变电站质量管理论文范文

变电站质量管理论文范文第1篇

没有对优化设计进行验证。施工单位在进行变电站工程建设时，没有对设计规划进行验证，导致设计规划与工程实际情况不相符，造成设计规划重新修改或者出现返工现象。施工过程质量控制不严格。施工单位在进行变电站工程建设时，施工单位没有对施工质量进行严格的控制，导致工程施工质量不符合相关规定，需要靠后期整改进行弥补。工程验收不严格。在进行工程验收时，没有严格地按照工程验收规范进行把关，部分工程项目需要全面进行验收，而验收人员只检验了70％，部分工程项目需要验收50％，而验收人员只检验了30％，导致变电站工程存在质量隐患。缺少切实的管理措施。在进行变电站工程建设创优质量管理时，施工单位缺乏切实的管理措施，只是在口头上喊口号，没有真正的行动。在工程刚开始还有创优行动，一段时间后，逐渐变成常规管理，并没有将设计优化中的措施落实到具体工作中。

2加强变电站工程创优质量管理的措施

2.1变电站质量创优管理的关键点

变电站工程是一个持续建设的过程，而创优质量管理也是一个持续的过程。各种导入因素的时间和方式存在一定的差异，并且各种因素的作用不尽相同，即便很小的因素，也有可能对整个变电站工程质量管理造成很大的影响，因此，要针对变电站工程创优质量管理中存在的风险，制定相应的风险防控措施，从而保证变电站工程质量创优的持续进行。在变电站工程创优质量管理过程中，如果没有明确的目标，缺少严格的管控，就很难实现目标。因此，要积极地汲取先进工程的经验，制定严格的创优设计规划，并做好施工组织工作，认真地执行工程达标标准的各项标准，同时对施工人员进行专业的培训，不断提高施工人员的技能水平。在进行工程建设时，要严格执行设计方案，对于施工的每一个环节，在施工前都要制作相应的样板，然后对样板进行严格检查，检查合格后，才能正式进行施工，从而保证施工一次成优，避免出现返工现象。在某750kV变电站工程建设中，对工艺质量要求十分苛刻，无论哪一个环节，都能对同行质量的极限标准进行挑战。在该变电站工程中，电缆沟全长为2752m，是该变电站所在地施工质量要求最高、长度最长的电缆沟工程。为保证工程的创优质量管理，避免出现以往的电缆沟感官质量问题及电缆沟施工质量通病，施工单位在施工过程中，严格控制施工质量，精益求精，并根据当地的实际情况，制定相应的措施，有效地克服了电缆沟感官质量差、搭接美观差等问题。工程施工结束后，对工程进行严格的测量验收，发现误差控制在万分之一，比国家标准高出很多。

2.2变电站工程质量管理持续创优

不管是哪方面的管理，规章制度的建立只是第一步，最重要的是落实到具体工作中，并且不断创新，从而形成一种常态行为，这也是变电站工程质量管理持续创优的重点。在变电站工程创优质量管理过程中，要博采众长，并根据自身的实际情况，不断自主创新，从而有效地优化质量管理。在进行创优质量管理时，可以按照质量管理原理，从现场、现实、现物中找到问题，并制定持续的改进措施，实现“计划—执行—检查—行动”循环，从而全面地衡量影响变电站质量管理因素，依据创优目标，及时改进，实现变电站工程创优质量管理。在进行变电站工程建设创优质量管理过程中要注意，零缺陷工程是不存在的。努力追求完美是工程建设管理的目标，要想实现这个目标，必须持续改进管理方法，最大限度地消除管理中存在的问题，严格的执行标准，强化监督、检查职责，树立工程创优意识，全方位强化质量管理，从而促进工程创优管理的实现。在创优质量管理过程中要注意，认真施工只能将工程做对，用心施工才能将工程做好，施工单位要在保证工程可靠运行的情况下，取长补短、创新亮点，全面提高工程建设水平。

3结语

变电站工程建设创优质量管理对整个电力系统的持续、可靠、安全、稳定运行有十分重要的作用，因此，在进行变电站工程建设时，要制定合理的工程创优建设规划，博采众长、创新亮点，优化变电站工程施工的每一个环节，全面提高变电站工程建设质量，确保变电站能安全稳定地运行，为用户的安全用电提供保障，从而有效地促进和谐社会的构建。

