精品工程的过程管理

摘要：精品工程是实现创优的前提条件，建筑工程项目要想创优，就应该保证工程项目实现精品工程，项目就应该事先策划，精心组织、精心施工、精心保护成品，通过全员、全过程、全方位的质量管理来实现工程达到精品。

关键词：精品工程过程控制 质量管理

中图分类号： F253 文献标识码： A

精品工程即是通过精心规划设计、精心组织、精心施工，精心经营，技术含量高，具有良好经济效益、社会效益、环境效益并体现时代特色的建筑工程。

精品工程必须安全，适用，美观：各项技术指标符合或严于国家工程建设标准，规范，规程；工程设计先进合理，功能齐全，满足使用要求；地基基础与主体结构安全稳定可靠，满足设计要求；设备安装规范，管线布置合理美观，系统运行平稳，安全可靠；装饰工程细腻，工艺考究，观感质量上乘；工程资料内容齐全，真实有效，编目规范，具有可追溯性。

精品工程必须积极推进技术进步与创新：推广应用建筑业十项新技术六项以上，且成效显著；积极采用新技术，新工艺，新材料，新设备并在关键技术和工艺上有所创新；列入省（部）级及以上科技示范工程，并通过验收，其成果达到国内先进水平；获得省（部）级及以上科技进步奖；或获得省（部）级及以上工法或发明专利，实用新型技术专利。

精品工程的施工过程必须坚持“四节一环保”：在节地、节能、节材、节水等方面有突出成效；在环境保护方面有突出成效，环保等专项验收合格；获得地市级及以上文明工地或绿色施工奖励。

精品工程项目管理必须科学规范：质量保证体系健全，岗位职责明确，措施落实到位；运用现代化管理方法（全面质量管理）和信息技术，实行目标管理；符合建设程序，规章制度健全；资源配置合理，管理手段先进。

精品工程项目综合效益显著：项目建成后产能、功能均达到设计要求；主要经济技术指标处于国内同行业同类型工程领先水平；使用单位满意，赢得社会赞誉，经济和社会效益显著。

一、创精品工程的意义

精品工程是申报优质工程的前提条件,特别是申报国家级的优质工程奖，要求工程必须达到精品，如果交验的工程不是精品，就满足不了申报国家级优质工程奖的前提条件。精品工程是一个建筑施工企业综合能力的表现，一个企业如果没有科学的管理、没有高素质的人才，是实现不了精品工程的，俗话说“只有高素质的人才才能建造高质量的产品”，企业只有通过科学的管理，精心的组织、策划，才能实现精品工程。

精品工程的意义在于：可以提升企业的市场竞争力，可以提升企业的凝聚力，可以提升企业的品牌意识，是实现企业效益最大化的最佳途径。

二、精品工程的过程管理包括：合同阶段、策划阶段、项目组织与管理阶段、实施―控制阶段、绿色施工、文明施工阶段、技术总结、技术发明阶段、示范工程―社会效益等阶段。

1.合同阶段由建设单位或施工企业要求创精品工程的项目，在工程开工阶段项目经理部就应该制定创优规划、确定创优目标 。项目创优规划由项目总工负责组织编制，创优目标应明确，如争创国家优质工程奖、鲁班奖、或者詹天佑奖等。创优规划的内容应包括：项目目标，目标的分解、细化与落实，项目组织机构，项目管理制度，施工方案，质量保证措施，质量验收标准，工艺标准，技术交底，新技术的开发运用等。

2.策划阶段施工企业应对项目总体策划，成立专家组，制定实施方案，制定保证措施。项目经理部应对项目工程质量进行整体策划，质量策划是致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。质量策划有两个层面：一是：建筑工程全寿命周期的总体策划；二是：过程方法策划，即工程难点、重点和主要分部、分项工程的技术策划，过程策划就是深化设计。两个层面的策划缺一不可，因为建筑工程是多工种、多专业、多种技术、多种材料、多种设备的集成，是一个复杂的系统工程，没有精心的策划，是不能实现精品工程目标的。

