区域电网信息化管理的发展趋势和规划方法分析

摘要：我国要加快经济发展，实现现代化和工业化的必然途径就是发展信息化产业。大力发展信息化可以带动工业化，工业化的进步可以促进信息化的发展，两者是相辅相成的关系，是我国发展新型工业与改造传统工业的有效途径。电网信息化是我国经济信息化的组成部分，其主要内容是供电企业信息化的实现。

关键词：电网信息化；供电企业；现代化

中图分类号：C29 文献标识码：A文章编号：

信息化是时展的要求，是加快建设的必经之路，是提高各个领域工作效率的有效途径。我国近几年电力行业发展迅速，为我国建设作出了重大贡献，随着信息化在电网领域中的应用，为我国电力行业拓宽了发展道路。

一、区域电网的信息化管理措施

近年来，在信息化管理理论的不断发展下，管理模式在原有的基础上得到了创新，电网企业在信息管理系统中得到了长足的进步，信息化的管理模式已经应用于企业管理的各个领域。电力企业的生产技术管理运用信息化系统主要分为两个方面，即——送电线路和变电设备，这两个系统包括除配电网络之外的其他设备的检修、维护、安装和使用的所有流程；电力企业自主开发研究的用电管理营业系统已经投入使用多年，可以独立完成用户用电咨询服务、电费计算管理、报装接电管理、银行联网支付电费及自动催费等所有在营销管理中的功能。信息化的应用不仅在企业营销领域，在办公自动化、财务管理、安全监察、人事劳动管理、计算机系统管理、综合信息服务等方面相继投运。

首先，在电力领域完成组织机构重建和电网区域的重新划分，竞价上网、厂网分开、建立电网机构内部模拟市场的管理模式正在逐渐成为现实，这就意味着我国电力行业发展将取消垄断性质，经过不断的改革和完善，已经逐步形成一套科学合理的竞争机制。为了更好的合理配置电力企业资源，优化组合电力企业生产元素，科学合理的利用电能资源，在市场强力竞争中取得明显优势，就要求供电企业必须随时掌握企业内外的发展信息，才能早日实现全过程的管理、控制，最终实现生产过程的企业管理信息化和自动化。

供电企业的独特性主要有两个方面：一是供电企业提供的电能资源不能储存，电力资源从发电、供电、用电这三个环节，电能资源的生产、提供、销售基本同时完成，这就要求企业电网及有关的信息要做到及时准确，确保能够安全供电，减少电能资源不必要的损失。二是供电企业都是受国家委托按照行政区域划分独家经营的，它服务于整个社会的各个领域，为消费群体提供优质服务、增供扩销，必须以营销现代化技术作为支撑平台。供电领域实现自动化是为电力系统确保安全和可持续运行的根本，同时其也受到了电力企业中各级领导的重视。最近两年，我国电力系统应用信息化建设发展进一步加快，在信息化建设基础设施、信息资源开发和应用、信息化管理、信息安全体系建设等方面都得到了重大的成果。

同时，信息化的发展伴随着企业电力系统创新的不断深化，电力企业的迅猛发展和信息化技术在应用中不断提出新的要求，原有的应用系统已不能满足人们日益增长的需求，这就要求我们要不断的创新和改进应用系统，这主要体现在以下几个方面：

第一，管理过程的自动化方面。电网信息化的应用层面还有很大的提升空间，在管理手段和信息技术迅速发展的今天，信息化已经不再是用简单的计算机来代替手工工作，不再是将落后的、传统的管理方式照搬到网络计算机中，而是要将现代化管理的理念逐渐引进到信息化系统管理当中，发挥现代化信息技术的优势，按照现代化企业制度管理的要求建立管理信息系统，提高企业的生产效率和管理水平，进一步为企业发展壮大做出积极贡献。

