浅析如何加强班组文化建设

[摘要]：优秀的班组文化对企业的发展具有重要的意义。“文化到员工，管理到班组”，加强班组文化建设，可以统一员工思想认识，缓解基层员工的压力，塑造充满活力的企业氛围，提高工作效率。如何加强班组文化建设，成为企业文化建设的关键环节。

[关键词]：班组文化建设 精神 制度 安全

班组是企业的细胞、生产的前沿。企业文化是企业在生产经营过程中逐渐形成的，成为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现和总和，有导向、激励、凝聚、约束四大功能。班组文化就是在统一的企业文化理念指导下，以班组为主体形成的基层文化，是企业文化在基层落地的具体体现。

一、班组文化建设的重要意义

班组是企业的基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，是承接和负责企业有关决策落地的有力执行者、推动者和效果的集中体现者。因此，班组是企业文化的孕育生长地，是建设、落实、发展企业文化的首要工作。班组文化建设对企业文化建设的新发展有着深刻意义。

第一，班组精神文化建设是企业文化建设的核心。班组文化作为企业文化建设的重要组成部分，基本任务是通过文化的力量和精神的作用，为企业的改革和发展提供精神动力、智力支持和思想保证，以充分调动员工的积极性、创造性。企业精神文化是在长期的生产经营过程中逐渐形成的，并为企业所接受的，用以指导和支配企业行为的思想意识和观念，是企业文化的核心和灵魂，是形成企业制度文化和安全文化的基础和根本。班组精神文化是企业精神文化落实的重要载体，因此，加强班组精神文化建设，是搞好企业文化建设的核心。

第二，班组制度文化建设是企业文化建设的基础。班组是制度文化建设的重要元素，通过制度执行和反馈，增进对企业文化的认知。文化通过制度反映出来，制度是文化的载体之一。为此完善管理制度，加强制度建设，是搞好企业文化建设的基础。

第三，班组安全文化建设是企业文化建设的保障。班组是安全生产的执行层。抓好班组安全文化建设，夯实班组安全生产，使事故预防的能力体现在基层，这是企业确保安全生产的重要因素。企业安全生产的实现最终要落实到现场单元作业，要依靠员工的安全作业和操作规范执行来实现。员工的安全素质决定着企业安全生产的命运，班组的安全生产状态决定着企业安全生产的效果，员工和班组是安全生产管理木桶理论的“最短板”。因此，企业应该重视班组安全文化建设，树立“依靠员工、重在班组”的企业文化建设思路，把班组安全文化建设作为企业文化建设最基础、最基层、最基本的建设。

二、发挥“三大作用”推进班组文化建设工作

加强班组文化建设，不仅要务虚，而且要务实，应使精神文化与安全物质文化共同进步，协调发展。

第一，发挥党支部的精神引导作用，提升班组凝聚力。党支部要切实起到对班组文化建设的推动和引领作用，党建思想政治工作就必须适应改革、融入管理、进入中心，贴近实际、贴近职工，为班组建设保驾护航。一是发挥宣传推动作用。党组织是单位的“政治核心”，要发挥其政治核心作用。通过新闻宣传、选树典型、交流培训、座谈走访等多种形式，把企业的重大决策部署以及班组建设工作的重要意义及时传达到班组的每个成员，让一线员工明确该做什么，为什么这样做，如何才能做好，促使员工主动参与班组建设工作。二是发挥舆论阵地作用。开展形式多样的基层班组文化活动，既丰富一线员工生活，又能教育员工明辨是非，提高自身素质。特别要宣传班组员工的好人好事，营造 “学有榜样，赶有目标”的氛围，达到教育的目的。三是发挥辅导帮助作用。党支部要经常深入基层班组，了解掌握班组急需解决和关心的热点、难点问题，把握班组员工的思想脉搏，注重人文关怀，积极开展员工辅导计划，化解矛盾，增强班组凝聚力。四是发挥监督考核作用。班组建设是一项需要长抓不懈的常态性工作，要结合实际，制定党支部加强班组建设监督工作的长效机制，对班组建设工作要定期进行检查指导，将班组建设工作纳入定期经济责任考核，加大对班组建设工作的监督考核力度。五是发挥引领带动作用。班组一线党员绝大多数是技术业务骨干，具有较强的事业心和责任感，是基层员工的优秀代表和骨干，党支部要通过“党员示范岗”、“党员责任区”等活动，把一线党员培养成岗位上的指挥员和排头兵，发挥党员中流砥柱和模范带头作用，从而提高班组的战斗力，以此化为团结员工、激励员工、鼓舞员工用文化建设的优秀成果，真正把企业班组文化建设融入到建设社会主义核心价值体系这个根本任务当中来。

