建筑工程项目现场施工科学管理的分析

【摘 要】建筑工程施工现场管理是建筑工程管理的重点，施工现场管理水平的高低直接关系到项目工程施工质量、进度、造价等管理目标能够按计划实现。本文通过对施工现场管理现状进行分析，分别从工程项目施工现场施工人员、施工材料、机械设备成本管理和质量管理、安全管理等方面探讨现场施工的科学管理以及措施。

【关键词】建筑工程；项目；现场施工；科学管理

引 言

建筑工程的施工管理是项复杂工程，是建筑工程的基础工作，其管理的有效性是企业良性发展的关键，决定着企业的经济效益和社会效益。要做好这项工作，不仅仅是表现在施工现场，它体现出一个建筑企业的企业文化和深层次的管理水平。因此，采取科学管理的方法提高施工管理素质十分重要。

1工程项目现场施工管理现状分析

施工现场是工程项目管理最重要的内容，而就目前来看，我国建筑施工现场管理并不完善，从社会监管体系到企业内部管理都还存在许多问题，这给现场施工造成了极大的困扰。

1.1企业对施工现场的安全生产重视不足，有效投入不够

①施工现场安全责任划分不够明确。②企业对施工现场的有效投入严重不足，从主观上增加了现场管理的难度以及发生事故的几率。

1.2工程项目现场各个环节的工作衔接不够紧密

施工现场是一个综合的“生态”、完整、复杂的体系，要科学地管理好现场施工各个环节，那么就必须将企业各生产部门合理、有效地组织起来，以减少反映实践，提高施工效率。

1.3企业对施工人员的专业培训以及安全教育没有落到实处

我国的施工企业在人员准入方面一直实行低门槛制度，施工人员文化层次、专业技能等都较低，在施工过程中严重依赖小组监督和指导。

2建筑工程项目现场施工管理

2.1建筑工程项目现场施工质量管理

施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。质量控制的弱标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。在技术上做好管理工作。应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真，合理地做好施工组织计划。

2.2建筑工程项目现场人、料、机管理

2.2.1人工成本的有效管理。人工成本过高会影响企业在其他方面如技术上的投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很难吸引人才的加入而最终形成对企业发展的羁绊。

人工单价确定。在整个施工期间作出合理的预测是控制人工费用的前提条件。

用工数量确定。通过对在建工程和已建工程积累的各工序各结构形式下实际用工数量的原始资料积累确定最佳用工数量。

2.2.2机械成本的有效管理。合理配置。根据施工情况，合理布置机械，减少盲目进场造成闲置损失。降低机械设备故障率。加强操作人员设备管理知识，建立健全机械设备管理规章制度，避免操作失误造成损失。降低维修成本。满足生产的前提下，必须做到能修则不换，尽可能的降低维修成本。

2.2.3材料成本的有效管理。材料成本在整个项目成本中所占的比重最大，约占 60%-70%，因此材料成本控制是整个项目成本控制的关键。原材料的成本控制。主要是从材料用量控制和材料价格控制几方面入手：降低采购成本：对项目的主要材料实行招标集中采购，遵循公开、公平、公正原则，保证效率，确保质量、数量与低成本，最大限度地提高资金的使用效率，这是加强项目成本控制，实现降本增效最大化的重要途径之一。严把进货关：①严格控制入场料的质量，原材料的质量直接影响产品的质量，诸如在沥青砼拌和过程中，石料矿粉质量不合格，必然导致用油量增加，而且拌和费用随之增加，增加拌和成本。认真计量签收：如遇帐量不足，质量不合格等情况进行索赔，尤其在雨天进石料时，必须测定含水量，及时扣除水分。②成品料的控制。拌和机与相应配套设备的保养与维护，确保在出料过程中不因机器问题而出现停机现象，以免无谓的增加施工成本。时刻关注天气变化动向，在天气变化时，加强对成分材料的防护措施，避免由于成分材料过湿、过粘、过脏而造成拌和无法正常进行及出现含水量不正常现象。加强拌和现场检查人员的责任感：尤其是沥青砼拌和中，要派专人检查沥青混合料质量，对于生产出的混合料每车都要进行记录，保证拌和出的成品均匀一致，无花白料，无松散料、无粗细料严重离析、无结团现象。另外稳定碎石混合料拌和中，对于含水量的控制也是难

2.3建筑工程项目现场施工安全的管理

①高空作业。从事高空作业的人员应事先体检，严禁高血压、心脏病、贫血、癫痫等患者以及其他不适于高空作业者从事高空作业。②施工机械安全措施。高空坠落半径范围内的砂浆搅拌机、搅拌站等要搭设防砸、防雨操作棚。启动装置、离合器、保险链、防护罩必须齐全完好，安全可靠。③脚手架。脚手架上的料具，必须放置稳妥，砍砖应面向墙面，防止坠落伤人。④“三宝、四口、五临边”防护。进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚，高处作业必须戴安全带。

3建筑现场施工科学管理的措施

3.1转变现场管理理念，提高安全生产意识

要提高现场管控效率，那么施工企业就必须从思想上进行转变，以适应现代建筑企业的生产经营模式。安全生产一直是行业的第一口号，它代表着现场施工的重点，企业管理者必须从上到下真正转变对施工现场管理的理念，根据项目规模以及施工现场的具体环境来提高对安全生产的认识，在施工现场大力宣传安全施工知识，提高现场人员的警惕性及危机意识，以降低安全事故发生的几率。

3.2建立健全施工现场各项管理制度

①健全现场管理组织机构。企业要以项目经理制度为依托，建立一套以项目经理、现场安全管理人、现场技术负责人、各分部分项管理人以及基层管理组长为成员的现场安全管理小组，明确各科室责任人的职责与义务。②完善安全生产责任制。企业要明确规定各职能部门、各级负责人以及各类施工人员应负的责任，签署相关责任状，将每一项责任落实到具体责任人身上。③加强与工程监理单位的合作与沟通，根据企业现场施工的实际状况来制定具体的管理措施，避免现场管理的随意化。

3.3加强对施工现场的管理力度，强化各生产环节的质量控制

施工现场作为项目科学管理的主要内容，我们必须加强对其的控制力度，将生产施工的各个环节纳入控制范畴之中，以有效地统筹全局。对此，企业必须从施工设计、人事管理、财务成本管理、物资管理等方面来严把质量关，有效控制现场生产行为。

3.4提升人员准入机制，加强对员工的综合培训

直接施工人员是施工的最基本单元，也是影响工程质量的重要因素，施工企业必须做好内部行政管理，提升相关人员的准入机制，新员工必须要坚持进行培训、考核，合格以后方能上岗操作。同时，企业还要加强对员工安全生产意识以及应急机制的培养，提升施工人员安全生产意识，消除侥幸心理，从而保障现场施工顺利进行。

结语

总之，工程项目施工现场管理涉及各个方面，我们每个施工项目的管理者要认认真的管理现场，确保工程安全无事故，确保工程质量达标。

参考文献

[1]李孝明.浅谈现场施工管理[J].陕西建筑，2006，2.

[2]蓝超伟.建筑工程施工现场管理要点控制探讨[J].江西建材，2012（3）.

[3]覃广德.浅谈建筑工程施工现场管理[J].法制与经济（中旬刊），2010（7）.