第二，信息资产战略程度较低，不能发挥出整体系统自身的价值。信息资源的合理使用虽然正逐步加强，但是信息系统的各系统方案在执行和制定的过程中，仍然需要进一步有效的衔接和分工配合；由于一些企业急于建立自己的独立功能性应用，便忽略信息化平台的基础建设，致使信息化系统整合出现困难，影响电力企业信息化系统的整体均衡发展，致使其难以发挥最大功效。很多信息化系统都存在多次登录的现象，同时也存在工作人员在不同信息化系统中导出数据的情况，这是缺乏对信息资产和人员统一管理应用平台的现象，无法进行统一登录的控制，信息化系统安全性即得不到有效的保证。

第三，低程度的标准化，每个独立开发研究的信息化系统在衔接上都存在困难。从整体效果上分析，其无法为电力企业的决定提供一个务实、统一、完善的信息总体视图。信息资源是战略性、基础性资源，在给予足够重视的同时，执行起来也是困难重重，信息化建设不完善的现象普遍存在。

第四，完善的信息化系统的安全体系有待建立。信息化系统的安全性大多只停留在设施建设上，经过研究表明，研发和管理这两个环节可以导致整个系统出现不可避免的安全问题，且目前研发使用工具的统一性和用户桌面管理安全变为首要问题。

二、信息化规划的必要性

在信息化的发展中，可以说信息化规划的咨询是最重要的，以规划指导计划、“战略引导规划”为基础，多家电力公司已经与微软公司合作开展一些普遍的信息化规划工作。当前众多电力企业信息化的内部应用系统的各专业已自成体系，其信息化系统的互通互联性差，而且电力企业管理范围内统一或联网管理的应用系统不多，不可以有效地完成系统集成和数据共享，许多信息化系统的实用化程度和应用水平不高；信息的收集、研究、分析、深加工、整理等基础工作投入力度较少，数字化信息资源的质量、数量和利用工具还不可以全部满足企业的生产经营管理和辅助决策的要求，这些问题与统一规划的不完整都有着密切的联系。信息化发展面临的这些困扰是多种原因造成的，既有历史原因，也有管理方面缺陷造成的因素，且在技术方面也不是很完善。为提高信息化系统的水平，有效解决上述问题，这就需要建立一个完善的信息化规划过程。

做好电力企业信息化应用，首先要考虑两方面的问题。第一是IT技术融合与企业需求的问题，以后的IT系统将与企业业务进行紧密结合。第二是企业为IT提出的问题，就是如何证明IT系统在企业应用中做到的物有所值，如何使IT系统能够实现自身的价值。这两个问题对现代电力企业发展来说，是一个很严峻的挑战，同时也为企业的发展提供了前进方向，挑战中带来机遇，是企业的领导层面必须关心和思考的问题。

信息化系统整体规划发展管理咨询的做法，对于电力企业应用信息化来说，是能够利用正确的规划手段来概述企业的全局，包括应用、业务、技术和信息等多个方面，进行信息化价值的描绘与分析，通过正确规划最大限度的减小信息化管理软件在实际运用中出现不能解决的问题。

三、结语

在企业管理模式中添加信息化管理系统，对企业的管理效率提高是具有很大贡献的，信息化是未来企业发展必不可少的元素，是企业面对日益激烈的市场竞争必不可少的武器，是企业完善自身体制的最短捷径，是企业生存发展的基础保障。

参考文献

[1]孙华强，王珂.简论电网项目的信息化管理与实现[J].中国科技博览,2010, 35（01）:28-29.

[2]李艳莲，郭美霞.ERP项目培训是加快电网信息化建设关键[J].华北电业学,2008, 08（05）:143-145.

[3]刘年国，杨事正，刘艳姣.供电公司信息化与“信息化供电公司”[J].安徽电气工程职业技术学院学报,2010，15(01):179-180.

[4]杜金水，刘旭耀，吴冰.电力信息化取得历史性突破[J] .电力信息化,2009，07(04):130-131.

[5]陈春霖.电网企业信息化建设的深化探索与创新[J]华东电力,2008，36(10): 32-33.