、营造公平、公正、和谐的工作氛围。
3、做到目标明确、共同承诺、坦诚沟通、自我管理。
4、良好的执行力是工作业绩的具体体现，大胆创新，锐意进取。
六、 计划目标
1、 实现生产的计划管理、预防管理和精益管理目标，实现全面成本管理(生产物料实行计划使用)，生产效率提升5%，质量管理体系完善，产品质量得到控制，考核机制的健全带动员工的工作积极性和主动性，员工薪资也得到提升，从而全面实现年度生产目标。
2、 第四季度导入ERP生产管理系统，实现全面数据化管理，带动整个公司的协同工作能力，提升团队的协作精神。
3、 本年末，生产员工精神面貌将得到根本改变，增加了对公司的归属感和荣誉感，不良行为得到有效控制。当然，这需要各个部门及有关人员的大力配合。
范文三：
按照公司精益管理目标和开展管理再提升活动的要求，现结合本人分管工作制订本年度精益管理工作计划如下：
一、以实现精益化管理为目标，认真修订基础管理制度与流程，促进管理水平提高。
1、全面梳理基础管理制度。
按照公司管理提升和“5S”三化管理要求，结合本人分管工作，对文秘和档案管理工作基本管理制度进行认真清理。在分析讨论的基础上，针对当前公司生产经营和改革发展的总体特点，对办公室这两块工作业务的具体要求，将计划制订26个业务管理流程，其中文秘类12项，档案类14项。内容基本涵盖了全部工作流程点，涉及到文稿起草、大型活动策划组织、会务组织、公务接待、外事签证和档案管理等重要工作。
2、精益求精，力求工作流程的规范化、标准化和制度化。
在管理流程制订过程中，一是力求简洁、合理、规范、高效。所有流程一定要具有可操作性、实用性和严谨性。二是力求具有指导性。我们将对与业务相关的部室和直属单位进行流程指导，帮助统一规范和标准，形成整体合力。三是力求对标国际化，并与公司其它管理流程无缝对接，使管理流畅、严谨，真正起到促进管理提升与效率提高的目的。确保标准流程的完备率达到90%以上，有效率达到95%以上。
二、以严格绩效考核为抓手，确保各项管理要求落实到位，促进履职能力提高。
制度和流程制订后，关键在于如何抓(第一公文网 )落实。下步工作中，将坚持以推进全员绩效考核为抓手，确保标准流程的执行率达到90%以上。在所分管的文秘和档案管理工作中，严格执行已制定的制度和标准化流程，把制度和流程的执行情况纳入日常绩效考核，对不执行、执行不力甚至违反制度和流程的行为进行严格考核兑现，确保“事事有流程，严格按流程办事”，增强办公室工作人员的工作责任意识和履职能力，切实提高执行力。
三、以规范过程管理为重点，不断完善优化办事细节控制，促进服务效率提高。 实现精细化、精益化管理目标，关注细节很重要。
首先，要使流程管理目标细化、明确。对外公务接待活动要求安排合理，参加接待人员分工明确，被接待单位(宾客)满意度高。责任事故或差错率低。制定公司公务接待审批制度、公司公务礼品发放标准，使接待工作符合公司规定，做到有礼有节有序，厉行节约。制定外事签证办理流程，规范手续，简化过程，提高效率。制定档案三合一管理流程，使档案从分类、归档、整理、保管、借阅等全过程实现系统化、规范化、程序化的标准管理。 其次，在实际工作中，注重检验所订流程的合理性和实用性。要对部分存在问题的流程节点进行认真研究分析，找出原因，落实整改措施。通过实践进一步验证流程标准的准确性、进一步改进和提高，使流程更加科学、合理和完善。譬如，今年5月，我们针对实际工作中暴露出来的问题，对领导派车流程进行了重新修改，使工作更加规范严谨，减少差错发生。
四、以创新求实为突破，注重精益管理理念的日常运用，促进管理素养的提高。
1、用创新的思路推动精益化管理工作开展。
精益化管理要求很高，必须打破常规，用创新的思维和创新的方法才能把各项工作目标、要求落实到位。对我们而言，就是要在工作中如何体现与国际标准接轨、与市场接轨、与社会最新发展相接轨，使我们的工作标准、管理手段始终处于前沿领先地位，只有这样才能真正使管理工作实现精益化。今年内，我将结合分管理的档案管理工作，积极推行电子档案信息化系统建设，力争在年底前，实现档案管理电子化。
2、用精益管理的理念促进管理水平的提高。
我将在管理工作中注重自身管理素养的不断提升，并用精益化和管理理念和要求去影响和带动整个团队进步，使他们逐步也能接受精益管理的理念、并自觉运用到工作中去。今年内，我将适时组织办公室内部分管科室之间的“管理诊断活动”，促进精益管理理念的普及、养成与运用。
车间主管工作计划范文第7篇
关键词：铁路局；安全管理；绩效
为全面落实推进安全管理规范化建设工作，应立足实际，以“敢于引领、争创一流、全面发展”总体要求为指导，采取典型引路、集中研讨、分步实施的措施，做到修标以岗位带动科室车间、流程由管理岗位向班组作业延伸、问责让评价与考核挂钩。明责立标，优化完善，科学构建安全管理规范化，以有效解决管理不规范、责任不落实、考核不到位等深层次问题，提升安全风险管控能力。
1 提高安全管理认识，找准工作突破点
铁路局安全管理规范化建设推进工作会议后，我段立即组织班子成员传达学习会议精神，按照职责分工对管理科室干部进行重点辅导和督促学习。科室中层干部在学习精神的同时，对照管理职责、工作流程、落实标准、过程控制和结果考核的要求进行对标学习。另外，还应对线路科、桥路科、安全调度科、生产指挥中心、材料科、职教科等重点科室组织进行反复学习。使各级干部明确工作目标，澄清安全管理规范化与安全风险管理的模糊认识。在提高认识的基础上，我们对全段安全管理规范化建设工作过程中出现的问题进行了分析、研判。经过分析主要存在6个方面的问题：（1）思想上不够重视，部分科室负责人不审核、把关。（2）内容笼统、含糊；（3）职责界定不清；（4）工作流程缺项；（5）工作职责与工作标准不对应；（6）考核评价不具体。为解决存问题、找准工作思路、确保推进工作有效开展，成立了组织机构。段长、书记任组长，主管安全副段长任副组长并主抓推进工作，各科室负责人为组员。劳人科、安调科负责全段安全管理规范化工作的落实、监督及评价工作。
