企业成本管理问题研究

时间:2022-10-28 12:01:10

企业成本管理问题研究

摘要:本文首先阐述建立现代企业成本管理体系成为目前继续深化国企改革的迫切任务入手,然后分析了当前企业成本管理存在的问题,最后对改进企业成本管理提出了若干建议。

关键词:企业成本;成本管理;问题

党的十四届三中全会我国就提出:我国国企改革的方向就是建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。党的十四大以来,我国国企在引入现代企业制度过程中,激发了活力,发展质量和运营效率都有大幅度的提升。2002年至2012年期间,国企营业收入由8.53万亿元增加到39.2%,年均增长18.5%。实践已经证明,关于建立现代企业制度改革方向等重大决策是完全正确的。但是,当前改革任务仍然十分繁重,仍然面临许多体制机制不够完善。旧的企业成本管理体系已经暴露出很多弊端,越来越不能适应市场经济体制进一步深化发展。建立与现代企业制度相适应的现代企业成本管理体系成为目前继续深化改革的迫切任务,它是检验现代企业制度是否真正建立起来的重要标志。

一、现代企业成本管理的一些理论问题

(一)传统企业成本与现代企业成本的区别

传统企业成本管理体系主要是以交易或数量为基础的成本计算体系,着重于对直接材料、直接人工等生产成本的计算、控制和分配。现代成本是与现代管理科学相结合, 着重于通过预测、决策、核算、分析、控制和考核等一系列的方法为决策者提供相关而有用的信息。

(二)现代企业成本管理的重点

旧的成本管理模式已经暴露出制约企业技术进步,妨碍企业进一步发展等弊端,主要表现:旧的成本管理模式只重视引进和模仿,缺乏管理创新支持;成本管理涉及领域主要产品生产过程,缺乏整个价值链的成本核算与分析;旧的成本管理偏重事后管理,忽视事前预测决策,难以发挥成本管理的预防性作用。为了摆脱旧的成本管理模式的束缚,需要建立现代企业成本管理体系,赋予新的职能和内容。

二、当前企业成本管理存在的问题

当前我国企业成本管理体系大多还停留在传统企业成本模式基础上,还不能完全适应市场经济体制与现代企业管理制度的要求。主要存在以下几个方面的问题:

(一)成本管理观念落后

中国经济虽然高速增长,但仍然有许多企业处在微利甚至赔本中支撑着,究其深层次的原因就是成本管理观念落后,特别是只强调传统成本管理模式,而忽视企业不善成本。企业成本控制过程中不单单是控制投入生产经营过程的成本,实际上企业生产经营中过程中还会出现一些因成本管理不当而造成的不善成本。如低的原材料采购成本会导致高的质量成本。管理不善成本应该包括在企业成本控制范围内,而不能视而不见。

(二)系统的成本管理理念的缺失

成本管理的所涉及的范围过于窄小,只注重生产过程中的材料成本的节约控制,而对供应以及销售、售后服务的成本管理考虑不多;注重投产后的成本管理,忽视对产品设计等的成本管理;注重生产过程成本,而忽视整个供应链的通盘考虑。

(三)缺乏战略性成本管理思维

传统成本管理中,主要以“省”、“节流”为主要目的,这种降低成本的手段只是治标不治本,逐陷瓶颈。要想摆脱这种单纯降低成本的怪圈,就应该采取积极的现代企业成本管理体系,把节流与开源相结合。

(四)企业成本管理方法陈旧

传统企业成本管理在进行成本分配和结转等基础工作时,仍然还停留在使用品种法和分步法等传统性成本管理方法,而对变动成本计算法、质量成本法、及时生产法、作业成本法、成本企划法等现代成本管理采用并不多。

三、改进企业成本管理的几点建议

(一)树立正确的成本观和成本节约观

要真正认识到成本之间具有此伏彼起的关系,如果只全力改善一头成本,改善过头而增加另一些成本的增加。因此,在成本管理过程中,应该摒弃单个成本或单个过程最小化的“完美主义”,而应该追求各个成本之间、整个供应链的协调性,这是因为单个完美,可能会造成整体的最不完美。

(二)引入先进的成本管理方法――精细成本管理法和成本企划法

作业成本法是以“作业”为中心,通过对作业流程成本确认、计量,最终达到减少损失和浪费,挖掘降低成本的潜力的一种现代企业成本管理方法。成本企划法是以市场为导向,以最具竞争力的市场价格基础,设计最受欢迎的产品,并最大程度控制目标成本的一种企业成本管理方法,现代企业成本管理方法的广泛运用,有利于企业更大降低成本,跟上技术变化的脚步,适应瞬息万变的市场,最终立于市场不败之地。

(三)建立责任明确的目标管理体系,加强企业成本管理控制

建立目标管理体系,将成本费用等考核指标分解,落实到每个部门、车间、班组的每位领导和每位一线员工,形成一个职责明确的目标管理体系。建立健全成本目标管理责任状和各项考核办法,层层落实目标管理考核指标,最终建立建成有效、合理、稳定、可行的成本管理责任体系。在目标管理体系过程中,特别要严格成本核算,使成本核算进车间和班组等最基层,使成本核算具体到人头,严格成本费用开支,使成本考核真正落到实处。

参考文献:

[1]张宝蓉.浅谈企业成本管理的问题及对策[J].会计之友,2011(11)

[2]万寿义.现代企业制度下企业成本管理问题研究[D].大连:东北财经大学,2000

[3]柳敏.现代企业成本管理存在的问题和解决对策[J].当代经济,2007(11)

上一篇:消费金融公司的发展现状探究 下一篇:量子程序设计语言NDQJava2处理系统分析