浅析信息化背景下的企业财会工作模式创新路径

中图分类号：F235 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）12-000-02

摘 要 计算机技术的不断创新和网络通信技术的日益发达为现代企业搭建起了巨大的信息通信平台。面对日新月异的数字信息技术的冲击，传统的财会工作模式已经无法满足企业发展的需要，因而必须对当前的财会工作模式进行改革，使之尽快适应信息化时代企业发展经营的需要。对此，本文具体分析了信息化背景下企业对财会工作进行创新的必要性，并就如何对当前的财务会计工作进行创新与改革提出相应的对策，以期对信息化背景下的企业财会工作提供必要的经验借鉴。

关键词 信息化 企业财会 模式创新

随着社会主义市场经济体制的不断完善，我国企业所面临的市场竞争压力也越来越大。企业若想在获取可持续发展的长久推动力，就必须不断提升自身的经营管理水平。企业财务会计工作在企业的日常运营发展中意义重大，而企业信息化建设水平的不断提高又为财务会计工作提供了进一步提升效率，提高水平的机遇。因此，把握好信息化建设为企业财务会计工作带来的新发展契机，是企业不断提高自身实力，实现可持续发展的重要手段。

一、信息化建设对企业财会工作的影响与意义

（一）信息化建设对企业财会工作带来的影响

企业的信息化建设对于自身财会工作的影响体现在两个方面，首先，信息化建设对于财会工作的工作环境带来显著变化，其一，信息化背景下的财会工作手段开始由传统的手工记账方式向会计信息自动处理方向发展，在简化会计核算流程的同时提高了会计核算的准确度。其二，信息系统的使用使企业的原始会计信息以数据形式存在于企业服务器之中，电子数据取代了以往堆积如山的纸质资料，而同时，数据系统也具备对所存储数据进行分类汇总和查询输出等功能，改变了以往单纯使用财务报表的传统模式。其三，会计信息的交流流程信息化，信息系统将过去的分散管理的物流、资金流等信息结合在一起进行规范保存、传输和管理，减少了人为操作带来的技术失误隐患，使财务信息的交流更加快捷、安全。其次，信息化建设对于企业财会工作的职能产生重大影响。一般来讲，企业财会工作具有两方面职能，分别是财务核算与财务管理职能，而信息化背景下的企业财会工作主要职能将逐渐由以财务核算为主向以财务管理为主方向转变。在信息系统的帮助下，企业的财务工作逐渐简化了核算的流程，缩短了核算的时间，开始实现规划未来财务活动，分析财务活动结果、协调财务关系等方面职能。企业的财会工作也不再仅仅是以往的管好钱，算好账，做好报表那么简单，而是开始分析如何高效的获取有效信息为企业经营者提供第一手的财务决策支持。因此，信息化建设为财务管理工作带来了巨大的影响。

（二）企业进行财会工作信息化升级的重要意义

首先，转变财会工作职能能够帮助企业实现战略目标，而只有信息化建设才能真正使企业的财会工作职能发生转变。随着现阶段信息产业的快速发展，各企业都在不断以信息化为手段升级自身的企业管理模式，努力实现物流、资金流和信息流的高效配置与集成应用，在此潮流之下，企业要想参与市场竞争并在竞争中占得先机，就必须紧跟时代步伐，加快财会职能转变的节奏，此时信息化建设便不可或缺。其次，进行财会工作信息化改造有利于企业实现精细化管理，最大限度的节约资源，提高效率，降低企业运行成本，提高盈利值。传统的财会工作耗费了大量人力、物力和财力，但所能收到的实际效果却十分有限，尤其是人工操作中频频出现的失误现象，更会使企业蒙受较大的损失，而信息化建设能够以电脑代替人脑，以计算机操作代替人工操作，使整个财会流程更加规范、科学。因此，企业财会工作的信息化升级对于企业的长期发展意义重大。

