浅析建筑施工管理关键问题

摘要：施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。本文主要是对建筑施工管理过程中存在的质量、安全以及成本相关的问题分析，并提出相对应的解决对策。

关键词：建筑施工；施工管理；关键问题

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

1建筑施工管理的概述

为实现土地资源利用的最大化，建筑施工过程当中，加强对工程施工的管理，充分合理利用土地越来越受到工程建设人员的重视。随着居民对生活质量的要求越来越高，建筑工程的质量不只直接关系工程可使用的寿命和居住人民的生命、财产安全，还影响到社会和谐稳定与建筑企业自身的发展，因此建筑部门必须加强对于房屋建筑工程的质量管理。除此之外，低层建筑朝高层建筑发展以及科技的快速发展带来的新材料与新产品的研发使用，促使建筑行业以往的质量标准体系产生了一些重要变化，这对房屋建筑工程管理方面提出了新的要求。因此怎样在保证设计合理的前提下，加强建筑工程管理，注重施工质量，打造舒适、安全的建筑工程，是当今建筑行业迫切需要解决的一个问题。

建筑施工管理实际上是指整个建筑工程的控制指挥系统，一般包含项目投标合同，项目管理准备，项目管理实施，项目管理终结这些环节。施工管理也就是采用多样的管理组织、手段和方法对上述几个环节实行计划、组织、协调、控制等，从而实现低耗、优质、高效、安全以及文明生产的目标。

因此，针对于目前建筑施工管理当中存在的一些关键问题开展分析，找出产生这些问题的原因之所在，这为合理科学的进行施工管理决策有十分重要的作用。

2建筑施工管理中的关键问题分析

2.1 建筑施工管理中的质量问题

建筑的质量问题有着非常客观的外在表现，也就是建筑本身的使用寿命，在一些比较发达的国家里建筑物的平均寿命可以保持在80年左右，相比之下我们国家的建筑物平均寿命就要短的多，平均保持在40年左右，且建筑物本身的质量也非常的让人担心。这样一种不良状况的出现实际上有以下几个方面的主要原因：一是在施工的过程中政府方面的监督力度不到位，竣工验收阶段的把关没有起到其应有的作用；二是某些部门的主管人员自身的素质有所欠缺，因此在实际的工作过程中也没有尽到其应尽的义务，从而也在一定程度上导致了工程质量问题的出现；三是在某些建筑施工企业的内部存在着非常混乱的状况，通常表现为管理分工上的不明确，导致职责混乱且资源的配置极其的不充分，在这样一种状况下对于承包商施工队伍的评价以及选择基本上就只能够停留在资质的审核上，而难以进一步确定其实际施工的能力和对施工的把握；四是建材等商品自身的质量也会直接影响到工程施工的质量，甚至是直接的威胁到施工建筑物的安全性，这样一种状态实际上是非常不利的。

2.2 建筑施工管理中的安全问题

在建筑工程施工的现场无疑是在不同的程度上存在着不良的安全隐患，这样一种不良状况的存在主要是因为三个方面工作的不到位，一是管理模式上的脱节，这主要是因为在项目的层层转包以及分包的过程当中，就会出现一些不负责任的施工单位使得其施工现场的建设并没有符合相关方面建筑施工安全文件的落实，这样一种管理上的脱节在某些具体的环境下就有可能导致现场完全失去控制，处于失去管理的状况。二是一些企业在管理的过程中本来就没有把安全管理放到一个重要的位置上去，这就会使得很多的企业负责人在进行相关方面的检查或者是巡视时往往只是流于形式上的检查，使得建筑安全生产体系基本上是形同虚设。三是在一些施工的现场也存在着一些不良的状况，这主要是表现在施工安全资料作假或者是档案建设的时候不按照规范的要求来。

