把企业做小做慢做“笨”

做大做强，无疑是每一个企业的天然欲求。正是怀抱做大做强的梦想，中国的本土企业获得了快速成长，改革开放三十多年来涌现出一大批的优秀企业。根据美国《财富》杂志全球500强企业评选数据，2012年国大陆（含香港、澳门，不包括台湾）的上榜公司连续第九年增加，共有73家公司上榜，比上年增加了12家。中国大陆上榜公司数量已经超过了日本，仅次于美国的132家。这样的数据说明中国的企业在做大做强的道路上已经走得越来越远了。

企业对做大做强的追求并不是一件坏事，只有越来越多的企业做大做强，一个国家也才能强大，所谓“企业兴即国家强”就是这个道理。

然而，中国的企业在追求做大做强的过程中，却陷入一种盲目地“为大而大”的误区，妄图一口吃成胖子，最终欲速而不达，反倒把企业给做垮了。

短暂的辉煌只能是一时的快乐，持久的成功才应是企业的永恒追求。因此，把企业做久的意义远远超过一时的做大与做强！如何才能把企业做久？努力把你的企业做“小”、做“慢”、做“笨”。这句话怎么理解？难道企业已经做得很大了还把它变回去吗？企业处于快速发展通道，难道要它戛然而止，不往前走了吗？答案自然是否定的。

“把企业做小”是任何企业都应该让自己的业务进行聚焦，而不是盲目追求大而全大而全反而分散了资源，最终成了东一榔头西一棒，什么也做不好。

“把企业做慢”是企业应该去除浮躁的心理，免""。我们经常说“萝卜快了不洗泥”，很多企业不顾自身资源短缺，一味地追求速度，各种各样的问题不断出现，最后外部环境的一点点变化成了压死企业的最后一根稻草。这几年浙江很多企业倒下就是这个原因。

“把企业做‘笨’”是让自己的企业做得越来越专业化。只有专业化，才能打造出精致的产品或服务；只有专业化，才能让各项经营管理工作标准化，标准化了也就意味着经营活动能够以更加集约的方式进行，从而获得更大的利润空间。

在日本，有一家叫“金刚组”的建筑公司已经有超过1500年的历史，被认为是全世界最古老的企业。“金刚组”之所以能够存活如此长时间，完全是因为其把业务聚焦于只做一项业务：寺庙建设。

把企业做小做慢做笨，并不是说要企业不发展，不去做大做强，真正的目的是企业，在激烈的竞争中，只有专注，才能专业；只有专业化，才能精细化.越专业，资源越容易集中，专业化基础上的规模化越容易形成。只有做自己专注的，做自己的特长，才会取得成功！