浅析安徽卫视“台网联动”

【摘 要】新媒体时代，传统电视台应当吸收新技术的核心竞争力，并将其转化为自身发展的动力和创新点，建立“网动”的良性运营机制，提升双方的市场竞争力。电视台网站也应该有自身主体独立性和创新力，不能仅仅是电视台的附庸，这样才能充分发挥资源优势，形成网台双赢局面。

【关键词】安徽卫视 海豚网 “网动”

安徽电视台台网联动模式的雏形最早要追溯到2000年5月创办的安徽电视台网站。当时由于互联网发展还不够成熟，网站一直作为电视台的附属品，从内容到管理形式都完全依附于电视台，即“网为台服务”。随着互联网的快速发展，传统电视台之间的竞争加剧，“台为网铺路”的现实要求开始凸显，“台网联动”逐渐形成业内共识。

作为全国卫视第一梯队的安徽卫视，在台网双向互动的探索和实践中也当仁不让地走在了前面。安徽卫视的“海豚TV”网络电视台，是继湖南电视台芒果TV、浙江电视台“新蓝网”之后全国第三家省级网络电视台。但从效果来看，网络和电视之间的双向提升并不令人满意。据alexa全球网站访问量排名显示，近几年来，安徽卫视网络电视台访问量在全球排名均在18000名开外，国内排名在1500左右，这样的数据其实还有很大的前进空间。而自网络电视台创办以来，安徽卫视的收视率也未见到明显起色。是否应该质疑这种“台网联动“的发展模式呢？安徽卫视和海豚TV该如何共存下去？诸如这样的疑问，安徽卫视亟须找到一条适合的生存之道。

一、安徽卫视“台网联动”的基本模式

“台网联动”很容易理解，顾名思义指的是电视台和传输网络数据的终端服务器合作与共同行动，“台”即为电视台，“网”则包含互联网、通信网、有线数字电视网在内的所有网络信息传送系统，这一概念自2007年提出来并经过这几年的发展，已逐渐成为广电和互联网市场上比较流行的操作模式，不过在具体的“台网联动”过程中，央视、省级、市级以及地方级的电视台，需要根据自身的资源状况和竞争环境来选择不同的联动对象和方案，对于电视台而言，这尤为重要。

作为省级电视台，安徽卫视在这个过程中经过几年的不断探索，其“台网联动”的基本模式主要是从内容上进行“台网联动”。安徽卫视与“海豚TV”对所有电视节目的同步播放是最明显的合作，虽然内容是一样的，播出时间也一样，但其接收的群体是不同的，例如家庭用户一般会利用电视机收看安徽卫视，而很多大学生群体在学校经常接触的是电脑，其使用电脑收看“海豚TV”的几率就大多了，从受众群体的覆盖来看，这样联合是具有可行性的；还有“海豚TV”在网页的专栏中，对卫视的节目做了系统的整合，使得访问者可以一目了然的寻找到自己感兴趣的节目，这样既可以达到黏住访问者收看网络电视，又可以让访问者更加熟悉安徽卫视的强档栏目并增加知名度。

另外就是从经营策略上进行“台网联合”。安徽卫视与“海豚TV”同属一体，不管是在技术支持上，还是人员分配中，都是采用统一管理，这样既节省了人力，也让工作人员更加的熟悉栏目的清单和对时间分配的有效把握；在宣传的策略上，安徽卫视的几档节目，如《非常静距离》、《超级演说家》等里面的主持人经常会通过言语提示观众可以通过官方网站收看相应的节目，利用线上线下联合推广的方式，大力宣传着卫视的节目。

二、安徽卫视“台网联动”的现状评析

登陆“海豚TV”（http：//）网站首页，其横向导航系统分别为电视剧、电视节目、电影和直播，点击浏览后，访客得到的基本信息为娱乐视频信息和电视台概况。在电视剧导航页面中，所呈现的电视剧节目都是卫视几个剧场如雄风剧场、海豚第一剧场等曾经播放过和正在热播的电视剧，电影导航里的电影也是卫视深夜电影的纵向整合，不管是电视剧还是电影都是对卫视历年资源的充分利用；直播其实就是对卫视的同步播放，这个与看电视没有区别。很大程度上来讲，网站的视频内容是复制其母体安徽卫视。

在图文方面，网站充分利用了这一优势，对所有的节目进行文字加图片的精短介绍，让访问者可以根据简介寻找到自己感兴趣的节目，利用“电子版”的传播技巧吸引访问者的眼球，例如在首页利用较大的区域穿插卫视节目热点中的人物或者情节画面，很容易让人对相关节目产生好奇。这种在图片、文字基础上提供视频点播，是电视无法提供的视觉服务，通过这种网络宣传，对卫视和“海豚TV”来说都是提高平台知名度的好机会。

