马云VS王健林不只是一个玩笑

当电商与传统商铺的两位大佬站在一起的时候会发生什么？答案是赌未来。

在2012中国经济年度人物颁奖现场，万达集团董事长王健林与阿里巴巴集团董事会主席马云针尖对麦芒地火拼一把。

王健林称：“电商再厉害，但像洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务，电商是取代不了的。我跟马云先生赌一把：2020年，也就是8年后，如果电商在中国零售市场占50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿。”

马云则认为电商必胜。他称：“今天真正创造一万亿的不是马云，创造一万亿的是可能不会回头的店小二，小年轻人，‘90后’、‘80后’，我们在街上不会点头的快递人员，他们正在改变今天的中国经济，而只有他们才是未来经济的希望。所以我不是取代你，而是帮助他们取代你。”

就在一个月之前的“双十一”，天猫和淘宝创造的191亿元销售额，一度让业界感叹新商业生态对传统商铺的革命性颠覆。

而王健林统领的万达集团，近来的动作可谓频频，2012年9月初完成对美国第二大影院AMC的收购，12月1日在京成立万达文化产业集团。

值得一提的是，面对越来越诱人的网购盛宴，王健林等一干传统零售大佬已纷纷“坐立不安”，谋图变数。

日前有报道称，万达旗下的电子商务公司近期即将挂牌。按照王健林的规划，万达集团的电商之路是：借电子商务将旗下商业地产、高级酒店、旅游、电影院线和连锁百货五大主营业务同时打包上线，开设虚拟的线上商业综合体。

尽管事后王健林和马云都说这一赌局只是个玩笑，但他们却提出一个问题，即电商能否取代传统商铺。

在长春举办的“中国流通30人论坛2012年会”上，30人论坛理事长、全国政协委员黄海说：“应该谨慎看待网购的流行，因为支撑它流行的很多因素是可变的，而实体店提供给人的购物体验是网购做不到的。”

黄海认为，当前，零税收和廉价的农民工是支撑网购兴盛的主因，“一旦国家开始对网购征税，一旦进行网购配送的主力群体――农民工发生变化，网购的优势就很快会被消磨掉。”黄海指出，此外，购物不仅是物质消费，也是时间、空间和精神的消费，这些是网购不能取代的。

那么实体店与电商之间是否不可兼容？业内人士认为，传统商业模式和电商之间并不存在难以调和的矛盾，业态轮行将会是流通零售业未来发展的一个重要方向。业态轮行包括两个方面，一种是传统商业中不同业态的组合，而另一种则是电商与传统商业之间的互补与互助。台北市的“金兴发”百货超市以及“7-11”超市，就是这两种商业形式的典型代表。

而针对电商和实体店究竟谁将在未来胜出的问题？部分专家认为各有优势，一些实体店甚至是具有绝对优势，比如说连锁小规模经营模式。黄海说：“只有加强社区商业网点的扶持和建设，才能真正让城市居民在社区里享受到生活的便捷。”