浅谈建筑工程管理中的问题及其应对措施

摘要：当前我国的建筑工程企业日益涌现，发展迅速。本文详细分析了建筑工程管理中出现的诸多问题，并结合当前社会形势和相关因素进行科学的分析，提出合理化建议和措施。希望我国的建筑工程发展愈来愈好。

关键词：建筑施工；问题；措施

中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：

引言

本文通过对建筑工程管理体系内容的分析和研究、客观指出了现代建筑工程管理体系中存在的问题，并提出了合理化建议。

1.建筑工程管理出现问题的原因

1.1管理方面的因素

想要形成完善的建筑工程管理体制，需要我国建筑施工企业在进行项目的管理体制时逐渐构建了以施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的建筑行业的项目组织结构。而建筑工程中很多组织结构没有达到这种要求。许多工程中管理专业程度和素质很低，专业技能很弱。许多工程的重点都放在社会效益和经济效益上，忽略了自身的管理水平和工作效率。质量管理体系中还有很多不完善的地方。在我国当前实行的工程质量管理体制中，还有很多制度是以往的旧制度为基础进行改善的，而旧制度仍存在许多问题，是不可以借鉴采纳的。使现代良好的监督体系的作用没有发挥真正的作用，从而导致机制的建立仍不完善。由于我国建筑工程市场在管理制度上还有许多漏洞和问题，存在一些违法行为，这些行为直接影响了建筑工程的质量。这都是上层领导疏于管理造成的。

1.2技术方面的因素

我国工程建筑业,从20世纪80年代起开始就进入了数字化、信息化的时代。这是我国在建筑行业的巨大飞跃。大部分的工程设计师已经开始用计算机画图。但是，我国的建筑工程行业发展很不平衡，许多设计师还是用手工画图，审图还沿用传统形式。相对一些发达国家有很大的差距，已经不能适应时代的发展需要，停滞不前，制约其发展。我国需要的建筑行业人员数量多，导致吸纳的技术人员素质偏低，没有技能就难以保证工程质量。从业人员的管理不足，出现很多项目业主不熟悉行业、监理人员不熟悉业务的情况。科学技术是第一生产力。这就是我们国家之所以能够一直蓬勃发展的原因。只有工程技术人员掌握先进的科学技术，才能使施工建筑高效有序的完成。目前，我们国家的优秀的技术人员比较少，许多优秀的建筑高材生都出国发展，导致我们优秀人才的流失。这是我们国家巨大的人才损失。流失的人才也带走了先进的技术。这是施工建筑中的一个弊病。我们需要理性面对这个问题。我们应该培养一些优秀人才学习国外的先进技术，应用到自己的建筑事业中，让我们的建筑业更好的发展。

1.3质量方面的因素

建筑工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合行要求。施工建筑中最应该重视的就是施工质量问题。质量问题不过关是万万不可的。我们应该严格按照国家法律法规的要求建筑施工，不能有投机取巧的心理。某些建筑工地为了节约成本，牟取暴利。使用不合格的建筑施工材料，给社会和居民造成严重的损失。在建筑过程中时刻检查建筑工程是否安全，是否存在质量安全问题。如果一旦发现不合格不合法的现象，应立即停止施工，找出问题所在的原因，必须重新建筑。对相应的管理人员进行批评。有严重情节的送至公安部门处理。我国现有的建筑工程质量管理体制中，仍是延续旧体制的基础逐步改善提高的，计划体制经济对其还存在影响。而目前关于适应新的经营模式的质量管理方法尚欠缺，力度不够，进而形成了封闭式管理的局面，监督体系没有完全发挥作用，不利于制约机制的建立与执行；当今建筑工程的市场准入制度管理仍存在很大问题。一些地方及部门的建筑制度松懈，导致一些不符合要求的设计人员从事建筑行业。其中存在许多不合法的行为，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。这是不可忽视的问题。对于施工建设的质量有致命的伤害。

2.解决问题的措施

2.1更新体质，转变观念

要想从根本上解决建筑工程问题，我应该从根源上入手！更新体质，转变观念。

根据当前我国的建筑工程形式，需要从我国的教育方面入手，通过向广大学习建筑工程的学生反复深入进行当前形势与任务教育，促进广大学生树立市场经济新观，有强烈的竞争意识，清除计划经济影响。设立高标准，新要求。不能达到标准和要求的学生一律不准进入建筑工程行业。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照市场经济体制，社会的法律法规，转换项目管理经营机构。将计划管理，成本管理，合同管理，成本管理进行一体化管理。这样才能高效有制度的管理建筑企业。创新技术体质改革，既然要改变，我们就要创新。需要从技术部入手，专门设立工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的研究和科研把关，为建设一流工程和创造最佳效益提供强有力的技术支持。我们也需要创新型的人才。统筹各个方面，这样才能从根本上改变。

2.2加强管理手段

在建筑工程企业中，最重要的是管理体系。提高的管理水平，实现现代化管理。它统筹各个方面，需要上层管理人员的高质量管理。一个优秀的建筑企业必然存在一个高水平高标准的管理体系。我们需要从国内外选拔一些具有优秀管理能力的人才加入到我国社会主义的建设中。要规范建筑企业的管理体制，对管理人员进行统一化管理。加强企业管理手段，严格按照法律法规进行。为了加强管理手段，我们需要定期对各个阶层的人员和施工建筑进行严格的考核。对于不满足要求的管理人员进行处分和专业化教育，防止出现违纪违规的现象。加强对于高层人员的管理，只有将他们管理好了，才能高效合理的管理下层人员。这样才能实现一体化管理。保证施工的正常进行。

2.3强化建筑质量

不论多好的建筑企业都出现过质量问题。这些都是告诫我们的警钟。目前质量管理的有效体系尚不完善，在我国现有的工程质量管理体制存在诸多问题。这对于我们建筑施工部门有很高的要求。首先需要我们对进行施工建筑的材料严格把关。在不超过预算成本的前提下，选择质量好的材料。坚决抵制不符合要求的廉价材料。在施工进行的过程中，也要按时检查施工建筑是否符合国家要求，质量是否存在问题。对于不符合国家要求的建筑应立即停止施工，重新施工建筑。还应该对管理人员进行处理，查处建筑施工的相关人员。确保建筑施工的质量安全。在施工建筑中也要确保施工工人的安全，最近施工人员在工地出事的事件频繁发生，我们应该重视这些方面，统筹各个方面的不利因素，从全局考虑问题。

3.我国建筑工程发展前景

虽然我国的建筑施工企业存在诸多问题，但是我国的工程建筑还在蓬勃发展中。

虽然缺乏许多劳动力，管理经历被牵制，管理水平无法提高，建筑施工成本低，质量安全得不到保证。但是随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商的进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，我国建筑市场发展有不断优化的趋势。对于我国建筑企业未来的发展，我们要有信心。坚定自己的管理理念，优化自己的技术人才，加强质量管理安全设施建设。从国外引进先进的科学技术和优秀的管理人才。我国的建筑工程必将蓬勃发展。

4.结语

在当今市场竞争加剧的情况下，建筑工程管理也变得更加专业化，对于质量和服务水平的要求越来越高。我们应该正视挑战，积极面对问题。提高建筑工程的技术水平，加强建筑工程的管理，培养大量的优秀技术人才。在保证质量安全的前提下，高标准高要求的完成施工。让我国的建筑施工愈来愈好，不断向前发展。

参考文献:

[1]张耀文，建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设，科技创新与应用，2012

[2]龚丽霞，浅谈加强我国建筑工程管理的有效方法，科技与企业，2012