2.1策划阶段应做的工作主要有（但不限于）以下几方面：

⑴质量目标的策划及方针目标管理策划，包括目标的分解要做到纵向到底、横向到边，项目经理部对质量管理应做到项目人人有责、人人负责，实现全员、全过程、全方位的质量管理。

⑵运行过程及过程方法的策划，项目为了实现质量目标，需要对人员、机械、材料、施工方法、施工工艺、质量验收标准等方面预想，制定措施，确保质量目标实现。

⑶相关资源的配置，包括人、机、料、法、环等方面的合理利用。

策划的过程以及策划的成果可表现为施工组织设计、施工方案、质量计划、技术交底、深化设计以及采用的新技术、新材料、新工艺、新设备，应编制的质量验收标准和工艺标准等。

2.2质量样板的策划.项目施工应该坚持样板先行，样板引路。项目要编制整个工程的重要分项工程和样板间甚至是样板层的计划。

质量样板的作用：验证设计是否合理，是否达到使用功能要求；充分暴露各专业之间矛盾以便改进设计；材料质量在使用上有无问题；施工操作上是否合适，能否保证工程质量；各部位尺寸是否交圈；选择加工定货的依据；大面积施工、检查、验收的依据。

3.项目组织与管理

施工企业应选用能力较强的项目经理和项目班子，参与精品工程的创建，以利于公司资源的整合利用，整合公司外部资源。进一步完善组织结构，实现组织保证。项目应与建设单位、监理单位、设计单位及时沟通，争取得到建设、监理、设计单位对项目创优工作的大力支持。

3.1施工组织强调的是项目经理部的组织形式，与工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点相适应，管理人员的素质、配备应满足施工项目的需要。

3.2管理是指编制的管理文件、制度、措施应可行，施工组织设计、施工方案、技术交底和质量体系运行的有效性。

3.3项目施工组织设计、施工方案、技术交底、质量计划等管理文件应按规定具备审批手续。在实施过程中有调整变更时，应对原文件进行修改并附有修改依据，确保制定与实施的严肃性和文件资料真实、齐全。

4.精品工程的控制

4.1项目的施工方案、施工技术交底应由项目总工负责组织编制、实施。编制的施工方案应有较强的针对性，主要针对工程的关键环节、新技术的开发运用等；施工技术交底的内容必须具有可操作性，要求在质量控制方面应有详细的描述，便于实施，便于保证施工质量 。

4.2建筑工程作为一个固定不动的特殊产品，由若干个分部分项工程组成，分部分项工程又由若干个工序组成，后一个工序隐蔽前一个工序，其中被隐蔽的部分无一不是建筑工程安全性能和使用功能能否得到保证的要素，同时也是决定建筑工程耐久性的要素。因此，为了保证建筑工程的安全性和功能性，实施“过程控制” 。

4.3为实现过程控制，保证“过程精品”，项目应该推行“四精、一严、一全”的具体措施。即：

4.3.1精心策划―做好工程投标、施工准备及施工过程中各个阶段的技术准备和策划。组织好施工组织设计、施工方案、技术交底、质量计划等技术质量文件的编制；

4.3.2精心组织和管理―确保施工的每个环节都科学合理；

4.3.3精心施工―坚持样板制，实行工序管理，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程；

4.3.4精心保护成品―制定严格的成品保护措施并监督执行；

4.3.5“一严”指严格检查验收。即要严格执行“三检制”、“挂牌制”，认真进行工程的隐检、预检，做好检验批、分项、分部及单位工程的验收等；

4.3.6“一全”指推行全过程的优质服务。为了满足业主对质量最高期望的要求，为了赢得竞争的优势，施工企业必须不断地 改进和提高工程质量和服务质量。具体到建筑业，就是要通过技术创新、质量攻关，坚持人、机、料、法、环的PDCA循环，开展全面质量管理，争创优秀QC小组等途径，来实现过程的持续改进。

4.4结构精品工程的策划与控制：结构精品工程，应按照设计要求保证地基基础和主体结构安全、稳定、可靠、耐久、内坚外美，确保建筑工程的合理使用寿命。东联路公铁立交桥工程存在的问题，就是因为项目在施工过程中没有严格按照“过程精品”的要求管理，使工程质量内坚外不美，达不到精品。

