后金融危机时代下企业经济管理

一、后金融危机时代企业加强经济管理创新的重要性

后金融危机环境下我国企业所面临的外部竞争非常激烈，因此企业的发展也十分艰难，在产品滞销，竞争加剧的趋势下，企业只有不断强化自身的实力，做好内部管理，才能够确保企业的稳步发展，具体来说，在全球经济都陷入萎靡状态的时候，市场竞争必然加剧，市场如同战场，竞争对手之间的厮杀更加激烈，企业不完善内部经济管理制度，必然会遭到市场的无情淘汰，这就是物竞天择，优胜劣汰的规律。另外我国企业与国外企业相比，在人力资源稳定以及技术水平、组织结构等方面原本的问题就十分突出，这些都是阻碍企业发展的要素，在后金融危机环境下，必须要强化企业员工对于金融风险的认识，创新内部管理模式，不断变换企业经济管理的方式，这样才能够适应外部环境的变化，实现企业的健康，稳定发展。

二、后金融危机时代下如何加强企业经济管理的创新改革

（一）实现经济管理观念的更新。创新是事物发展的内在动力，对于企业管理工作来说也是如此，只有不断创新，不断改革，不断完善，才能够不断适应变化，不断顺应市场发展，这就是事物发展的规律。在后金融危机时代下，企业经济管理包括对员工观念的更新，企业领导阶层管理方式与理念的更新，要在企业内部建立战略性管理制度，提升企业内部所有员工的危机意识，确保企业高层领导者能够科学，准确合理的制定各项管理方针与目标，构建更具科学性，全局性的管理理念，在现代化的经济管理工作中会涉及更多的问题，因此只有企业经济管理观念不断创新，才能够更好的实现对企业实践活动的指导。

（二）创新企业的经营策略。企业经济改革创新中一项关键的内容就是经济策略的创新，企业需要突破以往的组织结构，创新的战略型管理结构，通常采用柔性化，虚拟化的组织结构，构建全新的经营管理策略，实现企业管理在宽度与广度上的拓展，具体来说企业实现经营策略的创新基本都会采用经营联盟以及品牌等方式，而经济联盟是企业与企业之间通过生产技术，销售措施等沟通建立起来的一个相互协作，相互联系的整体。而所谓的创新企业品牌则是企业通过提升生产力水平，构建属于自己的产品品牌，凸显企业特色文化，进而提升企业在试产商的名誉与地位，不能够最终获取幅增加产值的方式，两者都是企业实现可持续发展的有效途径。

（三）建立有效的财务支出约束机制。财务支撑的控制非常关键，在后金融危机环境下，企业所面临的各种经济风险也更多，而完善企业财务岗位制度以及经费管理制度等，是缩减企业开销，实现企业资金积累的有效途径，同时在公用车辆，人员接待等日常管理制度方面也需要不断完善，要从每一个环节入手，强化工作上的规范性与合理性，另外尤为值得注意的是，企业管理人员以及工作人员在执行这些规范的时候，必须要做到严格依据其中的标准进行，这样才能够实现各种资金的节约，避免管理漏洞的出现，最大限度的提升企业各项资金的使用效率。与此同时各种预算工作方面应该建立更加细化的规范制度，全面提升企业财务管理与计划能力，不同的企业在制定这些制度的时候，需要从企业自身的情况出发，不断的完善和调整预算定额标准，并及时分析财务预算执行的情况，建立符合企业自身发展的制度。

（四）不断提高对推进企业财务预算管理重要性的认识。在企业经济管理工作中预算管理是不可缺少的重要方面，因此必须要让企业员工以及管理者认识到这一点，这样才能够更好的实现各项收支管理的执行效力，在企业预算管理体系方面还应该加大力度，进一步进行完善充实。要从国家相关法律的需求出发，最大限度的减少与我国政策的冲突，强化企业内部的廉政建设，从这些方面入手提升企业是适应于外部环境的能力，另外在企业预算管理方面应该加大力度，提高企业相关工作人员对风险的认识与预测能力，做到对症下药，科学预测和预防各种风险。

（五）实现财务管理手段信息化。在经济飞速发展，网络信息技术高度普及的形势下，企业的财务管理也逐渐向着桌面式的财务管理转变，这样就能够进一步加强数字化和信息化。借助网络通讯技术的优势，可以更好的实现网络财务业务的协同远程处理，加快企业财务管理的集中化发展。构建财务管理的专有数据库，不仅仅能够促进企业财务管理的信息化进程，同时也减少的人为干扰，实现企业财务管理的规范性与严谨性，并且积极引入更见先进的财务管理技术与理念，提升企业财务管理能力。

经济全球化，社会信息化的最终结果就是促进了国家与国家之间经济的联系，实现了世界范围内的经济互通，这样的结果虽然带来了巨大的好处与利益，但是由于国家经济之间的联系日益紧密，金融危机爆发的几率也会更大，而我国企业应该看到这种趋势，并开始积极制定更加完善，科学地内部经济管理制度，不断提高和完善企业自身的综合竞争力，累积财富，这样在后金融危机时代中才能够走的更加长久，实现可持续发展。

作者：罗琳 单位：荆楚理工学院