加快多元发展思考

集团公司多元发展研讨会上，集团公司领导对多元化发展作出了明确的纲领性指向：集团公司走二次创业和多元化发展道路是生存和可持续发展的现实需要。深入贯彻落实集团公司多元发展研讨会精神，指导集团公司更加理智、科学、健康、协调、和谐的发展，关键是要深刻领会向德洪董事长的讲话精神，做到五个“高度统一认识”：

第一，要高度统一“多元发展是集团公司生存发展的必然选择”的认识。集团公司电力核心业务受外部市场因素和项目审批政策的制约，规模发展的难度越来越大；随着国家能源、环保政策的不断深化和新的高参数大机组的不断投产，集团公司的运行成本将逐渐增大，利润空间将越来越小，竞争优势在不断失去。再加上现役火电机组利用小时大幅下降、煤价飞涨等现实因素，电力核心业务将很难从根本上摆脱现实困境。加之公司所辖机组容量等级低，难以形成更强的竞争优势。因此，集团公司上上下下应高度统一认识：实施二次创业，走多元化发展道路是形势所迫，生存所需，是集团公司生存和可持续发展的现实需要，也是提高集团公司整体活力和凝聚力的需要，更是**集团创品牌、做“百年老店”的发展之道。

第二，要高度统一“多元化发展必须以子公司专业化支撑集团公司多元化”的认识。各子公司必须尽快确定发展方向，形成自身的核心业务。选择项目立项时必须结合自身的实际和优势（市场、资金、人才、自然资源等），选择自身熟悉、易于掌控和驾驭核心技术、可持续发展和做大做强的项目，按照认真研讨、集体决策、科学规划、分工发展的要求，坚持多元投资、专业发展的战略指导思想，明确发展方向，加快核心产业和技术的培育和发展，形成核心竞争力，以自身专业化支撑集团多元化；分子公司的多元发展也应该依托主业形成的实力，培育自己的核心业务。按照量体裁衣、量力而行的原则，有多少钱，办多少事；有多大的能力，办多大的事，集中人力、物力、财力去做最有价值的事。不能东张西望，这山看到那山高。不能无限延伸，遍地开花。不能在多元的基础上再多元。

第三，要高度统一“多元化项目必须符合国家的产业政策和项目优选、效益优先”的认识。多元发展必须了解国家现行政策，在产品取向上，工艺路线的选择上，设备选型和容量的选择上，要考虑国家的政策，向国家鼓励类方向发展，不能再搞限制类的东西，更不能搞淘汰类的东西，而且要适度超前发展。不论是“兼并重组”项目，还是“新建”项目，都要进行项目优选，选择市场前景好、条件好、效益好的着手。对目标项目一是要求资产结构优良，产品适销对路，并有一定的发展前景；二是产权、股东权属明晰；三是债权债务关系清楚；四是土地环保手续齐备。新建项目一定要达到建厂条件好、资源条件好、单位造价低、效益好、投资环境好等方面的要求。要充分论证设计院在可研、初设中提供的各项经济指标。

第四，要高度统一“严格科学规范的管理体系是确保多元化发展成功的关键”的认识。管理不深、不细、不科学、不到位会使好项目变成坏项目，盈利的项目变成亏损项目，优良工程会成为无法控制投资的无底洞。多元化发展要研究配套适合多元产业发展的管理办法、措施和制度，在经营管理、资金管理、投资概预算管理、招投标管理、安全质量进度管理、合同管理等方面加强监管力度，堵住管理漏洞，规范工作行为，使投资发挥更好的效益；在人力资源管理、薪酬体制完善、财务资金管理、激励约束机制等方面研究制定相关配套措施、制度，建立科学、有效的管理体系，做到充分授权又管理到位，管而不死，放而不乱。进一步完善岗位绩效薪酬制度，以实现差别化管理和个性化及量化考核为重点，建立各类人员薪酬分配动态考核机制，做到责、权、利明确，权责相宜、奖惩分明，充分调动全体员工的积极性。

第五，要高度统一“以人为本、人才先行是夯实多元化发展的基础”的认识。集团公司多元发展的根本在于人才的支撑。要从满足各子公司发展对人才的迫切需求出发，全方位、多层次地加速人力资源的培训和开发，调整和优化各类人才队伍。要切实做好人力资源整体规划，有计划、有重点、分步骤地做好人力资源开发和配置工作，着力强化经营管理、专业技术、操作技能、市场营销四支队伍建设，为加快发展提供强有力的人才支撑。要培育员工的认同感和忠诚度，特别是一些部门和项目负责人更应把对企业的忠诚度和用心做事作为任用的标准。同时要以更大的热情、宽容的态度，对待投身于多元发展的同志。因为他们是在创造集团公司从未有过的事业。