5.绿色施工、文明施工

在施工管理方面:管理手段要先进,管理要有程序,组织有秩序,工艺操作有规程,现场料具堆放要整齐,标识清晰,场容整洁,做到文明施工。

5.1环境保护防止扬尘污染。道路定期洒水清扫、土方（砂石）覆盖、车辆冲洗、搅拌棚封闭、易扬尘材料设专用仓库等。防止噪音污染。强噪音机械设置隔音棚、合理安排夜间施工等。防止水污染。厕所设置化粪池、食堂设置隔油池、搅拌区域设置沉淀池等。防止油污染。切断机等有防漏油装置、现场油料、脱模剂等有专用库房或砂池。其他措施。合理控制灯光方向防止光污染；对废弃物合理存放、回收、处置；节水节电有相关措施等。

5.2节材与材料资源利用采取技术和管理措施提高模板、脚手架等的周转次数。优化安装工程的预埋、管线路径等方案。贴面类材料在施工前，应进行总体排版策划，减少非整快材的数量。模板应以节约自然资源为原则，推广使用定型钢模、钢框竹模、竹胶板。施工前应对模板工程的方案进行优化。多层、高层建筑使用可重复利用的模板体系，模板支撑宜采用工具式支撑。优化高层建筑的外脚手架方案 ，采用整体提升、分段悬挑等方案。现场办公和生活用房采用周转式活动房，现场围挡应最大限度地利用已有围墙，或采用装配式可重复使用围挡封闭。

5.3节水与水资源利用施工现场喷洒路面、绿化浇灌不宜使用市政自来水，现场搅拌用水、养护用水应采取有效的节水措施，严禁无措施浇水养护混凝土。施工现场供水管网应根据用水量设计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。现场机具、设备、车辆冲洗用水必须设立循环用水装置，施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具，提高节水器具配置比率，项目临时用水应使用节水型产品，安装计量装置，采取针对性的节水措施。施工现场建立雨水、中水或可再利用水的搜集利用系统。处于基坑降水阶段的工地，宜优先采用地下水作为混凝土搅拌用水、养护用水、冲洗用水和部分生活用水，但应制定有效的水质检测与卫生保障措施，确保避免对人体健康、工程质量以及周围环境产生不良影响。

5.4节能和能源利用优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如选用变频技术的节能施工设备等。合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。根据当地气候和自然资源条件，充分利用太阳能、地热等可再生能源。机电安装可采用节电型机械设备，如逆变式电焊机和能耗低、效益高的手持电动工具等，以利节电。办公生活区合理配置采暖、空调、风扇数量，规定使用时间，实行分段分时使用，节约用电。临时用电优先选用节能电线和节能灯具，临电线路合理设计、布置，临电设备宜采用自动控制装置，采用声控、光控等节能照明灯具。

6.技术总结、技术发明

获得的工法、论文、专利、科技成果等资料齐全。如大连市东联路立交桥工程，项目自主研发了可人工按拆、性能稳定，既能重复使用，又能满足荷载要求的“环箍钢扣件”专利等。

7.示范工程―社会效益

社会效益就是对社会好的影响，包括：建设单位以及来至社会的奖励、好评，获得的荣誉以及对社会的贡献等，形成完整的资料（包括文件、证书、奖杯、影像等）。如：大连市东联路公铁立交桥工程，给施工企业带来了很好的社会效益和经济效益。大连市东联路公铁立交桥工程的建成通车，为大连市2009年国际性会议“世界经济论坛第三届新领军者年会（又称大连夏季达沃斯论坛）”的顺利召开提供了交通疏解，改善了大连市对外交通的格局。大连市主要领导评价施工项目是一支能打硬仗的队伍，是能让大连市放心的队伍。施工企业在2009年末及2010年之间相继中标大连市地铁四个标段工程和轻轨两个标段工程，与大连市东联路工程的顺利开通息息相关。