浅谈公路施工管理中存在的问题及对策

摘 要：道路是一个国际经济发展所必须的基础项目，尤其是公路意义更是关键。其会对所在区域的文化以及经济起到非常关键的影响，针对那些地区较为偏僻的区域来讲，它们和外界的联系主要靠着公路，它成为带动其经济进步的关键方法。文章重点的分析了当前道路建设管控中面对的不利现象，而且讲解了一些应对方法。

关键词：公路施工管理；问题；策略

中图分类号：U41 文献标识码：A

1 当前道路建设管控中面对的不利现象

1.1 资源得不到有效地配置

任何项目要想合理的开展，就得要确保其资源等是充足的，比如要有足够的人员，充足的装置等。不过在具体点建设中，其往往未受到均衡的组合。我们国家这个时期的道路建设活动中面对着非常多的违规现象，像是偷减材料，过分的追求时间，导致这种问题的要素有两点，第一是因为承包机构为了获取最多的利润，第二是在建设前的时候，未开展周密的建设规划。在建设的过程中，经常因为未得到合理的建设指向，而使得项目出现亏损现象。

1.2 品质管控体系存在缺陷

项目的品质是不是优秀，关乎到政府以及承包机构和单位等等各方，假如不积极的处理的话，就容易导致很多不利现象。合理的品质管控体系是确保项目品质优秀的关键措施，只有对项目的品质开展详细的规划，才可以保证项目不会存在不利现象。不过因为建设机构未意识到问题，当前的建设体系有欠缺，很多机构之间不积极的配合，导致项目出现返工等等的问题。

1.3 建立的步骤存在问题

我们国家当前的道路监管体系还是可以的，承包者的各项活动都得经由有关机构对其审核之后才可以开展。不过，其只是单纯的法规层次的论述，在具体的建设的时候，很多承包机构为了获取利润，经常性的赶时间。对于那些正在建设的工程，和审核机构开展好相关的手续工作，虽说经由手续到资料，都是达标的，不过因为未按照步骤来开展，就导致其在建设的时候面对很多的不利现象。因为没有严谨的监管，当地的政府的为了获取利益，导致建设活动受到很多的危险要素的干扰。

1.4 没有积极地开展维护工作

道路的建设管控活动是动态的，它的落实并非是项目量的完工，而是它的使用时间的完工，所以，当项目建设好之后，还要派工作者对其开展详细的维护工作。针对当前的实际状态来看，我们国家目前获取的项目中，最为关键的不利现象就是因为归属权不明确，导致在养护的时候，互相的抵赖。不合理的养护导致其使用时间受到影响。

1.5 成本管理不严谨

每一个工程的的接收到完成，其主要目的是实现最大化利润，因此，成本管理是公路施工工程管理的重点内容，是贯穿于整个工程之中的，特别在施工阶段，其作用和地位尤为重要。通过实施合理的工程成本管理能够有效的节约资本并提高生产效益。不过，许多的承包机构为获取项目，都将价格压到很低，在建设的时候的时候，因为资金方非常少，或者是由于使用更低的价位转给别的建设方，这样就使工程质量无法保障。

2 应对措施

2.1 树立安全生产的责任意识

一个工程质量的好坏主要是由人员因素、材料因素和机械因素所决定，只有将这三方面进行良好严密配合才能最终保证公路工程的质量，加强对工程质量管理就必须将责任落实到人，引进新的生产施工工艺，大力开发新技术，不断地提高工程质量。作为管理者而言，应该遵守自身的职业道德，加强对主要原材料进货渠道的监管，保证工程使用材料质量的合格。

2.2 成立专门的监管小组，对承包商的运行进行监督管理

严格明确监督小组各成员的任务，使其形成不同层次的监管，最终使监管责任化。因为合理的监管能够有效的避免各种腐败现象的发生。能够不断的使工程质量得到保证。在管理机制上，我国需要借鉴外国先进的管理经验，结合我国具体国情对公路施工管理的具体监管策略进行更新。

2.3 提升管理人员的专业素质

因为我国的公路施工监管本身存在着漏洞，因而才会存在批复手续不按照流程顺序走的情况。作为国家或者相关企业部门应该加强宣传教育，及时的对那些经验尚浅的管理人员的不良行为进行纠正，使每位管理人员都有高度的社会责任感，爱岗敬业，以主人翁的意识自觉的维护管理人员的职业形象和利益。作为企业可以通过考核制度，对那些具有较强业务能力、高素质的员工团队进行精神上和物质上的鼓励，这样就能够最大限度的调动员工的积极性。对员工不断的进行再培训，使其具有先进的管理经验，不断的提升公路施工管理水平。

2.4 严格监管程序

作为工程，相关部门应该按照程序，承包商企业先申请，然后由相关政府部门派专员进行检查，最后进行手续批复，作为施工单位和相关的政府部门禁止其违反批复程序。对于公路施工管理一方面要保证工程的质量，一方面要保证其所采用的各种措施的科学性，这样才能充分的协调好各方利益。在施工中，如果程序繁琐将会影响到工期建设，因此，作为相关部门应该建立科学合理的工程施工批复手续程序，这样能够使其在监管下完成施工建设。

2.5 切实提升监理者的综合素养

项目监理是一项非常深入的咨询活动，同时其还是一项融合多种要素的全面的监管活动，比如有着非常强的技术性特征，有着很高的社会价值等等。规定监理者应该具有管控以及技术等等层次的相关理论知识，和具体的项目管控水平。现在，我们国家的监理组织面对着一些不利现象，进而使得其综合素质有高有低。所以，当前时间段要切实的提升监理者的综合素养。

对现行的监理培训上岗制度必须彻底改革，应将监理分为决策监理、设计监理和施工监理，并按不同的培训教材和培训方式分别培训。对施工监理应明确学历、职称、工程施工经历、业绩表现。除培训外，还应参加国家注册监理工程师资格考试，合格并取得资格后方可上岗。对监理实施动态管理制度，凡违反监理原则和规定的予以清除。

2.6 设置严禁的建设规划，确保资源得以有效地使用

道路建设管控活动，得在其开始之前的时候就设置好非常严密的建设规划。假如其设置的不合理的话，就容易干扰到项目的品质以及速度等等的一些内容。在细致的项目规划之中，怎样合理的规划资源是确保项目能够获取优秀意义的关键。所以，有效地规划和资源的配置是确保项目朝着积极化发展的关键。

结语

道路的建设管控活动，关系到附近区域的经济进步以及道路的品质，身为建设方以及有关的国家机构要切实的提升对建设管控的认知水平，确保建设管控活动朝着精准化的方向发展。所有的参建者都要切实的按照职业道德开展工作，在监管体系下认真的落实有关的活动规定，带动经济进步。

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