2 明责立标，科学规范建体系
2.1 以点带面，整体推进
首先，分两个阶段制定了推进工作计划，进一步明确了各职能科室落实“工作项目”、“责任部门”、“完成期限”的时间节点和完成工作的质量要求。在全段92个管理岗位中，分级别选择了主管安全副段长、安调科副科长和班组管理工程师岗位进行试点，并对试点的岗位职责、工作标准、工作流程、过程控制和履职考评等项目制作了模板；
其次，3次组织各科室所有干部进行模板视频培训，讲标准、教方法、提要求。在抓好试点的基础上，我们在科室和车间进行整体推进。推进中，我们本着按编制设置岗位，按岗位进行分工的原则，集中安调科、劳人科、线路、桥隧及有一定管理经验的车间干部参加，反复对试点科室、车间和干部的岗位职责、工作标准、工作流程、过程控制和履职考评等项目进行优化完善。对已经完成的试点科室、车间和干部岗位安全管理规范化职责体系，在段局域网上进行公布，从而带动了全段安全管理规范化建设工作全面推进。
2.2 突出重点，优化完善
我们在保持既有安全风险管理体系构架基本不变的前提下，分系统对已经建成的安全风险管理体系具体内容进行对规对标、废旧立新，对体系中存在的内容缺漏、表述不当、职责不清等进行了优化补强，着重突出在增强体系的针对性和操作性上下功夫。重点在健全安全管理职责上优化完善。按照全面覆盖、界面清晰、便于追溯的原则，重新界定全段92个管理岗位的安全职责，逐一明确隶属关系、权限范围、量化指标以及所承担的安全责任，并将单项工作的落实责任一并纳入岗位职责，使每个岗位的安全职责中既包括基本责任，同时兼顾确保现实安全的职责要求。重点在科学制定工作标准上优化完善。根据规章制度和现场管理实际，对照各管理岗位的安全管理职责，梳理具体工作任务，明确每项工作的管理制度、检查周期和目标要求等内容。特别对关键的专业技术管理岗位，在以履行专业管理职责为主体，根据安全管理关联程度增加了综合类管理指标，科学制定工作标准，保证干部履责的可操作性。重点在明晰工作流程上优化完善。以岗位职责为基础，对单项工作分别制定步骤化、条理化的流程图，对其中重点环节进行提示，涉及结合部单项工作建立接口，确保形成管理闭环。目前，我们根据92个管理岗位的职责和工作标准，梳理并建立了178项工作流程，对生产班组的51个单项作业模块，逐一制定了清晰的作业流程图。
2.3 分层研讨，规范补强
我们在科学构建安全管理规范化职责体系中，采取分层指导与集中研讨结合的办法进行规范补强。段长多次利用交班会和安全分析会，对抓好安全管理规范化建设提思路、教方法。组织安调、线路、桥路科、指挥中心人员进行分层指导对标，并针对各专业岗位职责提出了指导意见。主管副段长6次组织各科室干部召开研讨会，对各科室的每一个干部的岗位职责、任职条件、工作标准、工作流程、台帐资料、量化指标和个人月度安全管理职责考核评价进行审核。让每一个科室在多媒体上进行视频讲解，其他科室干部对标点评。然后将初步审定的职责体系下发各车间广泛征求干部职工意见。经过集中研讨审定和至下而上的广泛征求意见，做到了从科室车间到班组的全覆盖，从岗位工作流程到现场作业模块化的延伸。全段12个科室、14个车间和92个管理岗位构建的职责体系基本达到了体系完善、职责明确、流程实用、标准简明、过程管控、考评有效的目标。
3 注重实效，问责评价建机制
我们在制定干部考核评价机制中，依据各管理岗位的安全管理职责、工作标准和工作流程，达到完善要实际、问责能兑现、考核转作风的目的。
3.1 职责评价挂钩
注重干部分析和解决问题作为考评的重要依据，对现有的考评体系进行了系统修订，增加了对各级干部开展技术规章制度适应性调研、组织典型问题深度分析、研究解决安全生产突出问题、主动进行技术攻关等能够体现干部能力水平和工作质量的考核指标，切实扭转日常考评只注重下现场天数和发现问题件数，忽视岗位职责落实和履职履责质量等不良倾向。
3.2 量化指标合理
本着从实际出发的原则，根据各管理岗位的实际及日常工作饱和度，特别是月度干部作风考核通报情况，对确实因分管工作需要经常下现场的专业管理干部进行了重点考虑，重新核准车间、科室各岗位干部量化指标及对应考核标准。对核定的量化指标采取征求意见和试点的办法，进一步验证各项量化指标的合理性和有效性，防止了段车间层层加码而导致兑现应付凑合弄虚作假等深层次问题的发生。为此，我们修订了《嘉峪关工务段干部管理考核办法（试行）》、《嘉峪关工务段季度安全考评奖励办法（试行）》，采取月打分评比排序、季奖励办法，从制度上确保了各级干部岗位职责的落实，有效促进了干部自觉履职能力的提高。
4 总结
综上所述，通过本文所叙述的几项改革，安全管理规范化程度有所提高，并探索了一些适合本段实际的做法，但仍需进一步完善。这需要相关部门和工作人员在“安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化”上下功夫，深入落实和不断创新安全管理工作。
参考文献：
[1] 李玉.关于铁路火车运用安全管理的思考[J].科学咨询.2013（22）：48-49.
[2] 曹慧龙.关于铁路调车工作安全管理工作的思考[J].中国科技信息.2013（12）：195.
