土建工程质量管理与控制技术研究

摘 要：土建工程建设过程中的每一个土建工程的质量管理及其控制是工程项目管理中异常重要的环节，它关系到整个工程建设的质量，是监督管理的重点对象。本文从影响建筑工程施工质量的因素、建筑工程施工质量管理的重要性、建筑工程施工质量管理的具体措施等方面介绍了建筑工程施工中的质量管理与控制技术研究。 

关键词：土建工程；监督管理；质量控制

Abstract：Civil engineering construction process every civil engineering quality management and control of engineering project management is of very important link, its relationship to the construction quality, is the key of supervisory management object. This article from the influence of the factors of construction quality of building engineering, architectural engineering construction quality management, the importance of architectural engineering construction quality management measures and introduces the architectural engineering construction quality management and control technology research.

Key words：Civil engineering; supervision; quality control

中图分类号：TU4 文献标识码：A文章编号：

随着人类社会的不断进步，我国经济快速腾飞的同时带动了建筑与房地产业的蓬勃发展，与此同时建筑工程的质量问题也越来越受到社会舆论的关注。建筑工程质量的好坏不仅关系到施工单位的竞争和发展，建设单位的荣誉和地位，更关系到建筑工程的质量并且与广大人民生命财产安全息息相关。加强土建现场管理及控制技术方法的研究和应用，并在此基础上改进影响土建安全质量的因素防范措施，对于提高项目的经济效益，促进国民经济发展具有重大意义。因此怎样有效的对建筑工程的施工进行完善、科学的质量管理，成为了每一个建筑工作者都应该思考的问题。

1 土建工程质量问题及产生原因

1.1 主要问题

土建工程在生产生活当中随处可见，在这个过程中往往会因为施工监督管理不到位、技术上或材料不合格等因素给工程建设带来巨大危害，不仅可能导致建筑物质量不合格，甚至会有发生重大事故的隐患。因此，土建工程的质量管理监督和控制是工程建设中的重要环节，应该抓好、抓紧，严把质量关。土建工程出现的质量问题多种多样，其中比较常见的有建筑物的变形、错位、倒塌、倾斜、漏水、渗水、刚度过强、强度不足以及断面的尺寸不精确等等。

1.2影响建筑工程项目质量的因素

在建筑工程施工的过程中，影响土建工程质量的因素有很多，如图1所示，主要是以下四个方面：

图1 影响工程项目质量的主要因素

第一、人的因素。在建筑施工中，人的因素主要是指管理者的素质以及操作人员的施工水平和技术资质。管理者的综合素质越高，其领导能力和决策能力就越强，相对来讲能够更好地掌控好施工组织、目标管理、技术指导、质量监管等环节，进而能更好的完善施工管理制度。而操作人员则需要有过硬的技术水平和认真严谨的工作作风，只有这样，才能将施工计划保质保量地完成；第二，材料因素。建筑工程施工中最重要的物质条件就是施工材料，材料的质量很大程度上也就决定了工程的质量，如果材料质量不过关，那么工程的质量符合相关标准的可能就微乎其微。同时采购人员要有良好的职业操守，对原材料的质量进行严格的检查和控制；第三、方法因素。在建筑工程施工中所采取的组织措施、检查手段、施工组织设计、工艺流程、技术方案等都属于施工的方法因素范畴。施工单位未严格地按照施工组织的设计进行施工，未能及时对施工过程中容易出现的问题进行预防。这些都会对后期建筑工程的施工质量造成不可忽视的影响。第四、环境因素。在建筑施工中的气候、水文、地质、劳动环境、人文环境都有可能会对工程的质量造成影响，并且这些因素对于建筑工程的影响，还有着复杂多变的特点，时间、温度、天气等都有可能对建筑工程的质量起到很大的影响作用。

2土建工程质量控制措施

工程质量控制是工程项目质量的考核标准，是工程建设的重要环节，对工程建设和项目管理起着指导作用，是影响工程项目完成好坏的主要因素。要建设质量合格的工程项目，应当从以下几个方面抓好质量关。

