浅谈在新形势下供电企业财务管理的优化探析

摘 要：财务管理是供电企业管理的重要的经济活动，特别在网络信息时代，企业管理现代化程度越来越高。而作为企业管理核心内容的财务管理将发挥重中之重的作用。本文通过分析供电企业的财务管理内容，财务管理中存在的问题，提出供电企业财务的现代化管理的措施。

关键词：供电企业 财务管理 优化措施

引言

随着社会主义市场经济的发展和电力体制改革的推进，供电企业已经有了长足的进步。但是，目前供电企业的财务管理水平还有待进一步提升。财务管理是企业管理的核心，是企业生存与发展的根本，供电企业要实现企业的持续发展，就必须从企业管理，尤其是财务管理上着手，提高管理水平，以实现企业效益最大化。

1、供电企业财务管理现状

1.1、供电企业财务管理理念有待更新

我国供电企业的财务管理观念深受传统计划经济的影响，对于财务管理和会计内部控制工作不够重视，对于电力行业的财务管理没有实际深入，而且财务管理人员的理论知识和业务水平有待提高，管理者也应正确分辨财务管理与会计核算的关系，保证财务管理作用的有效实施。可以说，供电企业目前对于企业财务管理的理念还没有真正的认识到位。

1.2、供电企业尚未建立完善的财务体系

供电企业在资金的流向以及控制上存在着脱节的问题，企业对于影响资金变化的因素难以及时掌握信息，资金的筹集和投放都没有严格的规定和规范，有的供电企业依然没有建立有效的财务预算体系，缺乏科学合理的预算方式，对于资金的监控力度相当薄弱，同时审计监督制度也还不到位。

1.3、供电企业成本控制力度不够

供电企业应提高成本控制能力，有的供电企业未能建立科学规范的标准成本体系，制定成本费用定额，细化成本支出项目，出现人工成本和其他成本混淆等问题， 还有的企业财务管理基础不够完善，造成许多诸如定额管理、成本原始记录等的基础工作没有做好，增加了成本核算的难度，影响了成本的控制力度，而且由于企业的成本控制没有融入到项目管理之中，也在一定程度上降低了企业的成本控制力度。

2、供电企业财务管理存在的问题

2.1、资产管理需要加强

供电企业的资产有很多种类，管理的难度就相对比较大。虽然企业内部有比较完善的财务管理制度，但有的企业不能有效执行，这很大可能会导致供电企业的财务管理出现问题，比如：由于对企业财务管理不够重视，有一些单位存在只重视购买而轻视管理现象，没有定期清查其资产情况并对资产质量进行跟踪管理，从而导致对其拥有的资产存量及运行质量不是很清楚，这就无形中加大了财务管理难度，而且容易出现不良资产、资产流失等情况。

2.2、强化市场竞争的意识

由于受到传统管理思维的影响，供电企业作为国家垄断的企业，其参与市场竞争的意识相对比较薄弱，缺少一个企业应有的节约意识和成本控制理念，甚至财务管理制度不完善，不能发挥财务管理的作用，经济效益较低，制约了企业发展。

2.3、财务管理不到位

供电企业的应收账款科目比较多，而且余额巨大，这就占用了企业的大量资金，再加上财务管理不到位，没有健全的管理机制，导致有的企业内部职员责任不清，管理意识不强，很容易形成积账、坏账现象，给企业造成很大损失。近几年来，由于供电企业所投资的基础设施比较多，需要大量资金用来周转，所以就可能需要向银行支付大额利息资金，从而加重企业运营成本。

3、提高供电企业财务优化管理措施

3.1、转变供电企业的财务管理理念

从企业的高管到基层员工都应当转变观念，让他们能够意识到财务管理对于企业管理的必要性与重要性，应当主动创造条件，使得企业的每一名员工都具备高度的责任感，主动为提高企业的财务管理水平做贡献，使得企业的财务管理工作能够更加主动。强化企业基层财务管理人员的财务管理理念，以免出现“重视会计核算轻视财务管理”的问题。企业的财务工作者不仅应当搞好信息收集以及整理分析工作，还应当系统的考虑企业在财务管理方面存在的问题，对于发现的问题及时汇报，真正搞好企业的财务管理工作。

3.2、推行全面的预算管理工作

预算管理是企业进行财务管理的一项重要的内容，是企业进行财务管理工作最基本的保障。全面预算管理工作是对全体员工、全部过程、所有要素进行的管理与控制工作。企业的财务管理部门应当结合企业的总体规划，提出总体经营目标，制定长期规划以及年度计划，并且编制企业的采购与销售、费用与成本、现金收支以及损益表等预算，将指标体系进一步细化分解并落实所属单位或部门。同时，在编制预算的时候应当协调好各个部门之间的利益关系，尽可能避免产生利益冲突。在实施预算的过程中，应当强化资金的预算管理工作，提升资金的利用效益强化成本的预算管理，对于成本支出进行严格控制，强化监督考核工作，建立健全奖惩以及激励机制。

3.3、增强供电企业规避财务风险的能力

供电企业所需要的资金量非常大并且大部分需要依靠向外部进行筹资，使得企业的财务风险进一步增加。供电企业应当从如下几方面着手对财务风险加以规避：首先，提升会计工作者的个人素质，强化企业的会计核算工作，提升财务报告的质量，切实发挥会计核算以及监督的基本职能。其次，完善供电企业的内部控制制度，设置科学合理的岗位，并且明确其权责、规范工作程序，真正落实并执行企业的内部牵制制度，以免产生财务风险。第三，强化供电企业的风险管理意识，供电企业的财务管理目标不仅仅是为了效益的最大化，而应当是在为国家的经济发展供应优质电能的基础上，承担相应的社会责任与义务。

3.4、提升供电企业财务管理工作人员的自身素质

进一步提升企业的财务管理者的业务水平与个人素质。首先，提高财务管理人员的财务管理理论水平，具备扎实的统计学、法学以及计算机基础知识。其次，加强学习，不断学习最新的知识，及时了解行业的最新信息并且按照变化的理财环境对供电企业的运营情况以及不断增加的业务范围开展风险评估与分析。第三，顺应时展的需要，按照当前世界经济形势的发展动态以及资本运作具体实际，掌握新兴的融资工具以及投资手段等。

3.5、创新财务控制制度

财务控制并非只是一种财务管理手段或者方法，而是一项管理制度，对于企业的经营活动起到规范的作用，可以提升企业的经营效率以及抵御风险的能力。企业的财务控制为一项系统而全面的财务管理工作，而并非只是财务管理部门的事。企业的财务控制可以将企业的财务计划、目标以及生产经营管理有机结合在一起，企业的生产经营目标的完成需要依靠企业的各种管理工作的大力支持与配合，企业的财务管理工作和其他管理工作之间是有机联系与渗透的，财务管理工作如果脱离了其他管理部门的支持与配合将寸步难行，同理没有财务管理的科学指导，其他的各项管理工作将会变得非常盲目。

4、结语

在供电企业的财务管理中，目前存在着一定的问题，同时供电企业财务管理的水平提升也需要一个相当长的过程。供电企业必须加强对当前财务管理中出现问题进行全面的认识与分析，针对性的从企业财务管理观念、财务管理人员素质、财务成本控制、财务管理信息化创新着手，采用行之有效的步骤和措施，提升供电企业的财务管理水平，这样才能促进企业财务管理的改善，才能促进供电企业的健康持续发展。

参考文献：

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