车间主管工作计划范文第8篇
关键词 员工流失 原因 员工管理 策略
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）03-000-02
为弥补岗位空缺，企业去年加大了招聘工作的实施力度，截止去年年底，共招聘各类员工321名，其中普工、电焊工、保安共233人，办公人员33人，副主管及以上26人，储备干部29人。但到今年2月份，企业人员流失严重，其中普工、电焊工、保安共233人，离职44人，离职率19%；一般办公室人员33人，离职9人，离职率27%；副主管及以上26人，离职9人，离职率35%；储备干部29人，离职16人，离职率55%。员工的严重流失不但浪费了企业大量的招聘成本，也影响了相关业务的正常运转和企业的整体发展。人力资源部针对这种情况进行了深入的调查和分析，以解决员工流失严重的问题。
一、员工流失的原因
（一）企业原因
1.收入水平低。
（1）大环境：金触危机以来特别是去年5月以来全球需求疲软，导致企业的销售压力大增、商务接单量下降.从而导致企业生产计划有空档同时加班减少，员工的收入有一定的下降。
（2）生产计划不合理：生产计划出现正常生产时间有放假而同时出现集中加班生产情况；一些班线生产计划安排的比较满，而有些班线却计划不够；新员工与老员工明显分开，而标准计划任务却是相同的；没有一定量的老员工带动，新员工进步慢，在一定时期内工资提不上来；新老员工标准工时内标准任务相同导致新员工的有效工时比老员工少。
（3）报酬与付出不成正比：工作时间偏长，劳动强度大，员工的付出和收入不匹配，薪资偏低，又辛苦，导致员工心理的不平衡。
2.环境差。
（1）制度环境差：企业相关管理制度不完善；管理制度、流程执行未安排专人跟踪、督查；未建立良好的培训，人员淘汰机制。
（2）工作环境差：企业管理者的管理工作混乱、奖罚不公，从而导致员工对管理人员产生不满。
（3）生活环境：员工对企业的食堂服务不满，对居住环境怨言较多。
（4）沟通渠道差：一方面，员工在工作当中产生的一些不满情绪、怨言等缺少合适的沟通渠道进行倾诉，从而导致抱怨积累越来越深；另一方面，作为上级主管和人力资源部门未主动与员工进行访谈，无法及时了解或发现员工的抱怨，并及时进行疏导。
（二）员工个人原因
1.另有发展：员工因有更好的发展机会或更高的收入机会，从而离开企业、另攀高枝。
2.身体问题：员工因身体状况出现问题，需离开企业进行修养。
3.家庭问题：员工因家庭经济条件、夫妻关系等问题，需离开本企业，另寻其它企业的工作岗位。
二、员工流失的策略
（一）制度问题
1.人力资源部会与相关领导及部门经理会商研讨相关制度，对确实不合理的制度进行修订。
2.人力资源部组织专人跟踪、督查制度、流程执行情况。
3.人力资源部组织管理培训，并建立管理人员淘汰机制。
（二）工作环境
1.加强管理制度培训、严格督查制度、流程执行；出现奖罚不公经调查属实后严格对管理责任人进行岗位考核。
2.加强对管理人员的管理技巧、语言艺术、行为艺术培训，出现对管理人员不满意投诉，经调查是管理人员责任时严格对管理责任人进行岗位考核。
（三）生活环境
1.食堂消费服务：人力资源部按照《食堂管理制度》严格督察，对食堂管理员严格按照岗位职责进行绩效考核。
2.公寓、生活环境：人力资源部按照《宿舍管理制度》严格督察，对宿舍管理员及相关行政人员严格按照岗位职责进行绩效考核。
3.建立长效丰富多彩的文体生活机制：定期或不定期的举办一些文体活动，以丰富员工的生活、消除员工的工作疲劳感、改善员工与企业的关系。
（四）沟通渠道
1.完善工会、职工之家、职工之声：通过建立企业工会、职工之家或职工之声等组织，并定期开展一些员工活动，建立起一条员工与企业的沟通渠道，以促进员工之间的关系和谐，了解员工的真正需求。
2.建立访谈机制
①人力资源专员/助理每天安排半小时对新老员工进行访谈， 组织跟进访谈结果和效果分析上报直接领导，在岗位绩效考核中进行绩效考核。
②车间主任/科长每周安排2小时对新老员工进行访谈， 组织跟进访谈结果和效果分析上报直接领导，在岗位绩效考核中进行绩效考核。
③人力资源部每周安排2小时对新老员工进行访谈，组织跟进访谈结果和效果分析、提出问题解决方案并上报直接领导，在岗位绩效考核中进行绩效考核。
④各部门经理每月安排2天各进行2小时对新老员工进行访谈，组织跟进访谈结果和效果分析、提出问题解决方案并上报人力资源部，在岗位绩效考核中进行绩效考核。
⑤人力资源部经理组织跟进访谈结果和效果分析、制定问题解决方案并上报公司领导并会商跟进结果。在岗位绩效考核中进行绩效考核。
（五）加强内部员工管理，规避供需动态分离，做好内部员工管理，保证员工队伍的稳定
1.招聘时重点考察发展潜力。公司在招募新员工的时候，除了考察其以前的工作经验，更要看重其潜力，包括理论知识、学习能力、领导能力等等。具体来说，一是看其能否不断发展，承担更多职责；二是看其对自身的职业生涯规划，是否与公司能给予的发展空间相吻合。尽量保证应聘员工的职业生涯和公司的期望协同一致，互为满足。
2.做好员工梯队建设，合理规划员工职业生涯。前面已经提到，公司在不断地发展，员工也在不断地进步。公司需要将二者有机地结合起来，形成和谐统一的整体，一起进步，一起发展。每家公司都有自己的战略规划，包括短期、中期、长期计划。人力资源部要根据公司的规划去制定人力资源规划，适配相应的员工，保障人力资源的供给和支持。在人力资源规划中，要充分考虑在不同阶段公司需要什么样的员工，如何形成何种梯队，这些员工从何处而来。在出现空缺的情况下，公司要优先任用内部员工，给员工以职业生涯发展的机会。