二、如何做好企业财会工作的信息化升级

（一）树立正确的财会工作指导思想

思想是引导行为的基本因素，因此，要想做好信息化背景下的企业财会工作模式升级，就必须首先确立正确的思想认识。首先，企业财务部门应当树立效益观念，企业毕竟是以营利为目的机构，效益是企业在市场中生存和发展的基础，因此，财会工作必须将着眼点与立足点都放置在这个中心之上，树立效益第一的工作理念，积极引进新模式、新办法。第二，应当树立全面的市场观念，时刻以市场信息为导向开展各项活动，在当前财会工作的信息化建设被市场中多数企业所接受的背景下，企业财会部门应当从实际出发重新审视自己的工作理念和工作方式，尽可能的向市场潮流靠拢。第三，作为企业的领导者或管理者，应当具有强烈的创新精神和改革意识，对于已经发现的不适合企业发展的各项规章制度，各类工作方式进行修改乃至舍弃，以最快的速度引进最新、最科学的运营管理理念和经济模式，最终提高企业产品的市场占有率，推进企业的和谐、快速发展。

（二）引进并使用相关财会信息化系统

信息化背景下的财会工作需要改变传统财会工作的工作方式，尽快采取以信息系统取代人工操作的方式，规范和简化业务的流程，最大限度的利用信息系统提升财会工作的质量与效率。具体来讲，首先应当建立起一体化的财会信息系统，将财会部门与业务部门相互联系起来，实现企业内部财务信息与业务信息的共享。在这一过程之中，实力较强的大型企业可以采取招投标形式与相关软件开发公司签订合同，由软件开发公司按照企业的实际需要为其量身定做一套财会软件，而对于一些实力、规模有限的企业来讲，则可以直接在市场购买已有的企业财会软件，在使用的过程之中再根据自身的各方面需要做出相应的调整。其次，应全力确保信息系统的安全、稳定和低成本运营，提高信息系统对会计核算工作的支持力度。信息系统的安全性与稳定性直接影响到使用企业日常公司业务的正常开展，由于信息系统本身的开放性和远程实时处理等特点，一旦出现问题会给企业的财会工作带来较大的损失，因此，企业方面也应当尽快在本单位内部组建专门的信息系统维护部门，针对本单位所采用的信息系统可能会出现的问题制定有效的应急预案，以此提高企业财会信息系统的安全系数，一旦出现问题时，能够在第一时间迅速的处理。

（三）建立适应信息化运作的高素质财会人才队伍

对财会工作进行信息化改造过程之中必要会面对人才队伍建设问题。对于大多数企业来讲，以往长期采用的以会计核算为主要内容的财会工作中需要大量的财会人员参与其中，导致企业财务队伍较为庞大，但原有的财务人员往往并不了解信息化背景下的财会工作流程，因而企业在实施财会工作信息化改革之时，必须对原有的财务人员素质进行提升。首先，针对单位原有的财务人员，由于信息系统的介入已经不需要维持庞大的人员队伍，因而企业应当采取适当的措施压缩财会人员队伍，精简财会机构，尽量留下一批可塑性强，经验丰富的财务管理人员，之后对这批人员进行在职培训，更新其专业知识框架，使其了解并掌握财会信息系统的使用流程。其次，实施信息化升级的企业还应当制定相应的人才招聘引进计划，直接招聘一批具有财会信息管理技术的财务人员充实原有的财务队伍，为企业财务部门注入新鲜的血液。通过上述两点工作，尽快打造一直业务素质强，适应信息化运作的专业财务管理队伍。

小结

在网络信息技术高速发展的时代，企业的财会工作面临着新的机遇和挑战，只有树立正确的财会工作意识，更新财务工作理念，引进符合企业未来财会工作需要的信息化管理系统，不断加强专业人才队伍建设，才能使企业在信息化背景之下把握住运营发展的有利契机，最终做到企业管理方式进步，企业效益提升。

参考文献

[1]徐晓颖.企业财会工作创新的研究.中国新技术新产品.2011（02）.

[2]康玉红.浅论信息技术对财会工作的影响.经营管理者.2011（18）.