建筑工程项目管理的成本、进度以及质量监控研究

【摘要】建筑工程项目在日常生活和工作中经常听到，但对项目进行如何管理以及对工程建设项目管理进行怎样的监控等问题是如何解决的呢？对于现阶段的建筑工程项目管理操作及体制方面的因素， 当前在项目的运行中主要出现了建筑工程项目成本、进度、质量等三方面的问题。所以，对于建筑工程项目管理需要对其的监控理论进行掌握，与当前项目运行的实际情况结合，使监控理论得以运用。在整个项目的施工过程当中，要及时无误地对项目的成本、进度、质量进行监控，掌握项目各关系的情况使项目各方关系人动态地掌握项目的实施状态，进而有效地去完成该项目的目标任务。本文通过三控关系以及如何加强在成本、质量、及进度等方面的监控进行探讨分析，找出有效措施。

【关键词】建筑工程项目管理；进度监控；质量监控

引言

在当今经济水平不断提高的社会中，即使受到经济危机的影响，但由于中国政府有效的宏观调控，仍保持较高的经济增长，百姓生活水平不断提高。人们的生活也丰富多彩，生活处处出现项目，比如举办奥运会、新软件的开发、家庭购房、 装修等等。项目是国力提升的标志，是人类不断进步的里程碑[1]。从我国八十年代成立项目管理研究会以来， 有诸多学者去深入的研究项目管理，结合国情及相关质料，具有中国特色的项目管理知识理论体系得到初步建立了。当前我国在各种项目上的投资金额非常之大，范围之广，涵盖了各个领域。如文化、经济、 教育、国防等， 比如有交通水利能用基础建设项目、银行贷款项目、 农业发展项目、 环保项目、 房地产项目以及文化活动项目等，以致资金来源和币种的种类多样，项目的复杂性远远超出以往时期。而对于大型建设项目诸多特点，如建设规模大、 投资量大 、建设时期长、 技术难、大风险， 使得非常多的建设项目的目标不能有效实现[2]。根据我国相关资料得出2003年到2009年6年期间固定资产交付使用率在 62.5%～76.3%之间，都未达到历史上的88.73的最好水平。而且有时大型建设项目的工程的实施当中存在了些天灾人祸，对国家及人民的生命财产造成损害，但同时项目管理也存在许多本身问题，例如缺乏项目监控、项目工作人员贪污受贿、超出金额而关停等等。不管什么原因，其最主要的不是技术上的缺陷，而是对项目管理不善不规范造成的。 因此，我们需要严格的监督控制项目，促进其有序合理的发展。本文主要从项目成本、进度、 质量三方面来分析对建筑工程项目管理的监控。

一.明确成本、进度和质量之间的关系

首先要明确建筑工程项目管理的成本、进度以及质量之间的关系，它们两两存在着对立和统一的关系。

有时要达到建筑工程进度就需要投入更多人力和物力，这就会增加成本。另外，为了加快进度一般会对原有的计划不能有序完成，使其各个环节之间可能脱节，致使工程质量得不到保障或存在质量隐患。但如果去降低成本，质量要求可能得不到保证，采用不合格建筑材料和工程设备。与此同时，如果只按成本最低的原则去安排进度，整个工程需要的进度就会很长。这就是两两的对立关系。

有时为了保证质量进行一次性投资可以降低工程投入使用的后续维修成本之类的，延长其寿命，这样是降低投资成本。此外，在项目施工过程中对质量进行严格控制，保证质量，则减少返工费用和维修费用。而且控制质量也可以对进度做出保证。如果在施工当中发现质量问题就需要返工而无法保证进度和提高了成本。所以它们两两之间又存在统一关系。

二、增强成本、进度和质量的监控

2.1 成本监控

施工成本是指在完成建筑项目中所消耗的人力、物力等各种生产费用的总和。而工程项目管理成本控制就是对这些费用进行调节、监督、和控制，把各种费用控制在预先的成本计划内，有效完成成本目标。那么企业就应该对施工程序每步的成本进行严格核算达到降低成本。根据多年实践经验，本人认为成本控制可以采取以下几个有效的方案。