3.树立愿景，宣贯到位。公司应该有一个美好的愿景，包括“前景”和“钱景”。用美好的愿景去鼓舞、激励员工奋发向上，勇往直前。在实践工作中，很多公司存在愿景宣传贯彻不到位的情况。员工不了解公司未来的发展方向、前进目标、工作计划等，更不清楚自己的工作是如何具体影响到公司目标的实现。从而导致公司愿景和员工工作在员工认识上的脱节，严重影响员工的成就感、归属感以及工作积极性。
愿景的宣贯可以采取“逐级执行、以点带面”的方式进行。首先，公司管理层要对愿景形成一致的认识，达成共同的看法。其次，公司要在高阶主管中宣传贯彻公司的愿景，让主管听明白、想清楚公司的愿景。接下来以此类推，把公司的愿景宣传贯彻到每一位员工，扎根于每一位员工的心里。在宣传贯彻愿景的时候，要把每位员工的具体工作同公司的愿景紧密结合起来，让员工认识到自己的工作会对公司愿景产生直接的影响，从而提高员工的成就感和归属感，减少员工流失。
4.加强沟通，做好服务。员工是有血有肉有思想的人，而不是机器，因此员工在工作中是带有七情六欲的。如何及时有效地获取员工的真实想法，并提供有针对性的解决方案，这对于公司的员工管理显得非常重要，尤其是在高科技研发型企业体现得尤为明显。员工在思想上出现波动的时候，比如对公司的战略有疑问，对公司的产品设计有看法，对工作计划有意见等等，公司要提供相应的措施来疏导、排除员工的疑问、看法和意见，让员工回到公司统一的平面上来，从而提高工作效率，也稳定员工队伍。
5.提供合适的薪酬福利保障。员工生活在现实的社会中，需要合适的物质生活保障，特别是在物价高企的如今，员工对此更是感同身受。公司要根据市场的薪酬福利情况，在可以承受的范围内为员工提供可能的薪酬福利保障，既可解除员工的后顾之忧，也会降低员工的流失率。
当我们理性评估后发现员工的发展已经超过了公司的发展，员工需要一个更大、更好的平台而公司暂时不能提供时，我们的决定应该是衷心祝福并欢送员工的离开，唯一能做的是希望员工做好离职交接，尽可能不影响接下来工作的顺利开展，并期望今后还有机会与其合作。公司这样做，一方面是因为“天要下雨，娘要嫁人”，事情已经不好挽回。另一方面是因为“退一步，海阔天空”，和员工好聚好散，并做好离职管理，给今后的工作带来帮助。妥善做好离职管理将巩固公司在离职员工中良好的雇主形象，有利于其在新的环境中传播公司形象，也有利于其在新公司中“念及旧恩”而保守公司机密，甚至为公司的业务、发展提供帮助和支持。
参考文献：
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车间主管工作计划范文第9篇
一、推行新定员方案和岗位序列调整方案的背景
1.优化安钢人力资源配置的需要
安钢淘汰落后产能、优化结构调整的铁前配套项目相继竣工投入运行或具备投运条件，形成了炉机产能匹配的铁钢材高效生产线，需要对现有人力资源配置调整优化，以满足生产经营需要。
2.应对行业危机，落实职代会精神的需要
随着钢铁行业形势的日趋恶化，安钢面临着前所未有的危机和考验，集团公司六届一次职代会对人力资源管理提出的工作目标：强化人力资源管理，推行扁平化管理，根据各单位定员情况，核定工作额度，实现增人不增资，减人不减资。要完善人才激励约束机制，盘活用好人力资源，形成人尽其才、才尽其用的良好环境。
3.完善职业发展通道的需要
为充分调动各类人员的生产工作积极性，进一步完善公司“专业技术人才”和“操作技能人才”的评选模式，改革职称聘任管理模式，理顺专技岗位上的专业技术人员和技术含量高的操作岗位上的专业技术人员之间的关系，拓宽三种职业发展通道，对管理、专技和操作三类岗位序列进行细化、调整和延展。
4.全面定员工作的前期调研和分析
公司定员工作小组从2008年4月份开始，先后对主体生产单位、分公司、事业单位所属的科室和车间的管理、专技及操作岗位，以及机关部处室的操作岗位进行了岗位调研和分析，在明确岗位职责、劳动强度、劳动环境、责任区域、操作程序的前提下，根据工作量、工作特点等因素，开展岗位分析、岗位对标、岗位评价，采用多种经验对比数据，在借鉴同行业先进组织定员的基础上，充分结合安钢自身企业文化特色及劳动组织特点，对各单位定员水平进行总体平衡，特别是二级单位机关科室设置和管理专技岗位定员配置的平衡性，在此基础上形成了结合安钢生产经营实际、进一步提高劳动效率、进行人力资源的有效配置，挖掘人力资源潜力的全面定员意见。
二、新定员方案的制定
1.印发核定定员文件，明确指导思想以及机构设置和人员配置原则
2012年初，根据集团公司六届一次职代会精神和生产经营需要，集团公司决定核定机构设置和人员配置，出台了《关于核定机构和定员的通知》，明确了核定机构和定员的指导思想：继续按照卓越绩效管理模式要求，不断优化管理流程和组织架构，推进组织机构高效运作，持续提升管理能力；明确了组织机构设置原则：按照扁平化的目标，坚持精简、高效的原则，逐步规范管理层次，缩短信息传递途径，提高管理效率，不断优化机关部（处）室及二级单位组织架构。
机关部（处）室科室机构在明确职责的基础上，强化专业管理，整合优化业务流程，加大管理幅度，避免职能交叉、重叠，归并相同或相近业务，形成高效化的机构设置方案；二级单位机关科室和车间设置方案在对生产经营流程职能分解、业务范围适度划分的基础上进行确定，其机关科室依据定员人数设置三科一室或两科一室，生产车间依据生产工艺和规模来设置，并通过加大管理幅度或延伸管理等方式合并定员不足100人的车间。
按照“精干高效、以责定岗、以岗定员、一岗多责”的原则配置各岗位人员：机关科室实行一科一长制，车间管理岗位人员配置依据其操作岗位定员人数核定；专技岗位设置和人员配置方案采取明确界定岗位职责、分析优化工作流程、饱满工作量的方法来确定，其中机关部（处）室专技岗位人员配置在现定员基础上核减10%，并对业务流程相似、岗位性质相近、工作量不饱满的岗位进行撤岗、并岗、兼岗；操作岗位在前期全面定员的基础上，辅助岗位按7%的力度核减定员，并大力推行巡检制，实行撤岗、并岗、兼岗，进一步挖掘人力资源潜力，提高劳动效率。