但是在新媒体技术、三网融合的冲击之下，“海豚TV”的上述策略远远跟不上信息传播发展的时代脚步，它存在着很多的不足和缺陷，首先从技术层面来说，网页的布局很一般，空间结构感和艺术效果不好，整个网页画面的结构比较呆板，而且网站在运营管理上显得不怎么投入，在360网站点评里，其好评度只有64%左右，很多的评语都集中在对网站的流畅度不满意。确实如此，进入视频点播后，需要缓冲很长时间，有时甚至长时间不出画面，这样的缺陷，其实是很容易解决的，如果这都解决不好，只能说明这没有引起相关管理层的重视，或者说是这本身是一种不负责，只是为了完成任务而拿到国家的相关资金支持，这是绝对不能容忍的。

第二点不足主要表现在互动上的不强，包括网站与观众的互动、节目与观众的互动以及网站与卫视的互动。目前为止在“海豚TV”上还找不到可供观众跟网站、节目进行互动的平台，没有相关论坛，也没有官方的微博介入，这其实是提高卫视节目关注度和收视率最捷径的方式，不需要花费大的人力、经费投入，像《新安夜空》、《非常静距离》、《超级演说家》等节目是非常好的互动话题，但遗憾的是在网页界面中没有提供这样的服务，唯一看到的是有一个“我是会员”，不清楚它的定位是什么。

还有不可忽视的一点就是网站是否盈利的问题，从整个国内发展现状来说，大部分网络电视台都是“死网”，一方面这有来自互联网其他专业视频网站的冲击，当然也有存在自己的经营问题。“海豚TV”的盈利主要手段是广告，但是从目前网站的表现来看，其广告收入远远不能使其走上盈利的道路，看看那些广告就知道，商家并非“实力玩家”。

整体来说，安徽卫视在“台网联动”中出现的问题是没有充分的发挥互联网和媒介融合的渠道优势，对网站建设定位不够明确，在宣传策略上没能把握住观众的心理动机，从而失去了良机去增加受众群体以及吸引更多广告商的赞助。

三、安徽卫视“台网联动”未来的生存之路

在互联网时代风云莫测的竞争中，不管是电视还是网站都将会遇见剧烈的生存危机，离开了国家和政府的强力支持，听任于市场化的优胜劣汰，广电行业更是雪上加霜，如履薄冰，安徽卫视与“海豚TV”同样是在夹缝中求生存，如果想要立足于长远发展，“台网联合”的战略方案必须推陈出新，掌握核心竞争力，面向全局寻求战略伙伴。

首先，必须正视自己的缺陷和不足，诸如网络技术这样的基础性问题，必须立即去解决和完善；未来的电视、网络无一不是以受众为中心，以满足用户的多元化需求为指南，从而提供更为人性化的服务，在技术条件允许的情况下，要尽可能的按照用户的使用心理搭建“台网联动”的服务模式，具体来说，就是要建立内容、形式丰富的互动平台，例如创办节目论坛，让用户可以和节目的主持人、明星进行情感互动，还可以组建兴趣小组或者是“建议箱”之类的互动平台；随着云技术、云储存、大数据等逐渐普及的趋势下，还应该建立内容完整齐全的数据库，充分发挥安徽卫视特有节目的资源整合功能，形成人无我有的核心优势。

其次，安徽卫视与“海豚TV”在实行资源共享、内部联动的同时，还可以横向联合，和其它网络专业视频网站如迅雷、爱奇艺、360影视、百度影音等进行合作。借力知名视频网站吸引更广大的受众群体，把安徽卫视比较具有吸引力的节目如《超级演说家》、《非常静距离》、《新安夜空》等放到更广的平台上，实现资源优化配置。在这个过程中不一定会弱化“海豚TV”网站的吸引力，但一定会提高安徽卫视的影响力。

第三，安徽卫视在全国卫视中的核心竞争力是其“剧行天下”经营理念，从早上的海豚万家剧场到中午的海豚真情剧场到晚上的第一剧场和星光剧场再到深夜的电影和雄风剧场，平均每天16个小时的剧场联播，着实让其它省级卫视“望而生畏”，“海豚TV”完全可以通过网络为卫视的这一理念进行舆论造势，对近期独家播放的电视剧进行大力宣传，使得“剧行天下”更加深入人心。

最后，加强自身的自主性和创新性。不管是安徽卫视收视率的提高，还是“海豚TV”访问量的增加，首先都需要引起人的关注，所以从根本上来说还是要以“内容为王”黏住受众，这就需要创办出更多更好的优质节目，在这一方面，值得借鉴的有湖南卫视和浙江卫视，它们一直在不断的创新，一再的引起收视狂潮，这也不是说一定要模仿它们打造出红极一时的娱乐节目，而是说一定要有创新，要因时因地，发挥自己的地缘优势，创造出特有的节目来，如今观众的视觉品位越来越高，越来越难以满足，所以节目的新颖独创是主要的买点。

【本文系安徽省青年人才基金项目“安徽卫视核心竞争力研究”的研究成果，项目编号：2011SQRW189】

参考文献

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⑨许颖，《浅谈电视与网站的媒介融合策略》[J].《中国广播电视学刊》，2007（3）：22-24

（作者：吕艳，安徽广播影视职业技术学院新闻系讲师；王庆，华中科技大学新闻与信息传播学院2012级博士生）

责编：姚少宝