建筑施工企业如何进行成本管理

摘要：随着市场经济的发展，建筑施工企业之间的竞争日趋激烈，如何加强企业内部管理，如何节约成本、降低工程造价、提高经济效益，这些问题都是每个建筑施工企业所关心的，也是每个企业的共同目标。而施工项目成本管理是施工企业在项目实施过程中，对所发生的成本费用支出进行有组织、有计划的控制与调整等一系列的科学管理活动，其中结合财务知识对整个施工过程进行有效的管理就显得尤为重要。

关键字：建筑施工企业 成本管理 工程造价节约成本

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：

随着我国加入WTO后过渡期的结束，国内建筑市场将成为国际市场的一部分，我国建筑业不仅面临国内市场的白热 化竞争，而且还要应对来自国外建筑业集团的竞争。并且项目的成本控制是贯穿在工程建设自招标阶段直到竣工验收的全过程，他是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度重的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。建筑工程企业的核心的工程项目，其成本管理又是工程项目的核心。在满足业主要求的前提下，降低成本是项目成本管理的核心目标。本文就如何加强施工项目成本管理措施，项目管理的方法进行了探讨。

1、控制项目成本管理的措施

按照现代企业制度产权明晰、所有权与经营权分离、职责明确的要求，以遏止因各种原因形成的工程亏损，项目部的成本控制应当以项目部能否对成本费用进行控制分别采取措施。对项目部能够控制的费用，应当由项目部进行控制；而对项目部无法控制的成本或亏损，则应当由企业统筹安排整体调整采取相应的措施予以控制。

1.1组织措施

成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首位。否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。

1.2技术措施

通过技术革新和技术改造，节约原材料，降低成本，节约投资，加快资金周转等方面，具有显著的效果。包括：改进施工工艺和施工方法；改进施工机械设备和器具；采用新的结构形式；改进原材料的利用方法；进行管理工具和管理方式的革新等。利用技术革新和技术改造，有计划有步骤的进行，以发展技术生产能力，从而从根本上达到节约生产成本的目的。

2、控制项目成本管理的方法

2.1加强事先控制的措施

项目中标后，公司要积极的组织成立项目管理部，并且结合企业的特点和项目的实际情况，建立严格的成本管理制度，并且所制定的成本管理制度要有一定的操作性、可行性。一旦项目成本管理制度建立，就要严格按规章制度进行操作。制度所包含的内容一定要详细具体，必要是所定的制度要包含数量、质量、费用、责任大小、职责范围、奖罚办法、工期、措施等一系列问题，所制定的制度越严密、越详细越能保证项目成本控制过程中不出现漏洞，项目部对具体的操作人员来讲能够有章可循，规章制度的顺利执行，才能为企业的经济效益创造条件。一旦项目在制度落实，项目部要组织项目的技术人员进行本合同的合同评估，预测出完整项目所需要的总成本额，以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。项目部要对每一个分部分项工程的开展，都应当有精心的预测，以免造成不应有的失误。项目部人员应做好分部分项工程的准备工作，技术部门选定先进的施工方案，物资部门要选好合理的材料供应商，核算人员制定好该项目的成本计划，各个职能部门都要做到心中有数，从而达到控制支出的目的。

2.2加强事中控制的措施

2.2.1完善经营管理制度及业绩考核机制

归纳总结经营管理工作规律，完善项目经营管理工作制度，高度关注成本测算和结算工作等重要环节制度的制定、修改和完善，以此约束和减少项目工作的随意性，从而更好的指导、帮助项目做好二次经营、过程经营，达到提升项目过程赢利能力的目的。继续建立健全项目经营业绩考核制度，实施履约业绩及经营业绩目标的倒逼机制，将业绩目标落实到各相应岗位并严格考核。加大制度的监督检查力度，建立奖罚机制。把项目成本控制和履约放在同等重要位置，加强基础管理，做好调查、理赔、结算工作。经常开展检查工作对于有较大问题的单位，应加大检查力度，查清责任，严肃处理。

2.2.2生产资料耗费的控制

项目生产过程中，材料成本和机械设备使用占整个工程成本的60%左右，有较大的节约潜力。往往在其他成本出现亏损时，要靠材料的节约来弥补。因此，项目的材料成本控制是关键问题，只有事先做好项目材料成本控制，才能做好今后一个阶段的相关工程材料计划；工程材料进场必须坚持三方（材料人员、技术人员、劳务队）在场进行点数、登记的原则；项目主管领导要不定时地组织合同、技术及材料人员进行成本分析；在能够满足工程技术、施工规范的前提下，材料的规格、品种可以进行变通，（前提是要做好监理、业主的工作），这样做可以成倍地降低成本；要严格控制劳务施工主材用料，在施工过程中进行监管，必要时全程进行旁站。

2.2.3分包成本及人工成本的控制

分包成本本着“量入为出”的原则，劳务分包由项目部出面招标，公司各部门参与审查，从价格、施工经历、信誉等方面对劳务分包队进行考察，综合考评。项目部对部分专业项目分包实行公开招标，由项目部进行综合考评，各职能部门和专业技术共同参与，共同对合同条款进行评审和完善，对各投标单位的封闭报价进行比较，当场确定中标单位。

合同签订后重在履行，实地指导现场人工管理和成本控制。每份合同签订后首先由项目部主要领导及预算人员对合同内容进行学习、理解、领会；然后及时组织项目部主管以上管理人员召开专题会议进行合同条款的学习和讲解，让大家知道合同单价具体包括哪些工作内容，指导现场劳务签证和计时工的签发，防止额外支出；最后在施工过程中做到每份任务单、计时工单、签证单的签发及分包结算时要严格按照合同规定执行。

2.2.4在项目施工过程中的其他方面的控制与管理

我们经常说“质量是企业的生存之本”。我们的项目班子成员大部分仍然还是粗犷型的管理，一旦业主单位要求按时或提前完工时，往往就对质量放松了，造成大量的返工等现象的发生，这不仅造成工期延误，而且也大大增加了项目的施工成本。因此，我们要以合同为前提，强化施工过程控制，以高度的责任意识、严格标准、严格过程控制、严格材料准入，抓好项目质量管控。要深入开展质量工作形式教育，提高质量管理者、施工人员的质量意识和专业技术能力。全面落实质量责任终身制。积极开展QC活动和质量奖项申报。

结束语

施工项目成本控制关系到企业的经济效益，所有的项目都要进行成本控制，应将成本管控贯穿于项目全过程，只有这样，企业才有获取最大的利润的保证，才能在激烈的市场中立于不败之地。当然，项目在实施过程中，项目管控应因地制宜，应根据合同文件、项目所在地的实际情况，结合企业自身特点，制定适合本企业的项目管控办法和制度，不断提升内部管控能力，使企业立于不败之地，让企业健康稳步发展。

参考文献

[1]丁士昭.建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2004:27246.

[2]谭克文.建设工程合同管理[M].北京:知识产权出版社,2003:522188.

[3]丁士昭.建设工程经济[M].北京:中国建筑工业出版社,2004:4.

[4]杨庆亮.浅谈建筑企业施工项目部的成本控制[J].山西建筑,2007,33(5):2462247.

[5]古映方.工程项目成本控制方法体系研究[J].经济问题探索,2007(8).

[6]王庆祥.建筑施工企业如何控制施工项目成本[J].科学学与科学技术管理,2007(12).

[7]可淑玲,王伟.工项目目标责任成本管理[J].会计之友,2007(11).

[8]李强.浅谈施工企业项目成本管理[J].中国乡镇企业会计,2009(7).