浅析企业统计创新的意义及方式

【摘要】随着企业经济活动多元化和复杂化，对统计信息的需求和对企业统计信息质量要求越来越高。统计不仅要反映企业的人、财、物，还需深入企业的质量管理、运营管理、风险管理、技术创新管理、综合评价管理等各个方面，为企业管理层决策提供科学的基础资料和数据。但在目前情况下，不少企业的统计指标不能满足企业生产、管理分析决策的需要，本文就企业统计创新支撑企业发展提供了创新方式。

【关键词】企业统计；存在的问题；创新方式

党的十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》明确提出：“完善统计体制，健全经济运行监测体系，加强各宏观经济调控部门的功能互补和信息共享，提高宏观调控水平”。深化统计体制改革，完善统计制度和方法，保证统计数据的真实性、可靠性和权威性，建立符合科学发展观要求的经济社会发展综合评价体系和考核指标体系，建立科学、统一、权威的节能降耗指标考核体系，建立科学、全面、协调的服务业统计调查制度和信息管理制度，加强和改进统计工作，为贯彻落实科学发展观提供统计保障。这一切是我们统计工作的发展取向，也是对我们统计创新提出的客观要求。

一、目前统计中存在的问题分析

（一）统计指标不能满足企业生产、管理分析决策的需要

在市场经济条件下，企业要生产适销对路的产品需充分掌握瞬息万变的市场信息，因此对反映市场动态的统计信息的需求空前增长。企业统计在当前条件下还不能提供相当丰富和及时的市场信息，仅局限于产品、产值等总量指标信息，根本无法满足市场经济条件下企业生产经营活动的需要，传统的、不科学的统计手段，影响企业统计数据质量的提高，对企业的生产经营和决策没有起到向导和参谋的作用。

（二）统计方法、手段简单落后，缺乏统计创新

目前在不少企业，统计工作基本上仍是以手工统计为主，没有采用计算机网络技术，而一些办公自动化条件较好的单位，一般也只是利用上级部门下发的现成软件完成计算、汇总和报表生成任务。很少与企业生产经营情况结合起来进行信息的搜集、细化和分类，有些统计人员对社会经济统计各个领域的相关知识了解甚少，统计创新能力差。

（三）传统的统计理念亟需改变

传统的统计信息获取方式和管理理念，只是国家行政部门的硬性任务，是企业必须完成的任务和企业统计必须履行的义务，企业统计的任务也仅限于对上服务，而对企业管理所需统计信息供给短缺、滞后、效用低下。

二、企业统计创新的意义

随着企业经济活动多元化，企业结构和经济联系日益复杂化，对统计信息的需求成倍增长，对企业统计的要求越来越高。统计不仅要反映企业的人、财、物，还需深入企业的质量管理、运营管理、风险管理、技术创新管理、综合评价管理等各个方面，为企业管理层决策提供科学的基础资料和数据，正如十六大报告中指出“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉”，同样，企业统计的创新是企业适应市场竞争要求、提高经济效益、提高科学管理水平的重要手段。

三、企业统计创新的方式

（一）市场分数据析模型创新

建立市场和产品的细化分析指标，从而确定目标市场、产品策略、价格模型及企业如何营造持续性的盈利结构。在市场推广活动中如何对进行全程分析和管理数据分析、企业的阶段性促销如何进行监控和评估、营销费用的异常监控机制等。

（二）企业人力资源管理中的统计指标体系构建

随着我国企业管理科学化要求的提高，人力资源定量化管理将成为企业人力资源管理不可或缺的组成部分。企业统计要选取企业人力资源的量与质、变动情况、投入与使用、工作时间利用、劳动生产率、劳动薪酬、绩效驱动因素动态模型建立，要构建适合本企业的统计指标体系。

（三）控制分析体系创新

确定严格的质量管理操作规程，企业在质量管理的过程中，应当要求相关人员都能具备基础的管理知识，并编制出相应的指导性文件或作业规范书，从而实现统计信息的真实性。与此同时，相关人员还应严格按操作规程去实施，在企业质量管理中，统计技术人员不但要妥善应对生产中的各个环节，还应对各车间、生产工艺、设备管理等专业技术有所了解，实现质量控制过程的记录和分析。

（四）财务管理分析统计创新

对于公司的盈利能力趋势分析、项目现金流量分析、投资回收期计算、产品盈利能力分析、固定资产投资效益评价体系等全方位建立数据分析体系和模型。

（五）企业风险管理中预警体系

建立企业全面预算通过滚动式现金流量预算建立短期财务预警系统，从企业获利能力、偿债能力等杜邦分析指标确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。

（六）企业技术创新管理

要掌握影响企业技术创新因素的作用和规律，促使这些因素向有利于创新活动开展的方向转变，促进创新获得成功。通过稳定型策略、改进型策略、变革型策略的灵活的综合使用，拓宽创新领域和范围。通过创新的识别和管理使企业不断提升产品质量，提高市场占用率，提升企业盈利能力。

（七）企业综合评价中指标体系创新

企业从创新能力层次、效益能力层次和发展能力层次设置综合指标体系来评价整个企业的综合能力。在综合评价体系中，技术创新能力、管理创新能力、制度创新能力、文化创新能力、偿债能力、盈利能力、资产运营能力、市场发展能力及财务发展能力都有其对应细化和可操作指标，主要由各种与财务相关的能力组成，体现企业核心竞争力综合性、系统性以及动态性等基本特征。

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