现阶段建筑施工企业的经济效益研究

摘要：建筑施工企业经营的目标就是盈利，获取经济效益。本文主要围绕当前建筑施工企业存在的问题展开讨论，探析现阶段提高施工企业经济效益的对策，提出笔者的几点浅见。

关键词：企业 建筑施工 问题 管理 经济效益

企业是以盈利为目的的经济组织，企业的一切经营管理活动都是围绕经济效益的提高展开的。当前面对着竞争日益激烈的建筑市场，如何采取有效措施提高经济效益、在市场竞争中立于不败之地，是建筑施工企业所面临的共同课题。

一、建筑施工企业当前存在的问题

首先，对成本管理认识不足，成本管理体系不健全。近些年来，建筑施工企业工程成本一直很高，主要原因就是在于成本管理的失控。建筑施工企业的一些管理者以及职工认为成本管理仅是对材料费、机械费、人工费以及间接费等的控制与管理，而忽视了生产施工过程中的重点环节。此外，企业中没有一套完整的、切实可行的成本管理制度，成本管理体系不健全，对成本管理缺乏预见性。

其次，市场管理有待加强。近些年，出现苛刻的招投标条件，致使建筑施工企业经济效益大幅下降。为在激烈的市场竞争中占有一席之地，建筑施工企业纷纷不顾自身经营情况，竞相压标，低价中标。而且，一些建设单位为缩短施工期，迫使建筑施工企业投入大量的人、财、物力来符合工程投标的条件。

再次，施工技术人员严重短缺。尽管近年国家与地方部门都在大力支持人才的培养，专门教育、岗位培训等都在加强，但仍有大部分企业人才培养达不到市场对企业管理的要求。此外，人才结构比例不平衡的现象很严重，这些都是导致企业经济效益滑坡的重要因素。

随着卫生、保健条件的改善，建筑施工企业中的离退休人员不断增加，养老退休金的数量不断增加，医疗费用开支不断增多，这些都加重了施工企业的负担。

二、现阶段提高建筑施工企业经济效益的对策

(一)加强企业成本管理

建筑企业增加经济效益的根本途径就是在于成本的降低。首先，要树立新的成本管理的理念，即“低成本、高质量、高效益”，这是做好企业成本管理工作的前提和基础，也是实现成本管理最佳效应的关键。

其次，要搞好成本预测，即采用科学的方法，根据中标价以及项目的机械设备、施工条件、人员素质等因素对成本目标的预测。成本预测是成本控制的基础，它对提高成本计划的科学性发挥着重大作用。具体来看，一是对人工、机械、材料费用的预测。结合市场行情，分析项目的人工费用、人员数量、工资水平以及社会劳务，还要对投标中的机械设备的型号、用量、价格等予以准确地把握，要测算实际将要发生的机械费以及使用成本。二是，预测施工方案导致费用的变化。等到工程项目中标之后，就应依据现场的实际施工现状来制定切实可行的组织设计，将采用的施工方法与编制时的作出比较，以进行较为合理的预测。

再次，要建立成本责任中心，不断完善内部成本激励机制。一是必须要明确责任权利和管理权限，建立成本责任中心的责任人即是项目经理部以及各级分公司，然后将目标成本细分到各项目经理部、各班组以及各工程负责人，并建立切实可行的约束机制，将个人利益与成本指标联系在一起，进行严格考核、奖罚分明，以提高建筑施工企业全员的成本管理意识。

(二)加强市场管理，做好招投标工作

在现阶段，建筑工程招投标中决定能否中标的关键因素主要有经济标和技术标。经济标能否获高分主要取决于让利额度，而技术标上工期与质量对企业效益的影响最大。这些苛刻的招投标条件已严重影响了施工企业的经济效益。加之，在招标时有些建设单位、招标单位往往过分地追求低报价，选择了实力弱、信誉差、素质低的承包商，不能确保施工任务按质按期完成。为此，加强对建筑市场的管理十分必要与迫切。首先要做好投标前期包括市场信息的收集与分析工作，认真研究投标策略。其次，要编制技术上先进、经济上合理的施工组织设计，确定最有效的工期，保证质量标准的前提下付出最低预算成本。再次，在工程招投标中，要提倡合理竞争，严禁建设单位盲目压价，严禁施工单位相互杀价。要以企业所承建工程的综合实力质量、信誉、素质以及合理报价为竞标条件。此外，应加强整顿建筑市场，各建设主管部门要对项目的全方位、全过程进行严格监督把关，对违规的单位严厉批评、责罚，从而维护好建筑施工企业的合法利益。

(三)加强建筑施工企业财务管理

建筑施工企业应充分认识财务管理的重要性，进行科学有效的财务管理，提高生产要素的配置能力，以最终实现经济效益的最大化。加强财务管理工作，首先需要利用现代化的手段来改造传统的业务流程、模式，实行成本、效益为核心的管理方式；其次，应建立、完善建筑施工企业财务管理组织机构，并结合经济预测、财务核算以及审计监督等，将财务制度、建账原则和财务控制原则落到实处。还要不断完善财务风险预警体系，增强风险防范意识。再次，要加大建筑施工企业财务管理人员的培训。随着经济科技的发展，对财务管理人员的标准要求也越来越高。企业财务部门需配备具有专业知识和品德良好、业务素质较高的会计人员，对财会人员统一任用。要坚持不懈地对建筑施工企业财务管理人员进行后续教育培训，以适应现代市场经济的发展需求和现代企业的发展需要。

(四)运用科技进步，调整施工企业结构

依靠科技进步、提高施工科技含量是建筑施工企业取得高的经济效益的根本途径和关键手段。首先每一个施工企业的各个项目部都需给自己一个正确的定位，找到适合自身特点和现状的工程项目，如根据现有的设备、技术，管理人员、操作人员的经验等。其次，施工企业要获得好的经济效益，还要不断调整自身结构，促使企业由粗放型向智力型转变，同时要发展多元经营，以适应市场变化、抵御市场风险。

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