略谈企业资产保值增值

【前言】略谈企业资产保值增值由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。（二）扩销量、提质量、完善服务，开拓经济增长点 一旦售价确定以及成本得到控制，销量便能够决定盈利以及资本增值保值幅度。这不但于企业竞争力的增强大有裨益，而且，在产品质优价廉的前提下，同样产品能够获得更多的利益。企业应该始终满足社会的需要，保持和开拓...

企业资产保值与企业资产增值其实是辩证统一的，股东把资产完整无损的投入到企业中，在其完整无损的前提下，确立所投资企业资产的真实收益，这就是企业资产的增值。因此，企业资产增值一定要以企业资产的保值为基础，只有具备了保值的条件才一定会出现增值，两者相互补充、密不可分。当然，这里谈到的资产指的是企业所得的净资产，即从总资产中扣除负债部分的资金余下的就是净资产，它也是所有者的权益。企业在一个时间段内净资产不低于年初的资产数值，那么该企业在这段时间内便实现了保值增值，企业资产保值全部是由生产经营行为来进行实现的，企业扣除税务后所得的利润，就是企业资产的增值。所以，企业资产增值以及保值的主要手段就是通过生产经营所获得的经济效益。

一、企业资产保值增值的途径

企业得以发展以及企业经济实力能够增强的先决条件就是资产的增值。在日常的生产与经营行为中，企业资产增值的实现就是依靠提升经济效益从而产生盈利。这其中“盈利”指的就是当扣减相关且一定量的税费后，所形成的企业净利润。通过以上的叙述，盈利和资本增值的意思其实是殊途同归的。所以，增加企业的盈利就是使企业的资本增值。一般来说，如果想达到企业盈利的目的，通过企业增收、节支两个途径便可以实现。

（一）尽量使成本降低

在具有固定的产量以及售价的前提下，利润和成本有着此消彼长的联系，单由控制论的层面研究，对企业经营效用最显著的就是控制成本。因为：第一，从难易程度的层次上看，在资金、成本、售价、利润等因素中，控制成本较其他因素来说，企业掌握的决定性更大；第二，降低成本是控制成本的最直接结果，所以它是经营和管理的重中之重。举例来说，如果售价未发生改变，有效的降低成本，那么利润就肯定会增加；使成本降低，能够使投入到成本中的资金减少，进而降低了消耗。成本控制的程度直接影响到企业是否能更好的生存与发展。因此，提升盈利的基本措施非控制成本莫属。

（二）扩销量、提质量、完善服务，开拓经济增长点

一旦售价确定以及成本得到控制，销量便能够决定盈利以及资本增值保值幅度。这不但于企业竞争力的增强大有裨益，而且，在产品质优价廉的前提下，同样产品能够获得更多的利益。企业应该始终满足社会的需要，保持和开拓市场的占有百分比，争取拿下经营的主动权。根据现有的生产能力等实际情况，研发一种或者几种具有广泛市场销路的更新型老产品甚至是新产品，提高产品在市场上的占有比率，竞争力的增强是企业资产保值和增值的关键定位点。

（三）降低占用的资金，使资金周转提速

这种方法是比较综合性的，企业总体资产中每一项资金都应该尽最大努力减少和缩短占用的时间，像研究所，可以使资金的周转时间缩短，提升其流动性；债权要适时及时的收回，人为的缩短对方对资金占用的时间，预防形成坏账，甚至对资产造成不可修复的损失等。应该学会依靠最少的投资，收获最大输出，同时还要加快资本的流动，给资本设定一个迅速增值的情境。一句话来说明就是，用少量的资金投入通过符合实际情况的运作派生出更多的利益。

（四）转变亏损企业为盈利企业的力度要加大

企业亏损很容易使企业一个阶段所获得的利润成为泡影，长此以往下去，便会出现入不敷出的恶性循环，一旦出现这种情况，企业在很大程度上都会一蹶不振。所以，企业亏损是资本的严重流失，所以转变亏损企业为盈利企业的力度要加大，通过转换机制或研发新的工作模式，使企业迅速转化为盈利企业获得新生，推动资本流动进而达到保值增值。

