企业人才招聘有效性分析

摘 要：我国具有广大的劳动力市场，而且劳动力十分廉价，劳动力的素质也相对较高，这也是我国成为全世界资源配置链条当中最主要环节的原因。我国的劳动力资源就好比磁铁，可以吸收到大量的国外资金，越来越多的国际企业进驻中国，很多国际企业开始改变传统的人才招聘模式和理念，开始拓宽人才招聘渠道，以取得招聘最佳效果，提高企业人才招聘的有效性。我国企业可以结合本国国情合理地借鉴国际企业人才招聘经验，提高人才招聘水平，进而推动企业的快速发展。

关键词：企业 人才招聘 有效性

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）06（a）-0109-02

企业属于经营性组织，企业的最终目的是为了盈利，企业需要对以下因素展开运作：一是资金，二是设备，三是材料，四是知识，五是信息，这样才能向消费者提供高品质的产品，满足消费者的需求。任何工作都需要人来开展，人是企业生产过程中比较活跃的因素，也是企业发展和进步的源动力，如果离开人这一因素，其他因素和资源都无法体现其价值。如今，社会竞争日趋激烈，企业要想在激烈的社会竞争中生存发展就必须运筹帷幄，提高企业人才招聘的有效性。

1 企业人才招聘有效性的意义

随着社会的快速发展，企业的数量逐渐增多，各个企业的内部管理水平不断提高，业务量也在不断增多，业务范围在不断拓展，企业管理模式和理念也在不断更新，工作手段不断调整和创新，这对于企业员工的专业水平和综合素质也提出了较高的要求。虽然很多企业会在员工入职时开展员工培训，但是受到多种因素的影响，很多企业的员工培训无法满足员工队伍建设的需求，企业必须不断从外部聘请专业人才，这样可以更直接地提升企业员工队伍的整体素质。除此之外，企业必须在员工内部建立优胜劣汰的选拔机制，让企业员工产生一定的危机感，促使企业员工不断学习，不断进步。企业必定是由无数人员组成的，企业处在不同发展时期对人才的要求也不相同，这就要求企业定期进行人力资源的调整和重新配置。当企业内部不断壮大需要更多优秀人才时，企业也需要从外部聘请能够满足企业发展需求的人才，人员的大量招聘要求企业必须加大企业人员招聘方面的资金投入，为企业人才招聘工作提供资金保障。

2 企业人才招聘有效性的指导思路

2.1 德与才

在企业人才招聘的过程中，企业需要看重人员的两个方面：一是德，二是才。其中，德就是企业人才必须具备较高的道德修养，只有拥有较高道德修养的人才能更好地融入团队，在企业中发挥作用，体现其价值。德与才相比，道德修养更加重要，这也是人员招聘时首要看重的条件。对于企业内部道德修养不够高的员工，企业可以通过培训来培养员工的道德修养。在招聘时，即便一个人拥有无尽的才能，但是不具备道德修养，这样的人员一定不能聘用，这样的人不仅无法完成自身的工作任务，还有可能起到反作用，给企业带来一定的经济损失。

2.2 应届生或是具备工作经验群体

对于聘用应届生还是具备工作经验的面试者，这一问题一直是企业面对的招聘难题。事实上，到底应该聘用哪一类求职者，需要根据企业的发展需求而定，在开展企业招聘工作之前，招聘人员必须结合企业的实际情况合理制定人才招聘方案，明确企业人才招聘的方向和目标。

2.3 能力与潜力

不同的企业对于人才招聘有不同的看法，很多外资企业更加看重人才的学习能力，外资企业招聘人员认为只要人才具备学习和进步的潜力就可以留用，并在后期的工作中不断学习和进步，为企业发展贡献自己的力量。相比外资企业，国内部分企业更加看重人才当前的能力，认为当今社会人员流动性非常大，企业更希望可以聘请到适合当前企业发展的人才。

3 人才招聘有效性的措施分析

3.1 加强企业文化建设

企业文化对企业人员思想的影响是非常大的，企业文化会通过企业员工的日常行为体现出来。在开展企业人才招聘时，部分思想与企业文化相匹配的人才在进入企业后能够快速融入团队，能够找到自己的定位，并可以接受企业现有的管理模式。但是，那些思想与企业文化不相匹配的人员，就需要在入职后做出较大的调整，逐渐适应本职工作和企业环境，但是事实上这种适应是暂时的，也是比较脆弱的，很容易受到外部因素的影响而发生变化。在企业发展过程中，企业必须加强企业文化建设力度，明确企业文化建设的方向，从外部聘请更多思想与企业文化相匹配的人才，推动企业的快速发展。

3.2 合理分析企业招聘工作

很多企业在开展人才招聘工作之前，企业负责招聘的人员会根据过去的人才招聘信息编写出合理的岗位说明书，也就是该岗位需要应用到哪些知识，应聘人员必须具备哪些能力等等，这样可以让求职者更好地了解企业的岗位需求，能够把企业最真实的情况反映给每位求职者。如果企业招聘人员在开展人才招聘之前不做好充足的准备，就无法实现招聘标准的公平公正，招聘人员的责任制也无法落实，也在一定程度上降低了应聘人员的工作热情和积极性，降低企业的经济效益，阻碍企业的发展。

3.3 招聘途径与流程的合理设计

企业所招聘的人员大致可以分为以下几类：一是学生，二是中层管理人员，三是专业人士。针对不同的应聘群体，企业招聘人员就需要制定不同的招聘方案。企业在招聘专业人士时，就需要由该部门管理人员与企业人力资源一起面试，如果遇到特殊情况还需要增加笔试环节。如果同一个岗位，求职者较多，企业就需要从众多求职简历中筛选出比较符合企业岗位需求的简历，审核面试人员的条件和能力，要求符合企业岗位需求的求职者来企业面试，这样不仅可以提高招聘效率，也可以减轻企业人力资源部的工作压力。

3.4 招聘原则适用

不同类型的企业具有不同的企业文化，企业所招聘的人员必须要认同本企业的文化，并要求员工与企业有着共同的发展目标和方向，只有这样员工才能发挥出自己的作用，为企业带来更多的经济效益。企业要对每一位员工进行分析研究，充分了解企业员工的特点和实际情况，结合企业员工的特点和实际情况展开企业人才招聘工作。

4 结语

很多企业的员工培训无法满足员工队伍建设需求，企业必须不断从外部聘请专业人才，这样可以更直接地提升员工队伍的整体素质。在招聘时，即便一个人拥有无尽的才能，但是不具备道德修养，这样的人员一定不能聘用，这样的人不仅无法完成自身的工作任务，还有可能起到反作用。在开展企业招聘工作之前，招聘人员必须结合企业的实际情况合理制定人才招聘方案，明确人才招聘的方向和目标。在企业发展过程中，企业必须加强企业文化建设力度，明确企业文化建设的方向，从外部聘请更多思想与企业文化相匹配的人才。针对不同的应聘群体，企业招聘人员就需要制定不同的招聘方案。企业处在不同发展时期对人才的要求也不相同，这就要求企业定期进行人力资源的调整和重新配置。

参考文献

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