变电站质量管理论文范文第2篇

在变电站工程创优质量管理中，要坚持以人为本的监督管理原则，明确责任，不断创新和创造，从而加强质量管理。在质量管理中经常会遇到一些风险因素，对创优质量管理造成一定的影响，下面对质量管理中常见的风险因素进行分析。没有对优化设计进行验证。施工单位在进行变电站工程建设时，没有对设计规划进行验证，导致设计规划与工程实际情况不相符，造成设计规划重新修改或者出现返工现象。施工过程质量控制不严格。施工单位在进行变电站工程建设时，施工单位没有对施工质量进行严格的控制，导致工程施工质量不符合相关规定，需要靠后期整改进行弥补。工程验收不严格。在进行工程验收时，没有严格地按照工程验收规范进行把关，部分工程项目需要全面进行验收，而验收人员只检验了70％，部分工程项目需要验收50％，而验收人员只检验了30％，导致变电站工程存在质量隐患。缺少切实的管理措施。在进行变电站工程建设创优质量管理时，施工单位缺乏切实的管理措施，只是在口头上喊口号，没有真正的行动。在工程刚开始还有创优行动，一段时间后，逐渐变成常规管理，并没有将设计优化中的措施落实到具体工作中。

2加强变电站工程创优质量管理的措施

2.1变电站质量创优管理的关键点

变电站工程是一个持续建设的过程，而创优质量管理也是一个持续的过程。各种导入因素的时间和方式存在一定的差异，并且各种因素的作用不尽相同，即便很小的因素，也有可能对整个变电站工程质量管理造成很大的影响，因此，要针对变电站工程创优质量管理中存在的风险，制定相应的风险防控措施，从而保证变电站工程质量创优的持续进行。在变电站工程创优质量管理过程中，如果没有明确的目标，缺少严格的管控，就很难实现目标。因此，要积极地汲取先进工程的经验，制定严格的创优设计规划，并做好施工组织工作，认真地执行工程达标标准的各项标准，同时对施工人员进行专业的培训，不断提高施工人员的技能水平。在进行工程建设时，要严格执行设计方案，对于施工的每一个环节，在施工前都要制作相应的样板，然后对样板进行严格检查，检查合格后，才能正式进行施工，从而保证施工一次成优，避免出现返工现象。在某750kV变电站工程建设中，对工艺质量要求十分苛刻，无论哪一个环节，都能对同行质量的极限标准进行挑战。在该变电站工程中，电缆沟全长为2752m，是该变电站所在地施工质量要求最高、长度最长的电缆沟工程。为保证工程的创优质量管理，避免出现以往的电缆沟感官质量问题及电缆沟施工质量通病，施工单位在施工过程中，严格控制施工质量，精益求精，并根据当地的实际情况，制定相应的措施，有效地克服了电缆沟感官质量差、搭接美观差等问题。工程施工结束后，对工程进行严格的测量验收，发现误差控制在万分之一，比国家标准高出很多。

2.2变电站工程质量管理

持续创优不管是哪方面的管理，规章制度的建立只是第一步，最重要的是落实到具体工作中，并且不断创新，从而形成一种常态行为，这也是变电站工程质量管理持续创优的重点。在变电站工程创优质量管理过程中，要博采众长，并根据自身的实际情况，不断自主创新，从而有效地优化质量管理。在进行创优质量管理时，可以按照质量管理原理，从现场、现实、现物中找到问题，并制定持续的改进措施，实现“计划—执行—检查—行动”循环，从而全面地衡量影响变电站质量管理因素，依据创优目标，及时改进，实现变电站工程创优质量管理。在进行变电站工程建设创优质量管理过程中要注意，零缺陷工程是不存在的。努力追求完美是工程建设管理的目标，要想实现这个目标，必须持续改进管理方法，最大限度地消除管理中存在的问题，严格的执行标准，强化监督、检查职责，树立工程创优意识，全方位强化质量管理，从而促进工程创优管理的实现。在创优质量管理过程中要注意，认真施工只能将工程做对，用心施工才能将工程做好，施工单位要在保证工程可靠运行的情况下，取长补短、创新亮点，全面提高工程建设水平。