2.1 加强项目招投标的管理工作

一般情况下，土建工程都是通过招投标方式来确定由谁来设计、施工、监理的。招投标工作应全面实行市场化、社会化，按照国家规定、业主规则公平公正合理地进行，让尽量多的单位或个人参与进来，力求找到真正高水平、有实力的企业来进行工程项目的设计、施工和监理。

2.2 切实做好原材料的检验采购工作

原材料合格与否关系到工程质量，只有原材料的各种技术性能指标都符合相关规定要求，工程质量才有保障。因此必须加强原材料的质量管理。这首先要加强采购人员的业务素质和质量检查水平，在充分掌握材料信息的基础上，通过通过多种手段方法比较、筛选，选择价廉物美的材料厂家进货。对于进入施工现场的原材料，还要进行二次检查，确保施工所用的原材料是符合工程需求和技术标准的。

2.3 强化工程的设计管理工作

工程设计一般分为两个阶段，最关键的是第一阶段，即工程建设的前期设计。第二阶段的补充完善设计也很重要，设计部门应经常到施工现场调研，与施工单位进行沟通交流，及时解决施工中出现的问题，为工程的顺利进行创造有利的条件，力使工程质量达到优良标准。

2.4 加强施工队伍建设

施工单位的施工水平、施工素质直接关系到工程质量的好坏。施工单位的资质好坏是影响施工顺利完成以及保证施工质量的重要因素。因此要严格把关施工队伍，寻求有实力、技术水平过硬的施工队伍。

2.5 工程进度的控制

工程进度是影响工程质量的重要因素，合理的工程进度是加快施工建设的关键。要保证工程质量，工程进度就要服从工程质量，要在保证工程质量的条件下，合理地安排工程进度。

2.6 有效发挥监理作用

完善的工程监理是工程管理的核心，是工程质量的重要保证。首先，监理人员应具有较高的专业技术水平、良好的职业道德以及吃苦耐劳敬业精神。建设单位与监理单位应签订合同，保证监理的业务素质，并切实予以监督。

总之，工程质量是一个复杂的问题，要彻底解决工程质量问题，就要从每一个细节做起，明确质量管理体系人员，将责任明确到个人，一丝不苟，层层把关。

3土建工程质量的监督

在工程建设项目中，工程质量监督工作关键要把好“三关”，即开工关、施工关、竣工关；用好“三权”，即质量监督权、质量否决权、质量仲裁权；抓好“三重”，即工程建设的重点工作、重点单位、重点部位；体现监督工作的“三性”，即权威性、科学性、公正性，要把质量监督贯穿整个工程项目中。

工程项目开工前，质量监督部门根据业主向其申报的工程质量的监督申请，对施工建设单位的勘察、设计、建设施工、监理、检测等各方面逐一进行资格审查。监督各方按照国家有关规定建立健全的质量监督监管体系。通过审查监督，使质量控制形成自检、互检、抽检、专检的控制体系。同时对试验室进行监督，检查其是否按照标准进行试验检测，检验频率是否满足，流程是否规范。

工程监理是依据合同来对工程的质量、进度、投资进行控制，监理工作质量的好坏直接影响着工程质量的优劣，应将监理工作作为重点，实行现场监督。监理人员除了对施工单位的资质、证件进行审查，还要对其在岗情况、日志记录情况、旁站情况、签证情况等进行抽检，着重检查监理审批其开工、工序自检、中间交工、后台计量等资料。掌握质量动态的最有效办法是进行现场抽检，质监站根据工程进展情况，对易出现质量隐患或对质量有疑问的部位及时安排工地现场抽检，对发现的问题及时下发《监督工程师通知书》，责成有关单位和人员进行纠正，对严重影响建筑质量的责其停工整改，并向有关部门报告。

4结语

总而言之，建筑工程的质量管理监督是一个严谨、系统的工程，加强人员管理的同时还必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备功能、施工工艺和方法、施工组织与理、建筑技术经济等各种因素，只有参与各单位认真、严谨的做好每一个环节的工作，才能将建筑工程的质量管理工作做好。对于建筑工程中出现的问题，必须要进行认真分析，进行不断的改进和完善。

参考文献：

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[2]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导,2011(24)

[3]孟斌.对土建施工的现场管理有效方式探索[J].科技致富向导,2011(15)