第二，发挥制度文化的规范作用，做到班组建设有章可循。“无规矩不成方圆”，一个没有制度约束的团队必然没有战斗力，在班组文化建设当中要始终把规范化建设摆在重要位置。一是制定班组规范化管理制度。围绕基层班组的生产管理、绩效管理、学习管理、创新管理、质量管理、安全管理、现场管理、计划管理、文化管理、激励管理等方面，进行班组自主管理机制建设，全方位进行班组制度梳理，将工作程序、工作职责、工作标准、安全操作和考评考核等环节科学化、规范化、制度化，并将基层好的经验和做法固化为管理制度，编制成《班组文化手册》和《员工手册》，发放到班组，做到有章可循，进一步激发员工工作动力和迎难而上的意识。二是要制定统一规范的评价标准和管理办法。编制《班组建设考核细则》、《班组建设考评奖励办法》等，根部不同班组工作性质的不同，重点突出对班组关键绩效指标完成情况的考核。明确标杆班组评比办法、班组建设工作奖惩措施等。将班组等级与班组的月度考核奖（年终奖）挂钩，与班组长、班员的发展挂钩。

第三，发挥安全文化的核心作用，保障企业安全生产。安全生产的灵魂是安全文化，只有不断加强班组安全文化建设，提高每一名员工的安全素质，才能保证企业的安全生产。一是要以人为本，坚持预防为主的方针，坚持生命第一，安全第一，做到先想后干，想清楚再干，不抱侥幸心理。在工作中牢记安全生产和检修质量。敢于拒绝违章指挥，敢于制止违章作业，把事故隐患消灭在萌芽状态，共创平安的安全文化理念。二是要加强班组安全文化教育。积极开展安全技术问答、安全知识竞赛、安全技能比武、安全培训等形式多样的安全文化活动，增强员工的安全意识，提升员工的安全技能。以班组长、党团员、安全员为骨干，认真细致地做好员工的安全教育，坚持班前、班中、班后不断线，因人因地跟进，达到规范操作。三是要充分发挥班组长的作用。班组长必须努力提高自己的技术水平，不断学习科学的管理知识，在实践中锻炼提高，增长才干，在复杂的实际工作中总结经验教训，提高自己的领导水平和工作能力，扬长避短，扩大视野，充分发挥班组长在班组建设中的作用。四是要重视安全制度在安全文化建设中的作用。努力在员工中培养严格遵守安全制度的习惯，真正把安全制度作为安全文化建设的载体。安全监督部门要严格监督，具体指导，为班组安全文化建设提供帮助。在组织上为班组文化建设提供保障；在管理上制定一系列的政策措施，调动员工积极性；在工作上将安全列为重中之重，形成浓厚的班组安全文化。

班组文化建设工作是一项战略性、基础性的工作，以深化企业文化建设为主体，推动班组文化建设是企业改革和发展的需要。班组是企业最基层的组成单元，只有把企业文化拓展到班组，充分发挥基层员工主人翁的作用，增强员工创新的意识和能力，把员工的聪明才智和积极性最大限度地发挥出来，不断增强企业肌体细胞的活力，才能使企业文化建设和班组建设上下沟通，构成完整的管理工作体系，进而推进企业科学稳定发展。

参考文献：

1.邹丽红.浅谈如何加强班组建设[J].东方企业文化.2012.02