简述园林工程的施工控制与管理

【摘 要】本人一直从事园林工程工作，对园林工程工作有着较深的认识。本文结合了园林工程施工管理实践， 提高园林建设的施工质量的角度，对如何改进并形成科学的园林施工管理制度进行了分析， 并就如何加强园林绿化施工管理提出了相应的改进措施。

【关键词】园林建设；施工管理；质量控制

前言

园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。

1、园林施工质量管理的意义

质量管理在工程施工中起着非常重要的作用，多方位关注质量管理，园林工程施工才能做的更好、更精。工程施工管理是园林施工企业对施工项目进行的综合管理活动，是企业采取有效方法对施工全过程，包括投标签约、施工准备、施工、验收、竣工结算和用后服务等阶段所进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励等措施的综合事务性管理工作。在整个园林建设项目周期内，施工阶段的工作量最大，投入的人力、物力、财力最多。园林工程建设施工过程中的质量管理难度也最大，如何按工程合同的规定，依照已审核的技术图纸和企业制定的施工方案建造优质的园林工程，通过科学的施工质量管理，获取预期的环境效果、社会效益和经济效益是我们关注的重点。

2、施工准备阶段的质量管理

2.1 建立园林工程质量控制体系

园林工程质量控制体系的建立是园林行业发展的必然结果，也是园林工程质量管理工作进步的先决条件之一。质量控制体系的建立，首先要明确工程质量管理工作的重点和难点，并以此为根本出发点，制定出一套完善、科学、针对性强的园林工程质量管理的制度。同时，还要大力加强工程质量管理制度的推广和宣传，使其成为行业内基本认可的基本管理制度之一。

2.2 园林施工前期准备

施工准备是为保证施工正常进行而必须事先做好的工作计划。其过程包括根据工程管理的需要建立机构，配置相关人员和制定施工项目管理实施规划及施工现场准备等环节，从源头保证工程优胜基础。施工准备不仅在一个工程开工前要做好，而且贯穿于整个施工过程，施工准备的基本任务就是为工程开展建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。

2.3 研究并熟悉图纸

通过研究熟悉和会审图纸，综合听取设计人员、施工人员等的意见，可以弥补设计上的不足，提高设计质量，有效减少园林施工过程中的设计变更。如图纸中设计的绿化苗木品种，在市场中不能找到符合要求的品种，可及时考虑用什么品种来替换等。同时可以让施工单位了解设计意图、技术要求、施工难点，为往后的施工质量打下坚实基础。技术交底是施工前的一项重要准备工作，使参与施工的技术人员与工人了解承建工程的特点、技术要求及施工操作要求等。

园林工程施工有别于建筑工程施工， 建筑工程只要严格按照图纸施工即可，园林施工过程可以说是一次艺术再创作过程，存在如何充分体现设计理念的问题。因此，图纸交底异常重要，要求设计人员详细介绍设计意图，施工单位深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用，如栽植树木时，哪株直，哪株斜，倾斜和朝向的角度，如何让其搭配和谐而又顾盼生姿，生动有趣，成片花卉种植图案布局如何自然流畅，这从施工图纸上是比较难反映出来的，全靠施工管理人员的领会能力、经验和本身的专业水平。

2.4 施工组织设计的控制

施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件。对施工组织设计，要求进行两个方面的控制：一是制定施工方案时，施工进度表时必须考虑施工顺序、施工流向、主要分部、分项工程的施工方法；二是特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量，如绿化工程中古树名木的迁移、种植和反季节绿化种植的措施等。还必须进行技术经济比较，使园林建设工程符合设计要求，在保证质量的前提下，达到成本低、安全文明生产、效益好的效果。

园林工程在施工中涉及到各个单项工程的交叉作业，如喷淋、灯光、排水、绿化、园建、广播、监控系统等，都需互相协调和配合。因此，在施工过程中要做到高度统一，各部门、各项目协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织设计。根据园林工程的特点，施工组织设计应包含以下几方面的内容：为工程开工做好施工场地、材料、机械、施工队伍等方面的准备；根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场；计划好工程进度，保证能连续施工。施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，清楚各工程组的所属关系及各级负责人，特别注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。

2.5 合理的临时设施搭建和施工平面布局

现场勘察，掌握现场地质、水文勘察资料，检查“四通一平”，确定搭设的临时设施能否满足施工需要，材料堆放区是否合理，并充分考虑施工工艺的流程，临时设施等会否影响后续的施工，避免二次搭建临时设施、二次材料转运的情况，保证工程顺利进行。

2.6 物资和劳动力准备

由于绿化苗木、景石等很难有一个详细具体的描述，需要相关人员凭经验和对图纸的理解去寻找采购，工程重点部位的苗木，或一石一树独立成景的情况，更需建设单位、设计、监理等各方人员到现场共同确认，以保证苗木质量，所以园林工程材料的准备需要充足的时间和人力去做。

人力资源是一个工程项目能否顺利进行的基础的必要条件，是一个项目工程质量有效的保证。好多人认为随便拉上一支队伍就可以去绿化施工了，其实这是一个很大的误区，一个熟练的绿化工人，种植时不仅能让苗木自身的特点充分发挥出来，提高苗木的成活率，取得良好的绿化效果，而且对施工管理人员的指令领悟得透彻，达到事半功倍的效果。劳动力的调配，工种的搭接要科学合理，从而为后续工种创造合理的、足够的工作面。

3、验收阶段的质量控制

3.1 工序间的竣工验收工作的质量控制

施工中由于上道工序的施工成果被下道工序所覆盖，前分项或分部工程施工成果被后续的分项或分部工程所掩盖，如隐藏管线的铺设、树木种植挖树穴、绿地种植前的平整场地及回填花坭、园建分项的基础工程等工序。因此，要对施工全过程的分项与分部施工的各工序进行质量控制，要求班组实行保证本工序、监督前工序、服务后工序的自检、互检、交接检和专业性的“中间”质量检查，保证不合格工序不转人下道工序。出现不合格工序时做到“三不放过”（原因未查清不放过、责任未明确不放过、措施未落实不放过），并采取必要的措施，防止同类情况再发生。

3.2 竣工交付使用阶段的质量控制

园林工程竣工后，严格按照设计图纸、有关施工和技术规范及标准等，对工程的施工质量进行全面评定，作为竣工交付的依据。工程进入竣工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工程的清理工作，通过竣工前的预验收，查漏补缺，及早安排补修，还应做好竣工工程成品保护，特别是加强绿化工程的后期养护工作，以减少养护期内返工维修。工程项目经自检、互检后，与建设单位、设计单位和监理单位以及质监部门进行正式的验收工作。

4、结语

园林绿化工程的建设管理是全行业面临的共同目标和任务。它的发展需要全行业的共同努力和支持， 并将随时代和社会的进步日益完善。我们相信通过建设方、设计方、监理方和施工方四方的共同努力， 未来的园林绿化事业将随着时代的发展而迎来更加美好的明天！

参考文献：

[1]陈劲元，黄彩云.谈谈园林绿化工程的施工与管理Ⅲ.中山大学学报论丛，2002.

[2]洪玉娣.谈园林绿化工程施工现场的项目管理，广东园林，2001.

[3]梁伊任.园林建设工程[M].北京：中国城市出版社，2000.