2.转变工作方式、方法，引入二级单位共同参与的方式，圆满完成新定员方案
本次定员核定引入二级单位共同参与的方式，在部长直接领导下，以规划编制科专业人员为基础，邀请各单位劳资科长参加，共同组成公司“定员工作小组”，并根据本次定员核定工作的侧重点，组成科级机构、管专定员小组和操作岗位定员小组及数据整理小组，各有分工，互相协助，编制工作计划和时间节点，实行例会制，定期对各个小组工作进展情况进行小结和通报，共同讨论工作过程中出现的问题，统一解决办法和意见。
本次定员侧重生产基层信息调研和分析。为此，定员小组采取了如下工作步骤：首先，请各二级单位结合本单位生产经营实际情况和信息化管理现状，梳理并优化管理流程，提出机构设置和人员配置意见报相关定员工作小组。其次，定员小组听取各单位主管领导介绍，了解其思路，并查阅管理制度、作业规程、工资表、考勤表等资料，与单位岗位调查相互印证、去伪存真，整理出分析调研资料，从管理流程入手，对机构、岗位设置和定员进行核定。再次，各小组邀请相同或类似工作性质的单位劳资科长进行讨论，统一定员思路，汇总初步方案向部长汇报后并与各单位见面征求意见。最后，由各定员小组分别对单位反馈意见进行归纳整理，报部里统一讨论分析、调整、完善，确定了各单位机构设置和新定员方案。
三、新定员方案的推行
1.同步出台了相应的配套措施
为配合新定员的推行，进一步完善公司管理、专技、操作三种职业发展通道，充分调动各类人员的生产工作积极性，公司决定改革延续了十余年的“专业技术人才”和“操作技能人才”的评选模式，一并纳入岗位序列管理，不再单独评选；改革原来职称先聘任、后上岗的管理模式，采用先核定岗位等级和人数、竞聘上岗后聘任的模式；理顺专技岗位上的专业技术人员和技术含量高的操作岗位上的专业技术人员之间的关系。在征求意见、分类召开座谈会、意见反馈、兄弟企业考察借鉴的基础上，修订了《专业技术职务聘任管理办法》，出台了“岗位序列调整方案”、“首席专家选拔管理办法”、“优秀技能人才评聘管理指导意见”、操作岗位“一专多能”管理指导意见等一系列配套文件，为保证相应的人才激励政策稳步推行和实施，实行人才激励奖金投入，集团公司统一核算后计入各单位岗效工资总额或工资基数，由各单位作为推行新定员的辅助措施和工具，自主运用和管理。
2.制定了过渡期政策
考虑到安钢生产经营以及各单位的实际情况，为减少新定员的推行阻力，制定了推行新定员方案的过渡期政策，在过渡期内逐步达到新定员设置，岗位序列的延伸及专业技术职务聘任同步考虑新旧政策的过渡，顾及各群体个人利益，引导单位转变观念，理解并尽快启用新政策中的收入杠杆调节机制，调整关键岗位职工待遇，激励职工岗位奉献，为减员增效创造宽松的政策环境。
3.做好推行方案的解释、准备、经验交流工作
公司正式推行新定员方案和岗位序列调整方案后，各单位也是特别关心，咨询电话接连不断，业务人员耐心、细致地向各单位领导解释各种疑问，帮助各单位理解公司文件精神，同时起草了相关的工作程序和流程：《过渡期内科级干部调整原则和工作程序》、《专业主管工作程序》和《专业主管审批通知》，为平稳实施岗位序列调整，确保顺利推行新定员方案做好了准备工作。并及时总结、适时推广，在全公司范围召开体制机制创新经验交流会，促进各单位主要领导转变管理理念。
四、推行新定员方案效果
这次新定员方案的推行，是2008年全面定员工作的延续，与之相比，取得了五个方面的效果。
第一，梳理管理流程，压缩管理层级和机构，提高了管理效率。共梳理大的管理流程15项、查阅管理制度30项、压缩公司机关科室32个、压缩二级单位科级机构39个；按照标准化、规范化、精细化要求，整理各管理处室的部门职责、岗位职责，明确其责任主体，制定出清晰标准，解决了一些管理处室与二级单位部门职责不清、具体岗位职责交叉问题。例如，与设备处、供应处共同调研分析，调整了备件材料配送流程，提高了配送效率，解决了仓储统管后的优化问题；协助计控处规范信息化管理流程，解决了信息化上线后双系统并行带来的相关岗位工作量的矛盾。
第二，精简两级机关管专和辅助操作岗位人员，优化了人力资源配置。与原执行的定编定员相比，核减科级职数226人、专技118人（机关部处室）、操作1042人。
第三，明确责任主体，形成了二级单位主动减员良性机制。以往定员是公司主导，单位被动执行，各单位依靠外界约束，只能压缩和抑制定员膨胀的速度，而无法真正保持合理的定员水平。本次新定员推行“增人不增工资、减人不减工资”政策，按照新定员人数计发工资和奖金，从根本上使各二级单位成为提高劳动效率的责任主体和自我约束的实体，解决了定员动力问题，激发各单位自主采取提高劳动效率的各种途径和手段。
第四，建立了分工明确、责任清晰的岗位职责体系资料。在岗位定员核定的基础上，建立了以《岗位说明书》为主的岗位职责配套管理体系，落实岗位职责，明确业务流程和协作关系，真正做到人人有岗位、事事有人管。
车间主管工作计划范文第10篇
这次会议是经省局党组研究决定召开的，立新局长对开好这次会议很重视，多次听取会议的筹备工作汇报，并对开好这次会议提出了具体要求。特别强调，安全生产综合监管工作离不开有关部门的大力支持，一定要邀请有关部门的同志到会指导。在此，我代表省安监局，向百忙之中参加会议的有关部门的同志表示感谢。