3结语

变电站工程建设创优质量管理对整个电力系统的持续、可靠、安全、稳定运行有十分重要的作用，因此，在进行变电站工程建设时，要制定合理的工程创优建设规划，博采众长、创新亮点，优化变电站工程施工的每一个环节，全面提高变电站工程建设质量，确保变电站能安全稳定地运行，为用户的安全用电提供保障，从而有效地促进和谐社会的构建。

变电站质量管理论文范文第3篇

关键词：110kV变电站；电气施工管理；控制

Abstract: This paper analyzes the 110kV substation in construction management aspect some matters needing attention and management experience. In substation and its engineering management of the construction process in quality influencing factors on the basis of the analysis, analysis of process quality control in substation construction in the application process, and how to strengthen the project construction process quality control, puts forward the corresponding countermeasures.

Key words: 110kV substation electrical construction management; control;

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

0引言：

变电站在电力系统网络中起着变压、分流的作用，某个变电站出了问题，除了对其本身供电的区域造成停电外，还会对与其连接的其他变电站甚至整个网络造成影响，而在电力系统中要求供电可靠率在99%以上。由此可见，变电站在电力网络中的重要地位及对其工程质量的高度要求。

1、工程概况

110千伏大坪变电站是新建变电站，本次工程建设3×50兆伏安主变压器，110千伏进线3回，10千伏馈线36回，6000千乏电容器6组。主变系统（投运前重新喷漆、做变形试验）、10千伏配电装置、110千伏配电装置、无功补偿、二次部分（工业电视监视装置、电能采集系统）、直流系统、电缆部分、防雷接地、通讯系统、远动系统（包对调度端的调试）。

2、施工准备阶段控制

2.1施工技术准备

如果中标，我们将及时在开工前组织公司技术部协助项目组的施工员、质量员、安全员及有关技术人员做好如下工作：

2.1.1认真学习和熟悉施工图纸，进行自审、会审工作，理解设计意图，明确施工质量标准，并做好会审记录和质量安全技术交底。

2.1.2作好气象，地形和水文地质调查工作，以便综合组织全过程的均衡施工，制定好符合本工程特点的雨季、大风天气的施工措施。

2.1.3认真编制好本工程的施工组织设计，作好本工程施工生产的指导条件。

2.1.4编制好施工图预算和施工预算，并进行“两算”比较，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

3、电气施工的进度控制

编制总体施工进度计划、根据工程的特点及工程任务情况。电气施工与土建各工种密切配合，及时穿插施工，确定里程碑事件的计划进度目标。

通过确定里程碑事件，用动态控制原理，控制进度。从项目开始和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的总进度纲要、总进度计划以及各子项目进度计划。以里程碑事件的进度目标作为进度的计划值，将进度的计划值与实际值进行比较。如发现偏差，则从组织措施、管理措施、技术措施进行纠正。

在整个工程项目施工中，既要做好成品保护，又要注意土建工程施工中对安装中的电气设备的保护工作。变电站工程建设工期较短，土建工程与电气安装工程交叉进行，要科学合理地进行交叉作业，把握好工程进度的关键点，譬如，首层电缆桥架、10kV电容器、接地变、开关柜、GIS设备、主变压器等进场时间的安排。

4、电气工程施工的安全管理

为了贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，为适应电力 建设安全文明施工规范化、科学化、制度化地要求，本项目部将对安全文明施工采用全面网络管理，在施工前和施工过程中，严格执行计划、部署、检查、总结、评比程序，认真执行部颁《电力建设安全施工管理规定》，在确保安全的前提下商效低成本地按期完成本工程的施工任务。