（1）经济方案

经济措施对包括人力和物力产生的费用进行控制。人力费用的控制主要是减少误工浪费，制定的奖惩制度，实行人员的技术培训加强劳动减缩不必要的生产人员。物力费用的控制主要是节约材料各环节的费用如材料的采购、运输、保管、收发等。项目施工不要进行二次搬运并材料使用合理，利用一切可用资源。机械费用控制主要是指科学使用机械设备，对其做好保养和修理，提高机械的使用率进而减少成本[3]。

（2）加强质量管理

在建筑项目施工过程中，要工程质量进行严格监控，防范措施一定要采取以致质理问题，杜绝返工，减少因返工致使工程成本增加。

2.2进度监控

项目管理中进度控制是一个时间方面的问题，进度监控的目的是施工企业在合同规定的时间内要求完成的任务。对进度状况的分析应是多角度包括工期、资源的消耗量以及工作量等因素。产生工程进度拖延的原因可能是多方面的，所以一定得采取综合措施。在工程项目施工管理的工作中，进度控制有进度计划和跟踪调整两个最实际的过程。施工进度计划

是项目施工阶段的进度控制“标准”。它是表示施工项目中每个施工程序之间的配合与衔接，安排物力人力的供应时间，明确各分工的目标的要求。进度跟踪调整是指在工程实施过程中对进度计划进行跟踪检查进而调整和补充[4]。项目实施进度的跟踪调整主要在施工程序、人工安排、设备材料的采购方面做出与进度相应的调整。实行有效的进度监控的在主要措施有技术措施、组织措施、合同措施等。实现有效进度控制的关键是单位组织协调。当涉及较多的单位时，若不能与这些单位进行有效协调，进度监控将困难无比。

2.3质量监控

在建筑工程项目施工中，质量第一性已经得到重视。项目实施的质量优劣，会对项目产品完成的满意度产生影响，因此，在工程项目质量的规划、施工过程中要对项目质量给予保证及控制。建筑工程项目实施涉及操作方法、技术措施、材料、施工工艺、管理措施等都会对工程项目的质量有直接影响，所以只有做好对质量的监控才能做到质量第一，了解质量管理的意思和它的每一步。要从人力、物力的管理对施工全过程进行的分析，明确做到项目质量规定的标准。在整个项目人员管理中，施工企业要实行竞争和奖罚机制等这样来使工作质量提高达到质量合格的目的。保证材料和设备的质量控制是项目质量管理发挥着重要作用。所以在采购当中要做好质量把关和检验。最后，施工工序的质量控制是质量监控的另一个手段。工序质量监控是要分析其制约因素和出现的偏差，并消除制约因素，找到解决方法来保证工序的质量。

三.结束语

在这个竞争日益激烈的市场，更加微薄的项目施工利润造成片面就成本来管理成本的问题。而且在项目管理方法也具有着成本、进度、质量管理的分割，最后无法做到真正控制成本。因此，三项控制管理是开展工程管理的必然要求。我们的施工管理者要采用三项控制综合管理的方法，取得各要素相互影响的信息、制订有效的措施并对项目进行控制，对建筑工程项目管理的发展非常重要。

参考文献：

[1]潘永. 探讨建筑工程项目管理存在的问题及解决方案[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2013，03：49-50.

[2]陈楠. 成本、进度和质量监控在高校基建中发挥作用的研究[J]. 牡丹江大学学报，2009，12：119-120+123.

[3]曾晶. 浅析建筑工程项目信息化的现状及实施建议[J]. 铁道工程学报，2007，03：103-106.

[4]张连营，. 基于BIM的建筑工程项目进度-成本协同管理系统框架构建[J]. 项目管理技术，2014，12：43-46.