二、企业如何实现保值增值

一直以来，企业效益急转直下，成本补偿捉襟见肘，根据资料统计，当今时代国家企业亏损现象相当严重，这使得企业保值增值成为纸上谈兵，所以对资产管理方法进行改革，推动型企业提升经济效益，保障企业资产的保值增值，已成为国家以及有关部门亟待解决的任务。在此，笔者就企业如何实现保值增值，提以下几点建议。

（一）建立规范的方法和体制

规范评估的行为，保障资产出售、转让等行为的价格合理公道。依据相关规定，以后企业资产的出售、拍卖等诸项行为必须接受科学的评估，才能反映真实的售价，使资产流动时不会流失，创造出最好的效益。依据本行业的特征，制定相对应的评价体系，制定出本行业公正的资金周转比率、固定资产的周转率等等考核指标的具体数值。

（二）搞活资产存储量，优化配置资源

企业资产正确合理流动以及资产的优化与重组，是指引资金向效益高的区域转移的有效手段。亏损企业要应用这个手段，改建甚至搬迁，使资产再度被激活，当企业资产圆满的被转移或者是再次开发后，企业更加合理的对资产加以应用，效益便会顺利提高。

（三）继续提高经济效益

企业在运作中不出现亏损问题，是达到保值增值的先决条件，达到利润最大化的目的是增值保值的最终目的。投资者投入的资本，通过精心的经营管理进而产生丰厚的效益，最终精油利润表现出来。目前企业所采用的制造成本法中，生产费用被有机的分为制造成本以及期间费用两部分，它们均是资产的消耗，都应该从销售产品得到的收益中得到补偿。所以，紧紧抓住增加收入节省开支，使单位产品成本以及费用尽量降低，才是资产保值增值的最根本办法。

（四）企业财务能力的加强

企业财务能力与资产的保值和增值工作是不可分开而谈的，二者辩证统一。提升财务的能力，是达到保值增值目标的前提，而企业资产的保值增值更加明确的体现出企业财务的管理成效。衡量企业或者地区的财务能力以及管理水平，不仅要单单要考察基础的管理，成本以及盈亏的大小，还要看该企业的资产保值增值的组织情况，始终应该把资产保值增值看作重要的指标，使其贯穿于财务考核和管理的全过程。企业中的各个部门都应该互相支持配合争取使资产的保值和增值工作越来越好。

（五）内部审计相关制度的建立

企业要对内部承包者进行日常和卸任前的审核与统计，审计内容大体应该包括：是否将资产以低价折股的方式予以出售，或者无偿的分给其他个人；对外投资所获得的收益是否已经全部入账；是否成功的完成了盈亏指标等等。

（六）符合实际情况的改革

当建立与实际情况相符合的企业制度时，第一要明确产权，赋予企业法人相应的权利，并且建立相应的财产益权制度，明确企业法人的责任。企业应该以国家现行的各项法律为前提，全面到位的构建起针对本行业甚至是自己企业的资产制度，贯彻落实各项责任和义务。

（七）加强领导，保障管理

企业的相关资产管理单位及领导，应该把保值增值列入到工作议程之中。同时，主要的领导也应该亲自上阵，力求抓出成效。而且，一定要将宣传工作做好，保障宣传的力度，选取各种宣传的形式或途径，加大力度，使资产保值以及增值的意义深入到大家心目中。目前，缺少人手、势单力孤，已经成了企业保值和增值工作的一大阻碍，充实人员是亟待解决的问题，努力携手，为企业资产更好的保值增值工作提供可靠有力的保证。

结论：伴随着我国经济政治体制改革的深入发展，企业如何增值保值应该是每一个企业或者是企业管理者都应该考虑并且提上日程的工作重点之一。我们应该把握好企业资产增值与保值的辩证统一的关系，积极的建立具有时代特性的资产管理方法和制度，使企业在新的形势下依然能够生机勃勃，春意盎然。

参考文献：

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[2]韩国芹.加强财务监督 确保企业资产的保值增值.能源技术与管理.2006(02).

[3]罗玺,章喜为.企业国有资产保值增值的困境与出路.湖南农业大学学报(社会科学版).2006(06).