2.3 建筑施工管理中的成本问题

在建筑施工管理中，成本的问题在各个环节中也有一定的体现，我们同样从三个具体的阶段来对这样一些问题进行说明和分析，并在后文中相应的给出有效的解决方法：一是在招投标的环节中存在着问题，在这一环节中存在问题主要是因为有些单位或者是企业为了提高中标的概率就在报价的时候恶意竞争，相互的压低报价，最终使得造价的降低幅度达到了预算成本难以接受的地步，这在很大程度会制约项目的实际收益水平，并相应的增加执行的风险；二是在成本的核算过程中存在着问题，这主要是因为项目成本核算的基础工作是比较薄弱的，因此实际的预算往往会与成本不对应，不能够满足成本分析或者是考核的实际需要；三是成本的管理流于形式，这同样会在较多方面造成隐形问题，这主要就是因为制约的约束条件不到位所导致的合同签订以及执行不够规范。

3 建筑施工管理中的关键问题对策

3.1 建筑项目成本控制

在对项目施工的总体效果进行评价时利润率无疑是非常重要的一个指标，这主要是因为对于施工单位而言在竞标过程完成以后其收入基本上就是固定的，但是成本则是可以在施工的过程中通过组织管理等手段来予以降低的，因此我们就可以从以下两个方面入手来降低其基本成本：一是坚持成本最低化的原则，施工单位应当根据市场价格来进行施工定额，除此之外就是要坚持成本最低化的基本原则，与此同时需要注意的就是降低价格本身的合理性，在实际的施工环境下施工定额最好是随着市场价格的不断变动而相应的进行必要的调整；二是坚持全面成本控制的原则，所谓的成本控制强调的是全企业、全员、全过程的成本控制，且其中的全员控制必须要有一个系统的实质性内容，具体包括各个部门和各个单位之间的责任以及班组之间的具体核算等，这主要是为了防止在成本控制的过程总出现人人有责而人人不负责的状况。

3.2 建筑项目进度控制

对于建筑项目进度的控制要从多方面的工作来着手进行，首先就要对工程量以及工序有一个充分而全面的了解和掌握；在此基础上要明确计划的工期，一般状况下，建设单位会在招标的时候就提供出标底的工期，施工单位就应当参照这样一个工期并结合自身所能够调配的最大最合适资源来对其最后的工期进行确定；最后还需要在进度按照计划进行和实施的过程当中实施监控其进展状况，这主要是因为我们编制进度计划的目的就是希望能够通过这样一种指导和约束起到一定的促进作用，而不是在制定完成以后就将其束之高阁。

3.3 建筑项目质量控制

建筑项目的质量控制是整个建筑施工管理中最为核心的一个部分，这主要是因为建筑项目的质量控制不仅贯穿整个建筑项目施工的始末，并在每一个环节中都有所渗透和表示，正是因为这样，我们必须要对建筑项目施工中的质量控制予以足够的重视并通过相关方面的工作来保证这一要点的顺利实施。首先就是要健全其质量保证体系，以此来保证建筑工程施工质量的提高，除此之外，在施工进行的过程当中还需要按照相关方面的法律法规来进行，建立并落实层层负责和把关的制度，使得质量在任何一个环节内出现问题都有相应的人来予以负责。其次就是要对施工企业内部的人员进行必要的人员管理和培训工作，其目的有三：一是希望能够在员工的内部树立起质量第一的意识来，这对于员工安全意识的加强是有着良好的促进意义的；二是要通过各种途径和手段来不断调动员工工作的积极性，充分的调动其情绪并挖掘其潜力，并对员工进行职业生涯规划，这样一种举措能够让员工有较好的归属感，除此之外，还要建立起员工的奖惩制度来，这对于员工工作的激励和促进效果是不容小觑的。三是要明确施工队伍的管理体制，这对于建筑施工管理而言也是非常关键的，主要是希望通过这样一种方式较好的提高施工队伍的整体素质。

4 结语

建筑施工管理是能够影响施工安全，进度及质量的重要工作。建筑施工企业要充分认识到施工管理工作的重要性。不断探索创新完善施工管理方法，确保施工安全、质量及进度，从而推动建筑施工企业的可持续发展。

参考文献

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