这次会议虽然时间短，但内容丰富。会议传达了全国安全生产综合监管工作座谈会议精神；回顾交流了近两年来我省安全生产综合监管工作经验，探讨安全综合监管与行业监管互动机制及工作格局，研究了今后一个时期的工作重点；参观了青岛啤酒有限责任公司等单位；省有关部门和部分市局分别介绍了工作经验；大家还就进一步加强安全生产综合监管工作提出了一些很好的意见和建议。会议开得很好，收到了预期成效。下面，我再强调四点意见。
一、安全生产综合监管工作取得了初步成效
自**4年全省第一次安全生产综合监管工作座谈会议以来，各级安监部门在政府的正确领导下，积极配合各主管部门，围绕确定的安全生产综合监管工作目标，在专项整治、安全标准化、建设项目“三同时”、安全许可、监督检查、宣传教育、应急救援等方面做了大量富有成效的工作，全省综合监管行业安全生产工作得到明显加强。主要有以下几个特点：
一是领导重视程度有了明显提高。省局注重了与综合监管部门的联系，先后进行了道路交通、建筑施工、渔业安全专项调研，多次与有关部门联合召开会议、下发文件、联合督查、共同调研、查处事故。各市局普遍重视了该项工作，逐步认识到：安全生产工作是一荣俱荣，一损俱损的事情，哪个行业抓的不好，都会给人民群众生命财产造成损失，都会影响全省安全生产形势。因此，各市普遍加强了机构建设，设立了综合监管科（处）室，调整充实了监管力量，进一步明确了职责，保证了该项工作有人抓，有人管。济南、青岛、东营、烟台、济宁等市安监局将综合监管工作作为全局工作重点之一，大胆指导、积极协调、勇于监督，既赢得了有关部门得信赖和支持，又取得了明显效果。
二是积极探索，制定了不同形式的工作制度、办法和标准。如青岛市制定了《青岛市企业安全质量标准化考评暂行办法》和《青岛市企业安全质量标准化考评实施细则》。潍坊市率先在机械行业推行安全标准化，为全省探索了路子。为此，我们和省机械协会联合专门召开了现场会。会后，多数市专门召开会议，组织力量，排查摸底，研究标准，迅速开展了工作。临沂、聊城等市积极探索开展安全标准化活动的有效途径，在机械行业推行安全标准化的基础上，先后组织相关专家制定了造纸、棉纺、水泥等企业安全标准，拓展了安全标准化工作的领域。淄博市不断深化非公有制中小企业安全生产监管的试点工作，通过表彰先进，树立典型，以点带面，全面提升了非公有制中小企业的安全生产监管水平。青岛、淄博等市以人大立法形式明确了建设项目安全设施“三同时”管理。德州等市与发改委、经贸委密切配合，建立了工程项目安全生产“三同时”综合监管和函告制度。潍坊、日照等市先后在全市组织开展了“安全生产示范企业”创建活动，涉及工商贸、交通、建筑等各个行业，树立了一批安全生产典型，形成了比学赶超的良好局面。威海市细化了综合监管职责，会同有关部门制定出台了《威海市安全生产部门联合执法监察工作制度》、《威海市安全生产专项整治部门协调制度》、《威海市安全生产联络员制度》，并建立了重大问题督办机制，初步形成了齐抓共管的工作机制。枣庄、泰安、济宁等市出台了《安全生产责任制规定》，实行安全生产一票否决制，把安全生产控制指标的完成情况作为领导班子和领导干部政绩考核的重要依据。烟台市出台了《烟台市安全生产工作述职办法》，要求各县（市、区）和有关部门主要负责人就履行安全生产第一责任人职责情况向市安委会述职，推动了安全生产责任的落实。济南、淄博、烟台等市建立和完善了安全生产考核制度，制定了县（市、区）、市直部门、大企业等三种考核办法和考核标准，每年由市安委会办公室组织考核，由市政府或安委会对先进单位和个人进行表彰。
三是突出重点，工作的主动性、针对性更强了。济南市根据每年的事故特点，对有关部门在交通、建筑、燃气和农机等重点领域开展专项整治的职责和任务逐一进行分解明确，并通过制订联合执法情况绩效考核评分和奖惩办法、签订联合执法目标责任承诺书、完善联席会议制度、定期情况通报等一系列保障措施，强化了联合执法，加大了对重点领域的监管力度。今年上半年，济南市先后开展联合执法63次，重点领域专项整治工作初见成效。青岛市组织有关部门深入开展重大安全隐患百日集中整治联手大行动，并以市政府名义公布了全市“十大”安全隐患。市安监局组织公安、交通、建委、规划、海洋与渔业等部门及相关区市分管领导，对“十大”安全隐患逐个研究整改措施。目前，“十大”安全隐患已经全部制定出具体整改方案。烟台市针对渔家乐渔船管理、旅游脚踏船管理、公众聚集场所消防安全等突出问题，及时组织有关部门进行调查，现场研究解决办法，并向政府提出意见和建议，引起市政府高度重视，专题召开常务会议进行研究，并责成相关部门牵头抓好落实，确保了这些薄弱环节的安全。东营市为加强对道路、水上旅游船舶的安全管理，联合公安、交通、旅游、海事等部门于今年年初下发了《东营市水上旅游秩序、旅游设施、旅游船舶安全管理集中综合整治方案》，开展了对道路安全、水上旅游船舶的治理，有力打击了非法载客和不合格船舶运营等非法活动。其他各市也根据各自不同情况，有针对性地开展了工作。
二、清醒认识当前我省综合监管行业安全生产形势的严峻性
尽管我们配合行业主管做了许多工作并取得了一定成绩，但是，今年上半年我省综合监管行业安全生产形势仍相当严峻，大家务必保持清醒的头脑，充分认识到安全生产工作的长期性、复杂性、反复性和艰巨性。一是部分行业上半年没有完成事故控制指标。上半年，水上交通、渔业、工矿商贸（煤矿）3个行业（领域）没有完成事故控制指标。水上交通死亡人数上升450%，渔业死亡人数上升60%，工矿商贸企业死亡人数上升16.5%。二是重特大事故多发。上半年，全省共发生重特大事故38起，死亡229人，同比分别上升46.2%和65.9%。其中，特大事故4起，死亡67人，同比分别增加2起、39人。三是工矿领域特大事故多发。去年全省4起特大事故发生在道路交通和水上交通以及火灾事故，而今年上半年3起特大事故都发生在工矿企业，社会影响较大。四是工矿商贸企业事故死亡人数呈上升趋势。上半年，共发生各类工矿商贸企业事故108起，死亡191人，同比事故起数下降14.3%，但是事故死亡人数上升16.5%。五是有的市重特大事故大幅度增长，控制指标完成不好。
