浅谈电力工程施工技术与管理

[摘要]电力工程施工技术与管理是电力工程重要组成部分。伴随着我国综合实力的增强，人民的生活质量越来越高，对电力的需求也日益增长，电力工程施工技术与管理越来越受到人们的关注。这就要求电力工程施工及管理人员深入思考，规范施工技术要求、加强施工管理。本文分别从电力工程施工技术与管理两个方面进行了分析。

[关键词]电力工程；施工技术；管理

电力工程是为架设电网结构而建设实施的一项重要的系统工程，其工程建设的目的是为了满足地方居民生活及企业供电发展的需求，同时也是促进地方经济快速发展的重要保障。因此，加强电力工程技术与管理、确保其执行效能具有十分重要的意义。

1.我国电力建设工程施工技术交底及管理问题

1.1施工技术交底的目的及意义

作为贯彻于整个施工流程的重要要素，施工技术在工程中的作用不容小觑。脱离技术的施工，就称不上是有效的施工。在电力工程中，其施工过程有很多的重要子工程，比如说基础工程、杆塔工程、架线工程等等，这些子工程对施工技术的要求极高，稍有不虞就会对整个工程的质量安全构成威胁。所以说，施工技术的管理作用于施工的关系可以说是决定性的。统而言之，技术管理就是对工程中的各项技术要素和活动过程的管理。那么如何在对工程技术实施妥善的管理，除了受限于技术能力的水平外，很大程度上也与技术管理人员的管理方法。没有一套完善的技术管理方法，再先进的技术也无济于事。笔者了解到，在目前工程中的技术管理中，存在很多技术交底不彻底，技术验收不标准，技术创新不积极等一系列问题。对于这些不良现象，施工人员必须认识到：首先，技术交底是为了让施工人员了解并掌握所承担工程的施工特点、设计意图、危险点及技术工艺等问题，这就需要建立一套责任制度，加强监督和管理，从而满足工程要求；其次严格按照技术规范和质量标准进行检验，提高检查人员的工作素质及技术水平，激发其主观能动性，并增强其对岗位的责任心、使命感；再有，近来许多工程项目对技术的开发都很注重，这一举措不但可以节能环保、降低资源的消耗，还能提高工程质量、缩短工期，对工程、社会都是百利而无一害。

1.2施工技术交底的管理规定

施工技术交底是施工工序的重要环节，是过程控制的重要手段，必须坚决执行，除施工人员应知应会的工序外，未经技术交底不得施工。施工开始前，各级技术负责人应进行技术交底。进行各级技术交底时，都应组织参加交底的全部人员认真讨论，弄清交底内容，必要时对交底内容进行补充修改，涉及已批准的方案的变动，应及时报方案的原审核部门和批准人审核批准。技术交底主要包括设计交底和施工设计交底，设计交底即设计图纸交底，这是在建设单位主持下，由设计单位向各施工单位进行的交底，主要交待建筑物的功能与特点、设计意图与要求等；施工设计交底一般由施工单位组织，在管理单位专业工程师的指导下，主要介绍施工中遇到的问题，和经常性犯错误的部位，要使施工人员明白相关的技术要求及技术规范等等。

1.3施工管理存在问题

临时筹建项目部的整体素质不够高，管理人员及大多数工程技术管理人员对投资效益的观念比较淡薄且缺乏必要的施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识造成设备订货价格假象的现象屡有发生，许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。

2.加强电力工程建设施工管理的建议

2.1由于电力工程存在很大因素上的特殊性，因此务必要保证作业开展的标准化，并对作业流程与作业行为规范化，同时建立安全工作的应急措施，以备应对哪些突发事故和可能存在的潜在风险，要认真做好现场勘察，并做好施工技术交底和现场安全监护，有效地预防电力运行工作中可能出现的故障。应急管理健全一个制度严密的监督管理体系，分“三个层次”加强控制，各方同时施用自身具有的监管权利，共同协作以保证施工质量。再者，为了保障仪器的精密性现场试验室还应该建立完善的设备定检制度，仪器设备需要进行定期的校正检测，对于一些使用频率高的仪器，更是要依据规定检测并建立相应的维护记录以随时了解其运转状态，保证其正常的运行和及时的维护。经常开展事故演练，以提升个人自我保护意识，加强运行人员对事故的排除应变能力。项目管理人员要成立专门的安全管理小组、制定相应的安全管理制度，明确岗位职责、落实到位。一方面，要对所有施工人员进行安全教育、培训，定期进行安全考核，保证施工人员通过考核后方可进入工地施工。要求各专业针对本工程特点及专业特点，划出危险点、危险源、危险面，并采取相应的防护措施，在施工现场的危险点挂设明显的标识牌，警示施工人员，定期进行安全交底工作，确保安全工作落实到位；另一方面，制定奖惩措施，定期组织安全大检查，对于存在问题的责任单位进行通报、批评，并对负责人员进行严惩、追求责任，给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大监督工作、加大安全措施的投入，落实责任，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境，最终保证电力工程的安全。

2.2我们都知道，电力工程施工主要指的是对电厂发电系统的建设，而发电系统建设对于整体质量的要求相当高，因此就需要以严格的标准来要求施工企业的管理工作。一方面，要明确目标，制定出可行的质量管理制度，并组织编制相应的施工工艺，使施工规范、标准化，对存在的施工质量通病采取相应措施，组织好图纸会审工作，严把材料控制关，避免因材料质量问题造成的返工及质量事故，做到事前控制；另一方面，编制合理的施工方案，做好交底工作，严格要求施工人员的技术水平，做好施工原始记录，定期组织质量知识、施工技能的培训工作，提高施工人员的施工能力。

2.3建立正规高效的电力工程管理流程。电力工程招标流程结束后，由市场管理中心将招标结果或是非招标工程的落实情况通知供用电技术工程公司业务部，并把图纸转给公司业务部，公司业务部将接到的通知存档；公司业务部和工程管理部与用户、施工单位、材料供应商和设备供应商召开施工前准备会，对施工单位的工程预算由预算中心审查；公司业务部向用户收取30％的工程预付款，并与施工单位签订工程施工承包委托协议；公司工程管理部向施工单位、材料供应商和设备供应商拨付工程预付款；供用电技术工程公司工程管理部工程管理人员和用户对施工单位的施工进行工程质量检查等工程管理。材料供应商和设备供应商所提供的材料和设备要经过供用电技术工程公司工程管理部和用户进行检验，合格后方可用于施工。

2.4加强以人为本的管理工作。电力施工企业项目管理人员要结合项目的施工特点、人员构造，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和规章制度，并切实贯彻执行，要以人为本，把职工当作主体，在生活上关心职工、在思想上了解职工、在物质上鼓励职工、在精神上激励职工，充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进电力施工企业的发展。

3.结束语

总而言之，电力工程施工技术与管理是电力工程重要组成部分，加强电力工程施工技术交底、大力推广电力工程的高效管理措施，对于我国建立社会主义现代化环保国家具有重要的意义，也能促进我国国民经济的持续健康快速发展，为我国社会的发展和进步保驾护航。