试论创新宣教载体在促进企业发展中的作用

摘 要：形势政策任务宣传教育作为企业思想政治工作主要内容之一，在继承传统做法基础上贵在创新，要用活用好见到成效，关键在于结合实际，不断对这项工作规范，逐步形成具有自身特色的宣教方法。

关键词：企业发展 宣传 教育

冀中能源邯矿集团以“三个一”宣教机制为载体，每年明确一个主题，每季举办一次形式报告会，每个矿厂固定一位报告员，大力加强企业任务形式宣传教育，使企业思想政治工作充满活力，为企业的跨越发展提供了强大的精神动力。

邯矿集团是一个以煤为主，兼电力、焦炭、玻纤、物流多元发展的国有大型企业集团，下辖河北邯郸、山西文水两大矿区，二级单位16个，职工近2万人。如何加强舆论引导，凝聚人心，鼓舞士气，始终是企业思想政治工作努力的方向。邯矿集团把“三个一”宣教机制与企业的中心任务紧密结合，为企业思想政治工作注入了新的活力。

1.确定年度宣教主题，确保形势教育有的放矢

形式宣传是企业思想政治工作的重要组成部分，只有随时掌握行业动态，科学确定每年的宣教主题，才能运用舆论导向，正确引导员工。作为上游产业的煤炭企业，受钢铁、建材、电力产业链市场影响比较大，员工思想难免也会随之产生波动。处于困境时，要实事求是讲困难，交家底；出现转机时，要因势利导，让员工抢抓机遇，提振信心；市场条件较好时，要讲优势和企业光明前景，鼓舞士气。基于这些认识，邯矿集团结实实际，每年突出一个宣教主题，先后开展了“应对金融危机，提高产品质量增效益”、“实现跨越发展，构建小康和谐矿区”主题鲜明的宣教，增强了企业的感召力。尤其是2011年初，针对企业“十一五”规划目标圆满实现，“十二五”规划初步实施的实际，开展了“立足新起点，实现新突破”主题宣教活动，倡导广大员工敢于“八破八立”，即破除保守思想，树立进取意识；破除依赖思想，树立主动意识；破除畏难情绪，树立创业意识；破除僵化思想，树立创新意识；破除短视思想，树立长远意识；破除封闭思想，树立开放意识；破除消极思想，树立竞争意识；破除自满思想，树立自强意识。在全公司组织思想解放大讨论，引导广大员工清除思想障碍，查找普遍关心、反映强烈、影响企业发展的问题，解决广大员工和领导干部思想观念、发展思路、精神状态、工作作风等方面症结，迅速把干部员工的思想和行动统一到企业新的发展规划目标上来，坚定了信念，增强了信心。

为保证主题宣教深入开展，邯矿集团进一步完善舆论阵地建设，初步形成了以公司党委主办的内部刊物《邯郸矿工》、《形势教育宣传手册》、“政工在线”网站为龙头，以基层单位专题广播、闭路电视、内部简报为依托的辐射全矿区的宣传思想网络，同时阅报栏、公开栏、板报、橱窗、灯箱、标语、滚动电子屏也纷纷亮相矿区，并以其新颖的设计成为一道道靓丽的风景，吸引了众多员工的目光，保证了主题宣教内容家喻户晓，人尽皆知。

2.开展季度报告会，确保形势教育经常化

每个季度，邯矿集团党委都要结合国家大政方针和企业中心任务，组织公司相关领导和教培中心老师，到基层单位巡回举办形势政策教育报告会。为提高宣教质量，定期召开专题会议分析形势，确定主题内容，对阶段性形势宣教工作统筹安排。坚持走出去，每年选派主管宣传思想工作的同志和教培中心老师到中央党校接受培训；坚持深入员工，通过座谈会、恳谈会、入户走访等形式，了解员工的思想状况，分专题制定季度报告会的“菜单”；坚持深入基层，利用督导工作、报纸登载、网络媒体等形式，把形势政策宣教内容灌输到区队、班组和社区。目前，随着冀中能源跨入世界500强，作为子公司的邯矿集团，立即组织了“誓为企业做贡献，争当冀中排头兵”的宣教报告团，讲邯矿集团的资源优势、技术优势、资金优势，并发出提前一年实现“十二五”发展规划目标的号召，在全公司巡回宣讲12场次，各单位中层以上干部普遍受到了一次系统全面的形势教育，在广大员工中产生了强烈反响。

3.明确基层宣讲员，确保形势教育落到实处

为拓展宣教层面，让广大员工及时了解国家政策和企业形式，基层单位把形式政策宣教活动列入党委重要工作日程，成立领导小组，由党委主要领导负责，明确矿厂级宣讲员，同时每个区队、班组也固定一名宣讲员，每月开展宣教活动，进而完善了集团公司、二级单位、区队班组三级宣教架构，形成了涵盖企业整体，纵深递进的宣教体系。

提升宣讲员素质是落实形势教育工作的关键。邯矿集团制定宣讲员培训管理等系列制度，要求每名宣讲员做到“四个必须”：必须每季度接受一次集团公司的培训，必须经常深入员工了解情况，必须自己动手撰写宣讲材料，必须为本单位宣讲国家政策和企业形势。去年以来，邯矿集团启动了规模宏大的棚户区改造工程，目的是落实国家有关民生政策，为员工办好事，在实施过程中，怀有个别用心的人员，就棚户区改造的拆建补偿、企业补贴、房屋造价等敏感问题散布谣言。针对这件事，邯矿集团立即启动“三个一”宣教机制，开展多层次全方位的“推进民生工程，保障员工权益”主题形势教育，讲国家有关政策，讲企业实施方案，讲资金来源比例等。短短一个月时间，全公司在28个基层单位巡回举办报告会15场，各单位宣讲员讲解1200场次，消除了员工误解，赢得了理解和支持，有力的推动了工作开展。截止到去年11月，邯矿集团棚户区改造一期2000余套住房已交付使用，二期改造正在顺利施工，工程进度和质量得到了上级领导的充分肯定。

邯矿集团通过探索应用“三个一”宣教机制，不断创新形式，丰富内容，开展声势浩大的活动，在工作实践中起到了较好的效果，为生产经营和改革发展提供了坚实的思想保证。企业继“十一五”多项指标创记录后，2011年企业的煤炭产量、销售收入、利税、职工收入等8项指标又创出同期最好水平。