简述施工管理的四大方面

【摘要】随着我国在国际地位上的提高，城市化速度的加快，建筑装饰业也迅速地发展了起来，国人的生活水平也越来越高，对装饰的要求也日趋严格，而这对建筑装饰行业的现场施工管理也提出了全新的挑战。加强建筑施工管理可以有效地提高建筑工程的质量，节约成本，保证施工进度，并且对于建筑业存在的工程质量通病给予很好的控制，本文将对建筑装饰工程施工管理方面进行了简单的分析与阐述。

【关键词】安全管理 质量管理 进度管理 成本管理

随着社会经济的快速发展及人民生活水平的提高，我国建筑行业不断蓬勃发展。近年来我国建筑行业依靠国家经济政策及社会环境等外部有利条件的支持，得到了快速的发展，但当面对目前经济危机及国外资本激烈竞争的情况下，面对新的形势，新的挑战，国内装饰企业都将面对一个难题：工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代，立于不败之地。

建筑工程施工管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。随着我国城市化速度的加快，大量建筑装饰工程项目涌现，这就要求我们加强建筑装饰施工管理，而重点主要是安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四方面。

一、 安全管理

在建筑装饰工程施工过程中，多是露天和高空作业，因此安全管理问题不容忽视的，特别是一些危险性较大的工程，每年的事故发生率非常高，这就给施工人员的生命和财产带来了严重的损失，同时也制约着建筑装饰行业的整体发展。

安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。

安全问题，贯穿于从施工开工到工程竣工的整个过程，同时它牵涉到一个国家的利益，一个城市的形象，一个企业的发展前途，更关系到每个公民自己的生命安全，上岗的安全培训首先要让大家深刻地理解“安全第一，预防为主”的安全方针及“任何事故都是可以避免的”安全理念。

在施工过程中应严格做到以下安全守则：

1. 进入施工现场施工人员，必须做到百分之百上岗教育培训，未经教育者不得上岗；现场施工人员必须认真填写安全培训考核试卷，考试内容全部掌握；对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育（班姐教育、项目部教育、企业安全管理教育），项目部进行安全专业安全技术规程及规章制度的教育。

2. 建立教育记录卡，对由于安全技术交底子不清楚、不全面，职工发生工伤事故的的，必须追究教育或交底人的的责任。

3. 要坚持开展每周一次安全日活动，每次活动都要有组织性和针对性，一般可小结上周安全工作情况，再根据本周施工的内容提出和强调要注意的安全工作措施，同时也可针对性的选学一些安全操作规程，以加深记忆；安全活动日的目的、内容及具体安排，由专职安全员负责，项目经理或其它管理人员不得占用时间和进行其它工作以及召开会议。

4. 施工中当采用新技术、新机具、新设备和新工艺时，项目部应对操作人员进行技术操作培训和安全技术教育，经考核合格后方可上岗作业。

二、 质量管理

在工程质量管理过程中，首先出现的问题是企业及管理者没有给予高度的重视，同时在质量意识上也没有到位，这会导致施工过程中有些操作人民员没有按照技术要求进行施工，而这时质量问题就出现了；质量管理的目的在于“防患于未然”，而“非亡羊补牢”。

质量管理是一个完整的体系，从最初的可行性研究、勘察设计，到施工、竣工验收等阶段，一直贯穿于其中。施工阶段质量管理是整个工程项目的关键环节，施工阶段质量管理工作的有效性，关系到整个建筑装饰工程的最终质量，关系到整个建筑装饰工程的顺利完成和成本的控制，因此在整个施工过程中必须重视和加强施工阶段的质量管理工作。

1. 首先企业要健全和落实质量管理体系，同时要将质量质量放在整体建设施工管理过程中的重要位置，同时加强质量监管力度，让现场的操作人员充分认识到质量管理在施工过程中重要意义所在。

2. 目前一线建筑工人很多来自于闲散的劳动力，不是专业出身，在工程质量方面也缺乏一定的意识，这时用人单位就要在职业技能上进行必要的培训，再者现场的施工操作人员要相对稳定，要求每个操作人员都明确公司的管理规程及质量标准。

3. 施工过程的质量检查，自检―互检―交接检。自检是每一项工程施工完成后，班组长所对所产品进行自检，如符合质量验收标准后，由班组长填写自检记录表；互检是经自检合格的分项工程，在项目经理专业监理工程师的组织下，由质量员组织上下工序的施工班组进行互检，如果过程中发现质量问题，要认真及时地予以解决；交接检是上下工序班通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求后，双方填写交接检记录，并经由配属队伍工头签字认可留存，方可进行下道工序施工。

三、 进度管理

施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有进度效措施调整工程进度计划。

建筑装饰施工工程项目进度管理就是要采用科学的方法确定进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度实际执行的情况是否与计划进度一致，若发现不一致时，要采取必要措施对原工程进度计划进行调整或修正，进度管理的目的就是为了实现最优异工期。

1. 工程项目根据施工合同的要求确定施工进度目标，以明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。

2. 编制施工进度计划，包括：日计划，周计划，月计划，以确保施工进度计划按部就班，以实现预期的任务，并提高经济效益。

3. 对进度进行控制，就工程项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较，在施工过程中实际进度与计划进度如发生偏离，无论是进度加快或是进度滞后都会对施工组织设计产生影响，同时也会对施工工序带来问题，所以要采取措施加以调整。

4. 进度计划确定后，各有关部门要加紧落实，为作业层创造良好的外部施工环境，作业人员要确保计划的执行，无特殊原因不得拖延。

四、 成本管理

成本管理是一项系统工程，贯穿于整个施工过程。加强工程成本管理是降低成本，提高企业经济效益的基本途径，是经营管理的重要手段。一个企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。施工项目部在对项目毛茸茸过程进行成本管理时，要遵循几大原则：全面控制原则；开源与节流相结合的原则；目标管理原则；责、权、利相结合的原则；质量管理原则；节约原则。

全面有效的成本管理必须建立在周密详尽的成本分析上，成本分析大致可分为4种：

1. 综合分析：即工程成本分析，将总的工程实际成本同预算成本、目标成本进行对照检查，计算出绝对数、相对数，以反映工程的实际成本降低率和目标成本降低额完成率。

2. 人工费分析：将项目中的人工费的实际成本同预算成本相比较，再参照劳资部门的有关劳动工资方面的统计资料，找出人工费超支因素及其原由。

3. 材料费分析：材料费分析常用的方法在经济活动分析上称为连锁替代法，在统计学原理上叫因素分析法。

4. 机械使用费分析：首先将施工机械使用费的预算数与实际数相对照，求差额绝对数字，然后进行价格、数量分析，找出施工企业自有及租赁机械使用上的节约或浪费。

五、 结语

施工管理是全方位的，是对建筑装饰施工活动进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，从而保证装饰施工活动的顺利进行，实现项目的特定目标；施工管理的成功，不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，也能推动建筑装饰市场不断前进。