浅析中小企业物流成本控制的途径

【摘要】通过对中小企业在物流成本的控制方面存在的问题的分析和优化策略的分析，从长远来讲对中小制造业物流成本进行控制是为了提高其运转效率充分发挥中小制造业小而灵活的优势，让其不断的发展壮大。

【关键词】中小企业 成本控制

一、物流成本的概念

物流成本是指企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、存储、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费资金成本。

二、物流成本控制的方法

（一）物流成本的局部控制

物流成本的局部控制主要包括：

（1）运输费用控制。运输费用都在总的物流成本中占了极大的比重，运输费用占总的物流费用的50%。对运输费用的控制主要是提高单位空间和时间的运送力，提高运输效率。

（2）装卸搬运费用的控制。装卸搬运费用的控制一是从产品装卸与搬运效率来讲，需要尽可能的做到产品搬运距离的优化，缩短搬运的距离，减少搬运机械的无效作业时间；二是做好产品本身搬运过程中的保护，防止出现损坏，导致产品贬值或者无效。

（3）包装费用的控制。企业所生产出来的产品需要进行包装之后才方便运输，若是采用人工包装的方式不仅增加了包装的成本，包装的精度也难以保证。二次包装材料上建议使用性价比较高的材料，并且对这些包装材料回收利用。

（4）存货持有成本的控制。在库存管理的过程中应该根据市场的供应和企业自身需求来制定一个合理的库存，一方面将存货成本降到最低，另一方面也可以对缺货风险进行控制，所以定量库存量是中小制造业物流管理者所必须掌握的技能。

（5）物流行政管理成本的控制。要优化物流管理的工作程序和工作流程，简化物流行政管理机构，提高物流管理效率等。我国在物流管理上可提高的空间甚大，因此优化物流管理流程，并向物流管理价值链的方向迈进是现阶段中小制造业所面临的重大问题。

（二）物流成本的综合控制

物流成本的综合控制包括事前对物流成本进行预算制定，事中执行监督，事后进行信息反馈、偏差纠正等全过程的系统控制，以达到预期管理控制目标。物流成本的局部控制容易出现效益背反的现象，因此需要采取综合控制的方式，从整个供应链上进行成本的优化管理。

三、中小企业物流成本控制存在的问题分析

（一）观念落后

大部分中小制造业的管理者并不认为物流成本的控制能够为企业创造多大的利润，只看到浮在水面上的冰山一角，看不到物流成本控制所能够带来的巨大收益，因而在开展物流工作时缺乏一个系统的规划与思考。

（二）物流效率低

目前我国大部分中小制造业物流成本管理的现状来看，物流工作的效率还有待改善，这主要表现在以下几个方面：

订单处理的效率低。在当前情况下订单处理的效率还比较低，并未形成一个良好的运行机制，很容易在处理的过程中使顾客的满意度下降，导致客户的流失，一方面使企业的利润受到了损失，另一方面还会加大企业的存货成本。

运输费用高。中小制造业运输费用高也是多方面的原因造成的，首先我国的收费公路占到了世界收费公路的75%以上；另一方面部分中小制造业是由自己组织货车运输产品，在物流的过程中往往都是单程运输，返程的途中常常是空车行驶，这就降低了货车的使用效率加大的运输成本，到最后商品的运输费用甚至会超过商品本身的价值，容易使企业处于竞争的劣势。

存货管理费用高。中小企业生产出来的产品所发挥的经济效益较低，产品会长期占用库存，占用了大量的资金，仓库租金、保管费用就逐渐的增加了存货管理的总成本，给中小企业的生产与销售工作带来巨大的压力。

（三）专业人才缺乏

就目前的统计调查结果显示，我国企业所需要的物流管理人才超过80%都是一线的操作人才，只有不到20%是管理人才，而我国高校所培养的大部分都是朝着管理岗位的方向发展的，毕业生对于一线操作的技术基本不懂，这就导致了企业的人才需求与高校的人才供给之间出现了结构性失调的现象，企业难以找到自己满意的专业性的人才，对于我国的中小制造业来说这一情况更为严峻。

四、中小企业物流成本控制的保障措施

树立物流成本控制的新理念。在认识到物流成本控制的重要性后，管理者必须要清楚如何去控制物流成本，首先必须分清楚哪些是可控成本，哪些是不可控成本，通过各种途径找出隐藏在物流账单背后的隐形成本。

实施物流外包策略。中小制造业实行物流外包策略是当前的一项必然选择，只要支付给第三方的费用总和等同于自营的费用时，便可以采取外包，因为企业在核算自营成本时，不可能100%核算出来所有隐形费用。只要是支付给第三方的费用总和大致等同甚至略高于（不超过5%）自营的费用时，便可以采取外包。

培养与引进物流人才。在人才资源的建设上首先要完善的人力资源制度的完善，需要开展一系列的工作使员工对企业文化与企业精神高度认可，热衷与目前所开展的工作。中小制造业在资金有限的前提下，可通过以下方法建立逐步建立起完善的人才制度。首先要做的是内部培养工作。更新企业内部的物流成本控制的理念，创造新的企业文化。另外，为了使员工对物流成本的管理与控制更感兴趣，可以建立奖励制度，即将节约下来的物流成本按照一定的百分比作为将金发给有贡献的员工。做好物流成本管理专业人才的引进工作。对于我国的中制造业来说，同样需要引进优秀的一线操作人员和物流运营管理人才。

五、结语

在市场经济竞争日益激烈的今天，物流成本管理逐渐成为了企业大力开辟的源泉，对于中小制造业来说做好物流成本的管理，对企业的发展与壮大有着巨大的意义。但是在现阶段对我国中小制造业来说，物流成本的管理还并没有上升到一个高度，管理层对这方面的重视还不够，在今后的发展中，中小企业尤其中小制造业物流成本管理必须重视起来。中小企业在商品流通中做好了成本管理可以为企业创造新的利润来源，提升企业的竞争力。

参考文献：

[1]靳伟.第三利润源泉与物流费用[J].中国物资流通，2012，（12）.