企业财务管理改进思路研究

作者简介：李建荣（1967-），甘肃酒泉人，会计师，大专学历，研究方向：企业财务管理。

摘要：目前，很多企业在经营管理的实践中片面追求高额利润，不断扩大市场份额，而严重忽视了财务管理的重要作用。对现代企业财务管理中出现的一系列问题进行了系统分析和阐述，着意针对这些问题提出了相应可操作性的建议和对策。

关键词：企业财务管理；问题改进思路

中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：16723198（2013）18013501

1 企业财务管理中出现的问题分析

1.1 对财务管理工作缺乏足够的重视

目前形势下，许多企业迫于严峻的竞争压力往往更注重企业经营过程中产品的销售。企业经营管理者明显体现出对销售额的重视远远大于在财务管理方面做出的努力，在实际操作过程中，领导者们更多的是将会计作为一种信息披露的需要或是记账的手段。在大多数情况下，扩大企业简单的销售增长，市场份额的追求。当企业的现金流困难或利润大幅下降甚至严重亏损，将使企业破产。

1.2 缺乏完善的财务管理制度

很多企业都存在着所有权与经营权的高度统一的状况，因而就削弱了企业本身的内控力。并且狭隘的管理理念以及领导者方面的故步自封，管理能力也受到很大的限制。企业经营管理者在财务管理过程中对财务制度缺少足够的重视，也不注重采取适当的改革创新方案和激励措施招贤纳士，引进综合素质能力相对较高的人才。这样就很显然会拖垮企业财务管理的基础，很难有效保证企业财务管理积极作用的发挥。

1.3 企业在筹资方面出现很大的困难

在我国企业的信用问题更严重。随着城镇国有企业和集体企业的发展和逐步推进，企业筹集资金大部分来自政府的融资，他们在成立的初期产权关系也不够明晰，因而后期出现了信用问题在所难免。企业筹资出现了困难的时候，企业内部的各项工作便难以顺利正常开展运行。这样与行政强制地方政府部门的方式命令地方金融机构或国有银行给予资金支持，随着金融机构改革，产权不清，企业银行，不再盲目贷款，加剧了企业的融资困难。

1.4 部分企业存在盲目投资的现象

在投资方向的外商投资企业的管理是不合理的。许多公司不做出明智的投资政策和投资管理系统，它是不现实的短期和长期的投资计划，随机投资活动中，常因追求利润和不计后果的投资。

企业决策过程中的不规范。许多商业运营商仍然主张大权独揽，在建立现代企业制度的过程中，许多企业，单独的一个单独的操作，独立核算，第三产业，仍有一定的依赖性，没有形成自己的竞争能力，这种情况是比较困难的。

2 解决财务管理问题的改进思路

2.1 具体问题具体分析

企业经营管理者在进行财务管理过程中应当坚持具体问题具体分析的原则，对不同的情况采取不同的解决方案。首先，应当树立一个长远的明确的管理目标，进而制定具体的实施计划，去实现既定的目标。

2.2 加强财务管理意识

企业经营管理者应当积极接受先进的，科学的管理理念，结合中国的实际情况，制定更为合理和完善的管理体系，在企业发展过程中注重发挥人才的重要性。

2.3 不断完善财务管理制度

健全的财务管理制度在企业经营管理过程中起着十分重要的作用。因此企业内部领导决策层不仅要注重及时转变经营理念，创新思维，还应当加强制度创新。在实际操作过程中，企业首先要树立一个意识的财务管理系统，使企业会计信息的真的可以提供一个真实的财务数据，完成企业财务分析与决策。

2.4 积极扩大资金来源

首先要提高自身素质，积极解决贷款问题。企业应着眼于减少企业与银行之间的信息不对称，取得银行的信任，企业的经营活动尽可能具体生产的银行有更深入的了解，以逐步与企业建立良好的关系。争取现有企业担保机构的支持，不断提高信用状况。通过贷款的及时归还，提供了可靠的保证，提供抵押贷款和其他措施，加强企业资产，建立良好的信用状况，从社会多方面筹集资金。

2.5 投资管理要科学化

企业领导层应当对企业的资金流转进行科学合理的分析和考证，养成终身学习的习惯，时刻注重培养自身处理问题的果决能力，不断提高自身的决策水平。同时，也要注意提高财务人员的专业水平，规范财务运作，规范会计，鼓励金融人才知识更新。商业投资也应优先考虑的投资，以“小而专”的道路，谨慎，谨慎投资，充分考虑了企业的融资能力来决定。

3 结语

中国加入了WTO以后促使经济全球化进一步向前推进，这给我国企业经济的发展带来了许多的机遇。全球化又是一把双刃剑，同时也使企业面临着严峻的考验。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，占有一席之地，企业自身就应当积极采取相应的措施，创新思路，改革方案。加之财务管理是企业管理的核心。因此，企业应当充分抓好财务管理，始终保持一个清醒的认识，及时发现在经营管理过程中出现的问题，采取适当的措施加以改进，只有这样，才能跟上社会经济的发展趋势，在激烈的竞争大潮中稳住阵脚。

参考文献

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