4.1安全管理目标

4.1.1不发生人身死亡事故。

4.1.2不发生人身重伤事故。

4.1.3轻伤人身事故率控制在0.5%以下。

4.1.4不发生主责死亡交通事故。

4.1.5不发生火灾事故。

4.1.6不发生责任设备损坏事故。

4.2安全管理主要职责

4.2.1项目部经理：

本项目工程安全施工的第一责任者，对本项目工程的安全施工负全面的领导责任，审批《施工技术措施》，组织并参加安全施工大检查，关注重大、特殊施工项目、工艺。

4.2.2项目部副经理

负责本项目工程的安全施工，审核、参与 编写《施工技术措施》，组织安全施工大检查，现场监督、指导重大或特殊项目的施工，解决重大安全技术问题。

4.2.3安全专责工程师

专门负责本项目工程的安全技术工作；编写施工技术措施中的安全保证措施部分，并在施工过程中组织贯彻实施； 参加安全大检查，并对安全隐患提出整改措施；对进入工地的职工、民工进行安全考试，对考试、考核不合格人员应清退出出场。

4.2.4施工班班长、安监员

施工班班长为本施工班安全施工第一责任人，对本队人员在施工过程中的安全和健康负责，安监员负责组织实施安全施工措施，定期开展安全学习、讨论会，及时批出不安全因素并加以改进；每道工序开工前要进行事故预想分析。

4.3安全组织技术措施

4.3.1建立完善的安全管理组织机构，明确各级安全管理售货员的职责。

4.3.2开工前先对全体施工人员进行安全教育和安全交底，并进行安全考核，合格方能进场施工。

4.3.3施工期间定期召开安全例会，进行定期不定期的安全检查，及时消除安全隐患。

4.3.4施工现场的电源及临时配线工作由合格电工安装，注意用电安全。

4.3.5坚持两票制度，没有办理工作票，无监护人不得施工。

4.3.6施工现场应配备足够的灭火器材，加强防火工作。

4.3.7进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须使用安全带。

4.3.8夜间施工应有足够的照明。

5、电气施工的成本控制

在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围并进一步寻求最大程度的成本节约。

在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围。为了取得施工成本管理的理想成果，可从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等方面采取措施实施管理。特别是高消耗性材料，如控制电线、电容、接地变电力电缆，10KV主变母线桥铜排、接地铜网等材料计划，要严格审查是否符合实际情况，消除施工中的损失浪费现象。严格遵守现场签证的原则和程序，避免因签证引起纠纷。要全面熟悉施工方与业主（总包商）签定的合同内容，比如合同价内是否已包括了要办签证的项目，合同中对单价、取费的规定，是否有让利（下浮）的规定等。

6、电气工程施工质量控制

6.1质量目标

竣工验收合格率：100%

工程优良率：≥96%

满足国家施工验收规范，符合投产达标要求，工程质量等级为优良级。

6.2质量管理组织机构及主要职责

6.3质量管理的措施

6.3.1建立完善的质量管理组织机构。

6.3.2明确各级质量管理部门人员的职责。

6.3.3编制本工程的质量计划，做到有章可循，有据可查。

6.3.4编制本工程特殊工艺的关键工序的质量保证技术措施，并明确专项现场负责人，设立质量控制点。

6.3.5严格把好材料检验质量关，包括自采购材料、半成品、甲方提供的设备的材料。

6.3.6严格施工过程质量控制，并以施工记录和检验记录来体现，使施工质量外于良好的受控状态。

6.3.7搞好中间验收，上道工序必须验收合格后才能实施下一工序。

6.3.8做好工程竣工总验收、工程移交后的质量跟踪与反馈工作竭诚为建设单位服务。

6.3.9接受监理公司的质量、安全、进度等的监督管理。

7、结语

随着电网建设步伐的加快，对变电站电气施工工期的要求也越来越短，110kV变电站将近缩短了一半，这里当然包括了选用的设备相对较易安装等因素外，更多的还是要靠我们加强对施工进度的管理，所以以后我们还要进一步分析和总结，来不断提高电气施工速度及做好各阶段的管理工作，更好地为电力建设服务。

参考文献：

[1]郁景礼，周有庆．微机备用电源自动投入装置的研究与设计[J];电气应用;2007，(3).

[2]边丽江．数字式自适应型备用电源自动投入装置的研究[D];太原理工大学;2002.[3]钱晟，汪福明，黄立军．智能双微机自动准同期装置的设计．电力系统自动化．1999，(14).