综合分析事故多发的原因是多方面的。随着经济社会的快速发展和改革开放的日渐深入，安全生产工作不仅内涵和外延发生了很大变化，而且也出现了一些新情况和新问题，特别是一些深层次问题开始显现，潜在的不安全因素增多。首先，一些地方和单位“安全发展”的理念没有真正树立，管理松懈，监管不细致、执法不严格、责任不落实，工作停留在文件、会议、制度上。其次，由于我省经济快速发展，社会生产活动和交通运输规模急剧扩大，使我国尚不完备的交通基础设施和公路、桥梁、车辆、船舶等运行工具超负荷运转，极易在流动过程中引发安全事故。面对市场价格日趋上涨和需求旺盛，部分能源和原材料生产企业，在没有安全保障的条件下，片面追求增产超产，极易在生产过程中引发安全事故。三是建设项目“三同时”工作抓的不够好。新建和改制企业增多，一方面这些企业的安全意识较差，安全门槛较低，导致安全基础先天不足，安全投入少，设备、工艺存在隐患，且得不到及时整改，极易引发安全生产事故。另一方面，受利益驱使，一部分企业重效益、轻安全问题较为普遍。四是随着农业人口向城市和工业大量转移，有些行业和企业农民工已成为一线职工队伍的主要力量，而对职工的培训教育又相对滞后，致使从业人员自防自救能力低，从而引发大量事故或扩大事故伤亡。如建筑业一线施工的农民工占到80%以上，海上船只非渔民作业人员迅速增多。五是长效机制不健全，企业安全生产责任主体不到位、政府安全监管机制不完善，一些行业管理弱化，给做好安全生产监管工作带来巨大压力。另外，还有一个问题也不要忽视，这就是安监工作的监管重点问题。以往我们围绕六个专项整治，在重点领域做了大量工作，这无疑是正确的。但今年上半年，一些常年不发生事故的领域连续发生重大事故，这说明我们下一步的工作思路要进一步开阔，监管领域要进一步拓宽。
当前，党中央、国务院和省委、省政府对安全生产工作的要求越来越严格，社会舆论更加关注。特别是省政府下发了关于进一步加强安全生产管理工作的66号文件，提出了安全生产10个方面的问题，确定了比较规范、具体、严格的36条工作措施。这些要求和措施，既为我们做好工作确定了目标，提供了有利条件，也给安全监管提出了更高要求。我们一定要正确认识我省工商贸行业及综合监管行业安全生产形势，深入分析工作规律和特点，积极探索和实施有效的监管措施，扎实努力地做好各项工作。
三、认真履行监管职责，不断深化安全综合监管工作
综合监管工作，涉及的领域广，专业性强，面临的新情况和问题复杂，虽然配合各部门做了一些工作，但与形势的需要和上级的要求、与外省同类工作相比，还存在很大的差距：一是认识不到位。有的地方至今没当成份内工作，不想抓、不真抓、不会抓、不敢抓。二是人员力量不到位。有的虽然科室成立了，但人员少，能力弱，迟迟打不开局面。三是工作机制不到位。如信息沟通机制、联合执法机制、监督检查机制、形势分析机制等，各打各的，合力不够。四是工作措施不到位。对相关行业的有关情况和工作动态了解不够，熟悉不多。有时只是一般要求，哪个行业事故多了，就多讲几句，被动应付，主动工作少，具体工作措施研究不够等。因此，根据国家总局和省政府领导的要求，各级安监部门必须转变观念，树立全局思想，学会弹钢琴，切实抓好综合监管工作。
第一，要统一思想认识。思想上的隐患是安全工作最大隐患。不先审天下之势而欲应天下之务，难矣。大家知道，意识决定行动，思想认识是做好安全工作的先导，没有正确的认识，就不可能有负责的态度，工作就会畏首畏尾；没有正确的认识，就很难有扎实的工作作风，就会小胜即安；没有正确的认识，就不会看到全局形势，就会以偏概全。既然综合监管职责是《安全生产法》赋予我们的职责，工商贸行业安全又无主管部门，那么综合监管和工商贸安全监管工作就不是抓不抓的问题，而是如何抓、如何抓好的问题。无论是从落实“安全发展观”、《安全生产法》赋予的职责看，还是从指标控制、事故后查处用的精力看，都到了应该加强的时候了。大家务必从落实以人为本的安全发展观的高度，进一步提高对此项工作重要性的认识，当成份内工作，切实抓好。凡是上半年工商贸领域事故上升的市，安监部门要主动多查找自身的监管问题，及时改进和加强监管工作方式。对于交通、消防、建筑、渔业等综合监管行业上升的领域，要及时与相关部门沟通情况，帮助行业认真分析形势，查找不足，制定应对措施，尽快遏制住事故上升的势头，确保全年事故控制指标的完成。
第二，要继续探讨综合监管与行业监管互动的管理机制及工作格局。根据各地经验，工商贸安全监管由安监部门与行业部门共同监管为好；综合部门的生产安全以行业监管为主，安监部门协调配合。为了做好工作，各级安监部门要以指导、协调、监督为轴线，尽快研究建立必要的综合监管制度：一是工作通报制度，即采取书面形式进行定期工作通报。二是工作协调制度，包括领导沟通、工作例会、联合整治和信息交流等。三是整改报备制度，相关部门将本行业重大事故隐患的整改情况及有关法规规定的备案事项报安监部门备案；安监部门也要将掌握的情况，特别是重大隐患及时告知行业主管部门。四是监督检查制度，安监部门与有关部门联合对相关行业和领域开展重点监督检查。五是综合分析制度，安监部门会同有关部门对相关行业和领域的年度安全生产工作及形势进行综合分析。六是建立联合执法制度，公安、交通做的较好。通过以上制度的实施，使综合监管与专业监管的作用得到充分发挥。
