运营商备战移动互联新时代

【前言】运营商备战移动互联新时代由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。张振清对未来很有信心，他说，在这一变化过程中，亚信将有更多机会把新的方案引入传统运营商，迎合运营商的转型潮流。与此同时，张振清表示，亚信还要努力把成熟的方案引入新的市场，比如BI（商业智能分析）在金融、保险等领域的拓展等。 亚信备战全业务运营时代，在2...

随着国内用户对于移动通信与网络对接功能的融合需求不断壮大，更加开放的通信业新格局正在形成，信息通信行业正走向全新的移动互联时代。

2008年，中国电信业全面重组已成定局，随着3G牌照发放的步伐越来越紧，全业务运营时代竞争将更加激烈，运营商越发需要强大的IT支撑系统及完善的解决方案。放眼全球，由IT业掀起的移动终端智能化风暴给信息通信产业带来了技术与理念的双重挑战。微软、苹果、Google等IT公司业已介入移动终端市场。

在移动终端智能化高速发展的环境下，移动运营商也正在积极寻求转型。在新业务开发方面，由于与过去具有普及性的语音业务不同，它更具个性化，如何细分市场，找到可以消费新服务的群体或找到更适合的服务形式，进而推广新业务的应用，对运营商来说都是艰巨的挑战。因此，面对移动互联的兴起，电信运营商深知，单靠自身实力，在新业务的应用开发方面难有作为。电信运营商开放平台，与第三方合作开发应用的趋势和心态已经形成。

运营商可以通过在产业链上的主导地位，引入新的外力，谋求更有利的态势。目前电信运营商都在努力整合产业链，通过与第三方合作来开发更加丰富的应用。面对整体环境天翻地覆的转变，运营商在新业务应用的开发方面将面临越来越激烈的挑战。亚信CEO兼总裁张振清分析说，在客户主导时代，运营商间不仅比拼的是技术和规模，更重要的是针对客户需求的服务能力。

在这样的背景下，运营商即将产生三个变化: 其一，固网运营商对移动牌照渴望已久，因此一旦获得移动牌照，最先发展的应该是移动业务，继而推动固定移动融合业务，以减缓用户的流失; 其二，移动运营商一旦启动3G网络建设，必将加速推进移动与互联网的融合; 其三，重组过程中，运营商的组织架构、运营流程、业务策略、营销模式都可能发生巨大的变化。运营商正从网络服务提供者(Network service provider)转型为服务连接使能者(Service connection enabler)。即在单纯基本的带宽之外，提供用户身份信息及认证、用户位置服务、用户终端状态、用户的行为及喜好，以适应互联网时代的需求。

张振清对未来很有信心，他说，在这一变化过程中，亚信将有更多机会把新的方案引入传统运营商，迎合运营商的转型潮流。与此同时，张振清表示，亚信还要努力把成熟的方案引入新的市场，比如BI（商业智能分析）在金融、保险等领域的拓展等。

亚信备战全业务运营时代，在2007年的业绩中就有所体现，它不仅在电信核心BSS和BI系统业务领域获得进一步的市场拓展，同时成为中国移动TD-SCDMABOSS系统的惟一提供商; 并为中国电信提供了OCS计费系统，这使亚信率先在3G市场确立了优势地位。张振清回忆说: “TD-BOSS是亚信接触过的大型项目中时间最紧的一次。在这种情况下，我们无论从技术角度还是工程实施角度，都提供了最完备的解决方案。”面向未来移动互联应用的兴起，亚信亦创新性地推出解决方案，包括为中国移动提供移动终端管理平台，并开发移动电子商务平台; 为中国联通提供Pushemail系统等等。

2007年，亚信仍然专注于发展核心高利润软件方案，技术背景雄厚的张振清，始终喜欢用数字说话，在与记者见面的开场白中，就是播放几张写着2007年第四季度财报数字的幻灯片，财报显示，亚信2007年第四季度总收入达4080万美元，同比增长27%，; 毛利率为48%，毛利润占净收入的56%; 亚信第四季度净收入达3510万美元，超过预期，同比增长38%。张振清分析说: “中国电信运营商们已进一步认识到亚信量身定制的软件解决方案和客户服务能力的独特价值。”

亚信预期2008年第一季度净收入将在2900万美元到3100万美元之间，同比增长23%到32%。每股净收益将在7美分到8美分之间。（许泳）