大道行思?取则行远

中国国电集团公司始终把招收高校毕业生工作放在企业发展的战略高度，与企业发展规划、人才队伍建设相结合，通过招收高校毕业生，实施人才培养，优化人才结构，不断增强企业发展后劲。从近些年的招聘情况看，毕业生引进工作取得了较大成果，为公司发展储备了力量。但在招聘过程中也发现，各地标准不统一，各分子公司往往单打独斗，缺乏整体合力，毕业生接收质量仍有较大提升空间。根据集团公司改革和发展要求，为整合资源，提升形象，加强管控，提高质量，在充分调研摸底的基础上，对现行的引进制度进行了完善创新，改革出台了高校毕业生引进办法。制度中明确以公开、公平、公正原则，统一网上报名、组织考试、公开招聘择优录用毕业生。坚持“凡进必考”，树立正确的用人导向。

在探索中健全机制

多层次调研，缜密制定改革政策

结合管理提升活动，在充分调研兄弟单位现行制度和借鉴部分中央企业改革经验的基础上，结合中国国电实际，对现有学生招聘录用办法进行了修改完善，制定了《中国国电集团公司高校毕业生引进管理办法（试行）》（讨论稿），并通过召开部分二级单位人力资源部主任讨论会和书面征求意见等方式广泛听取了各二级单位的意见，在此基础上形成了《审议稿》，经集团公司党组会审议通过后于2012年9月正式印发执行。制度中明确了引进工作应遵循的基本原则、职责分工、毕业生需具备的资格条件、毕业生需求计划编制及审批原则、毕业生招聘组织及审批接收程序等，要求各单位根据各自实际情况编制毕业生需求计划，报集团公司人力资源部批准后由集团公司统一网上、统一筛选、统一宣讲、统一笔试。按照“公开、公平、公正”原则，择优录用，提高引进毕业生的素质和质量。

多渠道宣讲，确保改革顺利进行

及时召开系统内毕业生接收工作座谈会，对制度改革进行宣贯和讲解，要求所属各单位从集团大局出发，统一思想，严格执行，确保制度改革顺利进行。带领各分（子）公司完成全国60所高校校园宣讲会，参与人数2万余人，发放企业宣传册1.5万份，其中集团公司重点选取了清华大学、华北电力大学、东北电力大学、四川大学等11所高校进行了落地宣讲，气氛热烈，效果良好，有效提升了中国国电品牌的知名度和美誉度，加强了制度的宣贯和推广。

多方面合作，严密组织招聘过程

简历筛选环节中，组织专门人事部门对专业机构初筛结果进行复核，确保将疏漏降到最低。笔试环节中，考生进入考场前须现场拍照，并将此照片贯穿整个招聘过程始终，开考当天在北京设置监控中心，随时监控全国考试情况。笔试由集团公司统一组织，采取上机考试方式，开考前5分钟，考生录入有效信息后系统才能自动组卷，避免了泄题漏题现象的发生。名单公布环节中，笔试成绩出来后，抽调专人封闭，仅用1天时间整理完成最终面试名单，随即公布，确保了招聘工作的绝对保密和公平公正。面试由各分子公司牵头，分子公司和用人单位共同组织，同时纪检监察部门要派人全程参加。审核批复环节中，严格按照制度要求和批复计划，坚决剔除不符合人员，坚持做到零容忍。

在创新中凝练经验

在改革创新的实践中，中国国电始终坚持“公开、公平、公正”的原则，并在尝试和探索中不断完善工作实践。

坚持集体决策，加强领导重视

从想法酝酿到具体执行，多次召开座谈会、讨论会，并经党组会集体研究通过，确保了制度出台符合公司改革发展需要。公司领导给予高度重视，集团董事长多次过问、指导，就改革方向、录用原则、基本思路和方法给予明确指示；分管领导对招聘过程中的关键环节给予具体指导并带队参加校园招聘会和现场巡考督导，有力推动了招聘全局工作的顺利开展。

坚持部门协同，发挥合力作用

充分发挥各专业职能部门作用，在招聘专业分类、试题方向确定以及匹配专业确认等方面给予中肯的见解和指导；9个相关部门多次配合参加校园宣讲会并现场解答学生提问，18个部门全部参加笔试现场督导工作。此举受到校方高度重视和学生的普遍认可，有效提升了中国国电整体形象，为后续工作开展打下了良好基础。

坚持政策引导，推动制度执行

发挥各分子公司积极能动作用，广泛征求其意见，对制度改革献言献策，使他们能够从思想上、行动上与集团党组保持高度一致，积极贯彻党组部署，动员所属基层单位转变思想，拥护改革，并按照时间节点完成集团部署的各项工作，对招聘工作的顺利进行起到了承上启下、至关重要的作用。

坚持专业合作，发挥各自优势

本次招聘首次成功尝试与专业性人才机构合作。对行业内外兄弟单位的毕业生引进情况进行了广泛调研，同时对国内知名的人才服务网站、公司等机构的服务范围、优势、专业水平等进行了详细了解，最终确定分别就线上和线下考试与2家机构进行了合作，共同组织实施。负责线上的公司承担职位、简历初筛、宣讲会筹备以及笔试通知等工作；负责线下考试的公司负责编制试题、承办全国范围内笔试考试运营、成绩统计等工作。与专业人才机构的合作，充分发挥了各自专业领域优势，有利于优化资源配置，降低招聘成本，提高招聘效率，为招聘工作的成功开展起到了良好的推动作用。

坚持信息公开，加强招聘监管

规范招聘工作的程序和流程，对招录岗位、资格要求、招收程序等方面统一安排，及时准确在企业内网和外网上公布各环节信息，切实做到信息公开、过程公开、结果公开。整个招聘环节，从网上报名、简历筛选、到试题命制、考试组织，均严格按照文件制度要求执行，并委托第三方专业机构负责，中国国电负责监督、把关和指导，使整个过程公开透明，起到了很好的监督保障作用。

在实践中提升效能

2013年中国国电在全国引进高校毕业生3100余人，涉及36家二级公司，248家三级单位，地域遍布全国31个省、市、自治区。覆盖电气、动力机械、计算机与控制、化学化工、工程、采矿、财经及其它共8个大类，54个专业方向。共有4.9万余人报名，2.9万余人通过资格审查，组织了1.7万名考生在全国56个城市、88个考点、545个考场同时进行了笔试考试。根据考试成绩和毕业生录用办法，向各二级单位推荐9100余名优秀考生参加面试，由集团公司进行最终审核、调剂和批复。

毕业生引进制度改革工作在中国国电系统内外受到普遍关注、得到较大反响，取得了显著成效。据统计，与2012年招收情况相比，硕士及以上学历提高2个百分点，本科学历提高6个百分点，大专学历下降8个百分点。改革后，毕业生接收质量得到进一步提升，达到了预期效果。（作者何丽丽系中国国电集团公司人力资源部综合管理处处长；殷冲供职于中国国电集团公司人力资源部综合管理处）