浅析乡村公路的施工技术与管理

摘要：随着农村经济的不断发展，道路交通也变得越来越重要，交通运输已经成为我国国民经济现代化建设的重要支柱行业，而公路运输在整个交通运输体系中占有十分重要的作用，在中国农村经济中起到的影响也越来越大。因此，文中针对农村公路在施工过程中的技术管理做出如下分析。

关键词：农村公路；施工技术；管理；分析

中图分类号：TU74文献标识码： A 文章编号：

一、技术管理的基础工作

在每一项工程实际开工以前，都要根据实际情况，设立从技术负责人（或总工程师）为首的，自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的一个管理系统，并根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员，各级职能机构都有明确的职责范围，并建立各级责任制，除此以外，还要建立和健全各项管理制度，只有健全严格的技术管理制度，才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论是在内业或外业现场，都有明确的目标，具体的内容和严格的制度，从而增强技术活动的可操作性和可检查性，保证管理工作有章可循。

通常都会认为，施工队伍根据在施工过程中通常开展的技术活动，应当要建立以下几种管理制度：图纸会审及设计变更技术核定制度；施工日记和施工记录制度；技术交底制度；材料验收制度；工程验收制度。设计是否符合有关技术规范的规定，图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚、图中尺寸、坐标、标高、轴线、各种管线等是否准确；一套图纸前后是否一致，互相联系的各套图纸设计是否有矛盾，主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题，主要部位的结构构造是否合理;结合单位自身条件，看施工装备能否满足设计要求，路基、路面、桥梁和涵洞等各种图纸之间是否有矛盾，在相互交叉施工时是否有问题，设计所选用的各种材料，我们在采购时，其品种、规格、性能、质量、数量等能否满足设计需要，对图纸中的疑问，也请设计单位代表进行了解释。

二、施工准备阶段的技术管理

在施工准备过程中，所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下的措施：

（1）加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。

（2）施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。

三、施工技术管理的基础工作

施工前的准备工作是保证施工任务得以顺利完成的前提条件。主要是了解和分析工程特点、进度、要求，根据施工条件编制施工组织设计，合理规划施工力量和制定施工方案，制定和健全各项规章制度。为此，要抓好以下施工技术管理基础工作：

（1）建立各级技术负责制。要建立和完善以总工程师为首的从上到下有统一领导分级管理的严密的工作系统。

（2）建立健全施工技术管理的管理制度。公路施工具有多变和内容复杂等特点，因而必定要通过建立健全严格的技术管理体系，才能保证管理工作有章可循，把技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论在室内或者是作业现场，都能有明确的目标、具体的内容和严格的检查体系，进而保证技术工作有条不紊地、有目的地开展。

（3）建立技术交底制度。通过技术交底，可以使参与施工的技术人员，明确施工任务及施工要点、技术要求、施工工艺等等，从而做到人人心中有数，施工有计划、有组织地开展工程施工。作业技术人员向工人交底的内容是：①图纸交底，主要是公路施工设计图的交底。②工艺交底，主要是公路施工方法、施工工艺以及其他工种的配合等的交底。③材料交底，主要是所用材制的规格、品种、质量以及使用要求的交底。④规范、标准交底，公路施工规范和质量评定标准交底。⑤措施交底。主要是质量保证、安全生产、节约成本等技术措施交底。⑥样板或实际样品交底，技术交底应在分部、分项工程施工前进行。

（4）建立标准化技术管理体系。施工技术标准和施工技术规范是组织现代化施工的重要技术保障，分为国家标准、部级标准、企业标准三个重要等级。贯彻执行技术标准和技术规范的要求是：①组织施工人员学习、熟悉、掌握有关标准与规程；②加强技术监督与检查；③分解技术标准和规程，使其具体化。

四、施工准备阶段的技术管理

在公路施工过程中，施工的技术准备是保证施工目标准确实现的前提。施工准备阶段的技术管理的主要内容是：

（1）分析工程。了解和分析公路建设工程的特点、进度、要求。

（2）环境调研。做好调查研究，详细了解施工的主观和客观条件。

（3）编制施工计划。以网络计划技术为手段，编制施工组织计划。

（4）制定施工方案。合理部署和全面规划施工力量。

五、施工现场的技术管理

施工现场的技术管理就是施工过程中的技术管理，现场技术管理是整个施工技术管理的重要内容。其主要内容是：

（1）施工图纸会审。坚持施工图纸会审制度，坚持按图施工，不能出现一点差错。

（2）优化方案。修正并优化施工方案或者施工措施，包括施工的技术组织，施工单位的节约成本的措施、相关管理合理化建议等等。

（3）贯彻规程。坚决执行工程施工规范和操作章程，严格按照施工计划或施工措施组织施工，有效保证施工的质量和施工的安全性。

（4）严格检查制度。严格把握施工进度和对施工计划的检查，根据实际变化及时有效地调整资源使用计划。

（5）做好记录。做好施工记录，实事求是的做好施工检查和隐蔽的工程隐患记录。

（6）资料收集整理。做好施工技术资料的积累和整理，使之与施工进度同步进行。

六、竣工验收阶段的技术管理

（1）实验检查。组织试验人员进行以试通行为主的全面实验检查。

（2）预验收。组织施工队伍预验收，填写工程竣工报告。

（3）总结。

（4）交工。向业主及监管工程师办理竣工验收相关交作：相关技术文件归档，作业管理层和项目管理部门必须在工程竣工后2个月内将交工技术资料和竣工图送至项目监管工程师审查并与业主办理交接手续。

总而言之，施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，为了实现质量、工期、成本、安全目标，必须加强施工过程的技术管理，其具体内容包括：１）搞好图纸会审，坚持按图施工；２）编制并优化施工方案或施工措施；３）做好技术交底工作，严格按照施工组织设计和施工方案施工；４）及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成；５）认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录；６）做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步。

参考文献

[1]刁树民．公路施工技术管理探讨[J]．工程建设与管理，2010，（3）．

[2]阳卓．对公路施工技术管理的有限分析[J]．广东科技，2009，（6）．

[3]刘印．浅析公路施工工程管理的重要性[J]．四川建材，2007，（06）．.