第三，要积极推进安全标准化工作。在机械行业开展安全标准化的基础上，今年各市要全面向其他工商贸行业拓展，并积极配合有关行业主管部门尽快开展综合监管行业的安全标准化工作。在工商贸行业中，还没有制定标准的，要组织有关部门抓紧制定标准，争取尽快全面开展工作。要注意发挥专家作用，把好考评质量关，确保企业通过开展安全标准化工作，能够真正起到提高企业安全生产管理水平的作用。安全标准要突出重点，易懂好做，不要人为繁琐，把简单的事搞复杂了。当前，我省许多企业存在两大问题，在工作中要十分注意。一是机械设备老化，二是车间工人多，在制定安全标准时，一定要严把关口。
第四，要大力推进建设项目“三同时”工作。各市要及时了解和掌握本地区重大建设项目计划，加强建设项目“三同时”工作，督促和指导行业、企业从源头上把好安全关，采用先进技术、工艺和设备，依靠科技进步，杜绝安全隐患，不断提高企业本质安全水平。
第五，要强化监督检查，督促行业企业落实主体责任。要会同有关行业主管部门、行业协会，结合实际，选择问题突出并带有普遍性的问题进行专题调研，制定工作计划和工作措施，按照国家有关安全生产的法律、法规和标准，加强对重点行业的监督检查，综合采用行政、经济和法律手段，促进企业安全生产主体责任的落实。
第六，要严肃事故报告和查处工作。事故发生后，及时如实上报是安监部门的基本职责。但现在有的是商量统一口径后拖了很长时间才报，是不应该的。最近，《刑法》修改后，专门对瞒报事故加重量刑。查处事故是安监部门的重要职责，也是实施监督的重要手段。通过事故查处和重大未遂伤亡事故的调查分析，可以对暴露出的事故防范不力、监管不到位、执法不严格、重大隐患整改不彻底等问题，督促有关部门整改。今后，对瞒报事故的县（市、区）、单位，一经发现，要从严处理。
四、转变工作作风，不断提高安全监管水平
综合监管工作，既要有原则性，又要有灵活性，既要体现独立性，又要体现协作性，既要树立权威性，又要兼顾全局性。从事综合监管同志的日常工作，主要与有关部门、协会、企业打交道，每个人的一言一行，一举一动，很大程度上代表着安监部门的形象，体现着安监部门的工作水平。搞好综合监管工作，要不断强化自身素质，提高工作水平。
第一，加强学习，努力提高做好工作的能力。从事安全监管工作的各位同志，首先要认真学习理解胡总书记的重要讲话，掌握其精神实质，增强做好工作的责任感、紧迫感。其次，要认真学习业务知识，不能长期当外行。在知识更新速度逐步加快的大环境下，经济社会的发展不断对安全提出更高要求，同时，新的隐患、矛盾、问题层出不穷，面临的形势更加复杂。如不加强学习，不加速知识储备和更新，来充实、武装自己，势必跟不上形势的要求，工作就不会有大起色。不加强学习，好的安全形势就不会保持持久；不加强学习，就不会带着感情抓安全。目前，许多知识还不深、不透，如为什么“党管安全”？什么叫“安全”？、“安全文化”内涵是什么等，都需要认真研讨。要认真学习有关行业安全生产各项法律规定，掌握分管行业安全生产基础知识，逐步成为行家里手。如要了解和掌握分管行业的产业政策；了解和掌握分管行业发展规划、发展状况、工作重点和进展情况；了解和掌握分管行业的有关法规和标准。了解分管行业安全生产监管机构设置、人员配备、职能职责和工作程序。了解和掌握分管行业安全生产基本状况、特点。要及时分析分管行业安全生产形势，研讨问题，提出措施和建议等，其目的就是增强做好安全监管工作的针对性和实效性，再是要虚心学习，取长补短。今天，许多市介绍了好的经验、做法，各地应学习借鉴。
第二，要求真务实，转变工作作风。总的要求：实干、认真、细致，不能大而化之。古人云：“病患常积于忽微”。血的教训证明，事故的起因绝大多数都是“操作上一不小心”、“精力稍不注意”、“监督上有松懈”等，往往“一个烟头”、“一次打盹”、“一次脱岗”、“按错一个开关”，都可能酿成无可挽回的重特大事故。安全工作要举轻若重，将每一个小隐患当成大问题。“善不积不足以成名，恶不积不足以灭身”，不起眼的违章，细微的隐患，如不及时纠正、排除，都会酿成大的灾难。没有脚踏实地、埋头苦干的工作作风，安全形势就不可能实现根本好转。要注重培养典型，总结典型，推广典型。
第三，要增强责任感，强化服务意识。各级安监部门要有责任感、使命感、压力感，不能坐而论道，更不能等闲视之。要主动到有关部门调研，研究和协调解决各部门工作中遇到的难点问题，积极做好协调配合，努力为各有关部门分忧解难，不断提高服务意识和服务水平。
第四，要动心动脑抓安全。张高丽书记要求我们做安监工作的同志一定要用心思考、用心研究、全身心地投入。因此，我们要主动、大胆、创新工作。要克服这个没规定，那项没依据，工作缩手缩脚和等靠思想，要积极开拓思路，创新监管方法，不断改进监管方式，树立与时俱进的观念，从繁多的会议、文件中解脱出来，认真做好调查研究工作，真正弄清行业安全监管工作中存在的突出问题和根本性问题，帮助行业制定解决问题的切实措施。在工商贸行业安全监管方面，要以推行安全标准化和强化建设项目安全设施“三同时”两项工作为重点，以提高企业整体安全生产管理水平为目的，要以落实责任制为手段，，提高所有企业整体安全监管水平。在综合监管方面，要在正确定位的基础上，紧紧依靠各行业主管部门做好工作，在研究探索建立顺畅的沟通渠道和综合监管工作机制上下功夫，尽快形成互动机制和工作格局。总之，安全综合监管工作要适应新形势，开拓新思路，研究新问题，实现新突破。
同志们，抓好安全综合监管工作，是安监部门的重要工作之一。对于分管这项工作的局领导和具体做这项工作的同志，就是主要工作，就应该多把主要精力放在综合监管上，认真研究，用心思考，借鉴外地经验，将工作抓细、抓实，也相信同志们一定能够抓好。让我们共同在省委、省政府的正确领导下，以更大的决心、更得力的措施、更务实的作风，切实抓好安全综合监管工作，为建设“平安山东”、“和谐山东”作出应有的贡献。