浅析企业运营中的财务管理问题

摘要：随着我国经济的快速发展，企业进入了加速发展的新阶段。由于企业受外部理财环境和内部经营管理特点的制约，缺乏现代化企业强有力的财务管理意识和能力。本文介绍了全文的选题背景及意义，紧接着说明了财务管理在企业运营中的重要意义，然后详细分析了财务管理在企业运营中存在的问题，最后根据存在的问题提出了相应的解决措施，并对全文进行总结。

关键词：财务管理；企业运营； 内部经营

由于受宏观经济环境变化和体制的影响，企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如，政策“歧视”使企业不能和大型企业公平竞争；地方政府行业管理部门的干预使企业财务管理目标短期化；财务管理受企业经营者的影响过大等等。

一、财务管理在企业运营中的作用

1.对企业投资决策的重要影响

企业投资最主要的目标：一是获得资本增值；二是要控制合理的投资风险。而这些目标的实现，与财务方面的资金编排、资产债务结构比例控制、成本与风险管理等都发生密切的联系，其中所包含的向题，若不能从财务角度进行正确的评估和排除，就会形成财务安排与业务成长需求的互相脱节或出现投资风险，使业务成长性目标、投入产出目标、资产安全性目标等不能实现或远低于预期。

2.对企业长远发展的影响

财务管理和财务监督对企业长远发展的影响内容包括：成本管理、现金流量管理、资产结构和负债比率控制等，而又以现金流量管理和资产结构、负债比率的设计控制最为重要。处理不好的话，就会形成较大财务风险，随时可能导致企业的关闭破产。

二、财务管理在企业运营中存在的问题

1.管理模式僵化，管理观念陈旧

目前很多企业财会人员分工不明确，并且缺乏对各项成本费用的控制职能和重大投资活动的分析、评价及决策建议职能；企业领导者集权现象严重，会计人员受制于领导，无法行使监督权，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用，只局限于简单记账。此外，中小企业普遍以亲情、亲信为用人标准，不注重才能，相当一部分会计人员是因为关系招聘的，缺乏正规培训学习，在会计核算中经常出现原则错误、技术错误，造成会计核算不准、经营成果反映失真。

2.管理基础薄弱，内部控制不严格

当前很对企业管理模式集所有权与经营权于一身，这就使得他们在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性，缺乏一套比较合理的财务控制方法。一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。

3.管理资金不到位

货币资金管理松懈，造成资金闲置或不足。有些企业认为现金越多越好，造成现金闲置；有些企业的资金使用缺少计划安排，没有编制货币资金收支明细账及收支计划，无法了解货币资金的来龙去脉；有些企业过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。

三、完善企业运营中财务管理的对策研究

1.建立健全企业内部控制制度

企业内部控制制度涉及内容很多，不相容职务相互分离制度要求中小企业按照不相容职务相分离的原则，合理配置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。不相容职务包括：授权批准，业务经办，会计记录，财产保管，稽核检查等职务。适应市场经济发展的需要实现企业内部会计控制的柔性化管理，减少管理层次，进行分散决策，企业各部门及人员履行职责、明确目标，建立与完善内部牵制制度，把企业财务管理活动置于会计内部控制过程中。

2.强化运营资金控制管理

运营资金是企业生产经营的保障，为了防止资金短缺与浪费，必须加强运营资金控制管理。（1）现金流量预算控制。企业财务管理首先应该关注现金流量，而不是会计利润。企业应该通过现金流量预算管理来做好现金流量控制。现金流量预算的编制采用“以收定支，与成本费用匹配”的原则，采用零基预算的编制方法，按收付实现制来反映现金流入流出。（2）应收账款控制。应收账款控制主要从以下几个方面来进行：①财务核算准确翔实，债权债务关系明确；②评价客户资信程度，制定相应信用政策；③加强应收账款的账龄分析，对逾期欠款加紧催收。（3）实物资产控制。实物资产控制是为保证企业实物资产安全完整而采取的财务控制措施。

3.加强财会队伍建设，提高企业全员管理素质

加强企业财务管理，一方面加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识和专业素养。另一方面加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。要转变企业会计内部控制与管理的理念，变对会计人员业务操作过程的事后监督为事先预警，做到事前、事中、事后三管齐下，真正使会计内部控制机制得以有效运行。

总之，财务管理工作作为一项复杂的系统工程， 在经济管理中起着不可替代的作用。企业只有不断强化自身的财务管理工作，提升经营运作水平，挖掘自身潜力，降低成本提高效率，才能适应时展的要求，不断提升自己的综合竞争能力，以求的更好的生存与发展。

参考文献：

[1]柳彦彬：浅谈我国中小企业财务管理存在的问题与对策[J].现代教育，2009（2）.